Giải pháp nâng cao lòng trung thành của khách hàng đối với Mobifone khu vực II

Luận văn thạc sĩ phân tích giải pháp nâng cao lòng trung thành của khách hàng tại trung tâm thông tin di động Mobifone khu vực II.

• Tác giả: Nguyễn Vũ Ngọc Quang
• Người hướng dẫn: PGS.TS Phạm Xuân Lan
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Lòng Trung Thành Của Khách Hàng Đối Với Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II (Mobifone Khu Vực II)
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TRUNG TÂM THÔNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC II VÀ VẤN ĐỀ HIỆN NAY
• 1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty Mobifone (VMS)
• 1.2. Trung tâm thông tin di động khu vực II và tình hình hoạt động
• 1.3. Vấn đề trung tâm thông tin di động khu vực II đang gặp phải hiện nay
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI
• 2.1. Mục tiêu đề tài
• 2.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 2.3. Phương pháp thực hiện đề tài
• 2.4. Kết cấu của đề tài
• 3. CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ LÒNG TRUNG THÀNH CỦA KHÁCH HÀNG
• 3.1. Lòng trung thành của khách hàng
• 3.2. Tầm quan trọng của lòng trung thành khách hàng
• 3.3. Các nhóm yếu tố chính ảnh hưởng đến lòng trung thành
• 3.3.1. Sự thỏa mãn khách hàng và lòng trung thành
• 3.3.2. Rào cản chuyển đổi và lòng trung thành
• 3.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của khách hàng trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ di động
• 3.5. Thang đo các yếu tố ảnh hưởng tới lòng trung thành của khách hàng di động
• 4. CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG LÒNG TRUNG THÀNH CỦA KHÁCH HÀNG VÀ THỰC TRẠNG CÁC CÔNG TÁC LIÊN QUAN TẠI TRUNG TÂM THÔNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC II
• 4.1. Điều chỉnh mô hình và thang đo áp dụng phân tích các yếu tố tác động tới lòng trung thành của khách hàng
• 4.2. Thống kê mô tả
• 4.3. Kết quả từ khảo sát
• 4.3.1. Kết quả về kiểm định thang đo
• 4.3.2. Kết quả về kiểm định mô hình
• 4.3.3. Kết quả về mức độ quan trọng của các yếu tố tác động đến lòng trung thành làm cơ sở xây dựng các giải pháp
• 4.3.4. Kết quả khảo sát lòng trung thành của khách hàng
• 4.3.5. Đánh giá thực trạng các công tác liên quan đến các yếu tố ảnh hưởng tới lòng trung thành tại trung tâm thông tin di động khu vực II
• 4.3.5.1. Đánh giá yếu tố chất lượng thoại, data và công tác liên quan
• 4.3.5.1.1. Đánh giá cảm nhận của khách hàng về thoại và data
• 4.3.5.1.2. Đánh giá thực trạng công tác điều hành mạng lưới
• 4.3.5.1.3. Đánh giá thực trạng công tác phát triển mạng lưới
• 4.3.5.2. Đánh giá yếu tố dịch vụ khách hàng và công tác liên quan
• 4.3.5.2.1. Đánh giá cảm nhận của khách hàng về dịch vụ khách hàng
• 4.3.5.2.2. Đánh giá thực trạng công tác hỗ trợ khách hàng
• 4.3.5.2.3. Đánh giá thực trạng sự thuận tiện của khách hàng khi làm việc với trung tâm thông tin di động khu vực II
• 4.3.5.3. Đánh giá yếu tố quan hệ khách hàng và công tác liên quan
• 4.3.5.3.1. Đánh giá cảm nhận của khách hàng về mối quan hệ với nhà mạng Mobifone
• 4.3.5.3.2. Đánh giá thực trạng công tác chăm sóc khách hàng hiện nay tại trung tâm thông tin di động khu vực II
• 5. CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO LÒNG TRUNG THÀNH CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI VỚI TRUNG TÂM TTDĐ KV II
• 5.1. Mô hình trung tâm TTDĐ KV II và các hoạt động phục vụ khách hàng
• 5.2. Giải pháp nâng cao chất lượng thoại và data
• 5.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác điều hành mạng lưới
• 5.2.1.1. Đa dạng hóa nhà cung cấp truyền dẫn trong một khu vực
• 5.2.1.2. Triển khai thêm công tác dự báo trong quy trình điều hành mạng lưới
• 5.2.1.3. Triển khai công tác quản trị tri thức
• 5.2.1.4. Xây dựng phòng thí nghiệm
• 5.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác phát triển mạng lưới
• 5.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác hỗ trợ khách hàng
• 5.3.1. Tăng cường thêm kênh tiếp nhận phản ánh
• 5.3.2. Xây dựng bản mô tả và bảng tiêu chuẩn công việc cho nhân viên tiếp nhận phản ánh
• 5.4. Giải pháp nâng cao sự thuận tiện cho khách hàng
• 5.4.1. Thủ tục giao dịch, làm việc trực tuyến thông qua website
• 5.4.2. Thực hiện các biện pháp huấn luyện cho khách hàng quen với các hình thức thủ tục mới
• 5.5. Giải pháp cải thiện quan hệ khách hàng
• 5.5.1. Chương trình lãnh đạo trung tâm, giám đốc chi nhánh trả lời khiếu nại trực tiếp cho khách hàng
• 5.5.2. Các nhân viên xử lý sự cố gặp gỡ trực tiếp khách hàng xin chữ ký xác nhận đã xử lý xong phản ánh
• 5.5.3. Thay đổi cách phân loại khách hàng mục tiêu
• KẾT LUẬN VÀ HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ĐỀ TÀI
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Giới thiệu về lòng trung thành khách hàng

