Đánh Giá và Nhận Xét Của Giảng Viên Hướng Dẫn

Khám phá quy trình kế toán các khoản phải thu, phải trả tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ Nova Commerce hiệu quả và chính xác.

• Trường học: Trường Đại Học Khoa Học Tự Nhiên
• Chuyên ngành: Khoa Học Máy Tính
• Đề tài: Đánh Giá và Nhận Xét Giảng Viên Hướng Dẫn Thực Tập
• Loại tài liệu: báo cáo thực tập
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN CÁC KHOẢN PHẢI THU-PHẢI TRẢ
• 1.1. KHÁI QUÁT VÀ NỘI DUNG KẾ TOÁN CÁC KHOẢN PHẢI THU-PHẢI TRẢ
• 1.1.1. Kế toán các khoản phải thu
• 1.1.2. Nguyên tắc hoạch toán các khoản phải thu
• 1.1.3. Vai trò, vị trí, nhiệm vụ của kế toán các khoản phải thu
• 1.1.4. Chứng từ sử dụng trong kế toán phải thu khách hàng
• 1.1.5. Tài khoản sử dụng
• 1.1.6. Phương pháp kế toán một số nghiệp vụ chủ yếu
• 1.2. Kế toán các khoản phải trả
• 1.2.1. Khái niệm các khoản phải trả
• 1.2.2. Nguyên tắc hoạch toán các khoản phải trả
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CÁC KHOẢN PHẢI THU-PHẢI TRẢ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ NOVA COMMERCE
• 3. CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ KHUYẾN NGHỊ
• KẾT LUẬN
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Vai Trò Cốt Lõi Của Việc Đánh Giá Giảng Viên Hướng Dẫn

Việc đánh giá và nhận xét giảng viên hướng dẫn thực tập không chỉ là một thủ tục hành chính cuối kỳ. Đây là một công cụ chiến lược, có tác động sâu sắc đến chất lượng đào tạo và sự phát triển của sinh viên. Một quy trình đánh giá minh bạch và hiệu quả mang lại lợi ích cho cả ba bên: sinh viên, giảng viên và nhà trường. Đối với sinh viên, đây là cơ hội để phản ánh trung thực về kinh nghiệm thực tập, giúp các khóa sau có được sự hỗ trợ tốt hơn. Đối với giảng viên, những phản hồi giảng viên hướng dẫn mang tính xây dựng là nguồn thông tin quý giá để tự hoàn thiện phương pháp sư phạm và kỹ năng cố vấn. Về phía nhà trường, dữ liệu thu thập được từ các phiếu khảo sát sinh viên thực tập là cơ sở để đo lường và cải thiện chất lượng giảng dạy, điều chỉnh chương trình và nâng cao uy tín học thuật. Quá trình này tạo ra một vòng lặp cải tiến liên tục, nơi chất lượng hướng dẫn thực tập được nâng cao qua từng năm học, đảm bảo sinh viên được trang bị tốt nhất trước khi bước vào thị trường lao động. Tầm quan trọng của nó còn thể hiện qua việc xác định rõ vai trò của giảng viên hướng dẫn, không chỉ là người chấm báo cáo thực tập mà còn là một mentor thực tập sinh thực thụ.

1.1. Tác động trực tiếp đến chất lượng hướng dẫn thực tập

Chất lượng của một kỳ thực tập phụ thuộc rất lớn vào người hướng dẫn. Việc đánh giá định kỳ tạo ra động lực để giảng viên không ngừng nâng cao nghiệp vụ. Khi biết rằng các góp ý cho thầy/cô hướng dẫn sẽ được ghi nhận một cách nghiêm túc, giảng viên sẽ có ý thức hơn trong việc chuẩn bị tài liệu, dành thời gian trao đổi và cung cấp định hướng rõ ràng cho sinh viên. Một hệ thống đánh giá hiệu quả giúp nhận diện những giảng viên có phương pháp tốt, từ đó nhân rộng mô hình thành công. Ngược lại, nó cũng chỉ ra những điểm cần cải thiện, giúp khoa và bộ môn có kế hoạch bồi dưỡng, tập huấn kịp thời. Kết quả cuối cùng là một môi trường thực tập chuyên nghiệp, nơi sinh viên nhận được sự hỗ trợ của người hướng dẫn một cách tối đa, biến kỳ thực tập thành một trải nghiệm học hỏi sâu sắc thay vì chỉ là hoàn thành cho đủ tín chỉ.

1.2. Nền tảng quan trọng để cải thiện chất lượng giảng dạy

Dữ liệu từ các bài đánh giá là một kênh thông tin xác thực phản ánh hiệu quả của chương trình đào tạo từ góc nhìn của người học. Các phản hồi giảng viên hướng dẫn không chỉ dừng lại ở một cá nhân mà còn cho thấy xu hướng chung về những khó khăn sinh viên gặp phải. Ví dụ, nếu nhiều sinh viên cùng nhận xét rằng giảng viên thiếu kiến thức thực tế, đó có thể là dấu hiệu cho thấy chương trình cần tăng cường kết nối với doanh nghiệp. Nếu các feedback cho người hướng dẫn thực tập thường xuyên đề cập đến việc khó liên lạc, nhà trường có thể cần ban hành quy định rõ ràng hơn về thời gian và kênh tương tác. Do đó, việc phân tích tổng hợp các đánh giá giúp nhà trường có cái nhìn toàn cảnh, từ đó đưa ra những quyết sách chiến lược nhằm cải thiện chất lượng giảng dạy và chương trình đào tạo một cách bền vững.

II. Thách Thức Khi Nhận Xét Giảng Viên Hướng Dẫn Thực Tập

Mặc dù việc đánh giá và nhận xét giảng viên hướng dẫn thực tập là cần thiết, quá trình này vẫn tồn tại nhiều rào cản khiến thông tin thu về thiếu khách quan hoặc không đầy đủ. Thách thức lớn nhất thường đến từ tâm lý của sinh viên. Sự e ngại, lo sợ rằng những nhận xét thẳng thắn có thể ảnh hưởng đến điểm số hoặc mối quan hệ sau này khiến nhiều người chọn cách đưa ra những đánh giá chung chung, an toàn. Một khó khăn khác là việc thiếu một bộ tiêu chí nhận xét người hướng dẫn rõ ràng và thống nhất. Khi không có một khung tham chiếu cụ thể, sinh viên thường đánh giá dựa trên cảm tính, dẫn đến kết quả thiếu tính so sánh và khó phân tích. Hơn nữa, việc lượng hóa các yếu tố trừu tượng như “sự tận tâm” hay “khả năng truyền cảm hứng” là một bài toán không hề đơn giản. Điều này đòi hỏi các biểu mẫu đánh giá giảng viên phải được thiết kế một cách khoa học, kết hợp cả câu hỏi định lượng và định tính để có được bức tranh toàn diện nhất về chất lượng hướng dẫn thực tập.

2.1. Yếu tố tâm lý và sự e ngại khi góp ý cho thầy cô

Quan hệ thầy-trò tại nhiều nơi vẫn mang nặng tính tôn ti, trật tự. Điều này vô hình trung tạo ra một rào cản tâm lý khiến sinh viên ngần ngại đưa ra những góp ý cho thầy/cô hướng dẫn một cách thẳng thắn, đặc biệt là những góp ý tiêu cực. Nỗi lo sợ bị “để ý”, bị gây khó dễ trong quá trình hoàn thành báo cáo thực tập hoặc các môn học sau này là có thật. Để giải quyết vấn đề này, các trường đại học cần xây dựng một cơ chế đánh giá ẩn danh và bảo mật tuyệt đối. Đồng thời, cần truyền thông mạnh mẽ về văn hóa phản hồi tích cực, nhấn mạnh rằng mọi feedback cho người hướng dẫn thực tập đều nhằm mục đích xây dựng và cải thiện chất lượng giảng dạy, không phải để phán xét cá nhân. Khi sinh viên cảm thấy an toàn và được lắng nghe, chất lượng của các bài nhận xét sẽ tăng lên đáng kể.

2.2. Khó khăn trong việc lượng hóa sự hỗ trợ của người hướng dẫn

Làm thế nào để đo lường mức độ hỗ trợ của người hướng dẫn? Đây là một câu hỏi phức tạp. Sự hỗ trợ có thể biểu hiện qua nhiều hình thức: trả lời email nhanh chóng, cung cấp tài liệu tham khảo giá trị, giới thiệu các mối quan hệ chuyên môn, hay đơn giản là những lời động viên đúng lúc. Việc chỉ sử dụng thang điểm từ 1 đến 5 để đánh giá yếu tố này thường không phản ánh hết bản chất vấn đề. Do đó, một phiếu khảo sát sinh viên thực tập hiệu quả cần phải chi tiết hóa các hành vi cụ thể. Thay vì hỏi “Giảng viên có hỗ trợ tốt không?”, có thể đặt các câu hỏi như: “Thời gian trung bình giảng viên phản hồi email là bao lâu?”, “Giảng viên có cung cấp ít nhất 3 tài liệu/nguồn tham khảo hữu ích không?”. Việc cụ thể hóa các tiêu chí giúp sinh viên có cơ sở để đưa ra đánh giá chính xác hơn, đồng thời cung cấp dữ liệu đầu vào rõ ràng cho việc phân tích sau này.

