Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp hoàn thiện quản trị dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng tmcp quân đội chi nhánh tphcm đến năm 2020

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích giải pháp hoàn thiện quản trị dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng TMCP Quân Đội chi nhánh TP.HCM đến năm 2020.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn Thạc sĩ

2013

125
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ

1.1. Khái niệm về quản trị dịch vụ Ngân hàng điện tử

1.2. Định nghĩa về quản trị dịch vụ Ngân hàng điện tử

1.3. Đặc điểm của dịch vụ Ngân hàng điện tử

1.4. Ý nghĩa của việc áp dụng dịch vụ Ngân hàng điện tử

1.5. Nội dung và quá trình quản trị dịch vụ Ngân hàng điện tử

1.6. Quá trình phát triển của dịch vụ Ngân hàng điện tử

1.7. Một số dịch vụ Ngân hàng điện tử

1.8. Một số sản phẩm của Ngân hàng điện tử

1.9. Điều kiện và công cụ để thực hiện quản trị dịch vụ Ngân hàng điện tử

1.9.1. Hạ tầng công nghệ thông tin

1.9.2. Nguồn nhân lực

1.9.3. Mối quan hệ giữa TMĐT đối với sự phát triển các dịch vụ Ngân hàng điện tử

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI NHTMCP QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH TPHCM TRONG THỜI GIAN QUA

2.1. Thực trạng áp dụng dịch vụ Ngân hàng điện tử tại Việt Nam

2.2. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Quân Đội- chi nhánh TPHCM

2.2.1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển MBHCM

2.2.2. Cơ cấu tổ chức

2.3. Hệ thống quản trị Ngân hàng điện tử tại Ngân hàng TMCP Quân Đội

2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của MBHCM giai đoạn 2009-2012

2.5. Đánh giá về kết quả hoạt động kinh doanh của MBHCM

2.6. Đánh giá về thị phần hoạt động của MBHCM

2.7. Quá trình ứng dụng công nghệ thông tin tại MBHCM

2.8. Thực trạng quản trị các dịch vụ NHĐT tại MBHCM trong thời gian qua

2.9. Thực trạng kinh doanh dịch vụ ngân hàng điện tử tại MBHCM

2.10. Thực trạng triển khai các hình thức dịch vụ ngân hàng điện tử tại MBHCM

2.10.1. Dịch vụ Call Center

2.10.2. Dịch vụ thanh toán

2.10.3. Dịch vụ thẻ

2.11. Khảo sát tình hình sử dụng dịch vụ NHĐT của khách hàng tại Ngân hàng Quân Đội- chi nhánh HCM

2.12. Thực trạng về một số điều kiện đảm bảo việc quản trị dịch vụ NHĐT tại ngân hàng Quân Đội- chi nhánh HCM

2.12.1. Về cơ sở pháp lý

2.12.2. Về cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin

2.12.3. Về nguồn nhân lực

2.13. Đánh giá chung về tình hình quản trị dịch vụ NHĐT tại ngân hàng Quân Đội- chi nhánh HCM

2.13.1. Những kết quả đạt được

2.13.2. Những tồn tại, hạn chế

2.14. Nguyên nhân của những vấn đề

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI NHTMCP QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH TPHCM ĐẾN NĂM 2020

3.1. Mục tiêu quản trị dịch vụ NHĐT tại ngân hàng Quân Đội đến năm 2020

3.1.1. Mục tiêu tổng quát

3.1.2. Mục tiêu cụ thể

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện quản trị dịch vụ NHĐT tại MBHCM đến năm 2020

3.2.1. Nhóm giải pháp về quản trị dịch vụ NHĐT

3.2.1.1. Giải pháp 1: Xây dựng chiến lược khách hàng
3.2.1.2. Giải pháp 2: Sử dụng hiệu quả công tác quảng cáo, tiếp thị sản phẩm
3.2.1.3. Giải pháp 3: Phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng trọn gói
3.2.1.4. Giải pháp 4: Mở rộng mạng lưới kênh phân phối
3.2.1.5. Giải pháp 5: Hoàn thiện và tăng trưởng các dịch vụ NHĐT đã có
3.2.1.6. Giải pháp 6: Phát triển các dịch vụ mới

