Chuyên đề xây kế hoạch quảng cáo và thiết kế quảng cáo sáng tạo cho sản phẩm nước khoáng la vie của công ty tnhh la vie

Xây dựng kế hoạch quảng cáo sáng tạo cho La Vie. Chuyên đề phân tích chiến lược, thiết kế ấn tượng, tăng nhận diện thương hiệu nước khoáng La Vie.

• Tác giả: Huỳnh Kim Thạch
• Người hướng dẫn: Vũ Thị Quỳnh Thư
• Trường học: Trường Cao đẳng FPT Polytechnic
• Chuyên ngành: Marketing & Sale
• Đề tài: Xây Kế Hoạch Quảng Cáo Và Thiết Kế Quảng Cáo Sáng Tạo Cho Sản Phẩm Nước Khoáng La Vie Của Công Ty TNHH La Vie
• Loại tài liệu: Báo cáo dự án môn học
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Đà Nẵng

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH
• TỔNG QUAN DỰ ÁN
• Lý do lựa chọn đề tài
• Mục tiêu dự án nghiên cứu
• Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
• Phương pháp nghiên cứu
• Ý nghĩa nghiên cứu
• Ý nghĩa khoa học
• Ý nghĩa thực tiễn
• KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN
• 1. PHẦN 1: KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP LỰA CHỌN
• 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.2. Sơ đồ tổ chức công ty và mô hình tổ chức bộ phận quảng cáo của công ty
• 1.2.1. Sơ đồ tổ chức công ty
• 1.2.2. Mô hình tổ chức bộ phận quảng cáo của công ty
• 1.3. Sứ mệnh và tầm nhìn công ty
• 1.4. Lĩnh vực kinh doanh
• 2. PHẦN 2: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO CHO NHÃN HÀNG NƯỚC KHOÁNG LA VIE NĂM 2022
• 2.1. Phân tích tình hình hiện tại
• 2.1.1. Môi trường vi mô
• 2.1.1.1. Khách hàng
• 2.1.1.2. Đối thủ cạnh tranh
• 2.1.1.3. Giới trung gian
• 2.1.2. Môi trường vĩ mô
• 2.1.2.1. Môi trường luật pháp
• 2.1.2.2. Môi trường kinh tế
• 2.1.2.3. Môi trường dân số
• 2.1.2.4. Môi trường công nghệ
• 2.1.2.5. Môi trường tự nhiên
• 2.1.3. Hoạt động truyền thông của đối thủ cạnh tranh
• 2.2. Thị trường mục tiêu của sản phẩm
• 2.3. Chiến lược sản phẩm (Product)
• 2.3.1. Dòng sản phẩm nước khoáng La Vie
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• BẢNG ĐÁNH GIÁ – GIAI ĐOẠN 1
• BẢNG ĐÁNH GIÁ – GIAI ĐOẠN 2
• BẢNG ĐÁNH GIÁ – TOÀN BỘ DỰ ÁN

Tóm tắt

I. Tổng quan kế hoạch quảng cáo nước khoáng La Vie hiệu quả

Trong bối cảnh thị trường nước giải khát Việt Nam ngày càng sôi động, việc xây dựng một kế hoạch quảng cáo La Vie bài bản và sáng tạo là yếu tố then chốt để khẳng định vị thế thương hiệu. Tài liệu nghiên cứu của nhóm sinh viên trường Cao đẳng FPT Polytechnic đã cung cấp một cái nhìn tổng quan về quy trình này. Theo đó, một chiến dịch thành công không chỉ dừng lại ở việc truyền tải thông tin sản phẩm mà còn phải tạo dựng được kết nối cảm xúc với người tiêu dùng. Nước khoáng La Vie, với nguồn gốc từ thiên nhiên quý giá, mang trong mình lợi thế vốn có về chất lượng và sự tinh khiết. Tuy nhiên, để biến lợi thế này thành sức mạnh cạnh tranh, một kế hoạch quảng cáo cần được xây dựng dựa trên sự thấu hiểu sâu sắc về thị trường, đối thủ và đặc biệt là công chúng mục tiêu. Các hoạt động quảng cáo phải nhất quán với thông điệp cốt lõi của thương hiệu: “Một phần tất yếu của cuộc sống”, nhấn mạnh vai trò không thể thiếu của nước khoáng thiên nhiên đối với sức khỏe. Quá trình này đòi hỏi sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa phân tích dữ liệu thị trường và tư duy thiết kế quảng cáo sáng tạo, nhằm tạo ra những chiến dịch không chỉ thu hút mà còn thuyết phục khách hàng lựa chọn La Vie giữa vô vàn sản phẩm khác. Do đó, việc hoạch định chiến lược từ phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, đến lựa chọn kênh truyền thông và đo lường hiệu quả là những bước đi nền tảng, quyết định sự thành công của toàn bộ dự án.

