Luận văn về chuyển dịch cơ cấu kinh tế trong quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa

Luận văn phân tích chuyển dịch cơ cấu kinh tế ngành trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa, nêu rõ thách thức và cơ hội phát triển.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Chuyển Dịch Cơ Cấu Kinh Tế Trong Quá Trình Công Nghiệp Hóa Hiện Đại Hóa
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG
• 1.1. Một số vấn đề về cấu trúc đầu tư
• 1.2. Khái niệm
• 1.3. Phân loại cấu trúc đầu tư
• 1.4. Cấu cầu đầu tư theo nguồn vốn
• 1.5. Cấu cầu vốn đầu tư
• 1.6. Cấu cầu đầu tư theo quá trình lập và thực hiện dự án
• 1.7. Cấu cầu đầu tư phát triển theo ngành
• 1.8. Cấu cầu đầu tư theo địa phương vùng lãnh thổ
• 1.9. Đặc điểm của cấu cầu đầu tư
• 1.10. Cấu cầu đầu tư mang tính khách quan
• 1.11. Chuyển dịch cấu cầu đầu tư
• 1.12. Cấu cầu đầu tư hợp lý
• 1.13. Cấu cầu kinh tế II

Tóm tắt

I. Tổng quan về chuyển dịch cơ cấu kinh tế trong công nghiệp hóa

Chuyển dịch cơ cấu kinh tế là một quá trình quan trọng trong quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa. Nó không chỉ ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế mà còn tác động đến các lĩnh vực xã hội và môi trường. Việc chuyển dịch này thường diễn ra khi một quốc gia chuyển từ nền kinh tế nông nghiệp sang nền kinh tế công nghiệp và dịch vụ. Sự thay đổi này không chỉ đơn thuần là sự thay đổi về mặt số lượng mà còn là sự thay đổi về chất lượng trong các lĩnh vực sản xuất và tiêu dùng.

1.1. Khái niệm cơ bản về chuyển dịch cơ cấu kinh tế

Chuyển dịch cơ cấu kinh tế được hiểu là sự thay đổi trong tỷ trọng của các ngành kinh tế trong tổng sản phẩm quốc nội (GDP). Điều này có thể bao gồm sự gia tăng của ngành công nghiệp và dịch vụ trong khi giảm tỷ trọng của ngành nông nghiệp. Sự chuyển dịch này thường đi kèm với sự phát triển của công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất.

1.2. Vai trò của chuyển dịch cơ cấu kinh tế trong phát triển

Chuyển dịch cơ cấu kinh tế đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động và cải thiện chất lượng cuộc sống. Khi nền kinh tế chuyển dịch sang các ngành có giá trị gia tăng cao hơn, nó sẽ tạo ra nhiều cơ hội việc làm và tăng thu nhập cho người lao động. Điều này cũng góp phần vào việc giảm nghèo và cải thiện điều kiện sống.

II. Những thách thức trong chuyển dịch cơ cấu kinh tế hiện nay

Mặc dù chuyển dịch cơ cấu kinh tế mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng tồn tại nhiều thách thức. Các vấn đề như đổi mới kinh tế, chính sách kinh tế và sự thay đổi trong nhu cầu thị trường có thể gây khó khăn cho quá trình này. Đặc biệt, sự chuyển dịch này có thể dẫn đến tình trạng thất nghiệp trong các ngành truyền thống, gây ra sự bất ổn xã hội.

2.1. Thách thức về nguồn lực và đầu tư

Một trong những thách thức lớn nhất trong chuyển dịch cơ cấu kinh tế là việc thiếu hụt nguồn lực và đầu tư. Các doanh nghiệp cần có vốn để đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất. Nếu không có sự hỗ trợ từ chính phủ và các tổ chức tài chính, quá trình chuyển dịch sẽ gặp khó khăn.

