Chuyên đề thực tập nâng cao chất lượng nhân lực nhà hàng cafe lautrec khách sạn de lopera hanoi

Chuyên đề thực tập nâng cao chất lượng nhân lực tại nhà hàng Cafe Lautrec, khách sạn De L’Opera Hà Nội, tập trung vào đào tạo kỹ năng chuyên môn và dịch vụ.

Chuyên ngành

Quản trị Khách sạn

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

báo cáo chuyên đề thực tập

2022

59
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ KHÁCH SẠN DE L’OPERA HÀ NỘI

1.1. Giới thiệu khái quát về tập đoàn khách sạn De L’Opera Hanoi

1.2. Giới thiệu khái quát về tập đoàn khách sạn Accor

1.3. Thông tin chung về khách sạn De L’Opera Hanoi

1.4. Quá trình hình thành và phát triển

1.5. Hệ thống sản phẩm, dịch vụ của khách sạn

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI NHÀ HÀNG CAFÉ LAUTREC CỦA KHÁCH SẠN DE L’OPERA HÀ NỘI

2.1. Giới thiệu về nhà hàng Café Lautrec

2.2. Vị trí và đặc điểm của nhà hàng Café Lautrec

2.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của nhà hàng Café Lautrec

2.4. Thực trạng chất lượng nhân lực tại nhà hàng Café Lautrec

2.4.1. Cơ cấu lao động theo giới tính và độ tuổi

2.4.2. Thực trạng về kiến thức và kỹ năng

2.4.3. Thực trạng về thái độ trong công việc

2.4.4. Thực trạng về thể lực

2.4.5. Nhược điểm và nguyên nhân

2.5. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC NHÀ HÀNG CAFÉ LAUTREC CỦA KHÁCH SẠN DE L’OPERA HÀ NỘI

3.1. Mục tiêu nâng cao chất lượng nhân lực của khách sạn De L’Opera Hanoi

3.2. Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nhân lực tại nhà hàng Café Lautrec của khách sạn De L’Opera Hanoi

3.2.1. Nâng cao, bổ sung kiến thức thông qua các khóa đào tạo

3.2.2. Hoàn thiện công tác kiểm tra đánh giá nhân viên

3.2.3. Thu thập đánh giá của khách hàng về chất lượng nhân lực

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Chuyên đề thực tập

Chuyên đề thực tập là một phần quan trọng trong chương trình đào tạo của sinh viên ngành Quản trị Khách sạn tại Đại học Kinh tế Quốc dân. Đề tài 'Nâng cao chất lượng nhân lực tại nhà hàng Café Lautrec, khách sạn De L'Opera Hà Nội' được thực hiện bởi sinh viên Đinh Thị Hoa dưới sự hướng dẫn của ThS. Nguyễn Thị Phương Thảo. Chuyên đề thực tập này tập trung vào việc đánh giá và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện chất lượng nhân lực tại nhà hàng Café Lautrec, một bộ phận quan trọng của khách sạn De L'Opera Hà Nội.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của chuyên đề thực tập là đánh giá thực trạng chất lượng nhân lực tại nhà hàng Café Lautrec và đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên. Điều này bao gồm việc cải thiện kỹ năng, kiến thức, và thái độ làm việc của nhân viên, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ của nhà hàng.

1.2. Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong chuyên đề thực tập bao gồm thu thập dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo nội bộ của khách sạn và dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát thực tế. Các công cụ phân tích như Excel được sử dụng để xử lý và đánh giá dữ liệu, giúp đưa ra các kết luận chính xác về thực trạng nhân lực tại nhà hàng.

II. Nâng cao chất lượng nhân lực

Nâng cao chất lượng nhân lực là một yếu tố then chốt trong việc duy trì và phát triển chất lượng dịch vụ tại nhà hàng Café Lautrec. Đề tài này tập trung vào việc phân tích các vấn đề hiện tại như trình độ ngoại ngữ, kỹ năng nghề nghiệp, và thái độ làm việc của nhân viên, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện.

