Luận văn thạc sĩ một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại phòng khám đa khoa an khang

Khám phá giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Phòng Khám Đa Khoa An Khang, mang lại trải nghiệm tốt nhất cho bệnh nhân.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2015

74
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm về dịch vụ, dịch vụ Y Tế

1.2. Cơ sở lý luận về KH

1.2.1. Khái niệm và phân loại KH

1.2.2. Giá trị và sự thỏa mãn KH

1.2.3. Vai trò của KH

1.2.4. Cơ sở lý luận về chăm sóc KH

1.2.4.1. Khái niệm, vai trò và lợi ích của Chăm sóc KH
1.2.4.2. Vai trò của công tác CSKH
1.2.4.3. Lợi ích của việc CSKH

1.2.5. Nguyên tắc cơ bản, hoạt động CSKH

1.2.5.1. Nguyên tắc cơ bản của CSKH
1.2.5.2. Hoạt động CSKH

1.2.6. Quy trình chăm sóc KH của DN

1.2.6.1. Các DVKH trước bán hàng
1.2.6.2. Các DVKH thực hiện trong quá trình bán hàng
1.2.6.3. Các DVKH sau bán hàng (dịch vụ hậu mãi)
1.2.6.3.1. Giải quyết khiếu nại
1.2.6.3.2. Xây dựng chính sách chăm sóc KH cho từng nhóm KH

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI PHÒNG KHÁM ĐA KHOA AN KHANG

2.1. Giới thiệu về phòng khám

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng và lĩnh vực hoạt động

2.1.2.1. Dịch vụ khám và điều trị
2.1.2.2. Dịch vụ bảo lãnh viện phí ngoại trú cao cấp nhất
2.1.2.3. Khám ngoại viên
2.1.2.4. Khám theo yêu cầu
2.1.2.5. Kiểm tra sức khỏe
2.1.2.6. Chương trình tiêm chủng

2.1.3. Cơ cấu tổ chức

2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức Phòng khám
2.1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận quản lý

2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm 2011-2014

2.1.5. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh tại Phòng khám đa khoa An Khang

2.2. Đối tượng KH, gói dịch vụ của Phòng khám Đa khoa An Khang

2.2.1. Đối tượng khách hàng

2.2.2. Về gói dịch vụ khám sức khỏe của Phòng khám Đa khoa An Khang

2.2.3. Hồ sơ điện tử

2.2.4. Nội dung email gửi đến Khách hàng của AKC

2.3. Thực trạng hoạt động CSKH của AKC

2.3.1. Các dịch vụ thực hiện trước giai đoạn bán hàng

2.3.2. Các dịch vụ thực hiện trong quá trình bán hàng

2.3.3. Các dịch vụ sau bán hàng

2.3.3.1. Giải quyết khiếu nại
2.3.3.2. Chính sách Chăm sóc Khách hàng

2.4. Điểm mạnh, điểm yếu của hoạt động CSKH tại Phòng khám Đa khoa An Khang

2.4.1. Điểm mạnh trong hoạt động CSKH bên ngoài

2.4.2. Điểm yếu trong hoạt động CSKH bên ngoài

2.4.2.1. Giai đoạn trước khi bán hàng
2.4.2.2. Giai đoạn trong bán hàng
2.4.2.3. Giai đoạn sau bán hàng

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO DỊCH VỤ CSKH CỦA PHÒNG KHÁM ĐA KHOA AN KHANG

3.1. Mục tiêu chung về nâng cao dịch vụ CSKH của Phòng khám

3.2. Các giải pháp nâng cao hoạt động CSKH bên ngoài của Phòng khám

3.2.1. Giai đoạn trước khi bán hàng

3.2.2. Giai đoạn trong khi bán hàng

3.2.2.1. Quản lý Khách hàng
3.2.2.2. Chính sách tạo động lực cho nhân viên CSKH

3.2.3. Giai đoạn sau khi bán hàng

3.2.3.1. Giải quyết khiếu nại
3.2.3.2. Xây dựng chính sách Chăm sóc Khách hàng cho từng nhóm Khách hàng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chăm Sóc Khách Hàng Tại Phòng Khám An Khang

