Luận văn thạc sĩ: Giải pháp nâng cao công tác quản lý vật liệu, nhân lực và thiết bị trong thi công xây dựng tại Công ty Cổ phần Xây dựng Bình Minh

• Tác giả: Phạm Thị Hà
• Người hướng dẫn: Đồng Kim Hạnh
• Trường học: Đại học Thủy Lợi
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Nghiên cứu giải pháp nâng cao công tác quản lý vật liệu – nhân lực – thiết bị trong quá trình thi công xây dựng tại Công ty Cổ phần Xây dựng Bình Minh
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• BẢN CAM KẾT
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Mục đích và phạm vi nghiên cứu
• 0.3. Phương pháp nghiên cứu
• 0.4. Dự kiến kết quả đạt được
• 0.5. Bố cục của luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬT LIỆU – NHÂN LỰC – THIẾT BỊ TRONG THI CÔNG XÂY DỰNG
• 1.1. Khái niêm vật liệu, nhân lực, thiết bị trong thi công xây dựng
• 1.2. Đặc điểm công trình xây dựng
• 1.3. Vị trí và vai trò của công tác quản lý vật liệu, nhân lực, thiết bị thi công trong quá trình thi công xây dựng
• 1.4. Khái niệm, vai trò và chức năng của quản lý nói chung
• 1.5. Vị trí và vai trò của công tác quản lý vật liệu
• 1.6. Vị trí và vai trò của công tác quản lý nhân lực
• 1.7. Vị trí và vai trò của công tác quản lý máy và thiết bị thi công
• 1.8. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬT LIỆU – NHÂN LỰC – THIẾT BỊ TRONG DỰ ÁN XÂY DỰNG
• 2.1. Nội dung quản lý vật liệu trong dự án xây dựng
• 2.2. Các quá trình quản lý vật liệu trong dự án xây dựng
• 2.2.1. Lập kế hoạch vật tư cho dự án xây dựng
• 2.2.2. Mua sắm và quản lý hợp đồng cung ứng
• 2.2.3. Tổ chức vận chuyển, bảo quản và cấp phát vật tư
• 2.2.4. Quản lý dự trữ
• 2.3. Nội dung quản lý nhân lực trong thi công xây dựng
• 2.3.1. Tuyển chọn và cung cấp nhân lực trên công trường
• 2.3.2. Điều kiện tuyển nhân lực tại công trường
• 2.3.3. Huy động nhân lực tại công trường
• 2.3.4. Giám sát nhân lực trên công trường
• 2.3.5. Xác định số công nhân trên công trường
• 2.4. Nội dung quản lý máy móc thiết bị trong thi công xây dựng
• 2.4.1. Xác định nhu cầu MMTB của một dự án đầu tư XDCT
• 2.4.2. Mua và thuê MMTB
• 2.4.3. Mua sắm MMTB để thực hiện dự án đầu tư XDCT
• 2.4.4. Lập dự án mua sắm bổ sung
• 2.4.5. Quản lý khai thác MMTB thực hiện xây dựng
• 2.4.6. Tổ chức bảo dưỡng, sửa chữa, bảo quản, vận chuyển MMTB
• 2.4.7. Quản lý an toàn lao động trong sử dụng MMTB xây dựng
• 2.4.8. Đánh giá trình độ sử dụng MMTB xây dựng
• 2.5. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VẬT LIỆU – NHÂN LỰC – THIẾT BỊ, MÁY THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG BÌNH MINH
• 3.1. Giới thiệu chung về công ty Cổ phần Xây dựng Bình Minh
• 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.1.2. Bộ máy và sơ đồ tổ chức Công ty
• 3.1.3. Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty
• 3.1.4. Mối quan hệ giữa trụ sở chính và bộ phận quản lý hiện trường
• 3.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
• 3.1.6. Một số dự án xây dựng của công ty đã và đang triển khai
• 3.2. Phương pháp quản lý vật liệu, nhân lực, thiết bị thi công hiện đang áp dụng tại các dự án Hồ chứa nước Bản Mòng – Tỉnh Sơn La
• 3.2.1. Giới thiệu về công trình
• 3.2.2. Công tác quản lý vật liệu trong thi công tại công trình Hồ chứa nước Bản Mòng – Sơn La
• 3.2.3. Công tác quản lý nhân lực trong thi công tại công trường Hồ chứa nước Bản Mòng – Sơn La
• 3.2.4. Công tác quản lý thiết bị trong thi công tại công trình Hồ chứa nước Bản Mòng – Sơn La
• 3.2.5. Đánh giá về các phương pháp pháp quản lý vật liệu, nhân lực, thiết bị đang được áp dụng tại Công trường Hồ chứa nước Bản Mòng – Sơn La
• 3.2.5.1. Về quản lý vật liệu xây dựng
• 3.2.5.2. Về quản lý nhân lực trong thi công
• 3.2.5.3. Về quản lý thiết bị trong quá trình thi công
• 3.3. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý vật liệu thi công xây dựng
• 3.3.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả trong lập kế hoạch, xác định nhu cầu vật liệu
• 3.3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý mua sắm vật liệu
• 3.3.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý bảo quản và cấp phát vật tư
• 3.3.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự trữ vật liệu
• 3.4. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực
• 3.4.1. Phân loại và bố trí lao động hợp lý
• 3.4.2. Tăng cường đào tạo đối với lực lượng cán bộ và công nhân kỹ thuật của công trường
• 3.4.3. Tăng cường công tác giám sát nội bộ đối với nhân lực
• 3.5. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý máy móc và thiết bị thi công
• 3.5.1. Bố trí hệ thống máy móc thiết bị hợp lý
• 3.5.2. Nâng cao công tác sử dụng máy móc thiết bị một cách hiệu quả
• 3.5.3. Hoàn thiện công tác bảo dưỡng và sửa chữa theo trạng thái kỹ thuật
• 3.6. Kết luận chương 3
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC HÌNH VẼ
• DANH MỤC BẢNG BIỂU