1.1. Tầm quan trọng của quảng cáo trong ngành nước giải khát

Ngành nước giải khát, đặc biệt là phân khúc nước khoáng đóng chai, có mức độ cạnh tranh vô cùng khốc liệt. Các thương hiệu như Vĩnh Hảo, Aquafina, Dasani liên tục tung ra các chiến dịch truyền thông để thu hút người tiêu dùng. Trong bối cảnh đó, quảng cáo không chỉ là công cụ giới thiệu sản phẩm mà còn là vũ khí chiến lược để định vị thương hiệu và tạo sự khác biệt. Một chiến dịch quảng cáo hiệu quả giúp La Vie tăng cường mức độ nhận diện thương hiệu, truyền tải giá trị cốt lõi về nguồn gốc nước khoáng thiên nhiên và lợi ích sức khỏe. Hơn nữa, quảng cáo còn góp phần xây dựng lòng trung thành của khách hàng và thúc đẩy quyết định mua hàng tại điểm bán, từ đó trực tiếp tác động đến doanh thu và thị phần.

1.2. Giới thiệu tổng quan về thương hiệu và sản phẩm La Vie

Công ty TNHH La Vie, một thành viên của tập đoàn Nestlé Water, là thương hiệu nước khoáng hàng đầu tại Việt Nam. Sản phẩm nước khoáng La Vie được khai thác từ các nguồn nước ngầm quý hiếm, qua quy trình đóng chai tại nguồn để giữ trọn vẹn các khoáng chất tự nhiên như Natri, Kali, Canxi, Magie. Đặc điểm nổi bật này chính là lợi thế cạnh tranh cốt lõi. Logo sản phẩm với màu xanh thanh khiết và hình ảnh hai chiếc lá cách điệu đã trở thành biểu tượng cho sự tinh khiết, an toàn và gần gũi với thiên nhiên. Việc hiểu rõ những giá trị này là nền tảng để xây dựng các thiết kế quảng cáo sáng tạo và thông điệp truyền thông nhất quán, chạm đến nhận thức về sức khỏe của người tiêu dùng.

II. Phân tích thách thức khi thiết kế quảng cáo sáng tạo La Vie

Việc xây dựng một kế hoạch quảng cáo La Vie không tránh khỏi những thách thức lớn, chủ yếu đến từ áp lực cạnh tranh và sự biến đổi của môi trường kinh doanh. Tài liệu nghiên cứu đã chỉ ra rằng thị trường nước đóng chai tại Việt Nam đang có sự góp mặt của nhiều đối thủ mạnh. Đối thủ trực tiếp như Vĩnh Hảo (Massan) và đối thủ gián tiếp nhưng chiếm thị phần lớn như Aquafina (PepsiCo) đều có những chiến lược truyền thông rầm rộ. Điều này đòi hỏi thiết kế quảng cáo sáng tạo của La Vie phải thực sự nổi bật để thu hút sự chú ý của công chúng. Thách thức không chỉ nằm ở việc tạo ra ý tưởng độc đáo mà còn phải đảm bảo thông điệp truyền tải đúng giá trị “nước khoáng thiên nhiên” của La Vie, phân biệt rõ với các sản phẩm nước tinh khiết. Bên cạnh đó, các yếu tố vĩ mô như quy định pháp luật về khai thác và sản xuất nước khoáng, sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng hậu đại dịch, và sự phát triển của công nghệ truyền thông cũng tạo ra những rào cản nhất định. Doanh nghiệp phải liên tục cập nhật và điều chỉnh kế hoạch quảng cáo để thích ứng với bối cảnh mới, tối ưu hóa ngân sách và đảm bảo hiệu quả đầu tư cho các hoạt động chiêu thị.

