Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hướng dẫn kiểm soát chi phí tại Công ty TNHH Thái An Thành

• Tác giả: Lê Thị Hồng Vân
• Người hướng dẫn: TS. Phùng Minh Thu Thủy
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Kiểm soát chi phí tại Công ty TNHH Thái An Thành
• Loại tài liệu: chuyên đề tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SOÁT CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm chi phí và phân loại chi phí
• 1.2. Kiểm soát chi phí tại doanh nghiệp
• 1.2.1. Khái niệm kiểm soát, kiểm soát chi phí
• 1.2.2. Mục tiêu và nguyên tắc kiểm soát chi phí tại doanh nghiệp
• 1.2.3. Bộ máy kiểm soát chi phí tại doanh nghiệp
• 1.2.4. Hình thức kiểm soát chi phí tại doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH THÁI AN THÀNH
• 2.1. Khái quát chung về công ty TNHH Thái An Thành
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH Thái An Thành
• 2.1.2. Khái quát tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thái An Thành
• 2.1.3. Bộ máy tổ chức hoạt động công ty TNHH Thái An Thành
• 2.2. Thực trạng kiểm soát chi phí tại công ty TNHH Thái An Thành
• 2.2.1. Bộ máy kiểm soát chi phí tại công ty TNHH Thái An Thành
• 2.2.2. Mục tiêu kiểm soát chi phí tại công ty TNHH Thái An Thành
• 2.2.3. Thực hiện kiểm soát chi phí tại công ty TNHH Thái An Thành
• 2.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới kiểm soát chi phí tại công ty TNHH Thái An Thành
• 2.2.5. Đánh giá về kiểm soát chi phí tại công ty TNHH Thái An Thành
• 3. CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH THÁI AN THÀNH
• 3.1. Định hướng phát triển của công ty TNHH Thái An Thành tới năm 2025
• 3.2. Định hướng hoàn thiện quản lý chi phí tại công ty TNHH Thái An Thành
• 3.3. Giải pháp hoàn thiện kiểm soát chi phí tại công ty TNHH Thái An Thành
• 3.3.1. Giải pháp về hoàn thiện bộ máy
• 3.3.2. Giải pháp về lập kế hoạch
• 3.3.3. Giải pháp về hình thức kiểm soát chi phí
• 3.3.4. Giải pháp về công cụ kiểm soát chi phí
• 3.3.5. Các giải pháp khác
• 3.4. Một số kiến nghị
• 3.4.1. Kiến nghị với ban lãnh đạo công ty TNHH Thái An Thành
• 3.4.2. Kiến nghị với nhà nước
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Thực tập tốt nghiệp và kiểm soát chi phí tại Công ty TNHH Thái An Thành

Thực tập tốt nghiệp là giai đoạn quan trọng giúp sinh viên áp dụng kiến thức lý thuyết vào thực tiễn. Tại Công ty TNHH Thái An Thành, việc kiểm soát chi phí được xem là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động. Bài viết này phân tích quy trình quản lý chi phí và các giải pháp tối ưu hóa chi phí tại công ty. Nghiên cứu thực tiễn cho thấy, công ty đã áp dụng nhiều biện pháp để kiểm soát chi phí, nhưng vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục.

1.1. Khái niệm và phân loại chi phí

Chi phí là yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Theo Phạm Văn Sinh và Phạm Quang Phan (2009), chi phí được định nghĩa là 'một bộ phận của giá trị hàng hóa'. Chi phí được phân loại theo nhiều tiêu chí, bao gồm chi phí cố định và chi phí biến đổi. Chi phí cố định không thay đổi dù quy mô sản xuất thay đổi, trong khi chi phí biến đổi thay đổi theo quy mô sản xuất. Việc phân loại chi phí giúp doanh nghiệp xác định các khoản chi phí có thể tối ưu hóa.

