Luận văn thạc sĩ một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động marketing dịch vụ tại công ty cổ phần ánh dương việt nam vinasun corp

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu một số giải pháp cải thiện kết quả hoạt động marketing dịch vụ tại công ty cổ phần ánh dương việt, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2015

83
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1. Định nghĩa về dịch vụ

1.2. Tổng quan về Marketing dịch vụ

1.2.1. Khái niệm cơ bản về Marketing

1.2.2. Khái niệm Marketing dịch vụ

1.3. Sự khác biệt giữa Marketing sản phẩm hữu hình và Marketing dịch vụ

1.3.1. Tính vô hình của sản phẩm

1.3.2. Tính không nhất quán

1.3.3. Tính đồng thời giữa tiêu dùng và sản xuất

1.3.4. Tính dễ tàn lụi

1.4. Các thành phần của Marketing dịch vụ

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING DỊCH VỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ÁNH DƯƠNG VIỆT NAM (VINASUN CORP)

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Ánh Dương Việt Nam (Vinasun Corp)

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Ánh Dương Việt Nam (Vinasun Corp)

2.1.1.1. Giới thiệu chung về công ty
2.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Lĩnh vực và chức năng hoạt động của công ty cổ phần Ánh Dương Việt Nam (Vinasun Corp)

2.1.2.1. Lĩnh vực hoạt động của công ty
2.1.2.2. Cơ cấu tổ chức

2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

2.3. Sơ lược về tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty qua các năm (2012 – 2014)

2.3.1. Nguồn vốn của công ty
2.3.2. Tình hình đầu tư và thanh lý xe
2.3.3. Sự biến động số lượng xe của công ty qua các năm
2.3.4. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.4. Phân tích các yếu tố Marketing dịch vụ tại Công ty Cổ phần Ánh Dương Việt Nam (Vinasun Corp)

2.4.1. Sản phẩm dịch vụ (Product)

2.4.2. Giá dịch vụ (Price)

2.4.2.1. Quản lý nhận diện thương hiệu

2.4.3. Quan hệ công chúng (PR)

2.4.4. Con người trong dịch vụ (People)

2.4.4.1. Số lượng cán bộ, nhân viên của công ty
2.4.4.2. Các chính sách đối với người lao động

2.4.5. Quy trình dịch vụ (Process)

2.4.5.1. Phát triển hệ thống khách hàng tại các điểm tiếp thị
2.4.5.2. Thu hút khách hàng qua tổng đài

2.4.6. Dấu hiệu vật chất (Physical Evidence)

2.4.7. Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động Marketing của công ty

2.4.7.1. Môi trường vi mô
2.4.7.1.1. Bản thân doanh nghiệp
2.4.7.1.2. Nhà cung ứng
2.4.7.1.3. Khách hàng
2.4.7.1.4. Đối thủ cạnh tranh
2.4.7.2. Môi trường vĩ mô
2.4.7.3. Chính trị - Pháp luật

2.5. Đánh giá hoạt động Marketing dịch vụ của công ty

2.5.1. Nhược điểm

2.6. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG MARKETING DỊCH VỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ÁNH DƯƠNG VIỆT NAM (VINASUN CORP)

