Luận văn tốt nghiệp chu thị tố loan

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp chu thị tố loan, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp cụ thể cho vấn đề .

Chuyên ngành

Quản Lý Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Tốt Nghiệp

2023

58
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐỨC TUYẾN

1.1. Thông tin chung về Công ty

1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty

1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty

1.4. Đặc điểm nguồn lực của Công ty cổ phần quản lý và đầu tư xây dựng Đức Tuyến

1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm 2019-2021

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THAM GIA ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐỨC TUYẾN

2.1. Điều kiện thắng thầu tại công ty cổ phần quản lý và đầu tư xây dựng Đức Tuyến

2.2. Nguồn lực về lao động xây dựng

2.3. Năng lực quản lý kỹ thuật và chất lượng công trình

2.4. Nguồn lực tài chính của công ty

2.5. Nguồn lực máy móc thiết bị

2.6. Nguồn cung cấp vật liệu xây dựng

2.7. Thực trạng công tác dự thầu xây lắp tại Công ty cổ phần quản lý và đầu tư xây dựng Đức Tuyến giai đoạn 2019-2021

2.8. Công tác lập hồ sơ dự thầu của Công ty cổ phần quản lý và đầu tư xây dựng Đức Tuyến

2.8.1. Tiếp nhận yêu cầu của chủ đầu tư

2.8.2. Xem xét yêu cầu chủ đầu tư

2.8.3. Ký kết hợp đồng

2.8.4. Thi công, nghiệm thu, bàn giao

2.8.5. Thanh toán và thanh lý hợp đồng

2.9. Những thuận lợi và khó khăn khi tham gia dự thầu của công ty

2.9.1. Những thuận lợi trong công tác đấu thầu của công ty trong thời gian qua

2.9.2. Những khó khăn trong đấu thầu xây dựng của Công ty

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐỨC TUYẾN

3.1. Phương hướng phát triển

3.1.1. Phương hướng chung

3.1.2. Định hướng hoạt động của công ty trong 5 năm tới

3.2. Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty

3.2.1. Tiếp tục bổ sung hoàn thiện công tác bố trí, sử dụng và nâng cao năng lực trình độ cho cán bộ làm công tác đấu thầu

3.2.2. Thay đổi cơ cấu chi phí nhằm hạ giá thành xây lắp tăng khả năng cạnh tranh của công ty

3.2.3. Tăng cường hiệu quả huy động vốn nhằm đáp ứng yêu cầu sử dụng vốn trong công ty

3.2.4. Tăng cường hoạt động Marketing trong công tác dự thầu

3.2.5. Nâng cao năng lực thi công cơ giới của Công ty

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu cho Công ty Đức Tuyến

Công ty cổ phần quản lý và đầu tư xây dựng Đức Tuyến đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao khả năng thắng thầu. Để tồn tại và phát triển, công ty cần áp dụng các giải pháp hiệu quả nhằm tối ưu hóa quy trình đấu thầu và tăng cường năng lực cạnh tranh. Việc hiểu rõ về thị trường xây dựng và các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu là rất quan trọng.

1.1. Tình hình hiện tại của Công ty Đức Tuyến trong đấu thầu

Công ty Đức Tuyến đã tham gia nhiều dự án xây dựng lớn, nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc giành thắng lợi. Nguồn lực tài chính và nhân lực là hai yếu tố chính ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu

Các yếu tố như chiến lược đấu thầu, năng lực quản lý dự án, và chất lượng nhân lực đều có tác động lớn đến khả năng thắng thầu của công ty. Việc phân tích thị trường xây dựng cũng là một yếu tố quan trọng.

II. Vấn đề và thách thức trong đấu thầu xây dựng hiện nay

Công ty Đức Tuyến đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình tham gia đấu thầu. Các đối thủ cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, và quy trình đấu thầu ngày càng khắt khe hơn. Điều này đòi hỏi công ty phải có những chiến lược rõ ràng và hiệu quả để nâng cao khả năng thắng thầu.

