Luận văn tmu giải pháp marketing mix nhằm mở rộng thị trường hà nội cho sản phẩm của công ty cổ phần may xuất khẩu thái bình

Luận văn phân tích giải pháp marketing mix nhằm mở rộng thị trường Hà Nội cho sản phẩm của công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Bình.

Trường đại học

Trường Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2014

74
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ GIẢI PHÁP MARKETING MIX NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI CHO SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU THÁI BÌNH

1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài

1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.6.1.1. Dữ liệu thứ cấp
1.6.1.2. Dữ liệu sơ cấp

2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ GIẢI PHÁP MARKETING MIX NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CHO SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY MAY MẶC

2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản

2.1.1. Khái niệm marketing, marketing-mix, thị trường và mở rộng thị trường

2.1.2. Khái niệm Marketing

2.1.3. Khái niệm Marketing – mix

2.1.4. Khái niệm thị trường

2.1.5. Khái niệm mở rộng thị trường

2.2. Vai trò của việc mở rộng thị trường đối với doanh nghiệp

2.3. Một số lý thuyết cơ bản về hoạt động marketing mix nhằm mở rộng thị trường của công ty kinh doanh

2.3.1. Các hướng mở rộng thị trường của công ty kinh doanh

2.3.1.1. Mở rộng thị trường theo chiều rộng
2.3.1.2. Mở rộng thị trường theo chiều sâu

2.3.2. Nội dung cơ bản của giải pháp marketing mix nhằm mở rộng thị trường

2.3.2.1. Nghiên cứu và định thị trường mục tiêu của công ty
2.3.2.2. Nghiên cứu thị trường công ty
2.3.2.3. Tập khách hàng và đặc điểm của tập khách hàng
2.3.2.4. Hoạch định giải pháp marketing mix nhằm mở rộng thị trường của công ty kinh doanh
2.3.2.5. Xúc tiến thương mại

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG GIẢI PHÁP MARKETING MIX NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI CHO SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU THÁI BÌNH

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của công ty Cổ phần may xuất khẩu Thái Bình

3.1.1. Giới thiệu khái quát về công ty Cổ phần may xuất khẩu Thái Bình

3.1.2. Tình hình kinh doanh của công ty

3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến các giải pháp marketing mix nhằm mở rộng thị trường cho sản phẩm của công ty Cổ phần may xuất khẩu Thái Bình

3.2.1. Môi trường vĩ mô

3.2.1.1. Môi trường nhân khẩu học
3.2.1.2. Môi trường kinh tế
3.2.1.3. Môi trường văn hóa – xã hội
3.2.1.4. Môi trường chính trị - pháp luật
3.2.1.5. Môi trường công nghệ - kỹ thuật

3.2.2. Môi trường vi mô

3.2.2.1. Khách hàng
3.2.2.2. Đối thủ cạnh tranh
3.2.2.3. Nhà cung cấp
3.2.2.4. Các trung gian marketing

3.3. Thực trạng giải pháp marketing mix nhằm mở rộng thị trường Hà Nội cho sản phẩm của công ty Cổ phần may xuất khẩu Thái Bình

3.3.1. Xác định thị trường mục tiêu của công ty

3.3.2. Thị trường hiện tại của công ty

3.3.3. Khách hàng và đặc điểm tập khách hàng của công ty

3.3.4. Giải pháp về sản phẩm

3.3.5. Giải pháp về giá

3.3.6. Giải pháp về phân phối

3.3.7. Giải pháp về xúc tiến

4. CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP MARKETING MIX NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI CHO SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU THÁI BÌNH

4.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu

4.1.1. Những thành tựu đạt được

4.1.2. Những hạn chế tồn tại

4.1.3. Nguyên nhân của những tồn tại

4.2. Dự báo triển vọng thị trường và mục tiêu, phương hướng mở rộng thị trường sản phẩm may mặc của công ty Cổ phần may xuất khẩu Thái Bình

4.2.1. Dự báo triển vọng thị trường đối với sản phẩm may mặc

4.2.2. Triển vọng phát triển chung của ngành may mặc Việt Nam

4.2.3. Triển vọng mở rộng thị trường đối với dòng sản phẩm may mặc tại Hà Nội

4.2.4. Mục tiêu mở rộng thị trường

4.2.5. Phương hướng mở rộng thị trường

4.3. Đề xuất và các kiến nghị về giải pháp marketing mix nhằm mở rộng thị trường Hà Nội cho sản phẩm của công ty Cổ phần may xuất khẩu Thái Bình