3.2.2. Nhóm giải pháp về hoàn thiện điều kiện quản trị dịch vụ NHĐT

3.2.2.1. Giải pháp 1: Hoàn thiện khung pháp lý về dịch vụ NHĐT
3.2.2.2. Giải pháp 2: Phát triển hạ tầng công nghệ thông tin
3.2.2.3. Giải pháp 3: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
3.2.2.3.1. Đối với Nhà nước
3.2.2.3.2. Đối với ngành Ngân hàng

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản trị dịch vụ ngân hàng điện tử tại MBHCM

Quản trị dịch vụ ngân hàng điện tử tại Ngân hàng TMCP Quân Đội - Chi nhánh TP.HCM (MBHCM) là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao trải nghiệm khách hàng và tối ưu hóa quy trình kinh doanh. Ngân hàng điện tử không chỉ giúp tiết kiệm thời gian cho khách hàng mà còn tạo ra sự thuận tiện trong việc thực hiện các giao dịch tài chính. Đến năm 2020, MBHCM đặt mục tiêu trở thành một trong những ngân hàng hàng đầu trong lĩnh vực này.

1.1. Khái niệm về quản trị dịch vụ ngân hàng điện tử

Quản trị dịch vụ ngân hàng điện tử là quá trình tổ chức và quản lý các dịch vụ ngân hàng thông qua công nghệ thông tin. Điều này bao gồm việc cung cấp các dịch vụ như thanh toán trực tuyến, chuyển khoản và quản lý tài khoản từ xa.

1.2. Lợi ích của ngân hàng điện tử đối với khách hàng

Ngân hàng điện tử mang lại nhiều lợi ích cho khách hàng như tiết kiệm thời gian, giảm chi phí giao dịch và tăng cường tính bảo mật. Khách hàng có thể thực hiện giao dịch mọi lúc, mọi nơi mà không cần đến ngân hàng.

II. Vấn đề và thách thức trong quản trị dịch vụ ngân hàng điện tử

Mặc dù ngân hàng điện tử mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng tồn tại nhiều thách thức trong việc quản trị dịch vụ này. Các vấn đề như tính bảo mật, sự tin cậy của hệ thống và sự chấp nhận của khách hàng là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng.

2.1. Tính bảo mật trong ngân hàng điện tử

Tính bảo mật là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong quản trị dịch vụ ngân hàng điện tử. Các ngân hàng cần đảm bảo rằng thông tin của khách hàng được bảo vệ an toàn trước các mối đe dọa từ hacker và các cuộc tấn công mạng.

2.2. Sự chấp nhận của khách hàng đối với dịch vụ ngân hàng điện tử

Sự chấp nhận của khách hàng đối với ngân hàng điện tử phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm độ tin cậy của hệ thống, sự dễ dàng trong việc sử dụng và chất lượng dịch vụ khách hàng.

III. Phương pháp nâng cao quản trị dịch vụ ngân hàng điện tử tại MBHCM

Để nâng cao quản trị dịch vụ ngân hàng điện tử, MBHCM cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

3.1. Xây dựng chiến lược khách hàng hiệu quả

Xây dựng chiến lược khách hàng là một trong những giải pháp quan trọng. Ngân hàng cần phân tích nhu cầu và mong muốn của khách hàng để cung cấp dịch vụ phù hợp.

3.2. Tăng cường quảng cáo và tiếp thị sản phẩm

Quảng cáo và tiếp thị sản phẩm ngân hàng điện tử cần được thực hiện một cách mạnh mẽ để nâng cao nhận thức của khách hàng về các dịch vụ này.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại MBHCM

Việc áp dụng các giải pháp quản trị dịch vụ ngân hàng điện tử tại MBHCM đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Khách hàng ngày càng hài lòng hơn với các dịch vụ mà ngân hàng cung cấp.

4.1. Kết quả khảo sát sự hài lòng của khách hàng

Khảo sát cho thấy rằng tỷ lệ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ ngân hàng điện tử tại MBHCM đã tăng lên đáng kể trong những năm qua.

4.2. Tác động của công nghệ đến hiệu quả kinh doanh

Công nghệ đã giúp MBHCM tối ưu hóa quy trình kinh doanh, giảm thiểu thời gian xử lý giao dịch và nâng cao hiệu quả hoạt động.

