BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH [ \ NGUYỄN THỊ HOÀI TRINH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 8 ĐẾN NĂM 2020 CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS. HỒ TIẾN DŨNG - TP. HỒ CHÍ MINH, NĂM 2010 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên tôi xin chân thành cảm ơn PGS. Hồ Tiến Dũng người đã trực tiếp hướng dẫn tôi thực hiện luận văn này một cách tận tình và chu đáo. Tôi xin ghi ơn tất cả thầy cô khoa Quản Trị Kinh Doanh – Trường Đại Học Kinh Tế Thành phố Hồ Chí Minh những người đã truyền đạt các môn học hữu ích trong suốt thời gian qua. Những kiến thức đó sẽ theo tôi như những hành trang không thể thiếu trên đường xây dựng tương lai cho mình. Cuối cùng xin cảm ơn tất cả Ban Giám Đốc cùng Trưởng, Phó các phòng ban Công ty CIC8 đã giúp tôi những số liệu, thông tin thực tế làm cơ sở viết tốt luận văn của mình. Thành Phố Hồ Chí Minh, Ngày tháng năm 2010 Tác giả Nguyễn Thị Hoài Trinh TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn Thạc sĩ này là công trình nghiên cứu của tôi. Với luận văn này tôi đã thể hiện hết tâm sức vào bài viết cùng với sự hướng dẫn tận tình của giáo viên để đạt kết quả tốt. Các số liệu, tư liệu trong luận văn được thu thập từ thực tế, từ công ty, từ sách, từ báo chí, từ các trang website… có nguồn gốc chú thích rõ ràng, đáng tin cậy. Thành Phố Hồ Chí Minh, Ngày tháng năm 2010 Tác giả Nguyễn Thị Hoài Trinh TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục các chữ viết tắt Danh mục các bảng biểu Danh mục các hình vẽ, đồ thị Mở đầu . 01 Chương một: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU . Tổng quan về chiến lược kinh doanh . Các loại chiến lược kinh doanh . Những ưu điểm và hạn chế của chiến lược . Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh . Xác định sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp . Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài . Chọn chiến lược thích hợp . Các giải pháp thực hiện chiến lược . Các công cụ xây dựng chiến lược . Ma trận các yêu tố bên ngoài . Ma trận các yếu tố bên trong . Ma trận hình ảnh cạnh tranh . Ma trận SWOT . Ma trận QSPM . 20 Kết luận chương một . 21 Chương hai: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 8 (CIC8) . Giới thiệu chung về CIC8 . Lịch sử hình thành và phát triển của CIC8 . 22 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Giới thiệu về lãnh vực kinh doanh chính của công ty . Cơ cấu tổ chức của CIC8 . Sản phẩm của CIC8 . Kết quả hoạt động trong những năm vừa qua . Phân tích môi trường bên ngoài . Môi trường vĩ mô. Môi trường kinh tế . Môi trường chính phủ và chính trị . Môi trường xã hội, văn hóa, nhân khẩu và địa lý . Môi trường công nghệ kỹ thuật . Môi trường vi mô. Đối thủ cạnh tranh . Khách hàng . Nhà cung ứng . Sản phẩm thay thế . Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài E. Phân tích môi trường bên trong . Nguồn nhân lực . Nghiên cứu và phát triển thị trường . Quản lý chất lượng dịch vụ . Tài chính . Nguồn thông tin . Hoạt động quản trị . Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong I. 52 Kết luận chương hai . 53 Chương ba: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CIC8 ĐẾN NĂM 2020 . Sứ mạng và mục tiêu phát triển của CIC8 đến năm 2020 . 54 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Nhận định tình hình . Sứ mạng của CIC8 . Mục tiêu phát triển của CIC8 đến năm 2020. Ma trận SWOT và các chiến lược phát triển CIC8 đến năm 2020 . Xây dựng ma trận SWOT . Các chiến lược của CIC8 . Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM . Các giải pháp thực hiện . Về hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức và phát triển nguồn nhân lực . Về tài chính . Về công nghệ thông tin. Về đầu tư thêm máy móc thiết bị . Về chất lượng sản phẩm . Về giá cả . Về quan hệ đối ngoại . Một số kiến nghị . Đối với Bộ xây dựng . Đối với Ngành xây dựng . 76 Kết luận chương ba . 78 Tài liệu tham khảo Phụ lục TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CIM : Competitive Image Matrix CIC8 : No 8 Investment & Construction Joint Stock Company EFE : External Factors Evaluation ISO : International Organization for Standardization IFE : Internal Factors Evaluation PK : Phòng Khách PN : Phòng Ngủ PR : Public Relations PGS.TS : Phó Giáo Sư Tiến Sỹ R&D : Reach and Development QSPM : Quantitative Strategic Planning Matrix SO : Strengths Opportunities ST : Strengths Threats SWOT : Strengths Weaknesses Opportunities Threats ThS: Thạc Sỹ VNĐ : Việt Nam Đồng WC : Water Closet WO: Weaknesses Opportunities WT : Weaknesses Threats TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Ma trận các yếu tố bên ngoài E.2: Ma trận các yếu tố bên trong I.