Lòng trung thành của khách hàng là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì và phát triển doanh thu cho các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành viễn thông. Lòng trung thành khách hàng không chỉ thể hiện qua việc khách hàng tiếp tục sử dụng dịch vụ mà còn qua sự hài lòng và sự gắn bó của họ với thương hiệu. Đối với Mobifone khu vực II, việc nâng cao lòng trung thành của khách hàng là một nhiệm vụ cấp thiết trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Theo nghiên cứu, các yếu tố như chất lượng dịch vụ, sự thỏa mãn của khách hàng và mối quan hệ giữa khách hàng và nhà mạng đều có ảnh hưởng lớn đến lòng trung thành. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp Mobifone xây dựng các chiến lược hiệu quả nhằm giữ chân khách hàng và tăng cường lòng trung thành.

1.1. Tầm quan trọng của lòng trung thành khách hàng

Lòng trung thành của khách hàng không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì doanh thu mà còn tạo ra một cộng đồng khách hàng trung thành, sẵn sàng giới thiệu dịch vụ cho người khác. Lòng trung thành khách hàng còn giúp giảm chi phí marketing, vì việc giữ chân khách hàng hiện tại thường ít tốn kém hơn so với việc thu hút khách hàng mới. Mobifone cần nhận thức rõ tầm quan trọng này để phát triển các chương trình chăm sóc khách hàng hiệu quả, từ đó nâng cao lòng trung thành của khách hàng.

II. Đánh giá thực trạng lòng trung thành khách hàng tại Mobifone khu vực II

Thực trạng lòng trung thành khách hàng tại Mobifone khu vực II hiện đang gặp nhiều thách thức. Theo số liệu khảo sát, tỷ lệ khách hàng rời bỏ mạng tăng cao, cho thấy sự suy giảm lòng trung thành. Nguyên nhân chủ yếu đến từ sự cạnh tranh khốc liệt từ các nhà mạng khác như Viettel và Vinaphone, cùng với sự phát triển của các ứng dụng OTT. Khách hàng có xu hướng chuyển sang các dịch vụ khác với giá cả cạnh tranh hơn. Để cải thiện tình hình, Mobifone cần thực hiện các biện pháp nâng cao chất lượng dịch vụ và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Việc đánh giá thực trạng lòng trung thành sẽ giúp Mobifone xác định được các yếu tố cần cải thiện.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành

Các yếu tố như chất lượng dịch vụ, sự thỏa mãn của khách hàng và mối quan hệ giữa khách hàng và nhà mạng đều có ảnh hưởng lớn đến lòng trung thành. Khách hàng thường có xu hướng trung thành với những nhà mạng cung cấp dịch vụ tốt và có chính sách chăm sóc khách hàng hiệu quả. Mobifone cần tập trung vào việc cải thiện các yếu tố này để tăng cường lòng trung thành của khách hàng.

