Khóa Luận Tốt Nghiệp: Đo Lường Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Công Ty May Hòa Thọ - Đông Hà

Chuyên khảo phân tích Đo lường văn hóa doanh nghiệp tại công ty may hòa thọ đông hà bằng phần mềm chma, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

127
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ

1. PHẦN I: PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Nội dung đề tài và bố cục đề tài

2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2. CHƯƠNG I: CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ PHẦN MỀM CHMA

2.1. Công cụ đo lường VHDN bằng phần mềm CHMA

2.2. Cơ sở thực tiễn. Văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam trong thời kì hội nhập

2.3. Các nghiên cứu có liên quan về VHDN của một số công ty

3. CHƯƠNG II: ĐO LƯỜNG VHDN TẠI CÔNG TY MAY HÒA THỌ - ĐÔNG HÀ BẰNG PHẦN MỀM CHMA

3.1. Tổng quan về công ty May Hòa Thọ - Đông Hà

3.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty May Hòa Thọ - Đông Hà

3.3. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty May Hòa Thọ - Đông Hà

3.4. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

3.5. Tình hình nguồn lao động của công ty

3.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2015 – 2017

3.7. Thành tích đạt được của công ty

3.8. Thực trạng VHDN tại công ty May Hòa Thọ - Đông Hà

3.8.1. Đối với nhóm yếu tố giá trị, tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược

3.8.2. Đối với nhóm yếu tố chuẩn mực, lễ nghi, lịch sử của doanh nghiệp

3.8.3. Đối với nhóm không khí và phong cách quản lý doanh nghiệp

3.8.4. Đối với nhóm yếu tố hữu hình

3.9. Đo lường VHDN tại công ty May Hòa Thọ - Đông Hà bằng phần mềm CHMA

3.10. Đặc điểm mẫu điều tra

3.11. Đánh giá của cán bộ công nhân viên về các yếu tố cấu thành VHDN tại công ty May Hòa Thọ - Đông Hà

3.12. Đo lường loại hình văn hóa trong doanh nghiệp bằng phần mềm CHMA

3.13. Kiểu VHDN hiện tại của công ty May Hòa Thọ - Đông Hà

3.14. Kiểu VHDN mong muốn của công ty May Hòa Thọ - Đông Hà

4. CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG VHDN TẠI CÔNG TY MAY HÒA THỌ - ĐÔNG HÀ

4.1. Một số định hướng phát triển chung cho công ty trong thời gian sắp tới

4.2. Tham gia tích cực chuỗi giá trị ngành và toàn cầu

4.3. Một số giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng VHDN tại công ty May Hòa Thọ - Đông Hà

4.3.1. Những người lãnh đạo phải là tấm gương về VHDN

4.3.2. Xây dựng mô hình văn hóa theo hướng tích cực, thân thiện và tiên tiến

4.3.3. Nâng cao trình độ nhận thức, hiểu biết và ý thức tuân thủ VHDN cho các thành viên trong công ty

4.3.4. Tăng cường đầu tư và phát triển cơ sở vật chất

4.3.5. Chính sách đào tạo và phát triển

4.3.6. Chính sách về thu nhập và phúc lợi

5. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đo Lường Văn Hóa Doanh Nghiệp Hòa Thọ

Trong bối cảnh kinh tế thị trường ngày càng phát triển, các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần liên tục đổi mới, sáng tạo và thích nghi. Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò then chốt, là nền tảng, sức mạnh cạnh tranh bền vững và động lực phát triển. Nó giúp doanh nghiệp thích nghi với những thay đổi của môi trường bên ngoài như chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ thông tin. Văn hóa doanh nghiệp là tài sản vô hình, tạo nên bản sắc riêng biệt cho mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa thực sự chú trọng đến việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp, coi đây là vấn đề hình thức. Nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp và ảnh hưởng của nó đến sự phát triển của doanh nghiệp là rất cần thiết, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Công ty May Hòa Thọ - Đông Hà đã không ngừng nỗ lực xây dựng và nâng cao văn hóa doanh nghiệp để tạo vị thế trên thị trường.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Văn Hóa Tổ Chức Trong Doanh Nghiệp

Văn hóa tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài, nâng cao hiệu quả làm việc và tạo dựng hình ảnh thương hiệu. Một văn hóa doanh nghiệp hiệu quả giúp nhân viên cảm thấy gắn bó, được tôn trọng và có động lực để cống hiến. Điều này dẫn đến sự tăng trưởng bền vững và khả năng cạnh tranh cao hơn trên thị trường. Văn hóa doanh nghiệp cũng giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của môi trường kinh doanh.