4.3.1. Đề xuất hoạt động nghiên cứu thị trường

4.3.2. Đề xuất giải pháp marketing mix nhằm mở rộng thị trường Hà Nội cho sản phẩm của công ty Cổ phần may xuất khẩu Thái Bình

4.3.2.1. Hoàn thiện về sản phẩm nhằm mở rộng thị trường Hà Nội cho sản phẩm của công ty Cổ phần may xuất khẩu Thái Bình
4.3.2.2. Hoàn thiện về giá nhằm mở rộng thị trường Hà Nội cho sản phẩm của công ty Cổ phần may xuất khẩu Thái Bình
4.3.2.3. Hoàn thiện về phân phối nhằm mở rộng thị trường Hà Nội cho sản phẩm của công ty Cổ phần may xuất khẩu Thái Bình
4.3.2.4. Hoàn thiện về xúc tiến nhằm mở rộng thị trường Hà Nội cho sản phẩm của công ty Cổ phần may xuất khẩu Thái Bình

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing mix mở rộng thị trường Hà Nội

Giải pháp marketing mix là một trong những yếu tố quan trọng giúp các doanh nghiệp mở rộng thị trường, đặc biệt là trong lĩnh vực sản phẩm may mặc. Thị trường Hà Nội với dân số đông và nhu cầu tiêu dùng cao là một cơ hội lớn cho các công ty như Công ty Cổ phần may xuất khẩu Thái Bình (THABIGA). Việc áp dụng các chiến lược marketing mix hiệu quả sẽ giúp THABIGA không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

1.1. Khái niệm và vai trò của marketing mix trong mở rộng thị trường

Marketing mix bao gồm 4 yếu tố chính: sản phẩm, giá cả, kênh phân phối và xúc tiến. Mỗi yếu tố đều có vai trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng và tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Đặc biệt, trong ngành may mặc, việc định hình sản phẩm và chiến lược giá cả hợp lý là rất cần thiết để đáp ứng nhu cầu của thị trường Hà Nội.

1.2. Tình hình thị trường may mặc tại Hà Nội

Thị trường may mặc tại Hà Nội đang phát triển mạnh mẽ với sự gia tăng nhu cầu tiêu dùng. Người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến chất lượng và mẫu mã sản phẩm. Điều này tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp như THABIGA trong việc cải thiện sản phẩm và dịch vụ của mình.

II. Thách thức trong việc mở rộng thị trường Hà Nội cho sản phẩm may mặc

Mặc dù thị trường Hà Nội mang lại nhiều cơ hội, nhưng cũng không thiếu thách thức cho THABIGA. Sự cạnh tranh từ các thương hiệu lớn và sản phẩm ngoại nhập đang tạo ra áp lực lớn. Để tồn tại và phát triển, THABIGA cần phải có những chiến lược marketing hiệu quả và linh hoạt.

2.1. Cạnh tranh từ các thương hiệu lớn

Các thương hiệu lớn như May 10, Việt Tiến đang chiếm lĩnh thị trường với sản phẩm chất lượng cao và giá cả cạnh tranh. THABIGA cần phải tìm ra điểm khác biệt để thu hút khách hàng.

2.2. Xu hướng tiêu dùng thay đổi

Người tiêu dùng hiện nay có xu hướng ưa chuộng sản phẩm ngoại nhập với mẫu mã đa dạng và giá cả hợp lý. THABIGA cần phải nghiên cứu và điều chỉnh sản phẩm của mình để phù hợp với xu hướng này.

III. Phương pháp marketing mix để mở rộng thị trường Hà Nội

Để mở rộng thị trường, THABIGA cần áp dụng một cách đồng bộ các yếu tố trong marketing mix. Việc cải thiện sản phẩm, điều chỉnh giá cả, tối ưu hóa kênh phân phối và tăng cường hoạt động xúc tiến sẽ giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh.

3.1. Cải thiện sản phẩm may mặc

THABIGA cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã và thiết kế để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Việc này không chỉ giúp thu hút khách hàng mà còn tạo dựng thương hiệu mạnh mẽ.

