Luận Văn Thạc Sĩ Về Đánh Giá Hoạt Động Truyền Thông Marketing Của Công Ty Cổ Phần Du Lịch Đại Bàng

Luận văn thạc sĩ giáo dục phân tích giáo dục đánh giá hoạt động truyền thông marketing của công ty cổ phần truyền thông quảng cáo và du, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề

• Tác giả: Nguyễn Thị Minh Phượng
• Người hướng dẫn: ThS. Trần Quốc Phương
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Đánh Giá Hoạt Động Marketing Của Công Ty Du Lịch Đại Bàng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Huế

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Hoạt Động Marketing Của Công Ty Du Lịch Đại Bàng

Công ty cổ phần Truyền thông quảng cáo và Dịch vụ du lịch Đại Bàng đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành du lịch tại Việt Nam. Hoạt động marketing của công ty không chỉ giúp nâng cao nhận thức về thương hiệu mà còn tạo ra sự kết nối với khách hàng. Đánh giá hoạt động marketing du lịch là cần thiết để hiểu rõ hơn về hiệu quả và những thách thức mà công ty đang đối mặt.

1.1. Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Của Công Ty

Công ty Đại Bàng được thành lập vào năm 2012, với mục tiêu cung cấp dịch vụ du lịch chất lượng cao. Qua các năm, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và cải thiện dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

1.2. Tầm Nhìn Và Sứ Mệnh Của Công Ty

Công ty hướng tới việc trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành du lịch tại Việt Nam, với sứ mệnh mang lại trải nghiệm du lịch tuyệt vời cho khách hàng thông qua các dịch vụ đa dạng và chất lượng.

II. Thách Thức Trong Hoạt Động Marketing Của Công Ty Du Lịch Đại Bàng

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, công ty phải đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động marketing. Những thách thức này không chỉ đến từ đối thủ cạnh tranh mà còn từ sự thay đổi trong nhu cầu và hành vi của khách hàng.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Đối Thủ

Sự xuất hiện của nhiều công ty du lịch mới đã tạo ra áp lực lớn cho Đại Bàng. Các đối thủ này thường có chiến lược marketing sáng tạo và linh hoạt hơn, khiến công ty cần phải cải thiện để giữ vững thị phần.

2.2. Thay Đổi Trong Nhu Cầu Khách Hàng

Khách hàng ngày càng có nhiều lựa chọn và yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ. Công ty cần phải nắm bắt xu hướng và điều chỉnh chiến lược marketing để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương Pháp Đánh Giá Hoạt Động Marketing Của Công Ty Du Lịch Đại Bàng

Để đánh giá hiệu quả hoạt động marketing, công ty cần áp dụng các phương pháp phân tích cụ thể. Việc này không chỉ giúp nhận diện điểm mạnh mà còn chỉ ra những điểm cần cải thiện.

3.1. Phân Tích SWOT Trong Marketing

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động marketing. Điều này là cơ sở để xây dựng chiến lược marketing hiệu quả hơn.

3.2. Khảo Sát Ý Kiến Khách Hàng

Khảo sát ý kiến khách hàng là một công cụ quan trọng để đánh giá sự hài lòng và nhận diện các vấn đề trong dịch vụ. Công ty cần thường xuyên thực hiện khảo sát để cải thiện chất lượng dịch vụ.

IV. Các Kênh Marketing Hiệu Quả Của Công Ty Du Lịch Đại Bàng

Công ty đã sử dụng nhiều kênh marketing khác nhau để tiếp cận khách hàng. Mỗi kênh đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng, và việc lựa chọn kênh phù hợp là rất quan trọng.

4.1. Marketing Qua Mạng Xã Hội

Mạng xã hội là một kênh hiệu quả để tiếp cận khách hàng trẻ tuổi. Công ty đã sử dụng Facebook và Instagram để quảng bá dịch vụ và tương tác với khách hàng.

4.2. Quảng Cáo Ngoài Trời

Quảng cáo ngoài trời giúp công ty tăng cường nhận diện thương hiệu. Các biển quảng cáo tại các địa điểm du lịch nổi tiếng đã thu hút sự chú ý của nhiều khách hàng.

V. Kết Quả Đánh Giá Hoạt Động Marketing Của Công Ty Du Lịch Đại Bàng

Kết quả đánh giá hoạt động marketing cho thấy công ty đã đạt được nhiều thành công nhưng cũng còn nhiều điều cần cải thiện. Việc phân tích kết quả này sẽ giúp công ty có những điều chỉnh kịp thời.

