Giải pháp nâng cao văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Tri thức Mới

• Tác giả: Phạm Thị Phương Mai
• Người hướng dẫn: ThS. Đặng Thị Quỳnh Trang
• Trường học: Học viện Chính sách và Phát triển
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải pháp nâng cao văn hóa doanh nghiệp để thu hút và giữ chân nhân viên
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm về văn hóa
• 1.3. Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp
• 1.4. Vai trò và đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp
• 1.4.1. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TRI THỨC MỚI TRONG GIAI ĐOẠN 2018 - 2020
• 2.1. Giới thiệu về lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Thƣơng mại và Dịch vụ Tri Thức Mới
• 2.2. Khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn
• 2.3. Tình hình nhân sự của công ty. Thực trạng về văn hóa doanh nghiệp của Công ty TNHH Thƣơng mại và Dịch vụ Tri Thức Mới
• 2.4. Quá trình phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty TTM
• 2.5. Yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp của công ty TTM
• 2.6. Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp của Công ty TTM
• 2.7. Đánh giá về văn hóa doanh nghiệp tại công ty TTM
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐỂ DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CHO CÔNG TY TRONG VIỆC THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN
• 3.1. Quan điểm, định hướng chiến lược trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Công ty
• 3.2. Giải pháp để phát triển văn hóa doanh nghiệp cho Công ty
• 3.2.1. Tiếp tục hoàn thiện hệ thống văn bản và đẩy mạnh việc tuyên truyền, giáo dục về văn hóa doanh nghiệp
• 3.2.2. Hoàn thiện về kiến trúc của công ty
• 3.2.3. Tiếp tục phát huy năng lực của lãnh đạo, luôn gương mẫu đi đầu trong doanh nghiệp
• 3.2.4. Hoàn thiện các kênh truyền thông của công ty
• 3.2.5. Tăng cường áp dụng chuẩn mực đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội của công ty
• 3.2.6. Tăng cường việc tự đánh giá và khen thưởng
• 3.2.7. Xây dựng và giữ vững niềm tin của mỗi nhân viên trong công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân viên. Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là những quy tắc và giá trị mà còn là cách mà nhân viên cảm nhận về môi trường làm việc. Một môi trường làm việc tích cực sẽ tạo ra sự hài lòng của nhân viên, từ đó giúp công ty thu hút và giữ chân nhân viên hiệu quả hơn. Theo nghiên cứu, những công ty có văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ thường có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn. Điều này cho thấy rằng văn hóa doanh nghiệp không chỉ là một yếu tố phụ mà là một phần thiết yếu trong chiến lược phát triển bền vững của công ty.

1.1. Khái niệm và vai trò của văn hóa doanh nghiệp

Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp đã được nhiều nhà nghiên cứu định nghĩa. Theo Edgar Schein, văn hóa doanh nghiệp là tổng hợp những quan niệm chung mà các thành viên trong công ty học được trong quá trình giải quyết các vấn đề nội bộ. Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò như một yếu tố kết nối giữa các nhân viên, tạo ra một tinh thần làm việc đồng đội và khuyến khích sự sáng tạo. Điều này không chỉ giúp công ty duy trì được động lực làm việc mà còn tạo ra một môi trường thuận lợi cho sự phát triển cá nhân của từng nhân viên.

II. Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Tri Thức Mới

Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Tri Thức Mới đã có những nỗ lực trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Một số nhân viên cho rằng môi trường làm việc chưa thực sự khuyến khích sự sáng tạo và phát triển cá nhân. Điều này có thể dẫn đến việc giữ chân nhân viên gặp khó khăn. Để cải thiện tình hình, công ty cần phải lắng nghe ý kiến của nhân viên và tạo ra những chương trình phát triển phù hợp. Việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ sẽ giúp công ty không chỉ thu hút mà còn giữ chân được nhân viên tài năng.

2.1. Đánh giá thực trạng văn hóa doanh nghiệp

Đánh giá thực trạng cho thấy rằng văn hóa doanh nghiệp tại công ty còn thiếu sự đồng bộ và nhất quán. Một số nhân viên cảm thấy rằng sự tham gia của nhân viên trong các hoạt động văn hóa chưa được khuyến khích. Điều này dẫn đến việc nhân viên không cảm thấy gắn bó với công ty. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo và phát triển nhằm nâng cao văn hóa doanh nghiệp và tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.

III. Giải pháp nâng cao văn hóa doanh nghiệp

Để nâng cao văn hóa doanh nghiệp, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần hoàn thiện hệ thống văn bản và đẩy mạnh việc tuyên truyền về văn hóa doanh nghiệp. Thứ hai, công ty nên tổ chức các hoạt động đào tạo và phát triển nhằm nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Cuối cùng, việc xây dựng một môi trường làm việc thân thiện và khuyến khích sự sáng tạo sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân viên hiệu quả hơn. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện văn hóa doanh nghiệp mà còn tạo ra một tinh thần làm việc tích cực trong toàn bộ công ty.

3.1. Các giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể bao gồm việc tăng cường sự tham gia của nhân viên trong các hoạt động văn hóa, tổ chức các buổi hội thảo để lắng nghe ý kiến của nhân viên và cải thiện môi trường làm việc. Công ty cũng nên xây dựng các chương trình khen thưởng để khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động văn hóa. Những giải pháp này sẽ giúp công ty không chỉ thu hút mà còn giữ chân được nhân viên, từ đó tạo ra một văn hóa doanh nghiệp bền vững.