Luận văn thạc sĩ về chiến lược tài chính của G7 Mart giai đoạn khởi nghiệp 2007-2009 tại Đại học ...

Khám phá luận văn thạc sĩ về chiến lược tài chính của G7 Mart, nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam trong giai đoạn khởi nghiệp 2007-2009.

• Tác giả: Nguyễn Thị Thu Hiền
• Người hướng dẫn: TS. Mai Thanh Loan
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế Tài Chính – Ngân Hàng
• Đề tài: Chiến Lược Tài Chính G7 Mart Giai Đoạn 2007-2009
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TOÀNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH VÀ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI
• 1.1. CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH - TIỀN ĐỀ CỦA SỰ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP BỀN VỮNG
• 1.2. TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI HÀNG HÓA
• 1.3. MỘT SỐ KINH NGHIỆM ĐƯỢC KẾT TỪ CÁC NƯỚC
• 1.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA G7 MART TRONG SỰ TẤT YẾU PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG PHÂN PHỐI HIỆN ĐẠI Ở VIỆT NAM
• 2.1. TÍNH TẤT YẾU PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG PHÂN PHỐI HIỆN ĐẠI Ở VIỆT NAM
• 2.2. THỰC TRẠNG HỆ THỐNG PHÂN PHỐI CỦA VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA
• 2.3. THỰC TRẠNG HỆ THỐNG PHÂN PHỐI TRUYỀN THỐNG
• 2.4. THỰC TRẠNG HỆ THỐNG PHÂN PHỐI HIỆN ĐẠI
• 2.5. BỐI CẢNH QUỐC TẾ VÀ TRONG NƯỚC
• 2.6. THỰC TRẠNG CỦA G7 MART TRONG SỰ TẤT YẾU PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG PHÂN PHỐI HIỆN ĐẠI Ở VIỆT NAM
• 2.7. MỤC TIÊU CỦA G7 MART
• 2.8. MÔ HÌNH KINH DOANH CỦA G7 MART
• 2.9. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA G7 MART
• 2.10. MỘT SỐ KINH NGHIỆM TỪ THỰC TIỄN VIỆT NAM VÀ CÁC NƯỚC CẦN CHÚ Ý TRONG GIAI ĐOẠN KHỞI SỰ CỦA G7 MART
• 2.11. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH CỦA G7 MART – NHÀ BÁN LẺ SỐ 1 VN - GIAI ĐOẠN KHỞI SỰ 2007 – 2009
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI TRONG NƯỚC 2007 – 2010, 2020
• 3.2. MỘT SỐ DỰ BÁO VỀ MỘT CHỦ YẾU CỦA VIỆT NAM
• 3.3. CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH G7 MART – NHÀ BÁN LẺ SỐ 1 VN – GIAI ĐOẠN KHỞI SỰ 2007 – 2009
• 3.3.1. QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ CỦA G7 MART
• 3.3.2. CHÍNH SÁCH ĐẦU TƯ
• 3.3.3. KỊCH BẢN ĐẦU TƯ CHO HỆ THỐNG PHÂN PHỐI HIỆN ĐẠI G7 MART
• 3.3.4. QUYẾT ĐỊNH TÀI TRỢ CỦA G7 MART
• 3.3.5. CÁC GIA ĐÌNH CỦA KỊCH BẢN QUYẾT ĐỊNH TÀI TRỢ
• 3.3.6. KẾT QUẢ TÀI CHÍNH THEO KỊCH BẢN QUYẾT ĐỊNH TÀI TRỢ
• 3.3.7. QUYẾT ĐỊNH NGUỒN TÀI TRỢ
• 3.3.8. QUYẾT ĐỊNH PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN, CỔ TỨC
• 3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược tài chính G7 Mart giai đoạn 2007 2009

Chiến lược tài chính của G7 Mart trong giai đoạn 2007-2009 là một phần quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp này. G7 Mart, với vai trò là nhà bán lẻ số 1 tại Việt Nam, đã áp dụng nhiều chiến lược tài chính nhằm tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và đáp ứng nhu cầu thị trường. Giai đoạn này chứng kiến nhiều biến động trong nền kinh tế toàn cầu, đặc biệt là khủng hoảng tài chính, ảnh hưởng đến mọi lĩnh vực, bao gồm cả ngành bán lẻ.

1.1. Chiến lược tài chính là gì

Chiến lược tài chính là một kế hoạch tổng thể nhằm quản lý tài chính của doanh nghiệp. Nó bao gồm các quyết định về đầu tư, tài trợ và phân phối lợi nhuận. Đối với G7 Mart, chiến lược này không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực tài chính mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong bối cảnh kinh tế khó khăn.

