Chiến Lược Phát Triển Dịch Vụ Cơ Khí Hàng Hải PTSC Đến Năm 2025

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

TÓM TẮT

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH

MỞ ĐẦU

1. Sự cần thiết của đề tài

2. Mục tiêu nghiên cứu

3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu

4. Phƣơng pháp nghiên cứu

5. Kết cấu đề tài

6. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

1. CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc

1.1.1. Khái niệm chiến lƣợc

1.1.2. Khái niệm quản trị chiến lƣợc

1.1.3. Khái niệm xây dựng chiến lƣợc

1.2. Các loại hình chiến lƣợc

1.2.1. Chiến lƣợc cấp Công ty

1.2.2. Chiến lƣợc cấp đơn vị kinh doanh (SBU)

1.2.3. Chiến lƣợc cấp chức năng

1.3. Vai trò xây dựng chiến lƣợc kinh doanh đối với tổ chức

1.4. Các bƣớc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh

1.4.1. Xác định sứ mạng và mục tiêu kinh doanh

1.4.2. Phân tích các yếu tố môi trƣờng bên ngoài

1.4.2.1. Phân tích môi trƣờng vĩ mô

1.4.2.2. Phân tích môi trƣờng vi mô

1.4.2.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

1.4.2.4. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

1.4.3. Phân tích tình hình nội bộ

1.4.3.1. Nguồn nhân lực

1.4.3.2. Sản xuất/tác nghiệp:

1.4.3.3. Tài chính kế toán

1.4.3.4. Nghiên cứu và phát triển

1.4.3.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong

1.4.4. Phân tích và lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh

1.4.4.1. Ma trận SWOT

1.4.4.2. Ma trận hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợng (QSPM)

1.5. Lý thuyết về nguồn lực và đặc điểm của nguồn lực tạo lợi thế cho doanh nghiệp

1.5.1. Lý thuyết về nguồn lực

1.5.2. Đặc điểm của nguồn lực tạo lợi thế cho doanh nghiệp

1.5.2.1. Nguồn lực có Giá trị (Valuable)

1.5.2.2. Nguồn lực Hiếm (Rate)

1.5.2.3. Nguồn lực Khó bắt chƣớc (Inimitable)

1.5.2.4. Nguồn lực Không thể thay thế (Non-substitutable)

1.6. TÓM TẮT CHƢƠNG 1

2. CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI PTSC

2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC

2.1.1. Thông tin cơ bản

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.3. Cơ cấu tổ chức

2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC

2.2.1. Tình hình thực hiện các dự án

2.3. Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC

2.3.1. Môi trƣờng vĩ mô

2.3.1.1. Các yếu tố C chính trị

2.3.1.2. Các yếu tố kinh tế

2.3.1.3. Các yếu tố tự nhiên xã hội

2.3.1.4. Các yếu tố kỹ thuật công nghệ

2.3.2. Môi trƣờng vi mô

2.3.2.1. Tổng quan tình hình cung ứng dịch vụ kỹ thuật dầu khí ở Việt Nam

2.3.2.2. Dự báo nhu cầu thị trƣờng đến 2025

2.3.2.3. Nhà cung cấp

2.3.2.4. Các đối thủ cạnh tranh

2.3.2.5. Khách hàng

2.3.2.6. Các đối thủ tiềm năng

2.3.2.7. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

2.3.2.8. Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)

