Công tác kế toán tài sản cố định hữu hình tại công ty may Đáp Cầu

Chuyên khảo kinh tế phân tích Công tác kế toán tài sản cố định hữu hình tại công ty may đáp cầu, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Tác giả: Vương Thị Lê Hằng
• Người hướng dẫn: Cô Đặng Thị Chung, Phó Giám Đốc
• Trường học: Đại học Quản lý & Kinh doanh Hà Nội
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Công tác kế toán tài sản cố định hữu hình tại công ty may đáp cầu
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN TSCĐ HỮU HÌNH
• I.1. Những vấn đề chung về tài sản cố định hữu hình
• I.1.1. Khái niệm về tài sản cố định hữu hình (TSCĐHH)
• I.2. Phân loại tài sản cố định hữu hình
• I.2.1. Phân loại TSCĐHH theo hình thái vật chất biểu hiện
• I.2.2. Phân loại TSCĐHH theo quyền sở hữu
• I.2.3. Phân loại TSCĐHH theo tình hình sử dụng
• I.2.4. Phân loại TSCĐHH theo mục đích sử dụng
• I.3. Nhiệm vụ chủ yếu của kế toán TSCĐHH
• I.4. Đánh giá TSCĐHH
• I.4.1. Nguyên giá TSCĐHH
• I.4.1.1. Nguyên giá TSCĐHH do mua sắm
• I.4.1.2. TSCĐHH tự xây dựng hoặc tự chế
• I.4.1.3. TSCĐHH thuê tài chính
• I.4.1.4. TSCĐHH mua đổi hình thức trao đổi
• I.4.1.5. TSCĐHH tặng từ các nguồn khác
• I.4.2. Giá trị hao mòn của TSCĐHH
• I.5. Tổ chức kế toán chi tiết TSCĐHH
• I.5.1. Kế toán chi tiết TSCĐHH ở địa điểm sử dụng bảo quản
• I.5.2. Kế toán chi tiết TSCĐHH ở bộ phận kế toán
• I.5.3. Kế toán tổng hợp tăng, giảm TSCĐ
• I.5.4. Tài khoản kế toán sử dụng
• II. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TSCĐ HỮU HÌNH TẠI CÔNG TY MAY SẮP CẦU
• III. MỘT SỐ Ý KIẾN ĐÓ XUẤT NHẰM GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TSCĐ HỮU HÌNH TẠI CÔNG TY MAY SẮP CẦU

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác kế toán tài sản cố định hữu hình tại công ty may đáp cầu

Công tác kế toán tài sản cố định hữu hình (TSCĐHH) tại công ty may đáp cầu đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và sử dụng hiệu quả tài sản. TSCĐHH là những tài sản có hình thái vật chất, được sử dụng lâu dài trong quá trình sản xuất kinh doanh. Việc ghi chép và theo dõi chính xác TSCĐHH giúp công ty đảm bảo tính chính xác trong báo cáo tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất.

1.1. Khái niệm và vai trò của tài sản cố định hữu hình

TSCĐHH là những tài sản có hình thái vật chất, được sử dụng trong sản xuất và kinh doanh. Chúng bao gồm máy móc, thiết bị, nhà xưởng, và các tài sản khác. Vai trò của TSCĐHH là rất lớn, vì chúng ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.

1.2. Quy định pháp lý về kế toán tài sản cố định hữu hình

Theo quy định của Bộ Tài chính, việc ghi nhận và quản lý TSCĐHH phải tuân thủ các tiêu chuẩn kế toán hiện hành. Điều này bao gồm việc xác định giá trị tài sản, thời gian sử dụng và phương pháp khấu hao phù hợp.

II. Những thách thức trong công tác kế toán tài sản cố định hữu hình tại công ty may đáp cầu

Công ty may đáp cầu đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác quản lý tài sản cố định. Những thách thức này bao gồm việc theo dõi tình trạng tài sản, khấu hao không chính xác và thiếu thông tin về giá trị tài sản. Điều này có thể dẫn đến sai sót trong báo cáo tài chính và ảnh hưởng đến quyết định đầu tư.

2.1. Khó khăn trong việc theo dõi tình trạng tài sản

Việc theo dõi tình trạng TSCĐHH gặp khó khăn do thiếu hệ thống quản lý hiệu quả. Điều này dẫn đến việc không nắm bắt kịp thời tình trạng sử dụng và bảo trì tài sản.

2.2. Khấu hao tài sản cố định không chính xác

Khấu hao không chính xác có thể xảy ra do việc xác định thời gian sử dụng và giá trị tài sản không đúng. Điều này ảnh hưởng đến lợi nhuận và báo cáo tài chính của công ty.

III. Phương pháp cải thiện công tác kế toán tài sản cố định hữu hình tại công ty may đáp cầu

Để cải thiện công tác kế toán tài sản cố định, công ty cần áp dụng một số phương pháp như nâng cấp hệ thống quản lý tài sản, đào tạo nhân viên và áp dụng công nghệ thông tin. Những biện pháp này sẽ giúp tăng cường hiệu quả quản lý và giảm thiểu sai sót trong kế toán.

3.1. Nâng cấp hệ thống quản lý tài sản

Công ty cần đầu tư vào phần mềm quản lý tài sản để theo dõi tình trạng và giá trị TSCĐHH một cách chính xác. Hệ thống này sẽ giúp tự động hóa quy trình ghi chép và báo cáo.

3.2. Đào tạo nhân viên về kế toán tài sản cố định

Đào tạo nhân viên về quy trình kế toán và quản lý TSCĐHH là rất cần thiết. Nhân viên cần nắm rõ các quy định và phương pháp kế toán để thực hiện công việc một cách hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về kế toán tài sản cố định tại công ty may đáp cầu

Nghiên cứu thực tiễn cho thấy việc áp dụng các phương pháp quản lý tài sản hiệu quả đã giúp công ty may đáp cầu cải thiện đáng kể trong công tác kế toán tài sản cố định. Kết quả là giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện công tác kế toán

Sau khi áp dụng các biện pháp cải thiện, công ty đã giảm thiểu được 30% sai sót trong báo cáo tài chính và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.

4.2. Ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

Việc quản lý TSCĐHH hiệu quả đã giúp công ty tăng năng suất lao động và giảm chi phí sản xuất, từ đó nâng cao lợi nhuận.

V. Kết luận và tương lai của công tác kế toán tài sản cố định tại công ty may đáp cầu

Công tác kế toán tài sản cố định tại công ty may đáp cầu cần tiếp tục được cải thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng công nghệ và nâng cao năng lực nhân viên sẽ là chìa khóa cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển công tác kế toán

Công ty cần xây dựng kế hoạch dài hạn cho công tác kế toán tài sản cố định, bao gồm việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên.

5.2. Tầm quan trọng của việc quản lý tài sản trong tương lai

Quản lý tài sản hiệu quả sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong ngành may mặc.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp V­¬ng ThÞ LÖ H­¬ng lêi nãi ®Çu Sau gÇn hai m­¬i n¨m ®æi míi (1986-2005), nÒn kinh tÕ n­íc ta ®· cã nh÷ng b­íc chuyÓn biÕn kh¸ v÷ng ch¾c. C¬ chÕ thÞ tr­êng t¹o ra cho c¸c doanh nghiÖp nhiÒu c¬ héi míi nh­ng còng ®Æt ra kh«ng Ýt nh÷ng th¸ch thøc ph¶i v­ît qua ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn. Sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ hµng ho¸ trong ®iÒu kiÖn më cöa vµ c¹nh tranh kinh tÕ ®ßi hái tÊt c¶ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh ph¶i quan t©m ®Õn mét sè vÊn ®Ò quan träng ®ã lµ: ChÊt l­îng s¶n phÈm, n¨ng suÊt lao ®éng, gi¸ thµnh s¶n phÈm.

§èi víi mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt nh­ C«ng ty may §¸p CÇu còng vËy, t­ liÖu s¶n xuÊt vµ c¬ së h¹ tÇng lµ yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. §Ó t¨ng ®­îc n¨ng suÊt lao ®éng vµ n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, C«ng ty ®· kh«ng ngõng ®æi míi trang bÞ kü thuËt, trong ®ã tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh ( TSC§HH) lµ yÕu tè quan träng bËc nhÊt cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. NhËn thøc ®­îc ®iÒu ®ã, sau mét thêi gian thùc tËp, n¾m b¾t t×nh h×nh thùc tÕ t¹i C«ng ty may §¸p CÇu, em ®· hoµn thµnh b¶n luËn v¨n tèt nghiÖp víi ®Ò tµi: "C«ng t¸c kÕ to¸n tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh t¹i C«ng ty may §¸p CÇu". Ngoµi “Lêi nãi ®Çu” vµ phÇn “kÕt luËn” néi dung luËn v¨n gåm 3 ch­¬ng Ch­¬ng I : Lý luËn chung vÒ kÕ to¸n TSC§HH Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n TSC§HH t¹i C«ng ty may §¸p CÇu Ch­¬ng III: Mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt nh»m gãp phÇn hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n TSC§HH t¹i C«ng ty may §¸p CÇu.

§Ó hoµn thµnh bµi luËn v¨n tèt nghiÖp nµy tr­íc hÕt em xin tr©n träng c¶m ¬n Ban l·nh ®¹o C«ng ty may §¸p CÇu, trùc tiÕp lµ C« §Æng ThÞ Chung, Phã gi¸m §èc ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho em ®­îc thùc tËp. Em xin c¶m ¬n c¸c c« c¸c chó trong phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n C«ng ty may §¸p CÇu, chó TrÇn M¹nh Thanh, Phßng kÕ to¸n ®· góp ®ì em thu thËp sè liÖu, th«ng tin ®Ó viÕt b¶n luËn v¨n nµy. Sau cïng em xin ®Æc biÖt c¶m ¬n thÇy Lôc DiÖu To¸n ®· tËn t×nh chØ b¶o em trong suèt qu¸ tr×nh viÕt b¶n luËn v¨n nµy. Em xin bµy tá lßng biÕt ¬n ®Õn c¸c thÇy c« trong Khoa Tµi chÝnh – KÕ to¸n, Tr­êng §¹i häc Qu¶n lý & Kinh doanh Hµ Néi ®· d¹y dç em trong suèt kho¸ häc.

Hµ Néi, th¸ng 6 n¨m 2005 Sinh viªn V­¬ng ThÞ LÖ H­¬ng LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp V­¬ng ThÞ LÖ H­¬ng ch­¬ng I lý luËn chung vÒ kÕ to¸n tµi s¶n cè ®Þnh trong doanh nghiÖp I. nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh 1. Kh¸i niÖm vÒ tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh (TSC§HH) Tµi s¶n cè ®Þnh (TSC§) lµ t­ liÖu lao ®éng chñ yÕu cña mçi doanh nghiÖp.

TSC§ trong doanh nghiÖp gåm cã TSC§HH h÷u h×nh (TSC§HH) vµ TSC§ v« h×nh. TSC§HH lµ nh÷ng tµi s¶n cã h×nh th¸i vËt chÊt do doanh nghiÖp n¾m gi÷ ®Ó sö dông cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, phï hîp víi tiªu chuÈn ghi nhËn TSC§HH. Theo QuyÕt ®Þnh sè 206/2003/Q§- BTC ngµy 12/12/2003 cña Bé Tµi ChÝnh, c¸c tµi s¶n ®­îc ghi nhËn lµ TSC§HH ph¶i tho¶ m·n ®ång thêi 4 tiªu chuÈn sau: - Ch¾c ch¾n thu ®­îc lîi Ých kinh tÕ trong t­¬ng lai tõ viÖc sö dông tµi s¶n ®ã. - Nguyªn gi¸ tµi s¶n ph¶i ®­îc x¸c ®Þnh mét c¸ch tin cËy.

- Cã thêi gian sö dông ­íc tÝnh trªn 1 n¨m trë lªn. Tr­êng hîp mét hÖ thèng gåm nhiÒu bé phËn tµi s¶n riªng lÎ liªn kÕt víi nhau, trong ®ã mçi bé phËn cÊu thµnh cã thêi gian sö dông kh¸c nhau vµ nÕu thiÕu mét bé phËn nµo ®ã c¶ hÖ thèng vÉn thùc hiÖn ®­îc chøc n¨ng ho¹t ®éng chÝnh cña nã, nh­ng do yªu cÇu qu¶n lý, sö dông tµi s¶n cè ®Þnh ®ßi hái ph¶i qu¶n lý riªng tõng bé phËn tµi s¶n th× mçi bé phËn tµi s¶n ®ã nÕu cïng tho¶ m·n ®ång thêi bèn tiªu chuÈn cña tµi s¶n cè ®Þnh sÏ ®­îc coi lµ mét tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh ®éc lËp. §Æc ®iÓm cña tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh Khi tham gia vµo qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, TSC§HH cã c¸c ®Æc ®iÓm chñ yÕu sau: - Tham gia nhiÒu chu kú s¶n xuÊt kinh doanh kh¸c nhau nh­ng vÉn gi÷ nguyªn h×nh th¸i vËt chÊt vµ ®Æc tÝnh sö dông ban ®Çu cho ®Õn lóc h­ háng. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only.

LuËn v¨n tèt nghiÖp V­¬ng ThÞ LÖ H­¬ng - Gi¸ trÞ cña TSC§HH bÞ hao mßn dÇn song gi¸ trÞ cña nã l¹i ®­îc chuyÓn dÞch tõng phÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm x¶n xuÊt ra. - TSC§HH chØ thùc hiÖn ®­îc mét vßng lu©n chuyÓn khi gi¸ trÞ cña nã ®­îc thu håi toµn bé. Ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh. Sù cÇn thiÕt ph¶i ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh nh»m môc ®Ých gióp cho c¸c doanh nghiÖp cã sù thuËn tiÖn trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ h¹ch to¸n tµi s¶n cè ®Þnh.

ThuËn tiÖn trong viÖc tÝnh vµ ph©n bæ khÊu hao cho tõng lo¹i h×nh kinh doanh. TSC§HH ®­îc ph©n lo¹i theo c¸c tiªu thøc sau: 3.1 Ph©n lo¹i TSC§HH theo h×nh th¸i vËt chÊt biÓu hiÖn Theo c¸ch nµy, toµn bé TSC§HH cña doanh nghiÖp ®­îc chia thµnh c¸c lo¹i sau: - Nhµ cöa, vËt kiÕn tróc: Bao gåm nh÷ng TSC§HH ®­îc h×nh thµnh sau qu¸ tr×nh thi c«ng, x©y dùng nh­ trô së lµm viÖc, nhµ x­ëng, nhµ kho, hµng rµo,… phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. - M¸y mãc, thiÕt bÞ: lµ toµn bé m¸y mãc, thiÕt bÞ dïng cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp nh­ m¸y mãc thiÕt bÞ chuyªn dïng, m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng t¸c, d©y chuyÒn c«ng nghÖ, thiÕt bÞ ®éng lùc… - Ph­¬ng tiÖn vËn t¶i, thiÕt bÞ truyÒn dÉn: Gåm c¸c lo¹i ph­¬ng tiÖn vËn t¶i ®­êng s¾t, ®­êng bé, ®­êng thuû… vµ c¸c thiÕt bÞ truyÒn dÉn nh­ hÖ thèng ®iÖn, n­íc, b¨ng truyÒn t¶i vËt t­, hµng ho¸… - ThiÕt bÞ, dông cô qu¶n lý: lµ nh÷ng thiÕt bÞ, dông cô dïng trong c«ng viÖc qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp nh­ m¸y vi tÝnh, thiÕt bÞ ®iÖn tö, dông cô ®o l­êng, kiÓm tra chÊt l­îng… - V­ên c©y l©u n¨m, sóc vËt lµm viÖc hoÆc cho s¶n phÈm: lµ c¸c v­ên c©y l©u n¨m nh­ cµ phª, chÌ, cao su, v­ên c©y ¨n qu¶…; sóc vËt lµm viÖc nh­ tr©u, bß…; sóc vËt ch¨n nu«i ®Ó lÊy s¶n phÈm nh­ bß s÷a… LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp V­¬ng ThÞ LÖ H­¬ng 3.2 Ph©n lo¹i TSC§HH theo quyÒn së h÷u.

TSC§HH cña doanh nghiÖp ®­îc ph©n thµnh TSC§HH tù cã vµ TSC§HH thuª ngoµi. - TSC§HH tù cã: lµ nh÷ng TSC§HH ®­îc ®Çu t­ mua s¾m, x©y dùng b»ng nguån vèn tù cã cña doanh nghiÖp nh­ ®­îc cÊp ph¸t, vèn tù bæ sung, vèn vay… - TSC§HH thuª ngoµi: lµ nh÷ng TSC§HH doanh nghiÖp ®i thuª cña ®¬n vÞ, c¸ nh©n kh¸c, doanh nghiÖp cã quyÒn qu¶n lý vµ sö dông trong suèt thêi gian thuª theo hîp ®ång, ®­îc ph©n thµnh: + TSC§HH thuª tµi chÝnh: lµ nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh mµ doanh nghiÖp thuª cña c«ng ty cho thuª tµi chÝnh. Khi kÕt thóc thêi h¹n thuª, bªn thuª ®­îc quyÒn lùa chän mua l¹i tµi s¶n thuª hoÆc tiÕp tôc thuª theo c¸c ®iÒu kiÖn ®· tho¶ thuËn trong hîp ®ång thuª tµi chÝnh. Tæng sè tiÒn thuª mét lo¹i tµi s¶n quy ®Þnh t¹i hîp ®ång thuª tµi chÝnh, Ýt nhÊt ph¶i t­¬ng ®­¬ng víi gi¸ trÞ cña tµi s¶n ®ã t¹i thêi ®iÓm ký hîp ®ång.

+ TSC§HH thuª hîp ®ång: mäi hîp ®ång thuª tµi s¶n cè ®Þnh nÕu kh«ng tho¶ m·n c¸c quy ®Þnh trªn ®­îc coi lµ tµi s¶n cè ®Þnh thuª ho¹t ®éng.3 Ph©n lo¹i TSC§HH theo t×nh h×nh sö dông. - TSC§HH ®ang dïng. - TSC§HH ch­a cÇn dïng. - TSC§HH kh«ng cÇn dïng vµ chê thanh lý.

C¸ch ph©n lo¹i nµy gióp cho doanh nghiÖp n¾m ®­îc t×nh h×nh sö dông tµi s¶n cè ®Þnh ®Ó cã biÖn ph¸p t¨ng c­êng TSC§HH hiÖn cã, gi¶i phãng nhanh chãng c¸c TSC§HH kh«ng cÇn dïng, chê thanh lý ®Ó thu håi vèn.4 Ph©n lo¹i TSC§HH theo môc ®Ých sö dông. - TSC§HH dïng trong s¶n xuÊt kinh doanh: lµ TSC§HH ®ang sö dông trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ®èi víi nh÷ng tµi s¶n nµy b¾t buéc doanh nghiÖp ph¶i tÝnh vµ trÝch khÊu hao vµ chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp V­¬ng ThÞ LÖ H­¬ng - TSC§HH dïng trong ho¹t ®éng phóc lîi: lµ TSC§HH mµ ®¬n vÞ dïng cho nhu cÇu phóc lîi c«ng céng nh­ nhµ v¨n ho¸, nhµ trÎ, xe ca phóc lîi… - TSC§HH chê xö lý: TSC§HH kh«ng cÇn dïng, ch­a cÇn dïng v× thõa so víi nhu cÇu hoÆc kh«ng thÝch hîp víi sù ®æi míi c«ng nghÖ, bÞ h­ háng chê thanh lý TSC§HH tranh chÊp chê gi¶i quyÕt.

Nh÷ng tµi s¶n nµy cÇn xö lý nhanh chãng ®Ó thu håi vèn sö dông cho viÖc ®Çu t­ ®æi míi TSC§HH. nhiÖm vô chñ yÕu cña kÕ to¸n TSC§HH. TSC§HH ®ãng mét vai trß rÊt quan träng trong c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n cña doanh nghiÖp v× nã lµ bé phËn chñ yÕu trong tæng sè tµi s¶n cña doanh nghiÖp nãi chung còng nh­ TSC§HH nãi riªng. Cho nªn ®Ó thuËn lîi cho c«ng t¸c qu¶n lý TSC§HH trong doanh nghiÖp, kÕ to¸n cÇn thùc hiÖn tèt c¸c nhiÖm vô sau: 1.

Ghi chÐp, ph¶n ¸nh tæng hîp chÝnh x¸c, kÞp thêi sè l­îng, gi¸ trÞ TSC§HH hiÖn cã, t×nh h×nh t¨ng gi¶m vµ hiÖn tr¹ng TSC§HH trong ph¹m vi toµn ®¬n vÞ, còng nh­ t¹i tõng bé phËn sö dông TSC§HH, t¹o ®iÒu kiÖn cung cÊp th«ng tin ®Ó kiÓm tra, gi¸m s¸t th­êng xuyªn viÖc gi÷ g×n, b¶o qu¶n, b¶o d­ìng TSC§HH vµ kÕ ho¹ch ®Çu t­ ®æi míi TSC§HH trong tõng ®¬n vÞ. TÝnh to¸n vµ ph©n bæ chÝnh x¸c møc khÊu hao TSC§HH vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh theo møc ®é hao mßn cña tµi s¶n vµ chÕ ®é quy ®Þnh. Tham gia lËp kÕ ho¹ch söa ch÷a vµ dù to¸n chi phÝ söa ch÷a TSC§HH, gi¸m s¸t viÖc söa ch÷a TSC§HH vÒ chi phÝ vµ kÕt qu¶ cña c«ng viÖc söa ch÷a. TÝnh to¸n ph¶n ¸nh kÞp thêi, chÝnh x¸c t×nh h×nh x©y dùng trang bÞ thªm, ®æi míi, n©ng cÊp hoÆc th¸o dì bít lµm t¨ng gi¶m nguyªn gi¸ TSC§HH còng nh­ t×nh h×nh qu¶n lý, nh­îng b¸n TSC§HH.