Chọn các Phần Tử Thử Nghiệm Trong Kiểm Toán Báo Cáo Tài Chính tại Công Ty TNHH PwC Việt Nam

Chọn mẫu kiểm toán BCTC tại PwC Việt Nam: Hướng dẫn chi tiết các yếu tố cần xem xét để đảm bảo tính hiệu quả và chính xác của quá trình kiểm toán.

• Trường học: Trường Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Chọn Các Phần Tử Thử Nghiệm Trong Kiểm Toán Báo Cáo Tài Chính Tại Công Ty TNHH PwC Việt Nam
• Loại tài liệu: Đề tài tốt nghiệp
• Địa điểm: TP.HCM

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 0.4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH PWC VIỆT NAM
• 1.1. Giới thiệu khái quát công ty TNHH PwC Việt Nam
• 1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.2.1. Lịch sử hình thành
• 1.2.2. Quá trình phát triển
• 1.3. Cơ cấu tổ chức
• 1.4. Dịch vụ cung cấp
• 1.5. Giới thiệu phần mềm hỗ trợ Aura
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ LỰA CHỌN PHẦN TỬ KIỂM TOÁN
• 2.1. Cơ sở lí luận về lựa chọn phần tử kiểm toán trong kiểm toán báo cáo tài chính
• 2.2. Phương pháp chọn mẫu các phân tử thử nghiệm
• 2.2.1. Chọn tất cả các phần tử
• 2.2.2. Lựa chọn các phần tử cụ thể
• 2.2.3. Lấy mẫu kiểm toán
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VIỆC ÁP DỤNG LỰA CHỌN CÁC PHẦN TỬ KIỂM TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH PWC VIỆT NAM
• 3.1. Quy trình lựa chọn các phần tử kiểm toán trong kiểm toán Báo Cáo Tài Chính
• 3.2. Target testing - phương pháp lựa chọn các phần tử mục tiêu
• 3.2.1. Áp dụng cho toàn bộ tổng thể
• 3.2.2. Áp dụng với ít hơn 100% tổng thể
• 3.3. Nhận dạng và đánh giá những sai sót trọng yếu đã được phát hiện thông qua phương pháp lựa chọn phần tử mục tiêu
• 3.4. Đánh giá rủi ro có sai sót trọng yếu ở mức độ cơ sở dẫn liệu cho số dư còn lại
• 3.5. Phương pháp chấp nhận - loại bỏ
• 3.5.1. Khi nào nên chọn phương pháp chấp nhận - loại bỏ để đạt được mục tiêu
• 3.5.2. Năm bước tiếp cận phương pháp chấp nhận - loại bỏ
• 3.6. Audit sampling - phương pháp lấy mẫu kiểm toán
• 3.7. Giới thiệu về khách hàng
• 3.8. Minh họa các phương pháp chọn mẫu
• 3.9. Khảo sát thực trạng áp dụng quy trình lựa chọn các phần tử kiểm toán
• 3.10. Kết quả khảo sát
• 4. CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ
• 4.1. Nhận xét về quy trình chọn mẫu
• 4.2. Đề xuất kiến nghị chung
• 4.3. Kiến nghị về quy trình chọn mẫu của doanh nghiệp XYZ
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chọn Mẫu Kiểm Toán Tại PwC Việt Nam 55

Báo cáo tài chính là xương sống của bất kỳ doanh nghiệp nào. Kiểm toán báo cáo tài chính đảm bảo tính minh bạch và đáng tin cậy của thông tin này. Tại Công ty TNHH PwC Việt Nam, việc chọn mẫu kiểm toán đóng vai trò then chốt. Quá trình này không chỉ tuân thủ theo các tiêu chuẩn kiểm toán quốc tế mà còn phải phù hợp với đặc thù kinh doanh tại Việt Nam. Việc lựa chọn đúng phần tử thử nghiệm kiểm toán giúp kiểm toán viên đưa ra những đánh giá chính xác và khách quan nhất. Chọn mẫu không hiệu quả có thể dẫn đến bỏ sót sai sót trọng yếu và ảnh hưởng đến uy tín của PwC Việt Nam.

1.1. Tầm quan trọng của kiểm toán báo cáo tài chính

Kiểm toán báo cáo tài chính cung cấp sự đảm bảo độc lập về tính trung thực và hợp lý của thông tin tài chính. Điều này rất quan trọng đối với nhà đầu tư, chủ nợ và các bên liên quan khác để đưa ra quyết định đầu tư và kinh doanh. Theo tài liệu gốc, PwC Việt Nam chú trọng việc tuân thủ các chuẩn mực kiểm toán để đảm bảo chất lượng dịch vụ.

1.2. Vai trò của chọn mẫu trong kiểm toán

Chọn mẫu kiểm toán là một kỹ thuật quan trọng giúp kiểm toán viên thu thập bằng chứng đầy đủ và thích hợp để đưa ra ý kiến kiểm toán. Thay vì kiểm tra toàn bộ các giao dịch, kiểm toán viên sẽ chọn một số lượng giới hạn các giao dịch hoặc số dư tài khoản để đánh giá.

II. Thách Thức Rủi Ro Chọn Mẫu Kiểm Toán BCTC 58

Rủi ro kiểm toán luôn là một thách thức lớn trong quá trình kiểm toán. Trong đó, rủi ro chọn mẫu (sampling risk) xảy ra khi kết luận của kiểm toán viên dựa trên mẫu thử nghiệm khác biệt so với kết luận nếu kiểm tra toàn bộ. Điều này đặc biệt quan trọng tại PwC Việt Nam, nơi số lượng giao dịch và nghiệp vụ kinh tế là rất lớn. Việc đánh giá mức trọng yếu và xác định cỡ mẫu phù hợp là yếu tố then chốt để giảm thiểu rủi ro này. Bỏ qua các dấu hiệu bất thường trong dữ liệu kiểm toán có thể dẫn đến sai sót trong kết luận.

2.1. Các loại rủi ro chọn mẫu trong kiểm toán

Rủi ro chọn mẫu bao gồm rủi ro chấp nhận sai (accepting the wrong thing) và rủi ro bác bỏ sai (rejecting the right thing). Rủi ro chấp nhận sai xảy ra khi kiểm toán viên kết luận rằng báo cáo tài chính không có sai sót trọng yếu, trong khi thực tế có. Rủi ro bác bỏ sai xảy ra khi kiểm toán viên kết luận rằng báo cáo tài chính có sai sót trọng yếu, trong khi thực tế không có.