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và cạnh tranh gay gắt, chăm sóc khách hàng trở thành yếu tố then chốt quyết định sự thành công của mọi doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực y tế. Phòng khám đa khoa An Khang, với hơn chín năm kinh nghiệm, đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong việc xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao vị thế cạnh tranh, việc liên tục cải tiến và tối ưu hóa dịch vụ khách hàng là vô cùng quan trọng. Theo Philip Kotler, dịch vụ là mọi hành động và kết quả mà một bên có thể cung cấp cho bên kia, chủ yếu là vô hình và không dẫn đến quyền sở hữu. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của trải nghiệm và sự hài lòng của khách hàng trong lĩnh vực dịch vụ, đặc biệt là dịch vụ y tế.

1.1. Tầm quan trọng của dịch vụ khách hàng phòng khám đa khoa

Dịch vụ khách hàng không chỉ là một bộ phận hỗ trợ mà còn là bộ mặt của phòng khám. Một dịch vụ tốt giúp tạo dựng uy tín phòng khám, thu hút khách hàng tiềm năng và giữ chân khách hàng trung thành. Trong lĩnh vực y tế, sự tin tưởng và an tâm của bệnh nhân là yếu tố then chốt. Do đó, chăm sóc khách hàng tận tâmchu đáo đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với bệnh nhân.

1.2. Các yếu tố cấu thành chất lượng dịch vụ y tế tại An Khang

Chất lượng dịch vụ y tế bao gồm nhiều yếu tố, từ trình độ chuyên môn của bác sĩ, trang thiết bị hiện đại đến quy trình khám chữa bệnh khoa học và chính sách chăm sóc khách hàng toàn diện. Phòng khám An Khang cần đảm bảo tất cả các yếu tố này đều được đáp ứng ở mức cao nhất để mang lại trải nghiệm tốt nhất cho bệnh nhân. Điều này bao gồm cả chăm sóc trước khám, trong quá trình khám và chăm sóc sau khám.

II. Thách Thức Trong Chăm Sóc Khách Hàng Tại Phòng Khám

Mặc dù Phòng khám đa khoa An Khang đã có những nỗ lực đáng kể trong việc chăm sóc khách hàng, vẫn còn tồn tại một số thách thức cần giải quyết. Sự cạnh tranh gay gắt từ các phòng khám khác, yêu cầu ngày càng cao của bệnh nhân về chất lượng dịch vụ và sự phức tạp trong quản lý thông tin khách hàng là những vấn đề cần được quan tâm. Theo TS. Nguyễn Văn Thanh, dịch vụ là một hoạt động lao động sáng tạo nhằm bổ sung giá trị cho phần vật chất và làm đa dạng hoá, phong phú hoá, khác biệt hoá, nổi trội hoá… mà cao nhất trở thành những thương hiệu, những nét văn hoá kinh doanh và làm hài lòng cao cho người tiêu dùng. Điều này đòi hỏi An Khang phải không ngừng đổi mới và sáng tạo trong quy trình chăm sóc khách hàng.

2.1. Đánh giá chất lượng dịch vụ phòng khám đa khoa An Khang

Việc đánh giá chất lượng dịch vụ một cách khách quan và thường xuyên là rất quan trọng. Phòng khám An Khang cần thu thập phản hồi của khách hàng thông qua các kênh khác nhau như khảo sát, phỏng vấn, hoặc đánh giá trực tuyến. Dựa trên những phản hồi này, phòng khám có thể xác định được những điểm mạnh cần phát huy và những điểm yếu cần cải thiện.