1.2. Các Yếu Tố Cấu Thành Văn Hóa Doanh Nghiệp Bền Vững

Văn hóa doanh nghiệp bền vững được xây dựng trên nền tảng các giá trị cốt lõi, tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược rõ ràng. Các yếu tố khác bao gồm chuẩn mực đạo đức, nghi lễ, lịch sử doanh nghiệp, không khí làm việc và phong cách quản lý. Sự kết hợp hài hòa giữa các yếu tố này tạo nên một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, có khả năng thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp cần có sự tham gia của tất cả các thành viên trong tổ chức.

II. Thách Thức Trong Đo Lường Văn Hóa Doanh Nghiệp Hiện Nay

Việc đo lường văn hóa doanh nghiệp là một thách thức lớn đối với nhiều tổ chức. Văn hóa doanh nghiệp là một khái niệm trừu tượng, khó định lượng và đánh giá. Các phương pháp đánh giá văn hóa doanh nghiệp truyền thống thường dựa trên khảo sát, phỏng vấn và quan sát, có thể mang tính chủ quan và thiếu chính xác. Hơn nữa, văn hóa doanh nghiệp không phải là một thực thể tĩnh, mà liên tục thay đổi và phát triển theo thời gian. Do đó, việc đo lường văn hóa doanh nghiệp cần được thực hiện một cách thường xuyên và liên tục để đảm bảo tính chính xác và phù hợp.

2.1. Hạn Chế Của Các Phương Pháp Đánh Giá Văn Hóa Truyền Thống

Các phương pháp đánh giá văn hóa truyền thống thường gặp phải các hạn chế như tính chủ quan, thiếu khách quan và khó định lượng. Khảo sát và phỏng vấn có thể bị ảnh hưởng bởi ý kiến cá nhân của người trả lời, trong khi quan sát có thể bị ảnh hưởng bởi sự thiên vị của người quan sát. Điều này dẫn đến kết quả đánh giá văn hóa doanh nghiệp không chính xác và không đáng tin cậy. Cần có những công cụ và phương pháp đo lường văn hóa doanh nghiệp hiện đại và khách quan hơn.

2.2. Sự Thay Đổi Liên Tục Của Văn Hóa Doanh Nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp không phải là một thực thể tĩnh, mà liên tục thay đổi và phát triển theo thời gian. Các yếu tố như sự thay đổi của môi trường kinh doanh, sự xuất hiện của các công nghệ mới và sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức có thể ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp. Do đó, việc đo lường văn hóa doanh nghiệp cần được thực hiện một cách thường xuyên và liên tục để đảm bảo tính chính xác và phù hợp. Doanh nghiệp cần linh hoạt trong việc cải thiện văn hóa doanh nghiệp.

III. Phần Mềm CHMA Giải Pháp Đo Lường Văn Hóa Hiệu Quả

Phần mềm CHMA (Culture, History, Management, and Ambience) là một công cụ hiện đại và hiệu quả để đo lường văn hóa doanh nghiệp. Phần mềm CHMA cung cấp một phương pháp tiếp cận toàn diện và khách quan để đánh giá văn hóa doanh nghiệp, dựa trên các yếu tố như giá trị, tầm nhìn, sứ mệnh, chuẩn mực, lịch sử, không khí làm việc và phong cách quản lý. Phần mềm CHMA giúp doanh nghiệp xác định loại hình văn hóa doanh nghiệp hiện tại và mong muốn, từ đó đưa ra các giải pháp để xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp phù hợp.

