BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ---------------------------- NGUYỄN THỊ MỸ LINH MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GỖ HOÀNG ANH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. BẢO TRUNG TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2014 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan rằng luận văn tốt nghiệp này là công trình nghiên cứu của tôi, có sự hỗ trợ hướng dẫn từ TS. Bảo Trung, Ban giám đốc Công ty Cổ phần Gỗ Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) và bạn học cùng lớp. Các nội dung nghiên cứu và kết quả nghiên cứu trong đề tài này là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào. Tác giả Nguyễn Thị Mỹ Linh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH, BIỂU ĐỒ DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU . Tính cấp thiết của đề tài . Mục tiêu của đề tài . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . Ý nghĩa của đề tài . Phương pháp nghiên cứu. Kết cấu của đề tài . 3 CHƢƠNG 1:CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP . Khái niệm cạnh tranh . Vai trò của cạnh tranh . Lợi thế cạnh tranh, năng lực cạnh tranh . Lợi thế cạnh tranh và các chiến lược cạnh tranh cơ bản . Năng lực cạnh tranh . Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp . Các yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp . Những nhân tố ảnh hưởng chủ yếu tới năng lực cạnh tranh . Môi trường bên ngoài . Môi trường vĩ mô . Môi trường vi mô- Mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael E. Các công cụ, phương pháp để nghiên cứu môi trường bên ngoài . Môi trường bên trong (môi trường nội bộ) . 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Các phương pháp phân tích để đánh giá lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp . Phân tích môi trường nội bộ - Phân tích dây chuyền giá trị của công ty . Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dựa trên nguồn lực . Đầu tư xây dựng và phát triển lợi thế cạnh tranh . Các nguồn lực tạo ra giá trị khách hàng . Năng lực cốt lõi (Core Competencies) . 18 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GỖ HOÀNG ANH GIA LAI . Khái quát về công ty . Giới thiệu tổng quan về công ty. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty . Thực trạng chung về tình hình kinh doanh của công ty . Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty . Môi trường vĩ mô . Môi trường kinh tế. Môi trường công nghệ . Môi trường văn hóa-xã hội . Môi trường nhân khẩu học . Môi trường chính trị - pháp luật . Môi trường toàn cầu . Phân tích cạnh tranh. Nguy cơ xâm nhập của đối thủ tiềm tàng. Mức độ cạnh tranh giữa các công ty hiện có trong ngành . Sức mạnh thương lượng của người mua . Sức mạnh thương lượng của các nhà cung cấp . Đe dọa của các sản phẩm thay thế. Phân tích môi trường nội bộ xác định và đánh giá các yếu tố tạo giá trị khách hàng của công ty. Đánh giá các yếu tố tạo giá trị khách hàng của Công ty . Phân tích và đánh giá các yếu tố nguồn lực bên trong công ty có tác dụng tạo giá trị khách hàng . 38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Năng lực cốt lõi của Công ty Cổ phần Gỗ HAGL . 52 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GỖ HOÀNG ANH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2015-2020 . Định hướng phát triển và mục tiêu cụ thể của Công ty giai đoạn 2015-2020 . Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh giai đoạn 2015-2020. Phát huy hiệu quả hoạt động của mạng lưới phân phối . Nâng cao năng lực đội ngũ lãnh đạo . Xây dựng, củng cố và phát triển đội ngũ nhân lực . Hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất, quản lý chất lượng. Tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên liệu ổn định . Xây dựng, củng cố và phát triển đội ngũ thiết kế . Nâng cao năng lực tiếp thị của Công ty Cổ phần Gỗ HAGL . Xây dựng văn hóa Công ty . 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2 DANH MỤC BẢNG Bảng 1. Phân loại các nguồn lực Bảng 2. Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011-2013 Bảng 2. Các yếu tố tạo giá trị khách hàng của Công ty Cổ phần Gỗ HAGL. Mức độ đáp ứng của Công ty đối với từng tiêu chí Bảng 2. Quy trình sản xuất, chế biến sản phẩm gỗ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3 DANH MỤC HÌNH, BIỂU ĐỒ Hình 1. Các lợi thế cạnh tranh của Porter Hình 1. Xây dựng các khối tổng thể của lợi thế cạnh tranh Hình 1. Mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael Porter Hình 1. Mô hình chuỗi giá trị về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Hình 1. Vai trò của nguồn lực và năng lực (Lê Thành Long, 2003) Hình 1. Quy trình phân tích ngược chuỗi giá trị của doanh nghiệp Biểu đồ 2. Doanh thu kinh doanh nội địa của TTF và HAGL Biểu đồ 2. Giá trị tài sản của Công ty CP Gỗ HAGL từ năm 2011-2013 Biểu đồ 2. Cơ cấu nguồn vốn của Công ty CP Gỗ HAGL từ năm 2011-2013 Biểu đồ 2. Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Gỗ HAGL LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á CP Cổ phần GDP Tổng sản phẩm quốc nội EU Liên minh Châu Âu HAGL Hoàng Anh Gia Lai KCS Kiểm tra chất lượng sản phẩm RBV Resource-Based View R&D Nghiên cứu và phát triển TMDV Thương mại dịch vụ TNHH Trách nhiệm hữu hạn Vietmay Home Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ Việt May HAWA Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ TP. Hồ Chí Minh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1. Tính cấp thiết của đề tài Sau một thời gian dài thị trường bất động sản phát triển lệch lạc, không dựa trên cân đối cung cầu và quá phụ thuộc vào nguồn vốn ngân hàng cộng với động thái siết tín dụng của Ngân hàng Nhà nước, thời gian qua, thị trường rơi vào trạng thái trầm lắng ở hầu hết phân khúc, đặc biệt là căn hộ. Số lượng hàng tồn kho tăng cao đến mức báo động. Hiện một số doanh nghiệp bất động sản có tỷ lệ hàng tồn kho trên tổng tài sản lên đến 70% - 90%. Với sự sụt giảm mạnh về giá cả và giao dịch trong một thời gian dài, thị trường bất động sản đang được cho là ở đáy khủng hoảng. Bất động sản của Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) cũng không tránh khỏi vòng xoáy hệ lụy đó. Trong khi sản phẩm của Công ty thành viên – Công ty cổ phần Gỗ Hoàng Anh Gia Lai trong những năm từ 2006 – 2011 chủ yếu là sản xuất để cung cấp cho các dự án bất động sản của tập đoàn. Khi ngành bất động sản “xì hơi” thì hầu như Công ty cổ phần Gỗ Hoàng Anh Gia Lai không thu được nợ từ việc cung cấp sản phẩm cho Công ty Bất động sản của Hoàng Anh Gia Lai. Điều này dẫn đến Công ty cổ phần Gỗ Hoàng Anh Gia Lai phải vay vốn sản xuất quá lớn và kết quả kinh doanh trong những năm gần đây là thua lỗ. Hiện nay, HAGL đã chuyển phần lớn các dự án bất động sản hiện có cho công ty An Phú và tách công ty này ra thành công ty độc lập. Sau động thái này, HAGL chỉ còn giữ lại dự án Myanmar đóng vai trò chủ lực, dự án Hoàng Anh Bangkok cùng một số dự án khác. Chính vì thế sản phẩm của Công ty cổ phần Gỗ Hoàng Anh Gia Lai phải “đi tìm” khách hàng mới để cứu lấy mình. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt ngày nay, công ty nào có chiến lược cạnh tranh đúng đắn sẽ tồn tại và phát triển. Ngược lại nếu doanh nghiệp không chịu thích ứng, vận hành bộ máy một cách cứng nhắc sẽ tự bị đào thải. Công ty cổ phần Gỗ Hoàng Anh Gia Lai cũng không phải là một ngoại lệ, công ty phải nhận diện cho mình một phương hướng, lựa chọn chiến lược thích hợp để nâng cao năng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2 lực cạnh tranh. Vì thế, tác giả mạnh dạn chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Gỗ Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2015- 2020” 2. Mục tiêu của đề tài - Đánh giá được thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Gỗ HAGL so với các đối thủ trong cùng ngành. - Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Gỗ HAGL trong thời gian đến. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần Gỗ Hoàng Anh Gia Lai từ năm 2006 đến nay. Ý nghĩa của đề tài Giúp ban lãnh đạo công ty lựa chọn được những quyết định đúng đắn để công ty có thể cạnh tranh mạnh mẽ hơn trong thị trường kinh doanh sản phẩm gỗ trang trí nội thất, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng phát triển mạnh mẽ, hiệu quả hơn. Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính có khảo sát định lượng. Nguồn dữ liệu: Đề tài sử dụng cả nguồn dữ liệu thứ cấp và nguồn dữ liệu sơ cấp Phƣơng pháp thu thập dữ liệu: - Thu thập dữ liệu từ các tài liệu tham khảo: luận văn thu thập dữ liệu từ các bảng cáo bạch, báo cáo tài chính của công ty và các đối thủ cạnh tranh của công ty. Ngoài ra luận văn còn sử dụng các dữ liệu thu thập trên các báo, tạp chí, internet. - Sử dụng bảng câu hỏi để thu thập thông tin từ các nhà quản lý của công ty, nhân viên và khách hàng của công ty. Phƣơng pháp xử lý số liệu: Phương pháp thống kê, phân tích mô tả, so sánh tổng hợp. Dữ liệu thu thập được từ các bảng câu hỏi sẽ được nhập và xử lý bằng phần mềm Excel. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.
Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Gỗ Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2015-2020
Luận văn thạc sĩ UEH phân tích giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Gỗ Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2015-2020.
Trường đại học
Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCMChuyên ngành
Quản trị kinh doanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
luận văn thạc sĩ kinh tếPhí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Nguyễn Thị Mỹ Linh
Người hướng dẫn: TS. Bảo Trung
Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Công Ty Cổ Phần Gỗ Hoàng Anh Gia Lai Giai Đoạn 2015-2020
Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
Năm xuất bản: 2014
Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