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh C.4: Ma trận SWOT .5: Các phương án chiến lược .6: Ma trận QSPM.1: Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2007 – 2009 .2: Số hộ có nhà ở năm 2009 .3: Số hộ có nhà ở chia theo thành thị/ nông thôn và diện tích sử dụng năm 1999 và 2009 .4: Kết quả hoạt động của Coteccons từ năm 2007 – 2009 .5: Kết quả hoạt động của CC1 từ năm 2007 – 2009 .6: Ma trận hình ảnh cạnh tranh của CIC8 .7: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của CIC8.8: Cơ cấu và trình độ lao động năm 2009 của CIC8 .9: Báo cáo tài chính từ năm 2007 – 2009 .10: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của CIC8 .1: Ma trận SWOT của CIC8 .2: Các phương án chiến lược .3: Ma trận chiến lược cho nhóm SO .4: Ma trận chiến lược cho nhóm ST .5: Ma trận chiến lược cho nhóm WT . 66 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1: Sự kết hợp giữa 3 yếu tố “R” .2: Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh .3: Các nội dung chủ yếu cần phân tích về đối thủ cạnh tranh .1: Sơ đồ tổ chức CIC8 .2: Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2007 – 2009 .3: Tỷ trọng các hộ có nhà ở năm 1999 và 2009 .4: Các yếu tố quan trọng ảnh hưởng quyết định mua nhà .5: Thiết kế nhà được ưa thích .6: Mức giá trung bình được lựa chọn .7: Hình thức thanh toán được lựa chọn .8: Mức tiền hàng tháng có thể trả góp để mua nhà .9: Hiệu quả của các kênh truyền thông, thông tin về dự án . 44 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Việt Nam trong những năm vừa qua liên tục phát triển, kinh tế tăng trưởng nhanh, văn hóa – xã hội có nhiều tiến bộ, an ninh quốc phòng ổn định, vị thế của Việt Nam ngày càng cao trên thương trường quốc tế. Chúng ta phấn đấu đến năm 2020 trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện đại hóa – công nghiệp hóa. Với sự kiện ngày 11/01/2007 Việt Nam chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), trong xu thế toàn cầu hóa như hiện nay, các doanh nghiệp đang đứng trước những cơ hội lớn để vươn lên một tầm cao mới. Bên cạnh đó cũng phải đối mặt với những nguy cơ tiềm ẩn to lớn. Đặc biệt là với chính sách mở cửa như hiện nay thì các doanh nghiệp Việt Nam không chỉ đối mặt với những doanh nghiệp trong nước mà còn phải đương đầu với các đối thủ cạnh tranh nước ngoài, họ mạnh về tài chính, kỹ thuật, trình độ chuyên môn … Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình những chiến lược phát triển ngắn và dài hạn phù hợp trên cơ sở phân tích môi trường kinh doanh bên trong, bên ngoài, tìm hiểu các đối thủ cạnh tranh để có thể tận dụng các cơ hội, giảm thiểu các nguy cơ môi trường kinh doanh, cũng như phát huy các điểm mạnh và hạn chế các điểm yếu của doanh nghiệp. Xuất phát từ thực tiễn đó, việc xây dựng chiến lược là hết sức cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp. Nó giúp cho doanh nghiệp có định hướng, mục tiêu kinh doanh rõ ràng. Môi trường kinh doanh ngày nay thay đổi rất nhanh, cạnh tranh toàn cầu đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn chủ động, sáng tạo để thích nghi với sự thay đổi đó. Ngành xây dựng là một ngành chiếm tỷ trọng đầu tư khá cao trong lĩnh vực kinh tế quốc dân của nước ta và là một ngành đặc thù, có tính phức tạp cao đòi hỏi những điều kiện đặc biệt như tài chính vững mạnh, khả năng huy động vốn, mối quan hệ tốt với các cơ quan chức năng, trình độ kỹ thuật, định hướng cũng như tầm nhìn dài hạn của lãnh đạo doanh nghiệp. Ngành xây dựng rủi ro rất lớn. Tuy nhiên, đi kèm với rủi ro là mức lợi nhuận rất hấp dẫn, do đó lãnh vực kinh doanh này ngày TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 2 càng thu hút các doanh nghiệp tham gia. Đối với Việt Nam, một đất nước đang trên đà phát triển nhanh, nhu cầu về các sản phẩm bất động sản như nhà ở, cao ốc văn phòng, trung tâm thương mại, khách sạn… là rất lớn. Đây chính là cơ hội và cũng là thử thách lớn đối với những doanh nghiệp trong ngành xây dựng. Chính vì vậy, mà tôi đã chọn đề tài: “ Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 8 đến năm 2020 ” cho luận văn tốt nghiệp của mình. Mục tiêu đề tài Đề tài thực hiện nhằm đạt được những mục tiêu sau đây: - Hệ thống hóa các nội dung có liên quan đến chiến lược kinh doanh. - Phân tích, đánh giá thực trạng môi trường kinh doanh của công ty CIC8. - Xây dựng chiến lược phát triển công ty CIC8 đến năm 2020. - Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm thực hiện chiến lược. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng của đề tài là chiến lược hoạt động của công ty CIC8.
Luận văn thạc sĩ về chiến lược phát triển của công ty CIC8 đến năm 2020 - Trường Đại Học Kinh Tế ...
Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược phát triển của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 8 đến năm 2020, cung cấp cái nhìn sâu sắc về tương lai.
Trường đại học
Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí MinhChuyên ngành
Quản Trị Kinh DoanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận Văn Thạc Sĩ Kinh TếPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Nguyễn Thị Hoài Trinh
Người hướng dẫn: PGS. Hồ Tiến Dũng
Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Công Ty CIC8 Đến Năm 2020
Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
Năm xuất bản: 2010
Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