Công tác chăm sóc khách hàng tại ngân hàng tmcp xnk việt nam eximbank pgd thuận giao khóa luận tốt nghiệp

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Công tác chăm sóc khách hàng tại ngân hàng tmcp xnk việt nam eximbank pgd thuận giao khóa luận tốt, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải

Trường đại học

Đại học Bình Dương

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2021

65
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1.1. Khái niệm khách hàng

1.2. Phân loại khách hàng

1.3. Tầm quan trọng của khách hàng

1.4. Lý luận về hoạt động chăm sóc khách hàng

1.4.1. Khái niệm dịch vụ khách hàng

1.4.2. Đo lượng sự thỏa mãn của khách hàng

1.4.3. Mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự thỏa mãn của khách hàng

1.5. Tầm quan trọng hoạt động chăm sóc khách hàng

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG NGÂN HÀNG EXIMBANK- PGD THUẬN GIAO

2.1. Tổng quan về ngân hàng Eximbank

2.1.1. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển

2.1.1.1. Thông tin chung

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng Eximbank

2.1.3. Quá trình hình thành và phát triển của Eximbank- PGD Thuận Giao

2.2. Chức năng và lĩnh vực hoạt động

2.3. Cơ cấu tổ chức

2.4. Thực trạng CSKH Tại PGD – Eximbank Thuận Giao

2.4.1. Giới thiệu bộ máy chăm sóc khách hàng

2.4.2. Quản lý khách hàng

2.4.3. Thu nhập thông tin khách hàng

2.4.4. Xây dựng dữ liệu khách hàng

2.4.5. Phân tích và lựa chọn khách hàng tiềm năng

2.4.6. Quản lý dữ liệu

2.4.7. Chủ trương chăm sóc khách hàng của PGD-Eximbank Thuận Giao

2.4.7.1. Các quy định về chăm sóc khách hàng của PGD-Thuận Giao
2.4.7.1.1. Quy định về nội dung CSKH
2.4.7.1.2. Quy định về mức độ CSKH
2.4.7.1.3. Quy định về hình thức CSKH
2.4.7.2. Cơ sở vật chất hạ tầng
2.4.7.3. Quy trình giải quyết khiếu nại
2.4.7.4. Các nguyên tắc ứng xử với khách hàng

2.4.8. Kết quả khảo sát đo lường mức độ hài lòng khi khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ của PGD-Thuận Giao

2.4.8.1. Mục đích khảo sát
2.4.8.2. Hình thức khảo sát
2.4.8.3. Địa điểm khảo sát
2.4.8.4. Đối tượng khảo sát
2.4.8.5. Thiết kế mẫu
2.4.8.6. Kết quả khảo sát
2.4.8.6.1. Thông tin chung khách hàng
2.4.8.6.2. Kiểm định thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach alpha

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ

3.1. Giải pháp nâng cao chất lượng phục vụ

3.1.1. Mục tiêu giải pháp

3.1.2. Cơ sở giải pháp

3.1.3. Lợi ích giải pháp

3.2. Kiến nghị với Ban lãnh đạo

3.3. Kiến nghị với chính quyền địa phương

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

DANH MỤC VIẾT TẮT

LỜI CẢM ƠN

Tóm tắt

I. Chăm sóc khách hàng tại Eximbank PGD Thuận Giao

Chăm sóc khách hàng là yếu tố then chốt trong chiến lược phát triển của Eximbank, đặc biệt tại PGD Thuận Giao. Khóa luận tập trung phân tích các hoạt động hỗ trợ khách hàng, quản lý khách hàng, và dịch vụ khách hàng nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng. Các giải pháp được đề xuất dựa trên thực trạng hoạt động và kết quả khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của chăm sóc khách hàng

Chăm sóc khách hàng được định nghĩa là quá trình đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng thông qua các dịch vụ tài chínhhỗ trợ khách hàng. Tại Eximbank, hoạt động này không chỉ giúp duy trì khách hàng hiện tại mà còn thu hút khách hàng mới. PGD Thuận Giao đã triển khai các chính sách quản lý khách hàng hiệu quả, từ việc thu thập thông tin đến xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng.