2.1. Phân tích các đối thủ cạnh tranh chính trên thị trường

Theo phân tích, La Vie đối mặt với hai nhóm đối thủ chính. Nhóm đối thủ trực tiếp gồm các thương hiệu nước khoáng như Vĩnh Hảo, Đảnh Thạch. Vĩnh Hảo với lịch sử lâu đời và thông điệp “quà tặng vô giá của thời gian” cũng nhấn mạnh yếu tố thiên nhiên. Nhóm đối thủ gián tiếp là các thương hiệu nước tinh khiết, trong đó Aquafina là cái tên nổi bật nhất với thông điệp “Vị ngon của sự tinh khiết” và các chiến dịch quảng cáo trẻ trung, năng động, tài trợ cho các sự kiện thời trang lớn. Việc phân tích hoạt động truyền thông của các đối thủ này giúp La Vie tìm ra khoảng trống thị trường và xây dựng chiến lược khác biệt hóa, tránh đối đầu trực diện và tạo dấu ấn riêng trong tâm trí khách hàng.

2.2. Các rào cản từ môi trường kinh doanh vĩ mô và vi mô

Môi trường vi mô đặt ra thách thức từ áp lực của các nhà phân phối, đại lý, những người có quyền đàm phán cao và đòi hỏi chính sách chiết khấu hấp dẫn. Về môi trường vĩ mô, các quy định chặt chẽ của Bộ Y tế và Bộ Tài nguyên Môi trường về khai thác và sản xuất nước khoáng thiên nhiên đòi hỏi sự tuân thủ nghiêm ngặt. Sự ổn định của nền kinh tế và gia tăng thu nhập bình quân đầu người là cơ hội, nhưng cũng làm gia tăng yêu cầu của người tiêu dùng về chất lượng và an toàn sản phẩm. Do đó, kế hoạch quảng cáo La Vie phải lồng ghép được các yếu tố cam kết về chất lượng và tuân thủ quy định để xây dựng niềm tin.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược quảng cáo La Vie hiệu quả

Để vượt qua các thách thức, một phương pháp luận bài bản trong việc xây dựng kế hoạch quảng cáo La Vie là cực kỳ cần thiết. Trọng tâm của phương pháp này là bắt đầu từ việc xác định chính xác công chúng mục tiêu. Nghiên cứu đã phân khúc thị trường thành các nhóm tuổi khác nhau (6-30 và 30-65 tuổi) và khách hàng tổ chức, mỗi nhóm có hành vi và tâm lý tiêu dùng riêng. Việc thấu hiểu từng phân khúc giúp thông điệp quảng cáo được cá nhân hóa và trở nên phù hợp hơn. Tiếp theo, việc thiết lập mục tiêu chiến dịch quảng cáo theo mô hình SMART (Cụ thể, Đo lường được, Khả thi, Liên quan, Có thời hạn) là nền tảng để đánh giá hiệu quả sau này. Các mục tiêu không chỉ dừng lại ở việc tăng nhận diện thương hiệu mà còn phải hướng đến các chỉ số cụ thể như tăng 20% doanh thu bán hàng so với năm trước. Dựa trên mục tiêu và công chúng mục tiêu, việc xây dựng một chiến lược marketing mix (4P) đồng bộ là bước tiếp theo. Sản phẩm (Product) cần nhấn mạnh yếu tố khoáng chất tự nhiên, Giá (Price) cần cân đối giữa định vị cao cấp và khả năng cạnh tranh, Phân phối (Place) cần bao phủ cả kênh truyền thống và hiện đại, và Xúc tiến (Promotion) phải là sự kết hợp của nhiều công cụ từ quảng cáo đến quan hệ công chúng.

3.1. Cách xác định công chúng mục tiêu chi tiết cho sản phẩm

Việc xác định công chúng mục tiêu không thể chung chung. Tài liệu đã chỉ ra hai nhóm chính: nhóm người trẻ (6-30 tuổi) quan tâm sức khỏe, năng động, thường xuyên sử dụng mạng xã hội; và nhóm người trưởng thành (30-65 tuổi) quan tâm đến thương hiệu uy tín, chất lượng sản phẩm và thường mua sắm tại siêu thị, chợ. Bên cạnh đó là nhóm khách hàng tổ chức (đại lý, công ty) quan tâm đến giá và chính sách chiết khấu. Mỗi nhóm cần một cách tiếp cận và thông điệp riêng biệt trong kế hoạch quảng cáo để tối đa hóa hiệu quả.

