Nghiên cứu và ứng dụng mô hình kế toán chi phí theo mục tiêu Target Costing trong doanh nghiệp

• Tác giả: Vũ Thị Thanh Huyền
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Kế toán quản trị
• Đề tài: Nghiên cứu mô hình kế toán chi phí theo mục tiêu Target Costing trong doanh nghiệp
• Loại tài liệu: Đề tài nghiên cứu khoa học cấp trường
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• PHẦN MỞ ĐẦU
• Tính cấp thiết đề tài
• Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• Phương pháp nghiên cứu đề tài
• Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHƯƠNG PHÁP CHI PHÍ MỤC TIÊU TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số lý luận cơ bản về kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp
• 1.1.1. Bản chất và vai trò của kế toán quản trị chi phí
• 1.1.2. Một số phương pháp kế toán quản trị chi phí hiện đại
• 1.1.3. Một số lý luận cơ bản về phương pháp chi phí mục tiêu
• 1.1.3.1. Lịch sử hình thành phương pháp chi phí mục tiêu
• 1.1.3.2. Khái niệm, đặc điểm và mục tiêu áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu
• 1.1.3.2.1. Khái niệm phương pháp chi phí mục tiêu
• 1.1.3.2.2. Đặc điểm của Phương pháp chi phí mục tiêu
• 1.1.3.2.3. Mục tiêu áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu
• 1.1.3.2.4. Các yêu cầu cơ bản khi áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu
• 1.1.3.3. Quá trình thực hiện phương pháp chi phí mục tiêu
• 1.1.3.4. Các công cụ kỹ thuật sử dụng
• 1.1.3.4.1. Kỹ thuật giá trị (VE)
• 1.1.3.4.2. Kỹ thuật triển khai chức năng chất lượng (Quality function deployment)
• 1.1.3.4.3. Thiết kế sản xuất và lắp ráp (Design for manufacturing assembly)
• 1.1.3.5. Các nhân tố ảnh hưởng tới việc áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu
• 1.1.3.6. Lĩnh vực phù hợp với phương pháp chi phí mục tiêu
• 1.1.3.7. Phân biệt giữa phương pháp chi phí mục tiêu và phương pháp chi phí truyền thống
• 1.1.3.8. Vai trò của thông tin kế toán quản trị và nhân viên kế toán quản trị trong quá trình thực hiện phương pháp chi phí mục tiêu
• 1.1.3.9. Một số mô hình chi phí mục tiêu trên thế giới
• 1.1.3.9.1. Mô hình chi phí mục tiêu tại Nhật
• 1.1.3.9.2. Mô hình chi phí mục tiêu tại Mỹ
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ TÌNH HÌNH VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP CHI PHÍ MỤC TIÊU TRÊN THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM
• 2.1. Tổng quan nghiên cứu về phương pháp chi phí mục tiêu
• 2.2. Thực trạng vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu tại các nước trên thế giới
• 2.3. Tình hình vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu trên thế giới
• 2.4. Nghiên cứu điển hình sự vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu trong lĩnh vực sản xuất ô tô
• 2.4.1. Những phân tích về mô hình vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu tại Tập đoàn Toyota
• 2.5. Quy trình thực hiện phương pháp chi phí mục tiêu
• 2.6. Những kỹ thuật áp dụng trong quá trình thực hiện phương pháp chi phí mục tiêu
• 2.7. Những đặc trưng của hệ thống phương pháp chi phí mục tiêu tại Toyota
• 2.8. Thực trạng áp dụng kế toán quản trị và phương pháp chi phí mục tiêu tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay
• 2.8.1. Kết quả khảo sát tình hình thực hiện kế toán quản trị tại các Doanh nghiệp Việt Nam hiện nay
• 2.8.2. Kết quả khảo sát tình hình áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu trong các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam hiện nay
• 2.8.3. Các kết luận về thực trạng áp dụng kế toán quản trị và phương pháp chi phí mục tiêu tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỀ VẤN ĐỀ ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP CHI PHÍ MỤC TIÊU TRONG DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ KHUNG LÝ THUYẾT VỀ PHƯƠNG PHÁP CHI PHÍ MỤC TIÊU CHO HỌC PHẦN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
• 3.1. Sự cần thiết áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu tại các doanh nghiệp Việt Nam
• 3.2. Đánh giá khả năng áp dụng Phương pháp chi phí mục tiêu tại các doanh nghiệp Việt Nam
• 3.3. Các giải pháp về vận dụng Phương pháp chi phí mục tiêu tại các doanh nghiệp Việt nam
• 3.4. Đề xuất mô hình thực hiện Phương pháp chi phí mục tiêu nên áp dụng tại các doanh nghiệp Việt Nam
• 3.4.1. Về công cụ áp dụng
• 3.4.2. Về lĩnh vực và loại hình doanh nghiệp nên áp dụng
• 3.4.3. Về các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp
• 3.5. Đề xuất về khung lý thuyết phương pháp chi phí mục tiêu cho học phần kế toán quản trị
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Lý luận chung về phương pháp chi phí mục tiêu trong doanh nghiệp