III. Phương Pháp Đánh Giá Giảng Viên Hướng Dẫn Một Cách Toàn Diện

Để việc đánh giá và nhận xét giảng viên hướng dẫn thực tập thực sự hiệu quả, cần áp dụng một phương pháp luận khoa học, dựa trên các tiêu chí rõ ràng và có thể đo lường. Một hệ thống đánh giá toàn diện không chỉ dựa vào cảm nhận của sinh viên mà còn phải kết hợp nhiều nguồn thông tin khác nhau. Trích dẫn từ các tài liệu đánh giá chuẩn, bộ tiêu chí thường xoay quanh các nhóm năng lực chính. Dựa trên các mẫu phiếu đánh giá được cung cấp, các yếu tố như "Mục tiêu rõ ràng và cơ sở lý thuyết hợp lý" hay "Nhận xét và kiến nghị phù hợp với thực trạng" là thước đo cho thấy vai trò của giảng viên hướng dẫn trong việc định hướng học thuật. Bên cạnh đó, các kỹ năng của giảng viên hướng dẫn như giao tiếp, phản biện, và quản lý thời gian cũng cần được đưa vào xem xét. Việc xây dựng một biểu mẫu đánh giá giảng viên chi tiết, bao quát các khía cạnh này sẽ giúp quá trình thu thập thông tin trở nên khách quan và hệ thống hơn, là nền tảng vững chắc để phân tích chất lượng hướng dẫn thực tập.

3.1. Các tiêu chí về năng lực chuyên môn và định hướng học thuật

Năng lực chuyên môn là yếu tố nền tảng của một người hướng dẫn. Tiêu chí này được thể hiện qua khả năng định hướng đề tài phù hợp với chuyên ngành, giúp sinh viên xây dựng cơ sở lý thuyết vững chắc và áp dụng vào phân tích thực trạng tại đơn vị thực tập. Theo tài liệu tham khảo, các mục như "Đề tài phù hợp với chuyên ngành" (1.0 điểm) và "Mục tiêu rõ ràng và cơ sở lý thuyết hợp lý" (2.0 điểm) chiếm trọng số cao trong thang điểm. Điều này cho thấy vai trò của giảng viên hướng dẫn trong giai đoạn đầu của quá trình làm báo cáo thực tập là cực kỳ quan trọng. Một giảng viên giỏi phải có khả năng nhìn ra tiềm năng của đề tài và hướng sinh viên đi đúng hướng, tránh các sai sót cơ bản về mặt học thuật. Phản hồi giảng viên hướng dẫn ở khía cạnh này cần chỉ rõ giảng viên đã giúp đỡ như thế nào trong việc xác lập mục tiêu nghiên cứu và xây dựng luận điểm.

3.2. Đánh giá kỹ năng sư phạm và mức độ hỗ trợ sinh viên

Bên cạnh chuyên môn, kỹ năng của giảng viên hướng dẫn trong việc truyền đạt và hỗ trợ là yếu tố quyết định đến kinh nghiệm thực tập của sinh viên. Kỹ năng này bao gồm khả năng giải thích các vấn đề phức tạp một cách dễ hiểu, đưa ra nhận xét mang tính xây dựng, và khích lệ tinh thần học hỏi. Mức độ hỗ trợ của người hướng dẫn còn được thể hiện qua sự sẵn sàng lắng nghe, tần suất các buổi gặp mặt, và thời gian phản hồi các thắc mắc. Một người hướng dẫn hiệu quả là người vừa đóng vai trò chuyên gia, vừa là một mentor thực tập sinh, đồng hành cùng sinh viên vượt qua các khó khăn. Khi điền vào biểu mẫu đánh giá giảng viên, sinh viên nên cung cấp các ví dụ cụ thể để minh họa cho nhận xét của mình, giúp nhà trường có cái nhìn sâu sắc hơn về phương pháp làm việc của từng giảng viên.

IV. Hướng Dẫn Cách Viết Nhận Xét Giảng Viên Thực Tập Hiệu Quả

Viết đánh giá và nhận xét giảng viên hướng dẫn thực tập sao cho vừa khách quan, vừa mang tính xây dựng là một kỹ năng quan trọng. Một bài nhận xét tốt cần vượt qua những lời khen/chê chung chung để đi vào chi tiết, cung cấp bằng chứng cụ thể. Nguyên tắc cốt lõi là tập trung vào hành vi, không phán xét con người. Thay vì viết “Giảng viên không nhiệt tình”, hãy mô tả cụ thể: “Trong suốt 8 tuần thực tập, tôi chỉ nhận được 2 lần phản hồi qua email và không có buổi gặp mặt trực tiếp nào”. Cách tiếp cận này giúp phản hồi giảng viên hướng dẫn trở nên đáng tin cậy và có giá trị hơn. Sử dụng cấu trúc STAR (Situation - Tình huống, Task - Nhiệm vụ, Action - Hành động, Result - Kết quả) cũng là một phương pháp hiệu quả. Việc mô tả lại một tình huống cụ thể, hành động của giảng viên và kết quả của hành động đó sẽ giúp người đọc hình dung rõ ràng về chất lượng hướng dẫn thực tập mà sinh viên đã nhận được.

4.1. Cấu trúc một feedback cho người hướng dẫn thực tập hiệu quả

Để một feedback cho người hướng dẫn thực tập đạt hiệu quả cao, cần có một cấu trúc rõ ràng. Bắt đầu bằng việc ghi nhận những điểm tích cực, những mặt mà giảng viên đã làm tốt. Điều này thể hiện sự trân trọng và giúp người nhận phản hồi cởi mở hơn. Tiếp theo, trình bày những điểm cần cải thiện một cách cụ thể, kèm theo ví dụ minh họa. Luôn sử dụng ngôn ngữ trung lập, tập trung vào sự việc thay vì cảm xúc. Cuối cùng, có thể đưa ra những đề xuất mang tính xây dựng. Ví dụ: “Em nghĩ rằng nếu có một buổi họp nhóm mỗi 2 tuần để cập nhật tiến độ chung thì sẽ giúp chúng em bám sát kế hoạch tốt hơn”. Một cấu trúc như vậy không chỉ giúp việc góp ý cho thầy/cô hướng dẫn trở nên dễ dàng hơn mà còn tăng khả năng những góp ý đó được tiếp thu và áp dụng.

4.2. Những lỗi cần tránh khi điền phiếu khảo sát sinh viên thực tập

Khi điền phiếu khảo sát sinh viên thực tập, có một số lỗi phổ biến cần tránh để đảm bảo tính chính xác của dữ liệu. Lỗi đầu tiên là sự qua loa, đánh giá tất cả các mục ở cùng một mức điểm (ví dụ: tất cả đều cho điểm tối đa) mà không đọc kỹ nội dung. Điều này làm mất đi giá trị của việc khảo sát. Lỗi thứ hai là sử dụng ngôn từ mang tính công kích cá nhân, thiếu tôn trọng. Phản hồi cần chuyên nghiệp và tập trung vào các vấn đề liên quan đến công tác hướng dẫn. Lỗi thứ ba là đưa ra những nhận xét quá cảm tính, không có dẫn chứng. Thay vì nói “Em cảm thấy giảng viên không quan tâm”, hãy nêu rõ “Giảng viên chưa phản hồi 3 email em đã gửi vào các ngày X, Y, Z”. Việc tránh được những lỗi này sẽ giúp các phản hồi giảng viên hướng dẫn trở thành nguồn tư liệu quý giá để cải thiện chất lượng giảng dạy.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN CÁC KHOẢN PHẢI THU-PHẢI TRẢ 1. KHÁI QUÁT VÀ NỘI DUNG KẾ TOÁN CÁC KHOẢN PHẢI THU-PHẢI TRẢ 1.1 Kế toán các khoản phải thu 1.1 Khái niệm các khoản phải thu  "Khoảnphảithu"đượcmôtảlàmộtphầnvốnlưuđộngkinhdoanhcủa doanhnghiệp.  Cáckhoảnphảithulàmộtloạitàisảncủacôngtytínhdựatrêntấtcảcác khoảnnợcầnthuhồi,cácgiaodịchchưathanhtoánhoặcbấtcứnghĩavụ tiềntệnàomàcácbênnợhaykháchhàngchưathanhtoánchocôngty.2 Nguyên tắc hoạch toán các khoản phải thu o Cáckhoảnphảithuđượctheodõichitiếttheokỳhạnphảithu,đốitượng phảithu,loạinguyêntệphảithuvàcácyếutốkháctheonhucầuquảnlý củadoanhnghiệp. o Việcphânloạicáckhoảnphảithulàphảithukháchhàng,phảithunộibộ, phảithukhácđượcthựchiệntheonguyêntắc: o Phảithucủakháchhànggồmcáckhoảnphảithumangtínhchấtthương mạiphátsinhtừgiaodịchcótínhchấtmua–bán,như: o Phảithuvềbánhàng,cungcấpdịchvụ,thanhlý,nhượngbántàisản (TSCĐ,BĐSĐT,cáckhoảnđầutưtàichính)giữadoanhnghiệpvàngười mua(làđơnvịđộclậpvớingườibán,gồmcảcáckhoảnphảithugiữacông tymẹvàcôngtycon,liêndoanh,liênkết).Khoảnphảithunàygồmcảcác khoảnphảithuvềtiềnbánhàngxuấtkhẩucủabêngiaoủythácthôngqua bênnhậnủythác o Phảithunộibộgồmcáckhoảnphảithugiữađơnvịcấptrênvàđơnvịcấp dướitrựcthuộckhôngcótưcáchphápnhânhạchtoánphụthuộc 11 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ o Phảithukhácgồmcáckhoảnphảithukhôngcótínhthươngmại,không liênquanđếngiaodịchmua-bán,như: o KhilậpBáocáotàichính,kếtoáncăncứkỳhạncònlạicủacáckhoảnphải thuđểphânloạilàdàihạnhoặcngắnhạn.CácchỉtiêuphảithucủaBảng cânđốikếtoáncóthểbaogồmcảcáckhoảnđượcphảáởcáctàikhoản khácngoàicáctàikhoảnphảithu,như:Khoảnchovayđượcphảnánhở TK1283;Khoảnkýquỹ,kýcượcphảnánhởTK244,khoảntạmứngởTK 141…Việcxácđịnhcáckhoảncầnlậpdựphòngphảithukhóđòiđượccăn cứvàocáckhoảnmụcđượcphânloạilàphảithungắnhạn,dàihạncủa Bảngcânđốikếtoán.