3.2. Thiết lập mục tiêu quảng cáo cụ thể và đo lường được

Mục tiêu của chiến dịch quảng cáo cần được lượng hóa rõ ràng. Thay vì mục tiêu chung chung như “tăng nhận diện”, cần đặt ra các KPI cụ thể. Ví dụ: “Tăng 20% doanh thu bán hàng trong năm 2022”, “Thu hút thêm 100.000 người theo dõi trên fanpage Facebook”, “Đạt 300.000 lượt xem cho TVC quảng cáo trên YouTube trong tuần đầu tiên”. Những mục tiêu này không chỉ định hướng cho toàn bộ chiến dịch mà còn là cơ sở để thực hiện việc đánh giá hiệu quả quảng cáo một cách khách quan và chính xác.

IV. Hướng dẫn triển khai kế hoạch quảng cáo La Vie chi tiết

Sau khi có chiến lược, giai đoạn triển khai chi tiết kế hoạch quảng cáo La Vie đòi hỏi sự tỉ mỉ và chính xác. Bước đầu tiên và quan trọng nhất là thiết kế thông điệp quảng cáo. Thông điệp phải cô đọng, dễ nhớ và truyền tải được giá trị cốt lõi của sản phẩm. Slogan “An toàn vì sức khỏe tạo nên sự khác biệt” được đề xuất trong nghiên cứu là một hướng đi tốt, nhấn mạnh cả hai yếu tố an toàn và khác biệt của nước khoáng La Vie. Tiếp theo là lựa chọn kênh và phương tiện truyền thông phù hợp. Sự kết hợp giữa các kênh truyền thống có độ phủ sóng rộng như truyền hình (VTV1, VTV3) vào các khung giờ vàng và các kênh kỹ thuật số như mạng xã hội (Facebook, TikTok, YouTube) giúp tiếp cận đa dạng các nhóm công chúng mục tiêu. Việc xây dựng và phân bổ ngân sách quảng cáo cũng là một bài toán quan trọng. Ngân sách cần được chia nhỏ cho từng hạng mục: từ chi phí sản xuất (quay TVC, thiết kế) đến chi phí truyền thông (chạy quảng cáo trên các nền tảng). Cuối cùng, lịch trình triển khai cần được vạch ra cụ thể theo từng giai đoạn, đảm bảo các hoạt động diễn ra đồng bộ và tạo được hiệu ứng cộng hưởng, giúp thiết kế quảng cáo sáng tạo phát huy tối đa tác dụng.

4.1. Bí quyết thiết kế thông điệp quảng cáo La Vie thu hút

Thông điệp quảng cáo là linh hồn của chiến dịch. Để thu hút, thông điệp cần dựa trên insight của khách hàng. Với La Vie, đó là nhu cầu về một nguồn nước không chỉ giải khát mà còn phải tinh khiết, an toàn và tốt cho sức khỏe. Slogan “An toàn vì sức khỏe tạo nên sự khác biệt” cần được thể hiện nhất quán qua hình ảnh, video và nội dung quảng cáo. Hình ảnh nên tập trung vào sự trong lành của thiên nhiên, nguồn nước khoáng, và những khoảnh khắc sảng khoái, khỏe mạnh trong cuộc sống hàng ngày. Yếu tố kêu gọi hành động (Call-to-Action) cũng cần được lồng ghép khéo léo để khuyến khích người tiêu dùng thử và trải nghiệm sản phẩm.

4.2. Lựa chọn kênh và phương tiện quảng cáo tối ưu nhất

Việc lựa chọn kênh quảng cáo phụ thuộc vào hành vi của công chúng mục tiêu. Kênh truyền hình như VTV, HTV phù hợp để xây dựng nhận diện thương hiệu trên quy mô lớn. Trong khi đó, các kênh mạng xã hội như Facebook, Instagram, TikTok là công cụ hiệu quả để tương tác với nhóm khách hàng trẻ, triển khai các hoạt động khuyến mãi và thu thập phản hồi trực tiếp. Theo đề xuất, các chiến dịch như “Giải nhiệt bù đắp nước lavie” hay “Mang nguồn nước sạch đến mọi gia đình” có thể được triển khai đồng thời trên nhiều nền tảng để tạo hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ.