Chương này tập trung vào việc phân tích các khái niệm cơ bản về kế toán quản trị chi phí và Target Costing. Kế toán quản trị chi phí là một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp quản lý và kiểm soát chi phí hiệu quả. Target Costing là phương pháp xác định chi phí mục tiêu ngay từ giai đoạn đầu của quá trình sản xuất, đảm bảo sản phẩm đạt được giá bán và lợi nhuận mong muốn. Phương pháp này khác biệt với các phương pháp truyền thống, tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí dựa trên nhu cầu thị trường và khách hàng.

1.1. Bản chất và vai trò của kế toán quản trị chi phí

Kế toán quản trị chi phí là một phần không thể thiếu trong hệ thống quản lý doanh nghiệp. Nó cung cấp thông tin chi phí để nhà quản trị có thể hoạch định, kiểm soát và ra quyết định hiệu quả. Thông tin từ kế toán quản trị chi phí bao gồm cả tài chính và phi tài chính, giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động và tối ưu hóa chi phí. Vai trò của nó thể hiện rõ trong việc lập kế hoạch, kiểm soát hoạt động, ra quyết định và đánh giá kết quả kinh doanh.

1.2. Phương pháp chi phí mục tiêu Target Costing

Target Costing là phương pháp hiện đại, được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp sản xuất. Phương pháp này xác định chi phí mục tiêu dựa trên giá bán và lợi nhuận mong muốn, giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí ngay từ giai đoạn thiết kế sản phẩm. Target Costing sử dụng các công cụ như kỹ thuật giá trị (VE) và thiết kế sản xuất lắp ráp (DFMA) để tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Phương pháp này phù hợp với các doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh toàn cầu.

II. Tổng quan nghiên cứu và tình hình vận dụng Target Costing

Chương này phân tích tình hình áp dụng Target Costing trên thế giới và tại Việt Nam. Các nghiên cứu điển hình như Tập đoàn Toyota cho thấy hiệu quả của phương pháp này trong việc quản lý chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Tại Việt Nam, việc áp dụng Target Costing còn hạn chế, chủ yếu tập trung vào các doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực sản xuất. Các khảo sát cho thấy nhiều doanh nghiệp chưa nhận thức đầy đủ về lợi ích của phương pháp này.

2.1. Thực trạng áp dụng Target Costing trên thế giới

Target Costing được áp dụng thành công tại nhiều quốc gia, đặc biệt là Nhật Bản và Mỹ. Tập đoàn Toyota là ví dụ điển hình với quy trình thực hiện Target Costing chặt chẽ, sử dụng các kỹ thuật như kỹ thuật giá trị (VE) và thiết kế sản xuất lắp ráp (DFMA). Phương pháp này giúp Toyota kiểm soát chi phí hiệu quả và duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

2.2. Thực trạng áp dụng Target Costing tại Việt Nam

Tại Việt Nam, việc áp dụng Target Costing còn hạn chế, chủ yếu tập trung vào các doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực sản xuất. Các khảo sát cho thấy nhiều doanh nghiệp chưa nhận thức đầy đủ về lợi ích của phương pháp này. Nguyên nhân chính là thiếu nguồn nhân lực có chuyên môn và hệ thống quản lý chi phí chưa hoàn thiện. Tuy nhiên, với xu hướng hội nhập kinh tế, việc áp dụng Target Costing sẽ ngày càng được quan tâm.

III. Kết luận và đề xuất áp dụng Target Costing tại Việt Nam

Chương này đưa ra các kết luận và đề xuất nhằm thúc đẩy việc áp dụng Target Costing tại các doanh nghiệp Việt Nam. Các giải pháp bao gồm nâng cao nhận thức về lợi ích của phương pháp, đào tạo nguồn nhân lực chuyên môn, và xây dựng hệ thống quản lý chi phí hiệu quả. Đề xuất mô hình Target Costing phù hợp với đặc điểm của các doanh nghiệp Việt Nam, tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.1. Đề xuất mô hình Target Costing

Đề xuất mô hình Target Costing phù hợp với các doanh nghiệp Việt Nam, bao gồm các bước: xác định chi phí mục tiêu, phân tích chi phí, và áp dụng các kỹ thuật như kỹ thuật giá trị (VE) và thiết kế sản xuất lắp ráp (DFMA). Mô hình này giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí hiệu quả và đạt được lợi nhuận mong muốn.

3.2. Giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp

Các giải pháp hỗ trợ bao gồm đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng hệ thống quản lý chi phí hiệu quả, và nâng cao nhận thức về lợi ích của Target Costing. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ và hệ thống thông tin để hỗ trợ quá trình áp dụng phương pháp này.