LOI CAM DOAN Tôi xin cam đoan day là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các thông tin, tài liệu trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõ nguồn gốc. Kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bồ trong bất kỳ công trình nào trước đây. TÁC GIÁ LUẬN VĂN Nguyễn Xuân Chinh LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập và nghiên cứu luận văn dé tài " Giải pháp nâng cao năng lực của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Thường Tín", tác giả đã nhận được sự hướng dẫn và giúp đỡ tận tình, chu đáo của các nhà khoa học, các chuyên gia và đồng nghiệp.
Tác giả xin chân thành cảm ơn các thây giáo, cô giáo trong Khoa Công trình, Phòng Đào tạo Đại học và Sau đại học Trường Đại học Thủy lợi đã tạo điều kiện giúp đỡ tác giả về các tài liệu, thông tin khoa hoc kỹ thuật và đóng góp nhiều ý kiến quý bau cho luận văn. Tác giả đặc biệt xin bay tỏ lòng cảm ơn thay giáo Phó giáo sư - Tiến sĩ Nguyễn Quang Cường đã tận tình hướng dan, chỉ bảo cho tác giả nhiều van dé quý báu trong qua trình nghiên cứu khoa học nói chung cũng như trong nội dung của luận van này nói riêng. Cuối cùng tác giả xin gửi lời cảm on chân thành tới gia đình, ban bè, dong nghiệp đã động viên, tạo mọi điều kiện thuận lợi để tác giả hoàn thành luận văn. Do những hạn chế về kiến thức, thời gian, kinh nghiệm nên những thiếu sót và khuyết điểm là điều khó tránh khỏi.
Tác giả rất mong nhận được mọi đóng góp, chỉ bảo của các thay cô va đồng nghiệp, đó chính là sự đóng góp quý báu nhất mà tác giả mong muốn nhận được dé nội dung nghiên cứu cua dé tài có thể hoàn thiện hơn và đóng góp trong quả trình công tác sau này. Hà Nội, tháng 5 nam 2017 Tác giả luận văn Nguyễn Xuân Chỉnh il MỤC LỤC LOI CAM ĐOAN. óc: 22 tt tt HH HH re i LOI CAM 090 0. ii DANH MỤC CAC BANG BIEU VA HINH VE wu.
ssessesssssssssseeessseecssneseesneeeesnneecesneeee vi DANH MỤC CAC TU VIET TẮTT. TONG QUAN VE DU AN DAU TU XAY DUNG CONG TRINH VA QUAN LÝ DU ÁN ĐẦU TƯ XÂY DUNG CONG TRINH. Tổng quan về dự án và quản lý dự án đầu tư xây dựng. Dur rn na.
Dự án đầu tư xây dựng công trình.-- ¿- ¿- ¿+ k+EE+EE+EE+E2EEZEEEErEerkerkerkrree 7 1. Quản lý dự án đầu tư xây đựng. Các chức năng của Quản lý dự án đầu tư xây đựng: .--------ccc©cz+cecced 12 1. Vai trò của công tác quản lý dự án:.
Các giai đoạn đầu tư của một dự án đầu tưư. Quản lý dự án nhìn từ góc độ của các chủ thé tham gia:. Tình hình quan lý dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam hiện nay.1 Đánh giá chung công tác quan lý đầu tư xây dựng. Công tác Quản lý chất lượng tại thành phố Hà Nội .-------2--5- 25 Kết luận chương l.-2-- 2-52 SE2E£2EE2EEEEEE2E2112715717112112111111121111 11111.
CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHAP LÝ TRONG QUAN LY DỰ AN DAU TƯ XÂY DUNG CÔNG TRINH.1 Các văn bản quy định trong quan lý dự án đầu tư xây dung công trình.1 Các văn bản quy định của Quốc hội, Chính phủ, bộ chuyên ngành. Các văn bản của UBND thành phố Hà Nội.2 Nội dung công tác quản lý dự ắn.-- - --- + kg HH ng ngư 34 2.1 Quản lý thời gian dự án và tiễn độ dự án .2 Quản lý chi phí dự ấn. --- 25 5 + 1n ng HH gu TH ràng 37 2.3 Quản lý chất lượng dự án .4 Quan lý rủi TO dự áT.-- -c 1 1 112113391111 11193111 1111 11181 1H vn kg kg rrg 41 1H 2. Quản lý hợp đồng và các hoạt động mua bán.3 Tiêu chí đánh gia năng lực quản lý dự án.-- 5 S3 * + sseseeerereereree 43 Năng lực quản lý của Ban QLDA đầu tư xây dựng.
