phần mở đầu và kết luận, luâṇ văn bao gồm bốn chƣơng: - Chƣơng 1: Cơ sở lý luận và tổng quan tài liệu về chiến lƣợc. - Chƣơng 2: Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu. - Chƣơng 3: Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng AIC. - Chƣơng 4: Hoạch định chiến lƣợc công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng AIC giai đoạn 2015 - 2020.
3 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN TÀI LIỆU VỀ CHIẾN LƢỢC. Tổng quan tình hình nghiên cứu: Do xu hƣớng quốc tế hoá cùng với sự khan hiếm các nguồn tài nguyên ngày càng gia tăng, với sự phát triển nhƣ vũ bão của khoa học kỹ thuật, sự thay đổi nhu cầu tiêu dùng của xã hội. làm cho môi trƣờng kinh doanh ngày càng phức tạp và biến động thƣờng xuyên. Với một điều kiện môi trƣờng kinh doanh nhƣ vậy đòi hỏi các doanh nghiệp phải phân tích, nắm bắt xu thế biến động của môi trƣờng kinh doanh, tìm ra nhân tố then chốt, khai thác thế mạnh, hạn chế mặt yếu, đánh giá đúng đối thủ cạnh tranh.
để đề ra và thực hiện những chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn thì mới có khả năng nắm bắt cơ hội, tránh đƣợc nguy cơ, đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững của doanh nghiệp. Có thể nói ngày nay xây dựng và thực hiện chiến lƣợc kinh doanh thực sự đã trở thành một nhiệm vụ hàng đầu và là một nội dung, chức năng quan trọng của quản trị doanh nghiệp, nó đang đƣợc áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp Đề tài xây dựng chiến lƣợc phát triển công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng AIC là một đề tài không mới bởi hầu nhƣ các công ty nói chung và công ty xây dựng nói riêng cũng có những kế hoạch và chiến lƣợc riêng cho mình. Phần dƣới đây nêu ra một số nghiên cứu tiêu biểu về chiến lƣợc xây dựng doanh nghiệp nói chung cũng nhƣ lĩnh vực về xây dựng nói riêng trong những năm gần đây: - David A. Aaker, Triển khai chiến lược kinh doanh, bản dịch.
Tài liệu này giới thiệu những khái niệm, phƣơng pháp, loại chiến lƣợc và có một cái nhìn khái quát. Nó giới thiệu năm phƣơng pháp phân tích trong tiếp thị học và kinh tế học, trong đó có 4 phƣơng pháp phân tích ngoại cảnh (gồm khách hàng, đối thủ cạnh tranh, thị trƣờng, môi trƣờng kinh doanh) và một phƣơng 4 pháp phân tích nội bộ (gồm các khía cạnh nhƣ thành tích kinh doanh, đặc điểm tổ chức, danh mục đầu tƣ). Porter, Chiến lƣợc canh tranh , bản dịch. NXB Trẻ, Tài liệu này giới thiệu một trong những công cụ cạnh tranh mạnh mẽ nhất: Ba chiến lƣợc cạnh tranh phổ quát - chi phí thấp, khác biệt hóa và trọng tâm, những chiến lƣợc đã biến định vị chiến lƣợc trở thành một hoạt động có cấu trúc.
Tài liệu cũng chỉ ra phƣơng pháp định nghĩa lời thề cạnh tranh theo chi phí và giá tƣơng đối - Michael E. Porter, lợi thế cạnh tranh, bản dịch. NXB Trẻ, Tài liệu này là sự bổ sung hoàn hảo cho tác phẩm tiên phong Chiến lược cạnh tranh, trong cuốn sách này, Michael E. Porter nghiên cứu và khám phá những cơ sở cốt lõi của lợi thế cạnh tranh trong từng doanh nghiệp.
