Một số giải pháp chiến lược nhằm thúc đẩy sự phát triển ngành chế biến đồ gỗ gia dụng tại TP.HCM

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu Một số giải pháp chiến lược nhằm thúc đẩy sự phát triển ngành chế biến đồ gỗ gia dụng trong thập, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất

• Người hướng dẫn: PGS-TS Nguyễn Đức Không
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Chiến Lược Phát Triển Ngành Chế Biến Đồ Gỗ Gia Dụng Tại TP.HCM
• Loại tài liệu: luận án thực sĩ
• Năm xuất bản: 1999
• Địa điểm: thành phố hồ chí minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NGÀNH CHẾ BIẾN ĐỒ GỖ GIA DỤNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGÀNH CHẾ BIẾN ĐỒ GỖ GIA DỤNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC VÀ NHỮNG KIẾN NGHỊ NHẰM THÚC ĐẨY SỰ PHÁT TRIỂN NGÀNH CHẾ BIẾN ĐỒ GỖ GIA DỤNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về ngành chế biến đồ gỗ gia dụng tại TP

Ngành chế biến đồ gỗ gia dụng tại TP.HCM đã có một lịch sử phát triển lâu dài và đóng góp quan trọng vào nền kinh tế địa phương. Với nguồn nguyên liệu phong phú và sự phát triển của công nghệ chế biến, ngành này đã tạo ra nhiều sản phẩm đa dạng phục vụ nhu cầu tiêu dùng. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, cần có những giải pháp chiến lược phù hợp.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển ngành chế biến gỗ

Ngành chế biến gỗ tại TP.HCM đã hình thành từ những năm đầu thế kỷ 20, với sự phát triển mạnh mẽ trong giai đoạn sau năm 1975. Sự chuyển mình của nền kinh tế đã tạo điều kiện thuận lợi cho ngành này phát triển.

1.2. Vai trò của ngành chế biến đồ gỗ trong nền kinh tế

Ngành chế biến đồ gỗ không chỉ tạo ra việc làm cho hàng triệu lao động mà còn đóng góp vào ngân sách nhà nước thông qua thuế và xuất khẩu. Sản phẩm gỗ gia dụng ngày càng được ưa chuộng cả trong và ngoài nước.

II. Thách thức trong phát triển ngành chế biến đồ gỗ gia dụng

Mặc dù ngành chế biến đồ gỗ gia dụng tại TP.HCM đã có những bước tiến đáng kể, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề như chất lượng sản phẩm, cạnh tranh từ hàng nhập khẩu và biến đổi khí hậu đang ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của ngành.

2.1. Chất lượng sản phẩm và công nghệ chế biến

Chất lượng sản phẩm gỗ gia dụng vẫn chưa đồng đều, nhiều doanh nghiệp chưa đầu tư vào công nghệ hiện đại, dẫn đến sản phẩm không đáp ứng được yêu cầu của thị trường.

2.2. Cạnh tranh từ hàng nhập khẩu

Sự gia tăng hàng nhập khẩu từ các nước có công nghệ chế biến tiên tiến đã tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp trong nước. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng và giảm giá thành sản phẩm.

III. Giải pháp chiến lược phát triển ngành chế biến đồ gỗ gia dụng

Để phát triển bền vững ngành chế biến đồ gỗ gia dụng, cần có những giải pháp chiến lược cụ thể. Các giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh của ngành trên thị trường quốc tế.

3.1. Đầu tư vào công nghệ chế biến hiện đại

Đầu tư vào công nghệ chế biến hiện đại sẽ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất. Các doanh nghiệp cần tìm kiếm các nguồn vốn đầu tư để cải tiến dây chuyền sản xuất.

3.2. Tăng cường đào tạo nhân lực

Đào tạo nhân lực chất lượng cao là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Các doanh nghiệp cần hợp tác với các trường đại học và trung tâm đào tạo để nâng cao tay nghề cho công nhân.

3.3. Phát triển thị trường xuất khẩu

Mở rộng thị trường xuất khẩu là một trong những giải pháp quan trọng. Các doanh nghiệp cần tham gia các hội chợ quốc tế và xây dựng thương hiệu mạnh để thu hút khách hàng nước ngoài.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nhiều doanh nghiệp chế biến đồ gỗ gia dụng tại TP.HCM đã áp dụng các giải pháp chiến lược và đạt được những kết quả tích cực. Việc cải tiến công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm đã giúp tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường.

4.1. Các mô hình doanh nghiệp thành công

Một số doanh nghiệp đã áp dụng thành công các mô hình sản xuất hiện đại, từ đó nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Họ đã trở thành những thương hiệu nổi tiếng trong ngành chế biến gỗ.

4.2. Kết quả từ các nghiên cứu thị trường

Các nghiên cứu thị trường cho thấy nhu cầu tiêu dùng đồ gỗ gia dụng đang tăng cao, đặc biệt là trong phân khúc sản phẩm cao cấp. Điều này mở ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp trong ngành.