4.3. Cách xây dựng và phân bổ ngân sách quảng cáo hợp lý

Tài liệu nghiên cứu đã đưa ra bảng dự kiến ngân sách quảng cáo cho các hạng mục như sản xuất TVC và chạy quảng cáo trên TikTok. Dù các con số có thể mang tính tham khảo, nguyên tắc phân bổ ngân sách là rất quan trọng. Ngân sách cần được chia thành chi phí sản xuất nội dung (content creation) và chi phí phân phối nội dung (media buying). Việc theo dõi chi tiêu và đo lường tỷ suất hoàn vốn (ROI) cho từng kênh sẽ giúp tối ưu hóa ngân sách trong các giai đoạn tiếp theo của kế hoạch quảng cáo.

V. Case study Đánh giá hiệu quả kế hoạch quảng cáo La Vie

Một kế hoạch quảng cáo La Vie chỉ thực sự hoàn chỉnh khi có một hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả rõ ràng. Đây là bước cuối cùng nhưng lại mang tính quyết định, giúp doanh nghiệp rút ra bài học kinh nghiệm và tối ưu cho các chiến dịch trong tương lai. Dựa trên tài liệu nghiên cứu, việc đánh giá hiệu quả quảng cáo cần được thực hiện dựa trên các tiêu chí đã được thiết lập từ giai đoạn đặt mục tiêu. Các chỉ số đo lường không chỉ dừng lại ở các số liệu truyền thông bề mặt như lượt xem, lượt thích, hay lượt chia sẻ. Quan trọng hơn, cần phải đo lường tác động của chiến dịch đến hành vi của người tiêu dùng và kết quả kinh doanh. Các phương pháp như khảo sát mức độ nhận biết thương hiệu trước và sau chiến dịch, theo dõi sự thay đổi về doanh số bán hàng tại các kênh phân phối, hay phân tích các thảo luận về thương hiệu trên mạng xã hội đều là những công cụ hữu ích. Việc phân tích này sẽ cho thấy liệu thiết kế quảng cáo sáng tạo có thực sự chạm đến khách hàng hay không và ngân sách quảng cáo đã được chi tiêu hiệu quả chưa. Kết quả đánh giá là dữ liệu đầu vào quý giá để điều chỉnh chiến lược, thông điệp và cách thức tiếp cận cho các hoạt động marketing tiếp theo của La Vie.

5.1. Các chỉ số KPI chính để đo lường hiệu quả quảng cáo

Để đánh giá hiệu quả quảng cáo, cần bám sát các Chỉ số Hiệu suất Chính (KPIs). Đối với các kênh kỹ thuật số, các KPI quan trọng bao gồm: Lượt xem (View), Lượt thích (Like), Lượt chia sẻ (Share), Tỷ lệ tương tác (Engagement Rate), và Chi phí trên mỗi kết quả (Cost Per Result). Tài liệu đề xuất các mục tiêu cụ thể như 300k view/tuần trên YouTube hay 500k view/tuần trên Facebook. Về mặt kinh doanh, KPI quan trọng nhất là mức tăng trưởng doanh số bán hàng và thị phần sau khi chiến dịch được triển khai. Mức độ nhận diện thương hiệu (Brand Awareness) cũng là một KPI cần được đo lường thông qua các cuộc khảo sát định kỳ.