5.1. Đánh Giá Hiệu Quả Các Chiến Dịch Marketing

Các chiến dịch marketing đã mang lại kết quả tích cực, với lượng khách hàng tăng lên đáng kể. Tuy nhiên, cần phải theo dõi và điều chỉnh để duy trì sự phát triển này.

5.2. Phản Hồi Từ Khách Hàng

Phản hồi từ khách hàng cho thấy họ hài lòng với dịch vụ nhưng vẫn có những điểm cần cải thiện. Công ty cần lắng nghe và điều chỉnh để nâng cao trải nghiệm khách hàng.

VI. Kết Luận Và Định Hướng Tương Lai Của Hoạt Động Marketing

Hoạt động marketing của công ty cần được cải thiện và phát triển hơn nữa để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng kênh marketing.

6.1. Định Hướng Phát Triển Chiến Lược Marketing

Công ty sẽ tập trung vào việc phát triển các chiến lược marketing bền vững, nhằm tạo ra giá trị lâu dài cho khách hàng và doanh nghiệp.

6.2. Tăng Cường Đầu Tư Vào Công Nghệ

Đầu tư vào công nghệ sẽ giúp công ty cải thiện quy trình marketing và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Việc áp dụng công nghệ mới sẽ là một yếu tố quan trọng trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1. Những vấn đề lý luận cơ bản về kinh doanh lữ hành 1. Khái niệm về lữ hành Hiện nay có nhiều quan niệm khác nhau về lữ hành. Trong nội dung nghiên cứu của đề tài này xin trình bày hai quan niệm sau: Theo quan niệm chung về lữ hành “Lữ hành là sự đi lại di chuyển của con người từ nơi này đến nơi khác”.

Theo cách đề cập này thì hoạt động du lịch bao gồm yếu tố lữ hành, nhưng không phải tất cả các hoạt động lữ hành đều là du lịch. Theo quan niệm của Việt nam “Lữ hành chỉ là một lĩnh vực kinh doanh trong ngành du lịch, lữ hành bao gồm những hoạt động tổ chức, sắp xếp các chương trình du lịch cho khách”. Khái niệm cơ bản về kinh doanh lữ hành Theo Tổng cục du lịch Việt Nam (TCDL - quy chế quản lý lữ hành ngày 29/4/1995): “Kinh doanh lữ hành (Tour operators business) là việc thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường, thiết lập các chương trình du lịch trọn gói hay từng phần, quảng cáo và bán các chương trình này trực tiếp hay gián tiếp qua các trung gian hoặc văn phòng đại diện, tổ chức thực hiện chương trình và hướng dẫn du lịch. Các doanh nghiệp lữ hành đương nhiên được phép tổ chức mạng lưới đại lý lữ hành”.

Khái niệm về doanh nghiệp lữ hành Theo thông tư số 715/TCDL ngày 9/7/1994, có thể hiểu rằng “Doanh nghiệp lữ hành là đơn vị có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập được thành lập nhằm mục đích sinh lời bằng việc giao dịch ký kết các hợp đồng du lịch và tổ chức thực hiện các chương trình du lịch đã bán cho khách du lịch”. Phân loại doanh nghiêp lữ hành Theo cách phân loại của Tổng cục Du lịch, doanh nghiệp lữ hành bao gồm 2 loại: Doanh nghiệp lữ hành quốc tế và doanh nghiệp lữ hành nội địa. - Doanh nghiệp lữ hành quốc tế: Là doanh nghiệp có trách nhiệm xây dựng bán các chương trình du lịch trọn gói hoặc từng phần theo yêu cầu của khách để trực tiếp SVTH: Nguyễn Thị Minh Phượng 9 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Trần Quốc Phương thu hút khách đến Việt Nam và đưa công dân Việt Nam, người nước ngoài cư trú ở Việt Nam đi du lịch.

Thực hiện các chương trình du lịch đã bán hoặc ký hợp đồng uỷ thác từng phần, trọn gói cho các doanh nghiệp lữ hành nội địa. - Doanh nghiệp kinh doanh lữ hành nội địa: Là doanh nghiệp có trách nhiệm xây dựng bán và tổ chức thực hiện các chương trình du lịch nội địa, nhận uỷ thác để thực hiện dịch vụ, chương trình du lịch cho khách nước ngoài đã được các doanh nghiệp lữ hành quốc tế đưa vào Việt Nam. Chức năng và nhiệm vụ doanh nghiêp lữ hành 1. Chức năng của doanh nghiệp lữ hành Về lĩnh vực hoạt động của mình doanh nghiệp lữ hành phải thực hiện chức năng môi giới các dịch vụ trung gian, tổ chức sản xuất các chương trình du lịch và khai thác các chương trình du lịch khác.