V. Kết luận và tương lai của ngành chế biến đồ gỗ gia dụng

Ngành chế biến đồ gỗ gia dụng tại TP.HCM có tiềm năng phát triển lớn trong tương lai. Tuy nhiên, để đạt được điều này, cần có sự đồng lòng từ các doanh nghiệp, cơ quan quản lý và người tiêu dùng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và bảo vệ môi trường.

5.1. Tầm nhìn phát triển bền vững

Tầm nhìn phát triển bền vững sẽ giúp ngành chế biến đồ gỗ gia dụng không chỉ phát triển về mặt kinh tế mà còn bảo vệ môi trường và tài nguyên thiên nhiên.

5.2. Khuyến khích đầu tư và đổi mới sáng tạo

Khuyến khích đầu tư và đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt để ngành chế biến đồ gỗ gia dụng có thể cạnh tranh hiệu quả trên thị trường quốc tế.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành công nghiệp chế biến gỗ giữ vai trò thiết yếu trong nền kinh tế Việt Nam nói chung và Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng. Năm 1995, giá trị sản xuất công nghiệp ngành chế biến gỗ tại Thành phố Hồ Chí Minh đạt 834.593 triệu đồng, chiếm 2,4% tổng giá trị công nghiệp toàn thành phố và đóng góp 21,5% vào tổng giá trị sản xuất công nghiệp ngành gỗ cả nước. Tuy nhiên, đến năm 1998, tỷ trọng này đã sụt giảm nghiêm trọng xuống chỉ còn 1,4% với giá trị 904.046 triệu đồng, kéo theo sự thu hẹp từ 1.766 cơ sở xuống 1.151 cơ sở và làm mất đi 5.333 việc làm. Đồng thời, độ che phủ rừng tự nhiên của Việt Nam giảm sút từ 43,51% năm 1943 xuống mức báo động 27,70% năm 1990, đặt nguồn cung nguyên liệu vào tình trạng cạn kiệt.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm là sự suy giảm năng lực cạnh tranh, tình trạng thiết bị công nghệ lạc hậu, sự biến động khó lường của chính sách quản lý lâm sản và áp lực hội nhập quốc tế khi Việt Nam gia nhập ASEAN năm 1995, AFTA năm 1996, APEC năm 1998 cùng lộ trình cắt giảm thuế quan CEPT xuống 0 - 5% vào năm 2006. Mục tiêu cụ thể của nghiên cứu là đánh giá thực trạng nguồn lực, phân tích chuỗi cung ứng nguyên vật liệu - công nghệ - nhân lực, và xây dựng hệ thống giải pháp chiến lược nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành chế biến đồ gỗ gia dụng trong giai đoạn 2000 - 2010.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các doanh nghiệp quốc doanh, tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn và cơ sở sản xuất mộc gia dụng trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh cùng các mối liên kết nguyên liệu tại vùng kinh tế Đông Nam Bộ. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn sâu sắc, cung cấp luận cứ khoa học nhằm phục hồi kim ngạch xuất khẩu từ mức 35,011 triệu USD năm 1998, nâng cao giá trị gia tăng và định hình lợi thế cạnh tranh dài hạn cho ngành gỗ đô thị.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu vận dụng hệ thống lý thuyết quản trị chiến lược hiện đại kết hợp lý thuyết kinh tế ngành:

• Lý thuyết Quản trị chiến lược và Tích hợp chuỗi giá trị (Value Chain Integration): Dựa trên mô hình ma trận mở rộng sản phẩm - thị trường của Igor Ansoff và chuỗi giá trị của Michael Porter. Lý thuyết này được dùng để phân tích mô hình tích hợp dọc (Vertical Integration) gồm tích hợp ngược chiều về phía nguồn cung ứng (Backward Integration) và tích hợp thuận chiều về phía kênh phân phối, dịch vụ khách hàng (Forward Integration).
• Lý thuyết Lợi thế cạnh tranh (Competitive Advantage): Phân tích các yếu tố chi phí, chất lượng, công nghệ và khả năng khác biệt hóa sản phẩm của ngành chế biến gỗ trong bối cảnh tự do hóa thương mại khu vực.
• Khái niệm cốt lõi: Luận văn làm rõ và phân định các khái niệm: Tích hợp hàng ngang (Horizontal Integration) - liên kết giữa các cơ sở sản xuất cùng ngành để tối ưu quy mô; Chế biến sơ chế và tinh chế - mức độ gia công hoàn thiện giá trị gia tăng của sản phẩm gỗ; Nguyên liệu gỗ rừng trồng và gỗ rừng tự nhiên - sự chuyển dịch cơ cấu vật tư đầu vào có trách nhiệm sinh thái.

