Luận văn thạc sĩ về nâng cao chất lượng dịch vụ đào tạo ngắn hạn tại Trung tâm HCC, ĐHQGHN

Luận văn thạc sĩ đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ đào tạo ngắn hạn tại trung tâm đào tạo và tư vấn quản trị HCC, ĐHQGHN.

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ

2019

94
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. NHẬN THỨC CHUNG VỀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ ĐÀO TẠO

1.1.1. Tổng quan về chất lƣợng dịch vụ và chất lƣợng dịch vụ đào tạo

1.1.2. Khái niệm dịch vụ

1.1.3. Khái niệm về đào tạo và dịch vụ đào tạo

1.1.4. Chất lượng dịch vụ đào tạo

1.1.5. Các yếu tố quyết định chất lƣợng dịch vụ đào tạo

1.1.6. Các yếu tố quyết định chất lượng dịch vụ

1.1.7. Các yếu tố quyết định chất lượng dịch vụ đào tạo

1.1.8. Mô hình đo lƣờng chất lƣợng dịch vụ đào tạo

1.1.8.1. Mô hình SERVQUAL
1.1.8.2. Mô hình SERVPERF
1.1.8.3. Mô hình HEdPERF

1.1.9. Đề xuất mô hình đo lường chất lượng dịch vụ đào tạo ngắn hạn của HCC

1.2. THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG ĐÀO TẠO TẠI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO VÀ TƢ VẤN QUẢN TRỊ, KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH - ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

1.2.1. Tổng quan về Khoa Quản trị & Kinh doanh, ĐH Quốc gia Hà Nội và Trung tâm đào tạo & Tƣ vấn quản trị (HCC)

1.2.1.1. Giới thiệu về Khoa Quản trị và Kinh doanh, ĐH Quốc gia Hà Nội
1.2.1.2. Giới thiệu về trung tâm Đào tạo và Tư vấn quản trị (HCC)

1.2.2. Các chương trình đào tạo của HCC

1.2.3. Phân tích thực trạng chất lƣợng dịch vụ đào tạo ngắn hạn tại HCC

1.2.3.1. Đánh giá chất lượng dịch vụ đào tạo của HCC qua ý kiến của người học
1.2.3.2. Đánh giá chất lượng dịch vụ đào tạo của HCC qua thang đo đã xây dựng
1.2.3.3. Đánh giá chung về chất lƣợng dịch vụ đào tạo tại HCC
1.2.3.4. Một số thành tựu đạt được
1.2.3.5. Một số mặt còn hạn chế và nguyên nhân

1.3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ ĐÀO TẠO NGẮN HẠN TẠI TT ĐÀO TẠO VÀ TƢ VẤN QUẢN TRỊ (HCC), KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH, ĐH QGHN

1.3.1. Định hướng phát triển HSB và HCC đến năm 2020

1.3.1.1. Định hướng phát triển HSB
1.3.1.2. Định hướng phát triển HCC

1.3.2. Các giải pháp nâng cao chất lƣợng dịch vụ đào tạo tại HCC

1.3.2.1. Tăng cường nâng cao chất lượng công tác tuyển chọn Giảng viên đáp ứng nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng
1.3.2.2. Thiết kế khung chương trình đào tạo chất lượng, đáp ứng đúng, sát với nhu cầu của khách hàng
1.3.2.3. Nâng cao chất lượng và chuẩn hóa quy trình triển khai công việc của bộ phận phụ trách lớp và sale
1.3.2.4. Tăng cường hoạt động công tác dự báo nhu cầu đào tạo đồng thời chú trọng đầu tư hệ thống cơ sở vật chất đồng bộ, hiện đại, bố trí sắp xếp khoa học và tăng cường kiểm tra công tác chuẩn bị các trang thiết bị phục vụ đào tạo cẩn thận, chu đáo
1.3.2.5. Xây dựng, chuẩn hóa hệ thống quy trình, quy định triển khai đào tạo góp phần nâng cao chất lượng công tác quản lý đào tạo

2. KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về chất lượng dịch vụ đào tạo ngắn hạn tại HCC ĐHQGHN

Chất lượng dịch vụ đào tạo ngắn hạn tại Trung tâm Đào tạo và Tư vấn Quản trị (HCC) thuộc Khoa Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN) là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của trung tâm. Để hiểu rõ hơn về chất lượng dịch vụ này, cần xem xét các yếu tố cấu thành và mô hình đo lường chất lượng dịch vụ đào tạo. Các yếu tố như giảng viên, chương trình đào tạo, cơ sở vật chất và dịch vụ hỗ trợ đều có ảnh hưởng lớn đến sự hài lòng của học viên. Việc đánh giá chất lượng dịch vụ đào tạo không chỉ giúp HCC cải thiện dịch vụ mà còn tạo ra giá trị bền vững cho học viên và doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm và vai trò của chất lượng dịch vụ đào tạo