I. Quản lý vật liệu xây dựng

Quản lý vật liệu xây dựng là một yếu tố quan trọng trong quá trình thi công, đảm bảo hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Tại Công ty CP Xây dựng Bình Minh, việc quản lý vật liệu bao gồm các bước như lập kế hoạch, mua sắm, vận chuyển, bảo quản và cấp phát. Các giải pháp được đề xuất nhằm tối ưu hóa quy trình thi công và nâng cao hiệu quả quản lý bao gồm việc sử dụng công nghệ hiện đại để theo dõi và kiểm soát vật liệu. Điều này giúp giảm thiểu lãng phí và đảm bảo chất lượng công trình.

1.1 Lập kế hoạch vật tư

Lập kế hoạch vật tư là bước đầu tiên trong quản lý vật liệu. Việc này đòi hỏi sự tính toán chính xác nhu cầu vật liệu dựa trên thiết kế công trình. Công ty CP Xây dựng Bình Minh đã áp dụng các công cụ phân tích như biểu đồ ABC để phân loại vật liệu theo mức độ quan trọng, giúp tối ưu hóa việc dự trữ và sử dụng.

1.2 Mua sắm và quản lý hợp đồng

Mua sắm vật liệu cần được thực hiện thông qua các hợp đồng rõ ràng với nhà cung cấp. Công ty CP Xây dựng Bình Minh đã xây dựng hệ thống đánh giá nhà cung cấp dựa trên chất lượng và độ tin cậy, đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng cao.

II. Quản lý nhân lực trong xây dựng

Quản lý nhân lực trong xây dựng đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình. Tại Công ty CP Xây dựng Bình Minh, công tác quản lý nhân lực bao gồm tuyển dụng, đào tạo, giám sát và đánh giá hiệu suất. Các giải pháp được đề xuất nhằm tăng cường hiệu suất thi công và đảm bảo an toàn lao động bao gồm việc nâng cao trình độ kỹ thuật và kỹ năng làm việc của công nhân.

2.1 Tuyển dụng và đào tạo

Tuyển dụng và đào tạo nhân lực là bước quan trọng để đảm bảo chất lượng lao động. Công ty CP Xây dựng Bình Minh đã triển khai các chương trình đào tạo nội bộ, giúp công nhân nâng cao kỹ năng và hiểu biết về quy trình thi công.

2.2 Giám sát và đánh giá

Giám sát và đánh giá hiệu suất lao động giúp phát hiện và khắc phục kịp thời các vấn đề phát sinh. Công ty CP Xây dựng Bình Minh sử dụng các công cụ theo dõi và báo cáo hiệu suất, đảm bảo công việc được thực hiện đúng tiến độ và chất lượng.

III. Quản lý thiết bị thi công

Quản lý thiết bị thi công là yếu tố không thể thiếu trong quá trình thi công xây dựng. Tại Công ty CP Xây dựng Bình Minh, việc quản lý thiết bị bao gồm xác định nhu cầu, mua sắm, bảo dưỡng và sửa chữa. Các giải pháp được đề xuất nhằm tối ưu hóa quy trình thi công và nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị bao gồm việc áp dụng công nghệ quản lý thiết bị hiện đại và lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ.

3.1 Xác định nhu cầu và mua sắm

Xác định nhu cầu thiết bị dựa trên yêu cầu của công trình là bước đầu tiên trong quản lý thiết bị. Công ty CP Xây dựng Bình Minh đã xây dựng hệ thống đánh giá nhu cầu thiết bị, giúp tối ưu hóa việc mua sắm và sử dụng.

3.2 Bảo dưỡng và sửa chữa

Bảo dưỡng và sửa chữa thiết bị định kỳ giúp kéo dài tuổi thọ và đảm bảo hiệu suất làm việc. Công ty CP Xây dựng Bình Minh đã triển khai hệ thống bảo dưỡng theo trạng thái kỹ thuật, giúp phát hiện và khắc phục sự cố kịp thời.