Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho trung tâm quy hoạch kiến trúc Viện quy hoạch và thiết kế xây dựng Quảng Ninh

• Tác giả: Lương Tiến Cường
• Người hướng dẫn: PGS. Bùi Xuân Hồi
• Trường học: Trường Đại học Bách khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Trung tâm Quy hoạch kiến trúc - Viện Quy hoạch và thiết kế Xây dựng Quảng Ninh
• Loại tài liệu: Luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Quảng Ninh

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. CẠNH TRANH VÀ TÍNH TẤT YẾU CỦA CẠNH TRANH TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
• 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh
• 1.1.2. Phân loại cạnh tranh
• 1.1.3. Vai trò của cạnh tranh. Chức năng của cạnh tranh
• 1.1.4. Tính tất yếu của sự cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường
• 1.2. LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
• 1.2.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh
• 1.2.2. Các cấp độ năng lực cạnh tranh
• 1.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.4. Một số công cụ sử dụng trong cạnh tranh
• 1.2.5. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh
• 1.3. MỘT SỐ MÔ HÌNH PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.3.1. Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter
• 1.3.2. Mô hình PEST - môi trường vĩ mô
• 1.4. PHƯƠNG PHÁP VÀ DỮ LIỆU PHỤC VỤ NGHIÊN CỨU NGHIÊN CỨU
• 1.4.1. Quy trình nghiên cứu
• 1.4.2. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4.3. Thu thập dữ liệu
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TRUNG TÂM QUY HOẠCH KIẾN TRÚC - VIỆN QUY HOẠCH VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG QUẢNG NINH
• 2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TRUNG TÂM QUY HOẠCH KIẾN TRÚC - VIỆN QUY HOẠCH VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG QUẢNG NINH
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.3. Chức năng nhiệm vụ
• 2.1.4. Đặc điểm về sản xuất, cung cấp sản phẩm dịch vụ của Trung tâm
• 2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TRUNG TÂM QUY HOẠCH KIẾN TRÚC - VIỆN QUY HOẠCH VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG QUẢNG NINH GIAI ĐOẠN 2010 - 2012
• 2.2.1. Đặc điểm của hoạt động kinh doanh dịch vụ tư vấn quy hoạch kiến trúc
• 2.2.2. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của trung tâm giai đoạn 2010 - 2012
• 2.3. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TRUNG TÂM
• 2.3.1. Yếu tố bên ngoài
• 2.3.2. Yếu tố bên trong
• 2.4. ĐÁNH GIÁ VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TRUNG TÂM TRONG GIAI ĐOẠN 2010 - 2012
• 2.4.1. Những kết quả đạt được
• 2.4.2. Những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TRUNG TÂM QUY HOẠCH KIẾN TRÚC - VIỆN QUY HOẠCH VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG QUẢNG NINH
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TRUNG TÂM
• 3.1.1. Định hướng chung. Định hướng về công tác tư vấn lập quy hoạch xây dựng đô thị
• 3.1.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của trung tâm
• 3.2. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TRUNG TÂM QUY HOẠCH KIẾN TRÚC - VIỆN QUY HOẠCH VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG QUẢNG NINH
• 3.2.1. Giải pháp gia tăng doanh thu
• 3.2.2. Sử dụng hiệu quả hơn các công cụ cạnh tranh
• 3.2.3. Nâng cấp hệ thống hạ tầng kỹ thuật
• 3.2.4. Giải pháp hoàn thiện bộ máy tổ chức
• KIẾN NGHỊ CÁC CƠ QUAN CẤP TRÊN
• DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• LỜI MỞ ĐẦU

I. Nâng cao năng lực cạnh tranh

Nâng cao năng lực cạnh tranh của Trung tâm Quy hoạch Kiến trúc - Viện Quy hoạch và Thiết kế Xây dựng Quảng Ninh là một vấn đề cấp thiết, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trường.

1.1. Thực trạng năng lực cạnh tranh

Trung tâm đã đạt được một số thành công nhất định, song năng lực cạnh tranh vẫn còn nhiều hạn chế. Cần đánh giá chính xác những điểm mạnh, điểm yếu của Trung tâm để đưa ra giải pháp phát triển phù hợp.

1.2. Yếu tố ảnh hưởng

Phân tích các yếu tố bên ngoài và yếu tố bên trong tác động đến năng lực cạnh tranh của Trung tâm. Yếu tố bên ngoài bao gồm: sự phát triển của thị trường bất động sản Quảng Ninh, xu hướng phát triển du lịch Quảng Ninh, đầu tư hạ tầng, cạnh tranh quốc tế. Yếu tố bên trong bao gồm: cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực, công nghệ, quản lý, kinh nghiệm, đổi mới, năng lực chuyên môn.

II. Giải pháp phát triển

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Trung tâm cần tập trung vào các giải pháp phát triển sau:

2.1. Gia tăng doanh thu

Tăng cường thu hút đầu tư, đặc biệt là trong lĩnh vực du lịch Quảng Ninh và bất động sản Quảng Ninh. Nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm. Thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh hiệu quả.

2.2. Sử dụng hiệu quả các công cụ cạnh tranh

Áp dụng các công cụ cạnh tranh hiệu quả, như marketing, xây dựng thương hiệu, kết nối với các doanh nghiệp khác, chia sẻ kinh nghiệm, hợp tác quốc tế, ứng dụng công nghệ.

2.3. Nâng cấp hạ tầng kỹ thuật

Nâng cấp cơ sở hạ tầng kỹ thuật, trang bị công nghệ xây dựng hiện đại để nâng cao hiệu quả hoạt động và chất lượng sản phẩm.

2.4. Hoàn thiện bộ máy tổ chức

Hoàn thiện bộ máy tổ chức, phát triển nguồn nhân lực và nâng cao năng lực chuyên môn cho cán bộ. Xây dựng chính sách đãi ngộ hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài. Tăng cường quản lý, xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

III. Kết luận

Việc nâng cao năng lực cạnh tranh là yêu cầu cấp thiết để Trung tâm Quy hoạch Kiến trúc - Viện Quy hoạch và Thiết kế Xây dựng Quảng Ninh phát triển bền vững. Các giải pháp phát triển được đề xuất cần được triển khai một cách đồng bộ và hiệu quả. Trung tâm cần tiếp tục nghiên cứu, cập nhật xu hướng phát triển của thị trường và đánh giá tác động của các chiến lược phát triển để đưa ra những giải pháp phù hợp.