Chất lượng dịch vụ đào tạo được định nghĩa là mức độ đáp ứng nhu cầu và mong đợi của học viên. Vai trò của chất lượng dịch vụ đào tạo không chỉ nằm ở việc cung cấp kiến thức mà còn ở việc phát triển kỹ năng và thái độ cho học viên. Một chương trình đào tạo chất lượng cao sẽ giúp học viên tự tin hơn trong công việc và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường lao động.

1.2. Các yếu tố quyết định chất lượng dịch vụ đào tạo tại HCC

Các yếu tố quyết định chất lượng dịch vụ đào tạo tại HCC bao gồm: đội ngũ giảng viên có trình độ chuyên môn cao, chương trình đào tạo được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế, cơ sở vật chất hiện đại và dịch vụ hỗ trợ tận tình. Những yếu tố này không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của học viên mà còn quyết định đến uy tín của HCC trong lĩnh vực đào tạo.

II. Thách thức trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ đào tạo ngắn hạn tại HCC

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng giữa các đơn vị đào tạo, HCC đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ đào tạo ngắn hạn. Những thách thức này bao gồm sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu thị trường, áp lực từ các đối thủ cạnh tranh và yêu cầu ngày càng cao từ phía học viên. Để vượt qua những thách thức này, HCC cần có những chiến lược phù hợp nhằm cải thiện chất lượng dịch vụ.

2.1. Áp lực từ thị trường và đối thủ cạnh tranh

Sự xuất hiện của nhiều đơn vị đào tạo mới với các chương trình đào tạo đa dạng đã tạo ra áp lực lớn cho HCC. Để duy trì vị thế, HCC cần phải liên tục cải tiến và đổi mới chương trình đào tạo, đồng thời nâng cao chất lượng giảng viên và dịch vụ hỗ trợ.

2.2. Nhu cầu ngày càng cao từ học viên

Học viên hiện nay không chỉ mong muốn có kiến thức mà còn cần các kỹ năng thực hành và sự hỗ trợ trong quá trình học tập. HCC cần phải lắng nghe và đáp ứng kịp thời những yêu cầu này để nâng cao sự hài lòng của học viên.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ đào tạo ngắn hạn tại HCC ĐHQGHN

Để nâng cao chất lượng dịch vụ đào tạo ngắn hạn, HCC cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra giá trị bền vững cho học viên và doanh nghiệp. Việc tăng cường chất lượng giảng viên, thiết kế chương trình đào tạo phù hợp và cải thiện cơ sở vật chất là những yếu tố quan trọng trong quá trình này.

3.1. Tăng cường chất lượng giảng viên đáp ứng nhu cầu học viên

HCC cần chú trọng đến việc tuyển chọn và đào tạo giảng viên có trình độ chuyên môn cao, đồng thời thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng giảng dạy. Điều này sẽ giúp giảng viên không chỉ truyền đạt kiến thức mà còn tạo động lực cho học viên.

3.2. Thiết kế chương trình đào tạo chất lượng phù hợp với nhu cầu thực tế

Chương trình đào tạo cần được thiết kế linh hoạt, cập nhật thường xuyên để đáp ứng nhu cầu của thị trường. HCC nên hợp tác với các doanh nghiệp để xây dựng chương trình đào tạo thực tiễn, giúp học viên có cơ hội thực hành và áp dụng kiến thức vào công việc.

3.3. Cải thiện cơ sở vật chất và dịch vụ hỗ trợ học viên

Cơ sở vật chất hiện đại và dịch vụ hỗ trợ tận tình sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho học viên trong quá trình học tập. HCC cần đầu tư vào trang thiết bị học tập và cải thiện dịch vụ hỗ trợ như tư vấn học tập, hỗ trợ việc làm cho học viên sau khi tốt nghiệp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại HCC

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ đào tạo tại HCC đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các nghiên cứu cho thấy sự hài lòng của học viên đã tăng lên đáng kể sau khi triển khai các giải pháp này. HCC cũng đã nhận được nhiều phản hồi tích cực từ phía doanh nghiệp về chất lượng nguồn nhân lực được đào tạo.

4.1. Kết quả khảo sát sự hài lòng của học viên

Kết quả khảo sát cho thấy hơn 80% học viên hài lòng với chất lượng dịch vụ đào tạo tại HCC. Điều này cho thấy các giải pháp đã được triển khai hiệu quả và đáp ứng được nhu cầu của học viên.