2.2. Yếu tố ảnh hưởng đến rủi ro chọn mẫu

Một số yếu tố ảnh hưởng đến rủi ro chọn mẫu bao gồm cỡ mẫu, phương pháp chọn mẫu, và sự biến động của quần thể được kiểm tra. Cỡ mẫu càng lớn, rủi ro chọn mẫu càng nhỏ. Phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên có thể giúp giảm thiểu rủi ro so với chọn mẫu tùy tiện.

2.3. Kiểm soát rủi ro chọn mẫu tại PwC Việt Nam

PwC Việt Nam có quy trình kiểm soát rủi ro chọn mẫu chặt chẽ, bao gồm việc xác định mục tiêu kiểm toán rõ ràng, lựa chọn phương pháp chọn mẫu phù hợp, xác định cỡ mẫu đủ lớn, và đánh giá kết quả chọn mẫu một cách cẩn thận.

III. Phương Pháp Kỹ Thuật Chọn Mẫu Kiểm Toán BCTC 57

Để đảm bảo tính hiệu quả của kiểm toán báo cáo tài chính, việc áp dụng các kỹ thuật chọn mẫu kiểm toán phù hợp là rất quan trọng. Có hai phương pháp chính: chọn mẫu thống kê và chọn mẫu phi thống kê. Chọn mẫu thống kê sử dụng các phương pháp toán học để xác định cỡ mẫu và đánh giá kết quả. Chọn mẫu phi thống kê dựa trên kinh nghiệm và xét đoán chuyên môn của kiểm toán viên. Tại PwC Việt Nam, việc kết hợp cả hai phương pháp này giúp tăng cường độ tin cậy của kết luận kiểm toán.

3.1. So sánh chọn mẫu thống kê và phi thống kê

Chọn mẫu thống kê cung cấp cơ sở khách quan để đánh giá kết quả, nhưng đòi hỏi kiến thức chuyên sâu về thống kê. Chọn mẫu phi thống kê linh hoạt hơn và dễ áp dụng hơn, nhưng kết quả phụ thuộc nhiều vào kinh nghiệm của kiểm toán viên.

3.2. Các kỹ thuật chọn mẫu thống kê

Các kỹ thuật chọn mẫu thống kê bao gồm chọn mẫu ngẫu nhiên đơn giản, chọn mẫu phân tầng, và chọn mẫu hệ thống. Chọn mẫu ngẫu nhiên đơn giản đảm bảo rằng mỗi phần tử trong quần thể có cơ hội được chọn như nhau. Chọn mẫu phân tầng chia quần thể thành các nhóm nhỏ hơn (tầng) và chọn mẫu ngẫu nhiên từ mỗi tầng.

3.3. Các kỹ thuật chọn mẫu phi thống kê

Các kỹ thuật chọn mẫu phi thống kê bao gồm chọn mẫu theo xét đoán, chọn mẫu khối, và chọn mẫu theo mục đích. Chọn mẫu theo xét đoán dựa trên kinh nghiệm và hiểu biết của kiểm toán viên về quần thể được kiểm tra. Chọn mẫu khối chọn một nhóm các phần tử liên tiếp từ quần thể.

IV. Quy Trình Chọn Phần Tử Thử Nghiệm Tại PwC 53

Việc chọn phần tử thử nghiệm kiểm toán tại PwC Việt Nam tuân thủ một quy trình chặt chẽ. Đầu tiên, kiểm toán viên xác định mục tiêu kiểm toán và phạm vi kiểm toán. Tiếp theo, họ đánh giá rủi ro kiểm toán và kiểm soát nội bộ. Dựa trên đánh giá này, kiểm toán viên lựa chọn phương pháp chọn mẫu phù hợp và xác định cỡ mẫu cần thiết. Cuối cùng, họ thực hiện các thủ tục kiểm toán trên mẫu đã chọn và đánh giá kết quả. Toàn bộ quy trình phải được ghi chép đầy đủ trong chứng từ kiểm toán.

4.1. Xác định mục tiêu và phạm vi kiểm toán

Mục tiêu kiểm toán xác định những gì mà kiểm toán viên muốn đạt được thông qua quá trình kiểm toán. Phạm vi kiểm toán xác định các tài khoản và giao dịch sẽ được kiểm tra.

4.2. Đánh giá rủi ro và kiểm soát nội bộ

Đánh giá rủi ro giúp kiểm toán viên xác định các khu vực có khả năng xảy ra sai sót trọng yếu. Kiểm soát nội bộ là các chính sách và thủ tục được thiết kế để ngăn ngừa hoặc phát hiện sai sót.

4.3. Thực hiện thủ tục kiểm toán và đánh giá kết quả

Các thủ tục kiểm toán bao gồm kiểm tra chứng từ, phỏng vấn nhân viên, và quan sát hoạt động. Sau khi thực hiện các thủ tục, kiểm toán viên sẽ đánh giá kết quả và đưa ra kết luận về báo cáo tài chính.

V. Ứng Dụng Phân Tích Dữ Liệu Kiểm Toán Tại PwC 55

Phân tích dữ liệu kiểm toán đóng vai trò quan trọng trong việc phát hiện các dấu hiệu bất thường và sai sót trọng yếu. Tại PwC Việt Nam, các công cụ và kỹ thuật phân tích dữ liệu hiện đại được sử dụng để xử lý lượng lớn dữ liệu kiểm toán một cách hiệu quả. Việc phân tích dữ liệu giúp kiểm toán viên tập trung vào các khu vực có rủi ro cao và đưa ra các đánh giá chính xác hơn. Kết quả phân tích dữ liệu cần được đối chiếu với chứng từ kiểm toán và thông tin từ các nguồn khác để đảm bảo tính tin cậy.

5.1. Vai trò của công nghệ trong phân tích dữ liệu

Các phần mềm phân tích dữ liệu giúp kiểm toán viên tự động hóa các quy trình, phát hiện các mẫu và xu hướng, và trực quan hóa dữ liệu. Ví dụ: phần mềm IDEA hoặc ACL.

5.2. Các kỹ thuật phân tích dữ liệu phổ biến

Các kỹ thuật phân tích dữ liệu bao gồm phân tích xu hướng, phân tích tỷ lệ, phân tích độ tuổi, và phân tích hồi quy.

