MỞ ĐẦU .1 CHƢƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP. Khái quát về chuỗi cung ứng. Các thành phần cơ bản của chuỗi cung ứng. Khái quát về quản lý chuỗi cung ứng.
Mục tiêu của quản lý chuỗi cung ứng. Các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý chuỗi cung ứng. Vai trò của quản lý chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp. Quản lý chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp phân phối.
Đặc điểm của quản lý chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp phân phối. Nội dung quản lý chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp phân phối .15 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG THAN CỦA CÔNG TY CUNG ỨNG NHIÊN LIỆU ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ. Giới thiệu về công ty. Quá trình hình thành và phát triển.
Cơ cấu tổ chức. Phạm vi kinh doanh. Thực trạng quản lý chuỗi cung ứng than của công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí. Sơ đồ tổ chức chuỗi cung ứng than.
Nội dung quản lý chuỗi cung ứng than của công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí. Đánh giá thực trạng quản lý chuỗi cung ứng than của công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí. Kết quả đạt được. Hạn chế, khó khăn.
Nguyên nhân của hạn chế, khó khăn .51 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG THAN CỦA CÔNG TY CUNG ỨNG NHIÊN LIỆU ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ. Dự báo về định hƣớng phát triển chuỗi cung ứng than cho các NMNĐ tại Việt Nam. Dự báo về nhu cầu than. Dự báo về định hướng phát triển chuỗi cung ứng than cho các NMNĐ.
Định hƣớng phát triển của công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý chuỗi cung ứng than của công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch. Hoàn thiện hình thức lựa chọn nhà cung cấp.
Thực hiện đa dạng hóa nguồn cung cấp. Xây dựng và hoàn thiện phương án vận chuyển than bằng đường bộ về nhà máy. Đối với Bộ Công Thương. Đối với Bộ Tài nguyên Môi trường .67 TÀI LIỆU THAM KHẢO .69 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Từ đầy đủ Từ Tiếng Việt Trung tâm Điều độ Hệ A0 thống điện Quốc gia ĐVVT Đơn vị vận tải EDI Electronic Data Interchanges Trao đổi dữ liệu điện tử EFT Electronic funds transfer Chuyển tiền điện tử EOQ Economic Order Quantity Mô hình đặt hàng kinh tế Electricity Power Trading Công ty mua bán điện – Tập EPTC Company đoàn Điện lực Việt Nam EVN Vietnam Electricity Tập đoàn Điện lực Việt Nam IT Information Technology Công nghệ thông tin NMNĐ Nhà máy nhiệt điện PVN PetroVietNam Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Tổng công ty Điện lực Dầu khí PV Power PetroVietnam Power Việt Nam – CTCP Công ty Cung ứng nhiên liệu PV Power Fuel PetroVietnam Power Fuel Điện lực Dầu khí PV Power Ha Công ty Điện lực Dầu khí Tinh Hà Tĩnh Supply Chain Operation Mô hình tham chiếu hoạt động SCOR Research chuỗi cung ứng TCVN Tiêu chuẩn quốc gia Tập đoàn Công nghiệp Than - TKV Khoáng sản Việt Nam vi DANH MỤC BẢNG Bảng: 2.1: Dự báo nhu cầu sử dụng than của NMNĐ Vũng Áng 1 năm 2022 .2: Đặc tính kỹ thuật than của NMNĐ Vũng Áng 1 .3: Thống kê thời gian không bốc dỡ than Quý IV/2020, Quý I, II, III, IV/2021 tại cảng Nhà máy .1: Nhu cầu than của Việt Nam đến năm 2050 .2: Dự kiến sản lượng than khai thác trong nước đến năm 2050 như sau .3: Cân đối cung - cầu than nội địa đến năm 2050 .4: Dải đặc tính kỹ thuật than nhập khẩu đề xuất .61 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Mô hình chuỗi cung ứng theo Ủy ban Kinh tế và Xã hội Châu Á Thái Bình Dương .1: Cơ cấu tổ chức công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí .2: Chuỗi cung ứng than của công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí .3: Tỷ trọng sản lượng điện của NMNĐ Vũng Áng 1 qua các năm .1: Mô hình định hướng phát triển chuỗi cung ứng than cho NMNĐ .57 vii TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN VĂN Luận văn đã phân tích thực trạng quản lý chuỗi cung ứng than của công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí cho Nhà máy nhiệt điện Vũng Áng 1 dựa trên các yếu tố của mô hình tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng – SCOR (Supply Chain Operation Research).
Qua đó, tác giả đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm giúp công ty hoàn thiện hoạt động quản lý chuỗi cung ứng của mình. Kết quả nghiên cứu của luận văn mang tính ứng dụng, phục vụ trực tiếp cho các nhà máy nhiệt điện, giúp các đơn vị phụ trách quản lý chuỗi cung ứng than cho các nhà máy nhiệt điện như PVN, EVN, TKV và các doanh nghiệp khác lựa chọn được mô hình quản lý chuỗi cung ứng than tối ưu, góp phần quyết định chất lượng than, giá than, thời gian cung ứng… Qua đó, đáp ứng được mục tiêu sản xuất điện ổn định, hạ giá thành sản xuất điện, nâng cao tính cạnh tranh của các nhà máy nhiệt điện trong giai đoạn thị trường điện cạnh tranh sắp tới. Tính cấp thiết của đề tài Nhằm góp phần phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, mục tiêu tổng quát của chiến lược phát triển năng lượng quốc gia đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 là cung cấp đầy đủ năng lượng ổn định, có chất lượng cao với giá cả hợp lý, bảo đảm quốc phòng, an ninh, nâng cao đời sống của nhân dân, góp phần bảo đảm giữ vững an ninh, quốc phòng và phát triển nền kinh tế độc lập, tự chủ của đất nước. Trong số các nguồn năng lượng, nhiệt điện than đang bị xem là một trong những tác nhân làm gia tăng lượng khí phát thải gây hiệu ứng nhà kính, song việc phát triển nguồn năng lượng “giá rẻ” này vẫn rất cần thiết khi nhu cầu điện cho phát triển kinh tế - xã hội của đất nước ngày càng tăng cao.
