Giải Pháp Hoàn Thiện Hệ Thống Kênh Phân Phối Tại Công Ty TNHH La Mi

2017

55
1
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu của đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KÊNH PHÂN PHỐI

1.1. Tổng quan về kênh phân phối

1.1.1. Khái niệm và vai trò của phân phối trong Marketing mix

1.1.2. Tổng quan về kênh phân phối

1.1.2.1. Khái niệm kênh phân phối
1.1.2.2. Vai trò của kênh phân phối
1.1.2.3. Các trung gian trong kênh phân phối

1.2. Cấu trúc kênh phân phối

1.2.1. Cấu trúc kênh phân phối hàng tiêu dùng

1.2.1.1. Kênh phân phối trực tiếp
1.2.1.2. Kênh phân phối gián tiếp
1.2.1.2.1. Kênh phân phối truyền thống
1.2.1.2.2. Kênh phân phối hiện đại

1.2.2. Cấu trúc kênh phân phối hàng công nghiệp

1.3. Tổ chức kênh phân phối

1.3.1. Hệ thống Marketing theo chiều dọc

1.3.1.1. Hệ thống Marketing dọc của công ty
1.3.1.2. Hệ thống Marketing dọc theo hợp đồng
1.3.1.3. Hệ thống Marketing dọc có quản lý

1.3.2. Hệ thống Marketing theo chiều ngang

1.3.3. Hệ thống Marketing nhiều kênh

1.3.4. Quản trị kênh phân phối

1.3.4.1. Tuyển chọn các thành viên trong kênh phân phối
1.3.4.2. Quản trị xung đột trong kênh phân phối
1.3.4.2.1. Phân loại xung đột trong kênh phân phối
1.3.4.2.2. Nguyên nhân gây ra các xung đột trong kênh phân phối
1.3.4.2.3. Các biện pháp giải quyết xung đột trong kênh phân phối
1.3.4.3. Đánh giá các thành viên và điều chỉnh hệ thống kênh phân phối
1.3.4.4. Động viên khuyến khích các thành viên trong kênh phân phối

1.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY TNHH LA MI

2.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH La Mi

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Logo và slogan của công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức

2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

2.3. Cơ cấu lao động

2.4. Ngành nghề kinh doanh

2.4.1. Sản phẩm của thương hiệu Palmer’s

2.4.2. Sản phẩm của thương hiệu Thick Hair

2.4.3. Sản phẩm của thương hiệu GlucosCare

2.5. Tình hình cạnh tranh trên thị trường dược mỹ phẩm

2.6. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2014 – 2016

2.7. Phân tích thực trạng hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi

2.7.1. Cấu trúc và tổ chức kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi

2.7.1.1. Kênh phân phối trực tiếp
2.7.1.2. Kênh phân phối gián tiếp

2.7.2. Quản trị kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi

2.7.2.1. Tuyển chọn các thành viên trong kênh phân phối
2.7.2.2. Quản trị xung đột trong kênh phân phối
2.7.2.3. Đánh giá các thành viên trong kênh phân phối
2.7.2.4. Động viên khuyến khích các thành viên trong kênh phân phối

2.7.3. Các hoạt động hỗ trợ kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi

2.7.4. Nhận xét thực trạng hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi

2.7.4.1. Hệ thống kênh phân phối đa dạng
2.7.4.2. Phân phối cho thương hiệu nổi tiếng trên thế giới
2.7.4.3. Quan tâm đến quyền lợi của khách hàng
2.7.4.3.1. Thiếu hụt đội ngũ nhân viên kinh doanh
2.7.4.3.2. Nhà phân phối chưa hợp tác nhiệt tình
2.7.4.3.3. Chưa khai thác hết thị trường tiềm năng
2.7.4.3.4. Sự nhận diện thương hiệu chưa cao

2.8. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP – KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY TNHH LA MI

3.1. Quan điểm và phương hướng phát triển của công ty TNHH La Mi

3.1.1. Quan điểm phát triển

3.1.2. Phương hướng phát triển

3.2. Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi

3.2.1. Tuyển dụng thêm đội ngũ nhân viên kinh doanh

3.2.2. Tăng cường mối quan hệ mật thiết với nhà phân phối

3.2.3. Phát triển hệ thống đại lý cấp 1 trên toàn quốc

3.2.4. Một số giải pháp khác

3.2.4.1. Cục Quản Lý Dược Việt Nam tăng cường giám sát thị trường
3.2.4.2. Cục Xúc tiến thương mại hỗ trợ doanh nghiệp xúc tiến thương mại

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty tnhh la mi

Bạn đang xem trước tài liệu:

Luận văn thạc sĩ giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty tnhh la mi

Tài liệu "Giải Pháp Hoàn Thiện Hệ Thống Kênh Phân Phối Tại Công Ty TNHH La Mi" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách tối ưu hóa hệ thống phân phối của công ty, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và sự hài lòng của khách hàng. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải tiến quy trình phân phối, giúp công ty tiết kiệm chi phí và thời gian, đồng thời tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Để mở rộng kiến thức về các giải pháp tương tự trong lĩnh vực phân phối và quản lý chuỗi cung ứng, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm phân hữu cơ sinh học của công ty cổ phần phân bón và dịch vụ tổng hợp bình định, nơi trình bày các phương pháp tối ưu hóa hệ thống phân phối trong ngành nông nghiệp.

Ngoài ra, tài liệu Luận án ts phân tích chuỗi giá trị và hiệu quả sản xuất của các hộ nuôi cá tra ở đồng bằng sông cửu long cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách phân tích chuỗi giá trị trong sản xuất, từ đó áp dụng vào việc cải thiện hệ thống phân phối.

Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh quản lý chuỗi cửa hàng thời trang của công ty tnhh thời trang red sẽ cung cấp thêm thông tin về quản lý chuỗi cung ứng trong lĩnh vực bán lẻ, giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các chiến lược phân phối hiệu quả.

Những tài liệu này không chỉ mở rộng kiến thức mà còn cung cấp các góc nhìn đa dạng về các giải pháp trong lĩnh vực phân phối và quản lý chuỗi cung ứng.