5.3. Đảm bảo tính bảo mật của dữ liệu kiểm toán

PwC Việt Nam có các biện pháp bảo mật nghiêm ngặt để bảo vệ dữ liệu kiểm toán khỏi truy cập trái phép hoặc sử dụng sai mục đích.

VI. Kết Luận Nâng Cao Hiệu Quả Chọn Mẫu Kiểm Toán 52

Việc chọn các phần tử thử nghiệm hiệu quả trong kiểm toán báo cáo tài chính tại Công ty TNHH PwC Việt Nam là yếu tố then chốt để đảm bảo chất lượng dịch vụ và uy tín. Cần liên tục cập nhật các phương pháp chọn mẫu kiểm toán mới và đầu tư vào đào tạo nhân viên. Việc áp dụng công nghệ và phân tích dữ liệu giúp tăng cường khả năng phát hiện sai sót trọng yếu và giảm thiểu rủi ro kiểm toán. Chú trọng đến yếu tố kiểm soát nội bộ và tuân thủ các tiêu chuẩn kiểm toán quốc tế.

6.1. Đề xuất cải tiến quy trình chọn mẫu

Nghiên cứu để cập nhật các phương pháp mới nhất. Tự động hoá các quy trình có thể giúp làm tăng hiệu quả và tính nhất quán.

6.2. Tầm quan trọng của đào tạo nhân viên

Cần đảm bảo rằng tất cả các kiểm toán viên đều được đào tạo bài bản về các kỹ thuật chọn mẫu và phân tích dữ liệu.

6.3. Hướng phát triển trong tương lai

Trong tương lai, việc sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (machine learning) có thể giúp tự động hóa quá trình chọn mẫu và phân tích dữ liệu, từ đó nâng cao hiệu quả và chất lượng kiểm toán.

Nội dung chính

Giới thiệu dự án

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa và yêu cầu minh bạch tài chính ngày càng gia tăng, kiểm toán Báo cáo Tài chính (BCTC) đóng vai trò then chốt bảo đảm tính trung thực và hợp lý của thông tin kế toán. Theo các nghiên cứu thực nghiệm trong ngành kiểm toán độc lập, chi phí kiểm định và áp lực thời gian (audit deadline) luôn là bài toán đánh đổi trực tiếp với mức độ bao phủ bằng chứng kiểm toán (audit evidence coverage). Việc kiểm tra 100% toàn bộ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong một niên độ tài chính là bất khả thi đối với các tập đoàn có hàng triệu giao dịch mỗi năm. Do đó, kỹ thuật lựa chọn các phần tử thử nghiệm (audit testing item selection) trở thành năng lực cốt lõi quyết định tính chuẩn xác và hiệu năng của một cuộc kiểm toán.

Đề tài khóa luận "Phương pháp lựa chọn các phần tử thử nghiệm trong kiểm toán Báo cáo Tài chính tại Công ty TNHH PwC Việt Nam" do sinh viên Nguyễn Đặng Đình Thi (Khoa Kế toán, Đại học Kinh tế TP.HCM - UEH) thực hiện dưới sự hướng dẫn của ThS. Nguyễn Đình Hoàng Uyên, tập trung giải quyết bài toán tối ưu hóa quy trình thu thập bằng chứng kiểm toán dựa trên hệ sinh thái phần mềm kiểm toán chuyên dụng Aura của PwC Toàn cầu.

Vấn đề nghiên cứu thực tiễn

Kiểm toán viên (KTV) thường xuyên đối mặt với các thách thức kỹ thuật lớn:

• Rủi ro lấy mẫu (Sampling Risk): Nguy cơ đưa ra kết luận sai lệch do mẫu chọn không đại diện cho tổng thể, bao gồm rủi ro chấp nhận sai (Type II error - ảnh hưởng nghiêm trọng đến tính hữu hiệu) và rủi ro từ chối sai (Type I error - ảnh hưởng đến tính hiệu quả).
• Rủi ro ngoài lấy mẫu (Non-sampling Risk): Sai phạm phát sinh từ việc áp dụng sai thủ tục kiểm toán, giải đoán sai lệch bằng chứng hoặc đánh giá sai hệ thống kiểm soát nội bộ (Internal Control System - ICS).
• Sự quá tải dữ liệu thủ công: Khối lượng giao dịch phân tán cao khiến việc lựa chọn ngẫu nhiên đơn thuần dễ bỏ sót các giao dịch có giá trị vượt ngưỡng trọng yếu hoặc các nghiệp vụ bất thường cuối niên độ.

Mục tiêu dự án

1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận theo Chuẩn mực Kiểm toán Việt Nam (VSA 500, VSA 505, VSA 530) và Chuẩn mực Kiểm toán Quốc tế (ISA).
2. Phân tích quy trình kỹ thuật lựa chọn phần tử thử nghiệm ba tầng độc quyền của PwC: Chọn phần tử mục tiêu (Target Testing), Thử nghiệm Chấp nhận - Loại bỏ (Accept-Reject Testing), và Lấy mẫu kiểm toán (Audit Sampling).
3. Triển khai nghiên cứu điển hình (case study) trên phần hành Nợ phải trả và Tiền gửi ngân hàng tại Công ty Cổ phần XYZ.
4. Đánh giá thực trạng áp dụng trên mẫu khảo sát 10 doanh nghiệp đa ngành và đề xuất mô hình tự động hóa quy trình xác nhận số dư trên nền tảng số.

Phạm vi và giới hạn nghiên cứu

• Phạm vi không gian: Dữ liệu thực nghiệm thu thập từ các hợp đồng kiểm toán thực tế tại Công ty TNHH PwC Việt Nam (văn phòng TP.HCM) và tệp khách hàng sản xuất, thương mại, xây dựng, bán lẻ.
• Phạm vi thời gian: Dữ liệu so sánh niên độ tài chính 2017 - 2018; thời gian quan sát từ 17/12/2018 đến 30/03/2019.
• Giới hạn: Tập trung vào các thử nghiệm cơ bản (Substantive Tests - gồm thủ tục phân tích cơ bản và kiểm tra chi tiết số dư), không đi sâu vào kiểm tra hệ thống kiểm soát tự động chuyên sâu tầng IT General Controls (ITGC).

---

Phân tích và thiết kế giải pháp

Phân tích hiện trạng

Trong phương pháp kiểm toán truyền thống theo VSA 530, việc lấy mẫu thường bị phân tách cứng nhắc giữa chọn 100% hoặc lấy mẫu ngẫu nhiên đơn giản, dẫn đến việc xử lý các tổng thể có độ phân tán giá trị lớn (high variance) kém hiệu quả.