V. Kết luận và tương lai của ngân hàng điện tử tại MBHCM

Tương lai của ngân hàng điện tử tại MBHCM rất hứa hẹn. Với sự phát triển không ngừng của công nghệ, ngân hàng sẽ tiếp tục cải thiện dịch vụ và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

5.1. Dự báo xu hướng phát triển ngân hàng điện tử

Dự báo rằng ngân hàng điện tử sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong những năm tới, với sự gia tăng của các dịch vụ mới và công nghệ tiên tiến.

5.2. Chiến lược phát triển bền vững cho ngân hàng điện tử

MBHCM cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho ngân hàng điện tử, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và bảo mật thông tin.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp hoàn thiện quản trị dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng tmcp quân đội chi nhánh tphcm đến năm 2020

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ 1. Khái niệm về quản trị dịch vụ Ngân hàng điện tử 1. Định nghĩa về quản trị dịch vụ Ngân hàng điện tử 1. Định nghĩa về quản trị ngân hàng Từ khi đất nước chuyển sang nền kinh tế thị trường và đặc biệt là kể từ khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của WTO, vấn đề quản trị doanh nghiệp (DN) đã được đặt ra như một yêu cầu cấp thiết và quan trọng trong sự phát triển chung của nền kinh tế.

Quản trị DN tốt đồng nghĩa với khả năng tiếp cận tài chính, đầu tư, nâng cao giá trị tăng trưởng. Ngân hàng là một doanh nghiệp rất đặc biệt. Khác với những doanh nghiệp khác được làm tất cả những gì mà pháp luật không cấm, thì Ngân hàng chỉ được làm những gì mà pháp luật cho phép. Điều này tạo nên sự đặc thù và là điểm mấu chốt phải chú ý trong mỗi hoạt động quản trị cũng như triển khai nghiệp vụ kinh doanh của Ngân hàng.

Cho đến nay, khái niệm về quản trị dịch vụ NH chưa được định nghĩa một cách cụ thể trong bất kỳ từ điển nào. Mỗi quốc gia đều có những cách hiểu khác nhau về dịch vụ NH. Các ngân hàng thương mại (NHTM) với đặc thù là các tổ chức kinh doanh “tiền”, có độ rủi ro cao và mức độ ảnh hưởng lớn thì vấn đề quản trị lại càng có ý nghĩa hơn, đặc biệt đối với một nước đang phát triển như Việt Nam, khi ngân hàng là nguồn tài chính bên ngoài cực kỳ quan trọng đối với DN. Một ngân hàng yếu kém trong quản trị sẽ không chỉ gây tổn thất cho chính ngân hàng đó, mà còn tạo nên những rủi ro nhất định mang tính dây chuyền cho các đơn vị khác và ngược lại.

Rõ ràng, khả năng chống đỡ của ngân hàng càng cao, khả năng hỗ trợ cho khu vực DN sẽ càng lớn. Thời gian tới, khi hàng loạt các ngân hàng ngoại sẽ ồ ạt "đổ bộ" vào Việt Nam, chắc chắn những đòi hỏi về công tác quản trị ngân hàng (QTNH) sẽ càng gay gắt hơn đối với ngân hàng nội. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 Thông qua tìm hiểu về thực tiễn cung cấp dịch vụ tư vấn quản trị cho các ngân hàng, nhu cầu của mọi doanh nhân lãnh đạo ngân hàng chúng ta có thể hiểu được “Quản trị ngân hàng là sự mong muốn ngân hàng có những bước đi bài bản trong cả kinh doanh và tổ chức, hướng dần tới những chuẩn mực quốc tế. Qua đó giảm thiểu những rủi ro có thể phát sinh ngoài dự đoán và tăng giá trị lợi nhuận cũng như tính cạnh tranh của ngân hàng trên thị trường”.

