Thực trạng vận dụng các giải pháp marketingmix trong việc thu hút khách sử dụng dịch vụ của bộ phận fb tại khách sạn continental

Tài liệu nghiên cứu Thực trạng vận dụng các giải pháp marketingmix trong việc thu hút khách sử dụng dịch vụ của bộ phận, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khoá luận tốt nghiệp
177
1
0

Phí lưu trữ

45 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ

DANH MỤC HÌNH ẢNH

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

LỜI MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

2. Mục tiêu nghiên cứu

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

3.1. Đối tượng nghiên cứu của đề tài

3.2. Phạm vi nghiên cứu của đề tài

4. Phương pháp nghiên cứu

4.1. Phương pháp luận

4.2. Phương pháp thu thập thông tin

4.3. Phương pháp xử lý thông tin

4.4. Phương pháp phân tích

5. Ý nghĩa nghiên cứu

5.1. Về mặt lý thuyết

5.2. Về mặt thực tiễn

6. Kết cấu của đề tài

1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KHÁCH SẠN VÀ MARKETING, MARKETING - MIX TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN

1.1. Một số khái niệm về khách sạn, kinh doanh khách sạn và những vấn đề cơ bản về nhà hàng, kinh doanh ăn uống trong du lịch

1.1.1. Khách sạn

1.1.1.1. Khái niệm về khách sạn
1.1.1.2. Khái niệm về sản phẩm và đặc điểm của sản phẩm của khách sạn:

1.1.2. Kinh doanh khách sạn:

1.1.2.1. Khái niệm kinh doanh khách sạn:
1.1.2.2. Đặc điểm của kinh doanh khách sạn

1.1.3. Những vấn đề cơ bản về nhà hàng và kinh doanh ăn uống trong du lịch

1.2. Xuất xứ của dịch vụ phục vụ ăn uống tại nhà hàng

1.3. Khái niệm về kinh doanh ăn uống

1.4. Đặc điểm của kinh doanh ăn uống

1.5. Bộ phận F&B trong khách sạn:

1.5.1. Khái niệm bộ phận F&B trong khách sạn:

1.5.2. Chức năng và nhiệm vụ của bộ phận F&B:

1.6. Marketing khách sạn và Marketing - Mix trong khách sạn:

1.6.1. Khái niệm Marketing khách sạn, Marketing - Mix trong kinh doanh khách sạn:

1.6.1.1. Khái niệm về Marketing khách sạn:
1.6.1.2. Khái niệm về Marketing khách sạn:

1.6.2. Phân tích môi trường Marketing:

1.6.2.1. Môi trường vĩ mô (Macro Environment):
1.6.2.2. Môi trường vi mô (Micro Enviroment):

1.7. Các yếu tố thuộc nội bộ doanh nghiệp ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh:

1.8. Chiến lược Marketing - Mix

1.8.1. Phân đoạn thị trường và phân đoạn thị trường mục tiêu

1.8.1.1. Phân đoạn thị trường
1.8.1.2. Đánh giá thị trường:
1.8.1.3. Lựa chọn thị trường mục tiêi:
1.8.1.4. Xác định vị thế và chiến lược:

1.8.2. Các thành phần của Marketing – Mix:

1.8.2.1. Chiến lược sản phẩm:
1.8.2.2. Chiến lược giá cả:
1.8.2.3. Chiến lược phân phối:
1.8.2.4. Chiến lược xúc tiến:
1.8.2.5. Lập ngân sách Marketing:

1.9. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VẬN DỤNG CÁC GIẢI PHÁP MARKETING- MIX TRONG VIỆC THU HÚT KHÁCH SỬ DỤNG DỊCH VỤ CỦA BỘ PHẬN F&B TẠI KHÁCH SẠN CONTINENTAL

2.1. Tổng quan về khách sạn Continental Saigon:

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của khách sạn:

2.1.1.1. Vị trí tọa lạc của khách sạn:
2.1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của khách sạn:
2.1.1.3. Một số thành tựu đạt được:

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của khách sạn Continental Saigon:

2.1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức:
2.1.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban:

2.1.3. Quy mô và các loại hình dịch vụ của khách sạn:

2.1.3.1. Dịch vụ lưu trú:
2.1.3.2. Dịch vụ tiệc, hội nghị, hội thảo:
2.1.3.3. Các dịch vụ bổ sung khác:

2.1.4. Sơ lược về tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh của khách sạn trong thời gian qua:

2.1.5. Định hướng phát triển của khách sạn trong tương lai:

2.2. Bộ phận F&B của khách sạn và đặc điểm thị trường khách của bộ phận:

2.2.1. Bộ phận F&B của khách sạn:

2.2.2. Chất lượng phục vụ của bộ phận F&B:

2.2.3. Đặc điểm thị trường khách của khách sạn:

2.2.4. Định vị thị trường

2.3. Thực trạng hoạt động Marketing của khách sạn Continental Saigon:

2.3.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing của khách sạn:

2.3.1.1. Các nhân tố bên ngoài:
2.3.1.2. Môi trường ngành kinh doanh:
2.3.1.3. Môi trường bên trong:

2.3.2. Thực trạng chiến lược Marketing của khách sạn Continental Saigon:

2.3.2.1. Công tác nghiên cứu thị trường:
2.3.2.2. Xác định thị trường mục tiêu:
2.3.2.3. Định vị thị trường:

2.3.3. Các chiến lược Marketing – Mix của khách sạn Continental Saigon:

2.3.3.1. Chiến lược sản phẩm:
2.3.3.2. Chiến lược giá:
2.3.3.3. Chiến lược phân phối:
2.3.3.4. Chiến lược xúc tiến:
2.3.3.5. Chiến lược con người:
2.3.3.6. Cơ sở vật chất:
2.3.3.7. Quy trình:

2.4. Đánh giá hoạt động Marketing của khách sạn:

2.4.1. Về chiến lược sản phẩm:

2.4.2. Về chiến lược giá:

2.4.3. Về chiến lược phân phối:

2.4.4. Về chiến lược xúc tiến

2.4.5. Về chiến lược con người:

2.5. Mô hình nghiên cứu:

2.5.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất:

2.5.2. Các giả thuyết nghiên cứu:

2.6. Phương pháp nghiên cứu:

2.6.1. Nghiên cứu định tính:

2.6.2. Nghiên cứu định lượng:

2.6.3. Thiết kế thang đo:

2.6.4. Dữ liệu nghiên cứu:

2.6.4.1. Mẫu nghiên cứu:
2.6.4.2. Cách thức thu thập và xử lý các dữ liệu nghiên cứu:

2.7. Phân tích kết quả:

2.7.1. Thống kê mô tả:

2.7.1.1. Thống kê mô tả mẫu khảo sát:
2.7.1.2. Thống kê mô tả các biến nghiên cứu:

2.7.2. Kiểm định mô hình nghiên cứu:

2.7.2.1. Kiểm định Cronbach’s Alpha:
2.7.2.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA:
2.7.2.3. Phân tích hệ số tương quan:

2.8. Phân tích hồi quy bội:

2.9. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING – MIX NHẰM THU HÚT KHÁCH HÀNG SỬ DỤNG DỊCH VỤ CỦA BỘ PHẬN F&B TẠI KHÁCH SẠN CONTINENTAL SAIGON

3.1. Cơ sở của việc đưa ra giải pháp Marketing – Mix nhằm thu hút khách du lịch đến với khách sạn Continental Saigon

3.1.1. Định hướng phát triển du lịch của ngành du lịch Việt Nam

3.1.1.1. Phát triển thị trường khách du lịch
3.1.1.2. Phát triển sản phẩm du lịch

3.1.2. Phương hướng phát triển của khách sạn Continental Saigon

3.2. Một số giải pháp Marketing - Mix nhằm thu hút khách sử dụng dịch vụ của bộ phận F&B tại khách sạn Continental Saigon

3.2.1. Công tác nghiên cứu thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu

3.2.2. Một số giải pháp Marketing - Mix nhằm thu hút khách du lịch

3.2.2.1. Chiến lược sản phẩm
3.2.2.2. Chiến lược giá
3.2.2.3. Chiến lược phân phối
3.2.2.4. Chiến lược xúc tiến
3.2.2.5. Chiến lược con người
3.2.2.6. Cơ sở vật chất

3.3. Một số kiến nghị

3.3.1. Đối với Ban giám đốc khách sạn

3.3.2. Đối vói bộ phận Sale – Marketing

3.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về marketing mix trong ngành khách sạn