III. Giải pháp nâng cao lòng trung thành khách hàng tại Mobifone khu vực II

Để nâng cao lòng trung thành khách hàng, Mobifone khu vực II cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần cải thiện chất lượng dịch vụ thoại và data, đảm bảo khách hàng có trải nghiệm tốt nhất khi sử dụng dịch vụ. Thứ hai, cần tăng cường các kênh tiếp nhận phản hồi từ khách hàng, từ đó có thể nhanh chóng điều chỉnh và cải thiện dịch vụ. Cuối cùng, việc xây dựng các chương trình khuyến mãi và chăm sóc khách hàng đặc biệt cho những khách hàng trung thành cũng là một giải pháp hiệu quả. Những giải pháp này không chỉ giúp giữ chân khách hàng mà còn tạo ra sự gắn bó lâu dài với thương hiệu Mobifone.

3.1. Cải thiện chất lượng dịch vụ

Cải thiện chất lượng dịch vụ là một trong những yếu tố quan trọng nhất để nâng cao lòng trung thành khách hàng. Mobifone cần đầu tư vào công nghệ mới, nâng cấp hạ tầng mạng lưới để đảm bảo chất lượng cuộc gọi và tốc độ internet. Bên cạnh đó, việc đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng cũng rất cần thiết để họ có thể đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả các yêu cầu của khách hàng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Thị trường viễn thông di động tại Việt Nam đã đạt đến mức bão hòa với hơn 120 triệu thuê bao trên dân số khoảng 90 triệu người tính đến cuối năm 2013. Trong bối cảnh kinh tế suy thoái và sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà mạng lớn như Mobifone, Viettel và Vinaphone, việc giữ chân khách hàng trở thành thách thức lớn. Trung tâm Thông tin Di động Khu vực II (TTTĐ KV II) của Mobifone tại TP. Hồ Chí Minh đang chịu áp lực cạnh tranh mạnh mẽ khi thị phần và doanh thu có dấu hiệu sụt giảm. Năm 2013, thị phần của Mobifone tại TP.HCM giảm 3,8% so với năm trước, doanh thu thông tin chỉ đạt 95% kế hoạch, và số thuê bao rời mạng tăng lên 31,3%.

Mục tiêu nghiên cứu là tìm ra các giải pháp nâng cao lòng trung thành của khách hàng đối với trung tâm TTTĐ KV II, qua đó giữ vững thị phần và tăng trưởng doanh thu. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của khách hàng sử dụng dịch vụ di động Mobifone tại TP.HCM trong giai đoạn 2012-2013. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp Mobifone KV II cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng và giữ chân khách hàng trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên hai nhóm lý thuyết chính về lòng trung thành khách hàng: sự thỏa mãn khách hàng và rào cản chuyển đổi.

• Lòng trung thành khách hàng được định nghĩa là sự gắn bó lâu dài và thái độ tích cực của khách hàng đối với nhà cung cấp dịch vụ (Oliver, 1993; Dick và Basu, 1994). Lòng trung thành bao gồm hành vi mua lại, thái độ yêu thích và sự nhận thức tích cực về nhà cung cấp.

• Sự thỏa mãn khách hàng là cảm nhận của khách hàng khi so sánh chất lượng dịch vụ nhận được với kỳ vọng ban đầu (Kotler, 2000). Sự thỏa mãn cao dẫn đến lòng trung thành bền vững.

• Rào cản chuyển đổi là các chi phí và khó khăn mà khách hàng phải chịu khi chuyển sang nhà cung cấp khác, bao gồm chi phí tài chính, thời gian, tâm lý và mối quan hệ xã hội (Fornell, 1992; Kim, 2004).

Các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành trong lĩnh vực dịch vụ di động được phân thành hai nhóm: nhóm sự thỏa mãn gồm chất lượng dịch vụ thoại, chất lượng dịch vụ data, dịch vụ khách hàng và sự thuận tiện; nhóm rào cản chuyển đổi gồm chi phí tổn thất, quan hệ khách hàng và sự hấp dẫn của nhà mạng thay thế.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp định tính và định lượng.