Đối với chức năng này doanh nghiệp lữ hành là cầu nối giữa cung và cầu du lịch, giữa khách du lịch và các nhà cung ứng của hoạt động lữ hành được quy định bởi đặc trưng của sản phẩm du lịch và kinh doanh du lịch. Còn đối với chức năng sản xuất, doanh nghiệp lữ hành thực hiện xây dựng các chương trình du lịch trọn gói phục vụ nhu cầu của khách. Ngoài hai chức năng trên, doanh nghiệp lữ hành còn khai thác các dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách như các dịch vụ lưu trú, ăn uống, vận chuyển. Nhiệm vụ của doanh nghiệp lữ hành Doanh nghiệp lữ hành thực hiện các nhiệm vụ là tổ chức các hoạt động trung gian và tổ chức các chương trình du lịch trọn gói, trực tiếp tổ chức các chương trình du lịch trọn gói cho khách: - Tổ chức các hoạt động trung gian, bán và tiêu thụ các sản phẩm của nhà cung cấp dịch vụ du lịch.

Hệ thống các điểm bán, các đại lý du lịch tạo thành mạng lưới phân phối sản phẩm của các nhà cung cấp dịch vụ du lịch.Trên cơ sở đó rút ngắn hoặc xoá bỏ khoảng cách giữa khách du lịch và các cơ sở kinh doanh du lịch. - Tổ chức các chương trình du lịch trọn gói, các chương trình này nhằm liên kết các sản phẩm du lịch như vận chuyển, lưu trú, vui chơi giải trí. thành một sản phẩm thống nhất hoàn hảo đáp ứng mọi nhu cầu của khách du lịch. Các chương trình du lịch SVTH: Nguyễn Thị Minh Phượng 10 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.

Trần Quốc Phương sẽ xoá bỏ những khó khăn, lo ngại của khách du lịch, đồng thời tạo cho họ sự an tâm tin tưởng vào sự thành công của chuyến du lịch. - Tổ chức cung cấp các dịch vụ đơn lẻ cho khách trên hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có để đảm bảo phục vụ tất cả các nhu cầu của khách từ khâu đầu tiên tới khâu cuối cùng. (Nguồn: http://voer.vn/m/doanh-nghiep-lu-hanh-va-su-hinh-thanh-hoat-dong-kinh-doanh/262c5ae3) 1. Sản phẩm du lịch và hệ thống sản phẩm của doanh nghiệp lữ hành 1.

Khái niệm về sản phẩm du lịch Theo Tổ chức Du lịch thế giới (UNWTO), “Sản phẩm du lịch là một loại sản phẩm đặc biệt do nhiều loại dịch vụ và hàng hóa hợp thành với mục đích cơ bản là thỏa mãn nhu cầu tiêu thụ của khách du lịch trong quá trình đi du lịch”. Những đặc trưng cơ bản của tính đặc thù Sản phẩm du lịch chủ yếu thỏa mãn nhu cầu thứ yếu cao cấp của du khách.Mặc dù trong suốt chuyến đi họ phải thỏa mãn các nhu cầu đặc biệt. Do đó nhu cầu du lịch chỉ được đặt ra khi người ta có thời gian nhàn rỗi, có thu nhập cao. Người ta sẽ đi du lịch nhiều hơn nếu thu nhập tăng và ngược lại sẽ bọ cắt giảm nếu thu nhập bị giảm xuống bao gồm 4 đặc điểm của dịch vụ đó là: - Tính vô hình: Sản phẩm du lịch về cơ bản là vô hình.

Thực ra nó là một kinh nghiệm du lịch hơn là một món hàng cụ thể.Mặc dù trong cấu thành sản phẩm du lịch có hàng hóa. Tuy nhiên sản phẩm du lịch là không cụ thể nên dễ dàng bị sao chép, bắt chước (những chương trình du lịch, cách trang trí phòng đón tiếp…). Việc làm khác biệt hóa sản phẩm mang tính cạnh tranh khó khăn hơn trong kinh doanh hàng hóa. - Tính không đồng nhất: Do sản phẩm du lịch chủ yếu là dịch vụ, vì vậy mà khách hàng không thể kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi mua và gây nhiều khó khăn cho việc chọn sản phẩm.

Do đó vấn đề quảng cáo trong du lịch là rất quan trọng. - Tính đồng thời giữa sản xuất và tiêu dùng: Việc tiêu dùng sản phẩm du lịch xảy ra cùng một thời gian và địa điểm sản xuất ra chúng. Do đó không thể đưa sản phẩm du lịch đến khách hàng mà khách hàng phải tự đến nơi sản xuất ra sản phẩm du lịch. SVTH: Nguyễn Thị Minh Phượng 11 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.

Trần Quốc Phương - Tính mau hỏng và không dự trữ được: Sản phẩm du lịch chủ yếu là dịch vụ như dịch vụ vận chuyển, dịch vụ lưu trú, dịch vụ ăn uống,…Do đó về cơ bản sản phẩm du lịch không thể tồn kho, dự trữ được và rất dễ hỏng. (Nguồn: http://www.vn/download/NghiepVuKhachSan. Hệ thống sản phẩm của doanh nghiệp lữ hành 1. Các dịch vụ trung gian Các công ty lữ hành trở thành một mắc xích quan trọng trong kênh phân phối sản phẩm dịch vụ của các nhà cung cấp.Các công ty lữ hành bán sản phẩm của các nhà cung cấp này trực tiếp hoặc gián tiếp cho khách du lịch.

Sản phẩm dịch vụ trung gian chủ yếu do các đại lý du lịch cung cấp, bao gồm: - Đăng ký đặt chỗ và bán vé các loại phương tiện: máy bay, đường sắt, ô tô… - Môi giới cho thuê ô tô - Đăng ký đặt chỗ và bán chương trình du lịch - Đăng ký đặt chỗ trong các khách sạn - Dịch vụ môi giới trung gian khác Các loại dịch vụ trung gian này do các nhà cung cấp đóng vai trò là nhà cung cấp sản phẩm trực tiếp cung cấp cho các công ty lữ hành, các công ty lữ hành sẽ bán lại cho khách hàng với vai trò nhà cung cấp sản phẩm trực tiếp. Các công ty lữ hành đóng một vai trò quan trọng trong việc tiêu thụ các dịch vụ cho các nhà cung cấp, là cầu nối quan trọng không thể thiếu của các nhà cung cấp dịch vụ và khách hàng. Ngoài việc bán cho khách hàng các dịch vụ đơn lẻ của các nhà cung cấp thì công ty lữ hành còn liên kết chúng với nhau để tạo thành sản phẩm hoàn toàn mới của mình, đó chính là các chương trình du lịch trọn gói. Chương trình du lịch trọn gói Các chương trình du lịch trọn gói rất đa dạng về loại tùy thuộc vào từng tiêu thức phân loại khác nhau.

Đây là sản phẩm đặc trưng, bắt buộc theo luật pháp và cơ bản nhất trong hệ thống sản phẩm của doanh nghiệp lữ hành. Chương trình du lịch trọn gói là một chương trình du lịch mà nó có sự liên kết và làm gia tăng giá trị của tất cả các dịch vụ chính của các nhà cung cấp khác nhau với mức giá đã được xác định SVTH: Nguyễn Thị Minh Phượng 12 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Trần Quốc Phương trước. Nó được bán cho khách nhằm thỏa mãn cả ba nhu cầu chính trong quá trình thực hiện chuyến đi.

Các thành phần cấu thành nội dung của chương trình du lịch trọn gói bao gồm: - Dịch vụ vận chuyển: Đây là dịch vụ được xác định là thành phần quan trọng nhất của chương trình du lịch trọn gói. Trong chương trình du lịch tùy thuộc vào các điều kiện cụ thể mà sử dụng các công cụ cho phù hợp với yêu cầu của chuyến đi. Đặc điếm của dụng cụ chuyển vận như là chủng loại, thứ hạng, nhà ga, bến cảng, trường bay, uy tín của các hãng vận tải cũng là các cứ quan yếu để doanh nghiệp lữ khách tuyển lựa các công cụ vận tải cho chương trình của mình. - Dịch vụ lưu trú: dịch vụ này đáp ứng nhu cầu ngủ, nghỉ của khách, giúp khách lấy lại người lực sau những chuyến đi xa.

Đây cũng là thành phần không thể thiếu trong chương trình du lịch trọn gói.