Phương pháp nghiên cứu

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu thứ cấp được thu thập toàn diện từ Niên giám Thống kê Việt Nam 1998, Niên giám Thống kê Thành phố Hồ Chí Minh 1998, Viện Điều tra Quy hoạch Rừng, Sở Thương mại, Sở Lao động - Thương binh và Xã hội cùng Báo cáo tổng kết ngành của Sở Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 1990 - 1999.
• Cỡ mẫu và phương pháp chọn mẫu: Nghiên cứu tiến hành khảo sát toàn bộ kết hợp chọn mẫu phân tầng trên tổng số 140 doanh nghiệp và 467 cơ sở chế biến đồ mộc gia dụng với 9.871 lao động trên địa bàn thành phố năm 1999. Khung mẫu bao quát đầy đủ các thành phần kinh tế: doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, hợp tác xã và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.
• Phương pháp phân tích: Kết hợp phương pháp phân tích lịch sử, thống kê mô tả, phân tích so sánh chuỗi thời gian (timeline 1943 - 1999) và phỏng vấn chuyên sâu nhà quản lý doanh nghiệp. Việc lựa chọn phương pháp này giúp phản ánh chính xác bức tranh chuyển đổi thể chế từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường, từ đó đưa ra các dự báo chiến lược có độ tin cậy cao.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

• Suy giảm quy mô sản xuất và lực lượng lao động: Giá trị sản xuất công nghiệp ngành chế biến gỗ tại Thành phố Hồ Chí Minh giảm từ 713,5 tỷ đồng (chiếm 21,5% cả nước) năm 1995 xuống còn 575,5 tỷ đồng (chiếm 18,5% cả nước) năm 1998 theo giá so sánh 1994. Số lao động công nghiệp toàn ngành giảm mạnh từ 18.590 người xuống còn 13.257 người, giảm 28,69% chỉ sau 4 năm. Kim ngạch xuất khẩu cũng giảm tương ứng từ 39,018 triệu USD xuống 35,011 triệu USD.
• Chuyển dịch cơ cấu nguyên liệu bắt buộc: Tỷ trọng sử dụng gỗ rừng tự nhiên giảm mạnh từ 62,22% năm 1995 xuống 35,74% năm 1998. Ngược lại, việc sử dụng gỗ rừng trồng (chủ yếu là gỗ cao su) tăng vọt từ 37,78% lên 64,26%. Năm 1999, tổng lượng gỗ tiêu thụ đạt 103.400 m³ thì nguồn nhập khẩu chiếm tới 40.400 m³ (tỷ trọng 39,07%), trong đó 84,16% lượng gỗ nhập khẩu là gỗ rừng trồng.
• Lạc hậu về công nghệ máy móc và hạn chế trình độ nhân lực: Trong tổng số 7.452 máy móc thiết bị đang vận hành năm 1999, có tới 4.646 máy do Việt Nam tự sản xuất (chiếm 62,34%) với độ chính xác thấp và tính năng thô sơ. Giá trị thiết bị bình quân chỉ đạt 89,35 triệu đồng/doanh nghiệp và 5,5 triệu đồng/lao động. Về nhân sự, 34,31% cán bộ quản lý (386 người) chưa qua đào tạo chuyên môn; 92,99% lao động trực tiếp chỉ có học vấn phổ thông cơ sở và trung học, trong khi công nhân kỹ thuật chỉ chiếm vỏn vẹn 4,60% (468 người).

Dữ liệu nghiên cứu được trực quan hóa thông qua hệ thống bảng thống kê ma trận nguồn nguyên liệu, biểu đồ cơ cấu máy móc thiết bị nội địa - nhập khẩu, và đồ thị so sánh tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất giữa thành phố và cả nước.

Thảo luận kết quả

Khủng hoảng tài chính tiền tệ khu vực Đông Nam Á bùng nổ từ tháng 7/1997 đã làm đồng nội tệ của các đối thủ cạnh tranh như Indonesia, Malaysia, Thái Lan mất giá sâu, khiến giá hàng gỗ Việt Nam mất lợi thế cạnh tranh tại các thị trường then chốt như Hàn Quốc, Nhật Bản và Đài Loan.

Hơn nữa, hệ thống chính sách xuất nhập khẩu lâm sản thay đổi đột ngột qua các văn bản như Quyết định 1124/1997/QĐ-TTg cấm xuất khẩu hoàn toàn, sau đó được tháo gỡ bởi Quyết định 65/1998/QĐ-TTg và Văn bản 743/1999/CP-NN đã tạo tâm lý bất an, cản trở các kế hoạch đầu tư dài hạn của doanh nghiệp. So sánh với các nghiên cứu kinh tế ngành trong khu vực, ngành gỗ Thành phố Hồ Chí Minh đang đối mặt với "bẫy gia công" khi phụ thuộc hoàn toàn vào mẫu mã và nhãn mác của đối tác ngoại, không thể tự chủ chuỗi giá trị thương mại.