3.1. Định hướng phát triển

3.1.1. Định hướng phát triển Vinasun Corpotation

3.1.2. Định hướng phát triển hoạt động marketing mix

3.2. Một số giải pháp cho hoạt động Marketing dịch vụ của công ty

3.2.1. Giải pháp về sản phẩm dịch vụ

3.2.1.1. Cơ sở khoa học của giải pháp
3.2.1.2. Dự kiến kết quả đạt được

3.2.2. Giải pháp về chính sách giá

3.2.2.1. Cơ sở khoa học của giải pháp
3.2.2.2. Dự kiến kết quả đạt được

3.2.3. Giải pháp về kênh phân phối

3.2.3.1. Cơ sở khoa học của giải pháp
3.2.3.2. Dự kiến kết quả đạt được

3.2.4. Giải pháp về hoạt động chiêu thị

3.2.4.1. Cơ sở khoa học của giải pháp
3.2.4.2. Dự kiến kết quả đạt được

3.2.5. Giải pháp về nhân viên công ty

3.2.5.1. Cơ sở khoa học của giải pháp
3.2.5.2. Dự kiến kết quả đạt được

3.2.6. Giải pháp về quy trình dịch vụ

3.2.6.1. Cơ sở khoa học của giải pháp
3.2.6.2. Dự kiến kết quả đạt được

3.2.7. Giải pháp về dấu hiệu vật chất

3.2.7.1. Cơ sở khoa học của giải pháp
3.2.7.2. Dự kiến kết quả đạt được

3.3. Tóm tắt chương 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Giải Pháp Marketing Dịch Vụ Taxi Vinasun

Trong bối cảnh thị trường taxi Việt Nam ngày càng cạnh tranh, việc áp dụng các giải pháp marketing dịch vụ hiệu quả là yếu tố then chốt để Vinasun duy trì và phát triển. Bài viết này sẽ trình bày tổng quan về các giải pháp marketing có thể giúp Vinasun nâng cao hiệu quả marketing, tăng trưởng doanh thu và củng cố định vị thương hiệu trên thị trường. Các giải pháp này bao gồm cả marketing trực tuyếnmarketing truyền thống, tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm khách hàng và xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng Vinasun. Theo Philip Kotler, marketing là tiến trình doanh nghiệp tạo ra giá trị cho khách hàng và xây dựng mạnh mẽ những mối quan hệ với khách hàng nhằm đạt được giá trị từ những phản ứng của khách hàng.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Marketing Dịch Vụ Cho Vinasun Corp

Marketing dịch vụ đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng thương hiệu Vinasun mạnh mẽ và thu hút khách hàng. Nó giúp Vinasun khác biệt hóa so với đối thủ cạnh tranh và tạo ra giá trị cho khách hàng. Việc triển khai các chiến lược marketing phù hợp sẽ giúp Vinasun tăng cường nhận diện thương hiệu, cải thiện trải nghiệm khách hàng và thúc đẩy tăng trưởng doanh thu. Theo tài liệu gốc, việc thỏa mãn những mong muốn và mang lại giá trị cao nhất cho khách hàng là một trong những nhiệm vụ hàng đầu của doanh nghiệp để tạo chỗ đứng tốt trong tâm trí người tiêu dùng.

1.2. Các Yếu Tố Của Marketing Mix Dịch Vụ 7P Cho Vinasun

Mô hình marketing mix dịch vụ (7P) bao gồm: Sản phẩm (Product), Giá cả (Price), Phân phối (Place), Chiêu thị (Promotion), Con người (People), Quy trình (Process) và Dấu hiệu vật chất (Physical Evidence). Việc quản lý hiệu quả từng yếu tố này sẽ giúp Vinasun cung cấp dịch vụ chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Ví dụ, việc đào tạo đội ngũ marketing Vinasun chuyên nghiệp và xây dựng quy trình dịch vụ tối ưu là rất quan trọng. Theo tài liệu, Marketing mix dịch vụ ngoài 4P truyền thống cần bổ sung thêm 3 nhân tố.

1.3. Phân Tích Thị Trường Taxi Việt Nam Và Vị Thế Của Vinasun

Thị trường taxi Việt Nam đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt từ các hãng taxi truyền thống và các ứng dụng gọi xe công nghệ. Vinasun cần phải hiểu rõ phân khúc khách hàng Vinasun, đối thủ cạnh tranh và xu hướng thị trường để đưa ra các quyết định marketing sáng suốt. Việc phân tích dữ liệu marketing Vinasunnghiên cứu thị trường sẽ giúp Vinasun xác định các cơ hội và thách thức. Thành phố Hồ Chí Minh với dân số 8 triệu dân với số lượng khách nước ngoài lẫn khách trong nước mỗi năm một tăng, cho thấy đây là thị trường hấp dẫn cho các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh vận chuyển hành khách du lịch.

