Đánh giá xác suất hoàn thành dự án xây dựng bị phá sản

LÝ LỊCH KHOA HỌC

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN

1.1. Giới thiệu chung

1.2. Tính cấp thiết của đề tài

1.3. Tình hình nghiên cứu trong và ngoài nước

1.3.1. Nghiên cứu trong nước

1.3.2. Nghiên cứu ngoài nước

1.4. Mục đích đề tài

1.5. Nhiệm vụ và giới hạn của đề tài

1.5.1. Nhiệm vụ của đề tài

1.5.2. Giới hạn của đề tài

1.6. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Các phương pháp lượng hóa thường gặp

2.1.1. Phương pháp KPI

2.1.2. Phương pháp đánh giá theo quy trình quản lý chất lượng ISO

2.1.3. Phương pháp bảng điểm

2.2. Khái niệm của lý thuyết xác suất ứng dụng trong đề tài

2.2.1. Định nghĩa xác suất

2.2.2. Các phân bố xác suất thường gặp

2.2.3. Phân phối chuẩn và phân phối chuẩn tắc

2.2.4. Hàm mật độ phân phối chuẩn và phân phối chuẩn hóa

2.2.5. Lý thuyết về sơ đồ mạng

2.2.6. Ưu điểm của sơ đồ mạng

2.2.7. Kỹ thuật sơ đồ mạng PERT

2.2.8. Các thông số thời gian trong sơ đồ PERT

2.2.9. Các bước thực hiện phương pháp sơ đồ mạng xác suất PERT

2.2.10. Ví dụ minh họa

2.2.11. Tính toán theo tiến độ PERT

2.2.12. Tính toán PERT trong MS PROJECT

3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG PHÂN PHỐI XÁC SUẤT BETA CHO CÁC CÔNG VIỆC CƠ BẢN CỦA MỘT DỰ ÁN

3.1. Phân tích ảnh hưởng của đặc điểm quá trình thi công xây dựng đến thời gian thi công

3.2. Đặc điểm của quá trình thi công xây dựng

3.3. Phân tích quá trình thi công xây dựng thành các bộ phận để tiến hành quản lý trong quá trình thi công xây dựng

3.3.1. Tổ hợp công tác thi công phần ngầm

3.3.2. Tổ hợp công tác thi công phần thân

3.3.3. Tổ hợp công tác hoàn thiện

3.3.4. Tổ hợp công tác lắp đặt các mạng kỹ thuật

3.3.5. Tổ hợp công tác lắp đặt thiết bị

3.4. Định lượng các thông số thời gian lạc quan (a), thời gian bi quan (b) của từng công tác

4. CHƯƠNG 4: ÁP DỤNG CHO CÁC CÔNG TRÌNH

4.1. Thi công nhà chung cư Exim (thời gian thi công 2 năm)

4.1.1. Giới thiệu chung về công trình EXIM

4.1.2. Nhập tiến độ thi công dự án vào MS Project. Lập bảng tính phương sai của dự án

4.1.3. Cách thực hiện

4.1.4. Kết quả lập bảng tính phương sai của dự án

4.1.5. Xác suất hoàn thành công trình EXIM

4.2. Công trình nhà văn phòng Jamona City

4.2.1. Tổng quan dự án Jamona City

4.2.2. Xác suất hoàn thành công trình Jamona

4.3. Công trình nhà xưởng Kenda

4.3.1. Xác suất hoàn thành công trình nhà xưởng Kenda

4.4. So sánh xác suất hoàn thành của 3 công trình nhà văn phòng Jamona, nhà chung cư Exim và nhà xưởng Kenda

4.5. Lập bảng so sánh xác suất hoàn thành của 3 công trình

4.6. Nhận xét đánh giá xác suất hoàn thành của 3 công trình

5. CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ XÁC SUẤT HOÀN THÀNH CỦA DỰ ÁN KHI BỊ TRỄ VỀ THỜI GIAN THI CÔNG

5.1. Đánh giá xác suất hoàn thành của các công trình cụ thể

5.2. Đánh giá xác suất hoàn thành của Nhà xưởng Kenda khi thi công được 6 tháng và phát hiện bị trễ