o Kếtoánphảixácđịnhcáckhoảnphảithuthỏamãnđịnhnghĩacủacác khoảnmụctiềntệcógốcngoạitệ(đượchướngdẫnchitiếtởtàikhoản413 –Chênhlệchtỷgiáhốiđoái)đểđánhgiálạicuốikỳkhilậpBáocáotài chính.3 Vai trò,vị trí, nhiệm vụ của kế toán các khoản phải thu Vai trò và vị trí :  Ghichépphảnánhkịpthờichặtchẽcáckhoảnnợphảithukháchhàngtheotừng đốitượng,thờihạnthanhtoán,chiếtkhấu.  Kếtoánphảithukháchhàngphảinắmbắtvềtìnhhìnhphảithu,chínhsáchbán chịu,thanhtoánquốctế.Địnhkỳtiếnhànhlậpbáocáovềtìnhhìnhphảithukhách hàng.Đốivớinhữngkháchhàngthườngxuyêncuốikỳtiếnhànhđốichiếucôngnợ  Kếtoánphảixácminhtạichỗhoặcyêucầuxácminhbằngvănbảnđốivớicác khoảnnợtồnđọnglâungàychưavàkhócókhảnăngthuhồiđượcđểlàmcăncứ lậpdựphòngphảithukhóđòivềcáckhoảnthunày. 12 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ  Cáckhoảnphảithuchủyếucósốdưbênnợ,nhưngtrongquanhệđốivớitừngđối tượngphảithucóthểxuấthiệnsốdưbêncó.Cuốikỳkếtoán,khilậpbáocáotài chính,khitínhtoáncácchỉtiêuphảithu,phảitrảchophéplấysốdưchitiếtcác khoảnnợphảithuđểlênhaichỉtiêubên“TàiSản”vàbên“Nguồnvốn”củabảng cânđốikếtoán. Nhiệm vụ :  Phảnánhchínhxác,kịpthờicáckhoảnphảithuphátsinhtrongđơnvị,theodõichi tiếtchotừngđơnvị,từngcánhântheotừngnộidungcụthể.  Thườngxuyênđốichiếuvớikháchnợvànhữngngườicóliênquanvềcáckhoản nợphảithu;nếucóchênhlệchphảisửlýkịpthời.

 Kiểmtra,đônđốcviệcthuhồinợđểhạnchếviệcphátsinhcôngnợdâydưakhó đòi.Tínhtoánmứctríchlậpdựphòngcáckhoảnnợphảithukhóđòitrongdoanh nghiệp ( Theo điều 50 của thông tư 200/2014/TT-BTC) 1.4 Chứng từ sử dụng trong kế toán phải thu khách hàng  Hóađơnbánhàng  Phiếuchi(chihộkháchhàng)  Phiếuthu(thutiềnhoặcnhậntiềnứngtrước)  Biênbảnbùtrừcôngnợ…  Phiếuthanhtoánnộibộ.  Giấyđềnghịthanhtoán(mẫusố05-TT).  Giấybáonợ  Phiếuchi  Bảnlương 1.Tài khoản sử dụng 13 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ  Tàikhoảnkếtoánsửdụngđểhạchtoáncáckhoảnphảithukháchhànglàtài khoảnkếtoán131 Kếtcấucủatàikhoảnkếtoán131đượctrìnhbàynhưsau: Tài khoản 131 SDĐK SDĐK Sốtiềnphảithukháchhàngphátsinh Sốtiềngiảmgiávàchiếtkhấuthanhtoán trongkỳ. chocáckháchhang. Sốtiềnchihộhoặctiềnthừatrảlạicho Bùtrừcôngnợ.-Sốtiềnđãthucủa kháchhàng. kháchhàng(kểcảứngtrước) Sốtiềnđiềuchỉnhchênhlệchtỷgiátăng Sốtiềnđiềuchỉnhchênhlệchtỷgiá vềsốdưphảithubằngngoạitệ giảmvềsốdưphảithubằngngoạitệ cuốikỳ. Nợkhóđòiđãxửlý.

 SDCK: SDCK: Sốtiềncònphảithucủakháchhàng Sốtiềnđượckháchhàngứngtrước  Một số nghiệp vụ kế toán các khoản phải thu khách hàng +)Bánhàngvàmộtsốhoạtđộngkhácnhư:thanhlýTSCĐ,chưathutiền…kếtoánghi: - NợTK131:Phảithucủakháchhàng - CóTK511:Doanhthutừbánhàng - CóTK511:Doanhthutừbánhàng - CóTK33311:ThuếGTGTphảinộp +)Giảmgiáhàngbán,hàngbánbịtrảlại,kếtoánghi: - NợTK531,532:Cáckhoảngiảmgiáhàngbán,doanhthuhàngbánbịtrảlại 14 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ - NợTK333:ThuếGTGTphảinộp - CóTK131:Phảithucủakháchhàng +)Chihộkháchhànghoặctrảlạitiềnthừachokháchhàng,kếtoánghi:NợTK131: Phảithucủakháchhàng - CóTK111,112,113,. +)Kháchhàngtrảtiền,bùtrừcôngnợvớisốphảithutrướcđó,kếtoánghi: - NợTK331:Phảitrảnhàcungcấp,kháchhàng - CóTK131:Phảithucủakháchhàng +)Hạchtoánsốtiềnđãthutrongkhoảnphảithucủakháchhàng(kểcảsốtiềnứng trước),kếtoánghi - NợTK111,112,113:Phươngthứctrảtiềntươngứng - CóTK131:Phảithucủakháchhang +)Khoảnnợkhóđòiđãxửlývàochiphí,kếtoánghi: - NợTK642:Chiphíquảnlýdoanhnghiệp - CóTK131:Phảithucủakháchhàng +)Điềuchỉnhtỷgiángoạitệ  Điềuchỉnhtăng,kếtoánghi o NợTK131:Phảithucủakháchhàng o CóTK515:Lãitỷgiáhốiđoái o CóTK413:Chênhlệchtỷgiáhốiđoái  Điềuchỉnhgiảm,kếtoánghi o NợTK413:Chênhlệchtỷgiáhốiđoái o NợTK635 o CóTK131:Phảithucủakháchhàng 15 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ  Trình tự ghi sổ các khoản phả  Kế toán các khoản phải thu nội bộ sử dụng tài khoản 136 Kếtcấucủatàikhoản136đượcthểhiệnnhưsau: 16 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ Tàikhoản136 SDDK: o Sốvốnkinhdoanhđãgiaocho đơnvịcấpdưới. Thu hồi vốn, quỹ ở đơn vị thành viên o Cáckhoảnđãchihộ,trảhộđơnvị cấptrên,cấpdưới. o Quyếttoánvớiđơnvịthànhviên o Sốtiềnđơnvịcấptrênphảithu vềkinhphíđãcấp,đãsửdụng về,đơnvịcấpdướiphảinộp.

o Sốtiềnđãthuvềcáckhoảnphải o Sốtiềnđơnvịcấpdướiphảithu thutrongnộibộ. về,cấptrêngiaoxuống. o Bùtrừphảithuvàphảitrảtrong o Sốtiềnphảithuvềbánsảnphẩm, nộibộ. hànghóa,dịchvụgiữacácđơnvị nộibộ SDCK:Sốnợcònphảithuởcácđơnvịnộibộ.  Tàikhoản136cócáctàikhoảncấp2  Tàikhoản1361:Vốnkinhdoanhởcácđơnvịtrựcthuộc.

