Động Lực Làm Việc Của Điều Dưỡng Và Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Tại Bệnh Viện Quân Y 120 Quân Khu 9 Năm 2020

• Người hướng dẫn: PGS. Phạm Trí Dũng
• Trường học: Trường Đại Học Y Tế Công Cộng
• Chuyên ngành: Tổ Chức Quản Lý Y Tế
• Đề tài: Động Lực Làm Việc Của Điều Dưỡng Tại Bệnh Viện Quân Y 120 Quân Khu 9 Năm 2020
• Loại tài liệu: Luận Văn Chuyên Khoa
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÀI LIỆU
• 1.1. Khái niệm điều dưỡng và nhiệm vụ điều dưỡng
• 1.2. Định nghĩa động lực, động lực làm việc, tạo động lực làm việc
• 1.3. Một số học thuyết tạo động lực trong lao động
• 2. CHƯƠNG 2: ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Đối tượng nghiên cứu
• 2.2. Nghiên cứu định lượng
• 2.3. Nghiên cứu định tính
• 2.4. Tiêu chí lựa chọn
• 2.5. Thời gian và địa điểm nghiên cứu
• 2.6. Thiết kế nghiên cứu
• 2.7. Cỡ mẫu và phương pháp chọn mẫu
• 2.8. Phương pháp thu thập số liệu
• 2.9. Công cụ và biến số nghiên cứu
• 2.10. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu
• 2.11. Đạo đức nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 3.1. Thông tin chung về đối tượng nghiên cứu
• 3.2. Động lực làm việc của Điều dưỡng tại Bệnh viện Quân Y 120 Quân khu 9
• 3.3. Một số yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của Điều dưỡng tại Bệnh viện Quân Y 120 Quân khu 9
• 4. CHƯƠNG 4: BÀN LUẬN
• 4.1. Đặc điểm điều dưỡng tại Bệnh viện Quân Y 120 Quân khu 9
• 4.2. Động lực làm việc của Điều dưỡng tại Bệnh viện Quân Y 120 Quân khu 9
• 4.3. Một số yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của Điều dưỡng tại Bệnh viện Quân Y 120 Quân khu 9
• 4.4. Hạn chế của nghiên cứu
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Động Lực Làm Việc Của Điều Dưỡng Tại Bệnh Viện Quân Y 120

Động lực làm việc của điều dưỡng tại Bệnh viện Quân Y 120 Quân khu 9 năm 2020 là một chủ đề quan trọng trong nghiên cứu về chất lượng dịch vụ y tế. Động lực này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc của điều dưỡng mà còn tác động đến chất lượng chăm sóc bệnh nhân. Theo nghiên cứu, động lực làm việc của điều dưỡng được xác định bởi nhiều yếu tố như môi trường làm việc, sự công nhận và chính sách đãi ngộ. Việc hiểu rõ động lực làm việc sẽ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ y tế tại bệnh viện.

1.1. Khái Niệm Động Lực Làm Việc Trong Ngành Điều Dưỡng

Động lực làm việc trong ngành điều dưỡng được định nghĩa là sự khao khát và tự nguyện của điều dưỡng viên nhằm nâng cao hiệu quả công việc. Theo Bennett S và Franco LM (1999), động lực là mức độ sẵn sàng của cá nhân để phát huy nỗ lực hướng tới mục tiêu tổ chức.

1.2. Vai Trò Của Điều Dưỡng Trong Hệ Thống Y Tế

Điều dưỡng đóng vai trò quan trọng trong việc chăm sóc và điều trị bệnh nhân. Họ không chỉ thực hiện các kỹ thuật y tế mà còn hỗ trợ bệnh nhân trong quá trình phục hồi sức khỏe. Sự hài lòng của điều dưỡng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dịch vụ y tế.