Chính vì thế, dự thảo quy hoạch phát triển điện lực Quốc gia thời kỳ 2021 - 2030 tầm nhìn 2045 (Quy hoạch Điện VIII) vẫn chú trọng duy trì phát triển nhiệt điện than. Cụ thể, đến năm 2030 nhiệt điện than chiếm 27% trong tổng công suất lắp đặt nguồn điện; giảm xuống 23% vào năm 2035 sẽ và tiếp tục giảm còn 21% và 18% trong vào năm 2040 và 2045. Như vậy, trong thời gian tới, nhiệt điện than vẫn chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu nguồn điện, đóng vai trò quan trọng trong đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia. Tuy nhiên, đảm bảo nhiên liệu than cho phát điện là “bài toán khó” của hầu hết các nhà máy nhiệt điện hiện nay, do thiếu than không còn là dự báo, cảnh báo, mà là thực tế nhức nhối.
Theo dự thảo quy hoạch phân ngành than trong quy hoạch tổng thể về năng lượng quốc gia thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050, nhu cầu than cho sản xuất điện được dự báo đạt 93 triệu tấn vào năm 2030, tăng lên 103,36 triệu tấn vào năm 2035 và 110,19 triệu tấn vào năm 2045. Trong khi đó, sản lượng than thương phẩm khai thác trong nước dự kiến chỉ đạt 48,7 triệu tấn (năm 2030), 44,03 triệu tấn (năm 2035) và 46,34 triệu tấn (năm 2040). Trong bối cảnh nguồn cung năng lượng có nhiều biến động phức tạp, khó lường do các yếu tố về khả năng khai thác, dịch bệnh, căng thẳng thương mại giữa các quốc gia., việc nghiên cứu triển khai một chiến lược dài hạn về quản lý chuỗi 2 cung ứng than trong trung và dài hạn, nhằm đáp ứng nhu cầu năng lượng cho phát triển kinh tế - xã hội của đất nước là hết sức cần thiết. Trên cơ sở đó, tác giả đã lựa chọn đề tài luận văn “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý chuỗi cung ứng than của công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí”.
Tình hình nghiên cứu Trên thế giới, thuật ngữ chuỗi cung ứng đã phát triển từ những năm 1980 nhưng tại Việt Nam, thuật ngữ này còn khá mới mẻ, đặc biệt là chuỗi cung ứng than cho các nhà máy nhiệt điện. Dưới đây là một số công trình nghiên cứu bước đầu quản lý chuỗi cung ứng nói chung và chuỗi cung ứng than nói riêng: Nguyễn Thị Tuyết Mai (2011) đã trình bày cơ sở khoa học, lý luận và thực tiễn về quản lý chuỗi cung ứng của các mô hình thành công nổi bật trên thế giới như mô hình quản lý chuỗi cung ứng của các công ty Wal-Mart, Dell, E-Mart. Qua đó chỉ ra các bài học từ chính sách quản lý chuỗi cung ứng như bài học về thu mua và phân phối, bài học về quản lý vận tải, quản trị tồn kho. Tuy nhiên, các bài học này còn khá tổng quát và chưa gắn liền với các doanh nghiệp kinh doanh tại thị trường Việt Nam.
Lê Thanh Phong (2012) trình bày cơ sơ lý luận, đặc điểm, các thành phần, mô hình đặc trưng quản lý chuỗi cung ứng của Tập đoàn Toyota, một trong những mô hình đặc trưng quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả, để từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp sản xuất của Việt Nam về hoạch định chuỗi cung ứng nguyên vật liệu, tổ chức chuỗi cung ứng và kiểm tra chuỗi cung ứng vật tư. Tuy nhiên, những bài học rút ra sẽ phát huy hiệu quả hơn khi áp dụng cho các doanh nghiệp sản xuất thay vì các doanh nghiệp phân phối. Phạm Việt Hùng (2016) đã trình bày cơ sở lý luận về chuỗi cung ứng than, kinh nghiệm của thế giới trong việc xây dựng chuỗi cung ứng than nhập khẩu cho các nhà máy nhiệt điện và thực tiễn của Việt Nam. Từ đó xây dựng mô hình tổng quát chuỗi cung ứng than nhập khẩu cho các trung tâm điện lực tại Đồng bằng sông Cửu Long, nhằm góp phần tiết kiệm chi phí sản xuất điện, giảm giá thành và dẫn tới giảm giá bán điện.
3 Tuy nhiên, theo các tài liệu tác giả đã tìm hiểu thì hiện nay chưa có một công trình nào tập trung nghiên cứu chuyên sâu về hoạt động quản lý chuỗi cung ứng than cho các nhà máy nhiệt điện trong giai đoạn tới để phù hợp với chiến lược phát triển ngành điện Việt Nam. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu thực tiễn quản lý chuỗi cung ứng than tại công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý chuỗi cung ứng của công ty.