2.2. Quản lý phản hồi và khiếu nại của khách hàng hiệu quả

Một hệ thống quản lý phản hồixử lý khiếu nại khách hàng hiệu quả là yếu tố then chốt để duy trì sự hài lòng của bệnh nhân. Phòng khám An Khang cần có quy trình rõ ràng để tiếp nhận, xử lý và phản hồi các khiếu nại một cách nhanh chóng và chuyên nghiệp. Việc giải quyết khiếu nại một cách thỏa đáng không chỉ giúp giữ chân khách hàng mà còn tạo dựng uy tín cho phòng khám.

2.3. Đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp

Đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng là một đầu tư quan trọng. Nhân viên cần được trang bị kiến thức chuyên môn, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng giải quyết vấn đề và thái độ phục vụ tận tâm. Một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp sẽ tạo ấn tượng tốt với bệnh nhân và góp phần nâng cao trải nghiệm khách hàng.

III. Giải Pháp Nâng Cao Trải Nghiệm Khách Hàng Tại An Khang

Để nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng, Phòng khám đa khoa An Khang cần triển khai một loạt các giải pháp đồng bộ, từ việc cải thiện quy trình chăm sóc khách hàng đến việc ứng dụng giải pháp công nghệ cho phòng khám. Mục tiêu là tạo ra một trải nghiệm khách hàng liền mạch, thuận tiện và đáng nhớ. Theo Tổ chức Y tế Thế giới (WHO), dịch vụ y tế bao gồm tất cả dịch vụ về chuẩn đoán, điều trị bệnh tật và các hoạt động chăm sóc, phục hồi sức khỏe. Điều này nhấn mạnh rằng chăm sóc khách hàng không chỉ giới hạn trong quá trình khám chữa bệnh mà còn bao gồm cả các hoạt động hỗ trợ và tư vấn.

3.1. Tối ưu hóa quy trình chăm sóc khách hàng trước trong và sau khám

Cần rà soát và tối ưu hóa quy trình từ khâu đặt lịch hẹn, đón tiếp, khám bệnh, thanh toán đến chăm sóc sau khám. Ứng dụng phần mềm quản lý phòng khám giúp tự động hóa các tác vụ, giảm thiểu thời gian chờ đợi và nâng cao hiệu quả làm việc. Chăm sóc trước khám bao gồm cung cấp thông tin chi tiết về dịch vụ, hướng dẫn chuẩn bị trước khi khám. Chăm sóc sau khám bao gồm theo dõi tình trạng bệnh nhân, tư vấn và giải đáp thắc mắc.

3.2. Ứng dụng CRM để quản lý thông tin khách hàng hiệu quả

Sử dụng CRM cho phòng khám giúp thu thập, lưu trữ và phân tích thông tin khách hàng một cách có hệ thống. Dựa trên dữ liệu này, phòng khám có thể cá nhân hóa dịch vụ khách hàng, đưa ra các chương trình khuyến mãi phù hợp và dự đoán nhu cầu của bệnh nhân. Phân tích dữ liệu khách hàng giúp phòng khám hiểu rõ hơn về hành vi và sở thích của bệnh nhân.

3.3. Triển khai khảo sát khách hàng và đo lường sự hài lòng

Thực hiện khảo sát khách hàng định kỳ để thu thập phản hồi về chất lượng dịch vụ. Sử dụng các công cụ đo lường sự hài lòng của khách hàng như Net Promoter Score (NPS) để đánh giá mức độ trung thành của bệnh nhân. Dựa trên kết quả khảo sát, phòng khám có thể xác định được những lĩnh vực cần cải thiện và đưa ra các giải pháp phù hợp.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ Để Nâng Cao Dịch Vụ Khách Hàng An Khang

Trong thời đại số, việc ứng dụng công nghệ là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Phòng khám đa khoa An Khang có thể tận dụng các công cụ như chatbot cho phòng khám, tổng đài cho phòng khámphần mềm quản lý phòng khám để tự động hóa các tác vụ, cải thiện giao tiếp và nâng cao hiệu quả làm việc. Theo TS Lê Chi Mai, dịch vụ y tế bao gồm dịch vụ về khám chữa bệnh, tiêm chủng, phòng chống bệnh tật. Đây được xem như một quyền cơ bản của con người, vì vậy không thể để cho thị trường chi phối mà đó là trách nhiệm của nhà nước. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cung cấp dịch vụ y tế chất lượng cao cho mọi người.

