chương 1 36 'CHƯƠNG 2 PHAN TÍCH THỰC TRANG QUAN TR] NGUON NHÂN LỰC TẠI CONG TY CO PHAN TU VẤN BAU TƯ PHAT TRIEN CUA ĐÔNG.1 Giới thiệu chung về Công ty 37 2.1 Quá trình phat triển của Công ty 3 2.12 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản ý và ngành nghề hoạt động kinh doanh.3 Kết quả thực hiện các tiêu sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012-2016 .2 Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Của Đông.1 Đặc điểm về tổ chức của Công ty 7 2.2 Công tác hoạch định chiến lược nguồn nhân lực của Công ty 3 2.3 Công tic tuyển dung và sử dụng lao động của Công ty 56 2.4 Công tác dio to, bd dưỡng nhân lực của Công ty s 2.5 Chính sách đãi ngộ và tiền lương của Công ty “ 2.3 Đánh giá chung về công tác quản trị nhân lực tại Công ty 6 2.1 Một số kết quả đã dat được theo các tiêu chí đảnh giả “ 23.2 Những hạn chế và nguyên nhân 1 ét luận chương 2 TT CHUONG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUAN TRI NNL TẠI CÔNG TY CÓ PHAN TƯ VAN DAU TƯ PHÁT TRIEN CUA ĐÔNG.1 Định hướng và chiến lược phát in của quản tri nguồn nhân lực tai Công ty Cổ phẩn Tu vin bau te phát triển Cửa Đông 78 3.1 Định hưởng phát triển của Công ty 8 3.2 Định hướng trong công tác quản tr nhân lực của Công ty 8 3.2 Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp ting cường công tác quản trị nhân lực tại Công ty 19 2.1 Kiện toàn tổ chức bộ máy quản lý và phân định chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty cho phủ hợp.2 Đôi mới công te hoạch định nguồn nhân lực 8 3.23 Nẵng cao chit lượng công tác tuyển dụng nhân ye.24 BO trí sử dụng và điều chỉnh việc sử dụng nhân lực hợp lý 2 3.5 Thường xuyên đào tạo, boi dưỡng và phát triển nhân lực.6 Hoàn thiện công tác đãi ngộ và tô chức trả lương, % 3.3 Kiến nghị thực hiện giải pháp. 99 lời KẾT LUẬN - KIÊN NGHỊ 102 DANH MUC TAI LIEU THAM KHAO 104 PHU LUC 105 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1. Quy trinh hoạch dinh nhân lực 8 Hình 1.2 Sơ đổ khen thưởng.3: Co cấu hệ thống tr công trong các doanh nghiệp la Hình 1.4 Hệ thống đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên 16 Hình 2.1 Sơ đổ tổ chức bộ mày của Công ty 3 Người 39 Hình 2.2 Nhân sự các năm, 39 Hình 2.3 Sơ đồ chức năng phỏng Hnh chính - Tổ chức 40 Hình 2.4 So đồ chức năng phòng Kế hoạch - Tài chính 41 Hình 2. Sơ đồ chúc năng các phòng Tư vấn 1, 2, 3 42 Hình 2.6 Số công trình qua các năm 43 Hình 2.7 Nhân sự theo tinh độ dio tạo năm 2016.8 Sơ đồ công tác tuyển dụng 56 Hình 2.9 Sơ đỗ công tác đảo tạo.10 Hiệu suất sử dung lao động “ Hình 2.11 Năng suất lao động bình quân giai đoạn 2012-2016.12 Hiệu quả sử dung lao động giai đoạn 2012-2016.13 Mức đảm nhiệm lao động giả đoạn 2012-2016, 1 Hình 3.
Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty. 80 DANH MỤC BANG BIEU Bảng 2.1: Kết quả sản xuất và một số công trinh tiêu biểu (2012 - 2016) Đăng 22: Kết quả hoạt động SXKD Bảng 23. Cơ cấu lao động theo chức năng Bang 2. Cơ cầu lao động theo giới tính.
Bảng 25: Cơ cầu lao động năm 2016 theo trình độ đảo tạo s0 Bang 2.6 Cơ cau lao động theo độ tuổi % Bang 2.7 Nhận xét về “Công tác hoạch định tại Công ty. sa Bảng 28: Nhận xét về Công tie phân tích công việc ti 5s Bang 2.9 Chỉ phí đào tạo lao động năm 2012 - 2016. ol Bản 10 Tình hình thu nhập của nhân viên qua các năm.11 Nhận xét về Lương, thưởng, chính sách đãi ngộ tại Công ty, or Bảng 3. Bảng mô tả công việc và Bang tiêu chuẩn công việc 82 Bảng 3.
Bang các bước tuyển dụng tại 87 DANH MỤC CÁC CHỮ VIET TAT “Chữ viết đầy đủ Bin vẽ thi công Căn bộ công nhân viên Công trình Giao thông vận tải Hợp đồng lao động. Hội đồng quản trị Ké hoạch - Tài chính Hanh chính - Tổ chức. Kiểm tra chất lượng sản phẩm. "Khảo sát thiết kế Nguồn nhân lực NL: Nhân lực NLD: Người lao động QTNL: Quan trị nhân lực SXKD: Sản xuất kinh doanh MỞ DAU 1.