Marketing mix là một khái niệm quan trọng trong ngành khách sạn, đặc biệt là trong việc thu hút khách hàng. Nó bao gồm bốn yếu tố chính: sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến. Mỗi yếu tố này cần được tối ưu hóa để tạo ra giá trị cho khách sạn. Đối với khách sạn Continental, việc áp dụng giải pháp marketing hiệu quả sẽ giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng và tăng cường sự hài lòng của họ. Theo Philip Kotler, "Marketing mix là công cụ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu marketing của mình". Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng một chiến lược marketing mix phù hợp với nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

1.1. Các thành phần của marketing mix

Các thành phần của marketing mix bao gồm sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến. Đối với khách sạn Continental, sản phẩm không chỉ là dịch vụ lưu trú mà còn bao gồm các dịch vụ bổ sung như ẩm thực và tổ chức sự kiện. Chiến lược giá cần phải linh hoạt để phù hợp với từng phân khúc khách hàng. Phân phối dịch vụ qua các kênh trực tuyến và truyền thống cũng rất quan trọng. Cuối cùng, quảng cáo khách sạn và các chương trình khuyến mãi sẽ giúp thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ.

II. Thực trạng marketing mix tại khách sạn Continental

Khách sạn Continental đã áp dụng nhiều chiến lược marketing mix để thu hút khách hàng. Tuy nhiên, vẫn còn một số điểm cần cải thiện. Dịch vụ F&B tại khách sạn chưa được quảng bá mạnh mẽ, dẫn đến việc khách hàng chưa nhận thức đầy đủ về các dịch vụ này. Theo một khảo sát, 60% khách hàng cho biết họ chưa biết đến các dịch vụ ẩm thực của khách sạn. Điều này cho thấy cần có một chiến lược quảng cáo khách sạn hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, giá cả cũng cần được điều chỉnh để phù hợp với thị trường và nhu cầu của khách hàng.

2.1. Đánh giá các chiến lược marketing hiện tại

Các chiến lược marketing hiện tại của khách sạn Continental chủ yếu tập trung vào việc duy trì chất lượng dịch vụ. Tuy nhiên, việc thiếu các chương trình khuyến mãi hấp dẫn đã làm giảm sức hấp dẫn của khách sạn đối với khách hàng. Một nghiên cứu cho thấy, 70% khách hàng mong muốn có các chương trình khuyến mãi để trải nghiệm dịch vụ F&B. Điều này cho thấy cần thiết phải phát triển các chiến lược khuyến mãitruyền thông hiệu quả hơn để thu hút khách hàng.

III. Giải pháp marketing mix nhằm thu hút khách hàng

Để thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ F&B tại khách sạn Continental, cần triển khai một số giải pháp marketing mix. Đầu tiên, cần phát triển chiến lược sản phẩm với các món ăn độc đáo và chất lượng cao. Thứ hai, chiến lược giá cần linh hoạt hơn, có thể áp dụng các chương trình khuyến mãi vào các dịp lễ hoặc cuối tuần. Thứ ba, cần tăng cường quảng cáo khách sạn qua các kênh truyền thông xã hội và các trang web du lịch. Cuối cùng, việc cải thiện dịch vụ khách sạn sẽ giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng và tạo ra sự khác biệt trong lòng khách hàng.

3.1. Đề xuất các chiến lược cụ thể

Các chiến lược cụ thể bao gồm việc tổ chức các sự kiện ẩm thực định kỳ để thu hút khách hàng. Ngoài ra, cần phát triển các gói dịch vụ kết hợp giữa lưu trú và ẩm thực với mức giá ưu đãi. Việc sử dụng các kênh truyền thông xã hội để quảng bá các sự kiện và chương trình khuyến mãi cũng rất quan trọng. Cuối cùng, cần đào tạo nhân viên để nâng cao chất lượng phục vụ, từ đó tạo ra ấn tượng tốt với khách hàng.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KHÁCH SẠN VÀ MARKETING, MARKETING - MIX TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN 1.1 Một số khái niệm về khách sạn, kinh doanh khách sạn và những vấn đề cơ bản về nhà hàng, kinh doanh ăn uống trong du lịch 1.1 Khách sạn 1.1 Khái niệm về khách sạn Từ giữa thế kỷ XIX đến đầu thế kỷ XX sự phát triển của khách sạn thay đổi cả về số lượng và chất lượng. Tại các thành phố lớn ở châu Âu, châu Mỹ cùng với những khách sạn sang trọng được xây dựng thì mỗi hệ thống các khách sạn nhỏ được trang bị rất khiêm tốn cũng hình thành. Ở mỗi quốc gia, ngoài sự khác nhau trong phong cách phục vụ và mức độ dịch vụ thì còn có sự khác nhau tùy thuộc vào mức độ phát triển của hoạt động kinh doanh khách sạn tại quốc gia đó. Đây là một trong những nguyên nhân dẫn đến nhiều khái niệm khác nhau về khách sạn tại một nước.