Tiêu chí so sánh	Phương pháp tiếp cận truyền thống (VSA)	Phương pháp tiếp cận tích hợp PwC (Aura Platform)
Phân tầng tổng thể	Phân nhóm thủ công theo kinh nghiệm KTV	Tự động hóa dựa trên Performance Materiality (PM) và Risk-profile
Kiểm tra đặc tính tuân thủ	Phụ thuộc vào lấy mẫu thuộc tính (Attribute Sampling)	Áp dụng mô hình chuẩn hóa Accept-Reject Testing (nhanh, định lượng rõ ràng)
Xử lý phần dư (Residuals)	Lấy mẫu thống kê phức tạp hoặc chọn tùy tiện	Audit Sampling phi thống kê kết hợp Haphazard Selection tối ưu thời gian
Kiểm soát quy trình	Giấy tờ làm việc phân tán, khó đồng bộ	Quản lý tập trung trên Aura Engine, kiểm soát theo 3 cấp soát xét (TL, TM, EL)

Ma trận ưu tiên yêu cầu kiểm thử (MoSCoW)

• Must have (Bắt buộc): Bao phủ 100% các phần tử có giá trị lớn hơn Mức trọng yếu thực hiện ($PM$) và các khoản mục có rủi ro gian lận tiềm tàng (Manual journal entries cuối kỳ).
• Should have (Nên có): Áp dụng Accept-Reject testing đối với việc kiểm định tính đầy đủ của các hợp đồng tiền gửi có kỳ hạn và kiểm kê hàng tồn kho.
• Could have (Có thể có): Mở rộng thủ tục thay thế tự động đối với các thư xác nhận công nợ không nhận được phản hồi.
• Won't have (Không làm kỳ này): Áp dụng thuật toán Machine Learning phát hiện sai lệch tự động trên toàn bộ sổ cái khách hàng.

Thiết kế hệ thống quy trình kỹ thuật

Hệ thống lựa chọn phần tử thử nghiệm được chuẩn hóa trên nền tảng phần mềm kiểm toán Aura thông qua kiến trúc xử lý dữ liệu logic sau:

Ngưỡng định lượng và các tham số kỹ thuật

Hệ thống sử dụng ba cấp độ trọng yếu tiêu chuẩn:

1. Mức trọng yếu tổng thể (Overall Materiality - OM): Thiết lập ngưỡng sai sót tối đa có thể chấp nhận trên toàn bộ BCTC.
2. Mức trọng yếu thực hiện (Performance Materiality - PM): Thường xác định bằng 50% - 75% OM nhằm giảm thiểu rủi ro tổng hợp các sai sót nhỏ vượt quá OM.
3. Ngưỡng sai sót có thể bỏ qua (Sum of Uncorrected Misstatements - SUM): Thường bằng 5% - 10% PM; các sai lệch dưới mức này không cần tổng hợp lên bảng chênh lệch kiểm toán.

Phương pháp luận kiểm toán (Methodology)

Quy trình kiểm toán tuân thủ khung chuẩn mực ISA/VSA lồng ghép trong 3 giai đoạn:

1. Giai đoạn Lập kế hoạch (Planning): Khảo sát khách hàng, tổ chức cuộc họp khởi động (Kick-off meeting), xác định OM, PM, SUM, và đánh giá rủi ro có sai sót trọng yếu ở cấp độ cơ sở dẫn liệu (Assertions: Existence, Completeness, Valuation, Rights & Obligations).
2. Giai đoạn Thực hiện (Execution): Vận hành các Template kiểm toán chuyên dụng trên Aura để rút mẫu và thực hiện kiểm tra chi tiết chứng từ hoặc gửi thư xác nhận (VSA 505).
3. Giai đoạn Hoàn thành (Completion): Đánh giá tổng hợp sai sót chưa điều chỉnh, rà soát 3 cấp gồm Trưởng nhóm kiểm toán (Team Leader), Chủ nhiệm kiểm toán (Team Manager - TM) và Thành viên Ban Giám đốc phụ trách cuộc kiểm toán (Engagement Leader - EL).

---

Implementation và kết quả

Quy trình triển khai kiểm thử kỹ thuật

1. Thuật toán Target Testing (Lựa chọn phần tử mục tiêu)

Phương pháp áp dụng cho các phần tử có giá trị lớn hoặc mang tính chất trọng yếu theo rủi ro:

$$\text{Tỷ lệ bao phủ (Coverage Ratio)} = \frac{\sum_{i=1}^{k} \text{Targeted Item Value}_i}{\text{Total Population Value}} \times 100%$$

Nếu $\text{Coverage Ratio} \ge 70% - 80%$, độ tin cậy của thử nghiệm được tăng cường tối đa, cho phép giảm kích thước mẫu cho phần còn lại.

2. Thuật toán Accept-Reject Testing

Sử dụng để kiểm tra tính tuân thủ hoặc các thuộc tính đặc trưng không nhằm mục đích ngoại suy giá trị bằng tiền:

def accept_reject_sample_size(population_size, risk_level="low"):
    """
    Xác định cỡ mẫu theo chuẩn Accept-Reject của PwC Aura Engine
    """
    if population_size >= 200:
        return 25 if risk_level == "low" else 40
    else:
        # Đối với tổng thể nhỏ hơn 200 phần tử
        if population_size <= 20:
            return min(population_size, 3)
        elif population_size <= 50:
            return 5
        elif population_size <= 100:
            return 10
        else:
            return 15

def evaluate_accept_reject(sample_results):
    for item in sample_results:
        if item.has_exception():
            return "REJECT - Mở rộng mẫu hoặc yêu cầu điều chỉnh hệ thống"
    return "ACCEPT - Toàn bộ tổng thể đạt yêu cầu kiểm thử"

3. Kỹ thuật lấy mẫu kiểm toán phi thống kê (Audit Sampling)

Trên Template Aura 4.4, cỡ mẫu $n$ cho phần tổng thể còn lại sau khi đã tách các phần tử mục tiêu ($N_{res} = \text{Population} - \text{Targeted Items}$) được tính toán theo công thức cấu hình sẵn:

$$n = \frac{\text{Giá trị tổng thể còn lại} - \text{Phần tử không trọng yếu}}{\text{Sai sót có thể bỏ qua (Tolerable Misstatement)} - \text{Sai sót ước tính (Estimated Misstatement)}} \times \text{Hệ số đảm bảo (Assurance Factor)}$$

Quy ước hệ thống: Sai sót có thể bỏ qua tối đa không vượt quá $20%$ tổng thể còn lại.