 Tàikhoản1368:Phảithukhác:Nộibộtrongcácđơnvịhạchtoánđộclập  Kế toán sử dụng TK 138 để phản ánh các khoản phải thu khác. Tàikhoản138cócáctàikhoảncấp3sau: - TK1381:Tàisảnthiếuchờxửlý - TK1385:Phảithuvềcổphầnhóa - TK1388:Phảithukhác Kếtcấutàikhoản138đượcthểhiệntrênsơđồ4.6nhưsau 17 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ Tài khoản 138 SDĐK: Giá trị tài sản thiếu chờ xử lý. Tài sản thiếu đã xử lý. Các khoản phải thu khác phát sinh trong Phải thu khác đã thu được.

Phải thu khác đã xử lý. SDCK: Tài sản thiếu chờ xử lý và phải thu khác hiện có. Phương pháp kế toán một số nghiệp vụ chủ yếu - Hạch toán một số nghiệp vụ chủ yếu liên quan đến kế toán phải thu nội bộ: Cấpvốn,kinhphíchocácđơnvịcấpdưới Cấptrên,kếtoánghi: - NợTK136:Vốnkinhdoanhởcácđơnvịtrựcthuộc - CóTK111,112,152,153,211,.:Cáchìnhthứccấpvốn Cấpdưới,kếtoánghi: - NợTK111,112,152,153,211,213,.:Vốnđượccấp - CóTK411,441,…:Nguồnvốnkinhdoanh,nguồnvốnđầutưxâydựngcơbản Nhậntiềntrảvốn,kinhphícủacácđơnvịcấpdưới Cấptrên,kếtoánghi: - NợTK111,112,211,213,…:Theohìnhthứctrả - CóTK1361:Vốnkinhdoanhởcácđơnvịtrựcthuộc Cấpdưới,kếtoánghi: - NợTK411,441,…:Nguồnvốnkinhdoanh,nguồnvốnxâydựngcơbản - CóTK111,112,152,153,211,213,.:Theohìnhthứccấpvốn +)Phátsinhcáckhoảnthuhộ 18 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ Đơnvịthuhộ,kếtoánghi: - NợTK111,112,… - CóTK336:Phảitrảnộibộ Đơnvịnhờthu,kếtoánghi: - NợTK136 - CóTK131:Phảithucủakháchhàng - CóTK511:Doanhthubánhàng +)Thanhtoántiềnthuhộ Đơnvịthuhộ,kếtoánghi: - NợTK336 - CóTK111,112 Đơnvịnhờthu,kếtoánghi: - NợTK111,112 CóTK136:Khoảnphảithunộibộđãthuđược +)Phátsinhcáckhoảnchihộtrongcácđơnvịnộibộ Đơnvịchihộ,kếtoánghi: - NợTK136:Phảithunộibộ - CóTK111,112:Cácloạitiềnchihộdoyêucầu Đơnvịnhờchi,kếtoánghi: - NợTK331:Phảitrảnhàcungcấp - NợTK311:Vayngắnhạn - CóTK336:Phảitrảnộibộ +)Haibênthanhtoáncáckhoảnchihộ Đơnvịchihộ,kếtoánghi: - NợTK111,112 - CóTK136:Phảithunộibộ Đơnvịnhờchi,kếtoánghi - NợTK336:Phảitrảnộibộ - CóTK111,112 19 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ +)Đơnvịcấpdướinộpchođơnvịcấptrêncáckhoảnngoàivốntheoquychếtàichính nộibộnhưkinhphíquảnlý,tríchcácquỹ,… Cấptrên,kếtoánghi: - NợTK136:Phảithunộibộ - CóTK461:Nguồnkinhphísựnghiệp - CóTK414:Quỹđầutưpháttriển - CóTK415:Quỹdựphòngtàichính - CóTK431:Quỹkhenthưởng,phúclợi Cấpdưới,kếtoánghi: - NợTK642,414,415,431 - CóTK336:Phảitrảnộibộ  Hạch toán một số nghiệp vụ chủ yếu liên quan kế toán các khoản phải thu khác +)Khikiểmkêpháthiệntàisảnthiếunhưngchưarõnguyênnhân,chờquyếtđịnhxửlý củacấptrên,kếtoánghi: - NợTK138:Giátrịtàisảnthiếuchờxửlý - NợTK214:GiátrịhaomòncủaTSCĐthiếu - CóTK211,111,152,155,…:Giátrịcácloạitàisảnthiếu +)Khiđãcóquyếtđịnhxửlý,căncứvàobiênbảnxửlý,kếtoánghi - NợTK1388:Yêucầungườicólỗiphảibồithường - NợTK415:Bùđắpbằngquỹdựphòngtàichính - NợTK811:Tínhvàochiphíbấtthường - CóTK1381:Giátrịtàisảnthiếuđượcxửlý +)Khiphátsinhcáckhoảnphảithukhácnhưtiềnbồithườngtàisảnthiếuhoặchưhỏng, chitiềnnhà,tiềnnướcchocôngnhânviên,phạtbồithườngcủanhânviên,.kếtoánghi: - NợTK1388:Yêucầungườicólỗiphảibồithường - CóTK111,152,154,…:Phảithutiềnbồithườngtàisảnthiếu - CóTK111,112:Chihộtiềnnhà,tiềnđiệnnướcchocôngnhânviên - CóTK711:Phảithutiềnphạt,tiềnbồithường - CóTK1381:Tàisảnthiếuyêucầungườiphạmlỗibồithường - CóTK515:Thunhậphoạtđộngtàichínhchưanhận 20 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ +)Khithuđượccáckhoảnphảithukhác,kếtoánghi: NợTK111,112,334 ,… :Theohìnhthứcthuthựctế CóTK1388 1.2 Kế toán các khoản phải trả 1.1 Khái niệm các khoản phải trả Nợphảitrảlàcáckhoảnnợphátsinhtrongquátrìnhhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhmà danhnghiệpphảitrả,phảihanhtoánchocácchủnợbaogồmcáckhoảnnợtiềnvay 1.2 Nguyên tắc hoạch toán các khoản phải trả - Nhữngkhoảnnợcầnphảitrảđượctheodõimộtcáchchitiếttheokỳhạn,đối tượngloạinguyêntệbấtbuộcphảitrảvànhữngyếutốkháctùytheonhucầuquản lýcủacácdoanhnghiệp - Việcphânloạinhữngkhoảnphảitrảlàcầnphảitrảngườibán, nộibộphảitrảkhác đượctiếnhànhtheonguyêntắc: - Phảitrảngườibánbaogồmnhữngkhoảnmangtínhchấtthươngmạiphátsinhtừ cácgiaodịchmuahànghóadịchvụ,tàisảnvàngườibán( làđơnvịđộclậpvới ngườimua,gồmnhữngkhoảnphảitrảgiữacôngtymẹvàcon,côngtyliêndoanh vàcôngtyliênkết).Khoảnphảitrảnàybaogồmnhữngkhoảnphảitrảkhitiến hànhnhậpkhẩuthôngquangườinhậnủythác. - Phảitrảnộibộbaogồmnhữngkhoảngiữađơnvịcấptrênvàcấpdướitrựcthuộc khôngcótưcáchphápnhânđểtiếnhànhhạchtoánphụthuộc - Phảitrảkhácbaogồmnhữngkhoảnphảitrảkhôngmangtínhthươngmại,không liênquanđếncácgiaodịchmua,bán,cungcấpcácloạihànghóadịchvụ: - Cáckhoảnliênquanđếnchiphítàichínhnhư:Cổtứcvàlợinhuậnphảitrả,khoản phảitrảvềlãivay,chiphíhoạtđộngđầutưtàichínhphảitrả.

- Cáckhoảndobênthứbachibộ,cáckhoảntiềnbênnhậnủythácnhậncủanhững bêncóliênquanđếntiếnhànhthanhtoántheonhưcácchỉđịnhtronggiaodịchủy thácnhậpkhẩu. 21 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ - Cáckhoảnkhôngmangtínhthươngmạinhưmượntàisản,phảitrảvềtiềnphạt,tài sảnthừachờxửlý,phảitrảtiềnbồithường,phảitrảvềcáckhoản BHXH,BHYT,BHTN,KPCĐ…. - KhithựchiệnviệclậpBáocáotàichính,kếtoáncầnphảicăncứkỳhạncònlạicủa nhữngkhoảncầnphảitrảđểtiếnhànhphânloạilàdàihạnhoặcngắnhạn. - Khicóbằngchứngchothấymộtkhoảntổnthấtchắcchắnsảyra,kếtoáncầnphải ghinhậnngaymộtkhoảncầnphảitrảtheonguyêntắcthậntrọng.