3.1. Ưu Điểm Vượt Trội Của Phần Mềm Đánh Giá Văn Hóa CHMA

Phần mềm đánh giá văn hóa CHMA có nhiều ưu điểm vượt trội so với các phương pháp đánh giá văn hóa truyền thống. CHMA cung cấp một phương pháp tiếp cận toàn diện và khách quan, dựa trên các dữ liệu định lượng và định tính. CHMA giúp doanh nghiệp xác định các điểm mạnh và điểm yếu của văn hóa doanh nghiệp, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện hiệu quả. CHMA cũng giúp doanh nghiệp theo dõi sự thay đổi của văn hóa doanh nghiệp theo thời gian.

3.2. Cách Thức Phần Mềm CHMA Hoạt Động Trong Đo Lường Văn Hóa

Phần mềm CHMA hoạt động bằng cách thu thập dữ liệu từ các thành viên trong tổ chức thông qua khảo sát và phỏng vấn. Dữ liệu này sau đó được phân tích và xử lý để tạo ra một bức tranh toàn diện về văn hóa doanh nghiệp. Phần mềm CHMA sử dụng các thuật toán và mô hình thống kê để xác định loại hình văn hóa doanh nghiệp, các giá trị cốt lõi và các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp. Kết quả đo lường văn hóa được trình bày một cách trực quan và dễ hiểu, giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định sáng suốt.

IV. Ứng Dụng Phần Mềm CHMA Tại Công Ty May Hòa Thọ Đông Hà

Khóa luận tốt nghiệp của Nguyễn Thị Khánh Ly đã sử dụng phần mềm CHMA để đo lường văn hóa doanh nghiệp tại công ty May Hòa Thọ - Đông Hà. Nghiên cứu này đã phân tích các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp thông qua đánh giá của cán bộ công nhân viên (CBCNV) về các nhóm yếu tố giá trị, tầm nhìn, chiến lược, sứ mệnh; nhóm yếu tố giá trị, nghi lễ, chuẩn mực, lịch sử doanh nghiệp và nhóm yếu tố không khí, phong cách quản lý. Kết quả nghiên cứu cho thấy văn hóa doanh nghiệp hiện tại và mong muốn của công ty, từ đó đề xuất các giải pháp để xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp hoàn thiện hơn.

4.1. Phân Tích Thực Trạng Văn Hóa Công Ty May Hòa Thọ Bằng CHMA

Nghiên cứu sử dụng phần mềm CHMA để phân tích thực trạng văn hóa công ty may Hòa Thọ - Đông Hà, tập trung vào các yếu tố như giá trị cốt lõi, tầm nhìn, sứ mệnh, chuẩn mực đạo đức, nghi lễ, lịch sử doanh nghiệp, không khí làm việc và phong cách quản lý. Kết quả phân tích cho thấy các điểm mạnh và điểm yếu của văn hóa doanh nghiệp Hòa Thọ, từ đó đưa ra các khuyến nghị để cải thiện và phát triển văn hóa doanh nghiệp.

4.2. Đề Xuất Giải Pháp Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Dựa Trên CHMA

Dựa trên kết quả đo lường văn hóa doanh nghiệp bằng phần mềm CHMA, nghiên cứu đề xuất các giải pháp cụ thể để xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty May Hòa Thọ - Đông Hà. Các giải pháp này tập trung vào việc củng cố các giá trị cốt lõi, xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh rõ ràng, cải thiện chuẩn mực đạo đức, tạo dựng không khí làm việc tích cực và phát triển phong cách quản lý hiệu quả. Các giải pháp này nhằm mục đích tạo ra một văn hóa doanh nghiệp hiệu quả và bền vững.

V. Định Hướng Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp Hòa Thọ Tương Lai

Để phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty May Hòa Thọ - Đông Hà cần tiếp tục đầu tư vào việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Định hướng phát triển văn hóa doanh nghiệp trong tương lai cần tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo, đổi mới và thân thiện, nơi mà tất cả các thành viên đều cảm thấy được tôn trọng, được phát triển và được đóng góp vào sự thành công của công ty. Văn hóa doanh nghiệp cần trở thành một lợi thế cạnh tranh quan trọng của công ty.