2.2. Thách thức về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công của chuyển dịch cơ cấu kinh tế. Nhu cầu về kỹ năng mới trong các ngành công nghiệp hiện đại đòi hỏi các chương trình đào tạo phù hợp. Nếu không, lực lượng lao động sẽ không đáp ứng được yêu cầu của thị trường.

III. Phương pháp chuyển dịch cơ cấu kinh tế hiệu quả

Để thực hiện chuyển dịch cơ cấu kinh tế một cách hiệu quả, cần có các phương pháp và chiến lược rõ ràng. Việc áp dụng công nghệ mới, cải tiến quy trình sản xuất và phát triển các ngành dịch vụ là những yếu tố quan trọng. Ngoài ra, chính sách hỗ trợ từ chính phủ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy quá trình này.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong sản xuất

Công nghệ hiện đại có thể giúp tăng năng suất và giảm chi phí sản xuất. Việc áp dụng công nghệ thông tin và tự động hóa trong sản xuất sẽ giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm.

3.2. Chính sách hỗ trợ từ chính phủ

Chính phủ cần có các chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế. Điều này có thể bao gồm việc cung cấp các khoản vay ưu đãi, giảm thuế cho các doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ mới và hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nhiều quốc gia đã áp dụng thành công các phương pháp chuyển dịch cơ cấu kinh tế và đạt được những kết quả tích cực. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc chuyển dịch này không chỉ giúp tăng trưởng kinh tế mà còn cải thiện chất lượng cuộc sống cho người dân. Các mô hình phát triển bền vững cũng đã được áp dụng để đảm bảo sự phát triển lâu dài.

4.1. Mô hình phát triển bền vững

Mô hình phát triển bền vững kết hợp giữa phát triển kinh tế và bảo vệ môi trường. Việc áp dụng các công nghệ xanh và quy trình sản xuất thân thiện với môi trường sẽ giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường. Điều này không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn bảo vệ tài nguyên thiên nhiên cho thế hệ tương lai.

4.2. Kết quả từ các nghiên cứu điển hình

Nhiều nghiên cứu điển hình cho thấy rằng các quốc gia đã thành công trong việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế thông qua việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua tăng trưởng GDP mà còn qua sự cải thiện trong chất lượng cuộc sống của người dân.

V. Kết luận và tương lai của chuyển dịch cơ cấu kinh tế

Chuyển dịch cơ cấu kinh tế là một quá trình không thể tránh khỏi trong bối cảnh toàn cầu hóa và phát triển công nghệ. Tương lai của chuyển dịch này sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng của các quốc gia và doanh nghiệp. Việc đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực sẽ là chìa khóa để đảm bảo sự thành công trong quá trình này.

5.1. Tương lai của công nghiệp hóa và hiện đại hóa

Công nghiệp hóa và hiện đại hóa sẽ tiếp tục là xu hướng chính trong phát triển kinh tế. Các quốc gia cần phải chuẩn bị cho sự thay đổi này bằng cách đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực. Điều này sẽ giúp họ duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ là yếu tố quan trọng trong quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế. Các quốc gia cần phải tìm kiếm các giải pháp để phát triển kinh tế mà không làm tổn hại đến môi trường. Điều này không chỉ đảm bảo sự phát triển lâu dài mà còn bảo vệ tài nguyên cho thế hệ tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Ch¬ng I: nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn chung I. Mét sè vÊn ®Ò vÒ c¬ cÊu ®Çu t I. Kh¸i niÖm Tríc khi ®i ®Õn kh¸i niÖm c¬ cÊu ®Çu t, c¬ cÊu kinh tÕ, cÇn lµm râ néi dung cña thuËt ng÷ ”c¬ cÊu”. C¬ cÊu hay kÕt cÊu lµ mét ph¹m trï triÕt häc ph¶n ¸nh cÊu tróc bªn trong cña mét ®èi tîng nµo ®ã, kÓ c¶ sè lîng vµ chÊt lîng, lµ tËp hîp nh÷ng mèi quan hÖ c¬ b¶n, t¬ng ®èi æn ®Þnh gi÷a c¸c yÕu tè cÊu thµnh nªn ®èi tîng ®ã, trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh.