2.1. Đào tạo nhân viên

Một trong những giải pháp chính để nâng cao chất lượng nhân lực là tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu cho nhân viên. Các khóa đào tạo này sẽ tập trung vào việc cải thiện kỹ năng giao tiếp, ngoại ngữ, và kỹ năng phục vụ, giúp nhân viên tự tin hơn trong công việc và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

2.2. Quản lý nhân sự

Công tác quản lý nhân sự cũng cần được cải thiện để đảm bảo rằng nhân viên được đánh giá và giám sát một cách công bằng và hiệu quả. Việc áp dụng các tiêu chuẩn đánh giá rõ ràng và thường xuyên sẽ giúp nhận diện các điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên, từ đó có kế hoạch đào tạo và phát triển phù hợp.

III. Nhà hàng Café Lautrec và khách sạn De L Opera Hà Nội

Nhà hàng Café Lautrec là một trong những bộ phận quan trọng của khách sạn De L'Opera Hà Nội, một khách sạn 5 sao nổi tiếng tại Hà Nội. Nhà hàng này không chỉ cung cấp các dịch vụ ẩm thực cao cấp mà còn là một phần không thể thiếu trong trải nghiệm của khách hàng tại khách sạn.

3.1. Vị trí và đặc điểm

Nhà hàng Café Lautrec nằm trong khuôn viên của khách sạn De L'Opera Hà Nội, một vị trí thuận lợi tại trung tâm thành phố. Nhà hàng được thiết kế với phong cách sang trọng, kết hợp giữa nét cổ điển và hiện đại, tạo nên một không gian ấm cúng và đẳng cấp cho khách hàng.

3.2. Thực trạng nhân lực

Thực trạng nhân lực tại nhà hàng Café Lautrec cho thấy một số vấn đề cần được giải quyết, bao gồm trình độ ngoại ngữ hạn chế, kỹ năng nghề nghiệp chưa đồng đều, và thái độ làm việc của một số nhân viên chưa đạt yêu cầu. Những vấn đề này đang ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ của nhà hàng và cần được khắc phục kịp thời.

IV. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công lâu dài của nhà hàng Café Lautrec. Các giải pháp được đề xuất trong chuyên đề thực tập bao gồm việc cải thiện công tác đào tạo, nâng cao kỹ năng quản lý, và tạo động lực làm việc cho nhân viên.

4.1. Cải thiện dịch vụ

Một trong những mục tiêu chính của phát triển nguồn nhân lựccải thiện dịch vụ tại nhà hàng. Điều này có thể đạt được thông qua việc đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp, cách xử lý tình huống, và nâng cao chất lượng phục vụ, từ đó mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.

4.2. Quản lý khách sạn và nhà hàng

Công tác quản lý khách sạnquản lý nhà hàng cần được cải thiện để đảm bảo rằng các bộ phận hoạt động một cách hiệu quả và đồng bộ. Việc áp dụng các công cụ quản lý hiện đại và thường xuyên đánh giá hiệu suất làm việc sẽ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng sự hài lòng của khách hàng.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Giới thiệu chung về khách sạn De L’Opera Hanoi và mô ta quá trình thực Chương 2: Thực trạng chất lượng nhân lực nhà hàng Café Lautrec của khách sạn De LOpera Hanoi Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực nhà hàng Café Lautrec của khách sạn De L’Opera Hanoi CHUONG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VE KHACH SAN DE L’OPERA HANOI 1. Giới thiệu khái quát về tập đoàn khách sạn De L’Opera Hanoi 1. Giới thiệu khái quát về tập đoàn khách san Accor Accor là một trong những tập đoàn khách sạn và quan lý vận hành hàng đầu thé giới. Câu chuyện thật kì diệu của tập đoàn Accor được bắt đầu từ năm 1967 tại thủ đô Paris nước Pháp khi Paul Dubrule và Gérard Pélisson đã bỏ do công việc của minh dé từng bước xây dựng lên dé chế Accor hùng mạnh như hiện nay.

Tính đến nay, hơn 50 năm hoạt động và phát triển, tập đoàn đã sở hữu và năm quyền điều hành của hơn 4.800 khách sạn, căn hộ cao cấp và khu nghỉ đưỡng tại 110 quốc gia với 260.000 nhân viên trên khắp 5 châu lục. Với mong muốn làm hài lòng tat cả khách hàng kể cả những khách hàng khó tính nhất, chat lượng dịch vụ luôn được đặt lên hàng đầu. Ngày nay, nắm bắt được tâm lý khách hàng là tận hưởng tất cả dịch vụ bởi một thương hiệu lớn, vui chơi giải trí, chăm sóc sức khỏe và 4m thực là các dịch vụ mới ma Accor đang mở rộng đầu tư, phát triển. Bên cạnh đó Accor cũng quản lý nhiều thương hiệu khác trên toàn thế giới.