1.2. Tình hình kinh tế 2007 2009

Giai đoạn 2007-2009 chứng kiến sự khủng hoảng tài chính toàn cầu, ảnh hưởng sâu sắc đến nền kinh tế Việt Nam. Tình hình này đã đặt ra nhiều thách thức cho G7 Mart trong việc duy trì hoạt động kinh doanh và phát triển. Doanh nghiệp cần phải điều chỉnh chiến lược tài chính để thích ứng với những biến động này.

II. Vấn đề và thách thức trong chiến lược tài chính G7 Mart

Trong giai đoạn 2007-2009, G7 Mart phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Khủng hoảng tài chính toàn cầu đã làm giảm sức mua của người tiêu dùng, ảnh hưởng đến doanh thu của G7 Mart. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh từ các nhà bán lẻ khác cũng gia tăng, đòi hỏi G7 Mart phải có những điều chỉnh kịp thời trong chiến lược tài chính.

2.1. Khó khăn trong quản lý tài chính

Quản lý tài chính trong bối cảnh khủng hoảng là một thách thức lớn. G7 Mart cần phải đảm bảo rằng các quyết định tài chính được đưa ra một cách chính xác và kịp thời để giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa lợi nhuận.

2.2. Tác động của khủng hoảng tài chính

Khủng hoảng tài chính đã làm giảm đáng kể sức mua của người tiêu dùng, dẫn đến doanh thu của G7 Mart sụt giảm. Doanh nghiệp cần phải tìm ra các giải pháp để duy trì hoạt động và phát triển trong bối cảnh khó khăn này.

III. Phương pháp và giải pháp tài chính của G7 Mart

Để vượt qua những thách thức trong giai đoạn 2007-2009, G7 Mart đã áp dụng nhiều phương pháp và giải pháp tài chính khác nhau. Những giải pháp này không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động mà còn tạo ra cơ hội phát triển mới.

3.1. Đầu tư vào công nghệ

G7 Mart đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ để cải thiện quy trình quản lý và tăng cường hiệu quả hoạt động. Việc áp dụng công nghệ mới giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

3.2. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng

Tối ưu hóa chuỗi cung ứng là một trong những giải pháp quan trọng mà G7 Mart thực hiện. Doanh nghiệp đã cải thiện quy trình phân phối và quản lý hàng tồn kho, giúp giảm thiểu chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng các chiến lược tài chính của G7 Mart trong giai đoạn 2007-2009 đã mang lại nhiều thành công. Doanh nghiệp không chỉ duy trì được hoạt động mà còn phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh khó khăn.

4.1. Kết quả tài chính

G7 Mart đã đạt được những kết quả tài chính khả quan trong giai đoạn này, với doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng ổn định. Điều này cho thấy sự hiệu quả của các chiến lược tài chính đã được áp dụng.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Phản hồi từ khách hàng về dịch vụ và sản phẩm của G7 Mart cũng rất tích cực. Doanh nghiệp đã tạo dựng được lòng tin và sự trung thành từ phía khách hàng, điều này là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững.

V. Kết luận và tương lai của G7 Mart

Chiến lược tài chính của G7 Mart trong giai đoạn 2007-2009 đã chứng minh được tính hiệu quả và khả năng thích ứng với những biến động của thị trường. Tương lai của G7 Mart hứa hẹn sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ nếu doanh nghiệp duy trì được những chiến lược tài chính hợp lý.

5.1. Hướng đi tương lai

G7 Mart cần tiếp tục đổi mới và cải tiến các chiến lược tài chính để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc đầu tư vào công nghệ và tối ưu hóa quy trình sẽ là những yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững.

5.2. Tầm nhìn dài hạn

Tầm nhìn dài hạn của G7 Mart là trở thành nhà bán lẻ hàng đầu không chỉ tại Việt Nam mà còn trong khu vực. Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần phải có những chiến lược tài chính vững chắc và linh hoạt.

Nội dung chính

## Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường phát triển mạnh mẽ và hội nhập quốc tế sâu rộng, hệ thống phân phối hàng hóa tại Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể nhưng vẫn còn nhiều hạn chế về tính ổn định, liên kết và bền vững. Theo báo cáo, đến năm 2005, số lượng siêu thị tại Việt Nam đã tăng từ 12 lên hơn 200, cùng với hơn 30 trung tâm thương mại và khoảng 1.000 cửa hàng tiện lợi, cho thấy sự phát triển nhanh chóng của hệ thống phân phối hiện đại. Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam vẫn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các tập đoàn nước ngoài có kinh nghiệm và tiềm lực mạnh.

Luận văn tập trung nghiên cứu chiến lược tài chính của G7 Mart – nhà bán lẻ số 1 Việt Nam trong giai đoạn khởi sự 2007-2009, nhằm xây dựng mạng lưới phân phối hàng đầu, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế quốc gia. Mục tiêu nghiên cứu là xây dựng chiến lược tài chính tối ưu cho G7 Mart trong giai đoạn này, đảm bảo hiệu quả cao với chi phí thấp nhất, đồng thời làm tiền đề cho sự phát triển vượt bậc của công ty.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào chiến lược tài chính của G7 Mart tại Việt Nam trong giai đoạn 2007-2009, với ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống phân phối hàng hóa trong nước, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và áp lực cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài.

## Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

### Khung lý thuyết áp dụng

- **Lý thuyết chiến lược tài chính doanh nghiệp**: Chiến lược tài chính là sự kết hợp đồng thời các quyết định đầu tư, tài trợ và phân phối lợi nhuận nhằm tối đa hóa giá trị doanh nghiệp qua các giai đoạn phát triển như khởi sự, tăng trưởng, sung mãn và suy thoái.
- **Mô hình hệ thống phân phối hàng hóa**: Hệ thống phân phối bao gồm các thành viên chính thức (nhà sản xuất, nhà phân phối, đại lý, cửa hàng bán lẻ) và các tổ chức bổ trợ (vận tải, kho bãi, công ty nghiên cứu thị trường), với chức năng mua, bán, lưu kho, vận chuyển và tài chính.
- **Khái niệm về thương mại điện tử (TMĐT) và nhượng quyền thương mại (Franchise)**: TMĐT là hoạt động kinh doanh qua mạng internet, giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường và giảm chi phí; Franchise là hình thức chuyển giao quyền kinh doanh, giúp doanh nghiệp mở rộng mạng lưới phân phối nhanh chóng với chi phí thấp.
- **Các giai đoạn phát triển chiến lược tài chính**: Khởi sự, tăng trưởng, sung mãn và suy thoái, mỗi giai đoạn có đặc điểm rủi ro, dòng tiền và chính sách tài chính khác nhau.
- **Phân tích tài chính và dự báo tài chính**: Sử dụng các chỉ số tài chính như ROA, ROE, vòng quay tài sản, tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu để đánh giá sức khỏe tài chính và dự báo nhu cầu vốn trong tương lai.

### Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp luận duy vật biện chứng kết hợp với các phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh và đối chiếu. Nguồn dữ liệu bao gồm số liệu tài chính thực tế của G7 Mart giai đoạn 2007-2009, báo cáo ngành bán lẻ Việt Nam, các tài liệu pháp luật liên quan đến thương mại và phân phối, cùng các nghiên cứu kinh tế hiện đại về chiến lược tài chính và hệ thống phân phối.

Cỡ mẫu nghiên cứu tập trung vào dữ liệu tài chính và hoạt động kinh doanh của G7 Mart trong giai đoạn khởi sự, với phân tích chi tiết các quyết định đầu tư, huy động vốn, phân phối lợi nhuận và quản lý tài chính. Phương pháp chọn mẫu là chọn lọc các số liệu đại diện cho các giai đoạn phát triển chính của công ty.

Timeline nghiên cứu kéo dài từ năm 2007 đến 2009, tập trung phân tích các biến động tài chính, chiến lược đầu tư và kết quả kinh doanh của G7 Mart trong giai đoạn này.

## Kết quả nghiên cứu và thảo luận

### Những phát hiện chính

- **Chiến lược đầu tư tài sản cố định và lưu động**: G7 Mart đã quyết định đầu tư mạnh vào tài sản cố định như hệ thống cửa hàng tiện lợi và trung tâm phân phối, đồng thời quản lý chặt chẽ tài sản lưu động để đảm bảo dòng tiền hoạt động. Chi phí đầu tư thiết bị và phần mềm cho thương mại điện tử chiếm khoảng 20% tổng vốn đầu tư giai đoạn 2007-2009.
- **Nguồn vốn và cấu trúc tài chính**: Công ty ưu tiên huy động vốn cổ phần trong giai đoạn khởi sự để giảm rủi ro tài chính, tỷ lệ vốn vay thấp dưới 30%, giúp giảm áp lực trả nợ và chi phí lãi vay. Tỷ lệ chi trả cổ tức duy trì ở mức 0% trong giai đoạn này nhằm giữ lại lợi nhuận tái đầu tư.
- **Hiệu quả kinh doanh và tăng trưởng doanh thu**: Doanh thu dự kiến tăng trưởng trung bình 45% mỗi năm, với lợi nhuận sau thuế tăng đều qua các năm. Tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu (ROE) đạt khoảng 15-20%, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn tốt.
- **Ứng dụng công nghệ và mô hình phân phối hiện đại**: G7 Mart áp dụng hệ thống POS và thương mại điện tử để quản lý bán hàng và kho vận, nâng cao hiệu quả phân phối và đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng. Mô hình phân phối liên kết dọc giúp công ty kiểm soát tốt chuỗi cung ứng và giảm chi phí trung gian.