4.1. Sử dụng chatbot để hỗ trợ khách hàng 24 7

Chatbot có thể trả lời các câu hỏi thường gặp, đặt lịch hẹn và cung cấp thông tin về dịch vụ một cách nhanh chóng và tiện lợi. Điều này giúp giảm tải cho nhân viên và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Chatbot có thể hoạt động 24/7, đảm bảo bệnh nhân luôn nhận được sự hỗ trợ khi cần thiết.

4.2. Triển khai tổng đài ảo để quản lý cuộc gọi hiệu quả

Tổng đài ảo giúp quản lý cuộc gọi đến và đi một cách chuyên nghiệp. Tính năng ghi âm cuộc gọi giúp theo dõi chất lượng dịch vụ và giải quyết tranh chấp. Tổng đài cũng có thể tích hợp với CRM để cung cấp thông tin khách hàng cho nhân viên khi tiếp nhận cuộc gọi.

4.3. Hồ sơ bệnh án điện tử và ứng dụng di động cho bệnh nhân

Sử dụng hồ sơ bệnh án điện tử giúp lưu trữ thông tin bệnh nhân một cách an toàn và tiện lợi. Ứng dụng di động cho bệnh nhân giúp họ dễ dàng đặt lịch hẹn, xem kết quả xét nghiệm và nhận thông báo từ phòng khám. Điều này giúp nâng cao tính tiện lợinhanh chóng của dịch vụ.

V. Chính Sách Chăm Sóc Khách Hàng Và Kịch Bản Giao Tiếp An Khang

Để đảm bảo chất lượng dịch vụ đồng đều và chuyên nghiệp, Phòng khám đa khoa An Khang cần xây dựng chính sách chăm sóc khách hàng rõ ràng và kịch bản giao tiếp chi tiết. Chính sách này cần quy định rõ các tiêu chuẩn dịch vụ, quy trình xử lý khiếu nại và quyền lợi của bệnh nhân. Kịch bản giao tiếp giúp nhân viên tự tin và hiệu quả hơn trong việc tương tác với bệnh nhân. Theo tài liệu gốc, hoạt động chăm sóc khách hàng phụ thuộc chặt chẽ vào đội ngũ nhân viên của công ty, vào văn hóa doanh nghiệp, mà muốn có được doanh nghiệp phải dày công xây dựng và vun đắp.

5.1. Xây dựng chính sách khách hàng thân thiết và ưu đãi

Thiết kế chính sách khách hàng thân thiết với các chương trình tích điểm, giảm giá và ưu đãi đặc biệt. Điều này giúp khuyến khích bệnh nhân quay lại phòng khám và xây dựng khách hàng trung thành. Các chương trình marketing phòng khám cần tập trung vào việc giữ chân khách hàng hiện tại.

5.2. Kịch bản xử lý các tình huống giao tiếp khó khăn

Xây dựng kịch bản cho các tình huống giao tiếp khó khăn như khi bệnh nhân phàn nàn, khiếu nại hoặc có thái độ không hợp tác. Điều này giúp nhân viên tự tin và chuyên nghiệp hơn trong việc giải quyết vấn đề. Kịch bản cần tập trung vào việc lắng nghe, thấu hiểu và tìm ra giải pháp thỏa đáng cho bệnh nhân.

5.3. Giao tiếp hiệu quả và xây dựng mối quan hệ với khách hàng

Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp hiệu quả, bao gồm lắng nghe, đặt câu hỏi, sử dụng ngôn ngữ tích cực và thể hiện sự đồng cảm. Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với bệnh nhân bằng cách quan tâm đến sức khỏe của họ, cung cấp thông tin hữu ích và tạo không khí thân thiện, cởi mở.