2.1. Những khó khăn trong công tác đấu thầu

Công ty gặp khó khăn trong việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu và đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư. Việc thiếu hụt thông tin và kinh nghiệm cũng là một rào cản lớn.

2.2. Tác động của thị trường đến khả năng thắng thầu

Thị trường xây dựng biến động liên tục, ảnh hưởng đến giá cả và nguồn cung vật liệu. Điều này làm tăng áp lực lên công ty trong việc đưa ra giá thầu cạnh tranh.

III. Phương pháp nâng cao khả năng thắng thầu cho Công ty Đức Tuyến

Để nâng cao khả năng thắng thầu, Công ty Đức Tuyến cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc tối ưu hóa quy trình đấu thầu và cải thiện năng lực nhân sự là những yếu tố quan trọng.

3.1. Tối ưu hóa quy trình đấu thầu

Công ty cần cải tiến quy trình lập hồ sơ dự thầu, đảm bảo tính chính xác và đầy đủ thông tin. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong đấu thầu cũng là một giải pháp hiệu quả.

3.2. Đào tạo nhân viên đấu thầu

Đào tạo nhân viên về kỹ năng đấu thầu và quản lý dự án sẽ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc này cũng giúp công ty đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của chủ đầu tư.

3.3. Tăng cường hoạt động Marketing trong đấu thầu

Công ty cần đẩy mạnh hoạt động marketing để quảng bá thương hiệu và nâng cao nhận thức về năng lực của mình trong lĩnh vực xây dựng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong nâng cao khả năng thắng thầu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty Đức Tuyến. Nghiên cứu cho thấy rằng việc cải tiến quy trình và đào tạo nhân viên đã giúp công ty giành được nhiều hợp đồng hơn.

4.1. Kết quả từ việc tối ưu hóa quy trình đấu thầu

Công ty đã giảm thiểu thời gian chuẩn bị hồ sơ dự thầu và nâng cao tỷ lệ thắng thầu nhờ vào việc cải tiến quy trình.

4.2. Đánh giá hiệu quả từ đào tạo nhân viên

Nhân viên được đào tạo bài bản đã có khả năng làm việc hiệu quả hơn, từ đó nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu và khả năng cạnh tranh của công ty.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho Công ty Đức Tuyến

Công ty cổ phần quản lý và đầu tư xây dựng Đức Tuyến cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh.

5.1. Tương lai của Công ty trong ngành xây dựng

Công ty cần theo dõi sát sao các xu hướng mới trong ngành xây dựng để có những điều chỉnh kịp thời trong chiến lược đấu thầu.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

16/07/2025
Luận văn tốt nghiệp chu thị tố loan

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐỨC TUYẾN 1. Thông tin chung về Công ty - Tên công ty: Công ty cổ phần quản lý và đầu tư xây dựng Đức Tuyến - Tên tiếng anh: DUCTUYEN CONSTRUCTION INVESTMENT AND MANAGEMENT JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: DUCTUYEN MCI.,JSC - Loại hình: Công ty cổ phần - Người đại diện: Dương Đức Tuyến - Mã số thuế: 2500451798 - Trụ sở chính: Số nhà 14, Ngõ 11, Đường Tôn Đức Thắng, Phường Khai Quang, Thành phố Vĩnh Yên, Tỉnh Vĩnh Phúc - Điện thoại : 0439767979 - Fax: 0439767979 Công ty cổ phần quản lý và đầu tư xây dựng Đức Tuyến là doanh nghiệp được thành lập theo giấy phép kinh doanh số 2500451798 do Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Vĩnh Phúc cấp ngày 28/10/2011 với vốn điều lệ 5. Lĩnh vực hoạt động chính của Công ty bao gồm: Hoạt động xây dựng chuyên dụng, xây dựng dân dụng, xây dựng công nghiệp, xây dựng công trình giao thông, công trình công ích…; Lắp đặt các hệ thống cho công trình xây dựng như: điện, nước, điều hòa…; Công tác san nền, làm hạ tầng;…Công ty đã thực hiện nhiều công trình và dự án ở mọi quy mô đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, khẳng định uy tín và vị thế của mình trên thương trường, được khách hàng tín nhiệm và đánh giá cao về năng lực. Chức năng, nhiệm vụ của công ty.

