I. Đánh giá năng lực lãnh đạo
Nghiên cứu tập trung vào việc đánh giá năng lực lãnh đạo của giám đốc dự án và chỉ huy trưởng công trình trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp tại TPHCM. Các tiêu chí đánh giá bao gồm kỹ năng lãnh đạo, quản lý dự án, và quản lý công trình. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển năng lực quản lý và lãnh đạo hiệu quả để đảm bảo thành công của các dự án xây dựng.
1.1. Tiêu chí đánh giá
Nghiên cứu xác định 25 tiêu chí liên quan đến năng lực lãnh đạo, sau đó rút gọn thành 20 tiêu chí quan trọng thông qua ý kiến chuyên gia. Các tiêu chí này được sử dụng để đánh giá hiệu suất và kỹ năng quản lý của giám đốc dự án và chỉ huy trưởng công trình.
1.2. Phương pháp đánh giá
Nghiên cứu sử dụng bảng khảo sát với 20 tiêu chí, được gửi đến 10 đơn vị thi công và quản lý dự án. Kết quả thu được từ 102 bảng khảo sát cho thấy khả năng giải quyết vấn đề, kiểm soát căng thẳng, và quyết đoán là những điểm mạnh nhất của các nhà lãnh đạo.
II. Kỹ năng lãnh đạo và quản lý
Nghiên cứu phân tích các kỹ năng lãnh đạo và quản lý cần thiết cho giám đốc dự án và chỉ huy trưởng công trình. Các kỹ năng này bao gồm kỹ năng chỉ huy, kỹ năng xây dựng, và kỹ năng dân dụng. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng khả năng tạo động lực là yếu tố quan trọng nhất trong quản trị nhân lực.
2.1. Kỹ năng chỉ huy
Kỹ năng chỉ huy được đánh giá cao trong việc điều hành công trình. Nghiên cứu chỉ ra rằng các nhà lãnh đạo cần cải thiện khả năng lắng nghe và truyền cảm hứng để tăng hiệu quả làm việc của đội ngũ.
2.2. Kỹ năng quản lý dự án
Kỹ năng quản lý dự án bao gồm việc lập kế hoạch, giám sát tiến độ, và kiểm soát chi phí. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển năng lực quản lý dự án để đảm bảo thành công của các dự án lớn.
III. Phân tích và đánh giá
Nghiên cứu tiến hành phân tích nhân tố khám phá (EFA) để nhóm các tiêu chí thành 4 nhóm chính: năng lực tạo động lực, năng lực cảm xúc bản thân, năng lực trao đổi công việc, và năng lực quản lý đội nhóm. Kết quả cho thấy năng lực tạo động lực là nhóm yếu nhất cần được cải thiện.
3.1. Phân tích nhân tố
Phân tích nhân tố khám phá (EFA) được sử dụng để nhóm 20 tiêu chí thành 4 nhóm chính. Kết quả cho thấy năng lực tạo động lực là nhóm yếu nhất, cần được tập trung phát triển để nâng cao hiệu quả lãnh đạo.
3.2. Đánh giá hiệu suất
Nghiên cứu đánh giá hiệu suất của các nhà lãnh đạo dựa trên các tiêu chí đã xác định. Kết quả cho thấy những người có kinh nghiệm trên 3 năm đánh giá thấp hơn về khả năng đào tạo và chủ động so với những người có kinh nghiệm dưới 3 năm.
IV. Kết luận và kiến nghị
Nghiên cứu kết luận rằng giám đốc dự án và chỉ huy trưởng công trình cần tập trung phát triển năng lực tạo động lực để cải thiện hiệu quả lãnh đạo. Nghiên cứu cũng đề xuất các khuyến nghị cho các nghiên cứu tiếp theo, bao gồm việc mở rộng phạm vi nghiên cứu và tăng cường đánh giá thực tiễn.
4.1. Kết luận
Nghiên cứu kết luận rằng năng lực tạo động lực là yếu tố quan trọng nhất cần được cải thiện. Các nhà lãnh đạo cần tập trung phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý để đảm bảo thành công của các dự án xây dựng.
4.2. Kiến nghị
Nghiên cứu đề xuất các khuyến nghị cho các nghiên cứu tiếp theo, bao gồm việc mở rộng phạm vi nghiên cứu và tăng cường đánh giá thực tiễn. Các nghiên cứu trong tương lai nên tập trung vào việc phát triển các công cụ đánh giá năng lực lãnh đạo hiệu quả hơn.