C¬ cÊu cña mét ®èi tîng ®îc thÓ hiÖn b»ng hai ®Æc trng chÝnh. §ã lµ c¸c bé phËn cÊu thµnh nªn ®èi tîng vµ mèi quan hÖ giòa c¸c bé phËn cÊu thµnh ®ã. C¬ cÊu cña mét ®èi tîng quyÕt ®Þnh tÝnh chÊt hay n¨ng lùc cña nã nh»m thùc hiÖn mét chøc n¨ng hay môc tiªu nµo ®ã mµ ®èi tîng cÇn ®¹t ®Õn. Víi c¬ cÊu x¸c ®Þnh, th× ®èi tîng cã nh÷ng tÝnh chÊt nhÊt ®Þnh hay cã mét n¨ng lùc vµ h¹n chÕ nhÊt ®Þnh.

Hay nãi mét c¸ch kh¸c, cÊu tróc cña ®èi tîng x¸c ®Þnh tÝnh chÊt vµ n¨ng lùc cña nã. §Ó kh¾c phôc nh÷ng khuyÕt tËt do c¬ cÊu hay t¹o ra mét n¨ng lùc míi vµ tÝnh chÊt míi cña ®èi tîng b¾t buéc ph¶i thay ®æi cÊu tróc cña nã. C¬ cÊu ®Çu t lµ c¬ cÊu c¸c yÕu tè cÊu thµnh ®Çu t nh c¬ cÊu vÒ vèn, nguån vèn, c¬ cÊu huy ®éng vµ sö dông vèn .quan hÖ h÷u c¬, t¬ng t¸c qua l¹i gi÷a c¸c bé phËn trong kh«ng gian vµ thêi gian, vËn ®éng theo híng h×nh thµnh mét c¬ cÊu ®Çu t hîp lý vµ t¹o ra nh÷ng tiÒm lùc lín h¬n vÒ mäi mÆt kinh tÕ-x· héi. §Þnh nghÜa trªn ®· nªu ®îc nh÷ng néi dung c¬ b¶n cña c¬ cÊu ®Çu t.

Ph©n lo¹i c¬ cÊu ®Çu t Cã thÓ cã nhiÒu c¸ch ph©n lo¹i c¬ cÊu ®Çu t kh¸c nhau khi nghiªn cøu vÒ ®Çu t. Song díi ®©y chØ tr×nh bµy mét sè c¬ cÊu chÝnh thêng hay sö dông. C¬ cÊu ®Çu t theo nguån vèn. Nhãm 7 - Kinh tÕ ®Çu t C¬ cÊu ®Çu t theo nguån vèn hay c¬ cÊu nguån vèn ®Çu t thÓ hiÖn quan hÖ tû lÖ cña tõng lo¹i nguån vèn trong tæng vèn ®Çu t x· héi hay nguån vèn ®Çu t cña doanh nghiÖp.