• Nguồn dữ liệu: Số liệu báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2013-2014 của trung tâm TTTĐ KV II; khảo sát 206 khách hàng Mobifone tại TP.HCM; phỏng vấn chuyên gia và lãnh đạo các phòng ban liên quan.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phần mềm SPSS để kiểm định độ tin cậy (Cronbach’s Alpha), phân tích nhân tố khám phá (EFA), hồi quy đa biến để xác định trọng số ảnh hưởng của các yếu tố đến lòng trung thành. Phân tích mô tả trung bình để đánh giá mức độ hài lòng và trung thành của khách hàng.

• Timeline nghiên cứu: Thu thập dữ liệu khảo sát và phỏng vấn trong năm 2013-2014, xử lý và phân tích dữ liệu trong vòng 6 tháng, hoàn thiện đề xuất giải pháp trong quý cuối năm 2014.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Mức độ trung thành và sự thỏa mãn khách hàng: Khảo sát cho thấy mức độ trung thành trung bình là 3.69/5, sự thỏa mãn và rào cản chuyển đổi cũng ở mức trên trung bình, cho thấy khách hàng chưa thực sự gắn bó chặt chẽ với Mobifone KV II.

2. Yếu tố ảnh hưởng lớn nhất đến lòng trung thành là sự thỏa mãn khách hàng với trọng số 0.564, trong đó dịch vụ khách hàng chiếm trọng số cao nhất (0.46), tiếp theo là dịch vụ data (0.25) và dịch vụ thoại (0.12).

3. Rào cản chuyển đổi có ảnh hưởng thấp hơn (trọng số 0.228), trong đó chi phí tổn thất có tác động lớn nhất (0.57), quan hệ khách hàng (0.25) và sự hấp dẫn của nhà mạng thay thế có tác động âm (-0.15).

4. Chất lượng dịch vụ thoại và data được khách hàng đánh giá chỉ ở mức trung bình khá (3.94/5), đặc biệt dịch vụ data còn thấp hơn, phản ánh nhu cầu cải thiện chất lượng mạng lưới và dịch vụ truyền dữ liệu.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy sự thỏa mãn khách hàng đóng vai trò quyết định trong việc nâng cao lòng trung thành, đặc biệt là chất lượng dịch vụ khách hàng và dịch vụ data. Điều này phù hợp với các nghiên cứu trước đây nhấn mạnh vai trò của trải nghiệm khách hàng và dịch vụ hỗ trợ trong ngành viễn thông.

Mức độ trung thành chưa cao phản ánh sự cạnh tranh khốc liệt và sự hấp dẫn của các nhà mạng đối thủ như Viettel và Vinaphone, đặc biệt khi các dịch vụ OTT miễn phí làm giảm doanh thu truyền thống. Rào cản chuyển đổi tuy có tác động nhưng không đủ mạnh để giữ chân khách hàng khi dịch vụ không đáp ứng kỳ vọng.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ trọng số hồi quy các yếu tố ảnh hưởng và bảng thống kê mức độ hài lòng của khách hàng về từng yếu tố dịch vụ, giúp minh họa rõ ràng các điểm mạnh và điểm yếu hiện tại của trung tâm TTTĐ KV II.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Nâng cao chất lượng dịch vụ thoại và data: Tăng cường giám sát mạng lưới 24/7, thay thế thiết bị cũ, nâng cấp phần mềm và mở rộng mạng lưới trạm phát sóng để giảm tỷ lệ rớt cuộc gọi và mất kết nối data. Mục tiêu giảm tỷ lệ drop cuộc gọi xuống dưới 0.3% trong 12 tháng tới. Chủ thể thực hiện: Phòng kỹ thuật và điều hành mạng.

2. Cải thiện dịch vụ khách hàng: Tăng cường kênh tiếp nhận phản ánh, xây dựng tiêu chuẩn công việc rõ ràng cho nhân viên, đào tạo nâng cao kỹ năng xử lý khiếu nại và hỗ trợ khách hàng. Mục tiêu nâng điểm hài lòng dịch vụ khách hàng lên trên 4.0/5 trong 6 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng chăm sóc khách hàng.