5.2. Phương pháp khảo sát và thu thập phản hồi từ khách hàng

Bên cạnh việc theo dõi các chỉ số định lượng, việc thu thập phản hồi định tính từ khách hàng là vô cùng cần thiết. Có thể sử dụng các bảng khảo sát trực tuyến, tổ chức các nhóm thảo luận tập trung (focus group), hoặc theo dõi các bình luận, đánh giá trên mạng xã hội và các trang thương mại điện tử. Những phản hồi này giúp hiểu sâu hơn về cảm nhận của công chúng mục tiêu đối với thông điệp quảng cáo, từ đó có những điều chỉnh kịp thời và phù hợp, giúp kế hoạch quảng cáo La Vie ngày càng hoàn thiện hơn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRƯỜNG CAO ĐẲNG FPT POLYTECHNIC BỘ MÔN: KINH TẾ NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: MARKETING & SALE ASSIGNMENT MÔN HỌC: QUẢNG CÁO MÃ MÔN HỌC: MA206 BÁO CÁO DỰ ÁN MÔN HỌC Chuyên đề: XÂY KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO VÀ THIẾT KẾ QUẢNG CÁO SÁNG TẠO CHO SẢN PHẨM NƯỚC KHOÁNG LA VIE CỦA CÔNG TY TNHH LA VIE Giảng viên hướng dẫn : Vũ Thị Quỳnh Thư Lớ p : MAR16302 Nhóm Sinh viên thực hiện : Nhóm 5 Sinh viên thực hiện : 1: Huỳnh Kim Thạch 2: Nguyễn Văn Lợi 3: Nguyễn Thị Thu Hà (99) 4: Nguyễn Lê Minh 5: Trần Lương Quốc Thành Đà Nẵng, tháng … năm … TRƯỜNG CAO ĐẲNG FPT POLYTECHNIC BỘ MÔN: KINH TẾ NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: MARKETING & SALE ASSIGNMENT MÔN HỌC: QUẢNG CÁO MÃ MÔN HỌC: MA206 BÁO CÁO DỰ ÁN MÔN HỌC Chuyên đề: XÂY KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO VÀ THIẾT KẾ QUẢNG CÁO SÁNG TẠO CHO SẢN PHẨM NƯỚC KHOÁNG LA VIE CỦA CÔNG TY TNHH LA VIE Giảng viên hướng dẫn : Vũ Thị Quỳnh Thư Lớ p : MAR16302 Nhóm Sinh viên thực hiện : Nhóm 5 Sinh viên thực hiện : 1: Huỳnh Kim Thạch 2: Nguyễn Văn Lợi 3: Nguyễn Thị Thu Hà (99) 4: Nguyễn Lê Minh 5: Trần Lương Quốc Thành Đà Nẵng, tháng … năm … LỜI CẢM ƠN Đây là dự án môn quảng cáo “Xây dựng kế hoạch quảng cáo và thiết kế quảng cáo sáng tạo cho sản phẩm nước khoáng La Vie của công ty TNHH La Vie” do nhóm em thực hiện. Môn quảng cáo là tất cả sự nỗ lực và cố gắng của tất cả các thành viên trong nhóm để hoàn thành dự án này, Trong dự án có nhiều sai sót mong Giảng viên xem xét và đưa ra lời khuyên để nhóm em học hỏi thêm. Nhóm em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô Vũ Thị Quỳnh Thư giảng viên môn Quảng cáo – Trường cao đẳng FPT Polytechnic. Đà Nẵng, ngày 11 tháng 01 năm 2022 Nhóm xin cảm ơn Thạch Huỳnh kim Thạch i ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi.

Các số liệu, kết quả nêu trong Báo cáo là hoàn toàn trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Nhóm cam đoan (Ký và ghi rõ họ tên) iii MỤC LỤC Table of Contents LỜI CẢM ƠN. i LỜI CAM ĐOAN. iii MỤC LỤC.

iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT. vi DANH MỤC BẢNG BIỂU. vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH. viii TỔNG QUAN DỰ ÁN.

Lý do lựa chọn đề tài. Mục tiêu dự án nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu.

Ý nghĩa nghiên cứu. x KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN. xi BÁO CÁO DỰ ÁN MÔN HỌC. Error! Bookmark not defined.

Error! Bookmark not defined. Error! Bookmark not defined. Error! Bookmark not defined.Error! Bookmark not defined. 23 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.

24 BẢNG ĐÁNH GIÁ – GIAI ĐOẠN 1. 25 BẢNG ĐÁNH GIÁ – GIAI ĐOẠN 2. 26 BẢNG ĐÁNH GIÁ – TOÀN BỘ DỰ ÁN. 27 v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Diễn giải DN Doanh nghiệp vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Ký hiệu Nội dung Trang Bảng 1.

3 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH Ký hiệu Nội dung Trang Hình 1.1 Tên hình, hoặc tên sơ đồ …. 2 viii TỔNG QUAN DỰ ÁN 1. Lý do lựa chọn đề tài Trong thời đại công nghệ phát triễn như hiện nay, công ty và doanh nghiệp mọc lên càn nhiều. Trước tình hình đó công ty, doanh nghiệp phải cần nắm bắt xú hướng, các công nghệ hiện đại trong kinh doanh và xây dựng những chến lược lâu dài trong tương lai và là quảng cáo đang là xu hướng phát triển của Việt Nam.