II. Thách Thức Trong Marketing Dịch Vụ Taxi Của Vinasun Corp

Hoạt động marketing dịch vụ của Vinasun đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các ứng dụng gọi xe công nghệ, sự thay đổi trong hành vi của khách hàng, và yêu cầu ngày càng cao về trải nghiệm khách hàng. Để vượt qua những thách thức này, Vinasun cần phải đổi mới marketing Vinasun, áp dụng các giải pháp marketing sáng tạo và tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng. Việc tái cấu trúc marketing Vinasun có thể là cần thiết để đáp ứng với những thay đổi của thị trường.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Ứng Dụng Gọi Xe Công Nghệ Grab Be

Sự xuất hiện của các ứng dụng gọi xe công nghệ như Grab và Be đã tạo ra áp lực lớn lên thị trường taxi truyền thống. Vinasun cần phải cạnh tranh bằng cách cải thiện trải nghiệm khách hàng, cung cấp dịch vụ marketing cá nhân hóa Vinasun và xây dựng chương trình khuyến mãi Vinasun hấp dẫn. Việc tích hợp ứng dụng công nghệ trong marketing taxi là rất quan trọng.

2.2. Thay Đổi Hành Vi Khách Hàng Và Yêu Cầu Về Trải Nghiệm

Khách hàng ngày càng kỳ vọng vào trải nghiệm tốt hơn, dịch vụ nhanh chóng và tiện lợi. Vinasun cần phải đáp ứng những yêu cầu này bằng cách cải thiện quy trình dịch vụ, đào tạo nhân viên chuyên nghiệp và áp dụng các giải pháp marketing tập trung vào khách hàng. Việc marketing trải nghiệm Vinasun là một yếu tố quan trọng.

2.3. Khó Khăn Trong Đo Lường Hiệu Quả Marketing Dịch Vụ

Việc đo lường hiệu quả marketing Vinasun dịch vụ có thể gặp nhiều khó khăn do tính vô hình của dịch vụ và sự phức tạp trong việc theo dõi hành vi của khách hàng. Vinasun cần phải sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu marketing Vinasun và thiết lập các chỉ số đo lường rõ ràng để đánh giá hiệu quả của các chiến dịch marketing. Việc tối ưu hóa chi phí marketing Vinasun cũng là một thách thức.

III. Giải Pháp Marketing Trực Tuyến Tăng Trưởng Doanh Thu Vinasun

Để tăng trưởng doanh thu Vinasun, việc áp dụng các giải pháp marketing trực tuyến là vô cùng quan trọng. Các giải pháp này bao gồm SEO cho Vinasun, social media marketing Vinasun, content marketing Vinasun, email marketing Vinasunmobile marketing Vinasun. Bằng cách tận dụng sức mạnh của internet, Vinasun có thể tiếp cận được nhiều khách hàng hơn, xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và tăng doanh thu một cách hiệu quả.

3.1. Tối Ưu Hóa SEO Cho Website Và Ứng Dụng Vinasun

SEO cho Vinasun giúp cải thiện thứ hạng của website và ứng dụng Vinasun trên các công cụ tìm kiếm như Google. Điều này giúp khách hàng dễ dàng tìm thấy Vinasun khi họ tìm kiếm dịch vụ taxi. Việc sử dụng các từ khóa liên quan đến dịch vụ taxi và địa điểm địa lý là rất quan trọng. Cần tập trung vào các Semantic LSI keywords.

3.2. Xây Dựng Chiến Lược Social Media Marketing Hiệu Quả

Social media marketing Vinasun giúp Vinasun tương tác với khách hàng trên các mạng xã hội như Facebook, Instagram và Twitter. Việc chia sẻ nội dung hấp dẫn, tổ chức các cuộc thi và chạy quảng cáo trên mạng xã hội có thể giúp Vinasun tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng. Cần chú trọng marketing tương tác Vinasun.

3.3. Content Marketing Chia Sẻ Câu Chuyện Và Giá Trị Vinasun

Content marketing Vinasun giúp Vinasun xây dựng mối quan hệ với khách hàng bằng cách chia sẻ những câu chuyện thú vị, thông tin hữu ích và giá trị gia tăng. Việc tạo ra các bài viết blog, video và infographic có thể giúp Vinasun thu hút khách hàng và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ. Cần tập trung vào marketing kể chuyện Vinasunmarketing video Vinasun.