1.2. Mục tiêu và nguyên tắc kiểm soát chi phí

Kiểm soát chi phí nhằm mục tiêu tối ưu hóa ngân sách và tăng hiệu quả hoạt động. Các nguyên tắc kiểm soát chi phí bao gồm giám sát chi phí trong khả năng kiểm soát, lập báo cáo thường xuyên, và tuân thủ các chuẩn mực khách quan. Nguyên tắc kinh tế đòi hỏi lợi ích từ kiểm soát chi phí phải lớn hơn chi phí bỏ ra. Việc áp dụng các nguyên tắc này giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả cao trong quản lý chi phí.

II. Phân tích thực trạng kiểm soát chi phí tại Công ty TNHH Thái An Thành

Công ty TNHH Thái An Thành đã thực hiện nhiều biện pháp để kiểm soát chi phí, bao gồm việc xây dựng bộ máy kiểm soát chi phí và áp dụng các công cụ kiểm soát chi phí. Tuy nhiên, thực trạng cho thấy vẫn còn tồn tại một số hạn chế, như sai sót trong việc tính toán chi phí và thiếu sự đồng bộ trong quy trình kiểm soát. Phân tích chi phí cho thấy, công ty cần cải thiện quy trình kiểm soát để đạt hiệu quả cao hơn.

2.1. Bộ máy kiểm soát chi phí

Bộ máy kiểm soát chi phí tại Công ty TNHH Thái An Thành bao gồm Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, và các quản lý bộ phận. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm kiểm soát chiến lược, trong khi Ban kiểm soát thực hiện kiểm tra các hoạt động liên quan đến chi phí. Các quản lý bộ phận có nhiệm vụ giám sát và báo cáo chi phí thường xuyên. Tuy nhiên, sự phối hợp giữa các bộ phận còn chưa đồng bộ, dẫn đến hiệu quả kiểm soát chưa cao.

2.2. Đánh giá hiệu quả kiểm soát chi phí

Đánh giá hiệu quả kiểm soát chi phí cho thấy, công ty đã đạt được một số thành tựu nhất định, như giảm thiểu chi phí không hợp lý và tăng cường quản lý ngân sách. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số sai sót, như việc tính toán chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp. Báo cáo thực tập chỉ ra rằng, công ty cần cải thiện quy trình kiểm soát và nâng cao năng lực của đội ngũ quản lý để đạt hiệu quả cao hơn.

III. Giải pháp hoàn thiện kiểm soát chi phí tại Công ty TNHH Thái An Thành

Để hoàn thiện kiểm soát chi phí, Công ty TNHH Thái An Thành cần áp dụng các giải pháp đồng bộ, bao gồm hoàn thiện bộ máy kiểm soát chi phí, cải tiến quy trình kiểm soát, và sử dụng các công cụ kiểm soát chi phí hiện đại. Chiến lược kinh doanh của công ty cần tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí để nâng cao hiệu quả hoạt động. Nghiên cứu thực tiễn cho thấy, việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu quản lý chi phí hiệu quả.

3.1. Hoàn thiện bộ máy kiểm soát chi phí

Hoàn thiện bộ máy kiểm soát chi phí là giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý. Công ty cần tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận và nâng cao năng lực của đội ngũ quản lý. Việc xây dựng một hệ thống kiểm soát chi phí đồng bộ sẽ giúp công ty giảm thiểu sai sót và tăng cường hiệu quả quản lý. Báo cáo thực tập đề xuất, công ty nên áp dụng các công cụ quản lý hiện đại để hỗ trợ quy trình kiểm soát.

3.2. Cải tiến quy trình kiểm soát chi phí

Cải tiến quy trình kiểm soát chi phí là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả quản lý. Công ty cần xây dựng một quy trình kiểm soát chi phí chặt chẽ, bao gồm các bước từ lập kế hoạch, giám sát, đến đánh giá kết quả. Phân tích chi phí cho thấy, việc áp dụng các công cụ kiểm soát hiện đại sẽ giúp công ty tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.