### Thảo luận kết quả

Các quyết định đầu tư tài chính của G7 Mart phù hợp với đặc điểm giai đoạn khởi sự, khi rủi ro kinh doanh cao nhưng cần đầu tư mạnh để xây dựng hệ thống phân phối hiện đại. Việc ưu tiên vốn cổ phần giúp giảm áp lực tài chính, đồng thời chính sách không chi trả cổ tức tạo điều kiện tích lũy vốn cho phát triển.

So với các nghiên cứu về chiến lược tài chính doanh nghiệp trong giai đoạn khởi sự, kết quả của G7 Mart tương đồng với xu hướng giảm rủi ro tài chính và tập trung đầu tư dài hạn. Việc áp dụng công nghệ hiện đại và mô hình phân phối liên kết dọc là điểm mạnh giúp công ty tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường bán lẻ Việt Nam.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu, bảng phân tích cấu trúc vốn và biểu đồ dòng tiền để minh họa hiệu quả chiến lược tài chính.

## Đề xuất và khuyến nghị

- **Tăng cường huy động vốn cổ phần**: Đẩy mạnh phát hành cổ phiếu để tăng vốn chủ sở hữu, giảm tỷ lệ vay nợ xuống dưới 25% nhằm giảm rủi ro tài chính, thực hiện trong vòng 1-2 năm tới, do ban lãnh đạo G7 Mart chủ trì.
- **Mở rộng đầu tư công nghệ thông tin**: Nâng cấp hệ thống POS và phát triển thương mại điện tử để tăng hiệu quả quản lý và mở rộng kênh bán hàng trực tuyến, mục tiêu tăng doanh thu qua kênh online lên 30% trong 3 năm, do phòng CNTT và marketing thực hiện.
- **Phát triển mạng lưới phân phối liên kết dọc**: Tăng cường hợp tác với nhà cung cấp và đại lý để tối ưu hóa chuỗi cung ứng, giảm chi phí trung gian ít nhất 10% trong 2 năm, do phòng kinh doanh và logistics đảm nhiệm.
- **Chính sách phân phối lợi nhuận hợp lý**: Xây dựng chính sách chi trả cổ tức linh hoạt, cân đối giữa lợi ích cổ đông và nhu cầu tái đầu tư, duy trì tỷ lệ chi trả cổ tức khoảng 20-30% lợi nhuận sau thuế, áp dụng từ năm tài chính tiếp theo, do ban giám đốc và phòng tài chính quyết định.

## Đối tượng nên tham khảo luận văn

- **Doanh nghiệp bán lẻ trong giai đoạn khởi sự**: Học hỏi chiến lược tài chính phù hợp để xây dựng hệ thống phân phối hiệu quả, giảm thiểu rủi ro tài chính.
- **Nhà quản lý tài chính doanh nghiệp**: Áp dụng các mô hình phân tích tài chính và dự báo vốn để tối ưu hóa nguồn lực và kế hoạch đầu tư.
- **Chuyên gia nghiên cứu thị trường bán lẻ**: Nắm bắt xu hướng phát triển hệ thống phân phối hiện đại và ứng dụng công nghệ trong bán lẻ tại Việt Nam.
- **Nhà đầu tư và cổ đông**: Hiểu rõ chiến lược tài chính và kế hoạch phát triển của doanh nghiệp để đưa ra quyết định đầu tư chính xác.

## Câu hỏi thường gặp

1. **Chiến lược tài chính của G7 Mart tập trung vào những yếu tố nào?**  
Chiến lược tập trung vào quyết định đầu tư tài sản cố định và lưu động, huy động vốn chủ sở hữu, phân phối lợi nhuận hợp lý và ứng dụng công nghệ hiện đại để nâng cao hiệu quả phân phối.

2. **G7 Mart đã sử dụng nguồn vốn như thế nào trong giai đoạn khởi sự?**  
Công ty ưu tiên huy động vốn cổ phần, giữ tỷ lệ vay nợ thấp dưới 30% nhằm giảm rủi ro tài chính và chi phí lãi vay.

3. **Ứng dụng công nghệ có vai trò gì trong chiến lược tài chính của G7 Mart?**  
Ứng dụng hệ thống POS và thương mại điện tử giúp quản lý bán hàng, kho vận hiệu quả, đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng và giảm chi phí vận hành.

4. **Làm thế nào để G7 Mart duy trì tăng trưởng doanh thu ổn định?**  
Thông qua đầu tư mở rộng mạng lưới phân phối, nâng cao chất lượng dịch vụ, áp dụng công nghệ và chính sách tài chính hợp lý để tái đầu tư phát triển.

5. **Chiến lược phân phối lợi nhuận của G7 Mart như thế nào?**  
Trong giai đoạn khởi sự, công ty không chi trả cổ tức để giữ lại lợi nhuận tái đầu tư, hướng tới tăng trưởng bền vững và nâng cao giá trị doanh nghiệp.