VI. Đo Lường Và Cải Tiến Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng An Khang

Việc đo lườngcải tiến liên tục là yếu tố then chốt để duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng. Phòng khám đa khoa An Khang cần thiết lập các chỉ số đo lường hiệu quả (KPIs) và theo dõi chúng thường xuyên. Dựa trên kết quả đo lường, phòng khám có thể xác định được những lĩnh vực cần cải thiện và đưa ra các giải pháp phù hợp. Theo tài liệu gốc, Khách hàng là người quyết định chất lượng sản phẩm, họ không còn là người thụ động được phân phối mà họ có quyền chủ động lựa chọn nhà cung cấp, lựa chọn sản phẩm dịch vụ đáp ứng được yêu cầu phong phú của mình, có quyền đánh giá chất lượng sản phẩm, dịch vụ trước khi đi đến quyết định mua hoặc sử dụng dịch vụ đó.

6.1. Thiết lập KPIs để đo lường hiệu quả chăm sóc khách hàng

Xác định các KPIs quan trọng như tỷ lệ hài lòng của khách hàng, tỷ lệ giữ chân khách hàng, số lượng khiếu nại và thời gian giải quyết khiếu nại. Theo dõi các KPIs này thường xuyên để đánh giá hiệu quả của các hoạt động chăm sóc khách hàng. Các KPIs cần được thiết lập dựa trên mục tiêu kinh doanh của phòng khám.

6.2. Phân tích dữ liệu và đưa ra các giải pháp cải tiến

Phân tích dữ liệu thu thập được từ các kênh khác nhau như khảo sát, phản hồi trực tuyến và hệ thống CRM. Dựa trên phân tích này, xác định những vấn đề cần giải quyết và đưa ra các giải pháp cải tiến dịch vụ. Các giải pháp cần được thực hiện một cách có hệ thống và theo dõi hiệu quả.

6.3. Đánh giá và điều chỉnh chính sách chăm sóc khách hàng

Định kỳ đánh giáđiều chỉnh chính sách chăm sóc khách hàng để đảm bảo nó phù hợp với nhu cầu của bệnh nhân và mục tiêu kinh doanh của phòng khám. Chính sách cần được cập nhật thường xuyên để phản ánh những thay đổi trong môi trường kinh doanh và yêu cầu của bệnh nhân.

08/06/2025
Luận văn thạc sĩ một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại phòng khám đa khoa an khang

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. Khái niệm về dịch vụ, dịch vụ Y tế 1. Dịch vụ Trong kinh tế học, dịch vụ được hiểu là những thứ tương tự như hàng hóa nhưng là phi vật chất. Philip Kotler cho rằng: “Dịch vụ là mọi hành động và kết quả mà một bên có thể cung cấp cho bên kia và chủ yếu là vô hình và không dẫn đến quyền sở hữu một cái gì đó.

Sản phẩm của nó có thể có hay không gắn liền với một sản phẩm vật chất”.TS Nguyễn Văn Thanh cho rằng: “Dịch vụ là một hoạt động lao động sáng tạo nhằm bổ sung giá trị cho phần vật chất và làm đa dạng hoá, phong phú hoá, khác biệt hoá, nổi trội hoá… mà cao nhất trở thành những thương hiệu, những nét văn hoá kinh doanh và làm hài lòng cao cho người tiêu dùng để họ sẵn sàng trả tiền cao, nhờ đó kinh doanh có hiệu quả hơn”. Như vậy có thể thấy dịch vụ (DV) là hoạt động sáng tạo của con người, là hoạt động có tính đặc thù riêng của con người trong xã hội phát triển, có sự cạnh tranh cao, có yếu tố bùng phát về công nghệ, minh bạch về pháp luật, minh bạch chính sách của chính quyền.2 Dịch vụ y tế: 1.1 Khái niệm: Dịch vụ y tế chính là một loại hàng hóa dịch vụ công đặc thù, đáp ứng những nhu cầu cơ bản của người dân và cộng đồng bao gồm hai nhóm dịch vụ thuộc khu vực công mở rộng và nhóm dịch vụ y tế công cộng. - Theo Tổ chức y tế thế giới (WHO): Dịch vụ y tế bao gồm tất cả dịch vụ về chuẩn đoán, điều trị bệnh tật và các hoạt động chăm sóc, phục hồi sức khỏe. Chúng bao gồm các dịch vụ y tế cá nhân và các dịch vụ y tế công cộng.TS Lê Chi Mai: Dịch vụ y tế bao gồm dịch vụ về khám chữa bệnh, tiêm chủng, phòng chống bệnh tật.