Năng lực tổ chức của ban quản lý dự ấn. Nang lực của người tham gia quản lý dự án. Năng lực về cơ sở vật chất của ban quản lý dự án .4 Các nhân tô ảnh hưởng đến năng lực quản lý dự án. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực của Ban QLDA.
Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực quản lý của Ban QLDA.--- 47 Các nhân tô khách quan.---2- 2£ 2 E©E£+E£2EE+EE£EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEErrrkerkee 48 2. Các hình thức tô chức quản lý thực hiện dự án xây dựng ở Việt Nam:.1 Ban quản lý đầu tư xây dựng chuyên ngành, ban quản ly dự án đầu tư xây dựng |4¡)014). Ban quan lý dự án đầu tư xây dung một dự án: .-- ¿+ s+ce+cs+zssceee 52 2. Các nguyên tắc trong quản lý dự án.-- ---- ¿+keSk£EE+EEEEE2E2EEEEEEEEEkerkrrkrrrrei 54 2.
Về tổ chức bộ máy và năng lực cán bộ,. Về năng lực quản lý tiến độ. Về năng lực quản lý chi phí dự án. Năng lực trong công tác quản lý chất lượng.
Về năng lực quản lý rủi ro dự án.-- -- ¿+ ©ESE+EE+EE+EEEEEEECEEEEEErEerkerkrrkrrree 60 CHƯƠNG 3. DE XUẤT GIẢI PHÁP NHAM NANG CAO NĂNG LỰC CUA BAN QUAN LÝ DU ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HUYỆN THƯỜNG TÍN. Khái quát đặc điểm điều kiện địa lý, kinh tế - xã hội huyện Thường Tin. Giới thiệu về Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Thường Tín.
Chite nang, nhigm VU. Tổ chức bộ máy, nhân SU .----- 2-2 2 +E£SE£EE#EEEEEEEEEEEEEEEEEEEErEerkrrkrrkrreee 67 3. Đặc điểm đội ngũ lao động. Đặc điểm cơ sở vật chất:.
¿set cv EE1EEE11121E111151111121121111111 1111. Tình hình thực hiện nhiệm vụ tại Ban QLDA đầu tư xây dựng huyện Thường Tín giai doan 2011 920 0. Kết quả thực hiện giai đoạn 2011 đến năm 2016.32 Công tác triển khai các dự án năm 2017 ti; 75 3. Đánh giá năng lực quản lý của Ban QLDA ĐTXD huyện Thườ n 34.42 Các tổn tại, han chế 18 3.3 Các nguyên nhân của tên tại, bạn chế 2 3.
Binh hướng công ác nig cao năng lực quản lý dự án 34 3.6 Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý của Ban quán lý dự án đầu tr xây dựng huyện Thường Tín trong thời gian tới 86 3.1 Ting cường cơ sở vật chất kỹ thuật cho Ban quản lý, 87 3.2 Hoan thiện bộ máy, tổ chức hoạt động của Ban QLDA.3 Tăng cường công ác quản lý chit lượng công tinh sọ 3 6.4 Giải pháp đảm bảo tiến độ thực hiện dự án 93 3.5 Giải pháp ning cao năng lực quản lý chỉ phí %6 3.66 Giải pháp ning cao năng lực trong công tác phối hợp thực hiện nhiệm vụ. 98 KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ 100 DANI MỤC TÀI LIEU THAM KHAO I0 DANH MỤC CÁC BANG BIEU VÀ HÌNH VE Hình 1. Chu dự án đầu tư xây dựng 10 Hình 1.2 Chu tình quản lý dự án. 3 Các nhiệm vụ cơ bản của Chủ đầu tư đối với dự án 19 Hình 1,4: Phương thức xây dựng theo mô hình tư vấn 2 THình 2.1; Quy tinh quản lý thời gian va tiến độ 36 Hình 2.
