Luận văn: Giải pháp đảm bảo an ninh con người qua đào tạo tại ACB Trần Quốc Toản

Luận văn về giải pháp đảm bảo an ninh con người qua đào tạo tại Ngân hàng ACB PGD Trần Quốc Toản. Nghiên cứu chuyên sâu, đề xuất giá trị.

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2017

72
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

CAM KẾT

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

CHƢƠNG MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu

0.3. Mục đích nghiên cứu

0.4. Đối tƣợng nghiên cứu

0.5. Phạm vi nghiên cứu

0.6. Phƣơng pháp nghiên cứu

0.7. Cấu trúc luận văn

1. CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ AN NINH CON NGƢỜI VÀ ĐẢM BẢO AN NINH CON NGƢỜI TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI

1.1. Lý luận cơ bản về an ninh con ngƣời

1.1.1. Khái niệm về an ninh

1.1.2. Khái niệm về an ninh con ngƣời

1.2. Lý luận cơ bản về đảm bảo an ninh con ngƣời tại các NHTM

1.2.1. Tổng quan về NHTM

1.2.2. Công tác đảm bảo an ninh con ngƣời tại các NHTM

1.2.3. Công tác đảm bảo an ninh con ngƣời thông qua hoạt động đào tạo của NHTM

1.2.3.1. Khái niệm về đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.3.2. Vai trò của đào tạo trong việc đảm bảo an ninh con ngƣời trong các NHTM
1.2.3.3. Các yếu tố môi trƣờng kinh doanh ảnh hƣởng đến công tác đào tạo trong các NHTM

2. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO ĐẢM BẢO AN NINH CON NGƢỜI TẠI ACB VÀ TRẦN QUỐC TOẢN HIỆN NAY

2.1. Khái quát hoạt động kinh doanh của ACB và ACB Trần Quốc Toản

2.1.1. Quá trình thành lập, phát triển và kinh doanh của ACB

2.1.2. Quá trình thành lập và phát triển của ACB Trần Quốc Toản

2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của ACB Trần Quốc Toản

2.2. Thực trạng công tác đào tạo đảm bảo an ninh con ngƣời tại ACB Trần Quốc Toản và các PGD thuộc ACB Chi nhánh Thăng Long

2.2.1. Phân tích các yếu tố môi trƣờng kinh doanh tác động đến công tác đào tạo đảm bảo an ninh con ngƣời

2.2.2. Tổng quan công tác đào tạo tại ACB Trần Quốc Toản và các PGD thuộc ACB Chi nhánh Thăng Long

2.2.3. Thực trạng công tác đào tạo đảm bảo an ninh con ngƣời tại ACB Trần Quốc Toản và các PGD thuộc ACB Chi nhánh Thăng Long

3. CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ GÓP PHẦN ĐẢM BẢO AN NINH CON NGƢỜI THÔNG QUA HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO TẠI ACB TRẦN QUỐC TOẢNVÀ CÁC PGD THUỘC ACB CHI NHÁNH THĂNG LONG

3.1. Quan điểm, định hƣớng phát triển chung của ACB giai đoạn 2016-2020

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo gắn với đảm bảo an ninh con ngƣời tại ACB Trần Quốc Toản và các PGD thuộc ACB Chi nhánh Thăng Long

3.2.1. Hoàn thiện các nội dung đào tạo còn thiếu gắn với đảm bảo an ninh con ngƣời tại ACB Trần Quốc Toản và các PGD thuộc ACB Chi nhánh Thăng Long

3.2.2. Nâng cao chất lƣợng triển khai công tác đào tạo tại ACB Trần Quốc Toản và các PGD thuộc ACB Chi nhánh Thăng Long

3.3. Một số kiến nghị với ACB Hội sở

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 01: PHIẾU KHẢO SÁT ĐIỀU TRA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ACB TRẦN QUỐC TOẢN

PHỤ LỤC 02: KỊCH BẢN PHỎNG VẤN CHUYÊN SÂU CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CÁC PHÕNG GIAO DỊCH TRỰC THUỘC ACB CHI NHÁNH THĂNG LONG

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH VẼ

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Tóm tắt

I. Tổng quan về An Ninh Con Người Khái niệm và tầm quan trọng

An ninh con người là một khái niệm then chốt trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập, đặc biệt quan trọng đối với các tổ chức hoạt động trong lĩnh vực tài chính ngân hàng như ACB. Theo PGS.TS Hoàng Đình Phi, an ninh con người trong doanh nghiệp là "sự an toàn, ổn định và phát triển bền vững của con người hay nguồn nhân lực trong doanh nghiệp". Điều này bao gồm việc đảm bảo sự an toàn, ổn định và phát triển của nhân viên, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của tổ chức. Việc đảm bảo an ninh con người không chỉ là vấn đề đạo đức mà còn là yếu tố then chốt để thu hút, giữ chân và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, tạo lợi thế cạnh tranh cho ACB. Việc bỏ qua yếu tố này có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng như mất an toàn lao động, mâu thuẫn nội bộ, chảy máu chất xám và thậm chí là rủi ro về đạo đức và pháp lý. Chính vì vậy, ACB cần chú trọng xây dựng một hệ thống các giải pháp toàn diện để đảm bảo an ninh con người, trong đó đào tạo đóng vai trò then chốt. Đào tạo không chỉ cung cấp kiến thức, kỹ năng mà còn giúp nâng cao nhận thức, thay đổi thái độ và hành vi của nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc an toàn, ổn định và phát triển. An ninh con người trong doanh nghiệp, đặc biệt là NHTM, được hiểu là "sự an toàn, ổn định và phát triển bền vững của con người hay nguồn nhân lực trong doanh nghiệp", trong đó, mục tiêu chính là việc phát triển, sử dụng an toàn và hiệu quả nguồn nhân lực để cạnh tranh bền vững. Điều này sẽ góp phần đảm bảo an ninh con ngƣời trong doanh nghiệp trƣớc các mối đe dọa nhƣ: Mất an toàn lao động; Mâu thuẫn, xung đột, đình công, phá hoại; Đối thủ câu nhân tài; Nội gián. Theo báo cáo “Phát triển con ngƣời” năm 1994 của Chương trình phát triển của Liên hiệp quốc (UNDP). an ninh phi truyền thống đƣợc hiểu là sự an toàn, ổn định và phát triển bền vững cá nhân, con ngƣời, doanh nghiệp, cộng đồng, quốc gia và cả loài ngƣời trong bối cảnh cạnh tranh, hội nhập, biến đổi toàn cầu và biến đổi khí hậu.

1.1. Khái niệm cốt lõi An toàn Con Người và phát triển bền vững tại ACB

An toàn con người, ổn định nguồn nhân lực và sự phát triển bền vững là 3 khía cạnh quan trọng của an ninh con người trong ACB. An toàn Con Người cần được xem là ưu tiên, và ACB cần đầu tư vào đào tạo và trang bị những công cụ cũng như chính sách để bảo vệ đội ngũ của mình.

1.2. Phát triển An Ninh Con Người Yếu tố quan trọng trong thành công tại ACB

Đào tạo không chỉ cung cấp kiến thức, kỹ năng mà còn giúp nâng cao nhận thức, thay đổi thái độ và hành vi của nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc an toàn, ổn định và phát triển, giúp đội ngũ phát triển và tạo ra thành công cho ACB.

II. Thách thức An ninh Rủi Ro An Ninh và Đe dọa tại ACB

Ngành ngân hàng, đặc biệt là ACB, đối mặt với nhiều thách thức an ninh khác nhau, từ rủi ro tài chính, rủi ro hoạt động đến rủi ro an ninh thông tin và an ninh con người. Áp lực công việc, chỉ tiêu doanh số cao, rủi ro nghề nghiệp và môi trường làm việc căng thẳng có thể gây ra những ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe thể chất và tinh thần của nhân viên. "Theo cuộc khảo sát của tổ chức UNI Finance tại 26 quốc gia trên thế giới năm 2015 thì nhân viên đang làm việc trong lĩnh vực tài chính ngân hàng đang chịu nhiều áp lực và căng thẳng nhất so với các lĩnh vực khác". Các nguy cơ mất an toàn lao động, mâu thuẫn nội bộ, đối thủ cạnh tranh lôi kéo nhân tài và thậm chí là nội gián đều có thể gây ra những tổn thất nghiêm trọng cho ACB. Hơn nữa, trong bối cảnh công nghệ số phát triển mạnh mẽ, các rủi ro an ninh mạng, tấn công mạng và lừa đảo trực tuyến ngày càng gia tăng, đe dọa đến tài sản, thông tin và uy tín của ACB cũng như khách hàng. Để đối phó với những thách thức này, ACB cần xây dựng một hệ thống phòng thủ toàn diện, kết hợp giữa các biện pháp kỹ thuật, quy trình quản lý và đào tạo nhân viên. Đào tạo nhân viên về các kỹ năng an ninh, phòng ngừa rủi ro và ứng phó khẩn cấp là một trong những giải pháp quan trọng nhất. Chính vì vậy, việc đào tạo và trang bị những kiến thức, kĩ năng, công cụ cho đội ngũ Nhân Viên An Ninh ACB là điều cần thiết.

2.1. Quản lý Rủi Ro An Ninh mạng Bảo vệ tài sản và thông tin của ACB

Đào tạo nhân viên, đội ngũ quản lý và đội ngũ kĩ thuật về bảo mật, phòng ngừa rủi ro, nâng cao ý thức trách nhiệm là những công việc quan trọng ACB cần thực hiện thường xuyên, liên tục.

2.2. Ứng phó Khẩn Cấp Nâng cao kỹ năng cho Nhân Viên An Ninh ACB trong tình huống nguy hiểm

Các khóa đào tạo về ứng phó khẩn cấp, giải quyết sự cố cần được chú trọng hơn nữa, giúp nâng cao năng lực và sự tự tin cho đội ngũ Nhân Viên An Ninh ACB trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.

2.3. Phòng Ngừa Rủi Ro đạo đức Xây dựng văn hóa làm việc trong sạch uy tín trong ACB

Đào tạo về đạo đức nghề nghiệp, các quy định pháp luật, các tiêu chuẩn đạo đức không chỉ cần thiết cho nhân viên mới mà cần được thường xuyên cập nhật cho toàn bộ nhân viên.

III. Phương pháp Đào Tạo An Ninh Nâng cao kỹ năng tại ACB

Để đảm bảo hiệu quả, chương trình đào tạo an ninh tại ACB cần được thiết kế bài bản, phù hợp với từng đối tượng và vị trí công việc. Cần kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, giữa đào tạo tập trung và đào tạo trực tuyến, giữa đào tạo nội bộ và đào tạo bên ngoài. Các kỹ năng an ninh cần được trang bị cho nhân viên bao gồm kỹ năng nhận diện rủi ro, kỹ năng phòng ngừa, kỹ năng ứng phó khẩn cấp, kỹ năng giao tiếp và kỹ năng làm việc nhóm. Ngoài ra, cần chú trọng đào tạo về đạo đức an ninh, nâng cao ý thức trách nhiệm và tinh thần thượng tôn pháp luật của nhân viên. Các phương pháp đào tạo cần phải đa dạng và linh hoạt. Để nhân viên có thêm động lực trong quá trình đào tạo và học tập, đào tạo nguồn nhân lực theo nghĩa rộng có thể đƣợc hiểu là hệ thống các biện pháp đƣợc sử dụng nhằm tác động lên quá trình học tập giúp con ngƣời tiếp thu các kiến thức, k năng mới, thay đổi các quan điểm hay hành vi và nâng cao khả năng thực hiện công việc của cá nhân. Đó là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức đƣợc tiến hành trong những khoảng thời gian nhất định nhằm giúp cho ngƣời đƣợc đào tạo nắm vững hơn công việc của mình, nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng cần thiết để thực hiện hiệu quả hơn công việc của mình và nhằm mở ra những cơ hội nghề nghiệp mới cho ngƣời lao động dựa trên những định hƣớng của tổ chức. Để hoàn thành đƣợc mục tiêu kế hoạch năm 2017 đã đƣợc giao đòi hỏi toàn bộ tập thể của đơn vị phải có những nỗ lực cao hơn nữa trong các tháng của năm 2017, tập trung đào tạo cán bộ nhân viên phải chuyên sâu về nghiệp vụ, thành thục về kỹ năng, thích ứng và nhanh nhạy với thị trƣờng, nâng cao ý thức quản lý và phòng ngừa rủi ro về Nghiệp vụ - về Pháp lý, rủi ro tác nghiệp trong và ngoài hệ thống.

3.1. Kỹ năng An Ninh Phát triển chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ Nhân Viên An Ninh ACB

Việc phát triển những kỹ năng an ninh giúp đội ngũ bảo vệ chuyên nghiệp, bảo vệ an toàn cho ACB. Bên cạnh đó cần đào tạo kỹ năng mềm an ninh cho đội ngũ.

3.2. Chương trình đào tạo ACB đa dạng Từ lý thuyết đến thực hành

Kết hợp đa dạng các phương pháp: đào tạo tập trung, đào tạo trực tuyến, đào tạo tại chỗ, đào tạo bên ngoài giúp học viên phát triển toàn diện.

3.3. Đạo đức An Ninh Xây dựng văn hóa trách nhiệm và tuân thủ

Cần chú trọng đào tạo về đạo đức an ninh, nâng cao ý thức trách nhiệm và tinh thần thượng tôn pháp luật của nhân viên.

IV. Ứng dụng Đào Tạo An Ninh thực tiễn tại ACB Case Study kết quả

Để đánh giá hiệu quả của chương trình đào tạo an ninh, ACB cần xây dựng hệ thống các tiêu chí đánh giá rõ ràng, khách quan và phù hợp với từng vị trí công việc. Cần theo dõi, đánh giá quá trình đào tạo, kết quả sau đào tạo và tác động của đào tạo đến hiệu quả công việc và sự phát triển của nhân viên. Dựa trên kết quả đánh giá, ACB cần điều chỉnh, cải tiến chương trình đào tạo để ngày càng nâng cao chất lượng và hiệu quả. Ngoài ra, cần khuyến khích nhân viên tham gia các hoạt động tự học tập, nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng. Thông qua các hoạt động đào tạo, ACB mong muốn xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có ý thức trách nhiệm cao và luôn sẵn sàng đối phó với mọi thách thức an ninh. Ngoài ra, việc tổ chức các buổi chia sẻ kinh nghiệm từ các chuyên gia an ninh, tổ chức các cuộc thi về an ninh và khen thưởng những cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc cũng là những biện pháp hiệu quả để nâng cao ý thức và kỹ năng an ninh cho nhân viên. Thông qua sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan, ACB hy vọng sẽ tạo ra một môi trường làm việc an toàn, ổn định và phát triển, góp phần vào sự thành công chung của toàn ngân hàng. Một số kết quả đạt đƣợc trong công tác đào tạo nói chung của ACB giai đoạn 2014-2016 nhƣ: (1) Nâng cao hiệu quả đào tạo (cập nhật, chỉnh sửa chƣơng trình đào tạo theo thực tế hoạt động kinh doanh), tái đào tạo nhân viên để phù hợp các vị trí công việc khác nhau, chú trọng nâng cao kỹ năng và chất lƣợng phục vụ của nhân viên bán hàng và dịch vụ khách hàng bằng nhiều hình thức nhƣ bổ sung tình huống thực tế và chia sẻ kinh nghiệm; (2) Tiếp tục nâng cao tỷ trọng đào tạo trực tuyến cả về số lƣợng lớp và số lƣợng học viên tham gia, đồng thời gia tăng sử dụng hệ thống kiểm tra trực tuyến để hỗ trợ công tác tuyển dụng, thi nâng bậc và kiểm tra kiến thức nghiệp vụ; (3) Duy trì hoạt động đào tạo tại các địa phƣơng trọng điểm (Hà Nội, Tp. HCM, Đà Nẵng, Cần Thơ) để tiết giảm chi phí đào tạo.

4.1. Case Study Đào tạo An Ninh hiệu quả trong các chi nhánh của ACB

Chia sẻ kinh nghiệm từ các chi nhánh, phòng giao dịch thành công, có những kết quả vượt trội về đảm bảo an ninh giúp lan tỏa những phương pháp, bài học hiệu quả.

4.2. Đo lường kết quả Đánh Giá An Ninh sau đào tạo tại ACB

Đánh giá, đo lường bằng các công cụ, tiêu chí cụ thể giúp ACB có được những đánh giá khách quan, đa chiều từ đó cải thiện và nâng cao chất lượng đào tạo.

4.3. Khuyến khích tự học Thúc đẩy phát triển Kỹ Năng An Ninh

Khuyến khích, tạo điều kiện và hỗ trợ nhân viên tham gia các khóa đào tạo, hội thảo về an ninh bên ngoài giúp nâng cao kiến thức và kĩ năng một cách chủ động.

V. Phát triển An Ninh bền vững Tương lai đào tạo tại ACB

Trong bối cảnh kinh tế xã hội và công nghệ liên tục thay đổi, ACB cần liên tục cập nhật, cải tiến chương trình đào tạo an ninh để đáp ứng với những yêu cầu mới. Cần tăng cường đầu tư vào các công nghệ đào tạo hiện đại, như thực tế ảo, thực tế tăng cường và trí tuệ nhân tạo. Cần xây dựng một hệ sinh thái đào tạo mở, cho phép nhân viên học tập mọi lúc, mọi nơi và trên mọi thiết bị. Cần tạo ra một văn hóa học tập liên tục trong ACB, khuyến khích nhân viên không ngừng nâng cao trình độ và kỹ năng để đáp ứng với những thách thức mới. Với sự cam kết và nỗ lực không ngừng, ACB sẽ xây dựng một hệ thống an ninh vững chắc, bảo vệ an toàn cho nhân viên, khách hàng và tài sản của ngân hàng, đóng góp vào sự phát triển bền vững của cộng đồng và xã hội. Để làm được như vậy, ban lãnh đạo ACB cần có cái nhìn chiến lược và đầu tư hơn nữa vào phát triển nguồn nhân lực.

5.1. Nắm bắt xu hướng Cập nhật Chính Sách An Ninh liên tục

Việc cập nhật, xây dựng chính sách an ninh giúp ACB phòng tránh được những rủi ro bảo mật thông tin.

5.2. Đầu tư công nghệ Nâng cao hiệu quả Đào Tạo An Ninh

Đầu tư vào các công nghệ đào tạo hiện đại sẽ giúp nâng cao trải nghiệm và hiệu quả học tập cho nhân viên, từ đó giúp họ nắm vững các kiến thức, kỹ năng một cách nhanh chóng.

5.3. Văn hóa học tập Tạo động lực Nâng Cao An Ninh cho nhân viên ACB

Tạo ra một văn hóa học tập liên tục, khuyến khích nhân viên không ngừng nâng cao trình độ và kỹ năng để đáp ứng với những thách thức mới.

24/09/2025
Luận văn thạc sĩ một số giải pháp đảm bảo an ninh con người thông qua hoạt động đào tạo tại ngân hàng thương mại cổ phần á châu phòng giao dịch trần quốc toản

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài của đề tài luận văn Về mặt thực tiễn, áp lực và rủi ro trong công việc đƣợc coi là hai trong số những mối nguy cơ quan trọng gây ảnh hƣởng đến việc đảm bảo sự an toàn của nguồn lực con ngƣời tại các ngân hàng. Theo cuộc khảo sát của tổ chức UNI Finance tại 26 quốc gia trên thế giới năm 2015 thì nhân viên đang làm việc trong lĩnh vực tài chính ngân hàng đang chịu nhiều áp lực và căng thẳng nhất so với các lĩnh vực khác. Những áp lực về chỉ tiêu công việc, về rủi ro nghề nghiệp và môi trƣờng làm việc đã và đang gây ra tình trạng mất an toàn và sự phát triển của đội ngũ nhân sự trong các Ngân hàng.

Trên thực tế, trong giai đoạn 2013-2015, công luận đã phải chứng kiến sự gia tăng những vụ tự tử của nhân viên trong lĩnh vực tài chính ngân hàng. Ngày 16 tháng 08 năm 2015, Sarvshreshth Gupta, một chuyên viên về công nghệ và truyền thông của Goldman Sachs - Ngân hàng đầu tƣ đa quốc gia có trụ sở ở Mỹ, đã qua đời khi trên đƣờng về nhà sau hơn 2 ngày làm việc liên tục tại văn phòng. Nguyên nhân đƣợc cho những áp lực và căng thẳng trong công việc cùng thời gian làm việc cƣờng độ cao liên tục đã khiến Sarvshreshth Gupta tìm đến cái chết. Cái chết của Sarvshreshth Gupta cho thấy bức tranh đầy áp lực trong cuộc sống của những nhân viên ngành tài chính ngân hàng.

Tuy nhiên, Sarvshreshth Gupta không phải là trƣờng hợp duy nhất. Trƣớc đó, ít nhất có 3 vụ việc nhân viên của các ngân hàng hàng đầu cũng đột tử vì làm việc quá sức đƣợc báo cáo từ tháng 8 năm 2013 đến nay. Ngày 20/08/2013, Moritz Erhardt, một sinh viên 21 tuổi ngƣời Đức đang đi vào giai đoạn cuối của chƣơng trình thực tập tại Bank of America, đã đƣợc các bạn cùng phòng phát hiện tình trạng chết bất tỉnh tại buồng tắm. Theo báo chí, Erhardt có thể đã chết vì làm việc gần nhƣ 24 giờ mỗi ngày trong ba ngày liền.

Theo Thời báo ngân hàng, chỉ chƣa đầy 3 tuần, từ ngày 28/1 - 18/2/2014, đã có 3 vụ quyên sinh bí ẩn xảy ra tại Ngân hàng JPMorgan Chase (JPM). Vụ đầu tiên diễn ra lúc 8 giờ sáng ngày 28/1/2014, Gabriel Magee, 39 tuổi, Chủ tịch công nghệ đầu tƣ của JPM chi nhánh Anh đã nhảy từ tầng thứ 9 của tòa nhà cao 33 tầng, trụ sở của chi nhánh ngân hàng này đúng vào giờ cao điểm. Ngày 3/2/2014, một giám đốc điều hành của JPM tại chi nhánh New York (Mỹ) tên là Ryan Henry Crane, 37 tuổi đã đƣợc tìm thấy chết tại gia ở Stamford, Connecticut mà nguyên nhân đƣợc xác định là do áp lực công việc. Vụ ra đi đầy bí ẩn mới nhất diễn ra tại JPM là trƣờng hợp của Li Junjie, một giám đốc chi nhánh Hông Kông của JPM đã nhảy từ tầng 30 xuống đất.

Theo các đồng nghiệp, Li có thể đã phải chịu quá nhiều sức ép của công việc. Nguyên nhân chủ yếu đƣợc chỉ ra dẫn đến các vụ tự tử đáng tiếc của nhân viên trong giới ngân hàng trên thế giới là do áp lực công việc gây ra, đặc biệt là những nguyên tắc thực hành phi đạo đức, kéo dài hàng thập kỷ làm cho 1 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com cuộc sống của nhân viên trở nên ngột ngạt. Ngoài ra, áp lực mất việc trong giai đoạn nền kinh tế toàn cầu rơi vào suy thoái, càng khiến nhiều ngƣời đã phải tìm đến với cái chết để giải thoát. Thật vậy, các nhân viên ngân hàng có trách nhiệm nắm giữ, quản lý tài chính của các tổ chức, cá nhân, một quyết định xấu sẽ ảnh hƣởng nghiêm trọng tới rất nhiều ngƣời và cả bản thân nhân viên ngân hàng.

Bên cạnh đó khi làm việc trong lĩnh vực ngân hàng đầu tƣ, thời gian của họ sẽ luôn bị bó buộc cùng công việc, khối lƣợng công việc nặng nề. Tại Việt Nam, áp lực và rủi ro trong công việc đƣợc biểu hiện qua mức chỉ tiêu doanh số cao cũng nhƣng rủi ro nghiệp vụ đi kèm với trách nhiệm hình sự. Theo một khảo sát mới đây của trang mạng quảng cáo việc làm tại Đông Nam Á (Jobstreet) cho thấy, một trong những nỗi lo với mọi nhân viên ngân hàng là áp lực về chỉ tiêu và doanh số. Từ giao dịch viên, chuyên viên dịch vụ khách hàng đến cán bộ tín dụng hay kể cả cán bộ kỹ thuật cũng bị áp chỉ tiêu về huy động, thẻ.

Với nhân viên tín dụng, bên cạnh áp lực doanh số luôn đè nặng thì nỗi lo vƣớng vòng lao lý do sai phạm trong tác nghiệp, trong quản trị rủi ro, do nợ xấu trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế mới là những điều khiến tâm lý của nhân viên các ngân hàng cảm thấy bất an. Gần đây nhất là các vụ việc bắt giam nguyên Tổng giám đốc Ngân hàng Đông Á Trần Phƣơng Bình (2016), nguyên Tổng giám đốc ngân hàng Đại Dƣơng Hà Văn Thắm (2015) hay vụ đại án tại Ngân hàng Vietinbank của Nguyễn Thị Huyền Nhƣ (2015) cùng hàng loạt các nhân viên cấp dƣới càng làm gia tăng những áp lực công việc, áp lực vƣớng vào vòng lao lý…. của giới nhân viên ngành ngân hàng. Bên cạnh áp lực và rủi ro trong công việc thì yếu tố thu nhập cũng đƣợc coi là nguyên nhân quan trọng gây mất sự ổn định và sự phát triển bền vững nguồn lực con ngƣời tại các ngân hàng thƣơng mại.

Theo báo cáo thống kê về lƣơng của một số vị trí tại nhiều ngành nghề ở Việt Nam do Adecco thực hiện năm 2016 cho thấy vị trí lãnh đạo của ngành ngân hàng có mức lƣơng cao nhất trong 7 nhóm ngành. Tuy nhiên chênh lệch khoảng cách thu nhập giữa vị trí lãnh đạo và nhân viên luôn ở mức từ 12 đến 30 lần. Cụ thể, theo khảo sát năm 2016 của Adecco nếu nhƣ mức lƣơng cho vị trí giám đốc khối khách hàng cá nhân dao động trong mức từ 220 triệu đồng đến 360 triệu đồng một tháng thì mức lƣơng cho vị trí nhân viên quan hệ khách hàng cá nhân dao động trong mức từ 12 triệu đồng đến 18 triệu đồng. Về mặt tích cực, mức thu nhập cao hơn so với vị trí cùng thâm niên, cùng trình độ góp phần đảm bảo cho ngƣời lao động có thái độ làm việc tích cực, gắn bó lâu dài cùng tổ chức.

Về mặt tiêu cực, chênh lệch quá cao giữa các vị trí trong ngân hàng có thể gây ảnh hƣởng đến tính ổn định và phát triển bền vững nguồn lực con ngƣời trong ngân hàng. Về mặt lý luận, theo PGS.TS Hoàng Đình Phi (2016) thì an ninh con ngƣời trong doanh nghiệp đƣợc hiểu là “sự an toàn, ổn định và phát triển bền vững của con ngƣời hay 2 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com nguồn nhân lực trong doanh nghiệp”. Trong đó, mục tiêu chính của việc đảm bảo an ninh con ngƣời trong doanh nghiệp là việc phát triển, sử dụng an toàn và hiệu quả nguồn nhân lực để cạnh tranh bền vững. Việc đảm bảo an ninh con ngƣời đƣợc thể hiện qua các khía cạnh nhƣ: (1) Các hoạt động đảm bảo sự an toàn cho đội ngũ nhân lực; (2) Các hoạt động đảm bảo sự ổn định đội ngũ nhân lực; (3) Các hoạt động đào tạo nhằm phát triển đội ngũ nhân lực trong tổ chức.

Nhƣ vậy, để đảm bảo an ninh con ngƣời trong doanh nghiệp, tức đảm bảo sự an toàn, ổn định, phát triển bền vững của con ngƣời hay nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, đòi hỏi công tác quản trị nhân sự cần đƣợc quan tâm, trong đó vai trò của hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của các doanh nghiệp trong việc ứng phó với những rủi ro gây mất an ninh con ngƣời. Thông qua công tác đào tạo, nó không chỉ giúp duy trì ổn định và phát triển đội ngũ nguồn nhân lực của tổ chức mà còn hạn chế những rủi ro gây mất an toàn cho ngƣời lao động thông qua hoạt động đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ. Đối với lĩnh vực ngân hàng, là một lĩnh vực kinh doanh dịch vụ đặc thù, trong đó ngƣời lao động đóng vai trò quan trọng đóng góp lớn cho hoạt động kinh doanh và sự phát triển bền vững của ngân hàng, thì công tác đảm bảo an ninh con ngƣời thông qua công tác đào tạo lại càng cần đƣợc coi trọng. Nhƣ vậy, cả về lý luận và thực tiễn đều chỉ ra rằng việc đảm bảo an ninh con ngƣời thông qua hoạt động đào tạo tại các Ngân hàng thƣơng mại cổ phần là vấn đế bức thiết đặt ra nhằm hạn chế - phòng tránh – ngăn ngừa các rủi ro trong công việc mà đội ngũ CBNV ngành tài chính ngân hàng phải đối mặt hàng ngày.

Chính vì vậy, trong quá trình công tác tại Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Á Châu, Phòng giao dịch Trần Quốc Toản, bằng kinh nghiệm thực tế và kiến thức đã đƣợc học, tôi đã lựa chọn đề tài: “Một số giải pháp đảm bảo an ninh con ngƣời thông qua hoạt động đào tạo tại Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Á Châu, phòng giao dịch Trần Quốc Toản” làm công trình nghiên cứu của mình. Từ khóa: đào tạo, an ninh con người. Tổng quan tình hình nghiên cứu Do lĩnh vực an ninh phi truyền thống nói chung và an ninh con ngƣời nói riêng là một vấn đề còn khá mới mẻ nên các nghiên cứu trƣớc đây chƣa gắn đƣợc mối liên hệ giữa hoàn thiện công tác đào tạo với việc đảm bảo an ninh con ngƣời. Thực tế, kết quả các nghiên cứu mới chỉ dừng lại ở việc nêu lên các quan điểm của tác giả về an ninh con ngƣời, các vấn đề an ninh con ngƣời mà thế giới đang đối mặt và thực trạng đảm bảo an ninh con ngƣời tại Việt nam hiện nay.

Các nghiên cứu này chƣa đề cập vai trò của công tác đào tạo đến việc đảm bảo an ninh con ngƣời trong doanh nghiệp nói chung và trong lĩnh vực ngân hàng nói riêng. Chính vì vậy, đề tài tôi lựa chọn sẽ giúp tìm hiểu và đƣa ra những 3 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com lý luận chung và những giải pháp cụ thể gắn liền với việc đảm bảo an ninh con ngƣời tại ngân hàng thông qua hoạt động đào tạo. Các nghiên cứu về lĩnh vực an ninh con ngƣời có thể kể đến nhƣ: a. An ninh con ngƣời trong bối cảnh toàn cầu hóa.

(Trần Việt Hà, 2016.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