2.4. Phân tích các yếu tố bên trong ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC

2.4.1. Hoạt động quản trị

2.4.1.1. Công tác hoạch định

2.4.1.2. Công tác tổ chức

2.4.1.3. Công tác lãnh đạo điều hành

2.4.1.4. Công tác kiểm soát

2.4.2. Nguồn nhân lực

2.4.3. Tình hình tài chính

2.4.4. Hoạt động sản xuất tác nghiệp

2.4.5. Hoạt động nghiên cứu phát triển

2.4.6. Ma trận đánh giá nội bộ (IFE)

2.5. TÓM TẮT CHƢƠNG 2

3. CHƢƠNG 3: HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI ĐẾN NĂM 2025

3.1. Sứ mệnh và tầm nhìn của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC

3.1.1. Tầm nhìn đến năm 2025

3.2. Mục tiêu hoạt động của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đến năm 2025

3.3. Xây dựng phƣơng án chiến lƣợc bằng ma trận SWOT

3.3.1. Chiến lƣợc phát triển, mở rộng thị trƣờng

3.3.2. Chiến lƣợc nâng cao năng lực cạnh tranh

3.3.3. Chiến lƣợc liên doanh, liên kết

3.3.4. Chiến lƣợc mở rộng đầu tƣ, hiện đại hóa xây dựng cơ sở hạ tầng

3.3.5. Chiến lƣợc nâng cao hiệu quả quản lý, phát triển nguồn nhân lực:

3.3.6. Chiến lƣợc đa dạng hóa hoạt động kinh doanh

3.4. Lựa chọn chiến lƣợc bằng ma trận QSPM

3.4.1. Lựa chọn chiến lƣợc nhóm SO

3.4.2. Lựa chọn chiến lƣợc nhóm ST

3.4.3. Lựa chọn chiến lƣợc nhóm WO

3.4.4. Lựa chọn chiến lƣợc nhóm WT

3.5. Chiến lƣợc cho Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đến năm 2025

3.5.1. Chiến lƣợc phát triển, mở rộng thị trƣờng

3.5.2. Chiến lƣợc nâng cao năng lực cạnh tranh

3.5.3. Chiến lƣợc tăng cƣờng đầu tƣ, hiện đại hóa cơ sở hạ tầng

3.5.4. Chiến lƣợc đổi mới quản lý và đào tạo phát triển nguồn nhân lực

3.6. Các giải pháp thực hiện chiến lƣợc

3.6.1. Nhóm giải pháp phát triển, mở rộng thị trƣờng

3.6.2. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

3.6.3. Nhóm giải pháp tăng cƣờng đầu tƣ, hiện đại hóa cơ sở hạ tầng

3.6.4. Nhóm giải pháp đổi mới quản lý và đào tạo phát triển nguồn nhân lực

3.6.4.1. Đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn lực thiết kế

3.6.4.2. Tái cấu trúc lại mô hình quản lý công ty

3.7. TÓM TẮT CHƢƠNG 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

1. Đối với cơ quan

2. Đối với Tổng công ty PTSC Tập đoàn Dầu khí Việt Nam

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Phát Triển Dịch Vụ PTSC Đến 2025

Ngành dầu khí đóng vai trò then chốt trong chiến lược phát triển kinh tế Việt Nam, đóng góp lớn vào ngân sách và đảm bảo an ninh năng lượng. Quyết định 386/QĐ-TTg thể hiện sự quan tâm của Nhà nước đối với ngành này. Một trong các nhiệm vụ quan trọng là đẩy mạnh phát triển lĩnh vực dịch vụ dầu khí, gia tăng tỷ trọng doanh thu dịch vụ. Tập đoàn Dầu khí khuyến khích các đơn vị tham gia cung cấp dịch vụ, từ tìm kiếm, thăm dò đến chế biến và phân phối. Mục tiêu là từng bước cung cấp dịch vụ ra khu vực và thế giới, dựa trên lợi thế cạnh tranh, đặc biệt là dịch vụ kỹ thuật dầu khí.

1.1. Tầm Quan Trọng của Dịch Vụ Cơ Khí Hàng Hải PTSC

Dịch vụ cơ khí hàng hải đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng dầu khí. Hoạt động này đòi hỏi sự đa dạng, linh hoạt, vốn đầu tư lớn và tính cạnh tranh cao. Sự phát triển của ngành dầu khí, cùng với hội nhập kinh tế, đòi hỏi dịch vụ dầu khí phải chuyên nghiệp hơn. Bên cạnh việc đáp ứng nhu cầu, cần cải tiến chất lượng và hiệu quả để thỏa mãn tối đa nhu cầu của nhà đầu tư. PTSC cần nắm bắt cơ hội này để phát triển.

1.2. Mục Tiêu Phát Triển Ngành Dầu Khí Đến Năm 2025

Mục tiêu là xây dựng Tập đoàn Dầu khí thành tập đoàn kinh tế năng động, có năng lực cạnh tranh trong nước và quốc tế. Điều này đạt được bằng cách tối ưu hóa mọi nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động và tập trung đầu tư vào các lĩnh vực chính: thăm dò - khai thác, lọc hóa dầu, công nghiệp khí, công nghiệp điện và dịch vụ kỹ thuật dầu khí. PTSC cần đóng góp vào mục tiêu chung này.