3. Tăng cường mối quan hệ khách hàng: Triển khai chương trình chăm sóc khách hàng VIP, tổ chức các sự kiện giao lưu, tăng cường tương tác trực tiếp giữa lãnh đạo trung tâm và khách hàng để giải quyết khiếu nại nhanh chóng. Mục tiêu giảm tỷ lệ rời mạng xuống dưới 25% trong 1 năm. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo trung tâm và phòng chăm sóc khách hàng.

4. Đẩy mạnh sự thuận tiện trong giao dịch: Phát triển các thủ tục trực tuyến qua website, hướng dẫn khách hàng sử dụng các dịch vụ trực tuyến để giảm thời gian và công sức khi đăng ký, chuyển đổi dịch vụ. Mục tiêu tăng tỷ lệ giao dịch trực tuyến lên 50% trong 9 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng công nghệ thông tin và chăm sóc khách hàng.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và quản lý Mobifone KV II: Để hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành khách hàng và áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2. Nhân viên phòng chăm sóc khách hàng và kỹ thuật: Giúp cải thiện kỹ năng phục vụ, xử lý khiếu nại và nâng cao chất lượng dịch vụ.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị kinh doanh, marketing viễn thông: Cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn về lòng trung thành khách hàng trong ngành viễn thông.

4. Các nhà mạng viễn thông khác: Tham khảo mô hình nghiên cứu và giải pháp để nâng cao sự hài lòng và giữ chân khách hàng trong môi trường cạnh tranh.

Câu hỏi thường gặp

1. Lòng trung thành khách hàng là gì?
   Lòng trung thành là sự gắn bó lâu dài và thái độ tích cực của khách hàng đối với nhà cung cấp dịch vụ, thể hiện qua hành vi mua lại và giới thiệu dịch vụ (Oliver, 1993).

2. Yếu tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến lòng trung thành của khách hàng Mobifone KV II?
   Sự thỏa mãn khách hàng, đặc biệt là chất lượng dịch vụ khách hàng và dịch vụ data, có ảnh hưởng lớn nhất với trọng số 0.564.

3. Tại sao chi phí chuyển đổi không được đề xuất giải pháp cải thiện?
   Chi phí chuyển đổi chủ yếu mang tính chủ quan và phụ thuộc vào khách hàng, như mất liên lạc với bạn bè, nên nhà mạng khó tác động trực tiếp.

4. Làm thế nào để nâng cao chất lượng dịch vụ thoại và data?
   Bằng cách tăng cường giám sát mạng lưới, nâng cấp thiết bị, mở rộng trạm phát sóng và cải tiến phần mềm để giảm lỗi và tăng tốc độ kết nối.

5. Tại sao sự hấp dẫn của nhà mạng thay thế lại có tác động âm đến rào cản chuyển đổi?
   Nhà mạng có hình ảnh, dịch vụ tốt hơn sẽ thu hút khách hàng chuyển sang, làm giảm rào cản chuyển đổi và lòng trung thành với nhà mạng hiện tại.

Kết luận

• Lòng trung thành khách hàng Mobifone KV II đang ở mức trung bình, cần cải thiện để giữ vững thị phần tại TP.HCM.
• Sự thỏa mãn khách hàng, đặc biệt dịch vụ khách hàng và dịch vụ data, là yếu tố quyết định nâng cao lòng trung thành.
• Rào cản chuyển đổi có tác động thấp hơn, trong đó chi phí tổn thất và quan hệ khách hàng là những yếu tố cần chú trọng.
• Đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ thoại, data, dịch vụ khách hàng và mối quan hệ khách hàng nhằm giảm tỷ lệ rời mạng.
• Tiếp tục nghiên cứu và triển khai các giải pháp trong vòng 12-18 tháng để đánh giá hiệu quả và điều chỉnh phù hợp.

