Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh trong dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế tại Công ty CP Giao nhận Vận tải Liên kết Biển Xanh

2021

52
1
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Tính cấp thiết

1.2. Tổng quan vấn đề nghiên cứu

1.3. Mục tiêu nghiên cứu

1.4. Đối tượng nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Kết cấu của khóa luận

2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DỊCH VỤ GIAO NHẬN VẬN TẢI QUỐC TẾ

2.1. Khái quát về dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế

2.2. Khái niệm của dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế

2.3. Mối quan hệ giữa giao nhận và vận tải

2.4. Năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế

2.5. Khái niệm năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế

2.6. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế

2.7. Những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế

2.7.1. Những yếu tố bên ngoài công ty

2.7.2. Những yếu tố bên trong công ty

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ QUỐC TẾ BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI LIÊN KẾT BIỂN XANH

3.1. Giới thiệu Công ty cổ phần Giao nhận vận tải Liên kết biển xanh

3.2. Khái quát hoạt động kinh doanh của công ty

3.2.1. Vận tải hàng hải

3.2.2. Vận tải hàng không

3.3. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế bằng đường biển của công ty

3.4. Những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế của công ty

3.4.1. Những yếu tố bên ngoài công ty

3.4.2. Những yếu tố bên trong

3.5. Phân tích những chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế bằng đường biển của công ty

3.5.1. Doanh thu từ hoạt động giao nhận hàng hóa quốc tế bằng đường biển

3.5.2. Tuyến giao nhận hàng hóa quốc tế bằng đường biển

3.5.3. Sự đa dạng hóa các loại hình dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế bằng đường biển

3.5.4. Giá cả dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế bằng đường biển

3.5.5. Chất lượng dịch vụ giao nhận hàng hóa bằng đường biển

3.6. Đánh giá năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế bằng đường biển của công ty

3.6.1. Nguyên nhân BSL LOGISTICS chưa có năng lực cạnh tranh

3.6.1.1. Nguyên nhân chủ quan
3.6.1.2. Cơ sở vật chất chưa đạt yêu cầu phát triển
3.6.1.3. Chưa tổ chức tốt sale – marketing
3.6.1.4. Nghiệp vụ nhân viên chưa đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng

3.6.2. Nguyên nhân khách quan

3.6.2.1. Bất cập trong hệ thống pháp luật
3.6.2.2. Cơ sở hạ tầng còn nhiều thiếu sót

4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA QUỐC TẾ BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA BSL LOGISTICS

4.1. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh cho BSL LOGISTICS trong những năm tới

4.2. Giải pháp để công ty nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế

4.2.1. Nâng cao chất lượng dịch vụ

4.2.2. Giảm chi phí cho hoạt động giao nhận

4.2.3. Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực

4.2.4. Tăng cường marketing

4.2.5. Kiến nghị đối với cơ quan Nhà Nước

4.2.5.1. Hoàn thiện hệ thống pháp luật
4.2.5.2. Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng
4.2.5.3. Nhà Nước thúc đẩy hoạt động thương mại quốc tế và giao nhận vận tải hàng hóa xuất nhập khẩu
Luận văn nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế tại công ty cổ phần giao nhận vận tải liên kết biển xanh

Bạn đang xem trước tài liệu:

Luận văn nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế tại công ty cổ phần giao nhận vận tải liên kết biển xanh

Tài liệu "Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế tại Công ty CP Giao nhận Vận tải Liên kết Biển Xanh" tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa quốc tế. Các điểm chính bao gồm đánh giá thực trạng hoạt động, xác định các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, và đề xuất chiến lược cụ thể như tối ưu hóa quy trình, nâng cao chất lượng dịch vụ, và mở rộng mạng lưới đối tác. Tài liệu này mang lại giá trị cho độc giả bằng cách cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức các doanh nghiệp có thể cải thiện vị thế của mình trong thị trường logistics đầy cạnh tranh.

Để hiểu rõ hơn về các chiến lược tương tự, bạn có thể tham khảo Luận văn tốt nghiệp mở rộng hoạt động logistics của công ty tnhh giao nhận vận tải cargotrans việt nam, nơi phân tích cách mở rộng hoạt động logistics trong bối cảnh hiện đại. Ngoài ra, Luận văn tốt nghiệp giải pháp phát triển dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển tại công ty tnhh lotte vinatrans global logistics việt nam cung cấp các giải pháp cụ thể để phát triển dịch vụ giao nhận hàng hóa. Cuối cùng, Luận văn thạc sĩ quản lý dịch vụ logistics tại công ty cổ phần logistics vinalink sẽ giúp bạn hiểu sâu hơn về quản lý logistics hiệu quả. Mỗi tài liệu này là cơ hội để bạn mở rộng kiến thức và áp dụng vào thực tiễn.