4.2. Phản hồi từ doanh nghiệp về chất lượng nguồn nhân lực

Nhiều doanh nghiệp đã phản hồi tích cực về chất lượng nguồn nhân lực được đào tạo tại HCC. Họ đánh giá cao khả năng làm việc và sự tự tin của học viên sau khi hoàn thành chương trình đào tạo.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho HCC ĐHQGHN

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc nâng cao chất lượng dịch vụ đào tạo ngắn hạn tại HCC là một nhiệm vụ cấp thiết. HCC cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu của học viên và doanh nghiệp. Định hướng tương lai của HCC là trở thành một trong những trung tâm đào tạo hàng đầu tại Việt Nam, cung cấp dịch vụ đào tạo chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu thực tế của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển bền vững cho HCC

HCC cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng các chương trình đào tạo. Việc hợp tác với các doanh nghiệp và tổ chức quốc tế cũng sẽ giúp HCC nâng cao uy tín và chất lượng đào tạo.

5.2. Tạo dựng thương hiệu và nâng cao uy tín của HCC

Để tạo dựng thương hiệu mạnh, HCC cần chú trọng đến việc quảng bá các thành tựu và kết quả đào tạo. Việc tham gia các hội thảo, triển lãm và các sự kiện giáo dục cũng sẽ giúp HCC nâng cao uy tín và thu hút học viên.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ đào tạo ngắn hạn tại trung tâm đào tạo và tư vấn quản trị hcc khoa quản trị và kinh doanh đại học quốc gia hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Nguồn nhân lực đƣợc coi là một trong những yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, do đó để đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả thì một trong những yếu tố quyết định chính là đảm bảo chất lƣợng nguồn nhân lực. Chất lƣợng nguồn nhân lực hiện nay đang là một trong những lợi thế so sánh hàng đầu của các doanh nghiệp bởi vì nguồn nhân lực chất lƣợng cao sẽ góp phần quan trọng trong việc duy trì và phát triển doanh nghiệp bền vững. Nhận thức đƣợc vai trò quan trọng đó, các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay ngày càng chú trọng đầu tƣ phát triển hoạt động đào tạo dành cho cán bộ nhân viên của doanh nghiệp mình.

Nếu nhƣ trƣớc kia các doanh nghiệp thụ động trong vấn đề đào tạo bao nhiêu thì ngày nay họ chủ động tích cực tìm kiếm các đơn vị đào tạo uy tín với mong muốn cải thiện, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại tổ chức của mình bấy nhiêu. Nắm bắt đƣợc nhu cầu đào tạo ngày một cao do vậy hiện tại có rất nhiều đơn vị tổ chức dịch vụ đào tạo và tƣ vấn quản trị cho các doanh nghiệp, cá nhân có nhu cầu. Trung tâm Đào tạo và Tƣ vấn quản trị (HCC) - Khoa Quản Trị và Kinh Doanh (HSB) - Đại học Quốc Gia Hà Nội đƣợc thành lập với sứ mệnh đào tạo các nhà lãnh đạo, quản trị và điều hành chuyên nghiệp cho cả khu vực công và khu vực tƣ; đồng hành cùng sự phát triển doanh nghiệp. Với hơn 23 năm thực hiện các hoạt động đào tạo và tƣ vấn quản trị, HCC đã trở thành một trong những chỉ uy tín đƣợc nhiều tổ chức, doanh nghiệp cũng nhƣ cá nhân tin tƣởng hợp tác đào tạo.

Bằng những nỗ lực sáng tạo không ngừng trong nghiên cứu, triển khai tƣ vấn và đào tạo thông qua kết hợp những ý tƣởng và công nghệ quản trị hiện đại quốc tế với truyền thống và văn hoá Việt Nam, HCC đã đem lại cho khách hàng và học viên những giải 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com pháp quản trị tối ƣu, những công cụ thực hành thiết thực nhất để tạo ra những lợi thế cạnh tranh mang tính bền vững. Tuy nhiên trong môi trƣờng cạnh tranh mạnh mẽ giữa các đơn vị đào tạo nhƣ hiện nay làm thế nào để có thể giữ vững vị trí và phát triển hơn nữa là bài toán lớn đặt ra đối với nhà quản trị của Ban lãnh đạo Khoa. Hơn nữa trong lĩnh vực đào tạo và tƣ vấn quản trị kinh doanh, bên cạnh các đơn vị đào tạo có truyền thống về lĩnh vực kinh tế nhƣ: đại học Kinh tế quốc dân, đại học Ngoại thƣơng với những hình thức đào tạo ngắn hạn đa dạng cho các doanh nghiệp nhƣ: ĐH Kinh tế quốc dân với các khóa học: đào tạo Giám đốc và Cán bộ quản lý cấp cao cho doanh nghiệp (DSMD), đào tạo chuyên sâu các kiến thức về Quản trị kinh doanh cho các cán bộ cấp trung trong doanh nghiệp (DBA); Chƣơng trình Đào tạo và phát triển kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng quản trị thực hành (đại học Ngoại thƣơng). Bên cạnh đó sự xuất hiện ngày càng nhiều của các tổ chức đào tạo quốc tế ở Việt Nam đã tạo ra áp lực cạnh tranh không hề nhỏ đến hoạt động của HCC.