Đề xuất và khuyến nghị

• Thực thi chiến lược tăng trưởng thông qua hội nhập hàng ngang: Thiết lập các hiệp hội ngành nghề và liên minh sản xuất mộc gia dụng nhằm chia sẻ đơn hàng lớn, thống nhất mức giá xuất khẩu sàn để chấm dứt tình trạng cạnh tranh phá giá lẫn nhau. Mục tiêu giữ vững 30% thị phần tại thị trường truyền thống Đài Loan và nâng thị phần xuất khẩu sang châu Âu lên 35% trong giai đoạn 2000 - 2005. Chủ thể thực hiện: Cộng đồng doanh nghiệp chế biến gỗ và Hiệp hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ.
• Triển khai chiến lược hội nhập về phía sau (Backward Integration):
  • Tài chính: Chủ động liên kết với hệ thống ngân hàng thương mại để tiếp cận các gói tín dụng trung và dài hạn, nâng mức đầu tư công nghệ tối thiểu lên 25 triệu đồng/lao động.
  • Nguyên liệu: Ký hợp đồng liên kết bao tiêu phôi gỗ xẻ, sấy, tẩm đạt chuẩn kỹ thuật với các lâm trường tại Bình Dương, Đồng Nai, Bình Phước, giảm tỷ lệ hao hụt phôi dưới 15%.
  • Thiết bị và nhân lực: Nhập khẩu máy móc chuyên dụng thế hệ mới (máy bào 4 mặt, máy chép hình tự động CNC, máy chà nhám băng rộng) và phối hợp với các trường kỹ thuật mở lớp đào tạo nghề chính quy, nâng tỷ lệ công nhân kỹ thuật đạt trên 25% vào năm 2005. Chủ thể thực hiện: Doanh nghiệp chế biến gỗ phối hợp Sở Khoa học Công nghệ và các trường đào tạo nghề.
• Xây dựng chiến lược hội nhập về phía trước (Forward Integration) và mở rộng thị trường: Thiết lập chuỗi showroom bán lẻ chuyên nghiệp tại đô thị hơn 5 triệu dân của Thành phố Hồ Chí Minh; đẩy mạnh truyền thông về chất lượng ưu việt của gỗ rừng trồng qua tẩm sấy. Chuyển đổi mô hình xuất khẩu từ gia công thuần túy sang tự chủ thiết kế mẫu mã (ODM), hướng tới mục tiêu tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu 12 - 15%/năm trong giai đoạn 2000 - 2010. Chủ thể thực hiện: Doanh nghiệp mộc xuất khẩu và Trung tâm Xúc tiến Thương mại.
• Hoàn thiện môi trường chính sách quản lý nhà nước: Đề nghị Chính phủ và các Bộ ngành duy trì khung pháp lý ổn định, bãi bỏ các thủ tục hải quan rườm rà đối với gỗ nguyên liệu nhập khẩu, áp dụng thuế suất ưu đãi cho máy móc chế biến tinh chế và quy hoạch các cụm công nghiệp chế biến gỗ tập trung xa khu dân cư. Chủ thể thực hiện: Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh, Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, Bộ Thương mại.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

• Chủ doanh nghiệp và nhà quản trị ngành gỗ: Cung cấp phương pháp phân tích chuỗi cung ứng, cẩm nang đầu tư thiết bị công nghệ tinh chế và chiến lược xây dựng thương hiệu độc lập nhằm thoát khỏi bẫy gia công giá rẻ.
• Cơ quan quản lý nhà nước và nhà hoạch định chính sách: Cung cấp dữ liệu thực tiễn và căn cứ khoa học để điều chỉnh chính sách quản lý lâm sản, xây dựng cơ chế tín dụng ưu đãi và quy hoạch vùng nguyên liệu rừng trồng công nghiệp.
• Giảng viên, nghiên cứu sinh và học viên chuyên ngành Quản trị Kinh doanh: Đóng vai trò là tài liệu tham khảo chuẩn mực về ứng dụng mô hình tích hợp chiến lược chuỗi giá trị và phân tích năng lực cạnh tranh ngành công nghiệp địa phương.
• Tổ chức tài chính và quỹ đầu tư: Cung cấp bức tranh toàn diện về cơ cấu tài sản, nhu cầu vốn hiện đại hóa máy móc và tiềm năng thương mại của các doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ phục vụ thẩm định tín dụng.

Câu hỏi thường gặp

• Tại sao việc chuyển đổi từ gỗ rừng tự nhiên sang gỗ rừng trồng là xu thế tất yếu?
  Do diện tích rừng tự nhiên suy kiệt nghiêm trọng khiến độ che phủ toàn quốc chỉ còn 27,70% năm 1990 và các lệnh cấm khai thác của Nhà nước. Gỗ rừng trồng (như gỗ cao su) qua quy trình tẩm sấy công nghiệp đạt độ bền cao, giá thành hợp lý và đáp ứng tiêu chuẩn sinh thái quốc tế, chiếm 64,26% tổng lượng gỗ chế biến năm 1998.

• Thực trạng máy móc thiết bị ngành gỗ Thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 1995 - 1999 có hạn chế gì lớn nhất?
  Hạn chế lớn nhất là 62,34% thiết bị (4.646 máy) được chế tạo thô sơ trong nước với công nghệ đơn lẻ, thiếu chính xác. Suất đầu tư máy móc chỉ đạt 89,35 triệu đồng/doanh nghiệp và 5,5 triệu đồng/lao động, khiến năng suất thấp, tỷ lệ hư hỏng cao và sản phẩm khó đạt tiêu chuẩn tinh chế xuất khẩu.