Đây được xem như một quyền cơ bản của con người, vì vậy không thể để cho thị trường chi phối mà đó là trách nhiệm của nhà nước. Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Ngô Thị Mỹ Ngân Tóm lại, có nhiều quan niệm về dịch vụ y tế được phát biểu dưới những góc độ khác nhau nhưng tựu chung thì: Dịch vụ y tế chính là một loại hàng hóa dịch vụ công đặc thù, đáp ứng những nhu cầu cơ bản của người dân và cộng đồng bao gồm hai nhóm dịch vụ thuộc khu vực công mở rộng: Nhóm dịch vụ khám, chữa bệnh theo yêu cầu (mang tính chất hàng hóa tư nhiều hơn có thể áp dụng cơ chế cạnh tranh thị trường hiện nay) và nhóm dịch vụ y tế công cộng như phòng chống dịch bệnh (mang tính chất hàng hóa công nhiều hơn) do Nhà nước hoặc Tư nhân đảm nhiệm.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến việc sử dụng dịch vụ y tế:  Tiếp cận: Tiếp cận y tế là khả năng mà người sử dụng dịch vụ sức khỏe cần có thể được đáp ứng tại nơi cung cấp. Mục đích của dịch vụ y tế là đến với mọi người cộng đồng, nhằm thỏa mãn nhu cầu về sức khỏe cho con người và cộng đồng. Tiếp cận dịch vụ y tế phụ thuộc vào 4 nhóm yếu tố sau: - Nhóm khoảng cách từ nơi ở đến cơ sở y tế.

- Nhóm yếu tố kinh tế. - Nhóm yếu tố dịch vụ y tế. - Nhóm yếu tố về văn hóa.  Yếu tố bệnh: Mức độ bệnh sẽ quyết định sự lựa chọn cách thức chữa bệnh của người dân.

Khi đau ốm nhẹ: Cảm cúm, đau bụng, nhức đầu.thông thường mọi người đều dùng chung cách thức giải quyết, đó là để tự khỏi hoặc sử dụng các loại thuốc có sẵn trong nhà hoặc tự ý mua thuốc tự chữa mà không có sự can thiệp của thầy thuốc. Họ chỉ đến các cơ sở y tế khi bệnh không khỏi hoặc tiến triển nặng hơn. Còn đối với những điều kiện khá hơn thì đi khắp tuyến trên, đối với những người nghèo thì chọn y tế địa phương.  Yếu tố giá cả: Các trường hợp bệnh nặng, cấp cứu cấp tính nghiêm trọng ảnh hưởng đến sức khỏe và tính mạng, thì việc lựa chọn các dịch vụ y tế không phụ thuộc vào thu nhập.

Dù nghèo khó đến mức nào họ cũng sẵn sàng bán cả tài sản thậm chí là 4 c GVHD: ThS. Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Ngô Thị Mỹ Ngân nhà cửa, chỉ mong sao người thân của họ được cứu sống. Thế nhưng các trường hợp nhẹ và vừa thì vấn đề thu nhập và giá cả có ảnh hưởng trực tiếp đến việc lựa chọn và sử dụng dịch vụ y tế. Lúc này họ đến các cơ sở y tế thuộc địa bàn họ cư trú để khám chữa bệnh, vì giá cả thấp hơn hợp lý với thu nhập của họ.