1.2. Thực trạng chăm sóc khách hàng tại PGD Thuận Giao

PGD Thuận Giao đã xây dựng bộ máy chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, bao gồm các quy trình hỗ trợ khách hàng và giải quyết khiếu nại. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như thiếu nhân lực và cơ sở vật chất chưa đáp ứng đủ nhu cầu. Kết quả khảo sát cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đạt 75%, trong đó dịch vụ tài chínhtrải nghiệm khách hàng là hai yếu tố được đánh giá cao.

II. Phân tích hoạt động chăm sóc khách hàng tại Eximbank

Khóa luận đi sâu vào phân tích các hoạt động chăm sóc khách hàng tại Eximbank, đặc biệt là PGD Thuận Giao. Các yếu tố như quản lý khách hàng, dịch vụ khách hàng, và hỗ trợ khách hàng được đánh giá chi tiết. Kết quả cho thấy, Eximbank đã có nhiều nỗ lực trong việc nâng cao trải nghiệm khách hàng, nhưng vẫn cần cải thiện một số khía cạnh để đạt hiệu quả tối ưu.

2.1. Quản lý khách hàng và xây dựng dữ liệu

Quản lý khách hàng là một trong những hoạt động trọng tâm tại PGD Thuận Giao. Việc thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng giúp ngân hàng xác định được khách hàng tiềm năng và đưa ra các chính sách phù hợp. Tuy nhiên, hệ thống quản lý hiện tại vẫn còn một số bất cập, đặc biệt là trong việc cập nhật thông tin và phân loại khách hàng.

2.2. Dịch vụ khách hàng và hỗ trợ khách hàng

Dịch vụ khách hàng tại Eximbank được đánh giá cao nhờ sự chuyên nghiệp và tận tâm của nhân viên. Các hoạt động hỗ trợ khách hàng như tư vấn tài chính, giải quyết khiếu nại được thực hiện nhanh chóng và hiệu quả. Tuy nhiên, cần tăng cường đầu tư vào cơ sở vật chất và đào tạo nhân viên để nâng cao hơn nữa trải nghiệm khách hàng.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng

Khóa luận đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện chăm sóc khách hàng tại Eximbank PGD Thuận Giao. Các giải pháp tập trung vào việc nâng cao dịch vụ khách hàng, cải thiện quản lý khách hàng, và tối ưu hóa hỗ trợ khách hàng. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng mà còn góp phần tăng cường vị thế cạnh tranh của Eximbank trên thị trường.

3.1. Cải thiện dịch vụ khách hàng

Để nâng cao dịch vụ khách hàng, Eximbank cần đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên. Việc áp dụng các công cụ quản lý hiện đại sẽ giúp cải thiện quy trình hỗ trợ khách hàng và tăng cường trải nghiệm khách hàng. Ngoài ra, cần xây dựng các chính sách ưu đãi để thu hút và giữ chân khách hàng.

3.2. Tối ưu hóa quản lý khách hàng

Quản lý khách hàng cần được tối ưu hóa thông qua việc cập nhật và phân tích dữ liệu khách hàng một cách thường xuyên. PGD Thuận Giao nên áp dụng các công nghệ mới để quản lý thông tin khách hàng hiệu quả hơn, từ đó đưa ra các chiến lược chăm sóc khách hàng phù hợp với từng nhóm khách hàng cụ thể.