Ví dụ: Vương quốc Bỉ định nghĩa: “khách sạn phải có ít nhất từ 10 - 15 buồng ngủ với các tiện nghi tối thiểu như nhà vệ sinh, điện thoại…”, hay ở Nam Tư cũ định nghĩa: “Khách sạn là một tòa nhà độc lập có ít nhất 15 buồng ngủ để cho thuê”. Tại Cộng hòa Pháp lại định nghĩa: “khách sạn là một cơ sở lưu trú được xếp hạng, có các buồng và các căn hộ với các trang thiết bị tiện nghi nhằm thỏa mãn nhu cầu nghỉ ngơi của khách trong khoảng một thời gian dài (có thể là hàng tuần hoặc hàng tháng nhưng không lấy đó làm nơi cư trú thường xuyên), có thể có nhà hàng. Khách sạn có thể hoạt động quanh năm hay theo mùa” (dẫn theo Nguyễn Văn Hòa, 2009). Theo Chon và Maier (2000) thì: “Khách sạn là nơi mà bất kỳ ai cũng có thể trả tiền để thuê buồng ngủ qua đêm ở đó.

Mỗi buồng ngủ cho thuê bên trong phải có ít nhất hai phòng nhỏ (phòng ngủ và phòng tắm). Mỗi buồng khách đều phải có giường, điện thoại và vô tuyến. Ngoài dịch vụ buồng ngủ có thể có thêm các dịch vụ khác như dịch vụ vận chuyển hành lý, trung tâm thương mại (với thiết bị photocopy), nhà hàng, quầy bar và một số dịch vụ giải trí. Khách sạn có thể được xây dựng ở gần hoặc bên trong các khu thương mại, khu du lịch nghỉ dưỡng hoặc các sân bay”.

TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat 6 Đối với Việt Nam, cũng có nhiều khái niệm về khách sạn được đưa ra, trong cuốn sách “Giải thích thuật ngữ trong du lịch và khách sạn” của tập thể tác giả Khoa Du lịch Trường Đại học Kinh tế Quốc dân (2001) đã bổ sung một định nghĩa có tầm khái quát cao về khách sạn ở Việt Nam: “Khách sạn là cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú (với đầy đủ tiện nghi), dịch vụ ăn uống, phục vụ vui chơi giải trí và các dịch vụ cần thiết khác cho vào khách lưu lại qua đêm và thường được xây dựng tại các điểm du lịch”. Thông tư số 01/2002/TT-TCDL ngày 27/4/2001 của Tổng cục Du lịch về hướng dẫn thực hiện Nghị định số 39/2000/ND-CP của Chính phủ về cơ sở lưu trú du lịch đã ghi rõ: “Khách sạn (Hotel) là công trình kiến trúc được xây dựng độc lập, có quy moo từ 10 buồng ngủ trở lên, đảm bảo chất lượng dịch vụ cần thiết phục vụ khách du lịch”. Cùng với sự phát triển kinh tế và đời sống của con người ngày càng được nâng cao thì hoạt động du lịch và trong đó có hoạt động kinh doanh khách sạn cũng không ngừng phát triển cả về chiều rộng và chiều sâu. Các khái niệm về khách sạn cũng ngày càng được hoàn thiện và phản ánh trình độ và mức độ phát triển của nó.