Các công ty Agency đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Cùng với sự hội nhập của ngành quảng cáo, là một trong những cách thức giúp cho công ty, doanh nghiệp định vị được bản thân trên thị trường, truyền đạt thông tin sản phẩm, khiến cho những người tiêu dùng ngày càng có những thiện cảm đối với sản phẩm của doanh nghiệp cũng như những chiến lược truyền thông của doanh nghiệp trong tương lai. Ngành đồ uống về Nước khoáng hiện đang là một trong những ngành có sản lượng tiêu thụ tương đối cao ở việt nam, cùng với đó là sự cạnh tranh trong ngành này cũng vô cùng khắc nghiệt như hiện nay thì quảng cáo đóng vai trò vô cùng quang trọng, nên dù doanh nghiệp nhỏ hay là công ty liên doanh thì điều dùng đến một vài hình thức quảng cáo để tiếp xúc được với khách hàng tìm năng. Trước tình hình đó công ty TNHH La Vie phải thực hiện các chiến dịch quảng cáo cho sản phẩm nước khoáng La Vie đây là thức uống rất tốt cho sức khỏe của người tiêu dùng được lấy từ những nguồn nước ngầm, quý hiếm trong tự nhiên, nước khoáng có những thành phần khoáng chất giúp cho cơ thể khỏe mạnh.

Việc thực hiện chiến lược quảng cáo này giúp cho người biết đến sản phẩm, làm tăng độ nhận diện của thương hiệu La Vie, tạo ra sự khác biệt của sản phẩm, đồng thời tăng thu nhập cho công ty, nhóm đã lựa chọn đề tài “Xây dựng kế hoạch quảng cáo và thiết kế quảng cáo sáng tạo cho sản phẩm nước khoáng La Vie của công ty TNHH La Vie” 2. Mục tiêu dự án nghiên cứu - Tìm hiểu về tổng quan và sơ đồ tổ chức bộ phận quảng cáo của công ty của công ty Cổ phần Truyền thông Rồng Tiên Sa - Lập kế hoạch và Xây dựng kế hoạch quảng cáo cho sản phẩm nước khoáng La Vie - Triễn khai thực hiện và đánh giá kết quả TVC quảng cáo 3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Kế hoạch quảng cáo và thiết kế quảng cáo sáng tạo sản phẩm nước khoáng La Vie của công ty TNHH La Vie ix Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi nội dung: Triễn khai kế hoạch quảng cáo và thiết kế quảng cáo sáng tạo cho sản phẩm nước khoáng La Vie - Phạm vi không gian: Công ty cổ phần truyền thông Rồng Tiên Sa tại thị trường Việt Nam. - Phạm vi thời gian: Từ ngày 04/01/2022 đến ngày 22/02/2022.

Phương pháp nghiên cứu - Nghiên cứu tịnh tính: thu thập thông tin, làm việc nhóm 5. Ý nghĩa nghiên cứu 5. Ý nghĩa khoa học - Dự án xây dựng kế hoạch quảng cáo sáng tạo cho sản phẩm nước khoáng La Vie, sản phẩm giúp nhóm hoàn thành chương trinh nghiên cứu môn quảng cáo tại trường cao đẳng FPT Polytechnic. Bên cạnh đó đây sẽ là tài liệu nghiêm cứu hữu ý cho các sinh viên khóa sau trong hoàn thiện dự án nghiên cứu của mình 5.