12/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1 Kinh tế đất nước ta với kinh tế nước ngoài đang trong quá trình hội nhập nên việc cạnh tranh trở nên khắc nghiệt gay gắt hơn, chiếc lược kinh doanh doanh nghiệp nó phù thuộc rất nhiều vào việc xây dựng hình ảnh tốt đẹp mọi chiến lược hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đều tập chung chủ yếu vào hoạt động CSKH mục tiêu luôn hướng đến sự lâu dài tạo ra khách hàng trung thành. Chìa khóa quyết định sự thành công hay thất bại đó là KH hoạt động CSKH sẽ giúp doanh nghiệp kết nối được nhiều mối quan hệ bền vững với khách hàng, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh, nếu nhiều khách hàng thỏa mãn với dịch vụ của mình thì doanh nghiệp chiếm được nhiều ưu thế chiếm lĩnh thị trường. 9 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG NGÂN HÀNG EXIMBANK- PGD THUẬN GIAO 2.1 Khái quát về ngân hàng eximbank 2.1 Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển 2.1 Thông tin chung  Tên doanh nghiệp: Ngân hàng thương mai cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam  Tên viết tắt: Eximbank (EIB)  Trụ sở chính: Tầng 8 Vicom Center, 72 Lê Thánh Tôn và 45A Lý Tự Trọng, P.Bến Nghé, Q1, TP.HCM  Phòng giao dịch tại Thuận Giao: Ô 11, Lô A2 khu nhà ở TM Phú Hồng Lộc, Đường 22 tháng 12, Phường Thuận Giao, Thành phố Thuận An, Tỉnh Bình Dương  Lĩnh vực kinh doanh: Tài chính – Ngân hàng 2.2 Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng Eximbank Hình 2.1 Logo ngân hàng TMCP-XNK Việt Nam 10 Ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam (NHTMCP- XNKVN), gọi tắt Vietnam Eximbank, được thành lập ngày 24/05/1989 dựa trên quyết định 140/CT chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực tài chính- ngân hàng mảng xuất nhập khẩu. Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ký giấy phép số 11/NH-GP cho phép ngân hàng hoạt động trong thời hạn 50 năm với vốn điều lệ đăng ký là 50 tỷ đồng tiền Việt NamNgày 17/01/1990 đến ngày 06/04/1992 Năm 2009 cổ phiếu của eximbank được chấp nhận niêm yết trên sàn giao dịch bởi Sở giao dịch chứng khoán TP.

Năm 2012: Trở thành những ngân hàng có vốn chủ sở hữu lớn nhất thuộc khối ngân hàng Thương mại cổ phần. Eximbank đến này vốn điều lệ của ngân hàng đạt đươc 12.335 tỷ đồng, đồng thời vốn chủ sở hữu đạt được 13. hiện là một trong những ngân hàng có chủ sở hữu lớn nhất trong khối ngân hàng TMCP tại Việt Nam. Eximbank có địa bàn hoạt động rộng khắp cả nước, khắp cả tỉnh thành từ bắc tới nam với trụ sở chính đặt tại Tp.Hồ chí Minh cùng 207 chi nhánh và phòng giao dịch trên toàn quốc và thiết lập nhiều mối quan hệ đại lý với 869 ngân hàng tại 84 quốc gia trên thế giới.

Một số thành tựu đạt được Eximbank đã đạt được nhiều danh hiệu, giải thưởng do các tổ chức bình chọn như: Năm 2018 Bank of New York Mellon trao tặng giải thưởng tỷ lệ điện tử xuyên suốt cao (STP) năm 2017 Wells Fargo trao tặng giải thưởng ngân hàng thanh toán quốc tế xuất sắc JPMorgan(Mỹ) trao tặng giải thưởng “Chất lượng thanh toán quốc tế xuất sắc năm 2018”. 11 Năm 2019 Citibank trao tặng giải thưởng “Thanh toán quốc tế xuất sắc” JP Morgan trao tặng giải thưởng “Thanh toán quốc tế xuất sắc” Wells Fargo trao tặng giải thưởng “Ngân hàng Thanh toán quốc tế xuất sắc” Giải thưởng “Ngân hàng dẫn đầu về sản phẩm thẻ mới” “Ngân hàng dẫn dầu về số lượng. Giải thưởng thẻ tín dụng đang lưu hành và “Ngân hàng dẫn đầu về doanh số chi tiêu thẻ” do tổ chức Quốc tế JCB trao tặng. Giải thưởng “Ngân hàng dẫn đầu tốc độ tăng trưởng doanh số thanh toán thẻ tín dụng dành cho khách hàng doanh nghiệp 2019” do tổ chức Thẻ Quốc tế visa trao tặng.

Giải thưởng “Chuyển đổi số Việt Nam- VietNam Digital Awards” năm 2019 do Hội truyền thông số một Việt Nam trao tặng. Hội Truyền thông số Việt Nam trao tặng hãng đánh giá “tín nhiệm quốc tế Standard & Poor’s Global Awards” năm 2019. Bank of New York Mellon trao tặng giải thưởng “ngân hàng thanh toán quốc tế xuất sắc”. Năm 2020 Hội Sở hữu trí tuệ Việt Nam ghi nhận và trao tặng giải “Top 20 nhãn hiệu nổi tiếng”.