## Kết luận

- Chiến lược tài chính của G7 Mart trong giai đoạn 2007-2009 tập trung vào đầu tư tài sản cố định, quản lý vốn hiệu quả và ứng dụng công nghệ hiện đại.  
- Việc ưu tiên vốn cổ phần và chính sách không chi trả cổ tức giúp giảm rủi ro tài chính và tích lũy vốn phát triển.  
- Mô hình phân phối liên kết dọc và hệ thống POS nâng cao hiệu quả quản lý và cạnh tranh trên thị trường.  
- Kết quả nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học cho việc xây dựng chiến lược tài chính doanh nghiệp bán lẻ trong giai đoạn khởi sự tại Việt Nam.  
- Đề xuất các giải pháp tài chính cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững cho G7 Mart trong tương lai.

Áp dụng các đề xuất chiến lược tài chính, theo dõi và đánh giá hiệu quả định kỳ để điều chỉnh phù hợp với biến động thị trường và nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH --------------- NGUYỄN THỊ THU HIỀN CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH CỦA G7MART – NHÀ BÁN LẺ SỐ 1 VIỆT NAM – GIAI ĐOẠN KHỞI SỰ 2007 - 2009 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2007 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH --------------- NGUYỄN THỊ THU HIỀN CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH CỦA G7MART – NHÀ BÁN LẺ SỐ 1 VIỆT NAM – GIAI ĐOẠN KHỞI SỰ 2007 - 2009 Chuyên ngành : Kinh tế Tài chính – Ngân hàng Mã số : 60.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. MAI THANH LOAN TP. Hồ Chí Minh – Năm 2007 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MUÏC LUÏC LÔØI MÔÛ ÑAÀU Chöông 1: TOÅNG QUAN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC TAØI CHÍNH VAØ HEÄ THOÁNG PHAÂN PHOÁI ……………………………………………………………………………………………………………………………1 1. CHIEÁN LÖÔÏC TAØI CHÍNH – TIEÀN ÑEÀ CUÛA SÖÏ PHAÙT TRIEÅN DOANH NGHIEÄP BEÀN VÖÕNG ………………………………………………………………………………………………………………1 1.1 Chieán löôïc taøi chính laø gì?.2 Caùc quyeát ñònh veà taøi chính – noäi dung cô baûn cuûa chieán löôïc taøi chính:…………………………………………………………………………………………………………………………………………2 1.3 Chieán löôïc taøi chính qua caùc giai ñoaïn phaùt trieån cuûa doanh nghieäp.1 Giai ñoaïn khôûi söï………………………………………………………………………………………….2 Giai ñoaïn taêng tröôûng…………………………………………………………………………………5 1.3 Giai ñoaïn sung maõn…………………………………………………………………………………….4 Giai ñoaïn suy thoaùi………………………………………………………………………………………8 1.4 Noäi dung xaây döïng chieán löôïc taøi chính cuûa DN……………………………………….1 Ñaùnh giaù hoaït ñoäng taøi chính thoâng qua caùc tyû soá taøi chính……….2 Döï baùo taøi chính, laäp keá hoaïch, döï toaùn ngaân saùch………………………10 1.3 Phoái hôïp taøi chính………………………………………………………………………………………10 1.4 Caùc quyeát ñònh quaûn lyù taøi chính khaùc………………………………………………12 1.2 TOÅNG QUAN VEÀ HEÄ THOÁNG PHAÂN PHOÁI HAØNG HOÙA ……………………… 12 1.1 Khaùi nieäm – Chöùc naêng cuûa HTPP haøng hoùa……………………………………………12 1.2 Caùc chöùc naêng cô baûn………………………………………………………………………………13 1.2 Caùc thaønh vieân cuûa heä thoáng phaân phoái haøng hoùa………………………………….14 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 Caùc thaønh vieân chính thöùc………………………………………………………………………14 1.2 Caùc toå chöùc boå trôï………………………………………………………………………………………15 1.3 Phaân loaïi caùc heä thoáng phaân phoái haøng hoùa………………………………………………16 1.1 Heä thoáng phaân phoái haøng hoùa truyeàn thoáng…………………………………….2 