Lãnh đạo trung tâm TTTĐ KV II cần triển khai ngay các giải pháp đề xuất, đồng thời theo dõi sát sao các chỉ số KPI để đảm bảo mục tiêu giữ chân khách hàng và tăng trưởng doanh thu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU S u những năm tăng trƣởng thu b o o ạt trƣớc đây, hiện n y thị trƣờng di động tại Việt N m đ có dấu hiệu phát triển chậm lại v có xu hƣớng đi xuống. Hiện n y theo số liệu củ Bộ Thông Tin v Truyền Thông tính đến cuối tháng 10 năm 2013 tổng số thu b o di động tại Việt N m đạt đến hơn 120 triệu thu b o tr n 90 triệu dân, thị trƣờng đ bƣớc v o gi i đoạn b o hò. B n cạnh đó do ảnh hƣởng suy thoái inh tế thế giới trong những năm gần đây l m cho việc phát triển thu b o mới l vô cùng hó hăn. Trƣớc tình hình đó các nh mạng lớn tại Việt N m đều đặt r mục ti u l inh do nh l phải giữ vững thị phần v số lƣợng thu b o củ mình.

Để có thể giữ vững đƣợc thị phần v số lƣợng thu b o củ mình thì các chiến lƣợt xây dựng v nâng c o lòng trung th nh củ hách h ng đối với mỗi nh mạng l rất cần thiết trƣớc các chiến lƣợc cạnh trạnh lôi éo hách h ng củ đối thủ. Trung tâm thông tin di động hu vực II (trung tâm TTDĐ KV II) quản lý v h i thác mạng di động Mobifone tại thị trƣờng TP.HCM, l một điểm nóng n n chịu rất nhiều áp lực về cạnh tr nh củ các đối thủ nhƣ Viettel, Vin phone. Để có thể giữ vững đƣợc thị phần cũng nhƣ lƣợng thu b o tại TP.HCM theo định hƣớng củ công ty, thì việc xây dựng các giải pháp nâng c o lòng trung th nh củ hách h ng l rất cần thiết đối với trung tâm TTDĐ KV II. Đó cũng l nguy n nhân dẫn đến ý tƣởng về đề t i n y.

123doc 2 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TRUNG TÂM THÔNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC II VÀ VẤN ĐỀ HIỆN NAY Trong chƣơng 1 tác giả sẽ giới thiệu khái quát về công ty Mobifone từ ng y th nh lập đến n y v tình hình hoạt động củ trung tâm TTDĐ KV II cùng vấn đề TTDĐ KV II đ ng gặp phải hiện n y.1 Giới thiệu tổng quan về công ty Mobifone (VMS) Công ty thông tin di động (VMS) là doanh nghiệp nh nƣớc trực thuộc tập đo n bƣu chính viễn thông Việt N m (VNPT). Đƣợc thành lập v o ng y 16 tháng 04 năm 1993, VMS đ trở thành doanh nghiệp đầu tiên khai thác dịch vụ thông tin di động GMS 900/1800 với thƣơng hiệu MobiFone, đánh dấu cho sự khởi đầu của ngành thông tin di động Việt N m. Lĩnh vực hoạt động của MobiFone là tổ chức thiết kế xây dựng, phát triển mạng lƣới và triển khai cung cấp dịch vụ mới về thông tin di động. Các gi i đoạn phát triển từ ngày thành lập đến nay: 1993: Thành lập công ty thông tin di động.

Giám đốc công ty Ông Đinh Văn Phƣớc. 1994: Thành lập trung tâm thông tin di động khu vực I & II 1995: Công ty thông tin di động ký hợp đồng hợp tác kinh doanh với tập đo n Kinnevik/Comvik (Thụy Điển), thành lập trung tâm thông tin di động khu vực III. 2005: Công ty thông tin di động ký thanh lý hợp đồng hợp tác kinh doanh với tập đo n Kinnevi /Comvi. Nh nƣớc và Bộ bƣu chính viễn thông (nay là Bộ Thông tin và Truyền thông) có quyết định chính thức về việc cổ phần hoá công ty thông tin di động.

Ông Lê Ngọc Minh lên làm giám đốc công ty thông tin di động th y Ông Đinh Văn Phƣớc (về nghỉ hƣu). 2006: Thành lập trung tâm thông tin di động khu vực IV. 2008: Thành lập trung tâm thông tin di động Khu vực V. Kỷ niệm 15 năm th nh lập công ty thông tin di động.

