Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao động lực làm việc cho lao động tại công ty cổ phần tập đoàn công nghệ Thăng Long

• Tác giả: Lê Thị Thu Thảo
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Thu Hiền
• Trường học: Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh
• Đề tài: Phân tích và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc co lao động tại công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghệ Thăng Long
• Loại tài liệu: đồ án tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số lý thuyết có liên quan đến công tác tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp
• 1.2. Nhu cầu, thoả mãn nhu cầu
• 1.2.1. Nhu cầu
• 1.2.2. Thoả mãn nhu cầu
• 1.3. Động lực, tạo động lực
• 1.3.1. Động lực
• 1.3.2. Tạo động lực
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ THĂNG LONG
• 2.1. Tổng quan về công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghệ Thăng Long
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực của công ty
• 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.2. Thực trạng về công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghệ Thăng Long
• 2.2.1. Đặc điểm và tình hình cơ cấu lao động của công ty Thăng Long
• 2.2.2. Mô tả về mẫu khảo sát
• 2.2.3. Phân tích và đánh giá các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghệ Thăng Long
• 2.2.3.1. Điều kiện và môi trường làm việc
• 2.2.3.2. Mối quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên
• 2.2.3.3. Chính sách lương, thưởng và phúc lợi
• 2.2.3.4. Cơ hội thăng tiến
• 2.2.3.5. Chương trình đào tạo nhân viên
• 2.2.3.6. Sự công nhận đóng góp cá nhân
• 2.3. Tổng kết các ưu điểm và hạn chế trong công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghệ Thăng Long
• 2.3.1. Những ưu điểm trong công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty
• 2.3.2. Một số hạn chế trong công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty
• 2.3.2.1. Nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ THĂNG LONG
• 3.1. Định hướng phát triển công ty trong thời gian tới
• 3.2. Đề xuất giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghệ Thăng Long
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại công ty công nghệ Thăng Long

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của thị trường công nghệ, công ty Thăng Long cần phải đặc biệt chú trọng đến vấn đề nâng cao động lực làm việc cho nhân viên. Bởi nhân viên chính là tài sản quý giá nhất, là yếu tố cốt lõi quyết định sự thành công của mọi công ty, đặc biệt là công ty công nghệ. Một môi trường làm việc tích cực, sáng tạo và đầy cảm hứng sẽ là động lực mạnh mẽ giúp nhân viên phát huy tối đa tiềm năng, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và đóng góp vào sự phát triển chung của công ty.

1.1. Khảo sát động lực và phản hồi hiệu suất

Công ty cần thực hiện khảo sát động lực định kỳ để nắm bắt tâm tư, nguyện vọng và động lực của nhân viên. Từ đó, công ty có thể đưa ra giải pháp động lực phù hợp với từng cá nhân và tập thể. Bên cạnh đó, việc phản hồi hiệu suất thường xuyên, công bằng và minh bạch cũng là yếu tố quan trọng giúp nhân viên nhận thức được điểm mạnh, điểm yếu của bản thân, từ đó có hướng phấn đấu và phát triển phù hợp.

1.2. Văn hóa công ty và gắn kết nhân viên

Văn hóa công ty đóng vai trò như sợi dây vô hình gắn kết các nhân viên lại với nhau. Công ty công nghệ Thăng Long cần xây dựng văn hóa công ty cởi mở, minh bạch, đề cao tinh thần đồng đội, sự sáng tạo và học hỏi không ngừng. Các hoạt động gắn kết nhân viên như teambuilding, sự kiện nội bộ, chương trình thiện nguyện... cũng cần được tổ chức thường xuyên để tạo môi trường làm việc thân thiện, gắn bó.

1.3. Lương thưởng phúc lợi và cơ hội phát triển

Chế độ lương thưởng, phúc lợi hấp dẫn và cạnh tranh là yếu tố quan trọng hàng đầu để thu hút và giữ chân nhân viên, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ đang có nhu cầu tuyển dụng rất lớn. Công ty cần xây dựng hệ thống lương thưởng minh bạch, công bằng, dựa trên năng lực và hiệu quả làm việc của nhân viên. Bên cạnh đó, công ty cũng cần cung cấp các chương trình đào tạo để nhân viên được nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ, từ đó có cơ hội phát triển bản thân và thăng tiến trong sự nghiệp.