IV. Giải Pháp Marketing Truyền Thống Củng Cố Thương Hiệu Vinasun

Bên cạnh marketing trực tuyến, các giải pháp marketing truyền thống vẫn đóng vai trò quan trọng trong việc củng cố thương hiệu Vinasun và tiếp cận khách hàng ở nhiều kênh khác nhau. Các giải pháp này bao gồm quảng cáo Vinasun trên báo chí, truyền hình, radio, biển quảng cáo ngoài trời và các hoạt động truyền thông Vinasun trực tiếp. Việc kết hợp marketing truyền thốngmarketing trực tuyến sẽ giúp Vinasun đạt được hiệu quả tối đa.

4.1. Tối Ưu Hóa Quảng Cáo Trên Các Phương Tiện Truyền Thông

Quảng cáo Vinasun trên các phương tiện truyền thông như báo chí, truyền hình và radio có thể giúp Vinasun tiếp cận được một lượng lớn khách hàng. Việc thiết kế các quảng cáo sáng tạo, hấp dẫn và phù hợp với từng kênh truyền thông là rất quan trọng. Cần chú trọng truyền thông Vinasun hiệu quả.

4.2. Tổ Chức Sự Kiện Và Tài Trợ Các Hoạt Động Cộng Đồng

Việc tổ chức các sự kiện và tài trợ các hoạt động cộng đồng có thể giúp Vinasun xây dựng hình ảnh tích cực trong mắt khách hàng và tăng cường mối quan hệ với cộng đồng. Cần chú trọng marketing cộng đồng Vinasunmarketing xanh Vinasun.

4.3. Xây Dựng Quan Hệ Công Chúng PR Tích Cực Cho Vinasun

Xây dựng quan hệ công chúng (PR) tích cực giúp Vinasun tạo dựng uy tínthương hiệu mạnh mẽ. Việc chủ động cung cấp thông tin cho báo chí, tham gia các hoạt động xã hội và giải quyết các khủng hoảng truyền thông một cách hiệu quả là rất quan trọng. Theo tài liệu gốc, Quản lý nhận diện thương hiệu và Quan hệ công chúng (PR) là yếu tố quan trọng.

V. Ứng Dụng Công Nghệ Nâng Cao Trải Nghiệm Khách Hàng Vinasun

Việc ứng dụng công nghệ trong marketing taxi là yếu tố then chốt để nâng cao trải nghiệm khách hàng Vinasun và tăng cường hiệu quả marketing. Các giải pháp công nghệ bao gồm phát triển ứng dụng gọi xe thông minh, tích hợp hệ thống thanh toán trực tuyến, cung cấp dịch vụ wifi miễn phí trên xe và sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu marketing Vinasun để hiểu rõ hơn về khách hàng.

5.1. Phát Triển Ứng Dụng Gọi Xe Thông Minh Và Tiện Lợi

Ứng dụng gọi xe thông minh giúp khách hàng dễ dàng đặt xe, theo dõi hành trình và thanh toán trực tuyến. Việc cung cấp các tính năng như đặt xe trước, chọn loại xe và đánh giá tài xế có thể giúp cải thiện trải nghiệm khách hàng. Cần chú trọng chuyển đổi số marketing Vinasun.

5.2. Tích Hợp Hệ Thống Thanh Toán Trực Tuyến An Toàn

Hệ thống thanh toán trực tuyến an toàn giúp khách hàng thanh toán cước phí một cách nhanh chóng và tiện lợi. Việc tích hợp các phương thức thanh toán phổ biến như thẻ tín dụng, ví điện tử và QR code có thể giúp tăng cường trải nghiệm khách hàng. Cần chú trọng marketing đa kênh Vinasun.