II. Thách Thức và Cơ Hội Phát Triển Dịch Vụ Cơ Khí Hàng Hải

Kinh tế Việt Nam tăng trưởng ổn định và hội nhập sâu rộng tạo ra cơ hội lớn cho ngành dầu khí. Tiềm năng phát triển rất lớn nhờ vị trí địa lý và nguồn tài nguyên phong phú. Tuy nhiên, giá dầu thế giới giảm sâu, tranh chấp chủ quyền biển đảo gây ra nhiều biến động. Điều này ảnh hưởng đến toàn ngành, đòi hỏi các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều khó khăn. PTSC cần chủ động ứng phó với những thách thức này.

2.1. Ảnh Hưởng của Giá Dầu Đến Dịch Vụ Cơ Khí Hàng Hải

Giá dầu giảm sâu trong giai đoạn 2015-2018 đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến các dự án cơ khí dầu khí. Nhiều dự án bị giãn tiến độ hoặc dừng triển khai, ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất kinh doanh của các công ty, trong đó có PTSC. Các nhà thầu dầu khí phải hoạt động cầm chừng, thậm chí chấp nhận lỗ để duy trì hoạt động.

2.2. Vai Trò của PTSC Trong Bối Cảnh Thị Trường Biến Động

Trong bối cảnh thị trường khó khăn, việc xác định đúng, xây dựng hoàn chỉnh và thực hiện hiệu quả công tác chiến lược trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết đối với PTSC. Công ty cần phải có những giải pháp linh hoạt và sáng tạo để vượt qua khó khăn và tiếp tục phát triển. Chiến lược phát triển PTSC cần được xem xét và điều chỉnh liên tục.

2.3. Cơ Hội Hợp Tác Quốc Tế Trong Ngành Cơ Khí Hàng Hải

Mặc dù có nhiều thách thức, ngành cơ khí hàng hải vẫn có nhiều cơ hội hợp tác quốc tế. Việc tham gia vào các dự án quốc tế giúp PTSC nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường. Hợp tác quốc tế trong lĩnh vực cơ khí hàng hải là một yếu tố quan trọng để phát triển bền vững.

III. Giải Pháp Phát Triển Thị Trường Dịch Vụ Cơ Khí Hàng Hải PTSC

Để phát triển thị trường, PTSC cần tập trung vào các giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần mở rộng thị trường ra khu vực và quốc tế. Thứ hai, cần nâng cao năng lực cạnh tranh bằng cách đầu tư vào công nghệ và nguồn nhân lực. Thứ ba, cần tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược. Cuối cùng, cần đa dạng hóa dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Chiến lược phát triển PTSC cần bao gồm các giải pháp này.

3.1. Mở Rộng Thị Trường Ra Khu Vực và Quốc Tế

Việc mở rộng thị trường ra khu vực và quốc tế giúp PTSC giảm sự phụ thuộc vào thị trường trong nước và tăng doanh thu. Cần tìm kiếm các cơ hội hợp tác với các công ty dầu khí lớn trên thế giới. Thị trường dịch vụ cơ khí hàng hải quốc tế còn rất nhiều tiềm năng chưa được khai thác.

3.2. Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Bằng Công Nghệ

Đầu tư vào công nghệ mới giúp PTSC nâng cao năng suất và chất lượng dịch vụ. Cần áp dụng các công nghệ tiên tiến trong thiết kế, chế tạo và bảo trì các công trình dầu khí. Công nghệ trong cơ khí hàng hải là yếu tố then chốt để cạnh tranh trên thị trường.

3.3. Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Dịch Vụ Cơ Khí Hàng Hải

Xây dựng và phát triển một chuỗi cung ứng dịch vụ cơ khí hàng hải hiệu quả là rất quan trọng. Điều này bao gồm việc lựa chọn các nhà cung cấp uy tín, quản lý chất lượng chặt chẽ và tối ưu hóa chi phí. Chuỗi cung ứng dịch vụ cơ khí hàng hải cần được quản lý một cách chuyên nghiệp.

IV. Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Dịch Vụ Cơ Khí Hàng Hải PTSC

Nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn để PTSC tồn tại và phát triển. Cần tập trung vào các yếu tố như chất lượng dịch vụ, giá cả cạnh tranh, thời gian thực hiện dự án và khả năng đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Nâng cao năng lực cạnh tranh PTSC cần được thực hiện một cách toàn diện.