123doc 3 Thành lập trung tâm dịch vụ giá trị gi tăng (VAS). Tính đến tháng 04/2008, MobiFone đ ng chiếm lĩnh vị trí số 1 về thị phần thuê bao di động tại Việt Nam. 2009: Nhận giải mạng di động xuất sắc nhất năm 2008 do Bộ Thông tin và Truyền thông trao tặng ; VMS - MobiFone chính thức cung cấp dịch vụ 3G; Thành lập trung tâm Tính cƣớc và Thanh khoản. 7/2010: Chuyển đổi thành công ty TNHH một thành viên do nh nƣớc làm chủ sở hữu.

2013: Kỷ niệm 20 năm th nh lập công ty thông tin di động v đón nhận Huân chƣơng Độc Lập Hạng Ba. 26/6/2014: Ông M i Văn Bình đƣợc bổ nhiệm phụ trách chức vụ chủ tịch công ty thông tin di động. 10/07/2014: Bàn giao quyền đại diện chủ sở hữu nh nƣớc tại công ty VMS từ tập đo n VNPT về Bộ Thông tin và Truyền thông. 13/08/2014: Ông L N m Tr đƣợc bổ nhiệm chức vụ tổng giám đốc công ty thông tin di động.

Một số thông tin về tình hình hoạt động hiện nay: 123doc 4 (Nguồn: http://www.vn/portal/vn/gioithieu/gioithieu-his.1 Tình hình thuê bao hoạt động trên mạng 2005-2014 (kế hoạch) Mobifone 30% Các mạng khác 70% (Nguồn: http://www.vn/portal/vn/gioithieu/gioithieu-his.2 Tình hình thị phần hiện nay 123doc 5 (Nguồn: http://www.vn/portal/vn/gioithieu/gioithieu-his.3 Tình hình doanh thu giai đoạn 2005-2014 ( đơn vị 10 tỷ) Từ ng y th nh lập đến n y Mobifone li n tục đạt đƣợc những con số tăng trƣởng ấn tƣợng, mặc dù thị trƣờng viễn thông đ ng b o hò v cạnh tr nh rất hốc liệt. MobiFone l nh cung cấp mạng thông tin di động đầu ti n v duy nhất tại Việt N m (2005-2008) đƣợc hách h ng y u mến, bình chọn cho giải thƣởng mạng thông tin di động tốt nhất trong năm tại lễ tr o giải Vietn m Mobile Aw rds do tạp chí Echip Mobile tổ chức. Đặc biệt trong năm 2009, Mobifone vinh dự nhận giải thƣởng mạng di động xuất sắc nhất năm 2008 do Bộ thông tin v truyền thông Việt N m tr o tặng. Năm 2013 tập thể cán bộ Mobifone vinh dự đón nhận huân chƣơng Độc Lập hạng b củ nh nƣớc CHXHCN Việt N m và đạt đƣợc chứng nhận chỉ số tín nhiệm do nh nghiệp phát triển bền vững củ tổ chức đánh giá v chứng nhận InterConformity – Cộng hò li n b ng Đức (Châu Âu) v hội đồng viện do nh nghiệp Việt N m.2 Trung tâm thông tin di động khu vực II và tình hình hoạt động Trung tâm TTDĐ KV II trực thuộc công ty thông tin di động Mobifone có trách nhiệm quản lý và khai thác mạng di động Mobifone tại khu vực thành phố Hồ Chí Minh.

Đƣợc thành lập v o năm 1994 đến n y, trung tâmTTDĐ KVII luôn luôn hẳng định v i trò đi đầu trong việc mang về doanh thu và lợi nhuận cho toàn công ty. Nằm trong gi i đoạn 2010-2015 trong nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành di động nói ri ng, đối diện không ít thách thức từ những tác động khủng hoảng tài chính, tốc độ tăng trƣởng kinh tế giảm, cạnh tranh giữ Mobifone v các đối thủ ngày càng quyết liệt v đầy hó hăn. Năm 2013 l năm đầu tiên trung tâm TTDĐ KV II hoàn thành kế hoạch doanh thu thấp nhất so với các khu vực khác. Trung tâm TTDĐ KV II li n tục gặp những hó hăn trong việc kinh doanh và phát triển thuê bao năm 2013, thị phần Mobifone tại khu vực TP.HCM so với 2 nhà mạng đối thủ chính l Vin phone v Viettel theo do nh thu thông tin đạt 51,9% sụt giảm 3,8% so với năm 2012, nguy cơ mất thị phần tại HCM khá cao.