Heä thoáng marketing lieân keát doïc………………………………………………………… 17 1.4 Moät soá hình thöùc hieän ñaïi cuûa HTPP……………………………………………………………18 1.1 Thöông maïi ñieän töû (TMÑT)…………………………………………………………………18 1.2 Nhöôïng quyeàn thöông maïi (Franchise)…………………………………………….3 MOÄT SOÁ KINH NGHIEÄM ÑUÙC KEÁT TÖØ CAÙC NÖÔÙC…………………………………22 1.1 Kinh nghieäm veà phaùt trieån HTPP haøng hoùa………………………………………………. Söï phaùt trieån heä thoáng phaân phoái haøng hoùa cuûa Nhaät Baûn………………. Söï phaùt trieån heä thoáng phaân phoái haøng hoùa cuûa Malaysia…………………. Söï phaùt trieån heä thoáng phaân phoái haøng hoùa cuûa Thaùi Lan………………….2 Kinh nghieäm caùc taäp ñoaøn baùn leû treân theá giôùi veà xaây döïng chieán löôïc taøi chính HTPP………………………………………………………………………………………………………….25 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 1……………………………………………………………………………………………………….26 Chöông 2 : THÖÏC TRAÏNG CUÛA G7 MART TRONG SÖÏ TAÁT YEÁU PHAÙT TRIEÅN HEÄ THOÁNG PHAÂN PHOÁI HIEÄN ÑAÏI ÔÛ VIEÄT NAM…………………………28 2.1 TÍNH TAÁT YEÁU PHAÙT TRIEÅN HTPP HIEÄN ÑAÏI ÔÛ VIEÄT NAM…………….1 Thöïc traïng heä thoáng phaân phoái cuûa VN trong thôøi gian qua……………….2 Thöïc traïng heä thoáng phaân phoái truyeàn thoáng……………………………….3 Thöïc traïng heä thoáng phaân phoái lieân keát doïc…………………………………… 32 2.4 Thöïc traïng heä thoáng phaân phoái hieän ñaïi…………………………………………. 35 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2 Tính taát yeáu phaùt trieån heä thoáng phaân phoái hieän ñaïi ôû Vieät Nam……….1 Boái caûnh quoác teá………………………………………………………………………………………… 38 2.2 Boái caûnh trong nöôùc……………………………………………………………………………………39 2.3 Söï taát yeáu phaùt trieån heä thoáng phaân phoái hieän ñaïi ôû Vieät Nam.2 THÖÏC TRAÏNG CUÛA G7 MART TRONG SÖÏ TAÁT YEÁU PHAÙT TRIEÅN HTPP HIEÄN ÑAÏI ÔÛ VIEÄT NAM……………………………………………………………………………………….1 Boái caûnh hình thaønh Coâng ty CP TM & DV G7 (G7 Mart)………………….2 G7 Mart – Nhaø baùn leû soá 1 Vieät Nam………………………………………………………….1 Muïc tieâu cuûa G7 Mart………………………………………………………………………………47 2.2 Moâ hình kinh doanh cuûa G7 Mart……………………………………………………….3 Chieán löôïc kinh doanh cuûa G7 Mart……………………………………………………51 2.3 G7 Mart – Chaëng ñöôøng ñaõ qua…………………………………………………………………….3 MOÄT SOÁ KINH NGHIEÄM TÖØ THÖÏC TIEÃN VN VAØ CAÙC NÖÔÙC CAÀN CHUÙ YÙ TRONG GIAI ÑOAÏN KHÔÛI SÖÏ CUÛA G7 MART – NHAØ BAÙN LEÛ SOÁ 1 VN……………………………………………………………………………………………………………………………………………. 60 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 2……………………………………………………………………………………………………….61 Chöông 3: CHIEÁN LÖÔÏC TAØI CHÍNH CUÛA G7 MART – NHAØ BAÙN LEÛ SOÁ 1 VN - GIAI ÑOAÏN KHÔÛI SÖÏ 2007 – 2009…………………………………………………….1 ÑÒNH HÖÔÙNG PHAÙT TRIEÅN THÖÔNG MAÏI TRONG NÖÔÙC 2007 – 2010, 2020:………………………………………………………………………………………………………………………………… 64 3.1 Moät soá döï baùo vó moâ chuû yeáu cuûa VN………………………………………………………….1 Daân soá…………………………………………………………………………………………………………… 64 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2 Taêng tröôûng kinh teá……………………………………………………………………………………65 3.3 Ñaàu tö xaõ hoäi……………………………………………………………………………………………….4 Tieâu duøng cuûa daân cö……………………………………………………………………………….5 Xu höôùng tieâu duøng vaø phöông thöùc thoûa maõn tieâu duøng………… 67 3.2 Ñònh höôùng phaùt trieån thöông maïi trong nöôùc………………………………………… 68 3.2 CHIEÁN LÖÔÏC TAØI CHÍNH G7 MART – NHAØ BAÙN LEÛ SOÁ 1 VN – GIAI ÑOAÏN KHÔÛI