4.1. Đảm Bảo Chất Lượng Dịch Vụ Theo Tiêu Chuẩn Quốc Tế

Chất lượng dịch vụ là yếu tố quan trọng nhất để thu hút và giữ chân khách hàng. Cần đảm bảo rằng tất cả các dịch vụ của PTSC đều đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế. Dịch vụ kỹ thuật dầu khí cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và có trách nhiệm.

4.2. Xây Dựng Thương Hiệu PTSC Mạnh Trên Thị Trường

Thương hiệu mạnh giúp PTSC tạo dựng uy tín và thu hút khách hàng. Cần đầu tư vào các hoạt động marketing và quảng bá thương hiệu. PTSC cần xây dựng một hình ảnh chuyên nghiệp và đáng tin cậy trên thị trường.

4.3. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao

Nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất của PTSC. Cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc. Nguồn nhân lực cho ngành cơ khí hàng hải cần được đào tạo một cách bài bản và chuyên nghiệp.

V. Đầu Tư và Hiện Đại Hóa Cơ Sở Hạ Tầng Dịch Vụ PTSC Đến 2025

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường, PTSC cần đầu tư vào hiện đại hóa cơ sở hạ tầng. Điều này bao gồm việc mua sắm trang thiết bị mới, nâng cấp cơ sở vật chất và áp dụng các công nghệ tiên tiến. Đầu tư vào dịch vụ cơ khí hàng hải là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh.

5.1. Mua Sắm Trang Thiết Bị Hiện Đại và Tự Động Hóa

Việc mua sắm trang thiết bị hiện đại và tự động hóa giúp PTSC nâng cao năng suất và giảm chi phí. Cần ưu tiên các trang thiết bị có công nghệ tiên tiến và thân thiện với môi trường. Công nghệ trong cơ khí hàng hải cần được cập nhật liên tục.

5.2. Nâng Cấp Cơ Sở Vật Chất và Xây Dựng Kho Bãi

Cần nâng cấp cơ sở vật chất và xây dựng kho bãi để đáp ứng nhu cầu lưu trữ và bảo quản vật tư, thiết bị. Cơ sở vật chất cần được xây dựng theo tiêu chuẩn quốc tế và đảm bảo an toàn. Dịch vụ xây dựng công trình biển cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp.

5.3. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Quản Lý và Điều Hành

Ứng dụng công nghệ thông tin giúp PTSC quản lý và điều hành hoạt động một cách hiệu quả hơn. Cần xây dựng hệ thống thông tin quản lý hiện đại và tích hợp. Công nghệ trong cơ khí hàng hải cần được ứng dụng rộng rãi.

VI. Kết Luận và Tầm Nhìn Phát Triển Dịch Vụ PTSC Đến 2025

Chiến lược phát triển dịch vụ cơ khí hàng hải của PTSC đến năm 2025 cần tập trung vào việc mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh, đầu tư vào cơ sở hạ tầng và phát triển nguồn nhân lực. Với chiến lược đúng đắn và sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, PTSC sẽ đạt được những thành công lớn trong tương lai. Phát triển bền vững PTSC là mục tiêu quan trọng.

6.1. Tầm Nhìn Trở Thành Nhà Cung Cấp Dịch Vụ Hàng Đầu

PTSC cần có tầm nhìn trở thành nhà cung cấp dịch vụ cơ khí hàng hải hàng đầu trong khu vực và quốc tế. Điều này đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng và sự đổi mới sáng tạo. Chiến lược phát triển PTSC cần hướng tới mục tiêu này.

6.2. Cam Kết Phát Triển Bền Vững và Bảo Vệ Môi Trường

PTSC cần cam kết phát triển bền vững và bảo vệ môi trường trong tất cả các hoạt động của mình. Cần áp dụng các công nghệ thân thiện với môi trường và tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường. Phát triển dịch vụ cơ khí hàng hải xanh là xu hướng tất yếu.

6.3. Đóng Góp Vào Sự Phát Triển Của Ngành Dầu Khí Việt Nam

PTSC cần đóng góp vào sự phát triển của ngành dầu khí Việt Nam bằng cách cung cấp các dịch vụ chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Ngành cơ khí hàng hải Việt Nam cần sự đóng góp của các doanh nghiệp như PTSC.

Hoàn Thiện Công Tác Xây Dựng Chiến Lược Công Ty TNHH MTV Dịch Vụ Cơ Khí Hàng Hải PTSC Đến Năm 2025