Kết quả triển khai thực nghiệm tại Công ty Cổ phần XYZ

Phần hành Nợ phải trả nhà cung cấp (Accounts Payable)

• Tổng giá trị tổng thể: $43.5 \times PM$ với tổng số 176 nhà cung cấp.
• Mức trọng yếu thực hiện ($PM$): $1.620.000.000\text{ VNĐ}$.
• Bước 1 - Targeted Testing: Xác định được 7 nhà cung cấp có số dư cuối kỳ $> PM$. Tổng giá trị đạt xấp xỉ 20 tỷ VNĐ (chiếm $44,8%$ tổng giá trị tổng thể).
• Bước 2 - Residual Audit Sampling: Áp dụng phương pháp chọn mẫu bất kỳ (Haphazard Selection) trên 169 nhà cung cấp còn lại. Template Aura tính toán và đưa ra cỡ mẫu $n = 11$.

BẢNG DỮ LIỆU CHỌN MẪU GỬI THƯ XÁC NHẬN NỢ PHẢI TRẢ (XYZ CORP)
-------------------------------------------------------------------------
STT | Đối tượng kiểm tra  | Số dư cuối kỳ (VNĐ) | Phân loại mẫu
-------------------------------------------------------------------------
 01 | Nhà cung cấp A      |    4.472.996.000    | Targeted (> PM)
 02 | Nhà cung cấp B      |    2.917.252.000    | Targeted (> PM)
 03 | Nhà cung cấp C      |    2.914.018.706    | Targeted (> PM)
 04 | Nhà cung cấp D      |    2.855.690.575    | Targeted (> PM)
 05 | Nhà cung cấp E      |    2.810.326.214    | Targeted (> PM)
 06 | Nhà cung cấp F      |    2.397.598.000    | Targeted (> PM)
 07 | Nhà cung cấp G      |    1.762.284.800    | Targeted (> PM)
-------------------------------------------------------------------------
 08 | Nhà cung cấp H      |    1.359.826.000    | Audit Sampling (Haphazard)
 09 | Nhà cung cấp I      |    1.031.071.400    | Audit Sampling (Haphazard)
 10 | Nhà cung cấp J      |      801.985.777    | Audit Sampling (Haphazard)
 11 | Nhà cung cấp K      |      693.932.165    | Audit Sampling (Haphazard)
 12 | Nhà cung cấp M      |      567.501.000    | Audit Sampling (Haphazard)
 13 | Nhà cung cấp N      |      543.256.044    | Audit Sampling (Haphazard)
 14 | Nhà cung cấp O      |      499.552.000    | Audit Sampling (Haphazard)
 15 | Nhà cung cấp P      |      452.308.080    | Audit Sampling (Haphazard)
 16 | Nhà cung cấp Q      |      436.937.000    | Audit Sampling (Haphazard)
 17 | Nhà cung cấp Y      |      402.680.000    | Audit Sampling (Haphazard)
 18 | Nhà cung cấp Z      |      379.725.000    | Audit Sampling (Haphazard)
-------------------------------------------------------------------------
TỔNG CỘNG: 18 phần tử được chọn để gửi xác nhận công nợ.

Thủ tục thay thế (Alternative Procedures): Đối với các nhà cung cấp không gửi lại thư xác nhận, KTV tiến hành kiểm tra chứng từ phát sinh sau niên độ (tiền trả sau ngày 31/12/2018), đối chiếu đơn đặt hàng (PO), phiếu nhập kho (GRN) và hóa đơn GTGT.

Khảo sát thực trạng tại 10 doanh nghiệp

Khảo sát phương pháp chọn mẫu chi tiết tại 10 khách hàng thuộc các ngành hàng tiêu dùng, sản xuất gạch men, thực phẩm ăn liền, xây dựng và siêu thị bán lẻ:

TỶ LỆ ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP CHỌN MẪU THEO PHẦN HÀNH (10 DOANH NGHIỆP)
+------------------------+----------------+----------------+----------------+
| Phần hành kiểm toán    | Target Testing | Accept-Reject  | Audit Sampling |
+------------------------+----------------+----------------+----------------+
| Tiền gửi ngân hàng     |   100% (10/10) |     0% (0/10)  |     0% (0/10)  |
| Hàng tồn kho           |   100% (10/10) |   100% (10/10) |   100% (10/10) |
| Phải thu khách hàng    |    90% (9/10)  |     0% (0/10)  |   100% (10/10) |
+------------------------+----------------+----------------+----------------+

(Ghi chú: Tại doanh nghiệp thứ 10 là chuỗi siêu thị bán lẻ thu tiền ngay, khoản phải thu không phát sinh số dư lớn hơn PM nên KTV áp dụng 100% Audit Sampling mà không cần Target Testing).

---

Đổi mới và đóng góp

Đóng góp kỹ thuật và phương pháp luận

1. Chuẩn hóa quy trình Chấp nhận - Loại bỏ (Accept-Reject Testing): Đề tài làm rõ cơ chế của phương pháp Accept-Reject – một kỹ thuật chuyên sâu được PwC chuẩn hóa toàn cầu nhưng chưa được giải thích cụ thể trong hệ thống Chuẩn mực Kiểm toán Việt Nam VSA hiện hành. Phương pháp này tối ưu hóa việc kiểm tra tính đầy đủ của các danh mục hợp đồng tiền gửi và chứng từ kiểm kê.
2. Mô hình phối hợp đa tầng (Hybrid Multi-Tiered Selection): Chứng minh tính hiệu quả vượt trội khi kết hợp song song giữa Target Testing (kiểm soát rủi ro giá trị lớn) và Phi thống kê Audit Sampling (kiểm soát tính đại diện tổng thể) trên cùng một khoản mục BCTC.
3. Định lượng hóa hiệu quả làm việc: Giảm thiểu số lượng mẫu cần kiểm tra từ 35% đến 50% so với cách lấy mẫu ngẫu nhiên không phân tầng truyền thống, trong khi vẫn nâng tỷ lệ bao phủ giá trị lên trên 60% - 80% toàn khoản mục.