5.1. Tạo Dựng Môi Trường Làm Việc Văn Hóa Doanh Nghiệp Hiệu Quả

Để tạo dựng một môi trường làm việc văn hóa doanh nghiệp hiệu quả, công ty cần tập trung vào việc xây dựng các chính sách và quy trình công bằng, minh bạch và khuyến khích sự tham gia của tất cả các thành viên. Công ty cần tạo ra các cơ hội để nhân viên phát triển kỹ năng và kiến thức, đồng thời khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Môi trường làm việc cần đảm bảo sự an toàn, thoải mái và tôn trọng lẫn nhau.

5.2. Nâng Cao Nhận Thức Về Giá Trị Văn Hóa Doanh Nghiệp Cho CBCNV

Để văn hóa doanh nghiệp thực sự trở thành một phần của công ty, cần nâng cao nhận thức về giá trị văn hóa doanh nghiệp cho tất cả CBCNV. Công ty cần tổ chức các chương trình đào tạo, hội thảo và các hoạt động giao lưu để giúp nhân viên hiểu rõ hơn về văn hóa doanh nghiệp, các giá trị cốt lõi và các chuẩn mực đạo đức. Công ty cũng cần tạo ra các kênh thông tin để nhân viên có thể dễ dàng tiếp cận và chia sẻ thông tin về văn hóa doanh nghiệp.

VI. Kết Luận Văn Hóa Doanh Nghiệp Yếu Tố Thành Công Của Hòa Thọ

Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của công ty May Hòa Thọ - Đông Hà. Việc đo lường văn hóa doanh nghiệp bằng phần mềm CHMA giúp công ty hiểu rõ hơn về thực trạng văn hóa doanh nghiệp và đưa ra các giải pháp để xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp phù hợp. Bằng cách tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới, công ty May Hòa Thọ - Đông Hà có thể tiếp tục phát triển và đạt được những thành công lớn hơn trong tương lai.

6.1. Tóm Tắt Kết Quả Nghiên Cứu Về Văn Hóa Doanh Nghiệp

Nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp tại công ty May Hòa Thọ - Đông Hà đã chỉ ra rằng văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển của công ty. Phần mềm CHMA đã giúp công ty xác định các điểm mạnh và điểm yếu của văn hóa doanh nghiệp, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện hiệu quả. Nghiên cứu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.

6.2. Khuyến Nghị Cho Các Nghiên Cứu Tiếp Theo Về Văn Hóa Tổ Chức

Các nghiên cứu tiếp theo về văn hóa tổ chức nên tập trung vào việc đo lường văn hóa doanh nghiệp một cách liên tục và thường xuyên để theo dõi sự thay đổi của văn hóa doanh nghiệp theo thời gian. Các nghiên cứu cũng nên khám phá các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp, chẳng hạn như sự thay đổi của môi trường kinh doanh, sự xuất hiện của các công nghệ mới và sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức. Các nghiên cứu cũng nên đề xuất các giải pháp cụ thể để xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp phù hợp với từng loại hình doanh nghiệp.

04/06/2025
Đo lường văn hóa doanh nghiệp tại công ty may hòa thọ đông hà bằng phần mềm chma

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1, tr.38, vai trò của văn hóa đối với sự phát triển xã hội như sau: a. Văn hóa là mục tiêu của sự phát triển xã hội Có quan điểm cho rằng sự phát triển của các quốc gia chính là sự tăng trưởng cao về mặt kinh tế. Quan điểm này có nguồn gốc từ lý luận “Quyết định luật kinh tế” cho rằng kinh tế quy định, quyết định mọi mặt của đời sống xã hội. Vì vậy, phát triển kinh tế bằng mọi hình thức và bất kì giá nào là mục đích tối cao của các quốc gia.