Chính vì thế các lãnh đạo HCC đã xác định con đƣờng duy nhất giúp HCC có thể thành công trong lĩnh vực đào tạo và tƣ vấn quản trị đó là không ngừng cải tiến và nâng cao chất lƣợng dịch vụ đào tạo và tƣ vấn của HCC. Xuất phát từ các lý do nêu trên, tác giả lựa chọn đề tài "Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ đào tạo ngắn hạn tại Trung tâm đào tạo và tư vấn quản trị (HCC), Khoa Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội " để nghiên cứu và làm đề tài luận văn của mình với mong muốn đóng góp một phần nhỏ giúp HCC giữ vững và phát huy vị thế của mình trong lĩnh vực đào tạo doanh nghiệp. Tổng quan về tình hình nghiên cứu Nghiên cứu về chất lƣợng dịch vụ nói chung, chất lƣợng dịch vụ đào tạo nói riêng đã đƣợc khá nhiều nhà nghiên cứu trong và ngoài nƣớc đề cập đến. Trong phạm vi nghiên cứu của luận văn, tác giả đã tổng quan đƣợc một 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com số công trình nghiên cứu trên thế giới và trong nƣớc về chất lƣợng dịch vụ đào tạo nhƣ sau: Nghiên cứu trên Thế giới Babar Zaheer Butt và Kashifur Rehman, 2010, trong nghiên đánh giá sự hài lòng của sinh viên ở Pakistan đã chỉ ra các yếu tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng đào tạo nhƣ kiến thức chuyên môn của giảng viên, chƣơng trình các khóa học, môi trƣờng hoc tập và các thiết bị trong phòng học.

Phản hồi của sinh viên đƣợc đo lƣờng thông qua các câu hỏi: thang đo 5 điểm. Mẫu nghiên cứu gồm 350 sinh viên bao gồm cả trƣờng công và trƣờng tƣ. Kết quả phân tích cho thấy các yếu tố có tác động tới sự hài lòng của sinh viên có các mức độ khác nhau. Nhƣng kiến thức chuyên môn của giảng viên là yếu cố có ảnh hƣởng nhất trong các yếu tố.

Nhƣ vậy, có thể thấy chất lƣợng giảng viên có sự ảnh hƣởng nhất định đến chất lƣợng dịch vụ đào tạo của một tổ chức. Hoạt động của giảng viên đƣợc đánh giá trong nghiên cứu này sẽ đƣợc đƣa vào mục hỏi của khía cạnh giảng viên trong khái niệm công tác tổ chức đào tạo mà tác giả đang thực hiện. Một nghiên cứu khác, Jorge Isaac Álvarez Rateike và Enrico Joaquin Ahrens Solera 2011, trong nghiên cứu đánh giá sự hài lòng của sinh viên ở Tây Ban Nha đã chỉ ra các yếu tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng đào tạo nhƣ kiến thức chuyên môn của giảng viên, chƣơng trình các khóa học, thƣ viện, chi phí đào tạo, danh tiếng của trƣờng, các dịch vụ hành chính cho sinh viên. Mẫu nghiên cứu gồm 264 sinh viên tùy thuộc vào độ tuổi của sinh viên.

Kết quả phân tích thể hiện mức độ dịch vụ hành chính cho sinh viên đƣợc quan tâm đánh giá cao nhất sau đó đến chất lƣợng giảng dậy của giảng viên. Nhóm tác giả Hishamuddin Fitri Abu Hassan Azleen Ilias, 2008. Nghiên cứu mức độ hài lòng và chất lƣợng dịch vụ thông qua phƣơng pháp nghiên cứu điển hình đã chỉ ra các khía cạnh của chất lƣợng và các chất lƣợng dịch vụ tổng thể nhƣ công tác tổ chức đào tạo , sự phản hồi, sự đồng cảm , sự bảo đảm và sự hài 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com lòng của sinh viên. Ngoài ra, nghiên cứu này cũng kiểm tra các yếu tố liên quan đến chất lƣợng dịch vụ có đóng góp đến sự hài lòng của học viên.