5.3. Sử Dụng Dữ Liệu Để Cá Nhân Hóa Trải Nghiệm Khách Hàng

Việc sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu marketing Vinasun giúp Vinasun hiểu rõ hơn về hành vi, sở thích và nhu cầu của khách hàng. Dựa trên những thông tin này, Vinasun có thể cung cấp các dịch vụ marketing cá nhân hóa Vinasunchương trình khuyến mãi Vinasun phù hợp với từng khách hàng. Cần chú trọng marketing dựa trên dữ liệu Vinasun.

VI. Đánh Giá Và Tối Ưu Hiệu Quả Chiến Lược Marketing Vinasun

Việc đo lường hiệu quả marketing Vinasuntối ưu hóa chi phí marketing Vinasun là rất quan trọng để đảm bảo rằng các chiến dịch marketing đang mang lại kết quả tốt nhất. Vinasun cần phải thiết lập các chỉ số đo lường rõ ràng, sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu marketing Vinasun và thường xuyên đánh giá hiệu quả của các chiến dịch marketing. Dựa trên những đánh giá này, Vinasun có thể điều chỉnh chiến lược marketing để đạt được hiệu quả tối đa.

6.1. Thiết Lập Các Chỉ Số Đo Lường Hiệu Quả Marketing KPIs

Các chỉ số đo lường hiệu quả marketing (KPIs) giúp Vinasun theo dõi và đánh giá hiệu quả của các chiến dịch marketing. Các KPIs có thể bao gồm số lượng khách hàng mới, doanh thu, tỷ lệ chuyển đổi, chi phí trên mỗi khách hàngmức độ hài lòng của khách hàng. Cần chú trọng báo cáo marketing Vinasun.

6.2. Sử Dụng Công Cụ Phân Tích Dữ Liệu Để Đánh Giá Kết Quả

Các công cụ phân tích dữ liệu marketing Vinasun giúp Vinasun thu thập, phân tích và hiểu rõ hơn về dữ liệu khách hàng. Dựa trên những phân tích này, Vinasun có thể đánh giá hiệu quả của các chiến dịch marketing và đưa ra các quyết định marketing sáng suốt. Cần chú trọng marketing thời gian thực Vinasun.

6.3. Điều Chỉnh Chiến Lược Marketing Dựa Trên Kết Quả Đánh Giá

Dựa trên kết quả đánh giá, Vinasun cần phải điều chỉnh chiến lược marketing để đạt được hiệu quả tối đa. Việc thử nghiệm các giải pháp marketing mới, tối ưu hóa chi phí marketing Vinasun và tập trung vào các kênh marketing hiệu quả nhất là rất quan trọng. Cần chú trọng đổi mới marketing Vinasun.

08/06/2025
Luận văn thạc sĩ một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động marketing dịch vụ tại công ty cổ phần ánh dương việt nam vinasun corp

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Định nghĩa về dịch vụ Adam Smith từng định nghĩa rằng: “Dịch vụ là những nghề hoang phí nhất trong tất cả các nghề như cha đạo, luật sư, nhạc công, ca sĩ opera, vũ công. Công việc của tất cả bọn họ tàn lụi đúng lúc nó được sản xuất ra". Từ định nghĩa này, ta có thể nhận thấy rằng Adam Smith có lẽ muốn nhấn mạnh đến khía cạnh "không tồn trữ được" của sản phẩm dịch vụ, tức là được sản xuất và tiêu thụ đồng thời. Ngày nay vai trò quan trọng của dịch vụ trong nền kinh tế ngày càng được nhận thức rõ hơn.