Tổ chức thẻ quốc tế JCB trao tặng giải “Ngân hàng dẫn đầu tăng trưởng doanh số chấp nhận thanh toán qua thẻ”. Hội truyền thông số Việt Nam trao tặng giải “chuyển đổi số Việt Nam – Viet Nam Digital Awards” năm 2020. Bank of New York Mellon (Mỹ) trao tặng giải chất lượng thanh toán quốc tế xuất sắc (STP Award).2 Mô hình tổ chức của ngân hàng Eximbank Tầm nhìn: Trở thành Ngân hàng thương mại chất lượng hàng đầu tại Viêt Nam dẫn dắt bớt tính chất chuyên nghiệp và trung trực. Sứ mệnh: 13  Lấy khách hàng làm trọng tâm đáp ứng đầy đủ kỳ vọng khách hàng bằng việc cung cấp các dịch vụ và giải pháp tài chính.

 Tài chính và sản phẩm đa dạng, chất lượng uy tín, ứng dụng kỹ thuật công nghệ tiên tiến đưa ra giải pháp tốt nhất.  Khuyến khích và khen thưởng cho những nhân viên có năng lực và nhiệt huyết tạo ra một môi trường làm việc năng động.  Tất cả các bên liên quan bao gồm khách hàng, cổ đông, nhân viên và cộng đồng thông qua tăng trưởng ổn định trong hoạt động kinh doanh tối ưu hóa giá trị doanh nghiệp. Giá trị cốt lõi:  Khách hàng là trên hết và dịch vụ đáng tin cậy.

 Đạo đức kinh doanh và rõ ràng minh bạch.  Sáng tạo và cải tiến.2 Quá trình hình thành và phát triển của Eximbank- PGD Thuận Giao Ngày 01/11/2014 Ngân hàng xuất nhập khẩu Việt Nam Eximbank chính thức đưa vào hoạt động phòng giao dịch Bình Dương Canary tại Lô G22, Tầng trệt Tòa nhà AEON Canary, thuộc phường Bình Hòa, Thị xã Thuận An, tỉnh Bình Dương. Theo công văn số 500/BDU3 ngày 23/4/20121 của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam- chi nhánh tỉnh Bình Dương chấp nhận thay đổi tên gọi và địa điểm của phòng giao dịch Bình Dương Canary trực thuộc chi nhánh Bình Dương thành Eximbank-PGD Thuận Giao tại Ô 11, Lô A2 khu nhà ở TM Phú Hồng Lộc, Đường 22 tháng 12, phường Thuận Giao, Thành Phố Thuận An, Tỉnh Bình Dương. Bên cạnh việc phát triển không ngừng nổ lực kinh doanh đa dạng tất cả các sản phẩm dịch vụ ngân hàng, cải tiến công nghệ nâng cao dịch vụ khách hàng, eximbank luôn muốn mở rộng thị trường giao dịch nhằm đáp 14 ứng nhanh nhất yêu cầu từ khách hàng nên Phòng Giao Dịch Thuận Giao (PGD-Thuận Giao) sẽ hoạt động hiệu quả nhất với những nhiềm vụ được giao sau:  Ngân hàng sẽ cung cấp các dịch vụ thu hộ tiền mặt và lắp máy EDC phục vụ thanh toán tín dụng và thẻ ghi nợ nội địa cho các tòa nhà Aeon Mall.

 Nhận gửi tiền gửi có kỳ hạn và không kỳ hạn bằng Việt Nam đồng (VND) và ngoại tệ.  Huy động vốn bằng tất các cả các hình thức bằng VND và ngoại tệ (tiết kiệm, kỳ phiếu …).  Cho vay nhiều thời hạn trong đó (ngắn hạn, trung hạn và dài hạn) với mọi thành phần kinh doanh, cho vay tài trợ xuất nhập khẩu.  Bão lãnh, thực hiện hợp đồng, tạm ứng, thanh toán, chi lương, bảo lãnh.