Sở hữu nhiều thương hiệu khách sạn nổi tiếng toàn cầu như Sofitel Legend, Raffles Hotel & Resort, Mgallery, Pullman,. 6 SF i He & so rir e t7 ) UPSCALE pullman Sarees see crrmeee YY Grand Mercure ASIA MIDSCALE ECONOMY a Em adagic BUDGET œ bi — Hình 1.1: Các thương hiệu thuộc tập đoàn khách sạn Accor (Nguồn: www.vn) Tại Việt Nam, Metropole, một cái tên vô cùng nôi tiêng trong sô các khách sạn ở Hà Nội, là khách sạn dau tiên của nước ta được Tông cục du lịch chứng nhận 5 sao, thuộc quyên quản lý của Accor. Tính đến nay, tập đoàn Accor đã xuất hiện và đầu tư vào Việt Nam được hơn 20 năm với 28 khách sạn trải dài khắp đất nước như: MGallery, Novotel, Mercure, Sofitel,. Chat lượng, sang trọng, hiện đại chuẩn quốc tế là điều mà tất cả các khách sạn của Accor tại Việt Nam đều sở hữu.

Với mọi khách sạn hay chuỗi khách sạn, Accor Hotels luôn chú trọng đến 6 gia tri trong tuyén dung va dao tạo nhân viên đó là đam mê vi khách hàng, sự đôi mới, thành quả bền vững, niềm tin, tinh thần chinh phục và sự tôn trọng. Về thương hiệu MGallery Hotel Collection Hình 1.2: Logo thương hiệu khách sạn Mgallery (Nguồn: Phòng Truyền thông, Khách san De L’Opera Hanoi) Được thành lập vào năm 2008, MGallery là một thương hiệu hướng đến sự sang trọng hoàn hảo chạm đến trái tim khách hàng qua những trải nghiệm đáng nhớ. Đó cũng chính là ý nghĩa của chữ đầu tiên - chữ M trong MGallery - “Memorable”. Accor mong muốn khách hàng của mình sau khi trải nghiệm dịch vụ tại khách sạn thì sẽ luôn nhớ đến thương hiệu MGallery với sự 4m áp nhưng vẫn sang trọng và đăng cấp.

Với quy mô bình quân 100 phòng, MGallery đã mang đến những thiết kế mới lạ, táo bạo qua những mâu chuyện chân thực. Sự phát triển nhanh chóng của MGallery khi mà 84 khách sạn trải khắp các châu lục chỉ sau bảy năm và hiện tại là hơn 100 khách sạn đã minh chứng cho chất lượng dịch vụ cũng như tầm vóc quốc tế của thương hiệu này. tên đầy đủ của thương hiệu khách sạn boutique cao cấp này là MGallery Hotel Collection, trước đó là MGallery by Sofitel, từ tháng 10 năm 2016 được đổi từ tên gốc MGallery. Giám đốc Accor Việt Nam chia sẻ: “Khách sạn MGallery dau tiên tại Việt Nam của chung tôi mở cửa chào đón du khách vào năm 2009, và cho tới cuối năm nay, chúng tôi sẽ có sau khách sạn mang thương hiệu này trên toàn đất nước.

Mỗi một khách sạn đều có nét đặc trưng riêng khơi nguôn cảm hứng từ mỗi điểm đến. Trong gân một thập kỷ qua, tôi tin tưởng rằng chúng tôi đã thành công trong việc tạo lập thương hiệu như một trải nghiệm độc nhất vô nhị và đây thú vị, lấy cảm hứng từ vùng đất nơi mỗi khách sạn đặt vị tri”. Mgallery được phân loại theo 3 tiêu chí : Di sản, Dau ấn và Thanh bình. Di sản là dong khách sạn gắn liền với công trình văn hóa tại khu vực đó.