- Kếtoáncầnphảixácđịnhnhữngkhoảnphảitrảthõathuậnđịnhnghĩacủacácđịnh mụctiềntệcógốcngoạitệ(đượchướngdẫnchitiếtởTàikhoản431chênhlệchtỷ giáhốiđoái)đểđánhgiálạicuốikỳkhitiếnhànhlậpBáocáotàichính (Theo điều 50 của thông tư 200/2014/TT-BTC) 1.3Vai trò ,vị trí, nhiệm vụ của kế toán công nợ khoản phải trả  Vai trò và vị trí : - Kếtoáncôngnợlàmộtphầnhànhkếtoánkháquantrọngtrongtoànbộcôngtác kếtoáncủamộtdoanhnghiệp. - Liênquanđếncáckhoảnnợphảithuvàcáckhoảnnợphảitrả. - Việcquảnlýcôngnợtốtkhôngchỉlàyêucầumàcònlàvấnđềcầnthiếtảnh hưởngđếnsựtồntạivàpháttriểncủadoanhnghiệp. - Tổchứccôngtáckếtoáncôngnợgópphầnrấtlớntrongviệclànhmạnhhóa tìnhhìnhtàichínhcủadoanhnghiệp.

- Nhiệmvụcủakếtoáncôngnơlàtheodõi,phântích,đánhgiá.Vàthammưuđể cấpquảnlýcónhữngquyếtđịnhđúngđắntronghoạtđọngcủadoanhnghiệp. Đólà: - Phảnánhvàghichépđầyđủ,kịpthờivàchínhxáccácnghiệpvụthanhtoán phátsinhtheotừngđốitượng,từngkhoảnthanhtoáncókếthợpvớithờihạn thanhtoán,đônđốcviệcthanhtoán,tránhchiếmdụngvốnlẫnnhau. 22 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ - Đốivớinhữngkháchnợcóquanhệgiaodịchmua,bánthườngxuyênhoặccó dưnợlớnthìđịnhkỳhoặccuốiniênđộkếtoán.Kếtoáncầntiếnhànhkiểmtra đốichiếutừngkhoảnnợphátsinh,sốđãthanhtoánvàsốđãcònnợ. - Nếucầncóthểyêucầukháchhàngxácnhậnsổnợbàngvănbản. - Giámsátviệcthựchiệnchếđộthanhtoáncôngnợvàtìnhhìnhchấphànhkỷ luậtthanhtoán.

 Nhiệm vụ - Kếtoánphảitheodõichiếtkhấuvàphụtrộichotừngloạitráiphiếupháthànhvà tìnhhìnhphânbổtừngloạichiếtkhấuvàphụtrộikhixácđịnhchiphíđivayđể tínhvàochiphísảnxuấtkinhdoanhhoặcvốnhóatheotừngkỳ.Trườnghợptrả lãikhiđáohạntráiphiếuthìđịnhkỳdoanhnghiệpphảitínhlãitráiphiếuphảitrả từngkỳđểghinhậnvàochiphísảnxuấtkinhdoanhhoặcvốnhóavàovịtrícủa tàisảndởdang. - Kếtoántheodõichitiếttừngkhoảnphảitrả. - Cuốiniênđộkếtoánphảiđánhgiálạisốdưcáckhoảnvay,nợngánhạnvànợdài hạncógốcngoạitệtheotỷgiágiaodịchbìnhquântrênthịtrườngngoạitệliên ngânhàngdongânhàngnhànướcViệtNamcôngbốtạithờiđiểmkhóasổlậpbáo cáotàichính.Chênhlệchtỷgiádođánhgiálạicáckhoảnvayngắnhạn,nợngắn hạnvàdàihạncógốcngoạitệđượcphảnánhtrênBáocáokếtquảhoạtđộngkinh doanh. - Cuốiniênđộkếtoándoanhnghiệpphảicăncứvàokhếướcvaydàihạn,nợdài hạn,kếhoạchtrảcáckhoảnnợdàihạnđãđếnhạnphảithanhtoántrongniênđộkế toántiếptheovàkếtchuyểnsangnợdàihạnđếnhạntrả.4 Chứng từ sử dụng trong kế toán phải trả HóađơnthuếGTGT,hóađơnthôngthường. Bảngkêhóađơnhànghóa,dịchvụchịuthuếTTĐB.

Cácloạichứngtừkháctheomẫuquyđịnhriêngchotừngloạithuếnhưbiênlaithuthuế, tờkhaithuế,cácmẫuphụlục,… 1.5 Tài khoản kế toán sử dụng Đểphảnánhtìnhhìnhthanhtoánvớicácnhàcungcấp,kếtoánsửdụngtàikhoản331: “Phảitrảchongườibán”. 23 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ Tàikhoản331cóthểcósốdưbênNợtrongcáctrườnghợp:nhậnứngtrướctiềnhàng hoặcsốtiềntrảthừachongườibán. 331 Tài khoản Sốtiềnđãtrảchongườibán(kểcảtiền SDĐK đặttrước). Tổngsốtiềnhàngphảitrảchongười Cáckhoảnchiếtkhấuthươngmại,giảm bán. giáhàngmuavàtrảlạihàngmua,chiết Sốtiềnứngthừađượcngườibántrảlại.

khấuthanhtoánđượcngườibánchấp nhậntrừvàosốnợphảitrả. Cácnghiệpvụkhácphátsinhlàmtăng nợphảitrảngườibán(chênhlệchtỷgiá, Cácnghiệpvụkhácphátsinhlàmgiảm điềuchỉnhtănggiátạmtính…) nợphảitrảngườibán(thanhtoánbùtrừ, nợvôchủ…) DưNợ:Sốtiềnứngtrướcchongườibán.SDCK DưCó:Sốtiềncònphải trảngườibán.  Trình tự ghi sổ các khoản phải trả. 24 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ 25 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ  Kế toán các khoản phải thu nội bộ sử dụng tài khoản 336“Phảitrảnội bộ”: Tài khoản 336 Sốtiềnđãtrảchođơnvịtrựcthuộc,phụ SDĐK thuộc. SốtiềnphảinộpchoTổngcôngty,công SốtiềnđãnộpchoTổngcôngty,công ty.

Sốtiềnphảitrảchođơnvịtrựcthuộc, Sốtiềnđãtrảvềcáckhoảnmàđơnvịnội phụthuộc. bộchihộhoặcthuhộ. Sốtiềnphảitrảvềcáckhoảnmàđơnvị Bùtrừcáckhoảnphảithu,phảitrảcủa nộibộchihộhoặcthuhộ. cùngmộtđơnvịcóquanhệthanhtoán. SDCK Sốtiềncònphảitrả,phảinộpchocácđơnvịnộibộ.

Phương pháp kế toán một số nghiệp vụ kế toán chủ yếu - Muavậttư,hànghoá,dịchvụ,TSCĐ,BĐSđầutư - Khimuachịuvậttư,hànghoá,dịchvụ,TSCĐ,BĐSđầutư,căncứvàotrịgiá hàngmua,kếtoánghisổ - NợTKliênquan(151,152,153,156,211,213…):Giámua(khôngthuếGTGT) - NợTK133:ThuếGTGTđầuvàođượckhấutrừ - CóTK331(chitiếtđốitượng):Tổnggiáthanhtoánphảitrảchongườibán. - Khinghiệmthubàngiaocôngtrìnhxâydựngcơbản,sửachữalớn,sửachữanâng cấpTSCĐ,kếtoánghi: - NợTK241(chitiếtcôngtrình):Giágiaothầu(khôngthuếGTGT) 26 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ - NợTK133(1332):ThuếGTGTđầuvàođượckhấutrừ - CóTK331(chitiếtđốitượng):Tổnggiáthanhtoán +)Khiphảnánhcáckhoảnmuachịukhácphảitrảngườibán,đượcsửdụngtrựctiếpcho hoạtđộngkinhdoanh,kếtoánghi: - NợTKliênquan(611,627,641,642,635,811…):GiámuachưacóthuếGTGT NợTK133(1331):ThuếGTGTđượckhấutrừ - CóTK331(chitiếtđốitượng):Tổnggiáthanhtoánphảitrảchongườibán +)Khithanhtoántiềnhàngchongườibán,kếtoánghi: - NợTK331(chitiếtđốitượng):Giảmsốphảitrảchongườibán - CóTKliênquan(111,112,311,341…):Sốtiềnđãthanhtoánchongườibán. Trườnghợpdoanhnghiệpđặttrướcmộtsốtiềnchongườibánđểmuavậttư,hànghoá, BĐSđầutư,TSCĐhaydịchvụhoặcứngtrướctiềnxâydựngcơbản,sửachữaTSCĐ, căncứvàosốtiềnđặttrước,kếtoánghi: - NợTK331(chitiếtđốitượng):Giảmsốtiềnphảitrả - CóTK131(chitiếtđốitượng):Giảmsốtiềnphảithu. +)Đốivớicáckhoảnnợkhôngaiđòi,saunhiềulầngửigiấybáođểthanhtoánmàkhông cóainhận,doanhnghiệpđượcphépghităngthunhậpkháctheobúttoán: - NợTK331(chitiếtđốitượng):Xửlýsốnợvôchủ - CóTK711:Ghităngthunhậpkhác.