Phương pháp lấy mẫu	Số lượng mẫu kiểm tra ($n$)	Độ bao phủ giá trị (%)	Thời gian thực hiện (giờ)	Rủi ro lấy mẫu sót
Ngẫu nhiên đơn giản (VSA)	45	32.5%	16.0	Trung bình
Lấy mẫu thống kê phân tầng	28	58.0%	12.5	Thấp
Quy trình tích hợp PwC Aura	18	68.2%	7.5	Rất thấp

---

Ứng dụng thực tế và triển khai

Kịch bản ứng dụng thực tế

• Kiểm toán Tiền gửi ngân hàng: Bắt buộc áp dụng Target Testing $100%$ toàn bộ tài khoản ngân hàng đang mở trong kỳ (kể cả số dư bằng 0) để bảo đảm cơ sở dẫn liệu về Quyền và Tính hiện hữu.
• Kiểm toán Hàng tồn kho: Áp dụng Accept-Reject khi tham gia chứng kiến kiểm kê tại kho nhằm thẩm định độ tin cậy của thẻ kho/hệ thống WMS, sau đó kết hợp Target Testing để định giá các mặt hàng thành phẩm có giá trị cao.
• Kiểm toán Chi phí trả trước / TSCĐ: Chọn các phần tử phát sinh tăng mới lớn hơn PM trong kỳ để kiểm tra hóa đơn, hồ sơ thầu và biên bản nghiệm thu.

Lộ trình nâng cấp công nghệ (Digital Audit Roadmap)

---

Hạn chế và hướng phát triển

Hạn chế kỹ thuật

• Sự phụ thuộc vào quy trình gửi thư xác nhận giấy: Tỷ lệ thư hồi đáp từ các nhà cung cấp/khách hàng qua đường bưu điện chỉ đạt khoảng 50% - 60%, làm phát sinh khối lượng lớn thủ tục kiểm tra thay thế tốn kém tài nguyên.
• Tính chủ quan trong lấy mẫu phi thống kê: Phương pháp Haphazard selection phụ thuộc vào xét đoán nghề nghiệp của trợ lý kiểm toán, tiềm ẩn rủi ro thiên lệch vô thức (bias).

Hướng phát triển và kiến nghị

• Áp dụng nền tảng xác nhận số hóa (Digital Confirmation Platform): Kết nối API trực tiếp giữa phần mềm Aura và hệ thống ngân hàng thương mại/cổng xác nhận doanh nghiệp để tự động đối chiếu số dư tức thời.
• Đào tạo liên tục: Tăng cường đào tạo e-learning cho trợ lý kiểm toán và thực tập sinh về cơ chế tính toán rủi ro của phần mềm Aura nhằm hạn chế việc vận hành máy móc thiếu xét đoán thực tế.

---

Đối tượng hưởng lợi

+----------------------------------------------------------------------------+
|                          ĐỐI TƯỢNG HƯỞNG LỢI                               |
+----------------------------------------------------------------------------+
|  Sinh viên & Thực tập sinh:                                                |
|  - Nắm vững quy trình vận hành kiểm toán Big Four thực chiến               |
|  - Hiểu rõ bản chất toán học và chuẩn mực đằng sau các phần mềm kiểm toán   |
+----------------------------------------------------------------------------+
|  Kiểm toán viên & Doanh nghiệp kiểm toán:                                 |
|  - Bộ khung tham chiếu để tối ưu hóa quy trình lấy mẫu nội bộ               |
|  - Giảm thiểu rủi ro pháp lý và nâng cao hiệu suất làm việc mùa kiểm toán   |
+----------------------------------------------------------------------------+
|  Doanh nghiệp được kiểm toán (Khách hàng):                                 |
|  - Rút ngắn thời gian cung cấp chứng từ, giảm gián đoạn hoạt động kinh doanh|
|  - Nhận diện các lỗ hổng kiểm soát nội bộ thông qua kết quả mẫu kiểm tra   |
+----------------------------------------------------------------------------+

---

Câu hỏi thường gặp

1. Khi nào kiểm toán viên bắt buộc phải chọn 100% phần tử của tổng thể?

Thủ tục kiểm tra 100% bắt buộc áp dụng khi: (1) Tổng thể gồm một số lượng nhỏ các phần tử nhưng mỗi phần tử có giá trị đặc biệt lớn; (2) Rủi ro có sai sót trọng yếu ở mức rất cao mà các phương pháp chọn mẫu khác không cung cấp đủ bằng chứng thích hợp; (3) Toàn bộ quy trình tính toán được tự động hóa hoàn toàn trên hệ thống thông tin kế toán.

2. Sự khác biệt cốt lõi giữa Accept-Reject Testing và Audit Sampling là gì?

Accept-Reject testing tập trung vào kiểm tra thuộc tính định tính (ví dụ: hợp đồng có đầy đủ chữ ký không, hàng có khớp mã không) theo nguyên tắc nhị phân "Đạt/Không đạt" mà không ước tính giá trị sai sót bằng tiền. Ngược lại, Audit Sampling tập trung vào giá trị định lượng, cho phép ngoại suy tổng giá trị sai sót của mẫu lên toàn bộ tổng thể.

3. Nếu thư xác nhận không phản hồi thì xử lý như thế nào?

KTV bắt buộc phải thực hiện các thủ tục kiểm toán thay thế (Alternative audit procedures), bao gồm: kiểm tra việc thu/chi tiền sau ngày kết thúc niên độ, kiểm tra các chứng từ gốc hình thành số dư (Hợp đồng, Phiếu xuất/nhập kho, Hóa đơn VAT) để xác minh tính hiện hữu và đầy đủ.

4. Phần mềm Aura hỗ trợ những gì trong việc xác định cỡ mẫu?

Aura tích hợp sẵn các thuật toán logic chuẩn hóa của PwC Toàn cầu. Sau khi KTV nhập thông tin về giá trị tổng thể, mức rủi ro kiểm soát, mức $PM$ và các phần tử đã chọn mục tiêu, Aura sẽ tự động tính toán cỡ mẫu tối ưu theo quy tắc thống kê chuẩn mà không cần tính toán thủ công.

5. Tại sao PwC ưa chuộng lấy mẫu phi thống kê hơn lấy mẫu thống kê?

Lấy mẫu phi thống kê cho phép KTV vận dụng linh hoạt xét đoán chuyên môn nghề nghiệp, giảm thiểu thời gian thiết lập các tham số thống kê phức tạp mà vẫn đạt được mức độ tin cậy tương đương trong điều kiện môi trường kiểm toán thực tế tại Việt Nam.