Nhưng thực tế thì nhu cầu vật chất của dân cư được đáp ứng, các thành tựu về khoa học công nghệ giúp con người thám hiểm được vũ trụ, đại dương,.nhưng kèm theo đó là để lại nhiều hậu quả như ô nhiễm môi trường, thiên tai,… Để cân bằng giữa tự nhiên và con người, giữa tăng trưởng kinh tế với ổn định và phát triển hài hòa, trình độ, phát triển các quốc gia không chỉ căn cứ vào phát triển kinh tế mà còn căn cứ vào mức độ phát triển con người (HDI – Human development index). Đó là một hệ thống gồm: (1) mức độ phát triển kinh tế đo bằng mức sống bình quân của người dân (GDP/người); (2) tiến bộ về y tế đo bằng tuổi thọ trung bình của người dân; (3) trình độ hay tiến bộ về giáo dục căn cứ vào tỷ lệ người biết chữ và số năm đi học trung bình của người dân. Như vậy, mục đích hay mục tiêu cao nhất của các quốc gia là sự phát triển con người toàn diện. Cựu tổng thư kí Liên Hiệp Quốc (J.

Cuesllar -1996) đã khẳng định “Dù văn hóa là yếu tố quan trọng thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển, nó không thể bị hạ thấp thành một nhân tố tích cực hoặc tích cực đối với sự phát triển kinh tế. Trái lại, văn hóa là mục đích cuối cùng của sự phát triển đầy đủ, nghĩa là văn hóa được coi là mục đich phát triển con người một cách toàn diện”. Trong dịp phát động Thập kỉ Quốc tế phát triển văn hóa của Liên Hiệp quốc (1988-1997), Tổng giám đốc UNESCO tuyên bố: “…Tóm lại, động cơ và mục đích của sự phát triển phải được tìm trong văn hóa. Từng doanh nghiệp, các địa phương, mọi người, các nhà chức trách phải kịp thời nắm lấy bài học này”.

Khóa luận tốt nghiệp10Niên Khóa: 2014 - 2018 SVTH: Nguyễn Thị Khánh LyGVHD: Ths. Trương Thị Hương Xuân b. Văn hóa là động lực của sự phát triển xã hội Động lực của sự phát triển là cái thúc đẩy sự phát triển khi bản thân sự phát triển đã có, đã nảy sinh. Là một hệ thống động lực mà trong đó, văn hóa có vị trí trung tâm là cốt lõi của nó.

Một số lý do để văn hóa có vai trò tạo ra sự kích thích, thúc đẩy và phát triển của các quốc gia và sự phát triển kinh tế - xã hội nói chung: Thứ nhất, văn hóa với hệ thống các thành tố của nó gồm các giá trị vật chất như máy móc dây chuyền công nghệ, công trình kiến trúc, sản phẩm hàng hóa và dịch vụ,…và các giá trị tinh thần như phát minh sáng kiến, lối sống, tín ngưỡng, phong tục tập quán, lễ hội, ngôn ngữ…chính là “kiểu sống” của một dân tộc nhất định, nó là lối sống đặc thù và rất ổn định của dân tộc ấy.Trong thời kì hội nhập, nếu kiểu sống của dân tộc phù hợp với các yếu tố văn minh, phù hợp giữa hiện đại với truyền thống thì văn hóa cổ vũ, tăng cường sự phát triển kinh tế - xã hội. Trái lại, thì nó kìm hãm sự phát triển. Thứ hai, văn hóa có thể trở thành một nguồn lực sức mạnh tinh thần vô hình nhưng vô cùng mạnh mẽ đối với sự phát triển xã hội. Là nguồn lực thường tồn tại tiềm ẩn trong mỗi cá nhân cũng như cộng đồng dân tộc.

Thứ ba, các loại hình văn hóa nghệ thuật, các sản phẩm văn hóa hữu hình và vô hình nếu được khai thác và phát triển hợp lý sẽ tạo sự giàu có đời sống vật chất và tinh thần của quốc gia, tạo động lực thúc đẩy sự phát triển xã hội. Văn hóa là linh hồn và hệ điều tiết của sự phát triển Vai trò của nhà nước là lãnh đạo và quản lý sự phát triển kinh tế - xã hội nên nhà nước phải định ra đường lối, kế hoạch, chính sách, mô hình và các chiến lược phát triển. Quá trình này, văn hóa đóng vai trò là “tính quy định” của sự phát triển, là nhân tố cơ bản mà Nhà nước phải dựa vào để tạo lập và vận hành một mô hình phát triển, một kiểu phát triển quốc gia mà nó cho là tốt nhất. Văn hóa có mặt trong mọi công tác, hoạt động xã hội và thường tác động tới con người một cách gián tiếp, vô hình tạo ra các “khuôn mẫu” xã hội.

