LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận này, tôi xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Nguyễn Đức Nhuận, cô Đỗ Thị Bình, đã tận tình hướng dẫn trong suốt quá trình viết khóa luận tốt nghiệp. Tôi chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô trong khoa Quản trị kinh doanh, Trường Đại Học Thương Mại đã tận tình truyền đạt kiến thức trong quá trình học tập. Với vốn kiến thức được tiếp thu trong quá trình học tập không chỉ là nền tảng cho quá trình nghiên cứu khóa luận mà còn là hành trang quý báu để tôi bước vào đời một cách vững chắc và tự tin. Tôi chân thành cảm ơn Ban giám đốc Công ty TNHH MTV sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng Đăng Khánh đã cho phép, tạo điều kiện thuận lợi và cung cấp nhiều thông tin quý báu để tôi thực tập tại Công ty. Đề tài nghiên cứu: “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH MTV sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng Đăng Khánh”, là một đề tài mới. Trong quá trình thực hiện nghiên cứu đề tài, mặc dù tôi đã rất cố gắng nhưng do thời gian có hạn và do còn thiếu nhiều kinh nghiệm thực tế nên không thể tránh khỏi những thiếu sót, kính mong các thầy, cô giáo có những ý kiến đóng góp để đề tài được hoàn thiện và đạt kết quả tốt hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng 4 năm 2014 Sinh Viên Nguyễn Thị Liên i LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN. v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT.vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ.vii PHẦN MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài. Xác lập các vấn đề nghiên cứu. Mục đích nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Kết cấu khóa luận.3 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY KINH DOANH. Các khái niệm và lý thuyết liên quan đến năng lực cạnh tranh của công ty kinh doanh. Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh. Phân loại năng lực cạnh tranh. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty kinh doanh. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài. Tình hình nghiên cứu ngoài nước. Tình nghiên cứu trong nước. Phân định nội dung nghiên cứu. Mô hình nghiên cứu. Nội dung nghiên cứu. Nhận diện các đối thủ cạnh tranh chính của doanh nghiệp. Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Đánh giá năng lực cạnh tranh tuyệt đối của doanh nghiệp:. Đánh giá năng lực cạnh tranh tương đối của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. 13 ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV SẢN XUẤT VÀ PHÂN PHỐI HÀNG TIÊU DÙNG ĐĂNG KHÁNH. Khái quát về công ty Đăng Khánh. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập dữ liệu. Phương pháp phân tích dữ liệu. Đánh giá ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến vấn đề nghiên cứu. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên ngoài. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên trong. Phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH MTV sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng Đăng Khánh. Nhận diện các đối thủ cạnh tranh chính của Đăng Khánh. Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh marketing. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh phi marketing. Đánh giá năng lực cạnh tranh tuyệt đối của công ty. Đánh giá năng lực cạnh tranh tương đối của công ty so với các đối thủ cạnh tranh. 30 CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV SẢN XUẤT VÀ PHÂN PHỐI HÀNG TIÊU DÙNG ĐĂNG KHÁNH.1 Các kết luận thực trạng về triển khai chiến lược kinh doanh,chiến lược cạnh tranh của công ty TNHH MTV sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng Đăng Khánh. Những thành công đạt được. Những hạn chế còn tồn tại. Nguyên nhân của các hạn chế. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của công ty Đăng Khánh. Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh.33 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Định hướng phát triển của công ty.3 Các đề xuất nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH MTV sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng Đăng Khánh. Các giải pháp nhằm nâng cao Năng lực cạnh tranh phi marketing. Các giải pháp nhằm nâng cao Năng lực cạnh tranh marketing.37 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Tên đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH MTV sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng Đăng Khánh. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Liên 3. Giảng viên hướng dẫn: Tiến sĩ: Nguyễn Đức Nhuận – Bộ môn: Quản trị chiến lược 4. Thời gian thực hiện: 24/2 – 25/4/2014 5. Mục tiêu đề tài Thứ nhất: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của công ty kinh doanh, bao gồm: các khái niệm, đặc điểm, nội dung, cách tính năng lực cạnh tranh. Thứ hai: Sử dụng các phương pháp nghiên cứu để phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH MTV sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng Đăng Khánh., từ đó rút ra những điểm mạnh, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế đó. Thứ ba: Trên cơ sở lý luận đã được hệ thống cùng với những đánh giá khách quan về thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH MTV sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng Đăng Khánh đưa ra các đề xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty. Nội dung chính Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty kinh doanh. Chương 2: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích năng lực cạnh tranh của công ty TNHH MTV sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng Đăng Khánh. Chương 3: Các kết luận và đề xuất với vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH MTV sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng Đăng Khánh. Kết quả đạt được - Hệ thống hóa cơ sở lý luận đầy đủ về năng lực cạnh tranh của công ty kinh doanh. - Phân tích thực trạng và đánh giá những điểm mạnh, hạn chế, nguyên nhân của những hạn chế về năng lực cạnh tranh của công ty TNHH MTV sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng Đăng Khánh. - Đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH MTV sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng Đăng Khánh. v LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT - TNHH MTV : Trách nhiệm hữu hạn một thành viên - R & D : Research and Development – Nghiên cứu và phát triển - GS.TS : Giáo sư tiến sĩ - TS : Tiến sĩ - IFE : Năng lực cạnh tranh tuyệt đối - XHCN : Xã hội chủ nghĩa - WTO : World Trade Organization - NXB: Nhà xuất bản - VNĐ : Việt Nam đồng vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ STT Tên bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ Trang Hình 1.1 Mô hình nghiên cứu năng lực cạnh tranh 9 Bảng 2.1 Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh trong ngành 21 phân phối hàng tiêu dùng.2 Tầm quan trọng của tiêu chí cấu thành năng lực cạnh tranh của công ty 22 TNHH sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng Đăng Khánh.3 Năng lực cạnh tranh tuyệt đối của công ty Đăng Khánh 27 Bảng 2.4 Năng lực cạnh tranh tuyệt đối của công ty TNHH thương mại va dịch vụ 28 Hà Phương Bảng 2.5 Năng lực cạnh tranh tuyệt đối của công ty thương mại và dịch vụ tổng 29 hợp Hải Yến.1 Báo giá một số loại mỳ tôm của công ty Đăng Khánh 38 vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Cạnh tranh đóng vai trò vô cùng quan trọng trong nền kinh tế thị trường. Nó được coi là động lực phát triển không chỉ của mỗi cá nhân , mỗi doanh nghiệp mà cả nền kinh tế nói chung. Cạnh tranh là một tất yếu khách quan là động lực thúc đẩy sự phát triển của mọi thành phần kinh tế trong nền kinh tế thị trường, góp phần xóa bỏ những độc quyền, bất hợp lý, bất bình đẳng trong kinh doanh. Cạnh tranh không chỉ là cạnh tranh giữa những người sản xuất với nhau mà còn là sự cạnh tranh giữa người bán hàng, giữa khách hàng với người bán hay giữa chính các khách hàng với nhau. Trên thị trường có rất nhiều công ty sản xuất và kinh doanh , cung ứng sản phẩm có cùng chức năng, công dụng, kiểu dáng giống nhau. Nghĩa là trên thị trường có rất nhiều sản phẩm thay thế để khách hàng lựa chọn. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để khách hàng lựa chọn sản phẩm của doanh nghiệp minh cung ứng, chứ không phải của đối thủ cạnh tranh? Đó là câu hỏi lớn đối với bất cứ ban lãnh đạo một công ty lớn nào. Muốn khách hàng lựa chọn sản phẩm doanh nghiệp mình cung cấp thì doanh nghiệp phải không ngừng áp dụng khoa học kỹ thuật trong quá trình sản xuất kinh doanh, cải tiến công nghệ, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên… tất cả nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, đa dạng hóa mẫu mã và giảm giá thành sản phẩm, giữ chữ tín. Có như vậy doanh nghiệp mới chủ động hơn trong quá trình sản xuất kinh doanh và thu hút được khách hàng đồng thời chiến thắng được đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Kết quả của quá trình cạnh tranh sẽ quyết định doanh nghiệp nào tiếp tục tồn tại và phát triển còn doanh nghiệp nào sẽ bị phá sản và giải thể. Do đó, vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đã trở thành một vấn đề quan trọng hàng đầu mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm. Trên cơ sở tìm giải pháp cho bài toán đó, em đã tiến hành nghiên cứu thực tiễn thực trạng và khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam từ đó đưa ra một số ý kiến của mình thông qua đề tài : “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH MTV sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng Đăng Khánh”.
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng ...
Chuyên khảo phân tích Luận văn tmu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tnhh mtv sản xuất và phân phối hàng, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên
Trường đại học
Trường Đại Học Thương MạiChuyên ngành
Quản Trị Kinh DoanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
khóa luậnPhí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Nguyễn Thị Liên
Người hướng dẫn: Tiến Sĩ: Nguyễn Đức Nhuận - Bộ Môn: Quản Trị Chiến Lược
Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Công Ty TNHH MTV Đăng Khánh
Loại tài liệu: khóa luận
Năm xuất bản: 2014
Địa điểm: Hà Nội
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