Cïng víi sù gia t¨ng cña vèn ®Çu t x· héi, c¬ cÊu nguån vèn ngµy cµng ®a d¹ng h¬n, phï hîp víi c¬ chÕ xãa bá bao cÊp trong ®Çu t, phï hîp víi chÝnh s¸ch ph¸t triÓn kinh tÕ nhiÒu thµnh phÇn vµ chÝnh s¸ch huy ®éng mäi nguån lùc cho ®Çu t ph¸t triÓn. Nguån vèn trong níc bao gåm: -- Nguån vèn Nhµ níc + Nguån vèn ng©n s¸ch nhµ níc + Vèn tÝn dông ®Çu t ph¸t triÓn cña Nhµ níc + Nguån vèn ®Çu t tõ doanh nghiÖp nhµ níc -- Nguån vèn tõ khu vùc t nh©n + PhÇn tiÕt kiÖm cña d©n c + PhÇn tÝch lòy cña c¸c doanh nghiÖp d©n doanh -- ThÞ trêng vèn Nguån vèn níc ngoµi bao gåm: -- Tµi trî ph¸t triÓn chÝnh thøc (ODF) + ViÖn trî ph¸t triÓn chÝnh thøc (ODA) + C¸c h×nh thøc tµi trî ph¸t triÓn kh¸c -- Nguån tÝn dông tõ c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i -- §Çu t trùc tiÕp níc ngoµi -- Nguån huy ®éng qua thÞ trêng vèn quèc tÕ Trong ®ã nguån chi cña Nhµ níc cho ®Çu t cã mét vai trß quan träng trong chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ- x· héi cña mçi quèc gia. Nguån vèn nµy ®îc sö dông cho c¸c dù ¸n kÕt cÊu h¹ tÇng kinh tÕ-x· héi, quèc phßng, an ninh, hç trî cho c¸c dù ¸n cña doanh nghiÖp ®Çu t vµo lÜnh vùc cÇn sù tham gia cña nhµ níc, chi cho c«ng t¸c lËp vµ thùc hiÖn quy ho¹ch tæng thÓ ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi vïng, l·nh thæ, quy ho¹ch x©y dùng ®« thÞ vµ n«ng th«n. Cïng víi qu¸ tr×nh ®æi míi vµ më cöa, tÝn dông ®Çu t ph¸t triÓn cña nhµ níc ngµy cµng cã t¸c dông tÝch cùc trong viÖc chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ theo híng c«ng nghiÖp hãa- hiÖn ®¹i Nhãm 7 - Kinh tÕ ®Çu t hãa, thùc hiÖn môc tiªu t¨ng trëng kinh tÕ, ph¸t triÓn x· héi vµ cã vÞ trÝ quan träng trong chÝnh s¸ch ®Çu t cña ChÝnh phñ.

C¸c doanh nghiÖp nhµ níc- thµnh phÇn gi÷ vai trß chñ ®¹o trong nÒn kinh tÕ- vÉn n¾m gi÷ mét khèi lîng vèn rÊt lín. Thùc hiÖn chñ tr¬ng tiÕp tôc ®æi míi doanh nghiÖp nhµ níc, hiÖu qu¶ ho¹t ®äng cña khu vùc kinh tÕ nµy ngµy cµng ®îc kh¼ng ®Þnh, tÝch lòy cña doanh nghiÖp nhµ níc ngµy cµng gia t¨ng vµ ®ãng gãp ®¸ng kÓ vµo tæng quy m« vèn ®Çu t cña toµn x· héi. Nh×n tæng quan th× nguån vèn tiÒm n¨ng trong d©n c kh«ng ph¶i lµ nhá. Nã bao gåm phÇn tiÕt kiÖm cña d©n c, phÇn tÝch lòy cña c¸c doanh nghiÖp d©n doanh, c¸c hîp t¸c x·.

Theo ®¸nh gi¸, khu vùc kinh tÕ ngoµi nhµ níc vÉn së h÷u mét lîng vèn tiÒm n¨ng rÊt lín mµ cha ®îc huy ®éng triÖt ®Ó, tån t¹i díi d¹ng vµng, ngo¹i tÖ, tiÒn mÆt. do nguån thu nhËp gia t¨ng, do thãi quen tÝch lòy. ThÞ trêng vèn lµ kªnh bæ sung c¸c nguån vèn trung vµ dµi h¹n cho c¸c chñ ®Çu t. Nã nh mét trung t©m thu gom mäi nguån vèn tiÕt kiÖm cña cña tõng hé nguån vèn nhµn rçi cña c¸c doanh nghiÖp, c¸c tæ chøc tµi chÝnh chÝnh phñ trung ¬ng vµ chÝnh quyÒn ®Þa ph¬ng t¹o thµnh mét nguån vèn khæng lå cho nÒn kinh tÕ.