3.2. Chiến lược giá cả hợp lý

Định giá sản phẩm là một yếu tố quan trọng trong marketing mix. THABIGA cần nghiên cứu thị trường để đưa ra mức giá cạnh tranh, đồng thời đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.

3.3. Tối ưu hóa kênh phân phối

Việc lựa chọn kênh phân phối phù hợp sẽ giúp THABIGA tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn. Công ty có thể xem xét việc hợp tác với các nhà phân phối lớn hoặc mở rộng hệ thống cửa hàng bán lẻ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về marketing mix

Việc áp dụng các giải pháp marketing mix đã mang lại những kết quả tích cực cho THABIGA. Công ty đã có những bước tiến trong việc mở rộng thị trường và nâng cao nhận thức của khách hàng về thương hiệu.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện sản phẩm

Sau khi cải thiện chất lượng và mẫu mã sản phẩm, THABIGA đã nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng. Điều này đã giúp tăng doanh số bán hàng đáng kể.

4.2. Tác động của chiến lược giá cả

Chiến lược giá cả hợp lý đã giúp THABIGA thu hút được nhiều khách hàng mới, đồng thời giữ chân khách hàng cũ. Doanh thu từ các sản phẩm may mặc đã tăng lên rõ rệt.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho sản phẩm may mặc Thái Bình

THABIGA đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức trong việc mở rộng thị trường Hà Nội. Việc áp dụng hiệu quả các giải pháp marketing mix sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Triển vọng phát triển thị trường

Với nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng, thị trường may mặc tại Hà Nội hứa hẹn sẽ mang lại nhiều cơ hội cho THABIGA. Công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để nắm bắt cơ hội này.

5.2. Đề xuất giải pháp cho tương lai

THABIGA cần xây dựng một chiến lược marketing dài hạn, tập trung vào việc phát triển thương hiệu và mở rộng kênh phân phối. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong thị trường.

27/07/2025
Luận văn tmu giải pháp marketing mix nhằm mở rộng thị trường hà nội cho sản phẩm của công ty cổ phần may xuất khẩu thái bình

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu về giải pháp marketing mix nhằm mở rộng thị trường Hà Nội cho sản phẩm của Công ty Cổ phẩn may xuất khẩu Thái Bình. Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về giải pháp marketing mix nhằm mở rộng thị trường cho sản phẩm của công ty may mặc. Chương 3: Phân tích các kết quả nghiên cứu về thực trạng giải pháp marketing mix nhằm mở rộng thị trường Hà Nội cho sản phẩm của Công ty Cổ phần may xuất khẩu Thái Bình. Chương 4: Các kết luận và đề xuất giải pháp marketing mix nhằm mở rộng thị trường Hà Nội cho sản phẩm của Công ty Cổ phần may xuất khẩu Thái Bình.TS Phạm Thúy Hồng 6 SVTH: Nguyễn Thị Thu Hường LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Khoa Marketing CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ GIẢI PHÁP MARKETING MIX NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CHO SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY MAY MẶC 2.

Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản 2. Khái niệm marketing, marketing-mix, thị trường và mở rộng thị trường 2. Khái niệm Marketing Theo quan điểm được đề cập trong cuốn Quản trị Marketing của Philip Kotler: “Marketing là một quá trình quản lý mang tính xã hội, nhờ đó mà các cá nhân và tập thể có được những gì họ cần và mong muốn thông qua việc tạo ra, chào bán và trao đổi những sản phẩm có giá trị với những người khác”. Ansoff, một chuyên gia nghiên cứu marketing của Liên hợp quốc, một khái niệm được nhiều nhà nghiên cứu được cho là khá đầy đủ, thể hiện tư duy Marketing hiện đại và đang được chấp nhận rộng rãi: “Marketing là khoa học điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh kể từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ, nó căn cứ vào nhu cầu biến động của thị trường hay nói khác đi là lấy thị trường làm định hướng”.

Với các doanh nghiệp hiện nay, Marketing được định nghĩa đơn giản là “tập hợp các hoạt động của doanh nghiệp nhằm thỏa mãn nhu cầu của thị trường mục tiêu thông qua quá trình trao đổi, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận”. Khái niệm Marketing – mix Marketing – mix là tập hợp những công cụ marketing mà công ty sử dụng để theo đuổi những mục tiêu marketing của mình trên thị trường mục tiêu. Có những công cụ khác nhau được sử dụng trong marketing – mix nhưng theo E. Jerome McCarthy có 4 yếu tố cơ bản gọi là 4P, bao gồm 4 biến số: sản phẩm (Product), giá (Price), phân phối (Place), và xúc tiến (Promotion).