- Thủ tƣớng Chính phủ, Quyết định số 206/2004/QĐ-TTg ngày 10 tháng 12 năm 2004. Phê duyệt chiến lƣợc phát triển giao thông vận tải và các quy hoạch phát triển chuyên ngành GTVT, Giao thông vận tải Việt Nam phải phát triển đồng bộ cả về kết cấu hạ tầng, vận tải và công nghiệp giao thông vận tải theo hƣớng công nghiệp hóa - hiện đại hóa, tạo thành mạng lƣới giao thông vận tải hoàn chỉnh, liên hoàn, liên kết đƣợc các phƣơng thức vận tải, đảm bảo giao lƣu thông suốt, nhanh chóng, an toàn và thuận lợi trên phạm vi cả nƣớc với trình độ tƣơng đƣơng các nƣớc tiên tiến trong khu vực, phục vụ mục tiêu đƣa Việt Nam cơ bản trở thành một nƣớc công nghiệp vào năm 2020, đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế và khu vực. - Bộ xây dựng, Quyết định Số : 527/QĐ- BXD, ngày 29 tháng 5 năm 2013, V/v ban hành Chiến lƣợc phát triển khoa học và công nghệ ngành Xây dựng đến năm 2020, tầm nhìn 2030, Chiến lƣợc phát triển KH&CN ngành Xây dựng nhằm phục vụ các mục tiêu chung của Chiến lƣợc KH&CN quốc gia, Chiến lƣợc Phát triển bền vững, đáp ứng các yêu cầu của 5 sự nghiệp công nghiệp hóa và hiện đại hóa. Mức độ phát triển của KH&CN ngành Xây dựng cần đạt trình độ ngang tầm khu vực và thế giới trên các lĩnh vực: Công nghệ xây dựng; cơ khí xây dựng; vật liệu xây dựng; hạ tầng và phát triển đô thị; hệ thống qui chuẩn, tiêu chuẩn và nguồn nhân lực.
- Thông cáo báo chí, Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của Tổng công ty xây dựng Trƣờng Sơn đến năm 2020, Tổng công ty xây dựng Trƣờng Sơn. Chiến lƣợc Tổng công ty xây dựng Trƣờng Sơn đƣa ra tập trung vào các vấn đề nhƣ đƣa ra các giải pháp pháp sau: Hoàn thiện quy trình xây dựng chiến lƣợc, Bộ máy quản lý chiến lƣợc,Nâng cao chất lƣợng đội ngũ chuyên gia làm công tác kế hoạch, Giải pháp về con ngƣời,Giải pháp về tài chính. - Trang web:http://quantrikinhdoanh.vn/goc nhin moi ve su tap trung trong dau tu va kinh doanh, Dũng Nguyễn. Quan điểm tác giả nếu đầu tƣ dàn trải và không tập trung rất dễ rơi vào cái bẫy kinh doanh của nhiều công ty, từ chỗ rất thành công trong 1 lĩnh vực, các doanh nghiệp này lại nhảy vào những lĩnh vực mới để chụp thời cơ, và kết quả là không ít doanh nghiệp đã phá sản hoặc thiệt hại nặng nề vào thời điểm hiện nay.
Để không bỏ lỡ cơ hội thật sự mà không bị rơi vào cái bẫy kinh doanh nhƣ trên? Để có thể trả lời câu hỏi này, tác giả đƣa ra chiến lƣợc an toàn nhƣ sau:1. Tập Trung và không rời xa lĩnh vực kinh doanh 2. Mở rộng đầu tƣ dƣới dạng các dự án để san sẻ cơ hội cũng nhƣ rủi ro. Kiểm soát tốt VỐN LƢU ĐỘNG để tránh thiếu tiền cho hoạt động kinh doanh chính.
Kiểm soát tính khả thi của các dự án mới và sẵn sàng “cắt bỏ” ngay khi phát hiện vấn đề. Bằng mọi giá phải duy trì và phát triển mảng kinh doanh chính. - Luận án, Hoạch định chiến lược phát triển của công ty VINACONEC gia đoạn 2010-2015, Nguyễn Viết Hiếu, Hà Nội, 2011. Luận án phân tích và bình luận chiến lƣợc phát triển của VINACONEX, làm rõ thêm các vấn đề cần nghiên cứu sâu nhƣ: Đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đối thủ tiềm ẩn, 6 khách hàng cần hƣớng tới, các sản phẩm và dịch vụ cần phát triển….