Hoặc cũng có khái niệm cho rằng: “Công tác quản trị ngân hàng tác động đến khả năng chấp nhận rủi ro của ngân hàng, là thước đo cho khả năng chống đỡ của ngân hàng trước biến động của nền kinh tế. Không những thế, hoạt động của ngân hàng tác động đến sản lượng của nền kinh tế bởi lẽ các ngân hàng huy động và phân bổ tiết kiệm của xã hội. Đặc biệt ở các nước đang phát triển, khi các ngân hàng là nguồn tài chính bên ngoài rất lớn của DN, quản trị ngân hàng tốt sẽ góp phần thúc đẩy quản trị DN của các DN mà họ cho vay.” Tóm lại, hiện nay ở Việt Nam vẫn chưa có sự thống nhất về khái niệm cũng như danh mục các chỉ tiêu về quản trị dịch vụ NH trong các văn bản luật. Tuy nhiên từ sự kết hợp thực tế nhu cầu của ngân hàng cũng như sự tư vấn của các công ty tư vấn , tác giả thống nhất cách hiểu về quản trị dịch vụ NH như sau: Quản trị dịch vụ ngân hàng là công tác tổ chức và quản trị tại ngân hàng mà thông qua đó sẽ có tác động trực tiếp không chỉ đến giá trị của ngân hàng mà còn tới vị thế và uy tín của ngân hàng ( Phương Mi, 2008).

Định nghĩa về dịch vụ Ngân hàng điện tử Ngân hàng điện tử là một dạng của TMĐT ứng dụng trong hoạt động kinh doanh ngân hàng. Đây chính là sự kết hợp giữa một số dịch vụ ngân hàng truyền thống với công nghệ thông tin (CNTT) và điện tử viễn thông. Khi có nhu cầu giao dịch khách hàng không nhất thiết phải đến ngân hàng mà vẫn có thể thực hiện một cách nhanh chóng thông qua các kênh phân phối điện tử. Với dịch vụ ngân hàng điện tử (NHĐT), khách hàng có khả năng truy nhập từ xa nhằm: thu thập thông tin, thực hiện các giao dịch thanh toán, tài chính dựa trên các tài khoản lưu ký tại ngân hàng và đăng ký sử dụng các dịch vụ mới.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 Hay nói cách khác, dịch vụ NHĐT là một hệ thống phần mềm vi tính cho phép khách hàng tìm hiểu hay mua dịch vụ ngân hàng thông qua việc kết nối mạng máy tính của mình với ngân hàng. Các khái niệm trên đều định nghĩa NHĐT thông qua các dịch vụ cung cấp hoặc qua kênh phân phối điện tử. Định nghĩa này có thể đúng ở từng thời điểm nhưng không thể khái quát hết được cả quá trình lịch sử phát triển cũng như trong tương lai. Một định nghĩa tổng quát nhất về NHĐT có thể được diễn đạt như sau: NHĐT bao gồm tất cả các dạng của giao dịch giữa ngân hàng và khách hàng (cá nhân và tổ chức) dựa trên quá trình xử lý và chuyển giao dữ liệu số hóa nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ ngân hàng ( Nguyễn Đăng Hậu, 2004).

Đặc điểm của dịch vụ Ngân hàng điện tử So với các hoạt động giao dịch truyền thống, ngân hàng điện tử có một số điểm khác biệt cơ bản sau : Các bên tiến hành giao dịch điện tử không tiếp xúc trực tiếp với nhau. Trong giao dịch truyền thống, các bên thường gặp gỡ nhau trực tiếp để tiến hành giao dịch. Các giao dịch được thực hiện chủ yếu theo nguyên tắc vật lý như chuyển tiền, séc hóa đơn, vận đơn, gửi báo cáo. Các phương tiện viễn thông như: fax, telex.

chỉ được sử dụng để trao đổi số liệu kinh doanh. Tuy nhiên việc sử dụng các giao dịch truyền thống chỉ để chuyển tải thông tin một cách trực tiếp giữa hai đối tác của cùng một giao dịch. Giao dịch điện tử cho phép mọi người cùng tham gia từ các vùng xa xôi hẻo lánh đến các khu vực đô thị lớn, tạo điều kiện cho tất cả mọi người ở khắp mọi nơi đều có cơ hội ngang nhau tham gia vào thị trường giao dịch toàn cầu và không đòi hỏi nhất thiết phải có mối quen biết với nhau. Giao dịch điện tử được thực hiện trong một thị trường không có biên giới (thị trường thống nhất toàn cầu).