• Khủng hoảng kinh tế châu Á 1997 tác động như thế nào đến xuất khẩu gỗ của Thành phố Hồ Chí Minh?
  Khủng hoảng làm suy giảm sức mua tại thị trường Đông Á và khiến đồng tiền các nước đối thủ (Thái Lan, Indonesia, Malaysia) mất giá mạnh. Sản phẩm gỗ Việt Nam mất lợi thế giá, khiến kim ngạch xuất khẩu của thành phố sụt giảm từ 39,018 triệu USD năm 1995 xuống còn 35,011 triệu USD năm 1998.

• Mô hình tích hợp dọc về phía sau (Backward Integration) giải quyết điểm nghẽn nào của ngành?
  Mô hình này giải quyết triệt để sự thiếu hụt phôi gỗ đạt chuẩn, nguồn vốn đầu tư công nghệ và chất lượng nhân lực. Thông qua liên kết trực tiếp với xưởng xẻ sấy, ngân hàng và cơ sở đào tạo nghề, doanh nghiệp chủ động kiểm soát 50 - 70% giá thành sản xuất và giảm thiểu rủi ro nứt vênh sản phẩm.

• Giải pháp nào giúp đồ gỗ gia dụng nội địa cạnh tranh với các vật liệu thay thế như nhựa hay kim loại?
  Doanh nghiệp cần áp dụng dây chuyền công nghiệp để hạ giá thành, thay đổi kiểu dáng hiện đại và đẩy mạnh truyền thông giúp người tiêu dùng hiểu rõ độ bền của gỗ rừng trồng qua xử lý kỹ thuật, khai thác thị trường đô thị quy mô hơn 5 triệu dân với thu nhập cao.

Kết luận

• Ngành chế biến đồ gỗ gia dụng Thành phố Hồ Chí Minh giữ vị thế đầu tàu, chiếm 18,5% - 21,5% giá trị sản xuất toàn ngành cả nước nhưng đối mặt với đà suy giảm nghiêm trọng giai đoạn 1995 - 1998.
• Sự chuyển dịch nguyên liệu từ gỗ tự nhiên (giảm còn 35,74%) sang gỗ rừng trồng (đạt 64,26%) và gỗ nhập khẩu (chiếm 39,07% năm 1999) là bước đi mang tính sống còn.
• Năng lực nội tại bị kìm hãm bởi 62,34% máy móc thô sơ, vốn đầu tư khiêm tốn 5,5 triệu đồng/lao động và 92,99% nhân công chưa qua đào tạo kỹ thuật chính quy.
• Hệ thống chiến lược tích hợp hàng ngang, tích hợp dọc về phía sau và phía trước là giải pháp toàn diện để nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh thực thi Hiệp định CEPT/AFTA.
• Tính nhất quán, minh bạch của chính sách quản lý nhà nước là điều kiện tiên quyết củng cố niềm tin và thúc đẩy làn sóng đầu tư chiều sâu của doanh nghiệp.

Luận văn đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ xây dựng khung giải pháp chiến lược thực tiễn cho ngành gỗ đô thị bước vào thế kỷ 21. Các doanh nghiệp và cơ quan quản lý cần khẩn trương áp dụng đồng bộ các giải pháp tích hợp chuỗi cung ứng, đổi mới công nghệ và chuẩn hóa nhân lực để sẵn sàng bứt phá trên thương trường quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO ÑAÏI HOÏC QUOÁC GIA THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ oooOooo LEÂ THAÉNG MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP CHIEÁN LÖÔÏC NHAÈM THUÙC ÑAÅY SÖÏ PHAÙT TRIEÅN NGAØNH CHEÁ BIEÁN ÑOÀ GOÃ GIA DUÏNG TRONG THAÄP NIEÂN ÑAÀU THEÁ KYÛ 21 TREÂN ÑÒA BAØN THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH. LUAÄN AÙN THAÏC SYÕ KHOA HOÏC KINH TEÁ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH, NAÊM 1999 BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO ÑAÏI HOÏC QUOÁC GIA THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ oooOooo LEÂ THAÉNG MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP CHIEÁN LÖÔÏC NHAÈM THUÙC ÑAÅY SÖÏ PHAÙT TRIEÅN NGAØNH CHEÁ BIEÁN ÑOÀ GOÃ GIA DUÏNG TRONG THAÄP NIEÂN ÑAÀU THEÁ KYÛ 21 TREÂN ÑÒA BAØN THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH. CHUYEÂN NGAØNH: QUAÛN TRÒ KINH DOANH MAÕ SOÁ: 5.05 1 LUAÄN AÙN THAÏC SYÕ KHOA HOÏC KINH TEÁ 2 Ngöôøi höôùng daãn khoa hoïc: PGS-TS NGUYEÃN ÑÖÙC KHÖÔNG THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH, NAÊM 1999 MUÏC LUÏC Lôøi noùi ñaàu: Chöông I: Giôùi thieäu veà ngaønh cheá bieán ñoà goã gia duïng treân ñòa baøn thaønh phoá Hoà Chí Minh. Sô löôïc veà tình hình taøi nguyeân röøng Vieät Nam.