Các doanh nghiệp thực hiện marketing – mix bằng cách phối hợp 4 yếu tố này để tác động làm thay đổi sức cầu thị trường về sản phẩm của mình theo hướng có lợi cho kinh doanh. Khái niệm thị trường Thị trường ra đời gắn liền với nền sản xuất hàng hóa, nó là môi trường để tiến hành các hoạt động giao dịch mang tính chất thương mại của mọi doanh nghiệp. cùng GVHD: PGS.TS Phạm Thúy Hồng 7 SVTH: Nguyễn Thị Thu Hường LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Khoa Marketing với sự phát triển của sản xuất hàng hóa, khái niệm thị trường ngày càng trở nên phong phú và đa dạng. Có một số khái niệm phổ biến về thị trường như sau: Theo Philip Kotler: “Thị trường bao gồm tất cả những khách hàng tiềm ẩn cùng có một nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng và có khả năng tham gia trao đổi để thỏa mãn nhu cầu hay mong muốn nào đó”.

Theo quan điểm marketing: Khái niệm thị trường được xét trên hai góc độ: - Xét ở góc độ vĩ mô: Thị trường được hiểu là một tập phức hợp và liên tục các nhân tố môi trường kinh doanh, các quan hệ trao đổi hàng hóa được hấp dẫn, được thực hiện trong một không gian mở, hữu hạn các chủ thể cung cầu và phương thức tương tác giữa chúng nhằm tạo điều kiện tồn tại và phát triển cho sản xuất, kinh doanh. - Xét ở góc độ vi mô: Thị trường được hiểu là một tập khách hàng là người cung ứng thực hiện và tiềm năng cùng có nhu cầu về những mặt hàng mà công ty có dự án kinh doanh và tập người bán – đối thủ cạnh tranh của nó. Khái niệm mở rộng thị trường Mở rộng thị trường hay phát triển thị trường được hiểu là việc mở rộng việc đáp ứng những nhu cầu chưa được thỏa mãn để tạo ra cho doanh nghiệp thêm những cơ hội mới. Mở rộng thị trường là quá trình nâng cao khả năng khai thác thị trường và phát triển thị trường mới của công ty kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh và nâng cao được vị thế của công ty trong những khoảng thời gian xác định.

Vai trò của việc mở rộng thị trường đối với doanh nghiệp Mở rộng thị trường là điều kiện tồn tại của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế sản xuất hiện đại, khoa học – kỹ thuật ngày càng tiến bộ, quá trình cạnh tranh diễn ra gay gắt trên phạm vi toàn cầu. Muốn thành công trong kinh doanh thì một doanh nghiệp không chỉ dành được một phần thị trường mà hơn thế nữa, nó phải vươn lên đứng trong nhóm các doanh nghiệp dẫn đầu thị trường trong lĩnh vực mình tham gia. Để làm được điều đó, bắt buộc doanh nghiệp phải không ngừng mở rộng thị trường của mình và có được chỗ đứng vững chắc.

Mở rộng thị trường giúp doanh nghiệp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, khai thác mọi tiềm năng của thị trường một cách triệt để. Mở rộng thị trường rút ngắn thời gian sản phẩm nằm trong quá trình lưu thông, đẩy mạnh chu kỳ tái sản xuất mở rộng, tăng vòng quay của vốn và tăng lợi nhuận.TS Phạm Thúy Hồng 8 SVTH: Nguyễn Thị Thu Hường LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Khoa Marketing Mở rộng thị trường phát triển ổn định, tăng thị phần, nâng cao vị thế của mình trong nước và quốc tế. Thị phần càng lớn thì thực lực cạnh tranh của doanh nghiệp càng cao, do đó cũng có thể thâm nhập vào thị trường mới một cách dễ dàng. Một số lý thuyết cơ bản về hoạt động marketing mix nhằm mở rộng thị trường của công ty kinh doanh 2.