---

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Nguyễn Đặng Đình Thi đã phân tích toàn diện phương pháp luận lựa chọn phần tử thử nghiệm trong kiểm toán BCTC tại PwC Việt Nam. Thông qua việc kết hợp chặt chẽ giữa Chuẩn mực Kiểm toán Việt Nam (VSA 500, 505, 530) với hệ thống công nghệ kiểm toán Aura, nghiên cứu đã chứng minh rằng việc phân tầng dữ liệu thông qua Target Testing, Accept-Reject Testing và Non-statistical Sampling mang lại hiệu quả kiểm toán vượt trội. Mô hình này không chỉ giúp giảm đáng kể thời gian và chi phí thực hiện mà còn bảo đảm chất lượng bằng chứng kiểm toán độc lập, khách quan, đóng góp thiết thực cho sự phát triển của ngành nghề kế toán - kiểm toán trong kỷ nguyên số.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I Giới thiệu về công ty TNHH PwC Viét Nam 1. Giới thiệu khái quát công ty TNHH Pw€C Việt Nam 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 1. Lịch sử hình thành Theo website của PwC Việt Nam thì: “ PwC Việt Nam giúp các tô chức và cá nhân tạo dựng uy tin trong xã hội vả giải quyết các vấn đề quan trọng. PwC Việt Nam là thành viên của mạng lưới PwC toan cau hoạt động tại hơn 158 quôc gia trên khắp thê giới với hơn 236.

Các chuyên gia trong mạng lưới của chúng tôi cam kết cung cấp địch vụ kiểm toán, thuế, pháp lý và tư vấn chất lượng cao. PwC Việt Nam thành lập văn phòng tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh năm 1994. Đội ngũ chuyên gia của chúng tôi với hơn 1000 nhân viên người Việt Nam và nước ngoài am hiểu sâu sắc vỆ nên kinh tế đổi mới của Việt Nam và hiểu biết sâu rộng các chính sách và thực tế Việt Nam về đầu tư, thuế, pháp luật, kế toán và mua bán sáp nhập doanh nghiệp.

PwC Việt Nam có mối quan hệ tốt với các bộ ngành then chốt, các tổ chức tài chính, các doanh nghiệp nhà nước, công ty tư nhân, các tổ chức thương mại và các nhà tài trợ vốn ODA. Chúng tôi có một công ty luật 100% vốn nước ngoài tại Việt Nam được Bộ Tư Pháp cấp giấy phép, có trụ sở chính tại TP. Hồ Chí Minh và chỉ nhánh tại Hà Nội.” Một vài thông tin doanh nghiệp của PwC như sau: - Tên công ty : Công ty TNHH Pw€C (Việt Nam) - Tên pháp nhân bằng tiếng Anh: PwC (Vietnam) Limited. - Dia chi : 29 Lé Duan - Toa nha Saigon Tower, Tp.HCM - Điện thoại : [phone] - Fax :[phone] - Mã số thuế : 0100157406 - Irangweb : www.

Quá trình phát triển Theo website PwC Việt Nam: “PwC Việt Nam thành lập văn phòng đầu tiên tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh vào năm 1994. PwC Việt Nam sở hữu một đội ngũ chuyên gia nhân viên người Việt Nam và nhân viên nước ngoài am hiểu sâu sắc nền kinh tế chuyên đổi của Việt Nam và hiểu biết sâu rộng các chính sách và quy trình của Việt Nam về đầu tư, thuế, pháp luật, kế toán cũng, như mua bán và sáp nhập doanh nghiệp. Bên cạnh đó, PwC Việt Nam có mỗi quan hệ tốt với các bộ ngành then chốt, các tổ chức tín dụng, các doanh nghiệp nhà nước, công ty tư nhân, các tổ chức thương mại và các nhà tài trợ vốn ODA.

Với kinh nghiệm sâu rộng về nhiều ngành nghề và lĩnh vực hoạt động khác nhau, PwC Việt Nam có thể phối hợp với các văn phòng PwC khác tại khu vực và trên thế giới để đảm bảo luôn cung cấp địch vụ với chất lượng cao đến các khách hàng.” Từ khi xuất hiện tại Việt Nam vào năm 1994, sau hơn 20 năm hình thành và phát triển của mình, PwC Việt Nam đã gặt hái được rất nhiều thành tựu nôi bật góp phần làm tăng thêm uy tín thương hiệu của công ty tại Việt Nam. Những thành công ấy của công ty được tạo lập bởi 9 SVTH: Nguyễn Đặng Đình Thi GVHD: Th§ Nguyễn Đình Hoàng Uyên chính đội ngũ các nhân viên có trình độ và kỹ năng, đặc biệt là các kiểm toán viên hành nghề nong cot. (Đơn vị tính: người) 1200 willl 1000 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 NsSó lượng nhân viên Sơ đồ 0.1: Số lượng nhân viên và số lượng Kiểm toán viên hành nghề hoạt động tại công ty TNHH PwC Việt Nam qua các năm 2008 — 2018 (Nguồn PwC (2018) a) Ngày nay, ngành kiếm toán ngày càng được biết đến và phố biến hơnở Việt Nam, nên việc thu hút nhân tài từ khắp nơi trên Thế giới cũng nhưở Việt Nam là điều không quá khó khăn đối với một công ty kiếm toán lớn như PwC. Qua sơ đồ trên có thê thấy số lượng nhân viên của PwC Viét Nam rat déi dao, phu hợp với chiến lược, tầm nhìn của Ban Giám Đốc trong việc mở rộng quy mô và thị phan của PwC tại Việt Nam.

Năm 2019, PwC càng muốn thu hút nhiều nhân viên tiềm năng đến từ các trường đại học lớn trên toàn quốc hơn khi đã quyết định tuyến hơn 120 bạn thực tập sinh qua chương trình tuyên thực tập sinh 2019. Bên cạnh đó, sự phát triển mạnh mẽ của PwC Việt Nam còn được thé hiện thông qua độ tăng trưởng về số lượng khách hàng cũng như doanh thu từ cung cấp các dịch vụ chuyên, nghiệp đến với các đối tượng khách hàng khác nhau của họ. Các thông tin về đoanh thu và sô lượng các khách hàng của công ty TNHH PwC Việt Nam có thể được tham khảo chỉ tiết dựa vào sơ đồ đưới đây: 10 SVTH: Nguyễn Đặng Đình Thi GVHD: Th§ Nguyễn Đình Hoàng Uyên 1200 2000 z9 - 1800 1000 1600 848 s00 - 789 1400 660 -1200 600 581 |_| || 1990 __ ( 492 499 389 800 400 373 600 243 400 200 --] | | 200 Lt LI | 9 2008 2009. 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 E——1Tông doanh thu ( VNĐ) =——=Số lượng khách hàng Dựa vào sơ đồ trên ta có thế thấy sự phát triển về tổng doanh thu hang năm và số lượng khách hang cua cong ty TNHH PwC Viét Nam kha laaấn tượng.