Chức năng: - Hoạt động xây dựng chuyên dụng, xây dựng dân dụng, xây dựng công nghiệp, xây dựng công trình giao thông, công trình công ích… - Lắp đặt các hệ thống cho công trình xây dựng như: điện, nước, điều hòa… SV: Chu ThịTố Loan 1MSV: 18101072 Luận văn tốt nghiệp Khoa Qu ản lý Kinh doanh Nhiệm vụ: - Liên doanh liên kết, đầu tư với các tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân đầy đủ để đổi mới công nghệ, tăng cường tiếp thị, đổi mới tư duy kinh tế, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh. - Tạo công ăn việc làm cho người lao động. - Thực hiện đầy đủ các cam kết đối với khách hàng về sản phẩm, dịch vụ, giải quyết thỏa đáng các mối quan hệ lợi ích với các chủ thể kinh doanh theo nguyên tắc bình đẳng, cùng có lợi. - Hoạt động theo nguyên tắc dân chủ, công khai, thống nhất.

Chấp hành nghiêm chỉnh mọi quy định của pháp luật. - Nộp thuế, đóng góp cho Ngân sách của Nhà nước theo luật định. Cơ cấu tổ chức của công ty Sơ đồ 1.1: Tổ chức bộ máy của công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng Hành chính- Phòng Tài chính - Phòng Kế hoạch Kỹ Phòng Đấu thầu Nhân sự Kế toán thuật và QLDA Tổ thi công SV: Chu ThịTố Loan 2MSV: 18101072 Luận văn tốt nghiệp Khoa Qu ản lý Kinh doanh (Nguồn: phòng hành chính nhân sự của công ty) Chức năng các phòng ban: - Đại hội đồng cổ đông: Có chức năng bầu, bãi miễn và thay thế thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát.Quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản của công ty.Chia, tách, hợp nhất, sáp nhập công ty, tổ chức lại và giải thể (thanh lý) công ty. - Ban kiểm soát: Giám sát, đánh giá công tác điều hành, quản lí của Hội đồng quản trị và Giám đốc.

Kiến nghị Hội đồng quản trị hoặc Đại hội đồng cổ đông các biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức, điều hành hoạt động công ty. - Hội đồng quản trị: Quyết định chiến lược, kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty.Bổ nhiệm và bãi nhiệm các cán bộ quản lý công ty. Quyết định cơ cấu tổ chức của công ty. Giải quyết các khiếu nại của công ty đối với cán bộ quản lý.

- Giám đốc: Giám đốc làm nhiệm vụ là người quản lý, điều hành xây dựng chiến lược kinh doanh, định hướng phát triển thực hiện các mối liên hệ với đối tác, giao nhiệm vụ cho các bộ phận theo chức năng, kiểm tra phối hợp thống nhất sự hoạt động của các bộ phận trong công ty. - Phó giám: Tham mưu cho giám đốc trong việc quản lý điều hành, giải quyết các vấn đề kỹ thuật của công ty và trực tiếp điều hành phòng Kế hoạch – Kỹ thuật và phòng Đấu thầu - QLDA - Phòng Tài chính – Kế toán: Có trách nhiệm phản ánh, theo dõi tình hình tài sản, sự biến động của tài sản trong quan hệ với nguồn vốn. Đồng thời cung cấp chính xác, kịp thời thông tin tài chính phục vụ công tác ra quyết định của nhà quản lý. Trên cơ sở các nghiệp vụ kế toán được chứng minh bởi các chứng từ gốc, các nhân viên trong phòng tài vụ sẽ phản ánh vào các loại sổ sách theo đúng chế độ kế toán.