5.2.1. Lập tiến độ thi công và bảng tính phương sai của công trình Kenda khi cắt 6 tháng đầu tiên

5.2.2. Đánh giá xác suất hoàn thành dự án Kenda khi phát hiện bị trễ tiến độ

5.3. Đánh giá xác suất hoàn thành dự án của công trình nhà chung cư Exim khi thi công được 6 tháng và phát hiện bị trễ

5.3.1. Lập tiến độ thi công và bảng tính phương sai của công trình Exim khi cắt 6 tháng đầu tiên

5.3.2. Đánh giá xác suất hoàn thành dự án Exim khi phát hiện bị trễ tiến độ

5.4. Đánh giá xác suất hoàn thành dự án nhà văn phòng Jamona khi thi công được 6 tháng và phát hiện bị trễ

5.4.1. Lập tiến độ thi công và bảng tính phương sai của công trình Jamona khi cắt 6 tháng đầu tiên

5.4.2. Đánh giá xác suất hoàn thành công trình Jamona khi phát hiện bị trễ tiến độ

5.5. So sánh xác suất hoàn thành 3 công trình (Jamona, Kenda và Exim) khi cắt thời gian 6 tháng

6. CHƯƠNG 6: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu chung

Luận văn này tập trung vào việc đánh giá xác suất hoàn thành dự án xây dựng khi dự án gặp phải tình trạng phá sản về thời gian thi công. Việc xác định xác suất hoàn thành dự án là rất quan trọng trong quản lý dự án, đặc biệt là trong bối cảnh nhiều công trình xây dựng hiện nay thường xuyên bị chậm tiến độ. Phương pháp PERT (Program Evaluation and Review Technique) được sử dụng để đưa ra các ước tính thời gian dự án, từ đó giúp đánh giá khả năng hoàn thành dự án một cách chính xác hơn. Kết quả của nghiên cứu này không chỉ có giá trị lý thuyết mà còn có ứng dụng thực tiễn cao trong việc quản lý và điều hành các dự án xây dựng.

1.1 Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh hiện nay, nhiều dự án xây dựng gặp phải tình trạng chậm trễ và vượt chi phí. Việc đánh giá dự án xây dựng một cách chính xác là cần thiết để đảm bảo rằng các dự án có thể hoàn thành đúng thời hạn và trong ngân sách dự kiến. Luận văn này đề xuất một phương pháp định lượng để xác định các thông số thời gian lạc quan và bi quan, từ đó xây dựng các biểu đồ phân phối xác suất Beta cho các công việc cơ bản của dự án. Phương pháp này giúp giảm thiểu sự chủ quan trong việc ước lượng thời gian và nâng cao độ chính xác trong việc đánh giá hiệu quả dự án.

II. Cơ sở lý thuyết

Chương này trình bày các phương pháp đánh giá rủi ro và quản lý dự án hiện có, bao gồm phương pháp KPI và ISO. Các phương pháp này giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến thành công dự án và cung cấp cơ sở lý thuyết cho việc áp dụng phương pháp PERT trong việc phân tích dự án. Việc hiểu rõ các khái niệm về xác suất và phân phối xác suất là rất quan trọng để có thể áp dụng chúng vào thực tiễn. Đặc biệt, lý thuyết về sơ đồ mạng PERT sẽ được áp dụng để xác định đường găng và thời gian kỳ vọng cho các công việc trong dự án.

2.1 Các phương pháp lượng hóa thường gặp

Các phương pháp lượng hóa như KPI và ISO đã được áp dụng rộng rãi trong quản lý dự án. Chúng giúp xác định các tiêu chí đánh giá và theo dõi tiến độ dự án. Việc áp dụng các phương pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý mà còn giúp các nhà quản lý dự án có cái nhìn tổng quan về tình hình thực hiện dự án. Đặc biệt, việc sử dụng phương pháp PERT trong việc đánh giá xác suất hoàn thành dự án sẽ giúp các nhà quản lý có được những ước lượng chính xác hơn về thời gian hoàn thành, từ đó đưa ra các quyết định kịp thời nhằm giảm thiểu rủi ro.