Quaù trình hình thaønh vaø phaùt trieån ngaønh cheá bieán ñoà goã gia duïng treân ñòa baøn thaønh phoá Hoà Chí Minh. Vai troø, vò trí cuûa ngaønh cheá bieán goã treân ñòa baøn thaønh phoá Hoà Chí Minh. Giôùi thieäu qui trình saûn xuaát saûn phaåm ñoà moäc gia duïng. Giôùi thieäu moät soá maùy moùc thieát bò vaø toå laøm vieäc chuû yeáu.

Qui trình saûn xuaát ñoà moäc gia duïng Chöông II: Thöïc traïng ngaønh cheá bieán ñoà goã gia duïng treân ñòa baøn thaønh phoá Hoà Chí Minh. Nguoàn nguyeân lieäu. Nguoàn nguyeân lieäu goã taïi thaønh phoá Hoà Chí Minh. Nguoàn nguyeân lieäu goã cuûa caùc tænh laân caän.

Xu höôùng söû duïng nguoàn goã töø röøng troàng vaø röøng töï nhieân ñeå cheá bieán. Nguoàn nguyeân lieäu goã nhaäp khaåu. Coâng ngheä, maùy moùc thieát bò. Trình ñoä löïc löôïng lao ñoäng.

Lao ñoäng giaùn tieáp. Lao ñoäng tröïc tieáp. Vaán ñeà tieâu thuï saûn phaåm, khaùch haøng. Thò tröôøng noäi ñòa.

Thò tröôøng nöôùc ngoaøi. Chuû tröông, chính saùch phaùt trieån ngaønh cheá bieán goã. Söï tham gia cuûa caùc thaønh phaàn kinh teá vaøo ngaønh cheá bieán goã thaønh phoá Hoà Chí Minh. Chöông III: Caùc giaûi phaùp chieán löôïc vaø nhöõng kieán nghò nhaèm thuùc ñaåy söï phaùt trieån ngaønh cheá bieán ñoà goã gia duïng treân ñòa baøn thaønh phoá Hoà Chí Minh.

Nhieäm vuï cuûa ngaønh cheá bieán ñoà goã gia duïng thaønh phoá Hoà Chí Minh. Muïc tieâu cuûa ngaønh cheá bieán ñoà goã gia duïng thaønh phoá Hoà Chí Minh. Caùc giaûi phaùp chieán löôïc nhaèm thuùc ñaåy söï phaùt trieån cuûa ngaønh cheá bieán 3 ñoà goã gia duïng thaønh phoá Hoà Chí Minh. Giaûi phaùp 1: Taêng tröôûng thoâng qua vieäc hoäi nhaäp haøng ngang.

Giaûi phaùp 2: Taêng tröôûng hoäi nhaäp vaøo caùc toå chöùc cung caáp caùc yeáu toá ñaàu vaøo ( hoäi nhaäp veà phía sau ).  Hoäi nhaäp vaøo caùc toå chöùc taøi chaùnh.  Hoäi nhaäp vaøo caùc toå chöùc cung öùng nguyeân lieäu goã phoâi.  Hoäi nhaäp vaøo ngaønh saûn xuaát, cung öùng maùy moùc thieát bò chuyeân ngaønh.

4  Hoäi nhaäp vaøo caùc toå chöùc ñaøo taïo nguoàn nhaân löïc. Giaûi phaùp 3: Taêng tröôûng hoäi nhaäp vaøo caùc toå chöùc thöông maïi, dòch vuï ( hoäi nhaäp veà phía tröôùc ) vaø chieán löôïc thaâm nhaäp-phaùt trieån thò tröôøng trong vaø ngoaøi nöôùc. Moät soá kieán nghò ñoái vôùi caùc cô quan quaûn lyù Nhaø nöôùc. Taøi lieäu tham khaûo LÔØI MÔÛ ÑAÀU Ngaønh cheá bieán ñoà goã gia duïng taïi thaønh phoá Hoà Chí Minh noùi rieâng, Vieät Nam noùi chung ñaõ hình thaønh vaø phaùt trieån töø laâu ñôøi vôùi nhöõng ñoäi nguõ thôï moäc laønh ngheà, trong ñoù coù moät soá khoâng ít ñaït trình ñoä ngheä nhaân.