Có một định nghĩa rất hình tượng nhưng cũng rất nổi tiếng về dịch vụ hiện nay, mà trong đó dịch vụ được mô tả là "bất cứ thứ gì bạn có thể mua và bán nhưng không thể đánh rơi nó xuống dưới chân bạn. Mác cho rằng: "Dịch vụ là con đẻ của nền kinh tế sản xuất hàng hóa, khi mà kinh tế hàng hóa phát triển mạnh, đòi hỏi một sự lưu thông thông suốt, trôi chảy, liên tục để thoả mãn nhu cần ngày càng cao đó của con người thì dịch vụ ngày càng phát triển." Vậy dịch vụ là gì? Kotler và Armstrong (1991) đã đưa ra định nghĩa sau đây: “Một dịch vụ là một hoạt động hay một lợi ích mà một bên có thể cung cấp cho bên kia, trong đó nó có tính vô hình và không dẫn đến sự chuyển giao sở hữu nào cả.” Như vậy có thể định nghĩa một cách chung nhất:  Dịch vụ là một dạng sản phẩm vô hình mà ta không thể cảm nhận được bằng những hành vi như sờ mó, nhìn, ngửi.  Dịch vụ không chỉ được cung ứng bởi nhà cung cấp dịch vụ mà còn được cung cấp bởi các doanh nghiệp sản xuất hàng hoá hữu hình (dịch vụ bảo hành, sửa chữa, lắp đặt, huấn luyện, chăm sóc – phục vụ khách hàng…)  Dịch vụ là toàn bộ các hoạt động kinh tế mà kết quả của nó không hữu hình. Nhìn chung sản phẩm dịch vụ được tiêu dùng ngay tại thời điểm nó được tạo ra và nó cung cấp một giá trị tăng thêm bằng những hình thức khác biệt như sự tiên lợi, sự thích thú, sự tiện nghi… SVTH: Đỗ Giang Khánh GVHD: Th.S Lê Đình Thái c 4 1.2 Tổng quan về Marketing dịch vụ 1.1 Khái niệm cơ bản về Marketing Marketing không phải là điều gì cao siêu mà nó gắn liền với đời sống của mọi người chúng ta, trong mọi lĩnh vực, mọi loại hình kinh doanh.

Từ những người bán hàng rong chưa từng biết Marketing là gì, cho đến những công ty với các chiến lược Marketing đồ sộ, đều luôn tìm mọi phương thức cung cấp những sản phẩm – dịch vụ sao cho hài lòng khách hàng của mình. Khái niệm Marketing chỉ mới xuất hiện từ những năm đầu của thế kỷ XX và đến nay đã có rất nhiều khái niệm khác nhau về Marketing:  Drucker xác định (The Practice of management, New York): “Mục tiêu của Marketing là làm cho sản phẩm của mình phù hợp với khách hàng mục tiêu thông qua hiểu biết họ để cho sản phẩm của mình tự nó bán lấy nó.”  Theo AMA (American Marketing Association, 1985): “Marketing là tiến trình hoạch định và thực hiện sự sáng tạo, định giá, xúc tiến và phân phối những ý tưởng, hàng hoá và dịch vụ để tạo ra sự trao đổi và thoả mãn những mục tiêu của cá nhân và tổ chức.”  Theo Groroos (1990): “Marketing là những hoạt động thiết lập, duy trì và củng cố lâu dài những mối quan hệ với khách hàng một cách có lợi để đáp ứng mục tiêu của các bên. Điều này được thực hiện bằng sự trao đổi giữa các bên và thoả mãn những điều hứa hẹn”. “Marketing là một hệ thống các hoạt động kinh doanh thiết kế để hoạch định, định giá, xúc tiến và phân phối sản phẩm thoả mãn mong muốn của những thị trường mục tiêu nhằm đạt được những mục tiêu của tổ chức.”  Khái niệm của viện nghiên cứu Marketing Anh: “Marketing là quá trình tổ chức và quản lý toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh từ việc phát hiện ra nhu cầu thực sự của người tiêu dùng về một mặt hàng cụ thể đến việc sản xuất và đưa hàng hóa đó đến người tiêu dùng cuối cùng nhằm bảo đảm cho công ty thu được lợi nhuận như dự kiến.”  Theo Philip Kotler (2008): “Marketing là tiến trình doanh nghiệp tạo ra giá trị cho khách hàng và xây dựng mạnh mẽ những mối quan hệ với khách hàng nhằm đạt được giá trị từ những phản ứng của khách hàng.” SVTH: Đỗ Giang Khánh GVHD: Th.S Lê Đình Thái c 5 1.2 Khái niệm Marketing dịch vụ Do sự phát triển của ngành dịch vụ ngày càng mạnh mẽ và trở thành bộ phận lớn trong hoạt động sản xuất vật chất của xã hội, sự cạnh tranh trong kinh doanh dịch vụ ngày càng khốc liệt mà xuất hiện Marketing dịch vụ.

