Chuyên đề thực tập: Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty MK khi Việt Nam là thành viên WTO

• Tác giả: Tạ Thị Phương Thuý
• Người hướng dẫn: TS. Tạ Lợi
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh doanh quốc tế
• Đề tài: Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty MK trong bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: LÍ LUẬN CHUNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀ SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP KHI VIỆT NAM LÀ THÀNH VIÊN CỦA WTO
• 1.1. KHÁI LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH
• 1.1.1. Các quan điểm về cạnh tranh
• 1.1.2. Vai trò của cạnh tranh
• 1.1.2.1. Vai trò của cạnh tranh với hoạt động kinh doanh của DN
• 1.1.2.2. Vai trò của cạnh tranh đối với nền kinh tế - xã hội
• 1.1.3. Phân loại cạnh tranh
• 1.1.3.1. Căn cứ vào phạm vi ngành kinh tế
• 1.1.3.2. Căn cứ vào tính chất của cạnh tranh trên thị trường
• 1.1.3.3. Căn cứ vào chủ thể kinh tế tham gia thị trường
• 1.1.4. Các công cụ cạnh tranh chủ yếu
• 1.1.4.1. Cạnh tranh bằng sản phẩm
• 1.1.4.2. Cạnh tranh bằng giá
• 1.2. ĐỊNH NGHĨA KHẢ NĂNG CẠNH TRANH
• 1.3. TỔ CHỨC WTO VÀ HIỆP ĐỊNH WTO TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ
• 1.4. SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH KHI VIỆT NAM LÀ THÀNH VIÊN CỦA WTO
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÔNG MINH MK
• 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÔNG MINH MK
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty MK
• 2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty MK
• 2.1.3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty MK
• 2.2. THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY MK
• 2.2.1. Tình hình hoạt động kinh doanh trong thời gian qua của công ty
• 2.2.2. Đánh giá đối thủ cạnh tranh của MK
• 2.2.3. Vận dụng ma trận SWOT phân tích khả năng cạnh tranh của công ty
• 2.2.4. Các biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của MK
• 2.2.5. Các chỉ tiêu về khả năng cạnh tranh của công ty MK
• 2.2.6. Đánh giá hoạt động nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty
• 2.2.6.1. Mặt được của hoạt động nâng cao khả năng cạnh tranh của MK
• 2.2.6.2. Mặt hạn chế trong hoạt động nâng cao khả năng cạnh tranh của MK
• 2.2.6.3. Nguyên nhân của những hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÔNG MINH MK TRONG ĐIỀU KIỆN VIỆT NAM LÀ THÀNH VIÊN CỦA WTO
• 3.1. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÔNG MINH MK
• 3.1.1. Phương hướng hoạt động của công ty MK
• 3.1.2. Triển vọng thị trường thẻ và hướng đi của công ty
• 3.1.3. Mục tiêu chiến lược của MK
• 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY MK TRONG ĐIỀU KIỆN VIỆT NAM LÀ THÀNH VIÊN CỦA WTO
• 3.2.1. Hoàn thiện việc vận dụng các mô hình phân tích tiêu biểu để đánh giá sức cạnh tranh MK
• 3.2.2. Vận dụng mô hình 5 lực lượng của Michael Porter để phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của công ty MK
• 3.2.3. Hoàn thiện việc vận dụng ma trận SWOT phân tích điểm mạnh điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty MK
• 3.2.4. Các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của MK
• 3.2.4.1. Xây dựng kênh thông tin phản hồi từ phía khách hàng tốt hơn
• 3.2.4.2. Xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ, năng động và sáng tạo
• 3.2.4.3. Nâng cao chất lượng sản phẩm
• 3.2.4.4. Tăng cường các hoạt động xúc tiến ra thị trường quốc tế
• 3.2.4.5. Tăng cường quảng bá thương hiệu công ty
• 3.2.4.6. Kiến nghị đối với các cơ quan nước ngoài
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Giải pháp cạnh tranh

Trong bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO, công ty MK cần áp dụng các giải pháp cạnh tranh hiệu quả để duy trì và phát triển thị phần. Các giải pháp này bao gồm việc tối ưu hóa chiến lược kinh doanh, cải thiện chất lượng sản phẩm, và tăng cường quảng bá thương hiệu. Nâng cao năng lực quản lý và đầu tư vào đổi mới công nghệ cũng là yếu tố then chốt giúp công ty thích ứng với thị trường quốc tế.

1.1. Chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh của công ty MK cần tập trung vào việc phân tích và tận dụng các cơ hội từ hội nhập kinh tế. Việc áp dụng mô hình 5 lực lượng của Michael Porter giúp công ty hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh. Đồng thời, công ty cần xây dựng kênh thông tin phản hồi từ khách hàng để cải thiện dịch vụ và sản phẩm.

1.2. Đổi mới công nghệ

Đổi mới công nghệ là yếu tố quan trọng giúp công ty MK duy trì lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh kinh tế toàn cầu. Việc đầu tư vào công nghệ hiện đại không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn giảm chi phí sản xuất, từ đó tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

II. Nâng cao năng lực

Nâng cao năng lực là yếu tố then chốt giúp công ty MK thích ứng với cạnh tranh toàn cầu. Công ty cần tập trung vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, cải thiện hiệu quả quản lý, và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Việc này không chỉ giúp công ty tăng lợi thế cạnh tranh mà còn đảm bảo tăng trưởng bền vững trong dài hạn.

2.1. Phát triển nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng giúp công ty MK duy trì lợi thế cạnh tranh. Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng và kiến thức của nhân viên. Đồng thời, việc xây dựng đội ngũ nhân viên năng động và sáng tạo sẽ giúp công ty thích ứng nhanh với những thay đổi của thị trường quốc tế.

2.2. Quản lý hiệu quả

Quản lý hiệu quả là yếu tố then chốt giúp công ty MK tối ưu hóa các nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh. Công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại để cải thiện hiệu suất làm việc và giảm thiểu chi phí. Việc này không chỉ giúp công ty tăng lợi nhuận mà còn đảm bảo tăng trưởng bền vững trong dài hạn.

III. Thích ứng thị trường

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu, công ty MK cần thích ứng nhanh với những thay đổi của thị trường quốc tế. Việc này bao gồm việc phân tích và dự báo xu hướng thị trường, cải thiện chất lượng sản phẩm, và tăng cường quảng bá thương hiệu. Thích ứng thị trường không chỉ giúp công ty duy trì lợi thế cạnh tranh mà còn đảm bảo tăng trưởng bền vững trong dài hạn.

3.1. Phân tích thị trường

Phân tích thị trường là yếu tố quan trọng giúp công ty MK hiểu rõ nhu cầu và xu hướng của khách hàng. Công ty cần áp dụng các công cụ phân tích hiện đại để dự báo xu hướng thị trường và điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp. Việc này không chỉ giúp công ty tăng khả năng cạnh tranh mà còn đảm bảo tăng trưởng bền vững trong dài hạn.

3.2. Quảng bá thương hiệu

Quảng bá thương hiệu là yếu tố then chốt giúp công ty MK tăng nhận diện và uy tín trên thị trường quốc tế. Công ty cần đầu tư vào các chiến dịch quảng cáo và tiếp thị để thu hút khách hàng và tăng thị phần. Việc này không chỉ giúp công ty duy trì lợi thế cạnh tranh mà còn đảm bảo tăng trưởng bền vững trong dài hạn.