 Yếu tố dịch vụ y tế: Thường không được đo lường bằng các biến định lượng mà bằng các biến định tính, thể hiện nguyện vọng ý kiến của người dân đối với cơ sở y tế. Yếu tố dịch vụ y tế bao gồm: Trình độ chuyên môn của thầy thuốc, trang thiết bị và vật liệu y tế.  Yếu tố đặc trưng cá nhân: Nhiều giả thiết cho thấy rõ các yếu tố liên quan gần nhất đến việc sử dụng dịch vụ y tế yếu tố cá thể con người như: tuổi, giới tính, văn hóa, nghề nghiệp, dân tộc.2 Cơ sở lý luận về KH 1.1 Khái niệm và phân loại Khách hàng 1. Khái niệm về Khách hàng Từ Khách hàng mô tả người nhận sản phẩm từ một người nào đó.

Đó là người mà bạn cung cấp dịch vụ kể cả thông tin. Khách hàng là người tiêu dùng, là Doanh nghiệp, là nhà bán sỉ, là những cơ quan hành chính sự nghiệp. Nói tóm lại, tất cả các đối tượng có nhu cầu mua sắm hàng hóa để phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt đều là Khách hàng. Khách hàng là người mua hàng hóa hay dịch vụ từ một cửa hàng hoặc một Doanh nghiệp.

Theo nghĩa rộng, Khách hàng không chỉ là người thực sự mua hoặc sử dụng sản phẩm, dịch vụ cuối cùng mà là bất cứ ai, một cá nhân nhận cung ứng một chi tiết sản phẩm, một dịch vụ hoặc một thông tin. Khách hàng là người quyết định chất lượng sản phẩm, họ không còn là người thụ động được phân phối mà họ có quyền chủ động lựa chọn nhà cung cấp, lựa chọn sản phẩm dịch vụ đáp ứng được yêu cầu phong phú của mình, có quyền đánh giá chất lượng sản phẩm, dịch vụ trước khi đi đến quyết định mua hoặc sử dụng dịch vụ đó. Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Ngô Thị Mỹ Ngân Khách hàng chính là đối tượng mà Doanh nghiệp phục vụ và là yếu tố quyết định thành công hay thất bại của Doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường Khách hàng được xem là trung tâm.

Một Doanh nghiệp muốn kinh doanh hiệu quả thì mọi hoạt động đều phải xuất phát từ Khách hàng, hướng tới lợi ích của Khách hàng và đáp ứng tốt nhu cầu của Khách hàng. Phân loại Khách hàng (1). Khách hàng bên ngoài Khách hàng bên ngoài là người mua hay sử dụng sản phẩm/dịch vụ cuối cùng của Doanh nghiệp và không phải là nhân viên trong tổ chức Doanh nghiệp. Khách hàng bên ngoài bao gồm các đối tượng sau: - Người sử dụng: các cá nhân hoặc tổ chức thực sự sử dụng sản phẩm hoặc Dịch vụ của Doanh nghiệp.

- Người mua: là những người có trách nhiệm thu thập thông tin, lựa chọn, ra quyết định mua và trả tiền. - Người thụ hưởng: các cá nhân hoặc tổ chức được hưởng lợi hoặc bị ảnh hưởng bởi việc sử dụng sản phẩm hoặc Dịch vụ. Khách hàng nội bộ Khách hàng nội bộ là một cách định nghĩa về đội ngũ nhân viên ở bên trong tổ chức, những người cung cấp dịch vụ ra bên ngoài, có thể là nhà cung cấp dịch vụ, thông tin hoặc bất cứ ai mà Doanh nghiệp cần họ để thực hiện dịch vụ. Chính bản thân các nhân viên cũng là Khách hàng nội bộ của nhau.