4 Dấu ấn là khách sạn có đặc điểm, phong cách riêng mang một nét nhất định. Thanh bình là các resort thân thiện với thiên nhiên và môi trường. Khách sạn De L’Opera Hanoi có cách bài trí và kiến trúc mang đậm dấu ấn giữa phong cách đương đại và cô điển minh chứng rõ nét về việc khách sạn thuộc dòng Dấu ấn của MGallery mang tới. Giá trị thương hiệu MGallery Hotel Collection ELEGANCE Thiết kế và Trang trí nội thất bằng những chất liệu dịch vụ sang trọng SINGULARITY Mỗi khách sạn được thiết kế riêng, tên gọi và đặc trưng riêng biệt CONSIDERATION Tập trung vào cá nhân hóa hướng tới sự tôn trọng và chăm sóc khách hàng 1.

Thông tin chung về khách sạn de L’Opera Hanoi Qua sự hợp tác giữa Tổng công ty Du lịch Hà Nội và Tập đoàn Accor, dự án khách sạn 5 sao De L’Opera Hanoi ra đời mang đến một không gian nghỉ dưỡng hoàn hảo ngay tại trung tâm thành phố Hà Nội. Khách san đã khéo léo đưa du khách vào một cuộc hành trình về quá khứ và đắm chìm trong sự quyền rũ và lôi cuốn của “Một đêm trong nhà hát”. Với lỗi thiết kế theo phong cách mô phỏng khu vực sảnh chờ theo kiểu nhà hát khiến cho khách hàng như đang trong buổi hòa nhạc. Sự tiện nghi va không gian được đặt lên hàng đầu khi thiết kế mang hơi hướng phong cách Pháp, mang đến một không gian trang hoàng nhưng vẫn ấm cúng và thân thiện.

Phú 29 Tràng Tiền, Phường Tràng Tiền, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội http:/www.com/ (Nguôn: Phòng Truyén thông, khách sạn De L’Opera Hanoi) Các giải thưởng khách sạn đã đạt được 2017 Giải thưởng “Experts Choice” do Trip Experts bình chon 2018 Giải thưởng “Dich vụ uy tin” Luxury Travel Guide (Nguôn: Phòng Truyén thông, khách sạn De L’Opera Hanoi) Quy mô Qua nghiên cứu về kiến trúc dé phù hợp với không gian và tệp khách hàng mà khách sạn hướng tới, De L’Opera Hà Nội đã xây dựng hệ thống 107 phòng kết hợp hài hòa giữa 2 phong cách cổ điển và hiện đại góp phan tôn lên vẻ đẹp của Hà Nội. Ngoài ra, view hướng ra nhà hát lớn Hà Nội là một cách quảng bá văn hóa Việt Nam đến với bạn bè thế giới. Hệ thống khách sạn bao gồm nhà hang Satine dang cấp 5 sao thực đơn day đủ, phục vụ khâu vị từ Á đến Âu. Đồng thời, nhà hàng Café Lautrec và Bar La Fee Verte mang đến sự trải nghiệm tốt nhất.

Khu Courtyard (giếng trời) kết hợp với đài phun nước lung linh là một trong những không gian sang trọng phù hợp với các sự kiện trọng đại như tiệc cưới, tiệc thông thường trong quy mô nhỏ hơn 200 khách. Hình thức sở hữu Khách sạn được đầu tư và sở hữu bởi công ty Cé phan Dịch vụ và Thương mại Dân chủ và quản lý bởi Tập đoàn Khách sạn Accor. Khách sạn chính thức đi vào hoạt động từ tháng 11 năm 2011. Quá trình hình thành và phát triển Đầu thé ky 20, vị trí tọa lac của Khách sạn Hà Nội là một địa điểm sam uất với nhiều dịch vụ giải trí, vui chơi ngay giữa lòng Hà Nội.

Tại đây đã diễn ra nhiều sự kiện lớn với không khí náo nhiệt hơn bao giờ hết. Sau năm 1954, Khách sạn Hà Nội thuộc quyền quản lý của Bộ Nội vụ, phục vụ khách của chính phủ khách sạn Hà Nội.3: Khách sạn Hà Nội đầu thế kỷ 20 Năm 1963, khách sạn được đổi tên thành khách sạn Dân Chủ và chuyên quyền quan lý cho công ty Du lịch Hà Nội. Năm 1992, khách sạn Dân chủ được hoạt động dưới quy mô khách sạn 3 sao. Năm 2004, khách sạn Dân chủ bị dỡ bỏ và được thay thế băng khách san de L’Opera Hanoi như bây giờ.