27 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ - Trìnhtựghisổcáckhoảnphảitrả  Một số nghiệp vụ kế toán chủ yếu các khoản phải thu nội bộ - Tínhsốphảinộpvềcácquỹđầutưpháttriển,quỹdựphòngtàichính,quỹkhen thưởngphúclợitheoquyđịnhchoTổngcôngty,côngty: - NợTK414,415,431:Quỹđầutưpháttriển,quỹdựphòngtàichính,quỹkhen thưởngphúclợi - CóTK336:Phảitrảnộibộ. +)TínhsốlợinhuậnphảinộpvềTổngcôngty,côngty,kếtoánghi: - NợTK421:Lợinhuậnchưaphânphối - CóTK336:Phảitrảnộibộ. +)Sốtiềnđượcchihộhoặcthuhộphảithanhtoán: - NợTK152,153,331,641,642,111,112… - CóTK336 +)KhitrảtiềnchoTổngcôngty,côngtyvàcácđơnvịnộibộkhác,kếtoánghi: - NợTK336 - CóTK111,112… +)Bùtrừcáckhoảnphảithu,phảitrảvớicùng1đơnvị: - NợTK336 - CóTK136 +)ĐịnhkỳtínhvàochiphíquảnlýdoanhnghiệpsốphảinộpchoTổngcôngty,côngty vềphíquảnlý:NợTK642:Chiphíquảnlýdoanhnghiệp - CóTK336(cấptrên):Phảitrảnộibộ. Chương 2: Thực trạng kế toán các khỏa phải thu-phải trả tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Nova Commerce 28 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ 2.1 Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần thương mại dịch vụ Nova Commerce Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần thương mại dịch vụ Nova Commerce NovaCommercelàCôngtymớicủaNovaGroupđượcthànhlậpvàonăm2021.Với mụctiêucungcấpdịchvụhàngtiêudùng-bánlẻchongườitiêudùngthôngquacác SiêuthịMiniNovaMarket. ThươnghiệuthuộcsụquảnlýcủaNovaCommerceTạithờiđiểmhiệnnay,NovaMarket đãđềramụctiêuramắtkhoảng300cửahàngvớiquymôkhácnhautrongnăm2022và đếnnăm2025sẽpháttriểnhơn2.000điểmbánlẻtrêntoànquốc,từđótrởthànhcáitên thânthuộcvớingườitiêudùngViệt Diệntíchcửahàngởmứctrungbình, đủkhônggianvàđidạomộtcáchthoảimáiNova Markethứahẹnsẽmangđếntrảinghiệmmuasắmđầymớimẻ,chuyênnghiệpvàthúvị chongườitiêudùng.1 Chức năng và các lĩnh vực hoạt động.

Côngtycóngànhnghềkinhdoanhchínhlà"Bánlẻkháctrongcáccửahàngkinhdoanh tổnghợp. Cungcấpdịchvụhàngđầu-bánlẻchongườitiêudùngthôngquacácsiêuthịminiNova Market NovaMarketramắtnhằmmụctiêucungứngcácsảnphẩmsạch,antòatiệnlợichomọi kháchhàng 2.2 Tổ chức sản xuất kinh doanh  Vớimụctiêuhoànthiệnchuỗicungứng3F(Feed–Farm–Food),tậpđoàn NovaGroupngàycànglớnmạnh.Gầnđâynhấtlàsựramắtchuỗicácsiêuthị- cửahàngtiệnlợi–trungtâmthươngmạiquymôtoànquốctrongnăm2022.  NovaMarketđượcramắtnhằmmụctiêucungứngcácsảnphẩmsạchvớimô hình"ModernFreshStore"vớinhữngđặcđiểmnổibậtvềkhônggianhiệnđại, hànghóađadạngvàchấtlượngdịchvụ. 29 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ  Novamarketlàchuỗicáccửahàngvàsiêuthịcungcấpđadạng cácsảnphẩmnôngsảnhữucơxanhsạch,thựcphẩmvàđồdùng tiệnlợi.ĐặcbiệtNovaMarkettậptrungvàophânphốicácsản phẩmnôngsảntươingon,nhưcácsảnphẩmthịtđượccungcấp từtrangtrạicủaAnovaFeedchấtlượngcaoáp ứngnhucầumua sắmhàngngàycủangườitiêudùnghiệnđại.

 Vớiquyếttâmmởrộng300điểmbántrongnăm2022,chỉriêngtháng4vàtháng 5,NovaMarketliêntiếpkhaitrươngnhiềuchinhánhmớivớicáctrảinghiệmhấp dẫndànhchokháchhàng.3 Tổ chức quản lý của đơn vị  Chịutráchnhiệmvề doanhthu,đặthàng,kiểmsoáttồnkho, điềuchuyểnhàng hóagiữacáccửahàng,kiểmsoáthỏnghủy,haohụt,thấtthoát;  Quảnlý,đàotạo,huấnluyện,nhânsựlàmviệctạicửahànggồmđàotạo,sắpxếp lịchlàmviệc,kiểmtracôngviệc,đánhgiánănglực,giảiquyếtxungđột…Xác địnhđượccácvấnđềtồntạicủacửahàngvàbáocáongaychocấptrênđểkhắc phụckịpthời  Quảnlýhàngtồnkho,theodõivàđảmbảoviệcghinhậnsốliệuhànghóanhập, xuấttạicửahàngđúngthờiđiểmnhậpxuấtvàtínhchínhxáccủaviệcghinhậnsố liệu.Xâydựngphươngángiảmthiểuthấtthoáthànghóatạicửahang  Quảnlýdoanhsốcửahànggồmtheodõi,kiểmtra,phântích&xácđịnhcáclýdo tănggiảmdoanhsố,xácđịnhcácphươngpháptăngdoanhsốtạicửahang 30 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ  Tổchứchoạtđộngbánhàngvàchămsóckháchhàng.Phốihợpvớicácphòng bankhácđểđảmbảohoạtđộngtạicửahàngđượcthuậnlợi Đảmbảonhânviênluônphụcvụtốtvớidịchvụvàgiảiquyếttốtnhữngkhiếunạicủa kháchhang 2.4 Sơ đồ tổ chức bố máy cty 31 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ 32 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ 2.5Chức năng nhiệm vụ từng phòng ban  Tổng Giám Đốc: - Cónhiệmvụhoạchđịnhchiếnlượcpháttriểncủacôngty,quyếtđịnhphươngánđầu tưtrongcôngtyvàtrựctiếpchỉđạo,giámsátviệcđiềuhànhhoạtđộngcủaBanGiám Đốc.  Ban Giám Đốc: - Chỉđạotrựctiếpcácphòngbannghiệpvụ,nắmvữngyêucầunhiệmvụ,diễnbiếntrong quátrìnhkinhdoanhởtừngthờiđiểm,thườngxuyênđônđốc,kiểmtragiảiquyếtcác yêucầuphátsinhtrongquátrìnhhoạtđộngkinhdoanhnhằmhoànthànhtốtnhấtcác nhiệmvụ…đảmbảochấtlượngkỹ,mỹthuậtvàtiếnđộhoànthànhtừnghạnmụccủa côngty.  Các phòng ban trong công ty  Bộ phận Hành chính nhân sự - Chứcnăng:ThammưuchoGiámđốcvềchiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlựcvàtrong cáclĩnhvựcsau:Tuyểndụng,đàotạo,đánhgiánhânviên,khenthưởng,kỷluậtvàquan hệlaođộng,làcầunốigiữangườilaođộngvàngườisửdụnglaođộng. -Nhiệmvụ: +Hoạchđịnhnguồnnhânlực +Lậpkếhoachtuyểndụngvàđàotạopháttriểnnguồnnhânlực +Quảntrịtiềnlương,thưởngvàchếđộchínhsáchBHXH,BHYT.

+Xửlýquanhệlaodộng +Hànhchínhvàvănthưlưutrữ +Đảmbảovệsinh-antoàn–bảohộlaođộng  Bộ phận Tài chính – kế toán - Chứcnăng:Thammưucholãnhđạocôngtyvàtổchứcthựchiệncácmặtcôngtácsau: hạchtoánkếtoánkịpthời,đầyđủtoànbộtàisản,vốnchủsởhữu,nợphảitrả,cáchoạt độngthu,chitàichính,lậpkếhoạchkinhdoanhvàkếhoạchtàichínhcủađơnvị,tham 33 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ mưuchocholãnhđạođơnvịchỉđạovàthựchiệnkiểmtra,giámsátquảnlývàchấp hànhchếđộTàichính–Kếtoán… -Nhiệmvụ: +Lậpkếhoạchthu,chitàichínhhằngnămcủaCôngty,thammưuchoGiámđốctrình Hộiđồngquảntrịphêduyệtđểlàmcơsởthựchiện +Thựchiệntổchứcthựchiệnkếhoạchtàichínhvàlậpbáocáothựchiệnkếhoạch tháng,quý,năm. +Lậphồsơvayvốntrunghạn,ngắnhạnNgânhàng,lậpkếhoạchhuyđộngvốntrung, dàihạn,huyđộngkịpthờicácnguồnvốnsẵncóvàohoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh,kế hoạchtạolậpvàsửdụngcácnguồntàichínhcóhiệuquả,đảmbảotăngcườngtiếtkiệm trongchiphíhạgiáthành,tăngnhanhtíchlũynộibộ.Chủtrìtrongcôngtácgiaodịchvới cáctổchứctàichínhcóliênquan. +Tổchứctuầnhoànchuchuyểnvốn,tổchứcthanhtoántiềnkinhdoanh,thuhồicôngnợ. +Lậpbáocáotàichính,báocáothuếtheoquyđịnhchếđộtàichínhhiệnhànhcủaNhà nước,phảnánhtrungthựckếtquảhoạtđộngcủaCôngty.