Qua đó đề xuất, định vị chiến lƣợc mới của VINACONEX trong tam giác chiến lƣợc, và xây dựng chiến lƣợc phát triển mới cho VINACONEX đến năm 2015 theo mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lƣợc, đồng thời đƣa ra lộ trình để thực hiện chiến lƣợc mới đề xuất. - Luận án, Xây dựng chiến lược phát triển của công ty 59 đến năm 2015, Ngô Vĩnh Tú, Hồ Chí Minh, 2007. Luận án nghi ên cứu Khảo sát thực trạng và đánh giá những yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động của công ty 59, trên cơ sở đó đánh giá để tìm ra những chiến lƣợc phù hợp cho sự phát triển của công ty. Một số khái niệm chiến lƣợc Thuật ngữ “chiến lƣợc” có xuất xứ trong lĩnh vực quân sự.
Trong kinh doanh, các học giả đã nêu ra một số khái niệm. Chiến lƣợc đƣợc hiểu là “kế hoạch”, “mƣu lƣợc/ chiến thuật”, “mô hình phát triển”, … Chandler (1962) định nghĩa chiến lƣợc là “Việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các hành động cũng như việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này”. Quinn (1980) đƣa ra định nghĩa có tính khái quát hơn “Chiến lược là mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách, và chuỗi hành động vào một tổng thể được cố kết một cách chặt chẽ”. Các học giả khác cũng đƣa ra khái niệm chiến lƣợc theo cách tiếp cận mới.
Kenneth Andrews cho rằng chiến lƣợc là những gì mà một tổ chức phải làm dựa trên những điểm mạnh và yếu của mình trong bối cảnh có những cơ hội và những nguy cơ. Nhƣ vậy, chiến lƣợc là nhằm tạo ra sự ăn khớp tối ƣu giữa tổ chức với môi trƣờng hoạt động của nó nhằm bảo đảm cho tổ chức đó hoạt động một cách hiệu quả nhất. 7 Dù tiếp cận theo cách nào thì bản chất của chiến lƣợc là phác thảo hình ảnh tƣơng lai của doanh nghiệp. Tóm lại, “Chiến lược là một kế hoạch dài hạn, bao gồm một hệ thống các mục tiêu và giải pháp nhằm thực hiện những mục tiêu đó”.
Trƣớc hết, chiến lƣợc liên quan tới các mục tiêu của doanh nghiệp. Đó là những mục tiêu mà doanh nghiệp muốn đạt đƣợc trong giai đọan của chiến lƣợc. Thứ đến, chiến lƣợc bao gồm không chỉ những gì doanh nghiệp muốn thực hiện, mà còn là cách thức thực hiện những mục tiêu, đó là một loạt các hành động và quyết định có liên quan chặt chẽ với nhau và lựa chọn phƣơng pháp phối hợp những hành động và quyết định đó. Mục đích, vai trò của chiến lƣợc: 1.
Mục đích chiến lƣợc. Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh là nhằm: - Hƣớng đến tƣ tƣởng tiến công để giành ƣu thế trên thƣơng trƣờng. Chiến lƣợc phải đƣợc hoạch định và thực thi dựa trên sự phân tích môi trƣờng kinh doanh, phát hiện cơ hội kinh doanh và nhận thức đƣợc lợi thế so sánh của doanh nghiệp trong tƣơng quan cạnh tranh để đạt đƣợc hiệu quả cao nhất. - Thông qua chuỗi các mục tiêu, biện pháp, chƣơng trình, chính sách then chốt để phác họa bức tranh toàn cảnh về doanh nghiệp trong tƣơng lai: lĩnh vực kinh doanh, quy mô, vị thế, hình ảnh, sản phẩm, công nghệ, thị trƣờng… - Định hƣớng tƣ duy và hành động của các nhà quản trị trong chỉ đạo, thực hiện.
Vai trò của chiến lƣợc: Tầm quan trọng của việc hoạch định và thực hiện chiến lƣợc đối với doanh nghiệp đƣợc thể hiện qua các nội dung sau: - Chiến lƣợc giúp cho doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hƣớng đi để 8 tránh sự lầm lạc trong định hƣớng cho tƣơng lai. - Chiến lƣợc là cơ sở để xác định các chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể và đo lƣờng kết quả thực hiện đó.