Giải pháp nâng cao quản trị nợ phải thu tại Công ty Cổ phần Sông Đà 10

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NỢ PHẢI THU VÀ QUẢN TRỊ NỢ PHẢI THU CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Nợ phải thu của doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm, nội dung nợ phải thu của doanh nghiệp

1.1.2. Nhân tố ảnh hưởng đến nợ phải thu của doanh nghiệp

1.1.3. Tác động của nợ phải thu đến các hoạt động của doanh nghiệp

1.1.4. Quản trị nợ phải thu của doanh nghiệp

1.1.4.1. Khái niệm, mục tiêu quản trị nợ phải thu của doanh nghiệp

1.1.4.2. Nội dung quản trị nợ phải thu của doanh nghiệp

1.1.4.3. Các chỉ tiêu đánh giá tình hình quản trị nợ phải thu của doanh nghiệp

1.1.4.4. Nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nợ phải thu của doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NỢ PHẢI THU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 10 TRONG THỜI GIAN QUA

2.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty Cổ phần Sông Đà 10

2.1.1. Quá trình thành lập và phát triển

2.1.2. Đặc điểm hoạt động của công ty

2.1.3. Tình hình tài chính chủ yếu của công ty

2.2. Thực trạng quản trị nợ phải thu của công ty Sông Đà 10 trong thời gian qua

2.2.1. Thực trạng nợ phải thu của công ty Cổ phần Sông Đà 10

2.2.2. Thực trạng quản trị nợ phải thu của công ty Cổ phần Sông Đà 10

2.2.3. Đánh giá chung công tác quản trị nợ phải thu của công ty Cổ phần Sông Đà 10

2.2.4. Hiệu suất sử dụng vốn các khoản phải thu

2.2.5. So sánh quy mô vốn đi chiếm dụng và bị chiếm dụng

2.2.6. Những kết quả đạt được và những hạn chế

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ NỢ PHẢI THU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 10

3.1. Mục tiêu và định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới

3.1.1. Bối cảnh kinh tế - xã hội

3.1.2. Mục tiêu, định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới. Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị nợ phải thu của công ty Cổ phần Sông Đà 10

3.2. Các giải pháp cụ thể

3.2.1. Tăng cường vai trò của công cụ kế toán trong quản trị nợ phải thu

3.2.2. Nâng cao vai trò, chức năng của hệ thống kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro

3.2.3. Thường xuyên thu thập thông tin về các chủ đầu tư trước, trong và sau khi thực hiện các công trình

3.2.4. Tăng cường quản lý công nợ và giảm thiểu nợ quá hạn

3.2.5. Điều kiện thực hiện các giải pháp

3.2.6. Có chế tài đủ mạnh để xử lý những người quản lý, điều hành doanh nghiệp để xảy ra tình trạng nợ quá hạn trong doanh nghiệp, các tập đoàn kinh tế Nhà nước

3.2.7. Nhà nước cần tạo tính đồng bộ và thống nhất về môi trường pháp lý cho việc xử lý nợ quá hạn trong doanh nghiệp

3.2.8. Hoàn thiện chế độ báo cáo tài chính của doanh nghiệp và chế tài xử phạt đối với doanh nghiệp không chấp hành chế độ báo cáo

3.2.9. Nâng cao năng lực của tòa án và hiệu lực thi hành án trong xử lý nợ

3.2.10. Hình thành một thị trường mua bán nợ chuyên nghiệp, cùng với hoàn thiện khuôn khổ pháp lý điều chỉnh hoạt động mua bán nợ

3.2.11. Nâng cao vai trò của tổ chức tín dụng khi tình hình tài chính của chủ đầu tư yếu kém

3.2.12. Xây dựng và cung cấp thông tin về các doanh nghiệp trên phương tiện thông tin đại chúng

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về quản trị nợ phải thu

Quản trị nợ phải thu là một phần quan trọng trong quản lý tài chính của doanh nghiệp. Nợ phải thu là khoản tiền mà doanh nghiệp có quyền thu hồi từ khách hàng sau khi đã cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ. Việc quản lý hiệu quả các khoản nợ này không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì dòng tiền mà còn ảnh hưởng đến khả năng thanh toán và sự phát triển bền vững. Công ty Cổ phần Sông Đà 10 cần có những giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả quản trị nợ phải thu, từ đó tối ưu hóa quản lý tài chính và giảm thiểu rủi ro tài chính.