Khách hàng nội bộ của mỗi nhân viên khác nhau, nhìn chung bao gồm: - Những người mà nhân viên đó phải trực tiếp báo cáo cấp trên. - Những người mà nhân viên đó cung cấp kết quả đầu ra công việc của mình cho họ để họ hoàn thành tiếp trong chu trình làm việc nội bộ. - Những người cần sự hợp tác của nhân viên đó. Khách hàng nội bộ cũng cần được quan tâm, chăm sóc và đối xử như những Khách hàng bên ngoài.

Mọi giao tiếp với Khách hàng nội bộ đều là mối liên kết quan trọng trong dây chuyền các sự kiện khác nhau để cùng kết thúc tại một điểm: thoả mãn các Khách hàng bên ngoài. Nếu Doanh nghiệp không có sự quan 6 c GVHD: ThS. Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Ngô Thị Mỹ Ngân tâm đúng mức đến Khách hàng nội bộ thì Khách hàng bên ngoài sẽ chịu sự tác động lớn. Dựa theo mục tiêu nghiên cứu của Đề tài, thì bài nghiên cứu này sẽ tập trung phân tích vào hoạt động chăm sóc Khách hàng bên ngoài của Phòng khám Đa khoa An Khang.2 Giá trị và sự thỏa mãn Khách hàng 1.

Giá trị của Khách hàng Tổng giá trị của Khách hàng là toàn bộ những lợi ích mà Khách hàng trông đợi ở một sản phẩm hay dịch vụ nhất định. Còn giá trị giành cho Khách hàng là chênh lệch giữa tổng giá trị của Khách hàng và tổng chi phí của Khách hàng. Giá trị sản phẩm vật chất Giá trị dịch vụ kèm theo Tổng giá trị của Khách hàng Giá trị về nhân sự Giá trị về hình ảnh DN Giá trị dành cho Giá tiền Khách hàng Phí tổn thời gian Tổng chi phí của Khách hàng Phí tổn công sức Phí tổn tinh thần Sơ đồ 1.1: Giá trị dành cho khách hàng Nguồn: P.Keller (2006) Marketing Management, 12th ed, Prentice Hall 7 c GVHD: ThS. Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Ngô Thị Mỹ Ngân 1.

Sự thỏa mãn của Khách hàng Kỳ vọng của Khách Không hài lòng hàng Sự thỏa mãn - hài Hài lòng Kết quả lòng của nhận KH đựơc Rất hài lòng Sơ đồ1.2: Mức độ thỏa mãn – hài lòng của khách hàng Sự thỏa mãn - hài lòng của Khách hàng là mức độ của trạng thái cảm giác của một người bắt nguồn từ việc so sánh kết quả thu được từ việc tiêu dùng sản phẩm/dịch vụ với những kỳ vọng của người đó.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Tại Phòng Khám Đa Khoa An Khang" trình bày những phương pháp hiệu quả nhằm cải thiện chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại phòng khám. Nội dung tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lắng nghe phản hồi từ khách hàng, đào tạo nhân viên chuyên nghiệp và áp dụng công nghệ hiện đại để nâng cao trải nghiệm của bệnh nhân. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng mà còn góp phần xây dựng hình ảnh thương hiệu vững mạnh cho phòng khám.

Để mở rộng kiến thức về lĩnh vực chăm sóc khách hàng, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng của công ty thông tin di động vms mobifone tại hà nội, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược chăm sóc khách hàng trong ngành viễn thông. Ngoài ra, tài liệu Giải pháp và cải thiện nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại công ty du lịch lữ hành fiditour khóa luận tốt nghiệp cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách thức nâng cao dịch vụ trong lĩnh vực du lịch. Cuối cùng, tài liệu Công tác chăm sóc khách hàng tại ngân hàng tmcp xnk việt nam eximbank pgd thuận giao khóa luận tốt nghiệp sẽ mang đến những kinh nghiệm quý báu trong việc chăm sóc khách hàng tại ngân hàng. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về các phương pháp và chiến lược chăm sóc khách hàng hiệu quả.