Giao dịch điện tử trực tiếp tác động tới môi trường cạnh tranh toàn cầu. Giao dịch điện tử ngày càng phát triển, thì máy tính cá nhân trở thành cửa sổ cho doanh nghiệp hướng ra thị trường trên khắp thế giới. Với thương mại điện tử, một LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 doanh nhân dù mới thành lập đã có thể kinh doanh ở Nhật Bản, Đức và Chile., mà không hề phải di chuyển thường xuyên, một công việc trước kia phải mất nhiều năm. Giao dịch điện tử cần nhiều chủ thể tham gia Trong giao dịch điện tử, ngoài các chủ thể tham gia quan hệ giao dịch giống như giao dịch thương mại truyền thống đã xuất hiện một bên thứ ba đó là nhà cung cấp dịch vụ mạng, các cơ quan chứng thực.

là những người tạo môi trường cho các giao dịch thương mại điện tử. Nhà cung cấp dịch vụ mạng và cơ quan chứng thực có nhiệm vụ chuyển đi, lưu giữ các thông tin giữa các bên tham gia giao dịch thương mại điện tử, đồng thời họ cũng xác nhận độ tin cậy của các thông tin trong giao dịch thương mại điện tử. Giao dịch điện tử lấy mạng lưới thông tin làm thị trường. Thông qua giao dịch điện tử, nhiều loại hình kinh doanh mới được hình thành.

Ví dụ: các dịch vụ gia tăng giá trị trên mạng máy tính hình thành nên các nhà trung gian ảo làm các dịch vụ môi giới cho giới kinh doanh và tiêu dùng, các siêu thị ảo được hình thành để cung cấp hàng hóa và dịch vụ trên mạng máy tính. Các trang Web khá nổi tiếng như Yahoo! America Online hay Google đóng vai trò quan trọng cung cấp thông tin trên mạng. Các trang Web này đã trở thành các "khu chợ" khổng lồ trên Internet. Ý nghĩa của việc áp dụng dịch vụ Ngân hàng điện tử 1.

Về phía khách hàng: Nhanh chóng, thuận tiện: Ưu điểm lớn nhất mà các dịch vụ NHĐT mang đến cho khách hàng chính là sự tiện lợi, nhanh chóng, chính xác, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu mà các giao dịch kiểu truyền thống khó có thể đạt được. Khách hàng nắm bắt thông tin ngân hàng nhanh hơn, thông tin nhận được phong phú và tiện ích. Đồng thời, thực hiện các lệnh thanh toán cũng nhanh hơn. Tiết kiệm thời gian, giảm chi phí: Với hệ thống này khách hàng sẽ tiết kiệm được thời gian không cần phải đến ngân hàng, không cần phải ngồi chờ ở ngân hàng đến lượt mình giao dịch mà vẫn có thể giao dịch và biết được các giao dịch phát sinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 trên tài khoản của mình kể cả ngoài giờ hành chính.

Đồng thời, cũng tiết kiệm được chi phí đi lại, giao dịch với ngân hàng. Và hơn nữa, với những tiêu chuẩn hóa, khách hàng được phục vụ tận tụy và chính xác thay vì phải thùy thuộc vào thái độ phục vụ khác nhau của các nhân viên ngân hàng. Quản lý tài sản hiệu quả: Khách hàng biết chính xác, kịp thời tình trạng tài khoản tiền gửi, tiền vay. Quản lý công nợ chính xác, hiệu quả hơn.

Khách hàng ở bất cứ nơi đâu, bất cứ lúc nào vẫn nắm bắt thông tin nhanh chóng, quản lý tài khoản của mình hiệu quả. Về phía ngân hàng: Tiết kiệm chi phí, tăng doanh thu: việc phát triển dịch vụ NHĐT giúp ngân hàng tiết kiệm được chi phí mở các phòng giao dịch và giảm số lượng nhân viên, theo đó các chi phí liên quan đến hoạt động giao dịch, thanh toán, kiểm đếm, chi phí đi lại sẽ được giảm thiểu. Chi phí giảm so với giao dịch theo phương pháp truyền thống sẽ góp phần tăng doanh thu cho ngân hàng. Đồng thời, việc mang đến những tiện lợi cho khách hàng sẽ làm cho khách hàng sử dụng dịch vụ ngày càng nhiều, từ đó thu được những khoản tiền nhàn rỗi để đem đi đầu tư, mang lại lợi nhuận cho ngân hàng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