Dịch vụ lại rất biến động và đa dạng với nhiều ngành khác biệt nhau. Vì thế cho tới nay chưa có một định nghĩa nào khái quát đầy đủ về Marketing dịch vụ. Chúng ta có thể hiểu về Marketing dịch vụ một cách khái quát như sau:  Marketing dịch vụ là sự thích nghi lý thuyết hệ thống Marketing cơ bản vào thị trường dịch vụ bao gồm quá trình thu nhận, tìm hiểu, đánh giá và thỏa mãn nhu cầu của thị trường mục tiêu bằng hệ thống các chính sách, các biện pháp tác động vào toàn bộ quá trình tổ chức sản xuất, cung ứng và tiêu dùng dịch vụ thông qua phân phối các nguồn lực của tổ chức.  Marketing dịch vụ được duy trì trong sự năng động qua lại giữa sản phẩm dịch vụ của công ty với nhu cầu của người tiêu dùng và những hoạt động của đối thủ cạnh tranh trên nền tảng cân bằng lợi ích giữa doanh nghiệp, người tiêu dùng và xã hội.

Marketing dịch vụ nên được phát triển toàn diện trên cả ba dạng:  Marketing bên ngoài: là các hoạt động Marketing từ phía công ty hướng đến khách hàng nhằm tạo ra những cam kết về dịch vụ cung ứng.  Marketing bên trong (Marketing nội bộ): là hoạt động giữa công ty và nhân viên cung cấp dịch vụ thông qua những nỗ lực của công ty trong việc tuyển chọn, đào tạo, cung cấp các phương tiện công cụ, các chính sách khen thưởng nhằm cung cấp những kỹ năng, khả năng, công cụ… cho việc thực hiện các cam kết hứa hẹn của sản phẩn với khách hàng.  Marketing tương tác: là Marketing quan trọng nhất của Marketing dịch vụ. Nhân viên cung cấp dịch vụ tương tác với khách hàng trong quá trình tạo nên dịch vụ, phân phối và tiêu dùng dịch vụ.

SVTH: Đỗ Giang Khánh GVHD: Th.S Lê Đình Thái c 6 Công ty cung cấp dịch vụ Marketing Marketing bên trong bên ngoài Nhân viên Marketing Khách hàng thực hiện dịch vụ tương tác Hình 1.1: Tam giác Marketing dịch vụ 1.3 Sự khác biệt giữa Marketing sản phẩm hữu hình và Marketing dịch vụ 1.1 Tính vô hình của sản phẩm Sự khác biệt chính yếu của sản phẩm dịch vụ so với sản phẩm hữu hình là tính vô hình của nó. Dịch vụ là sự vận hành, là những hành động hơn là những chủ thể cụ thể như sản phẩm hữu hình. Do đó dịch vụ không thể thấy, sờ mó, ngửi, nếm như cách mà ta dùng để xem xét, đánh giá đối với một sản phẩm hữu hình. Hàng hoá có hình dáng, kích thước, màu sắc và thậm chí cả mùi vị.

Khách hàng có thể tự xem xét, đánh giá xem nó có phù hợp với nhu cầu của mình không. Ngược lại dịch vụ mang tính vô hình, làm cho các giác quan của khách hàng không nhận biết được trước khi mua dịch vụ. Đây chính là một khó khăn lớn khi bán một dịch vụ, vì khách hàng khó thử dịch vụ trước khi mua, khó cảm nhận được chất lượng, khó lựa chọn dịch vụ. Tác động của tính vô hình:  Khách hàng khó hình dung ra dịch vụ  Khách hàng khó thử trước khi mua  Khách hàng khó đánh giá chất lượng  Có thể thông qua thương hiệu, giá cả để đánh giá chất lượng dịch vụ  Tìm kiếm tư vấn của người quen, người bán hàng SVTH: Đỗ Giang Khánh GVHD: Th.S Lê Đình Thái c 7 1.2 Tính không nhất quán Dịch vụ không thể được cung cấp hàng loạt, tập trung như sản xuất hàng hoá.