ThÞ trêng vèn cã ý nghÜa quan träng trong sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ cña c¸c níc cã nÒn kinh tÕ thÞ trêng. Ngoµi nguån vèn trong níc, cßn tån t¹i nguån vèn níc ngoµi, ®îc hiÓu lµ dßng lu chuyÓn vèn quèc tÕ. Dßng vèn nµy diÔn ra díi nhiÒu h×nh thøc, mçi h×nh thøc cã ®Æc ®iÓm, môc tiªu vµ ph¬ng thøc thùc hiÖn kh¸c nhau. Tµi trî ph¸t triÓn chÝnh thøc (chñ yÕu lµ ODA) bao gåm c¸c kho¶n viÖn trî kh«ng hoµn l¹i, viÖn trî cã hoµn l¹i, hoÆc tÝn dông - u ®·i cña c¸c chÝnh phñ, c¸c tæ chøc liªn chÝnh phñ, c¸c tæ chøc phi chÝnh phñ, c¸c tæ chøc thuéc Liªn hîp quèc, c¸c tæ chøc tµi chÝnh quèc tÕ dµnh cho c¸c níc ®ang ph¸t triÓn, víi môc tiªu trî gióp c¸c n- íc ®ang ph¸t triÓn.

Kh¸c víi nguån vèn ODA, nguån vèn tÝn dông kh«ng cã nhiÒu ®iÒu kiÖn u ®·i nhng nã l¹i cã u ®iÓm râ rµng lµ kh«ng g¾n víi c¸c rµng buéc vÒ chÝnh trÞ, x· héi. Nhãm 7 - Kinh tÕ ®Çu t §Çu t trùc tiÕp níc ngoµi ®ãng vai trß quan träng kh«ng chØ ®èi víi c¸c níc ®ang ph¸t triÓn mµ cßn ®èi víi c¸c níc c«ng nghiÖp ph¸t triÓn. §Çu t trùc tiÕp níc ngoµi lµ mét lo¹i h×nh di chuyÓn vèn quèc tÕ, trong ®ã ngêi chñ së h÷u vèn ®ång thêi lµ ngêi trùc tiÕp qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh ho¹t ®éng sö dông vèn. Nguån vèn FDI ®· ®ãng gãp phÇn bæ sung vèn quan trong cho ®Çu t ph¸t triÓn, t¨ng cêng tiÒm lùc vÒ mäi mÆt.

Nguån vèn nµy cã t¸c dông cùc kú quan träng ®èi víi qu¸ tr×nh chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ ë c¸c níc tiÕp nhËn ®Çu t. ThÞ trêng vèn quèc tÕ ®· t¹o nªn vÎ ®a d¹ng vÒ c¸c nguån vèn cho mçi quèc gia vµ lµm t¨ng khèi lîng vèn lu chuyÓn trªn ph¹m vi toµn cÇu. Trªn ph¹m vi mét quèc gia, mét c¬ cÊu nguån vèn hîp lý lµ c¬ cÊu ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng huy ®éng tèi ®a mäi nguån lùc x· héi cho ®Çu t ph¸t triÓn, ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng sö dông hiÖu qu¶ cao mäi nguån vèn ®Çu t, lµ c¬ cÊu thay ®æi theo híng gi¶m dÇn tû träng cña nguån vèn ®Çu t tõ ng©n s¸ch nhµ níc., t¨ng tû träng nguån vèn tÝn dông u ®·i vµ nguån vèn cña d©n c. C¬ cÊu vèn ®Çu t C¬ cÊu vèn ®Çu t thÓ hiÖn quan hÖ tû lÖ gi÷a tõng lo¹i vèn trong tæng vèn ®Çu t x· héi, vèn ®Çu t cña doanh nghiÖp hay cña mét dù ¸n.