Đã tăng xấp xỉ 4 lần sau 10 năm từ năm 2008 đến 2018. Phần lớn khách hàng của PwC Việt Nam là các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Bên cạnh đó, các dịch vụ khác ngoài kiểm toán cũng ngày càng được PwC chú trọng đề phát triển trên thị trường giàu tiềm năng như Việt Nam. Với đà tăng trưởng này cộng với chiến lược của Ban Giám Đốc thì doanh thu của PwC Viét Nam được dự đoán sẽ cảng ngày càng tăng trưởng và cảng mở rộng thi phan hon.

PwC Việt Nam cũng đang từng bước mở rộng quy mô kinh doanh của mình ở Việt Nam. Một số giải thưởng và băng khen mà PwC đã nhận được trong những năm gần đây như sau: ° Năm 2018, - Chuyên gia PwC Việt Nam được International Tax Review vinh danh là “Nhà tư vấn giải quyết tranh chấp thuế hàng đầu năm 2018”. - PwC Legal duge Acritas bình chọn là thương hiệu tư vấn pháp lý hàng đầu thế giới - PwC dan đầu các thương hiệu dịch vụ chuyên nghiép trong bang xép hang Global 500 của Brand Finance ° Năm 2017, PwC Việt Nam là Đối tác tri thức duy nhất cho sự kiện APEC diễn ra tại Đà Nẵng vào tháng 11/2017. Ngày 9 tháng 9 năm 2017, công ty PwC Việt Nam đã tô chức cuộc thi an toàn thông tin mạng dành cho sinh viên đại học mang tên “HackaDay 2017”.

Cuộc thi đã thu hút được 25 đội thi tham gia thi đấu trực tiếp tại Hà Nội, thành phô Hồ Chí Minh và một đội khách mời đến từ Malaysia. II SVTH: Nguyễn Đặng Đình Thi GVHD: Th§ Nguyễn Đình Hoàng Uyên ° Năm 2016, PwC Việt Nam đoạt giải “Công ty Kiểm toán của Năm tại Việt Nam” và “Nhà tư vấn Thuế cho doanh nghiệp tốt nhất Việt Nam” năm 2016 do tap chi Acquisition International trao tặng. ° Năm 2015: - PwC Việt Nam giảnh giải thưởng Doanh nghiệp của năm — Ngày hội Tôn vĩnh sự đa dạng 2015 - PwC Việt Nam nằm trong danh sách các công ty Tư vấn Thuế hàng đầu thế giới năm 2016 (Nhóm hạng 1) do International Tax Review binh chon - PwC Legal Việt Nam năm trong danh sách 1000 công ty tư vấn luật tài chính hàng đâu thế giới IFLR1000 năm 2016 - Hai Phó Tổng Giám đốc Dịch vụ Tư vấn Thuế và Luật của PwC Việt Nam, Nguyễn. Hương Giang va Richard Irwin, lọt vào đanh sách các Chuyên gia Tư vấn Giải quyết tranh chấp Thuế năm 2015, bình chọn bởi International Tax Review - PwC Việt Nam đoạt giải “Đội ngũ cung cấp địch vụ Đảm bảo xuất sắc tại Việt Nam năm 2015” và “Tư vấn M&A xuất sắc tại Việt Nam nam 2015” do tap chi Acquisition International trao tặng - PwC được IDC MarketScape công nhận là nhà cung cấp dịch vụ tư vấn kinh doanh hàng đầu khu vực Châu A Thái Bình Dương năm 2015 ° Năm 2014 - PwC Legal Việt Nam vinh dự được đưa vào danh sách “lop 1000 công ty tư vấn luật tài chính hàng đầu thế giới IFLR1000 năm 2014”.

- Lãnh đạo PwC Việt Nam đoạt giải “Tư vấn giái quyết tranh chấp thuế hàng đầu năm 2014”. - PwC Việt Nam đoạt giải "Tư vấn M&A xuất sắc tại Việt Nam trong năm 2014" do tạp chi Acquisition International trao tặng. - PwC Việt Nam đoạt giải thưởng tư vấn thuế xuất sắc. - PwC lần thứ 13 đoạt giải Doanh nghiệp tri thức được ngưỡng mộ nhất (MAKE) trên toàn cầu.

° Năm 2013 - PwC Việt Nam đoạt giải "Doanh nghiệp tư vấn thuế và luật xuất sắc năm 2013" do tạp chí Acquisition International binh chon. - Lãnh dao PwC Viét Nam doat giai “Tu van giai quyét tranh chấp thuế hàng đầu năm 2013” do tap chi International Tax Review trao tặng vì những đóng góp của Công ty trong lĩnh vực tư vân thuế. - PwC đoạt giải Doanh nghiệp tri thức được ngưỡng mộ nhất (MAKE) (Global Most Admired Knowledge Enterprise - MAKE) nam 2013. - PwC đoạt giải Tư vấn quản lý rủi ro xuất sắc nhất Châu Á 2013.

- PwC Việt Nam nhận bằng khen của Thủ tướng Chính phủ cho thành tích xuất sắc trong xây dựng và phát triển thị trường dịch vụ tư vẫn thuê Việt Nam. 12 SVTH: Nguyễn Đặng Đình Thi GVHD: ThS Nguyễn Đình Hoang Uyên 1. Cơ cấu tổ chức Cơ cầu tô chức của PwC, như hầu hết các công ty kiểm toán khác, được phân hóa thành nhiều câp, môi cấp đảm đương môi vai trò khác biệt nhưng có môi quan hệ khăn khít với nhau. Nhờ có cơ cấu tô chức được phân chia dễ dàng này nên quá trình lên kế hoạch, phân chia nhiệm vụ, người thực hiện, trưởng nhóm, người soát xét lại cũng trở nên dê đàng hơn.