II. Những Thách Thức Đối Với Động Lực Làm Việc Của Điều Dưỡng Năm 2020

Năm 2020, điều dưỡng tại Bệnh viện Quân Y 120 phải đối mặt với nhiều thách thức ảnh hưởng đến động lực làm việc. Các yếu tố như quá tải công việc, áp lực từ bệnh nhân và điều kiện làm việc không đảm bảo đã làm giảm động lực của họ. Việc nhận thức và giải quyết những thách thức này là cần thiết để nâng cao hiệu quả công việc.

2.1. Áp Lực Từ Công Việc Quá Tải

Điều dưỡng thường xuyên phải làm việc trong môi trường áp lực cao, đặc biệt trong những ngày cao điểm. Sự quá tải này không chỉ ảnh hưởng đến sức khỏe của họ mà còn làm giảm chất lượng chăm sóc bệnh nhân.

2.2. Thiếu Sự Công Nhận Và Đãi Ngộ

Nhiều điều dưỡng cảm thấy không được công nhận đúng mức cho những nỗ lực của họ. Chính sách đãi ngộ chưa hợp lý cũng là một trong những nguyên nhân làm giảm động lực làm việc của họ.

III. Phương Pháp Tăng Cường Động Lực Làm Việc Cho Điều Dưỡng

Để cải thiện động lực làm việc của điều dưỡng tại Bệnh viện Quân Y 120, cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Việc tạo ra môi trường làm việc tích cực, công nhận thành tích và cải thiện chính sách đãi ngộ là những giải pháp quan trọng.

3.1. Tạo Môi Trường Làm Việc Tích Cực

Môi trường làm việc tích cực giúp điều dưỡng cảm thấy thoải mái và hạnh phúc hơn trong công việc. Cần tạo điều kiện thuận lợi để họ có thể hoàn thành nhiệm vụ một cách tốt nhất.

3.2. Cải Thiện Chính Sách Đãi Ngộ

Chính sách đãi ngộ cần được điều chỉnh để phù hợp với nỗ lực và thành tích của điều dưỡng. Việc tăng lương và các khoản thưởng sẽ khuyến khích họ làm việc hiệu quả hơn.

IV. Kết Quả Nghiên Cứu Về Động Lực Làm Việc Của Điều Dưỡng

Kết quả nghiên cứu cho thấy điểm trung bình động lực làm việc của điều dưỡng tại Bệnh viện Quân Y 120 đạt 3,79 (80,6%). Các yếu tố như ý thức trách nhiệm và mối quan hệ với đồng nghiệp có ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc.

4.1. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Tích Cực

Yếu tố ý thức trách nhiệm với công việc đạt tỷ lệ cao nhất, cho thấy điều dưỡng có sự cam kết mạnh mẽ với nhiệm vụ của mình. Mối quan hệ tốt với đồng nghiệp cũng góp phần nâng cao động lực làm việc.

4.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Tiêu Cực

Yếu tố quá tải công việc có tỷ lệ cao nhất trong các yếu tố tiêu cực, cho thấy điều dưỡng đang phải đối mặt với nhiều áp lực trong công việc hàng ngày.

V. Kết Luận Về Động Lực Làm Việc Của Điều Dưỡng Tại Bệnh Viện Quân Y 120

Động lực làm việc của điều dưỡng tại Bệnh viện Quân Y 120 Quân khu 9 năm 2020 là một vấn đề phức tạp, chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố. Việc cải thiện động lực làm việc không chỉ nâng cao chất lượng dịch vụ y tế mà còn giúp điều dưỡng phát huy hết khả năng của mình.

5.1. Tương Lai Của Động Lực Làm Việc Trong Ngành Điều Dưỡng

Tương lai của động lực làm việc trong ngành điều dưỡng phụ thuộc vào sự quan tâm của lãnh đạo bệnh viện và các chính sách hỗ trợ. Cần có những nghiên cứu tiếp theo để theo dõi và đánh giá hiệu quả của các biện pháp đã thực hiện.

5.2. Khuyến Nghị Để Nâng Cao Động Lực Làm Việc

Cần có các khuyến nghị cụ thể để nâng cao động lực làm việc cho điều dưỡng, bao gồm cải thiện điều kiện làm việc, tăng cường đào tạo và phát triển nghề nghiệp.