Ý nghĩa thực tiễn - Dự án xây dựng kế hoạch quảng cáo và thiết kế quảng cáo sáng tạo cho sản phẩm nước khoáng La Vie của công ty TNHH La Vie giúp lan truyền chuyến chiến dịch quảng cáo tới đối tượng khách hàng nhằm tăng mức độ nhận diện thương hiệu cho sản phẩm nước khoáng La Vie, và giúp khách hàng dễ nhận biết thương hiệu nhằm nâng cao độ nhận diện thương hiệu và có khả năng cạnh tranh với các đối thủ. x KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN Thời Người gian Nội dung công việc chịu trách Ghi chú (từ ngày … nhiệm đếnngày .) chính -Lựa chọn thương hiệu Huỳnh Kim (04/1– 07/1) -Lựa chọn sản phẩm Thạch (08/1-11/1) -Tổng quan dự án Cả nhóm -Khái quát về doanh nghiệp lựa chọn -Xây dựng kế hoạch lựa chọn cho nhãn hàng (12/1-18/1) -Phân tích tình hình hiện tại của công Cả Nhóm ty -Xác định công chúng mục tiêu -Mục tiêu của chiến dịch quảng cáo -Xây dựng ngân sách quảng cáo -Thiết kế thông điệp quảng cáo -Chiến dịch quảng cáo và phượng tiện quảng cáo -Đánh giá hiệu suất quảng cáo (19/1-22/1) -Nhận xét N1, N2 Cả nhóm Chỉnh sửa và -Đánh giá N1, N2 hoàn thiện N1,N2 (08/2-15/2) -Thiết kế quảng cáo sáng tạo cho nhãn Cả nhóm hàng -Kịch bản TVC quảng cáo -Video quảng cáo hoàn chỉnh (16/2/18/2) Triển khai chiến dịch và đánh giá hiệu Cả nhóm quả quảng cáo (19/25/2 -Nhận xét N3,N4 Cả nhóm Hoàn thiện và -Đánh giá N3,N4 chỉnh sửa N1,N2,N3,N4 ………. năm 20… Giáo viên hướng dẫn Nhóm Sinh viên thực hiện (ký và ghi rõ họ tên) Nhóm trưởng (ký và ghi rõ họ tên) xi xii xBÁO CÁO DỰ ÁN MÔN HỌC PHẦN 1. KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP LỰA CHỌN 1.

Lịch sử hình thành và phát triển - Công ty Cổ phần Truyền thông Rồng Tiên Sa ra đời từ năm 2013, hoạt động dựa trên tiêu chí gây dựng sức mạnh mới trong lĩnh vực quảng cáo và truyền thông đa phương tiện, đặc biệt lĩnh vực Đào tạo Nghệ thuật – Kỹ năng nhằm xây dựng giá trị và phong cách cá nhân cho khách hàng cũng như sự phát triển thương hiệu của mỗi doanh nghiệp. - Sử dụng những công cụ truyền thông hiện đại, những chương trình đào tạo đặc sắc, ấn tượng và hấp dẫn phù hợp với nhu cầu thị hiếu, đem đến sự khác biệt đẳng cấp như: Đào tạo Nghệ thuật Dẫn chương trình chuyên nghiệp, Nghệ thuật giao tiếp thuyết trình đỉnh cao, Quay và Dựng phim, Nhiếp ảnh, Người mẫu và Diễn viên chuyên nghiệp… Quảng cáo, Tổ chức sự kiện, Decor, Gameshow truyền hình, Phóng sự… 1. Sơ đồ tổ chức công ty và mô hình tổ chức bộ phận quảng cáo của công ty 1. Sơ đồ tổ chức công ty 1 Hình: sơ đồ tổ chức công ty cổ phần tryền thông rồng tiên sa 1.

mô hình tổ chức bộ phận quảng cáo của công ty 1. Sứ mệnh và tầm nhìn công ty + Sứ mệnh - Xây dựng hình ảnh công ty và thương hiệu khách hàng, phát triển kỹ năng của người Việt có bản sắc để hòa nhập và vươn tầm quốc tế + Tầm nhìn - Hướng đến trở thành công ty Đào tạo Nghệ thuật – Kỹ năng chuyên nghiệp, hàng đầu miền Trung, Xây dựng lĩnh vực truyền thông đa phương tiện lớn mạnh với công nghệ hiện đại, năng lực vượt trội, giá trị riêng có. + giá trị cốt lõi - Vì khách hàng để hoàng thiện - Lấy sáng tạo làm cốt lõi - Lấy đoàn kết làm sức mạnh - Xây nội lực làm điểm tựa - Giữ thành công bền phát triển 1. Lĩnh vực kinh doanh 2 - Lĩnh vực kinh doanh: quảng cáo và truyền thông đa phương tiện, đặc biệt lĩnh vực Đào tạo Nghệ thuật – Kỹ năng nhằm xây dựng giá trị và phong cách cá nhân cho khách hàng cũng như sự phát triển thương hiệu của mỗi doanh nghiệp.

XÂY DỰNG KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO CHO NHÃN HÀNG NƯỚC KHOÁNG LA VIE NĂM 2022 2. Phân tích tình hình hiện tại 2. Môi trường vi mô 2.