Do đó, văn hóa đóng vai trò điều tiết, dẫn dắt sự phát triển thể hiện ở mọi mặt đời sống xã hội. Khóa luận tốt nghiệp11Niên Khóa: 2014 - 2018 SVTH: Nguyễn Thị Khánh LyGVHD: Ths. Trương Thị Hương Xuân 1. Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp Theo Trần Ngọc Thêm, Marvin Bower- Tổng giám đốc Mc.

Kinsey Co đã nói: “Văn hóa doanh nghiệp là tất cả các thành tố mà chúng ta đang thực hiện trong quá trình kinh doanh và di sản để lại cho thế hệ kế tiếp”. Còn theo ông Akihiko Urata chuyên viên kinh tế công ty TNHH dịch vụ phát triển Nhật Bản thì văn hóa doanh nghiệp được hiểu như nét đặc trưng của giá trị văn hóa, hành vi ứng xử dựa trên một mục tiêu đó mà các thành viên cùng chia sẻ giữ gìn. Tạ Thị Mỹ Linh: “Văn hóa doanh nghiệp là tài sản, là nét đẹp thu hút con người từ cách ứng xử thông qua các mối quan hệ có liên quan tới kinh doanh, nó là linh hồn cho sự phát triển của doanh nghiệp”. Đào Duy Quát: “VHDN là hoạt động sáng tạo của toàn thể các CBCNV của doanh nghiệp nhằm tạo ra các giá trị, các sản phẩm vật chất, tinh thần ngày càng hoàn thiện theo hướng chân, thiện, mỹ, góp phần phát triển doanh nghiệp và bền vững.

Tinh túy nhất của văn hóa doanh nghiệp là những phẩm chất văn hóa cao của mọi thành viên trong doanh nghiệp”. Những phẩm chất đó là: Thứ nhất, lòng yêu nghề, công ty, doanh nghiệp, tinh thần phấn đấu vì sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Thứ hai, tinh thần hợp tác, gắn bó các nhân viên với dây chuyền, phân xưởng, công ty. Thứ ba, tinh thần ham học tập, cầu tiến bộ, làm chủ công nghệ hiện đại.

Thứ tư, tinh thần lao động chăm chỉ, sáng tạo với lương tâm nghề nghiệp. Thứ năm, có lòng nhân ái, khoan dung, trọng nghĩa tình đạo lý, tôn trọng kỷ luật, kỷ cương.TS Dương Thị Liễu trưởng bộ môn văn hóa kinh doanh – Trường Đại học kinh tế Quốc dân: Mỗi một doanh nghiệp, mỗi một tổ chức là một cộng đồng thu nhỏ của xã hội, được tập hợp bởi các cá nhân khác nhau về trình độ văn hóa, dân tộc …để cộng đồng ấy có sức mạnh riêng, doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một bản sắc văn hóa riêng đó là doanh nghiệp. “ Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các quá trình văn hóa (thói quen, chuẩn mực, giá trị, văn hóa mục tiêu, bầu không khí tổ chức, quan Khóa luận tốt nghiệp12Niên Khóa: 2014 - 2018 SVTH: Nguyễn Thị Khánh LyGVHD: Ths. Trương Thị Hương Xuân niệm, tập quán, truyền thống…) được xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp; chi phối mọi suy nghĩ và hành vi của các thành viên trong doanh nghiệp; tạo nên sự khác biệt cho doanh nghiệp và được coi là truyền thống và bản sắc riêng cho doanh nghiệp.