III. Xây dựng phân phối xác suất Beta cho các công việc cơ bản

Chương này tập trung vào việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến thời gian thi công và xây dựng phân phối xác suất Beta cho các công việc cơ bản trong dự án. Việc xác định các thông số thời gian lạc quan và bi quan là rất quan trọng để có thể xây dựng các biểu đồ phân phối xác suất chính xác. Các yếu tố như điều kiện thi công, năng lực nhân lực và các yếu tố bên ngoài sẽ được xem xét để đưa ra các ước lượng chính xác hơn. Phương pháp này không chỉ giúp đánh giá xác suất hoàn thành dự án mà còn giúp các nhà quản lý dự án có cái nhìn rõ ràng hơn về các yếu tố rủi ro có thể xảy ra.

3.1 Phân tích ảnh hưởng của đặc điểm quá trình thi công

Đặc điểm của quá trình thi công xây dựng có ảnh hưởng lớn đến thời gian hoàn thành dự án. Việc phân tích các yếu tố này sẽ giúp xác định được các thông số thời gian lạc quan và bi quan cho từng công việc. Các yếu tố như điều kiện thời tiết, chất lượng vật liệu và năng lực của nhà thầu sẽ được xem xét kỹ lưỡng. Từ đó, việc xây dựng các biểu đồ phân phối xác suất Beta sẽ trở nên chính xác hơn, giúp cho việc đánh giá xác suất hoàn thành dự án được thực hiện một cách khoa học và hợp lý.

IV. Áp dụng cho các công trình

Chương này sẽ trình bày các ứng dụng thực tiễn của phương pháp đã đề xuất trong các công trình cụ thể. Việc áp dụng phương pháp đánh giá xác suất hoàn thành dự án cho các công trình như nhà chung cư Exim, văn phòng Jamona City và nhà xưởng Kenda sẽ được phân tích chi tiết. Kết quả từ việc áp dụng phương pháp này sẽ giúp các nhà quản lý có được cái nhìn rõ ràng hơn về khả năng hoàn thành dự án, từ đó đưa ra các quyết định kịp thời nhằm giảm thiểu thiệt hại do rủi ro.

4.1 Xác suất hoàn thành công trình Exim

Công trình nhà chung cư Exim là một trong những ví dụ điển hình cho việc áp dụng phương pháp đánh giá xác suất hoàn thành dự án. Qua việc nhập tiến độ thi công vào phần mềm Microsoft Project, các thông số thời gian lạc quan và bi quan đã được xác định. Kết quả cho thấy xác suất hoàn thành công trình này là rất cao, tuy nhiên vẫn cần lưu ý đến các yếu tố rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thi công. Việc này giúp cho các nhà quản lý có thể điều chỉnh kế hoạch thi công một cách hợp lý để đảm bảo tiến độ hoàn thành.

V. Đánh giá xác suất hoàn thành của dự án khi bị trễ về thời gian thi công

Chương này sẽ tập trung vào việc đánh giá xác suất hoàn thành của các công trình khi phát hiện bị trễ trong quá trình thi công. Việc lập tiến độ thi công và bảng tính phương sai sẽ giúp xác định được khả năng hoàn thành dự án trong bối cảnh bị trì hoãn. Các công trình như nhà xưởng Kenda và văn phòng Jamona sẽ được phân tích cụ thể để đưa ra các kết luận về khả năng hoàn thành dự án trong tình huống khó khăn này.

5.1 Đánh giá xác suất hoàn thành dự án Kenda

Công trình nhà xưởng Kenda đã gặp phải tình trạng trì hoãn trong 6 tháng đầu tiên. Việc lập tiến độ thi công và bảng tính phương sai đã giúp xác định được xác suất hoàn thành dự án trong bối cảnh này. Kết quả cho thấy xác suất hoàn thành dự án Kenda là thấp hơn so với dự kiến ban đầu, điều này cho thấy sự cần thiết phải điều chỉnh kế hoạch thi công để đảm bảo tiến độ hoàn thành. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu thiệt hại mà còn đảm bảo rằng dự án có thể hoàn thành trong thời gian hợp lý.

Luận văn thạc sĩ HCMUTE: Đánh giá xác suất hoàn thành dự án xây dựng khi bị phá sản