Đứng đầu phòng là trưởng phòng có nhiệm vụ điều hành và tổ chức công việc trong phòng tài vụ, hướng dẫn hạch toán kiểm tra tính toán ghi chép sổ sách. SV: Chu ThịTố Loan 3MSV: 18101072 Luận văn tốt nghiệp Khoa Qu ản lý Kinh doanh - Phòng Tổ chức – Hành chính: Là bộ phận thực hiện công tác quản lý và hành chính. Bộ phận này có tác dụng phục vụ và tạo điều kiện cho các phòng ban, các đơn vị, các tổ chức đoàn thể thực hiện được nhiệm vụ được giao. Phòng hành chính của Công ty là bộ phận có thể bố trí sắp xếp cán bộ quản lý, việc mua sắm các thiết bị văn phòng phẩm, quản lý văn thư lưu trữ.

Ngoài ra phòng hành chính còn phụ trách công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực, đào tạo trình độ cho cán bộ công nhân viên của Công ty. Phụ trách công tác cán bộ, công tác tiền lương và một số mặt khác. - Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật: Quản lý đầu tư xây dựng các dự án do công ty làm chủ đầu tư, công tác kế hoạch, công tác thẩm định, kỹ thuật và quản lý chất lượng công trình. - Phòng Đấu thầu – QLDA: Lập kế hoạch nhân lực và thiết bị trình Lãnh đạo công ty phê duyệt trước khi triển khai thi công.

Phối hợp với các phòng ban chức năng điều động nhân lực, thiết bị, vật tư đảm bảo hiệu quả cho các dự án. Lập hồ sơ dự thầu, hồ sơ chào giá các dự án công ty tham gia. Đặc điểm nguồn lực của Công ty cổ phần quản lý và đầu tư xây dựng Đức Tuyến 1. Vốn Nhận xét: Quy mô tổng vốn của Công ty biến động ba năm qua, cho thấy công ty chưa thực sự đi vào sự ổn định để sản xuất kinh doanh.

Công ty vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết và cần quan tâm về tài chính của doanh nghiệp hơn trong giai đoạn vừa qua. Cụ thể: Năm 2020 giảm 5.020 triệu đồng tương ứng 5,50% so với năm 2019. Bước qua 2021 tăng lên mức 95.222 triệu đồng tăng 8.954 triệu đồng tương ứng 10,38% so với năm 2019. Đi sâu vào phân tích ta có:  Xét theo sở hữu Chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng nguồn vốn của doanh nghiệp là vốn chủ sở hữu, tỷ trọng vốn chủ sở hữu chiếm phần lớn trong tổng nguồn vốn của công ty qua các năm lần lượt là: năm 2019 là: 57,80% tổng nguồn vốn, năm 2020 là: 64,61% SV: Chu ThịTố Loan 4MSV: 18101072 Luận văn tốt nghiệp Khoa Qu ản lý Kinh doanh tổng nguồn vốn, năm 2021 chiếm 62,01% trong tổng nguồn vốn của doanh nghiệp.

Chứng tỏ khả năng tự chủ tài chính của công ty là tương đối tốt. Quy mô của vốn chủ sở hữu cũng tăng dần từ mức 52.765 triệu đồng trong năm 2019 lên mức 55.735 triệu đồng vào năm 2020 (tăng 2.970 triệu đồng tương ứng tỷ lệ 5,63% so với năm 2019), sang năm 2021 vốn chủ sở hữu tiếp tục tăng nhẹ thêm 3.313 triệu đồng chiếm tỷ lệ 5,94% so với năm 2019. Sự tăng nhanh của vốn chủ sở hữu trong khi nợ vay đang có chiều hướng giảm cho thấy doanh nghiệp đang đi đúng hướng trong thời gian qua. Tăng nguồn chủ sở hữu giảm nợ phải trả để giảm bớt được chi phí lãi vay, giúp áp lực về trả nợ của doanh nghiệp ít đi, đồng thời giảm rủi ro về tài chính lâu dài của doanh nghiệp.