Do vậy, nhà cung cấp khó kiểm tra chất lượng theo một tiêu chuẩn thống nhất. Sự cảm nhận của khách hàng về chất lượng dịch vụ lại chịu tác động mạnh bởi kỹ năng, thái độ của người cung cấp dịch vụ. Sức khoẻ, sự nhiệt tình của nhân viên cung cấp dịch vụ vào buổi sáng và buổi chiều có thể khác nhau. Do vậy, khó có thể đạt được sự đồng đều về chất lượng dịch vụ ngay trong một ngày, dịch vụ càng nhiều người phục vụ thì càng khó đảm bảo tính đồng đều về chất lượng.

Mặt khác, mỗi khách hàng đều có những nhu cầu riêng biệt và có kinh nghiệm, kiến thức đối với dịch vụ theo một cách riêng biệt. Ngoài ra cảm nhận về chất lượng dịch vụ còn phụ thuộc vào trạng thái thể chất và tinh thần của khách hàng vào thời điểm tiêu dùng sản phẩm dịch vụ.3 Tính đồng thời giữa tiêu dùng và sản xuất Hàng hoá được sản xuất tập trung tại một nơi, rồi vận chuyển đến nơi có nhu cầu. Khi ra khỏi dây chuyền sản xuất thì hàng hóa đã hoàn chỉnh. Do đó, nhà sản xuất có thể đạt được tính kinh tế theo quy mô do sản xuất tập trung, hàng loạt, và quản lý chất lượng sản phẩm tập trung.

Nhà sản xuất cũng có thể sản xuất khi nào thuận tiện, rồi cất trữ vào kho và đem bán khi có nhu cầu. Do vậy, họ dễ thực hiện cân đối cung cầu. Nhưng quá trình cung cấp dịch vụ và tiêu dùng dịch vụ xảy ra đồng thời. Người cung cấp dịch vụ và khách hàng phải tiếp xúc với nhau để cung cấp và tiêu dùng dịch vụ tại các địa điểm và thời gian phù hợp cho hai bên.

Đối với một số các dịch vụ, khách hàng phải có mặt trong suốt quá trình cung cấp dịch vụ. Tác động của tính đồng thời đến khách hàng:  Khách hàng phải có mặt để hưởng thụ dịch vụ.  Khách hàng phải đến địa điểm cung cấp dịch vụ.  Chịu ảnh hưởng bởi quá trình cung cấp dịch vụ, thái độ của người cung cấp dịch vụ, và môi trường nơi xảy ra quá trình cung cấp.

Tác động của tính đồng thời đến doanh nghiệp dịch vụ:  Khó đạt được tính kinh tế theo quy mô.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Marketing Dịch Vụ Tại Vinasun Corp" cung cấp những chiến lược và phương pháp cụ thể nhằm cải thiện hiệu quả marketing trong lĩnh vực dịch vụ của công ty Vinasun. Nội dung chính của tài liệu tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình marketing, nâng cao trải nghiệm khách hàng và tăng cường sự hiện diện thương hiệu. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các giải pháp này, bao gồm việc gia tăng sự hài lòng của khách hàng và cải thiện doanh thu.

Để mở rộng kiến thức về các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ trong ngành dịch vụ, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ hậu mãi của sym auto, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về dịch vụ hậu mãi. Ngoài ra, tài liệu Luận văn giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại quầy tại ngân hàng thương mại cổ phần phát triển thành phố hồ chí minh chi nhánh sài gòn cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách cải thiện dịch vụ khách hàng trong lĩnh vực ngân hàng. Cuối cùng, tài liệu Luận văn giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh bến tre sẽ cung cấp thêm thông tin về các chiến lược marketing hiệu quả trong ngành tài chính. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về các khía cạnh khác nhau của dịch vụ và marketing.