Như vậy, có thể hiểu một cách chung nhất, khách sạn trước hết là một cơ sở lưu trú điển hình, cung cấp nơi lưu trú tạm thời cùng các sản phẩm dịch vụ khác cho khách du lịch nhằm mục đích thu lợi nhuận.2 Khái niệm về sản phẩm và đặc điểm của sản phẩm của khách sạn: a) Sản phẩm của khách sạn Bất kỳ một ngành kinh doanh nào đều có hệ thống sản phẩm của mình và sản phẩm của mỗi ngành có tính đặc thù riêng. Sản phẩm của ngành kinh doanh khách sạn cũng vậy, nó cũng có những đặc trưng riêng và chính đặc điểm này ảnh hưởng đến tính đặc thù của ngành. Đã có nhiều giáo trình đề cập đến bản chất của sản phẩm khách sạn ở nhiều khía cạnh. Theo Gro’nroos (1990) thì những thành tố cơ bản của dịch vụ sản phẩm được đưa ra ở khách sạn trong Hình 1.

TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat 7 Sơ đồ 1.1: Những thành tố cơ bản của sản phẩm dịch vụ khách sạn Đặt phòng Reservation Dịch vụ Đỗ xe buồng Parking Nhà hàng Lợi ích cốt lõi: Câu lạc bộ Tiền sảnh Bếp Hotel Hệ thống Frequency Front Điê chỗ ngủ Kitchen club restaurant office (Lodging) Điều kiện dịch vụ Facilitating Service Hỗ trợ dịch vụ Supporting Services (Nguồn: Theo Gro’nroos, 1990).  Lợi ích cốt lõi (The core benefit): Được coi là hoạt động bao quát nhất (generic function) mà một sản phẩm cung cấp cho khách hàng của mình. Ví dụ như: Lợi ích cốt lõi của một khách sạn là một đêm trọ cho du khách; lợi ích cốt lõi của nhà hàng là cung cấp bữa ăn và sự thư giãn… TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat 8  Điều kiện thực hiện dịch vụ (Facilitating service): Điều kiện thực hiện dịch vụ là cần thiết cho một hoạt động mà nếu thiếu nó không thể tạo nên lợi ích cốt lõi. Ví dụ như: Hoạt động của khách sạn không thể diễn ra nếu thiếu vắng bộ phận lễ tân hoặc dịch vụ buồng, mặc dù đã có hệ thống phòng ngủ.

Trong một nhà hàng, nhà bếp cung cấp điều kiện thực hiện dịch vụ, không có nó các hoạt động tại nhà hàng không thể diễ ra.  Dịch vụ hỗ trợ (Supporting Services): Không phải là điều kiện cần thiết để cung cấp các lợi ích cốt lõi, nhưng rất quan trọng để tiếp thị các hoạt động. Dịch vụ hỗ trợ đôi lúc được sử dụng để phân biệt với đối thủ cạnh tranh của nó. Ví dụ như: một nhà hàng trong một khách sạn có thể được sử dụng để làm lợi thế cạnh tranh so với những khách sạn không có nhà hàng… Theo Medlik và Ingram (2000) đã xác định 5 thuộc tính cơ bản của sản phẩm khách sạn dựa trên sự hài lòng và không hài lòng của du khách gồm: Địa điểm (location), tiện nghi (facilities), dịch vụ (service), hình ảnh (image) và giá cả (price).

Nhìn chung, có nhiều cách nhìn nhận bản chất của sản phẩm khách sạn. Xét ở khía cạnh sản phẩm hàng hóa và sản phẩm dịch vụ thì “ Sản phẩm của khách sạn là tất cả những dịch vụ và hàng hóa mà khách sạn cung cấp nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng kể từ khi họ liên hệ với khách sạn lần đầu để đăng ký buồng cho tới khi tiêu dùng xong và rời khỏi khách sạn” (Nguyễn Văn Mạnh và Hoàng Thị Lan Hương, 2004 : 23). Đứng ở mặt biểu hiện có thể thấy sản phẩm của khách sạn chủ yếu là sản phẩm dịch vụ có phần mang tính vật chất - hữu hình (Tangible products) mà khách sạn cung cấp như: phòng ngủ, món ăn, phòng họp… và tính phi vật chất - vô hình (Intangibel products) như: sự ân cần, lịch sự, chu đáo, phục vụ của nhân viên… thuộc tính này thường được đánh giá thông qua cảm giác của du khách. Theo giáo trình “Quản trị Kinh doanh Khách sạn” của Nguyễn Quyết Thắng (2013) định nghĩa về sản phẩm của một khách sạn như sau: “Sản phẩm của khách sạn chủ yếu là sản phẩm dịch vụ có thuộc tính hữu hình và vô hình được khách sạn cung cấp trong những điều kiện nhất định về cơ sở vật chất và các điều kiện khác nhằm đáp ứng nhu cầu của du khách”.