2: Quy trình quản lý chỉ phí dự án 38 Hin 23: Quy tinh quản lý chất lượng 40 Hình 2.4: Một số ngu in nhân gây rủi ro trong dự án đầu tư xây dựng, “ Hình 3.1: Sơ đồ cơ cầu và tổ chức của Ban QLDA huyện Thường Tín 68 Hình 3.2: Biểu đồ biển động lao động qua các năm, 7 Bảng 3.1 Tình hình biến động lao động giai đoạn 2011 = 2016 n Bảng 3.2 Cơ cấu lao động theo trinh độ n Bảng 3.3: Bảng kế ải sin chủ yếu của Ban QLDA B Bang 3. 4: Các công trình hiện đang triển khai tại BQLDA.5: Các công tinh phải cắt giảm khối lượng sau quyết toán 79 Bảng 3.6:C ‘dng trình có tiền độ triển khai chậm, phải điều chỉnh. 7: Đề xuất cơ cầu, tổ chứ của Bạn 88 Bảng 3.8: Quy trình quản ý dự án giai đoạn chuẳn bị đầu tư 9Ị Bảng 3.9: Quy tình thực hiện dự án 9 Bảng 3. 10: Quy trình quyết toán vốn đầu tư hoàn thành công trình 9% vi DANH MỤC CÁC TỪ VIET TAT BOLDA Ban Quản lý dự án BQLDTXD Ban Quản lý đầu tư xây dựng.
CDT Chủ đầu tư TKKT-TDT. “Thiết kế kỹ thuật - Tổng dự toán TvGS Tự vẫn giám sát HSMT Hồ sơ mời tu ‘QUDA Quin dy dn HTKT Í Hạ ting kỹ thuật QSD. Í Quyên sử dung CTXD Í Công tình xây dựng. crcTrxp Chất lượng công inh xây dựng QLCLCTXD.
Quản lý chất lượng công trình xây dựng NSNN: Ngân sách nhà nước vii MO DAU 1. Tinh cấp thiết của đề tài Đắt nước chúng biện nay dang trên đã phát triển, chính vì vy mà hệ thống cơ sở hạ ting dang được Đảng và nhà nước ta quan tâm, phát triển. Bắt cứ một ngành. một lĩnh vực nảo để có thé hoạt động, phát triển đều phải thực hiện đầu tư kỹ thuật cơ sở hạ tổng.
Vì vay, việc xây đơng cơ sở hạ ting chính là nén móng quan trọng cho sự phát triển kinh tế của đắt nước và đảm bảo đồi sống vật chất tỉnh thần cho nhân dân Một hoạt động không thể thiểu rong công cuộc tạo dựng cơ sở hạ ting vũng chắc là hoạt động dầu từ xây dựng cơ bản. Đầu tư xây dựng cơ bản (XDCB) là lĩnh vực quan trọng trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng đáp ứng công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. “rong những năm gin diy, ông tác đầu tư xây dựng cơ bản đã được tiển khai ngày một nhiều, đặc biệt trong hoàn cảnh toàn quốc dang ra ức thực hiện Chương tỉnh mục tiêu quốc gia xây dựng Nông thôn mới. Từ nhiều nguồn vốn, hình thức đầu tư khác nhau các công trình đã va đang được triển khai thực hiện.
Hau hết các công. | hang mục công trinh được đưa vào sir dụng đều đáp ứng được yêu cầu v chit lượng. quy mô, công năng sử đụng theo thết kế, dim bảo an toàn chịu lực, an toàn trong vận hành: và đã phát huy được hiệu quả. Tuy nhiên, bên cạnh những bước phát triển trên, trong hoạt động xây dựng vẫn còn một số vấn đề để chúng ta quan tâm; cùng với các công trình đạt tiêu chuẩn, phát huy hiệu quả thì vẫn còn đó những công trình chưa đạt yêu.
cầu về kỹ thuật, mỹ thuật, ti độ. gây lãng pl Š kinh tế, bức xúc trong nhân dân. Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến tình trang này là việc buông lồng trong khâu quản lý, Vấn đề chất lượng bị ảnh hướng từ khâu lập dự „ lựa chọn nhà thầu đến. sắc công việ tổ chức kiểm tra hệ thing quản lý chất lượng của các nhà thẫu và các tổ chức liên quan trong suốt thời gian xây đựng công tỉnh.