Ali Kara (2004) đã tiến hành một nghiên cứu tập trung vào mối quan hệ giữa sự hài lòng của sinh viên kinh doanh và ý định của sinh viên khi học tại một trƣờng cao đẳng hoặc đại học. Sử dụng dữ liệu thực nghiệm và một mô hình khái niệm, kết quả của nghiên cứu này chỉ ra rằng kinh nghiệm đại học của sinh viên có liên quan tích cực đến sự hài lòng và ý tƣởng của họ để ở lại đại học hoặc đại học. Nghiên cứu này cung cấp một con số rất thú vị mà hơn 40% các trƣờng đại học đã không nhận đƣợc bằng cử nhân, trong đó 75% bỏ học trong hai năm đầu tiên của trƣờng đại học. Bằng một nghiên cứu thực hiện với 160 sinh viên kinh doanh tại một trƣờng đại học ở phía nam trung tâm Pennsylvania, tác giả chỉ ra rằng hiệu suất của sinh viên liên quan đến sự hài lòng của họ và ý định tiếp tục học tại trƣờng đại học đó.

Một trong những tác động của nghiên cứu này là các cơ sở giáo dục hiểu các nguyên tắc định hƣớng ngƣời tiêu dùng có thể có sự cải thiện hơn trong việc đáp ứng các nhu cầu và nhu cầu của sinh viên của họ hiệu quả hơn. Tác giả cũng đƣa ra một khuyến nghị cho Hội đồng quản trị để áp dụng các nguyên tắc xem xét học sinh nhƣ một khách hàng để tăng lợi nhuận cũng nhƣ nâng cao chất lƣợng học hành. Nghiên cứu tại Việt Nam Tác giả Phạm Thị Liên trong công trình nghiên cứu "Đánh giá chất lượng đào tạo và sự hài lòng của người học: Trường hợp Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN ". Các kết quả mà đề tài đạt đƣợc nhƣ sau: Dựa trên tổng quan về các lý thuyết liên quan đến đo lƣờng chất lƣợng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng, các nghiên cứu trong các lĩnh vực nói chung và các nghiên cứu trong lĩnh vực giáo dục đào tạo nói riêng, một mô hình khung nghiên cứu về mối quan hệ giữa chất lƣợng đào tạo và sự hài lòng của ngƣời học đã đƣợc đƣa ra.

Trong đó bốn yếu tố đo lƣờng chất lƣợng đào tạo là cơ sở vật chất, chƣơng trình đào tạo, giảng viên và khả năng phục vụ. 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng câu hỏi đƣợc thiết kế để khảo sát sinh viên tại trƣờng Đại học Kinh tế. Dữ liệu thu thập đƣợc đã đƣợc sử dụng để kiểm chứng khung phân tích và các giả thuyết đƣa ra. Kết quả kiểm định các giả thiết và mô hình nghiên cứu cho Comment [TNH1]: Kiểm chứng thì kết quả thế nào??? thấy: chất lƣợng của chƣơng trình đào tạo có thể đo lƣờng bằng các yếu tố: cơ sở vật chất, giảng viên, chƣơng trình đào tạo và khả năng phục vụ của cán bộ, nhân viên trong trƣờng; và khi tăng các yếu tố chƣơng trình đào tạo, cơ sở vật chất và khả năng phục vụ sẽ làm gia tăng mức độ hài lòng của sinh viên về chất lƣợng đào tạo, hay nói cách khác, khi cảm nhận của sinh viên về chất lƣợng đào tạo tăng lên thì sự hài lòng cũng tăng theo.

Kết quả nghiên cứu cũng cho thấy đƣợc các thành phần của chất lƣợng đào tạo có mối quan hệ cùng chiều với sự hài lòng của ngƣời học. Trong đó, các yếu tố có ảnh hƣởng đến sự hài lòng của sinh viên theo thứ tự giảm lần lƣợt là: chƣơng trình đào tạo; khả năng phục vụ của cán bộ, nhân viên trong trƣờng; và cuối cùng là cơ sở vật chất. Dựa trên những mô hình đo chất lƣợng dịch vụ phổ biến trên thế giới (SERVQUAL, SERVPERF), nghiên cứu đã đƣa ra mô hình ứng dụng đánh giá chất lƣợng dịch vụ đào tạo và mối quan hệ của nó với mức độ hài lòng của sinh viên.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