b) Đặc điểm của sản phẩm khách sạn Sản phẩm của khách sạn có một số đặc điểm sau: TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat 9 1. Sản phẩm của khách sạn chủ yếu là sản phẩm dịch vụ: Phần lớn các sản phẩm của các bộ phận trong khách sạn cung cấp chủ yếu là sản phẩm dịch vụ như: sản phẩm của bộ phận buồng, nhà hàng… Tất nhiên, trong một số sản phẩm do khách sạn cung cấp thường có hai thành tố hàng hóa (goods) và dịch vụ (services). Tuy nhiên, điều quyết định khách hàng mua sản phẩm đó lại chủ yếu là do thành tố dịch vụ nằm tròn đó. Ví dụ như: trong một món ăn tại nhà hàng, tính hàng hóa thể hiện rất cụ thể dưới dạng vật chất đó là: nguyên liệu để chế biến món ăn, nhưng điều quyết định để khách mua sản phẩm này chính là họ muốn được thưởng thức nghệ thuật chế biến của đầu bếp, sự phục vụ của nhân viên nhà hàng … mà các yếu tố này lại nằm ở khía cạnh dịch vụ rất vô hình.

Sản phẩm dịch vụ của khách sạn chủ yếu tồn tại dưới dạng vô hình: Do sản phẩm khách sạn chủ yếu là dịch vụ, không tồn tại dưới dạng vật chất do đó nó rất vô hình, không thể nhìn thấy hay sờ thấy. Do tính chất không cụ thể này nên khách hàng không thể kiểm tra chất lượng trước khi mua. Chính vì đặc điểm này mà vấn đề quảng cáo, giới thiệu sản phẩm rất quan trọng. Ngoài ra, chính do tính vô hình của sản phẩm khách sạn nên khó để đặt ra vấn đề bảo vệ bản quyền nhãn hiệu sản phẩm, người ta có thể dễ dàng sao chép cách bài trí một phòng ngủ hay các khâu trong quy trình phục vụ… của một khách sạn.

Quá trình sản xuất và tiêu dùng sản phẩm trùng nhau về thời gian và địa điểm: Quá trình “sản xuất” và “tiêu dùng” của dịch vụ khách sạn là trùng nhau về không gian và thời gian. Trong khi khách đang “tiêu dùng” một sản phẩm của khách sạn thì cũng là lúc khách sạn đang “sản xuất” ra sản phẩm đó. Do đó, sản phẩm của khách sạn khác hẳn với hàng hóa thông thường khác, người ta cũng không thể vận chuyển sản phẩm dịch vụ khách sạn được, khách phải tự đến khách sạn để tiêu dùng dịch vụ. Như vậy, sản phẩm của khách sạn chỉ được thực hiện khi có sự tham gia trực tiếp của khách hàng, điều này bắt buộc các khách sạn muốn tồn tại và phát triển cần phải có biện pháp để thu hút khách hàng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Giải pháp marketing mix thu hút khách hàng tại khách sạn Continental" cung cấp những chiến lược hiệu quả để tối ưu hóa các yếu tố trong marketing mix, từ sản phẩm, giá cả, phân phối đến truyền thông, nhằm thu hút và giữ chân khách hàng. Những điểm chính trong bài viết bao gồm việc phân tích thị trường mục tiêu, xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Độc giả sẽ nhận được những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các giải pháp này, giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng cường sự cạnh tranh cho khách sạn.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các khía cạnh khác trong ngành khách sạn, hãy tham khảo bài viết Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh định vị thương hiệu khách sạn xanh đà nẵng, nơi bạn sẽ khám phá cách định vị thương hiệu trong bối cảnh hiện đại. Ngoài ra, bài viết Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện chính sách marketing mix để thu hút khách hàng tại khách sạn la beach sẽ cung cấp thêm thông tin về việc tối ưu hóa chính sách marketing mix cho khách sạn. Cuối cùng, bạn có thể tham khảo Chuyên đề thực tập giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại khách sạn mường thanh để hiểu rõ hơn về cách nâng cao chất lượng dịch vụ trong ngành khách sạn. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và áp dụng hiệu quả hơn trong công việc của mình.