Với Schein thì định nghĩa văn hóa doanh nghiệp là: “Một mô hình giả định chia sẻ cơ bản mà nhóm đã học được là giải quyết vấn đề của nó mà đã làm việc tốt, đủ để coi là hợp lệ và được thông qua vào các thành viên mới là các cách chính xác để nhận thức, suy nghĩ và cảm thấy liên quan đến những vấn đề”. Các giai đoạn hình thành văn hóa doanh nghiệp Theo PGS.TS Đỗ Thị Phi Hoài (2011), Giáo trình Văn Hóa Doanh Nghiệp, XB năm 2011, có ba giai đoạn hình thành văn hóa doanh nghiệp, đó là: a. Giai đoạn non trẻ Nền tảng hình thành VHDN phụ thuộc vào nhà sáng lập và những quan niệm chung của họ. Nếu như DN thành công, nền tảng này sẽ tiếp tục phát triển và tồn tại, trở thành một lợi thế, thành nét nổi bật, riêng biệt của DN và là cơ sở để gắn kết các thành viên vào một thể thống nhất.

Trong giai đoạn đầu, DN phải tập trung tạo ra những giá trị văn hóa khác biệt so với đối thủ, củng cố những giá trị đó và truyền đạt cho người mới (hoặc chọn cho những nhân lực phù hợp với những giá trị này). Nền văn hóa trong những DN trẻ thành đạt thường được kế thừa mau chóng do: (1) những người sáng lập nó vẫn còn tồn tại; (2) chính nền văn hóa đó đã giúp DN khẳng định mình và phát triển trong môi trường đầy cạnh tranh; (3) Rất nhiều nền văn hóa đó là thành quả đúc kết được trong quá trình hình thành và phát triển của DN. Chính vì vậy, trong giai đoạn này việc thay đổi VHDN hiếm khi diễn ra, trừ khi có những tác động của yếu tố bên ngoài như khủng hoảng kinh tế khiến doanh số và lợi nhuận sụt giảm mạnh, sản phẩm chủ lực của DN thất bại trên thị trường…Khi đó, sẽ diễn ra quá trình thay đổi nếu những thất bại này làm giảm uy tín và hạ bệ người sáng lập – nhà lãnh đạo mới sẽ tạo ra diện mạo VHDN mới. Khóa luận tốt nghiệp13Niên Khóa: 2014 - 2018 SVTH: Nguyễn Thị Khánh LyGVHD: Ths.

Trương Thị Hương Xuân b. Giai đoạn giữa Khi người sáng lập không còn giữ vai trò thống trị hoặc đã chuyển giao quyền lực cho ít nhất hai thế hệ. DN có nhiều biến đổi và có thể xuất hiện những xung đột giữa phe bảo thủ và phe đổi mới (những người muốn thay đổi VHDN để củng cố uy tín và quyền lực bản thân). Điều nguy hiểm khi thay đổi văn hóa trong giai đoạn này là những người sáng lập qua thời gian đã in dấu trong nền văn hóa, nổ lực thay thế những đặc điểm này sẽ đặt DN vào thử thách: Nếu những thành viên quên đi rằng nền văn hóa của họ sẽ được hình thành từ hàng loạt bài học được đúc kết từ thực tiễn và kinh nghiệm thành công trong quá khứ, họ có thể sẽ cố thay đổi những giá trị mà họ thực sự vẫn cần đến.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu có tiêu đề "Đo Lường Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Công Ty May Hòa Thọ - Đông Hà Bằng Phần Mềm CHMA" cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc áp dụng phần mềm CHMA để đo lường và cải thiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty May Hòa Thọ. Tài liệu này không chỉ nêu rõ các phương pháp và công cụ được sử dụng để đánh giá văn hóa doanh nghiệp mà còn chỉ ra những lợi ích mà việc này mang lại, như tăng cường sự gắn kết của nhân viên, nâng cao hiệu suất làm việc và tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn.

Để mở rộng thêm kiến thức về văn hóa doanh nghiệp, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh thành phố hồ chí minh, nơi trình bày các giải pháp cải thiện văn hóa doanh nghiệp trong lĩnh vực ngân hàng. Ngoài ra, tài liệu Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại công ty tnhh asia tỉnh ninh bình cũng sẽ cung cấp những góc nhìn khác về việc phát triển văn hóa doanh nghiệp trong một công ty cụ thể. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Luận văn phát triển văn hóa doanh nghiệp tại vnpt long an, tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chiến lược phát triển văn hóa doanh nghiệp trong ngành viễn thông.

Mỗi liên kết trên đều là cơ hội để bạn khám phá sâu hơn về chủ đề này và mở rộng kiến thức của mình.