Bảng 1 Tổng hợp tình hình nguồn vốn giai đoạn 2019 – 2021 Đơn vị tính: Triệu đồng SV: Chu ThịTố Loan 5MSV: 18101072 Luận văn tốt nghiệp Khoa Qu ản lý Kinh doanh So sánh So sánh Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 tăng, giảm tăng, giảm 2020/2019 2021/2020 Tỷ Tỷ Tỷ Số Số Số trọn Số trọn Số trọn tuyệt % tuyệt % lượng g lượng g lượng g đối đối (%) (%) (%) Tổn 91.954 8 8 2 0 8 vốn Chia theo sở hữu Vốn chủ 52.313 5,94 sở 5 5 1 8 1 hữu Vốn 38.641 vay 3 3 9 4 9 0 4 8 Chia theo tính chất Vốn 56.64 19,8 cố 67,5 -4,33 3 1 3 7 4 0 1 4 định Vốn lưu 35.68 -5,1 32,5 -7,35 độn 5 9 5 3 8 0 7 7 g (Nguồn: Báo cáo tài chính của công ty năm 2019, 2020 và 2021)  Xét theo tính chất Vốn lưu động của công ty trong năm ba năm vừa qua liên tục giảm về quy mô, từ mức 35.225 triệu đồng trong năm 2019 đã giảm xuống còn 32.635 triệu đồng trong năm 2020 giảm 2.590 triệu đồng (tương ứng tỷ lệ giảm 7,35%) so với năm 2019 và trong năm 2021 tiếp tục giảm xuống 30.948 triệu đồng giảm 1.687 triệu động so với năm 2020 (tương ứng tỷ lệ giảm 5,17%). Nguyên nhân do trong giai đoạn vừa qua công ty đã đầu tư vào các thiết bị máy móc, các loại nguyên vật liệu tốt để nâng cao sản xuất kinh doanh. Các khoản tiền đã đem vào đầu tư toàn bộ dẫn đến tiền mặt công ty giảm. Bên cạnh đó do khó khăn về tiền mặt để phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh, công ty đã đẩy mạnh việc thu hồi tiền từ khách hàng.

Công ty siết chặt chính SV: Chu ThịTố Loan 6MSV: 18101072 Luận văn tốt nghiệp Khoa Qu ản lý Kinh doanh sách tín dụng đối với khách hàng không để vốn của doanh nghiệp bị chiếm dụng nhiều do vậy các khoản phải thu ngắn hạn cũng giảm qua các năm. Trong ba năm vừa qua, tỷ trọng cũng như quy mô vốn cố định của doanh nghiệp có sự biến động, vốn cố định của doanh nghiệp từ mức 56.063 triệu đồng trong năm 2019 đã giảm xuống mức 53.633 triệu đồng vào năm 2020 (giảm 2.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải Pháp Nâng Cao Khả Năng Thắng Thầu Cho Công Ty Xây Dựng Đức Tuyến" cung cấp những chiến lược và phương pháp hiệu quả nhằm cải thiện khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực đấu thầu xây dựng. Nội dung chính của tài liệu tập trung vào việc phân tích các yếu tố quyết định đến thành công trong quá trình đấu thầu, từ việc nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu đến việc tối ưu hóa quy trình làm việc. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các giải pháp này, giúp công ty không chỉ tăng cường khả năng thắng thầu mà còn nâng cao uy tín và vị thế trên thị trường.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực đấu thầu, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn thạc sĩ nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty trách nhiệm hữu hạn liên doanh đầu tư tài chính hòa bình, nơi cung cấp những nghiên cứu sâu sắc về năng lực đấu thầu. Ngoài ra, tài liệu Pháp luật về đấu thầu lựa chọn chủ đầu tư dự án có sử dụng đất sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về khung pháp lý liên quan đến đấu thầu. Cuối cùng, tài liệu Khoá luận tốt nghiệp chuyên ngành đấu thầu và quản lý dự án hoàn thiện công tác tư vấn đấu thầu tại công ty cổ phần tư vấn vinaconsult việt nam sẽ cung cấp cái nhìn thực tiễn về công tác tư vấn đấu thầu, từ đó giúp bạn có thêm kinh nghiệm quý báu trong lĩnh vực này.