Tên của khách sạn là Hotel De L’Opera Hanoi, thuộc dòng MGallery của tập đoàn Accor - một trong những tập đoàn đứng dau thé giới về kinh doanh khách sạn.4: Tổng quan khách sạn de L’Opera hiện tại 1. Hệ thống sản phẩm, dịch vụ của khách sạn Ba dịch vụ và sản phẩm chính của khách sạn De L’Opera Hanoi là: dịch vụ ăn uống, dịch vụ lưu trú và dich vụ bé sung.1, Dịch vụ lưu tru Bảng 1.3: Hệ thống phòng lưu trú của khách sạn Hotel De L’Opera Hanoi LOẠI PHÒNG TWIN BED KING BED | TONG Phong L’Opera Deluxe — 30-32 m? 23 41 64 Phong L’Opera Grand Deluxe — 35 m? 21 21 Phong L’Opera Suite — 39-46 m? 3 13 16 Phong L’Opera Grand Suite - 49-77 m7 6 6 TONG 26 81 107 (Nguôn: Phòng kinh doanh khách sạn de L’Opera Hanoi) Khách sạn có 8 tầng. Tầng 5 là tầng dành cho người hút thuốc. Gồm có 107 phòng trong đó có 12 phòng thông nhau, 1 phòng dành cho người khuyết tạt.

Tại tang 1 có khu vực phòng máy cung cấp các dịch vụ văn phòng cho khách hàng. Tiện ích trong phòng khách: tủ lạnh nhỏ, hòm thư thoại, TV màn hình phăng, laptop, mạng không dây, bình trà hoặc máy pha cà phê, buồng tắm riêng biệt Một trong những sự thú vị nhất khi khách hàng đến với Hotel de LOpera được tận hưởng là chiếc giường dày tới 80cm tại phòng khách của khách sạn. Phòng Deluxe: Kiến trúc phòng được thiết kế khoảng 30-32m2 dé có thé tối ưu không gian ngắm nhìn của khách hàng khi khách có thé ngắm đường phố, Nhà hat lớn tại phòng khách. Không những vậy, nội thất được thiết kế tinh xảo với những bức tranh hội họa nồi tiếng.

Khách có thé sử dụng khu tắm đứng và bồn tắm riêng biệt dé thư giãn tốt nhất. Phòng Grand Deluxe: Với diện tích lên đến khoảng 35m2, khách hàng có thể trải nghiệm thêm không gian tiền sảnh, mở ra một khoảng không thoáng hơn, view rộng hơn dé thỏa thích ngắm nhìn phố phường Hà Nội. Phòng Suite: Là một trong những loại phòng hạng sang với diện tích lên tới 46m2, đây là diện tích khá rộng nên khách hàng có thê tối ưu khi đi cùng gia đình, bạn bè. Nơi đây sẽ mang đến một phong cách thiết kế tỉnh tế, sang trọng trong từng họa tiết nhỏ.

Lối kiến trúc được thiết kế công phu nhưng vẫn đảm bảo không gian rộng mở.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Chuyên đề thực tập nâng cao chất lượng nhân lực tại nhà hàng Cafe Lautrec, khách sạn De L'Opera Hà Nội" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp và chiến lược nhằm cải thiện chất lượng nhân lực trong ngành dịch vụ nhà hàng và khách sạn. Nội dung chính của tài liệu tập trung vào việc đào tạo, phát triển kỹ năng cho nhân viên, cũng như cách thức tạo ra môi trường làm việc tích cực để nâng cao hiệu suất làm việc. Độc giả sẽ nhận được những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp này, giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý và phát triển dịch vụ trong ngành khách sạn, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm phần mềm quản lý khách sạn ezfolio của công ty cp công nghệ ezcloud toàn cầu, nơi cung cấp cái nhìn về chiến lược marketing trong ngành khách sạn. Bên cạnh đó, tài liệu Luận văn quản trị dịch vụ khách hàng của khách sạn nam cường hải phòng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách quản lý dịch vụ khách hàng hiệu quả. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược kinh doanh cho khách sạn sài gòn hạ long đến năm 2020 sẽ cung cấp những chiến lược kinh doanh cụ thể cho ngành khách sạn, giúp bạn có cái nhìn tổng quát hơn về lĩnh vực này. Những tài liệu này sẽ là nguồn tài nguyên quý giá để bạn nâng cao kiến thức và kỹ năng trong ngành dịch vụ.