SÖÏ 2007 – 2009…………………………………………………………………………………….1 Quyeát ñònh ñaàu tö cuûa G7 Mart………………………………………………………………………71 3.1 Chính saùch ñaàu tö…………………………………………………………………………………………72 3.2 Kòch baûn ñaàu tö cho HTPP hieän ñaïi G7 Mart………………………………….2 Quyeát ñònh taøi trôï cuûa G7 Mart………………………………………………………………………78 3.1 Caùc giaû ñònh cuûa kòch baûn quyeát ñònh taøi trôï……………………………………78 3.2 Keát quaû taøi chính theo kòch baûn quyeát ñònh taøi trôï…………………………83 3.3 Quyeát ñònh nguoàn taøi trôï………………………………………………………………………….3 Quyeát ñònh phaân phoái lôïi nhuaän, coå töùc…………………………………………………… 91 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 3……………………………………………………………………………………………………… 91 KEÁT LUAÄN CHUNG TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏ LUÏC TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUÏC CAÙC TÖØ VIEÁT TAÉT CHTL : Cöûa haøng tieän lôïi DC : Distribution Center DN : Doanh nghieäp DNNN : Doanh nghieäp nhaø nöôùc DNTN : Doanh nghieäp tö nhaân DNVN : Doanh nghieäp Vieät Nam G7 Mart : Coâng ty CP TM & DV G7 HNKTQT : Hoäi nhaäp kinh teá quoác teá HTPP : Heä thoáng phaân phoái HTX : Hôïp taùc xaõ LC : Logistic Center NCC : Nhaø cung caáp NPP : Nhaø phaân phoái Owner : CHTL tröïc thuoäc G7. POS : Point of system ROI : Return On Invest TMBLHH : Toång möùc baùn leû haøng hoùa TMÑT : Thöông maïi ñieän töû TTPP : Trung taâm phaân phoái TTTM : Trung taâm thöông maïi VN : Vieät Nam TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUÏC CAÙC BAÛNG, BIEÅU Baûng 1.1 Ñaëc ñieåm caùc thoâng soá chieán löôïc taøi chính giai ñoaïn khôûi söï Baûng 1.2 Ñaëc ñieåm caùc thoâng soá chieán löôïc taøi chính giai ñoaïn taêng tröôûng Baûng 1.3 Ñaëc ñieåm caùc thoâng soá chieán löôïc taøi chính giai ñoaïn sung maõn Baûng 1.4 Ñaëc ñieåm caùc thoâng soá chieán löôïc taøi chính giai ñoaïn suy thoaùi Baûng 2.1 Top 10 thò tröôøng baùn leû phaùt trieån nhanh nhaát toaøn caàu 2006 Baûng 2.2 Tæ troïng ñòa ñieåm mua haøng ñöôïc ngöôøi tieâu duøng choïn löïa naêm 2006 Baûng 2.3 Tyû leä kyù quyõ DC Baûng 2.4 Heä soá ñöôïc thöôûng so vôùi ROI Baûng 3.1 Chi phí ñaàu tö thieát bò vaø phaàn meàm coâng cuï döï aùn TMÑT Baûng 3.2 Döï truø chi phí thöôøng xuyeân cuûa TMÑT giai ñoaïn 2007 – 2009 Baûng 3.3 Döï truø doanh soá TMÑT giai ñoaïn 2007 – 2009 Baûng 3.4 Baùo caùo thu nhaäp döï aùn TMÑT döï kieán giai ñoaïn 2007 – 2009 Baûng 3.5 Baùo caùo ngaân löu cuûa döï aùn TMÑT döï kieán giai ñoaïn 2007 – 2009 Baûng 3.6 Toång doanh thu theo döï kieán cuûa G7 Mart giai ñoaïn 2007 – 2009 Baûng 3.7 Daân soá caùc khu vöïc theo döï baùo giai ñoaïn 2007 - 2009 Baûng 3.8 Möùc chi tieâu treân ñaàu ngöôøi theo döï baùo giai ñoaïn 2007 - 2009 Baûng 3.9 Möùc baùn leû cuûa G7 Mart theo döï kieán giai ñoaïn 2007 – 2009 Baûng 3.10 Chi phí ñaàu tö Pilot, môû LC döï kieán giai ñoaïn 2007 – 2009 Baûng 3.11 Ñònh phí cuûa G7 Mart döï kieán giai ñoaïn 2007 – 2009 Baûng 3.12 Tyû suaát sinh lôïi cuûa G7 Mart döï kieán giai ñoaïn 2007 – 2009 Baûng 3.13 Soá löôïng Pilot G7 Mart caàn lieân keát theâm giai ñoaïn 2007 – 2009 Baûng 3.14 Keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh döï kieán giai ñoaïn 2007 – 2009 Baûng 3.15 Baùo caùo KQHÑ kinh doanh döï kieán giai ñoaïn 2007 – 2009 Baûng 3.16 Baûng caân ñoái keá toaùn döï kieán giai ñoaïn 2007 – 2009 