Theá nhöng vì ñieàu kieän lòch sö,û ñaát nöôùc ta ñaõ phaûi traûi qua chieán tranh trong thôøi gian raát daøi neân ngaønh cheá bieán ñoà goã gia duïng khoâng coù ñuû ñieàu kieän phaùt trieån nhö caùc nöôùc trong khu vöïc vaø treân theá giôùi. Trong khi caùc nöôùc ñaàu tö vaøo khoa hoïc kyû thuaät ñeå cô giôùi hoùa, töï ñoäng hoùa ngaønh coâng nghieäp cheá bieán ñoà goã gia duïng thì ôû Vieät Nam chuùng ta phaûi traûi qua giai ñoaïn chieán tranh vaø sau ñoù laø thôøi kyø haøn gaén veát thöông chieán tranh trong tình traïng bò Myõ caám vaän veà kinh teá. Do ñoù, trình ñoä cheá bieán goã ñaëc bieät laø cheá bieán ñoà goã gia duïng baèng maùy moùc coâng nghieäp cuûa Vieät Nam laïc haäu hôn so vôùi caùc nöôùc trong khu vöïc cuõng nhö treân theá giôùi. Tuy nhieân, sau khi neàn kinh teá Vieät nam chuyeån mình töø cô cheá taäp trung bao caáp sang neàn kinh teá thò tröôøng theo ñònh höôùng Xaõ hoäi chuõ nghiaõ, ngaønh coâng nghieäp cheá bieán ñoà goã gia duïng thaønh phoá Hoà Chí Minh ñaõ ñaït ñöôïc söï tieán boä khaù nhanh so vôùi caùc khu vöïc khaùc trong nöôùc.

Hôn nöõa, trong quaù trình phaùt trieån, neàn kinh teá Vieät nam ñang töøng böôùc tham gia vaøo caùc theå cheá hôïp taùc kinh teá khu vöïc vaø theá giôùi. Thaùng 7 naêm 1995, Vieät nam ñaõ chính thöùc trôû thaønh thaønh vieân cuûa Hieäp hoäi caùc Quoác gia Ñoâng Nam AÙ (ASEAN). Töø thaùng 1 naêm 1996, Vieät nam tham gia Khu vöïc maäu dòch töï do ASEAN (AFTA), thöïc hieän caùc cam keát cuûa moät thaønh vieân theo Chöông trình öu ñaõi thueá quan coù hieäu löïc chung (CEPT). Vieät nam cuõng laø thaønh vieân saùng laäp cuûa Dieãn ñaøn Hôïp taùc AÙ- AÂu (ASEM).

Thaùng 11 naêm 1998, nöôùc ta ñaõ chính thöùc gia nhaäp Dieãn ñaøn Hôïp taùc Kinh teá 3 chaâu AÙ – Thaùi Bình Döông (APEC). Töø naêm 1994, Vieät nam ñaõ noäp ñôn xin gia nhaäp Toå chöùc Thöông maïi theá giôùi (WTO), moät toå chöùc bao goàm 135 thaønh vieân, vaø ñaõ qua ba voøng ñaøm phaùn,… Moät maët, toaøn caàu hoùa vaø hoäi nhaäp kinh teá quoác teá giuùp cho caùc nöôùc phaùt trieån coù cô hoäi môû roäng thò tröôøng, taêng thu huùt ñaàu tö vaø coâng ngheä, tham gia moät caùch bình ñaúng vaøo vieäc xaây döïng nhöõng “luaät chôi” chung coâng baèng vaø bình ñaúng hôn ñeå baûo veä lôïi ích cuûa mình. Maët khaùc, quaù trình naøy cuõng ñaët caùc nöôùc ñoù vaøo vò theá deã bò thua thieät neáu khoâng coù söï chuaån bò toát, khoâng tích cöïc vaø chuû ñoäng tham gia. Vieät nam ñang hoäi nhaäp vaøo neàn kinh teá theá giôùi vôùi nhöõng lôïi ích coù theå gaët haùi vaø nhöõng thaùch thöùc lôùn ñi keøm.

Thaùch thöùc lôùn nhaát laø tính caïnh tranh cuûa haøng hoùa Vieät nam moät khi caùc haøng raøo thueá quan vaø phi thueá quan ñöôïc baõi 4 boû. Vaäy thì, ngaønh cheá bieán ñoà goã gia duïng thaønh phoá Hoà Chí Minh ñaõ chuaån bò nhöõng gì vaø chuaån bò nhö theá naøo ñeå saûn phaåm cuûa mình coù theå caïnh tranh vôùi saûn phaåm goã gia duïng cuûa caùc nöôùc ASEAN vaøo naêm 2006, thôøi ñieåm maø saûn phaåm goã gia duïng naèm trong 15 loaïi haøng hoùa thuoäc chöông trình giaûm thueá nhanh xuoáng coøn 0 – 5% ? Roõ raøng, nöôùc saép ñeán chaân vaø ngaønh cheá bieán ñoà goã gia duïng Vieät nam saép phaûi caïnh tranh trong moät thò tröôøng ñoâng hôn 400 trieäu daân vôùi raát nhieàu cô hoäi nhöng cuõng ñaày ruõi ro. Chính vì vaäy, vieäc nghieân cöùu ñeà taøi: “Moät soá giaûi phaùp chieán löôïc nhaèm thuùc ñaåy söï phaùt trieån ngaønh cheá bieán ñoà goã gia duïng trong thaäp nieân ñaàu theá kyû 21 treân ñòa baøn thaønh phoá Hoà Chí Minh” coù yù nghóa quan troïng vaø caáp baùch caû veà lyù luaän laãn thöïc tieãn. Muïc ñích nghieân cöùu: Xaây döïng caùc giaûi phaùp chieán löôïc nhaèm thuùc ñaåy söï phaùt trieån ngaønh cheá bieán ñoà goã gia duïng trong nhöõng naêm cuûa thaäp nieân ñaàu theá kyû 21 treân ñòa baøn thaønh phoá Hoà Chí Minh.