Các chỉ tiêu doanh thu liên tục hông đạt yêu cầu, doanh thu thông tin chỉ đạt 95% so với kế hoạch năm, doanh thu bán hàng trực tiếp thấp 4.078 tỷ chỉ đạt 63% kế hoạch năm, giảm 30% so với năm 2012, tỷ lệ hoàn thành kế hoạch 2013 thấp nhất toàn công ty (Trích tài liệu hội nghị triển khai kế hoạch SXKD năm 2014 củ trung tâm TTDĐ KV II). 123doc 7 Vinaphone Khác 13% 2% Mobifone 52% Viettel 33% (Nguồn: Tài liệu hội nghị triển khai kế hoạch SXKD năm 2014 trung tâm TTDĐ KV II) Hình 1.4 Thị phần của các nhà mạng tại TP.HCM Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng trên. Về môi trƣờng bên ngoài do ảnh hƣởng của tình hình kinh tế chung đ ng đi xuống, tâm lý tiết kiệm tiêu dùng của khách hàng, ảnh hƣờng của các ứng dụng OTT nhắn tin gọi điện miễn phí nhƣ zalo,viber làm sụt giảm nghiêm trọng doanh thu từ các dịch vụ truyền thống nhƣ thoại và SMS. Bên cạnh đó Mobifone còn bị cạnh tranh gay gắt bởi các đối thủ Viettlel, Vinaphone, với các chính sách khuyến m i để lôi kéo khách hàng.

Về môi trƣờng bên trong theo ông L N m Tr giám đốc trung tâm TTDĐ KV II các sản phẩm của Mobifone hiện nay vẫn chƣ tạo đƣợc sự khác biệt so với các đối thủ để tạo lợi thế cạnh tranh, công tác triển h i bán h ng chƣ thật sự tốt để đƣ những sản phẩm mới tới khách hàng.3 Vấn đề trung tâm thông tin di động khu vực II đang gặp phải hiện nay Hiện nay theo số liệu từ Bộ Thông tin và Truyền thông, tính đến tháng 10/2013, sáu mạng di động đ ng có tổng số thuê bao là 120.695 trên 90 triệu dân. Với số lƣợng thu b o nhƣ vậy thị trƣờng di động tại Việt Nam gần nhƣ bão hòa hoàn toàn, việc phát triển thuê bao mới vô cùng hó hăn. Ngo i r tình hình inh tế hó hăn trong những năm gần đây cũng góp phần làm khốc liệt thêm sự cạnh tranh của các nhà mạng. Theo báo cáo của bộ Bộ Thông tin và Truyền thông năm 2013 thu b o di động của VNPT giảm 10 triệu thu b o, trong hi đó Viettel tăng th m 1.81 triệu thuê bao di động.

Trung tâm TTDĐ KV II chịu trách nhiệm quản lý và kinh doanh mạng viễn thông Mobifone tr n địa bàn TP.HCM cũng hông nằm ngoài tình trạng của tập đo n, theo báo cáo hội nghị triển khai kế hoạch SXKD năm 2014, tổng số thuê bao phát triển trong năm 2013 l -510.589 khách hàng tại TP.HCM đ rời bỏ Mobifone. Hệ số rời mạng năm 2012 l 27,2% qu năm 2013 là 31,3% ( Hệ số rời mạng là tỷ lệ thuê bao rời mạng so với thu b o đ ng còn hoạt động trong mạng) chứng tỏ lƣợng thuê bao rời bỏ mạng Mobifone đ ng tăng l n.1 Báo cáo các chỉ tiêu thực hiện 2013 (Nguồn: Tài liệu hội nghị triển khai kế hoạch SXKD năm 2014 trung tâm TTDĐ KV II) STT Tên chỉ tiêu Đơn vị Thực hiện 2013 %KH/TH 1 Doanh thu thông tin Tỷ 8,590 95% TB phát triển phát sinh thuê 2 -510,589 -11.