Các hướng mở rộng thị trường của công ty kinh doanh Chiến lược mở rộng thị trường của doanh nghiệp là một hệ thống các quan điểm nhằm hoàn thành các mục tiêu trong việc mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm hướng đến, thực chất là tìm cách làm tăng thêm khách hàng cho doanh nghiệp, đây là điều kiện để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Có 2 hướng mở rộng thị trường: Phương pháp thu thập dữ liệu Công ty cùng một lúc tấn công một số lượng lớn thị trường. Chiến lược này có ưu điểm là phân tán rủi ro thị trường, chi phí không cao và linh hoạt trong điều hành hoạt động. Mở rộng thị trường theo chiều sâu Công ty chỉ lựa chọn và áp dụng các chính sách trên một số ít thị trường, làm cho việc phân chia thị trường rõ nét hơn và củng cố vị trí cạnh tranh của công ty trên thị trường đó.

Nếu áp dụng chiến lược này, công ty có thể tích lũy kiến thức về thị trường và có khả năng xây dựng được quan hệ với các đối tác. Tuy nhiên, chi phí đầu tư khá lơn do đó, sẽ gặp rủi ro trong những trường hợp thị trường được chọn chuyển sang giai đoạn bão hòa hay khi môi trường phát triển mạnh mẽ. Do cả hai hướng mở rộng thị trường đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng nên các doanh nghiệp cần tùy thuộc vào nguồn lực mà kết hợp cả hai chiến lược để có hướng mở rộng và phát triển thị trường phù hợp với mục tiêu và khả năng của mình. Nội dung cơ bản của giải pháp marketing mix nhằm mở rộng thị trường 2.

Nghiên cứu và định thị trường mục tiêu của công ty 2. Nghiên cứu thị trường công ty Nghiên cứu thị trường là bước đầu tiên và vô cùng quan trọng của mỗi chiến lược marketing nhằm thâm nhập và mở rộng thị trường của công ty kinh doanh. Bước nghiên cứu thị trường được thực hiện tốt sẽ cung cấp cho doanh nghiệp những thông tin chính xác về thị trường, các nhân tố tác động đến thị trường của doanh nghiệp. Từ đó, tạo điều kiện cho nhà quản trị đưa ra những quyết định marketing phù hợp và hiệu quả.

Nghiên cứu thị trường sẽ tập trung nghiên cứu đối tượng mua hàng, đối tượng bán loại hàng hóa mà doanh nghiệp đang sản xuất kinh doanh, cơ cấu thị trường hàng hóa, GVHD: PGS.TS Phạm Thúy Hồng 9 SVTH: Nguyễn Thị Thu Hường LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Khoa Marketing đồng thời doanh nghiệp phải xác định được thị phần chiếm lĩnh của mình trên thị trường so sánh với thị phần của đối thủ cạnh tranh để từ đó có các giải pháp marketing cụ thể. Nghiên cứu thị trường phải trả lời được câu hỏi: Khách hàng là ai? Họ có đặc điểm gì? Mua bao nhiêu? Cơ cấu loại hàng? Mua ở đâu? Mục đích mua hàng là gì? Đối thủ cạnh tranh?. Mục đích chính của nghiên cứu thị trường trong chiến lược thâm nhập và mở rộng thị trường là nghiên cứu thái độ, thói quen, đặc điểm của người tiêu dùng. Từ đó, doanh nghiệp tìm cách thích ứng hoặc gây ảnh hưởng đến những yếu tố tác động.

Nói cách khác, đây chính là hoạt động nghiên cứu khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp trên mọi mặt như quy mô, tình hình tài chính, khả năng chi trả, tập tính, động cơ mua hàng,… để từ đó có thể đáp ứng được tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Tập khách hàng và đặc điểm của tập khách hàng Với chiến lược thâm nhập và mở rộng thị trường, tập khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp là khách hàng mới và khách hàng hiện tại trên thị trường mới và thị trường hiện tại. Khách hàng mới là những người chưa biết đến và chưa từng sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp, họ có thể là khách hàng của các đối thủ cạnh tranh và chưa có lòng tin vào sản phẩm của doanh nghiệp. Trong trường hợp này, doanh nghiệp cần có những biện pháp lôi kéo họ chuyển sang sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp mình bằng cách nâng cao uy tín, vị thế trên thị trường, tạo cho họ sự tín nhiệm và cảm giác hài lòng với sản phẩm của doanh nghiệp.

Với các khách hàng hiện tại, họ là những người đã sử dụng và đã có niềm tin nhất định với sản phẩm của doanh nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