+Chủtrìlàmviệcvớicáccơquanthuế,kiểmtoán,thanhtratàichính. +Quảnlýchặtchẽvốnđầutưchoxâydựngcơbảnvàtổchứcthanhquyếttoáncáccông trìnhxâydựngcơbảnhoànthành. +Căncứvàokếhoạchsảnxuấtkinhdoanh,kếhoạchđầutưxâydựngcơbảnđểxây dựngkếhoạchtíndụngtrungvàdàihạn. +Kiểmtraviệcsửdụngcácnguồnvốnởcácđơnvịtrựcthuộc.

+Xâydựngvàtổchứcthựchiệnkếhoạchtrảnợ,thunợ,vaytrungvàdàihạn. +KếtoántrưởngthựchiệnnhiệmvụtheoĐiềulệcủaCôngtyvàLuậtkếtoándoNhà nướcquyđịnh. +Tổchứcbộmáykếtoán:căncứvàođặcđiểmsảnxuấtkinhdoanhcủaCôngtyđểlựa chọnhìnhthứctổchứckếtoán(tậptrunghayphântán)phùhợpvàtổchứcbộmáykế toánhợplý. +Tổchứchướngdẫnvàápdụnghệthốngtàikhoảnkếtoán,tổchứcviệcghichépban đầuvàluânchuyểnchứngtừkhoahọc,hợplýtrongtừngđơnvịkếtoán.

+Tổchứchệthốngsổkếtoántheoquyđịnh. +Tổchứcthựchiệnchếđộbáocáokếtoánđúngquyđịnhvàphùhợpvớiyêucầuquản lýcủaCôngtyvàtừngđơnvịphùhợp. 34 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ +Tổchứclưutrữtàiliệukếtoántheoquyđịnh. +Thôngquabáocáotàichínhvàtheodõitìnhhìnhquảnlýkinhtếtàichínhởđơnvị trựcthuộcđềxuấttổchứckiểmtratàichínhđịnhkỳhoặcđộtxuất.

+Kiểmtraviệcthựchiệnkếhoạchtàichính,tíndụngtừCôngtyđếncácđơnvịtrực thuộc. +Kiểmtratínhtrungthựccủabáocáokếtoánvàquyếttoántàichínhcủacácđơnvịtrực thuộctrongCôngty. +Tổchứchướngdẫnphântíchhoạtđộngkinhtếtheoquyđịnh. +Phổbiến,hướngdẫnkịpthờicácquyđịnh,chếđộcủaNhànướctronglĩnhvựcTài chính-Tíndụng-Kếtoánvàchínhsáchthuế.

+DựthảovàxâydựngcácquychếvềTàichính-Tíndụng-Kếtoánápdụngtrongtoàn Côngty. +Tổchứcbồidưỡng,đàotạonângcaotrìnhđộchocánbộnghiệpvụlàmcôngtáctài chínhkếtoán. +Làđầumốiphốihợpvớicácphòng,banthammưu,đơnvịtrongviệcmuasắm,thanh lý,nhượngbán.tàisảncủaCôngty. +Thamgiatổchuyêngiagiúpviệcđấuthầu.

+ThamgiadựthảocáchợpđồngkinhtếcủaCôngty. +Chủtrìviệcmua,sửdụngphầnmềmkếtoán;xâydựngQuychếdửdụngphầnmềmkế toán,lưutrữtàiliệuchứngtừkếtoán. +PhốihợpvớiphòngTổchức–Hànhchínhđểgiảiquyếtcácvấnđềliênquanđếnlao động,tiềnlương,tiềncông. +PhốihợpvớiphòngKếhoạch–Kinhdoanhđểgiảiquyếtcácvấnđềliênquanđếnvật tư,tàisản,địnhmứcchitiêu.vớicácbộphậnkháccủaCôngtyđểgiảiquyếtcácvấnđề liênquankhác.

 Bộ phận IT -Chứcnăng:Thammưuvàtổchức,triểnkhaithựchiệnquảnlýtoànbộhệthốngcông nghệthôngtinthuộcdoanhnghiệp,baogồm:Quảnlýhệthốngmạng,hệthốngứngdụng côngnghệthôngtinphụcvụchohoạtđộngnghiêncứu,đàotạovàquảntrịdoanh nghiệp.Xâydựngđịnhhướng,chiếnlượcvàpháttriểncôngnghệthôngtinđểứngdụng chotoànhoạtđộngcủadoanhnghiệptrongtừnggiaiđoạnpháttriển. 35 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ  Nhiệm vụ: +Xâydựngđịnhhướng,chiếnlượcvàkếhoạchpháttriểncôngnghệthôngtintrong từnggiaiđoạnpháttriển.Chịutráchnhiệmđiềuhànhvàquảnlýtoànbộhoạtđộngcông nghệthôngtintaindoanhnghiệp +Lắpđặt,càiđặt,sửachữa,nângcấpthiếtbịtinhọc,thiếtbịmạng,trựctiếpphânbổkết nốimạng,quảnlý,đảmbảocơsởhạtầngvềkỹthuậtcôngnghệthôngtinchocáchoạt độngkinhdoanhcủadoanhnghiệp. +Tưvấntriểnkhaigiảiphápphầnmềmquảnlý,đàotạochocácbộphậnthuộcdoanh nghiệp +Xâydựngquychế,quyđịnh,quytrìnhnghiệpvụliênquanvàthựchiệnchứcnăng giámsátcáchoạtđộngcôngnghệthôngtin,ứngdụngcôngnghệthôngtintạidoanh nghiệp +PhốihợpPhòngnhânsựquảntrịthôngtindoanhnghiệp,triểnkhaithựchiệncácphần mềmquảntrịnhânsự. +Quảnlývàsửdụnghiệuquảnguồnnhânlực,cơsởvậtchấtvàcácphươngtiện,trang thiếtbịđượcgiao.

 Bộ phận Thu – mua -Chứcnăng:làbộphậnđảmbảocácnguyênvậtliệuvàdịchvụphụcvụchoviệcduytrì vàpháttriểncácmặthàngbáncủacôngtyđượcmuatừcácnhàcungcấpuytínvàđược cungcấptheocácđiềukhoảnđãthỏathuận -Nhiệmvụ: +Lậpkếhoạchvàđánhgiákếhoạchđặthàng,yêucầumuahàngquảnlýquátrìnhlựa chọn +Theodõitìnhtrạngđơnhàng,sẵnsàngchocácsựcốthiếuhoặctồnđọnghànghóa, liênhệtrựctiếpvớicácphòngbancóliênquan +Theodõiđơnđặthàngvàxácnhậnthờigiansảnxuất,thờiđiểmgiaohàngvàchiphí. Đánhgiá,cậpnhậtvàduytrìcácđơnđặthàngchođếnkhikếtthúc +Đảmbảođơnđặthàngtuânthủcácthỏathuậntronghợpđồng,báocáckếtquảlên quảnlý. +TìmkiếmvàpháttriểnthêmnhiềunguồncungkhácchoCôngtyliênhệ,đàmphánvà traođổivớicácnhàcungứngđểtìmranguồnhàngphùhợpvớimứcgiátốtnhất,giám sátchặtchẽquytrìnhvàchiphíthumuavàđiềuchỉnhcácyêucầuchophùhợp,lậpbáo 36 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ cáovềchấtlượng,sốlượng,giácảhànghóavàsốlượngtồnkhotheođúngthờigianquy định,nghiêncứuthịtrườngvàcácđốithủcạnhtranh,phốihợpvớicácbộphậnliênquan đểxửlýcáctìnhhuốngphátsinhtrongquátrìnhthumua.  Bộ phận Marketing -Chứcnăng:làcầunốigiữabêntrongvàbênngoàidoanhnghiệp,giữasảnphẩmvà kháchhàng,giữathuộctínhcủasảnphẩmvànhucầucủakháchhàng.Cóthểnói Marketinglàhoạtđộngkhôngthểthiếunếudoanhnghiệpmuốnthànhcôngtrongcơchế thịtrườngvàlànhântốquantrọnggópphầnthúcđẩytăngdoanhthuchodoanhnghiệp. -Nhiệmvụ: +Nghiêncứudựbáothịtrường +Tổchứctriểnkhaichươngtrìnhpháttriểnsảnphẩmmới +Phânkhúcthịtrường,pháttriểnmụctiêu,địnhvịthươnghiệu +Pháttriểnsảnphẩmmới +XâydựngvàthựchiệnchiếnlượcMarketing +Thiếtlậpmốiquanhệhiệuquảvớigiớitruyềnthông  Bộ phận Bảo trì -Chứcnăng:ThammưuchoBangiámđốcCôngtyquảnlýcáclĩnhvực:Côngtácquản lývàgiámsátkỹthuật,chấtlượng,lývậttư,thiếtbị,quảnlýantoàn,laođộng,vệsinh môitrườngtạicácdựán,soátxét,lậptrìnhthiếtkếkỹthuật,thiếtkếbảnvẽthicông,chất lượngthicông.