Tính cấp thiết cin đề tài ‘Tong Bí thư Nguyễn Phú Trọng kỷ ban hành Nghị quyết số 10-NQ/TW ngày 03/6/2017 về phát triển kinh tế tư nhân trở thành một động lực quan trọng của nên kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Với quan điểm chỉ đạo: Kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng để phát tiễn kinh tổ, Kinh tế nhà nước, kinh tế tập thể cùng với kinh tẾ tư nhân là nồng cốt để phát triển nền kính tẾ độc lập, tự chủ. Khuyến khích, tạo điều kiện thuận lợi để kinh tế tư nhân phát triển nhanh, bền vững, đa dạng với tốc độ tăng trường cao cả về số lượng, quy mô, chit lượng vat trong déng góp trong GDP. Nour vậy doanh nghiệp nhỏ và vữa có vai trồ vô công quan trọng thúc đẩy quá trình phát triển kinh tế - xã hội, góp phần không nhỏ trong công cuộc xóa đói giảm nghẻo, đẩy hanh tiến độ công nghiệp héa, hiện đại hóa; đảm bảo an ninh quốc phỏng cho dắt nước.
Ca nước nói chung dang đứng trước những thay đổi lớn và Công ty Cổ phần Tư vẫn Đầu tự phát triển Cửa Đông, tinh Lạng Sơn là một doanh nghiệp nhỏ, đồi hỏi cũng cin phải e6 những thay đổi theo. Những thay đổi này nhằm đáp ứng được các van để sau: Dim bảo cung cấp dich vụ tư vẫn vé xây dựng cơ bản trên địa bản tỉnh, tham gia hoạt động SXKD da ngành và lim gia tăng giả tri doanh nghiệp “Thời điểm hiện tại do khó khăn chung của nền kinh tế, việc cắt, giảm nguồn vốn của "Nhà nước cho đầu tư xây đựng cơ bản anh hưởng lớn các doanh nghiệp trong lĩnh vực này, mật khác việc cạnh tranh hết sức khốc it trong lĩnh vực tư vấn khảo sát thiết kế, đòi hỏi đáp ứng được chat lượng,tién độ của các công tình. "Để dip ứng được yêu cầu hội nhập knh tế, đủ sức cạnh tranh rong nh hình mới phải có những thay đổi căn bản, phải tiếp cận với những phương pháp quản tị NNL hiện đi “Xuất phat từ những vấn dé trên, tác giá chọn Dé tải "Giái pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tai Công ty Cổ phần Tw vẫn Baw tự phát triển Cửa Đông" làm Luận văn tốtnghiệp. Mục đích nghiên cứu của đề tài Mue dich của luận văn là nghiên cứu các giải phấp quản tri nguồn nhân lực áp dụng "vào Công ty, đám bảo xây dựng nguồn nhân lực trong Công ty đủ v lượng và chất, bộ máy doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, linh hoạt, người lao động yên tim công tác, 1 bỏvới đơn vị, qua đồ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch của doanh nghiệp, thương hiệu và uy tín của Công ty ngày càng phát triển Tir các cơ sở khoa học và thực để ra một số giải pháp hoàn thiện quản trị NNL tai Công ty như sau: Trinh bày những vẫn đề lý luận chung về quản trị NNL.
Nêu lên kinh nghiệm của một sổ Công ty iên tiến về công tác quản tj NNL. Phân tích và đánh giá thực trang công tác quản trị NL tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông. Làm rõ những tin tai rong công tác này và sự ch thiết phải thay dồi nó Định hướng phát trién SXKD của Công ty Cổ phần Tư vin Đầu tr phát triển Cia Đông và đề xuất các giả pháp hoàn thiện quản tị NNL. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu vé cơ cấu tổ chức quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vẫn Đầu tu phát trién Cửa Đông hiện nay, tập rung chủ yếu ào nghiên cứu mô hình cơ cầu tổ chức bộ máy quản tr, cơ cầu lao động phân loại theo các yếu tổ, các công tắc tuyển dụng, lựa chọn nhân lực, công tác dio tạo và đánh giá nhân lực cũng như các công tác tiễn lương và chế độ đãi ngộ.
Pham vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu của Luận văn là những vấn để về cơ sở lý luận và thực trạng về NNL tại Công ty Cổ phin Tw vin Diu tư phát triển Cửa Đông, để đưa ra một số giải pháp hoàntl quản trị NNL. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu Bằng cách nghiên cứu lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực làm cơ sở lý Ì tải, đồng thời từ những số liệu đã thu thập được tại Công ty trong các năm, dữ liệu trên Internet và dữ liệu tại các giáo trinh, tác giả tiền hành thống ké, phân tích các số liệu thực tế, từ đó rit ra kết luận về hoạt động quan trị nguồn nhân lực tại Công ty. Phương pháp điền tra khảo sắt: Phương pháp nay thu thập số iệu bằng bảng câu hỏi Đổi tượng điều tra: CBCNV trong Công ty. Phương pháp phỏng Phương pháp phỏng vấn được sử dụng để thu thập thông tin về môi trường, các chính sách và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tai Côn ig ty.
phòng vất tập trung vio các đối tượng: Ban giảm đốc Công ty, Trưởng, Phó các phòng ban Công ty. Trên cơ sở lý luận của tác giả PGS. Trin Kim Dung và số thực tẾ ti Công ty. để có thêm thông tin khách quan tác giả xây dựng bing câu hồi về công tác quản trị nguồn nhân lực xung quanh các vin dé: Hoạch định, phân tích công vig „ tuyển đụng, io tạo và phát uiễn, đánh giá kết quả thực hiện công việc, tiền lương và đãi ngộ, quan hé lao động.
Trong đó tác giả khảo sát 100 CBCNV và 10 lãnh đạo cấp phòng ở các bộ. phận phòng ban trong Công ty với 4 nội dung: Đào tạo và phát triển, iễn lương và đãi ngộ, quan hệ lao động, đánh giá kết qua thực hiện công việc Phương pháp sử lý số liệu: Phin mễm Excel CHUONG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VE QUAN TR] NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận về nhân lực và quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 1-1-1 Khái niệm vai trd của nguồn nhân lực 1.