1.1. Tầm quan trọng của quản trị nợ phải thu

Quản trị nợ phải thu có vai trò quyết định trong việc duy trì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Quản lý dòng tiền từ các khoản phải thu giúp doanh nghiệp có đủ vốn để tái đầu tư và phát triển. Nếu không quản lý tốt, doanh nghiệp có thể gặp phải tình trạng nợ khó đòi, ảnh hưởng đến khả năng thanh toán và uy tín trên thị trường. Việc phân tích và đánh giá tình hình nợ phải thu là cần thiết để đưa ra các quyết định tài chính hợp lý, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

II. Thực trạng quản trị nợ phải thu tại Công ty Cổ phần Sông Đà 10

Trong thời gian qua, Công ty Cổ phần Sông Đà 10 đã gặp phải nhiều thách thức trong việc quản lý nợ phải thu. Tình hình nợ phải thu tăng cao, đặc biệt là các khoản nợ quá hạn, đã ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính của công ty. Việc phân tích các chỉ tiêu tài chính cho thấy rằng tỷ lệ nợ phải thu trên tổng tài sản đang có xu hướng gia tăng, điều này cho thấy công ty cần có những biện pháp khắc phục kịp thời. Phân tích nợ phải thu cho thấy rằng một số khách hàng không thanh toán đúng hạn, dẫn đến việc công ty phải trích lập dự phòng cho các khoản nợ khó đòi.

2.1. Đánh giá tình hình nợ phải thu

Tình hình nợ phải thu tại Công ty Cổ phần Sông Đà 10 cho thấy sự gia tăng đáng kể trong các khoản nợ phải thu. Các chỉ tiêu tài chính cho thấy rằng tỷ lệ nợ phải thu trên doanh thu đang ở mức cao, điều này có thể dẫn đến rủi ro tài chính lớn. Việc không thu hồi được nợ kịp thời có thể ảnh hưởng đến khả năng thanh toán của công ty. Do đó, việc đánh giá và phân tích tình hình nợ phải thu là rất cần thiết để đưa ra các giải pháp quản lý hiệu quả hơn.

III. Giải pháp nâng cao quản trị nợ phải thu

Để nâng cao hiệu quả quản trị nợ phải thu, Công ty Cổ phần Sông Đà 10 cần thực hiện một số giải pháp chủ yếu. Đầu tiên, công ty cần tăng cường vai trò của công cụ kế toán trong việc theo dõi và quản lý các khoản nợ phải thu. Thứ hai, việc nâng cao hệ thống kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro là rất quan trọng để giảm thiểu nợ quá hạn. Cuối cùng, công ty cần có chế tài đủ mạnh để xử lý các trường hợp nợ quá hạn, từ đó đảm bảo tính kỷ luật trong quản lý tài chính.

3.1. Tăng cường công cụ kế toán

Việc sử dụng các công cụ kế toán hiện đại sẽ giúp Công ty Cổ phần Sông Đà 10 theo dõi tình hình nợ phải thu một cách chính xác và kịp thời. Công ty cần áp dụng các phần mềm quản lý tài chính để tự động hóa quy trình theo dõi nợ phải thu, từ đó giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả quản lý. Ngoài ra, việc đào tạo nhân viên về kỹ năng quản lý nợ cũng là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả công tác này.

Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao quản trị nợ phải thu tại Công ty Cổ phần Sông Đà 10