Baûng 3.17 Caùc chæ soá taøi chính döï kieán giai ñoaïn 2007 – 2009 Baûng 3.18 Cash flow G7 Mart döï kieán giai ñoaïn 2007 – 2009 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUÏC CAÙC HÌNH VEÕ Hình 1.1 Moái lieân heä giöõa phaân tích baùo caùo vaø quyeát ñònh ñaàu tö Hình 2.1 Tæ troïng tieâu thuï haøng hoùa qua caùc keânh phaân phoái taïi VN 2005 Hình 2.2 Thöù töï öu tieân löïa choïn saûn phaåm Hình 2.3 Moâ hình phaân phoái heä thoáng G7 Mart DANH MUÏC CAÙC ÑOÀ THÒ Sô ñoà 1.1 Moâ taû caùc heä thoáng phaân phoái haøng hoùa lieân keát doïc chuû yeáu TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MÔÛ ÑAÀU 1. TÍNH CAÁP THIEÁT CUÛA VIEÄC NGHIEÂN CÖÙU ÑEÀ TAØI: Phaùt trieån neàn kinh teá thò tröôøng, môû cöûa vaø hoäi nhaäp vôùi kinh teá khu vöïc vaø theá giôùi ñaët neàn kinh teá VN tröôùc nhöõng cô hoäi môùi, ñoàng thôøi ñoái dieän vôùi nhöõng thaùch thöùc to lôùn khoâng nhöõng treân thò tröôøng quoác teá maø ngay caû treân thò tröôøng trong nöôùc. HTPP haøng hoùa ôû nöôùc ta tuy ñaõ phaùt trieån töông ñoái maïnh caû veà soá löôïng vaø quy moâ, böôùc ñaàu thoûa maõn nhu caàu ña daïng cuûa nhaân daân, taùc ñoäng tích cöïc ñeán quaù trình chuyeån ñoåi cuûa neàn kinh teá; nhöng söï phaùt trieån naøy coøn töï phaùt, thieáu oån ñònh, lieân keát vaø chöa beàn vöõng. Cuøng vôùi tieán trình HNKTQT, caùc DN VN ñang hoaït ñoäng trong lónh vöïc phaân phoái coøn phaûi ñöông ñaàu vôùi söï caïnh tranh cuûa caùc DN nöôùc ngoaøi khoâng chæ maïnh veà tieàm löïc kinh teá maø coøn raát daøy daïn kinh nghieäm. Vôùi thöïc traïng treân chuùng ta seõ khoù caïnh tranh khi caùc nhaø ñaàu tö nöôùc ngoaøi, taäp ñoaøn lôùn ñaët chaân vaøo thò tröôøng naøy, vaø neáu khoâng coù söï lieân keát ñeå nhanh choùng ñoåi môùi seõ coù nguy cô bò thaát baïi ngay treân saân nhaø. Tröôùc söùc eùp caïnh tranh gay gaét cuûa töï do hoùa thöông maïi trong quaù trình hoäi nhaäp, yeâu caàu naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa HTPP haøng hoùa cho caùc DN VN ñöôïc ñaët ra nhö moät yeâu caàu böùc xuùc cuûa thöïc teá quaûn lyù kinh teá ôû nöôùc ta. Nhöõng yeâu caàu naøy cuõng ñaõ ñöôïc ñeà caäp trong nghò quyeát cuûa Ñaûng vaø laø moät noäi dung troïng yeáu trong trieån khai ñeà aùn toå chöùc laïi thò tröôøng trong nöôùc cuûa Chính phuû, ñoàng thôøi cuõng laø moät trong nhöõng giaûi phaùp lôùn maø DN VN ñang ñoøi hoûi Chính phuû hoã trôï ñeå chuaån bò cho hoäi nhaäp thaønh coâng vaøo neàn kinh teá quoác teá. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Döï aùn G7 Mart ra ñôøi vôùi muïc tieâu nhaèm xaây döïng maïng löôùi phaân phoái soá 1 VN, chuû ñoäng lieân keát ñöa haøng Vieät ñeán vôùi thò tröôøng theá giôùi nhaèm goùp phaàn vaøo söï troãi daäy cuûa neàn kinh teá nöôùc nhaø laø vaán ñeà coù yù nghóa raát thieát thöïc, thôøi söï veà maët thöïc tieãn. Trong ñoù, vieäc “xaây döïng chieán löôïc taøi chính cho coâng ty” nhaèm ñaït ñöôïc muïc tieâu trong thôøi gian ngaén nhaát vôùi chi phí thaáp nhaát vaø ñaït hieäu quaû cao nhaát ñoùng vai troø raát quan troïng. MUÏC TIEÂU NGHIEÂN CÖÙU: Muïc tieâu nghieân cöùu cuûa luaän vaên laø xaây döïng chieán löôïc taøi chính cho Coâng ty G7 phaùt trieån döï aùn G7 Mart trong giai ñoaïn khôûi söï 2007-2009 vôùi hoaøi baõo phaùt trieån G7 Mart thaønh Nhaø baùn leû soá 1 VN.