Phòng giao dịch gồm 3 phòng ban:  Bộ phận dịch vụ khách hàng  Bộ phận ngân quỹ  Bộ phận tín dụng Nhiệm vụ  Tìm đến khách hàng và các khách hàng Doanh nghiệp để duy trì nguồn vốn bằng VND và ngoại tệ.  Chăm sóc khách hàng hỗ trợ tư vấn cho khách hàng am hiểu về sản phẩm của ngân hàng sản phẩm hiện đang được kinh doanh, tín dụng, đầu tư, chuyển tiền mua bán ngoại tệ, bảo hiểm, thanh toán xuất nhập khẩu, thẻ các dịch vụ ngân hàng điện tử, đưa ra nghiên cứu các sản phẩm dịch vụ mới phù hợp cho khách hàng doanh nghiệp và cá nhân. 15  Thực hiện nghĩa vụ cho vay tín dụng xử lý các giao dịch: Nhận và xử lý đề nghị vay vốn bảo lãnh và các hình thức cấp tín dụng khác theo thẩm quyền và quy định của eximbank.  Thường xuyên theo dõi tình hình tài chính, khả năng chi trả của khách hàng đáp ứng yêu cầu quản lý tín dụng.

Phòng dịch vụ khách hàng Chức năng: Là phòng nghiệp vụ trực tiếp giao dịch với khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp, cung ứng tất cả các dịch vụ ngân hàng liên quan đến thanh toán, xử lý hạch toán các giao dịch, mở thẻ mở tài khoản cho khách hàng. Quản lý và chịu trách nhiệm đối với hệ thống giao dịch trên máy quản lý về tiền mặt đến từng giao dịch viên theo đúng quy định của nhà nước nước và EIB. Tư vấn cho khách hàng cách sử dụng về các dịch vụ tại ngân hàng. Nhiệm vụ: Giao dịch trực tiếp tới khách hàng: Thực hiện giao dịch rút gửi tiền từ tài khoản, mở đóng, tài khoản (ngoại tệ và VND), thực hiện giao dịch mua bán ngoại tệ, giao dịch tiền mặt, chuyển tiền VND, chuyển tiền ngoại tệ, thực hiện giải ngân, thu nợ, thu lãi xóa nợ, lưu trữ chứng từ.

Thực hiện kiểm soát sau: Kiểm soát tất cả các bút toán mới và các bút toán điều chỉnh, tra soát tài khoản điều chuyển vốn (ngoại tệ, VND); Kiểm tra đối chiếu tất cả các báo cáo kế toán, kiểm soát các giao dịch trong ngày, rà soát lưu trữ chứng từ, tổng hợp các giao dịch trong ngày, đối chiếu lập báo cáo cuối ngày của giao dịch viên theo quy định. Quản lý thông tin, giấy tờ có giá trị, các chứng từ gốc Thực hiện các thanh toàn bù trừ, thanh điện tử, thanh toán liên ngân hàng. Ưu điểm: 16 Những người có kiến thức về sản phẩm, tốc độ phản hồi trả lời khách hàng nhanh chóng. Kiểm soát tất cả liên quan đến bút toán, kiểm soát giao dịch hàng ngày.

Giao dịch trực tiệp với khách hàng sẽ nhận biết được rõ hơn cảm xúc của khách hàng, hiểu rõ mong muốn của khách hàng. Nhược điểm: Các hình thức chăm sóc khách hàng còn hạn chế, số lượng nhân viên ít khách hàng thì nhiều nên còn chậm trễ khi đến giao dịch để khách hàng đợi lâu. Cung ứng các dịch vụ tại phòng giao dịch còn hạn chế, chưa phát triển được giao dịch trọn gói.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Công tác chăm sóc khách hàng tại Eximbank PGD Thuận Giao - Khóa luận tốt nghiệp" tập trung phân tích chi tiết các hoạt động chăm sóc khách hàng tại chi nhánh Thuận Giao của Eximbank, từ đó đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng. Bài viết không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực trạng công tác chăm sóc khách hàng mà còn đề xuất các biện pháp cải thiện hiệu quả, giúp ngân hàng tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng và tăng cường lòng trung thành. Đây là tài liệu hữu ích cho những ai quan tâm đến lĩnh vực dịch vụ ngân hàng và quản lý khách hàng.

Để mở rộng kiến thức về các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động ngân hàng, bạn có thể tham khảo thêm bài viết Luận văn thạc sĩ các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tại Sài Gòn Công Thương Ngân Hàng Saigonbank. Ngoài ra, nếu quan tâm đến quản trị rủi ro tín dụng, bài viết Luận văn thạc sĩ các giải pháp quản lý rủi ro tín dụng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại tại thành phố Hồ Chí Minh sẽ mang đến những góc nhìn chuyên sâu. Cuối cùng, để hiểu rõ hơn về cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ, đừng bỏ qua Luận văn thạc sĩ hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ đối với hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam.