Luận văn thạc sĩ về cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước và kết quả kinh doanh ở Việt Nam

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước và kết quả kinh doanh ở việt nam, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải pháp cải thiện thực

• Tác giả: Lưu Thị Khánh Hà
• Người hướng dẫn: TS. Võ Thị Quy
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Cổ Phần Hóa Doanh Nghiệp Nhà Nước Và Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thực tập
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CỔ PHẦN HOÁ DNNN
• 1.1. QUAN HỆ SỞ HỮU, MỐI LIÊN HỆ GIỮA QUAN HỆ SỞ HỮU VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1.1. Quan hệ sở hữu trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN
• 1.1.2. Các hình thức sở hữu
• 1.1.3. Sở hữu Nhà nước
• 1.1.4. Sở hữu hỗn hợp
• 1.1.5. Các thành phần kinh tế
• 1.1.6. Mối liên hệ giữa quan hệ sở hữu và kết quả kinh doanh của DN
• 1.2. CỔ PHẦN HOÁ DNNN
• 1.2.1. Khái quát về cổ phần hoá
• 1.2.2. Đặc điểm CPH ở một số quốc gia khác
• 1.2.3. Cổ phần hoá ở Việt Nam
• 1.2.4. Hệ thống các chủ trương, chính sách về CPH DNNN và những điểm nổi bật
• 1.2.5. Quá trình CPH ở Việt Nam
• 1.2.6. Sự khác biệt giữa CPH ở Việt Nam và các quốc gia khác
• 1.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA NHÓM DNNN
• 2.1. DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC
• 2.1.1. Đặc điểm DNNN
• 2.1.2. Những ưu đãi và hạn chế ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của các DNNN
• 2.2. CÁC CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH TRONG PHÂN TÍCH KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA DN
• 2.2.1. Báo cáo tài chính
• 2.2.2. Một số chỉ tiêu tài chính
• 2.3. MÔ TẢ MẪU NGHIÊN CỨU
• 2.4. KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA NHÓM DNNN
• 2.4.1. Xem xét theo ngành nghề hoạt động
• 2.4.2. Xem xét theo quy mô hoạt động
• 2.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA NHÓM CTCP
• 3.1. CÔNG TY CỔ PHẦN
• 3.1.1. Đặc điểm CTCP
• 3.1.2. Những ưu đãi và hạn chế ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của các CTCP
• 3.2. MÔ TẢ MẪU NGHIÊN CỨU
• 3.3. KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA NHÓM CTCP
• 3.3.1. Xem xét theo ngành nghề hoạt động
• 3.3.2. Xem xét theo quy mô hoạt động
• 3.3.3. Xem xét theo tỷ lệ sở hữu vốn Nhà nước khác nhau
• 3.3.4. So sánh kết quả kinh doanh của nhóm N1 và nhóm N2
• 3.3.5. So sánh kết quả kinh doanh của nhóm N1 và nhóm N3
• 3.3.6. So sánh kết quả kinh doanh của nhóm N2 và nhóm N3
• 3.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ KIẾN NGHỊ
• 4.1. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA NHÓM DNNN VÀ CTCP
• 4.1.1. Đánh giá theo ngành nghề hoạt động
• 4.1.2. Đánh giá theo quy mô hoạt động
• 4.1.3. Đánh giá chung
• 4.2. ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA NHÓM CTCP CÓ TỶ LỆ SỞ HỮU VỐN NHÀ NƯỚC KHÁC NHAU
• 4.2.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
• 4.2.2. Kiến nghị đối với Doanh Nghiệp
• 4.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 4
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• Phụ lục 1. Danh sách các DNNN được nghiên cứu
• Phụ lục 2. Danh sách các CTCP được nghiên cứu
• Phụ lục 3. Bảng phân theo ngành của nhóm DNNN
• Phụ lục 4. Bảng phân theo ngành của nhóm CTCP
• Phụ lục 5. Bảng tổng hợp và tính toán tăng các chỉ tiêu tài chính của nhóm DNNN
• Phụ lục 6. Bảng tổng hợp và tính toán tăng các chỉ tiêu tài chính của nhóm CTCP

Tóm tắt

I. Tổng quan về cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước tại Việt Nam

Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước (DNNN) là một trong những chính sách quan trọng nhằm cải cách nền kinh tế Việt Nam. Chính sách này không chỉ giúp tăng cường hiệu quả kinh doanh mà còn thu hút đầu tư từ khu vực tư nhân. Theo Nghị định 109/2007/NĐ-CP, việc chuyển đổi DNNN thành công ty cổ phần (CTCP) đã được khuyến khích nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động. Cổ phần hóa không chỉ đơn thuần là việc chuyển nhượng vốn mà còn là một bước đi chiến lược trong việc tái cấu trúc nền kinh tế.

1.1. Định nghĩa và vai trò của cổ phần hóa trong nền kinh tế

Cổ phần hóa là quá trình chuyển đổi DNNN thành CTCP, cho phép nhà đầu tư tham gia vào việc sở hữu và quản lý doanh nghiệp. Vai trò của cổ phần hóa trong nền kinh tế Việt Nam là rất lớn, giúp cải thiện hiệu quả kinh doanh và tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh.

1.2. Lịch sử và quá trình cổ phần hóa tại Việt Nam

Quá trình cổ phần hóa tại Việt Nam bắt đầu từ những năm 1990, với nhiều giai đoạn khác nhau. Từ năm 2000 đến nay, chính phủ đã thực hiện nhiều chính sách nhằm thúc đẩy cổ phần hóa, với mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động của DNNN.

II. Những thách thức trong cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước

Mặc dù cổ phần hóa mang lại nhiều lợi ích, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức trong quá trình thực hiện. Các vấn đề như thiếu minh bạch trong thông tin tài chính, sự kháng cự từ các bên liên quan và việc định giá tài sản không chính xác đã gây khó khăn cho quá trình cổ phần hóa. Ngoài ra, việc quản lý sau cổ phần hóa cũng là một thách thức lớn.

2.1. Thiếu minh bạch và thông tin tài chính

Một trong những thách thức lớn nhất trong cổ phần hóa là việc thiếu minh bạch trong thông tin tài chính của DNNN. Điều này dẫn đến khó khăn trong việc định giá và thu hút nhà đầu tư.

2.2. Kháng cự từ các bên liên quan

Sự kháng cự từ các bên liên quan, bao gồm người lao động và các tổ chức công đoàn, cũng là một rào cản lớn trong quá trình cổ phần hóa. Họ lo ngại về việc mất việc làm và quyền lợi của mình.

III. Phương pháp cải cách và giải pháp cho cổ phần hóa hiệu quả

Để nâng cao hiệu quả của cổ phần hóa, cần áp dụng các phương pháp cải cách đồng bộ. Việc xây dựng khung pháp lý rõ ràng, cải thiện quy trình định giá tài sản và tăng cường công tác truyền thông là những giải pháp quan trọng. Ngoài ra, cần có sự tham gia tích cực của các nhà đầu tư và chuyên gia trong quá trình này.

3.1. Xây dựng khung pháp lý rõ ràng

Khung pháp lý rõ ràng sẽ giúp các DNNN thực hiện cổ phần hóa một cách hiệu quả hơn. Cần có các quy định cụ thể về quy trình, thủ tục và trách nhiệm của các bên liên quan.

3.2. Cải thiện quy trình định giá tài sản

Định giá tài sản chính xác là yếu tố quan trọng trong cổ phần hóa. Cần có các phương pháp định giá minh bạch và công bằng để thu hút nhà đầu tư.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về hiệu quả kinh doanh

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng cổ phần hóa DNNN đã mang lại hiệu quả kinh doanh tích cực. Các công ty cổ phần sau khi cổ phần hóa thường có hiệu suất cao hơn, khả năng cạnh tranh tốt hơn và thu hút được nhiều nguồn vốn đầu tư hơn. Kết quả này không chỉ có lợi cho doanh nghiệp mà còn cho nền kinh tế quốc dân.

4.1. Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp sau cổ phần hóa

Nhiều DNNN sau khi cổ phần hóa đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ về doanh thu và lợi nhuận. Điều này cho thấy hiệu quả của việc chuyển đổi hình thức sở hữu.

4.2. Tác động đến nền kinh tế quốc dân

Cổ phần hóa không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế. Việc thu hút đầu tư nước ngoài và cải thiện môi trường kinh doanh là những tác động tích cực.

V. Kết luận và tương lai của cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước

Cổ phần hóa DNNN là một quá trình cần thiết và quan trọng trong bối cảnh hiện nay. Mặc dù còn nhiều thách thức, nhưng với những giải pháp hợp lý, cổ phần hóa sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh và phát triển nền kinh tế Việt Nam. Tương lai của cổ phần hóa phụ thuộc vào sự quyết tâm và nỗ lực của cả chính phủ và các doanh nghiệp.

5.1. Triển vọng phát triển của cổ phần hóa

Triển vọng phát triển của cổ phần hóa tại Việt Nam là rất lớn, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Cần có những chính sách hỗ trợ để thúc đẩy quá trình này.

5.2. Những khuyến nghị cho chính sách cổ phần hóa

Cần có những khuyến nghị cụ thể cho chính sách cổ phần hóa, bao gồm việc cải cách quy trình, nâng cao năng lực quản lý và tăng cường sự tham gia của các nhà đầu tư.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HCM ------------------- LÖU THÒ KHAÙNH HAØ COÅ PHAÀN HOÙA DOANH NGHIEÄP NHAØ NÖÔÙC VAØ KEÁT QUAÛ KINH DOANH ÔÛ VIEÄT NAM LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH – NAÊM 2008 Trang 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HCM ------------------- LÖU THÒ KHAÙNH HAØ COÅ PHAÀN HOÙA DOANH NGHIEÄP NHAØ NÖÔÙC VAØ KEÁT QUAÛ KINH DOANH ÔÛ VIEÄT NAM Chuyeân ngaønh: Quaûn Trò Kinh Doanh Maõ soá: 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn khoa hoïc: TS.

VOÕ THÒ QUYÙ TP. HOÀ CHÍ MINH – NAÊM 2008 Trang 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LÔØI CAÛM ÔN Ñeå hoaøn thaønh ñöôïc baøi luaän vaên naøy, toâi xin pheùp ñöôïc gôûi lôøi caûm ôn ñaàu tieân vaø chaân thaønh nhaát tôùi Coâ TS. Voõ Thò Quyù, ngöôøi ñaõ daãn daét vaø höôùng daãn toâi raát nhieät tình trong vieäc phaùt hieän, choïn loïc ñeà taøi cuõng nhö phöông phaùp nghieân cöùu, phaân tích vaø thöïc hieän luaän vaên. “Coå phaàn hoùa DNNN vaø keát quaû kinh doanh ôû Vieät Nam” laø moät ñeà taøi khoâng ñôn giaûn maëc duø noù khoâng phaûi laø chuû ñeà môùi.

Vôùi ñeà taøi naøy, toâi ñaõ gaëp raát nhieàu khoù khaên vaø trôû ngaïi trong quaù trình thu thaäp döõ lieäu thöù caáp, ñaëc bieät laø caùc baùo caùo taøi chính cuûa caùc DNNN trong giai ñoaïn 3 naêm töø 2004-2006, vì trong thôøi gian naøy ôû Vieät Nam vieäc coâng boá thoâng tin chöa mang tính roäng raõi, nhaát laø ñoái vôùi nhöõng coâng ty Nhaø nöôùc chöa nieâm yeát. Ñoái vôùi vieäc thu thaäp caùc baùo caùo taøi chính cuûa nhoùm CTCP coù phaàn thuaän lôïi hôn, vì nhöõng thoâng tin naøy ñaõ ñöôïc coâng boá treân caùc website, tuy nhieân vieäc choïn loïc ñöôïc nhöõng trang web phuø hôïp coù ñaày ñuû soá lieäu BCTC trong 3 naêm lieân tieáp, cuõng nhö vieäc phaûi choïn maãu 30 CTCP ñaùp öùng ñuû ñieàu kieän ñeå nghieân cöùu vaø phaân tích trong soá hôn 300 coâng ty nieâm yeát treân hai saøn giao dòch chöùng khoaùn TPHCM vaø Haø Noäi khoâng phaûi deã daøng. Coù theå noäi dung cuûa luaän vaên seõ khoâng traùnh khoûi nhöõng haïn cheá, song vôùi taát caû söï coá gaéng, noã löïc cuûa baûn thaân cuøng vôùi söï hoã trôï vaø giuùp ñoõ raát nhieät tình cuûa quyù thaày coâ, caùc anh chò ñoàng nghieäp, baïn beø vaø gia ñình, toâi ñaõ hoaøn taát baøi luaän vaên. Nhaân dòp naøy, cho pheùp toâi ñöôïc baøy toû loøng bieát ôn saâu saéc ñeán: Quyù thaày coâ Khoa Quaûn Trò Kinh Doanh, Khoa Sau Ñaïi Hoïc Tröôøng Ñaïi Hoïc Kinh Teá TPHCM ñaõ truyeàn ñaït nhöõng kieán thöùc raát höõu ích vaø quyù baùu trong suoát nhöõng naêm toâi coøn ngoài gheá nhaø tröôøng.

Gia ñình laø nôi taïo moïi ñieàu kieän thuaän lôïi cho toâi trong suoát thôøi gian nghieân cöùu vaø thöïc hieän luaän vaên. Caùc anh chò coâng taùc taïi caùc cô quan nhö: Cuïc Thueá TPHCM, Coâng ty Kieåm toaùn Ernst & Young, Coâng ty Kieåm Toaùn Nhaø nöôùc AASC, Coâng ty Quaûn Lyù Quyõ Vinacapital, Coâng ty Chöùng Khoaùn AÂu laïc, Coâng ty Kirby Ñoâng Nam AÙ vaø raát nhieàu caùc moái quan heä khaùc ñaõ giuùp ñôõ toâi raát nhieät tình trong vieäc thu thaäp, xöû lyù döõ lieäu. Nhöõng ngöôøi baïn ñaõ khoâng ngaïi giuùp toâi trong vieäc tieáp caän nhöõng thoâng tin vaø ñoùng goùp yù kieán lieân quan ñeán noäi dung ñeà taøi. Moät laàn nöõa toâi xin ñöôïc gôûi lôøi caûm ôn chaân thaønh ñeán taát caû moïi ngöôøi.

Traân troïng Taùc giaû: Löu Thò Khaùnh Haø. Trang 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LÔØI CAM ÑOAN Toâi xin cam ñoan ñaây laø coâng trình nghieân cöùu cuûa rieâng toâi. Moïi soá lieäu, keát quaû nghieân cöùu trong luaän vaên cuûa toâi laø hoaøn toaøn trung thöïc vaø chöa töøng ñöôïc coâng boá ôû baát kyø moät coâng trình naøo khaùc. Taùc giaû luaän vaên Löu Thò Khaùnh Haø.

Trang 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MUÏC LUÏC Lôøi caûm ôn Lôøi cam ñoan Danh muïc caùc chöõ vieát taét Danh muïc caùc baûng Danh muïc phuï luïc LÔØI MÔÛ ÑAÀU CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ COÅ PHAÀN HOÙA DNNN………………………………15 1.1 QUAN HEÄ SÔÛ HÖÕU, MOÁI LIEÂN HEÄ GIÖÕA QUAN HEÄ SÔÛ HÖÕU VAØ KEÁT QUAÛ KINH DOANH CUÛA DOANH NGHIEÄP:…………………………………………………………16 1.1 Quan heä sôû höõu trong neàn kinh teá thò tröôøng ñònh höôùng XHCN:…………16 1.2 Caùc hình thöùc sôû höõu:…………………………………………………………………………………………………17 1.1 Sôû höõu Nhaø nöôùc:………………………………………………………………………….3 Sôû höõu hoãn hôïp:…………………………………………………………………………….3 Caùc thaønh phaàn kinh teá:……………………………………………………………………………………………22 1.4 Moái lieân heä giöõa quan heä sôû höõu vaø keát quaû kinh doanh cuûa DN:…………. COÅ PHAÀN HOÙA DNNN:………………………………………………………………………………………………26 1.1 Khaùi quaùt veà coå phaàn hoùa:……………………………………………………………………………………….2 Ñaëc ñieåm CPH ôû moät soá quoác gia khaùc:…………………………………………………………….3 Coå phaàn hoùa ôû Vieät Nam:…………………………………………………………………………………………33 1.1 Heä thoáng caùc chuû tröông, chính saùch veà CPH DNNN vaø nhöõng ñieåm noåi baät:……………………………………………………………………………………………….2 Quaù trình CPH ôû Vieät Nam:………………………………………………………….4 Söï khaùc bieät giöõa CPH ôû Vieät Nam vaø caùc quoác gia khaùc:………………………40 Toùm taét Chöông 1:………………………………………………………………………………………………………………….41 CHÖÔNG 2: THÖÏC TRAÏNG KEÁT QUAÛ KINH DOANH CUÛA NHOÙM DNNN………………………………………………………….1 DOANH NGHIEÄP NHAØ NÖÔÙC:……………………………………………………………………………….1 Ñaëc ñieåm DNNN:…………………………………………………………………………………………….2 Nhöõng öu ñaõi vaø haïn cheá aûnh höôûng ñeán keát quaû kinh doanh cuûa caùc DNNN:…………………………………………………………………………………………………………………….2 CAÙC CHÆ TIEÂU TAØI CHÍNH TRONG PHAÂN TÍCH KEÁT QUAÛ KINH DOANH CUÛA DN:………………………………………………………………………………………………………………….1 Baùo caùo taøi chính:……………………………………………………………………………………………46 Trang 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Moät soá chæ tieâu taøi chính:………………………………………………………………………………47 2.3 MOÂ TAÛ MAÃU NGHIEÂN CÖÙU:……………………………………………………………………………………49 2.4 KEÁT QUAÛ KINH DOANH CUÛA NHOÙM DNNN:………………………………………………50 2.1 Xem xeùt theo ngaønh ngheà hoaït ñoäng:……………………………………………………51 2.2 Xem xeùt theo quy moâ hoaït ñoäng:…………………………………………………………….53 Toùm taét Chöông 2:………………………………………………………………………………………………………………….55 CHÖÔNG 3: THÖÏC TRAÏNG KEÁT QUAÛ KINH DOANH CUÛA NHOÙM CTCP……………………………………………………….1 COÂNG TY COÅ PHAÀN:……………………………………………………………………………………………………57 3.1 Ñaëc ñieåm CTCP:………………………………………………………………………………………………57 3.2 Nhöõng öu ñaõi vaø haïn cheá aûnh höôûng ñeán keát quaû kinh doanh cuûa caùc CTCP:…………………………………………………………………………………………………………………….2 MOÂ TAÛ MAÃU NGHIEÂN CÖÙU:……………………………………………………………………………………59 3.3 KEÁT QUAÛ KINH DOANH CUÛA NHOÙM CTCP:……………………………………………….1 Xem xeùt theo ngaønh ngheà hoaït ñoäng:…………………………………………………………………62 3.2 Xem xeùt theo quy moâ hoaït ñoäng:………………………………………………………………………….3 Xem xeùt theo tyû leä sôû höõu voán Nhaø nöôùc khaùc nhau:………………………………….1 So saùnh keát quaû kinh doanh cuûa nhoùm N1 vaø nhoùm N2:……………….2 So saùnh keát quaû kinh doanh cuûa nhoùm N1 vaø nhoùm N3:……………….3 So saùnh keát quaû kinh doanh cuûa nhoùm N2 vaø nhoùm N3:……………….68 Toùm taét Chöông 3:………………………………………………………………………………………………………………….69 CHÖÔNG 4: ÑAÙNH GIAÙ CHUNG VAØ KIEÁN NGHÒ………………………………………70 4.1ÑAÙNH GIAÙ KEÁT QUAÛ KINH DOANH CUÛA NHOÙM DNNN VAØ CTCP.1 Ñaùnh giaù theo ngaønh ngheà hoaït ñoäng:………………………………………………….2 Ñaùnh giaù theo quy moâ hoaït ñoäng:……………………………………………………………74 4.3 Ñaùnh giaù chung:……………………………………………………………………………………………….2 ÑAÙNH GIAÙ VEÀ KEÁT QUAÛ KINH DOANH CUÛA NHOÙM CTCP COÙ TYÛ LEÄ SÔÛ HÖÕU VOÁN NHAØ NÖÔÙC KHAÙC NHAU:……………………………………………………….1 Kieán nghò ñoái vôùi Nhaø nöôùc:………………………………………………………………………….2 Kieán nghò ñoái vôùi Doanh Nghieäp:…………………………………………………………………84 Toùm taét Chöông 4:………………………………………………………………………………………………………………….85 KEÁT LUAÄN Taøi lieäu tham khaûo Phuï luïc Trang 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Baøi vieát söû duïng moät soá chöõ vieát taét sau ñaây: CBCNV : Caùn boä coâng nhaân vieân CNXH : Chuû nghóa xaõ hoäi CPH : Coå phaàn hoùa CTCP : Coâng ty coå phaàn DN : Doanh nghieäp DNNN : Doanh nghieäp Nhaø nöôùc KQKD : Keát quaû kinh doanh NDT : Nhaø ñaàu tö TLSHVNN : Tỷ lệ sở hữu vốn Nhà nước XHCN : Xaõ hoäi chuû nghóa Trang 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC BAÛNG CHÖÔNG 2: Goàm caùc baûng sau: Baûng 2.1: Baûng toång hôïp phaân tích toác ñoä taêng cuûa caùc chæ tieâu taøi chính nhoùm DNNN Baûng 2.2: Baûng tính toác ñoä taêng caùc chæ tieâu taøi chính theo ngaønh ngheà hoaït ñoäng cuûa nhoùm DNNN Baûng 2.3: Thang ñieåm tính quy moâ DNNN Baûng 2.4: Baûng tính toác ñoä taêng caùc chæ tieâu taøi chính theo quy moâ hoaït ñoäng cuûa nhoùm DNNN CHÖÔNG 3: Goàm caùc baûng sau: Baûng 3.1 : Baûng toång hôïp phaân tích toác ñoä taêng caùc chæ tieâu taøi chính nhoùm CTCP Baûng 3.2: Baûng tính toác ñoä taêng caùc chæ tieâu taøi chính theo ngaønh ngheà hoaït ñoäng cuûa nhoùm CTCP Baûng 3.3: Baûng tính toác ñoä taêng caùc chæ tieâu taøi chính theo quy moâ hoaït ñoäng cuûa nhoùm CTCP Baûng 3.4: Baûng so saùnh keát quaû kinh doanh cuûa nhoùm N1 vaø N2 Baûng 3.5: Baûng so saùnh keát quaû kinh doanh cuûa nhoùm N1 vaø N3 Baûng 3.6: Baûng so saùnh keát quaû kinh doanh cuûa nhoùm N2 vaø N3 Chöông 4: Goàm caùc baûng sau: Baûng 4.1: Baûng tính toác ñoä taêng trung bình cuûa hai nhoùm DNNN vaø CTCP Baûng 4.2: Baûng xem xeùt theo tyû leä sôû höõu voán Nhaø nöôùc khaùc nhau DANH MUÏC CAÙC PHUÏ LUÏC PHUÏ LUÏC 1: Danh saùch caùc DNNN ñöôïc nghieân cöùu PHUÏ LUÏC 2: Danh saùch caùc CTCP ñöôïc nghieân cöùu PHUÏ LUÏC 3: Baûng phaân theo ngaønh cuûa nhoùm DNNN PHUÏ LUÏC 4: Baûng phaân theo ngaønh cuûa nhoùm CTCP PHUÏ LUÏC 5: Baûng toång hôïp vaø tính toác ñoä taêng caùc chæ tieâu taøi chính cuûa nhoùm DNNN PHUÏ LUÏC 6: Baûng toång hôïp vaø tính toác ñoä taêng caùc chæ tieâu taøi chính cuûa nhoùm CTCP Trang 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1. Giôùi thieäu lyù do choïn ñeà taøi: Coâng cuoäc caûi caùch ñaát nöôùc ta ñaõ traûi qua nhieàu thaêng traàm vôùi caùc thôøi kyø lòch söû khaùc nhau, bieåu hieän döôùi nhieàu cheá ñoä sôû höõu khaùc nhau. Trong moãi giai ñoaïn, ñeàu toàn taïi nhöõng hình thöùc sôû höõu nhaát ñònh, nhöng baûn chaát cuûa cheá ñoä sôû höõu laïi ñöôïc quyeát ñònh bôûi hình thöùc sôû höõu naøo ñoùng vai troø chi phoái.

Nhöõng naêm ñaàu böôùc vaøo ñoåi môùi, khi sôû höõu taäp theå, sôû höõu toaøn daân chieám öu theá thì neàn kinh teá chuû yeáu bieåu hieän thoâng qua cô cheá taäp trung bao caáp. Trong moät thôøi gian daøi thöïc hieän, hình thöùc naøy ñaõ boäc loä nhieàu yeáu keùm, khoâng kích thích söï caïnh tranh, khoâng taïo ñoäng löïc thuùc ñaåy maø traùi laïi noù coøn laøm kìm haõm söï phaùt trieån cuûa neàn kinh teá. Vôùi quaù trình hoäi nhaäp kinh teá quoác teá thì roõ raøng loaïi hình naøy toû ra khoâng coøn phuø hôïp nöõa. Ngaøy nay, xu höôùng phaùt trieån cuûa nhaân loaïi cho thaáy söï toàn taïi cuûa hình thöùc ña sôû höõu thoâng qua neàn kinh teá nhieàu thaønh phaàn laø moät taát yeáu.

Nhaän thöùc ñöôïc ñieàu naøy, Nhaø nöôùc ta ñaõ coù nhöõng chuû tröông, chính saùch thích hôïp vaø moät trong nhöõng chuû tröông quan troïng ñoù laø chöông trình caûi caùch DNNN theo höôùng thöïc hieän coå phaàn hoùa vôùi nhöõng muïc tieâu sau: (Trích theo nghò ñònh 109/2007NÑ-CP ngaøy 26/6/2007 cuûa Chính Phuû veà chuyeån DN 100% voán Nhaø nöôùc thaønh CTCP). Chuyeån ñoåi nhöõng DN maø Nhaø nöôùc khoâng caàn giöõ 100% voán sang loaïi hình DN coù nhieàu chuû sôû höõu; huy ñoäng voán cuûa caùc NDT trong nöôùc vaø nöôùc ngoaøi ñeå naâng cao naêng löïc taøi chính, ñoåi môùi coâng ngheä, ñoåi môùi phöông thöùc quaûn lyù nhaèm naâng cao hieäu quaû vaø söùc caïnh tranh cuûa neàn kinh teá. Ñaûm baûo haøi hoøa lôïi ích cuûa Nhaø nöôùc, DN, NDT vaø ngöôøi lao ñoäng trong DN. Thöïc hieän coâng khai, minh baïch theo nguyeân taéc thò tröôøng, khaéc phuïc tình traïng coå phaàn hoùa kheùp kín trong noäi boä DN, gaén vôùi phaùt trieån thò tröôøng voán, thò tröôøng chöùng khoaùn.