Trªn thùc tÕ cã mét sè c¬ cÊu ®Çu t quan träng cÇn ®îc chó ý xem xÐt nh c¬ cÊu vèn x©y l¾p vµ vèn m¸y mãc thiÕt bÞ trong tæng vèn ®Çu t, c¬ cÊu vèn ®Çu t x©y dùng c¬ b¶n, vèn ®Çu t cho c«ng t¸c nghiªn cøu khoa häc c«ng nghÖ vµ m«i trêng, vèn ®Çu t cho ®µo t¹o nguån nh©n lùc, nh÷ng chi phÝ t¹o ra rµi s¶n lu ®éng vµ nh÷ng chi phÝ kh¸c nh chi phÝ giµnh cho qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ. C¬ cÊu vèn ®Çu t theo qu¸ tr×nh lËp vµ thùc hiÖn dù ¸n nh chi phÝ chuÈn bÞ ®Çu t, chi phÝ chuÈn bÞ thùc hiÖn ®Çu t, chi phÝ thùc hiÖn ®Çu t. C¬ cÊu ®Çu t ph¸t triÓn theo ngµnh C¬ cÊu ®Çu t ph¸t triÓn theo ngµnh lµ c¬ cÊu thùc hiÖn ®Çu t cho tõng ngµnh kinh tÕ quèc d©n còng nh trong tõng tiÓu ngµnh. C¬ cÊu ®Çu t theo ngµnh thÓ hiÖn viÖc thùc hiÖn chÝnh s¸ch u Nhãm 7 - Kinh tÕ ®Çu t tiªn ph¸t triÓn, chÝnh s¸ch ®Çu t ®èi víi tõng ngµnh trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh.

Trong bèi c¶nh ®iÒu kiÖn kinh tÕ quèc tÕ hiÖn ®¹i th× trong qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp hãa cña c¸c níc ®ang ph¸t triÓn, muèn ®¹t t¨ng trëng cao vµ c¬ cÊu kinh tÕ tiÕn bé, phï hîp th× ph¶i ph¸t triÓn c©n ®èi c¸c ngµnh trong nÒn kinh tÕ quèc d©n, bao gåm c«ng nghiÖp, n«ng nghiÖp vµ dÞch vô. Tuy nhiªn, ë c¸c níc ph¸t triÓn cã sù h¹n chÕ cña c¸c nh©n tè ph¸t triÓn nh: vèn, lao ®éng, kü thuËt, khoa häc c«ng nghÖ, thÞ tr- êng.Thùc tÕ ®ã kh«ng cho phÐp ph¸t triÓn c©n ®èi, mµ u tiªn ®Çu t ph¸t triÓn c¸c ngµnh, nh÷ng lÜnh vùc cã t¸c dông nh “®Çu tµu” l«i kÐo toµn bé nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn. Trong nh÷ng thêi ®iÓm nhÊt ®Þnh, c¸c lÜnh vùc ph¶i ®îc chän läc ®Ó tËp trung nguån lùc cßn khan hiÕm cña quèc gia cho viÖc sö dông cã hiÖu qu¶. Trong hiÖn t¹i vµ trong t¬ng lai c¸c ngµnh nµy cã t¸c ®éng thóc ®Èy c¸c ngµnh kh¸c t¹o ®µ cho t¨ng trëng chung, t¹o sù chuyÓn dÞch c¬ cÊu theo híng tÝch cùc.

C¬ cÊu ®Çu t ph¸t triÓn theo ®Þa ph¬ng vïng l·nh thæ C¬ cÊu ®Çu t theo ®Þa ph¬ng vïng l·nh thæ lµ c¬ cÊu ®Çu t vèn theo kh«ng gian. Nã ph¶n ¸nh t×nh h×nh sö dông nguån lùc ®Þa ph¬ng vµ viÖc ph¸t huy lîi thÕ c¹nh tranh cña tõng vïng. Khi ®Çu t ph¸t triÓn vïng cÇn chó ý xem xÐt c¸c ®Æc ®iÓm x· héi, c¸c ®iÒu kiÖn kinh tÕ, ®iÒu kiÖn tù nhiªn nh»m môc ®Ých ®¶m b¶o sù chuyÓn dÞch ®ång bé, c©n ®èi gi÷a c¸c vïng ®ång thêi ph¸t huy ®îc lîi thÕ so s¸nh cña tõng vïng.