Giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên phòng thẩm định tại công ty tài chính TNHH HD ...

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2018

83
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm động lực làm việc, và tạo động lực làm việc

1.2. Động lực làm việc

1.3. Sự khác biệt giữa động lực và sự thỏa mãn

1.4. Tạo động lực làm việc, và tầm quan trọng của việc tạo động lực làm việc cho nhân viên

1.5. Các lý thuyết về tạo động lực

1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực

1.6.1. Mô hình mười yếu tố tạo động lực làm việc của Kovach (1987)

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN THẨM ĐỊNH THUỘC CÔNG TY TÀI CHÍNH TNHH HD SAISON (HD SAISON)

2.1. Giới thiệu sơ lược về Công ty tài chính TNHH HD SAISON

2.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.3. Giới thiệu về phòng Thẩm định thuộc Công ty tài chính TNHH HD Saison

2.4. Cơ cấu tổ chức Phòng CU

2.5. Sơ đồ tổ chức Phòng CU

2.6. Cơ cấu trình độ nhân sự Phòng CU

2.7. Đánh giá thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Phòng CU

2.7.1. Yếu tố “Công việc phù hợp”

2.7.2. Yếu tố “Cơ hội đào tạo – thăng tiến”

2.7.3. Yếu tố “Thu nhập và phúc lợi”

2.7.4. Yếu tố “Điều kiện làm việc”

2.7.5. Yếu tố “Lãnh đạo”

2.7.6. Yếu tố “Đồng nghiệp”

2.7.7. Yếu tố “Thương hiệu, văn hóa công ty”

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN PHÒNG THẨM ĐỊNH TẠI CÔNG TY TÀI CHÍNH THHH HD SAISON

3.1. Kế hoạch phát triển của Phòng CU trong giai đoạn 3 năm tới 2018 – 2020

3.2. Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên phòng CU

3.2.1. Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên CU thông qua yếu tố “Đồng nghiệp”

3.2.2. Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên CU thông qua yếu tố “Lãnh đạo”

3.2.3. Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên CU thông qua yếu tố “Thu nhập và phúc lợi”

3.2.4. Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên CU thông qua yếu tố “Thương hiệu, văn hóa công ty”

3.2.5. Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên CU thông qua yếu tố “Công việc phù hợp”

3.2.6. Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên CU thông qua yếu tố “Điều kiện làm việc”

3.2.7. Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên CU thông qua yếu tố “Cơ hội đào tạo – thăng tiến”

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: DÀN BÀI VÀ KẾT QUẢ THẢO LUẬN NHÓM

PHỤ LỤC 2: BẢNG KHẢO SÁT NGHIÊN CỨU

PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ KHẢO SÁT

PHỤ LỤC 4: ĐÁNH GIÁ THANG ĐO