-Nhiệmvụ: +Chịutráchnhiệmkiểmtra,theodõi,đônđốcvàthammưugiúpGiámđốcvềlĩnhvực quảnlý,sửdụngphươngtiện,máymóc,thiếtbị,vậttưtrongtoànCôngty. +Chủtrìtrongviệcxâydựngkếhoạchbảodưỡng,sửachữavàcôngtácbảohiểmcác phươngtiện,thiếtbịđịnhkỳ. +Chủtrìtổchứckỹthuậtthicôngcáccôngtrìnhdocôngtythựchiện.Xâydựng,áp dụng,duytrì,cảitiếnhệthốngquảnlýchấtlượngtheotiêuchuẩnphùhợpmàcôngty chọn +Lậpkếhoạchvàquảnlý,giámsátcôngtáckỹthuậtvàchấtlượngtrongdựándocông tythựchiện +Chủtrìthựchiệncôngtáckiểmđịnhchấtlượngcôngtrình +Thamgiacôngtácxâydựngcácđịnhmức,quychếkhoán 37 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ +Chỉđạovàgiámsátcôngtácsửachữa,duytrìbảodưỡngthườngxuyênvàđịnhkỳ, khắcphụcnhữngrủiro +Quảnlícôngtácnghiệmthukhốilượng,chấtlượngtừngphầnvàtoànbộcôngtrình trongsuốtquátrìnhthựchiệndựán.  Bộ phận Vận hành  -Chức năng: - Giámsátcáchoạtđộngvàquytrìnhđangtiếnhànhtrongnộibộdoanh nghiệp,chịutráchnhiệmvềviệcđảmbảochứcnăngcácbộphậnnhằmđạt đếntăngtrưởngbềnvững.ThammưuchoTổnggiámđốc,Bangiámđốc Côngtyquảnlýcáclĩnhvực:Côngtácxâydựngkếhoạch,chiếnlược; Côngtácthốngkêtổnghợpsảnxuất,thựchiệncácnhiệmvụkhácdoGiám đốcgiao.

 Nhiệm vụ: - +Xâydựngvàthựchiệncácchiếnlược,kếhoạchvàquytrìnhkinhdoanh - +Lênmụctiêutổngquanvềmứchiệuquảvàtăngtrưởngcủadoanhnghiệp - +ThiếtlậpcácchínhsáchnhằmthúcđẩyvănhóavàtầmnhìncủaCôngty - +Giámsátcáchoạtđộngkinhdoanhhàngngàycủacửahàngvàtrựctiếpquảnlý nhânviêncửahàng - +Lãnhđạođộingũnhânviênđểthúcđẩynăngsuấtcôngviệc - +Đánhgiáhiệusuấtcôngviệcbằngphântíchcácsốliệu - +ViếtvàtrìnhbáocáolênCEOtrongmọivấnđềquantrọng - +HỗtrợCEOtrongcáchoạtđộnggâyquỹ - +Thamgiacáchoạtđộngmởrộng(đầutư,mualại,liênminhcôngty,…) - +Quảnlýmốiquanhệvớicácđốitác/nhàcungcấp.  Bộ phận Training -Chứcnăng:ThammưuchoBanGiámĐốcvềcôngtácxâydựngvàpháttriểnnguồn nhânlực.Đồngthờithựchiệncôngtáctổchứcvàquảnlícácchươngtrìnhđàotạonhằm nângcaokỹnăngchuyênmônvàkiếnthứcchođộingũnhânviên. -Nhiệmvụ: +Nghiêncứuvàxácđịnhnhucầuđàotạocủacôngty +Xâydựngchươngtrìnhvàhoạchđịnhngânsáchđàotạo +Thựchiệncôngtácđàotạochonhânviênmớivàcủngcốthêmkiếnthứcchonhân viêncũ +Nghiêncứuvàsángtạocácchươngtrìnhđàotạomới +Xâydựngchínhsáchđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlựcchocôngty 38 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ +Báocáovềhiệuquảđàotạo,lộtrìnhđàotạovàpháttriểncủanhânviên.6 Chiến lược, phương hướng phát triển của đơn vị trong tương lai  NgaytừđầuramắtđãápdụngnhữngtrươngtrìnhkhuyếnmãihấpdẫnHànghóa, sảnphẩmcủaNovaMarketcócáchbốtríthuậntiện,nhânviênthânthiệnvàgiá cảcạnhtranh.Tiếnsâutrênlĩnhvựcnghànhhàngtiêudùngđâychắcchắnsẽlà mộttrongnhữngnghànhnghề“mũinhọn”đượcchútrọng.HệthốngNovaMarket sẽtạonênmộtchuỗiđiểmchạmmới,làđònbẩygópphầncùngcácthànhviên kháctừngbướcđưaNovaGrouptrởthànhtậpđoànđầutưvàpháttriểnkinhtế hàngđầuViệtNam.Nova  Markethứahẹnsẽmangđếntrảinghiệmmuasắmđầymớimẻ,chuyênnghiệpvà thúvịchongườitiêudùng.BêncạnhNovaMarket,sắptớiđây,NovaCommerce sẽchoramắtthêmmôhìnhNovaSupermarketvàNovaMall.Hứahẹntrongthời giantớisẽtrởthànhđốithủcạnhtranh“đánggờm”đốivớicáccửahàngnhư Vinmart,MiniStop. Chương 3 : Tổ chức công tác kế toán 2.1 Tổ chức bộ máy kế toán tại đơn vị 39 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ  Tổchứccôngtáckếtoánlàtổchứcviệcthunhận,hệthốnghóavàcungcấpthông tinvềhoạtđộngcủađơnvịkếtoántrêncơsởvândụngcácphươngphápkếtoán vàtổchứcbộmáykếtoántạiđơnvịnhằmquảnlývàđiềuhànhhoạtđộngsản xuấtkinhdoanhcóhiệuquả.

 Đểthunhận,xửlýthôngtinkếtoán,phảithôngquamộthệthốngcácphương phápkhoahọcnhấtđịnhlàphươngphápkếtoán.Đồngthờiphảicóyếutốtổchức bộmáykếtoánvớinhữngcánbộlàmcôngtáckếtoáncóhiểubiếtvềchuyênmôn vàđượcphâncôngnhiệmvụcụthểrõràngtrongviệcthựchiệncáccôngviệckế toán.Haynóicáchkháclàphảicósựtổchứcbộmáy,tổchứcconngườilàmkế toán.  Nhưvậy,tổchứccôngtáckếtoántạiđơnvịkếtoánmộtmặtphảigiảiquyếtđược việctổchứcthựchiệncácphươngphápkếtoán,cácnguyêntắckếtoán,vàcác phươngpháp,phươngtiệntínhtoánnhằmđạtđượcmụcđíchcủacôngtáckếtoán, mặtkhácphảiđảmbảotổchứcbộmáykếtoánhợplýnhằmtạođượcsựliênkết vàphốihợpchặtchẽgiữacácnhânviênkếtoánđảmnhiệmvàthựchiệntốtcông táckếtoántrongđơnvịcụthểnhư  Thuthậpthôngtin,xửlíthôngtin,chứngtừ=>đưachứngtừlênhệthống. 40 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ 2.2 Sơ đồ bộ máy kế toán Giám đồc tài chính kế toán Trưởng phòng hệ Kế toán trưởng thống tài cính kế toán 41 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC KHOẢN PHẢI THU – PHẢI TRẢ Chuyên Chuyên Chuyên Chuyên viên cao viên cao viên cao viên cao Trưởng Trưởng cấp kiểm cấp báo cáo cấp tuân cấp kiểm Trưởng Trưởng nhóm kế nhóm kế soát và ngân sách thủ soát nhóm kế nhóm kế toán tổng toán quản lí dữ nghành toán tài toán hợp thanh liệu nhà hàng sản doanh thu toán ngân nghành chi phí quỹ Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên kế toán kế toán kế toán kế toán 2.3 Chức năng nhiệm vụ từng phần hành kế toán.  Kế Toán Trưởng :  Là người đứng đầu bộ máy kế toán, thay mặt Giám đốc tiến hành tổ chức công tác kế toán của Công ty  Tổ chức tình hình ghi chép, phản ánh trung thực, kịp thời các nghiệp vụ.