Qua ñoù, hy voïng raèng caùc cô sôû- doanh nghieäp cheá bieán ñoà goã gia duïng, caùc cô quan quaûn lyù ngaønh cheá bieán goã, caùc cô quan quaûn lyù Nhaø nöôùc,… coù theå xem ñaây nhö laø moät taøi lieäu tham khaûo. Ñoái töôïng nghieân cöùu: laø caùc cô sôû, doanh nghieäp cheá bieán ñoà moäc gia duïng noäi ñòa, ñoà moäc thuû coâng myõ ngheä vaø ñoà moäc xuaát khaåu thuoäc ngaønh cheá bieán ñoà moäc gia duïng. Phaïm vi nghieân cöùu: Nghieân cöùu quaù trình hình thaønh vaø phaùt trieån cuõng nhö thöïc traïng cuûa ngaønh cheá bieán ñoà goã gia duïng thaønh phoá Hoà Chí Minh, töø ñoù xaây döïng caùc giaûi phaùp chieán löôïc cho ngaønh cheá bieán ñoà moäc gia duïng trong nhöõng naêm cuûa thaäp nieân ñaàu theá kyû 21 treân ñòa baøn thaønh phoá Hoà Chí Minh. Phöông phaùp nghieân cöùu: Söû duïng caùc phöông phaùp nghieân cöùu cuûa khoa hoïc kinh teá, chuù troïng phöông phaùp lòch söû, moâ taû.

Ngoaøi ra, ngöôøi nghieân cöùu coøn phaûi ñoïc taøi lieäu, phoûng vaán hay troø chuyeän, quan saùt, thoáng keâ, phaân tích, ñaùnh giaù ñeå ruùt ra nhöõng keát luaän mang tính lyù luaän vaø saùt thöïc tieãn hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh. Ñeà taøi naøy coù tính bao quaùt cuûa moät ngaønh neân ñoøi hoûi phaûi nghieân cöùu nhieàu maët, nhieàu vaán ñeà lieân quan,…töø ñoù môùi coù theå xaây döïng ñöôïc nhöõng giaûi phaùp chieán löôïc saâu saéc. Theá nhöng, vì thôøi gian coù haïn cuõng nhö trình ñoä nghieân cöùu coøn haïn cheá,… toâi chæ xin trình baøy ñeà taøi naøy giôùi haïn trong caùc noäi dung sau ñaây: - Lôøi môû ñaàu. - Chöông I: Giôùi thieäu veà ngaønh cheá bieán ñoà goã gia duïng treân ñòa baøn thaønh phoá Hoà Chí Minh.

- Chöông II: Thöïc traïng ngaønh cheá bieán ñoà goã gia duïng treân ñòa baøn thaønh phoá Hoà Chí Minh - Chöông III: Caùc giaûi phaùp chieán löôïc vaø nhöõng kieán nghò nhaèm thuùc ñaåy söï phaùt trieån ngaønh cheá bieán ñoà goã gia duïng treân ñòa baøn thaønh phoá Hoà Chí Minh. 5 - Taøi lieäu tham khaûo. Vì thôøi gian coù haïn vaø trình ñoä taùc giaû coøn nhieàu haïn cheá neân Luaän aùn khoâng theå traùnh khoûi nhöõng thieáu soùt. Raát mong söï goùp yù chaân thaønh cuûa quyù Thaày, Coâ vaø caùc ñoäc giaû quan taâm ñeán ñeà taøi naøy.

CHÖÔNG I: 6 GIÔÙI THIEÄU VEÀ NGAØNH CHEÁ BIEÁN ÑOÀ GOÃ GIA DUÏNG TREÂN ÑÒA BAØN THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH. Sô löôïc veà tình hình taøi nguyeân röøng Vieät Nam. Quaù trình hình thaønh vaø phaùt trieån ngaønh cheá bieán ñoà goã gia duïng treân ñòa baøn thaønh phoá Hoà Chí Minh. Vai troø, vò trí cuûa ngaønh cheá bieán goã treân ñòa baøn thaønh phoá Hoà Chí Minh.

Giôùi thieäu qui trình saûn xuaát saûn phaåm ñoà moäc gia duïng. Giôùi thieäu moät soá maùy moùc thieát bò vaø toå laøm vieäc chuû yeáu. Qui trình saûn xuaát ñoà moäc gia duïng. Sô löôïc veà tình hình taøi nguyeân röøng Vieät Nam.

Nhö chuùng ta ñaõ bieát, nguyeân vaät lieäu chính cuûa ngaønh cheá bieán ñoà goã gia duïng chính laø goã, saûn phaåm ñöôïc khai thaùc töø röøng. Chính vì vaäy, ñeå nghieân cöùu söï phaùt trieån cuûa ngaønh cheá bieán goã ta phaûi baét ñaàu töø vieäc nghieân cöùu taøi nguyeân röøng Vieät Nam maø trong ñoù chuû yeáu nghieân cöùu veà goã.