Luận văn tốt nghiệp: Tối ưu quy trình giao hàng xuất khẩu bằng container tại Gold Transport Logistics Corporation (Goldtrans)

• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Tối Ưu Quy Trình Giao Hàng Xuất Khẩu Container Tại Goldtrans
• Loại tài liệu: khóa luận
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• MỞ ĐẦU: TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH GIAO HÀNG XUẤT KHẨU BẰNG CONTAINER TẠI DOANH NGHIỆP GIAO NHẬN VẬN TẢI QUỐC TẾ
• 1.1. Khái quát về dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng container
• 1.1.1. Khái niệm container
• 1.1.2. Khái niệm dịch vụ giao nhận bằng container
• 1.1.3. Phân loại dịch vụ giao nhận hàng bằng container
• 1.1.3.1. Gửi hàng nguyên container (FCL – Full container load)
• 1.1.3.2. Trách nhiệm của người gửi hàng (Shipper)
• 1.1.3.3. Trách nhiệm của người chuyên chở (Carrier)
• 1.1.3.4. Trách nhiệm của người nhận chở hàng
• 1.1.3.5. Gửi hàng lẻ (Less than container load)
• 1.1.3.6. Trách nhiệm của người gửi hàng
• 1.1.3.7. Trách nhiệm người chuyên chở
• 1.1.3.8. Trách nhiệm của người nhận hàng lẻ
• 1.1.3.9. Gửi hàng kết hợp (FCL/LCL – LCL/FCL)
• 1.1.4. Quy trình giao hàng xuất khẩu bằng container tại doanh nghiệp giao nhận vận tải quốc tế
• 1.1.4.1. Chuẩn bị trước khi giao hàng
• 1.1.4.1.1. Chuẩn bị chứng từ
• 1.1.4.1.2. Khai báo hải quan
• 1.1.4.2. Giao hàng
• 1.1.4.2.1. Đối với hàng nguyên container (FCL)
• 1.1.4.2.1.1. Tiến hành nhận hàng
• 1.1.4.2.1.2. Đóng hàng vào container
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUY TRÌNH GIAO HÀNG XUẤT KHẨU BẰNG CONTAINER CỦA CÔNG TY GOLDTRANS
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH GIAO HÀNG XUẤT KHẨU BẰNG CONTAINER TẠI CÔNG TY GOLDTRANS

I. Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, quy trình giao hàng xuất khẩu container tại Việt Nam đang trở thành một yếu tố quan trọng trong việc thúc đẩy xuất khẩu container. Sự phát triển của ngành logistics và dịch vụ vận chuyển đã tạo ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp, đặc biệt là công ty Goldtrans. Tuy nhiên, sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài đang đặt ra nhiều thách thức. Việc tối ưu hóa quy trình giao hàng không chỉ giúp tăng cường hiệu quả mà còn giảm thiểu chi phí, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Theo một nghiên cứu, việc cải thiện thời gian giao hàng và giảm chi phí vận chuyển là những yếu tố quyết định đến sự thành công của các công ty trong lĩnh vực này.

1.1. Tình hình thực tế

Hoạt động giao nhận hàng hóa tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là trong lĩnh vực vận tải quốc tế. Tuy nhiên, nhiều công ty vẫn gặp khó khăn trong việc quản lý chuỗi cung ứng và tối ưu hóa quy trình giao hàng. Goldtrans, với kinh nghiệm lâu năm, cần phải cải thiện quy trình để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng các giải pháp công nghệ và quản lý hiện đại sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng dịch vụ và giảm thiểu rủi ro trong quá trình giao hàng.

II. Giải pháp tối ưu hóa quy trình giao hàng

Để tối ưu hóa quy trình giao hàng, công ty Goldtrans cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý hệ thống theo dõi đơn hàng sẽ giúp cải thiện khả năng giám sát và quản lý. Thứ hai, việc đào tạo nhân viên về quy trình giao nhận hàng hóa và đảm bảo chất lượng là rất cần thiết. Cuối cùng, công ty cần thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các đối tác trong chuỗi cung ứng để đảm bảo tính liên tục và hiệu quả trong quá trình giao hàng. Theo một nghiên cứu, việc cải thiện chi phí vận chuyển có thể đạt được thông qua việc tối ưu hóa lộ trình và phương tiện vận chuyển.

2.1. Tăng cường công nghệ thông tin

Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quy trình giao hàng sẽ giúp Goldtrans theo dõi và quản lý đơn hàng một cách hiệu quả hơn. Hệ thống quản lý đơn hàng trực tuyến sẽ cho phép khách hàng theo dõi tình trạng đơn hàng của họ, từ đó nâng cao sự hài lòng và tin tưởng. Ngoài ra, việc sử dụng phần mềm quản lý kho bãi sẽ giúp tối ưu hóa không gian lưu trữ và giảm thiểu thời gian xử lý hàng hóa.

2.2. Đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình giao hàng. Nhân viên cần được trang bị kiến thức về quy trình giao hàng và các tiêu chuẩn chất lượng. Việc tổ chức các khóa đào tạo định kỳ sẽ giúp nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ. Theo một khảo sát, các công ty có chương trình đào tạo bài bản thường có hiệu suất làm việc cao hơn và ít xảy ra sai sót trong quy trình giao hàng.

III. Đánh giá và triển khai giải pháp

Sau khi đề xuất các giải pháp, việc đánh giá hiệu quả và triển khai là rất quan trọng. Công ty Goldtrans cần thiết lập các chỉ số đánh giá hiệu suất (KPI) để theo dõi sự tiến bộ trong việc tối ưu hóa quy trình giao hàng. Việc thực hiện các cuộc khảo sát khách hàng sẽ giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó điều chỉnh quy trình cho phù hợp. Một nghiên cứu cho thấy, các công ty thường xuyên thu thập phản hồi từ khách hàng có khả năng cải thiện dịch vụ nhanh chóng và hiệu quả hơn.

3.1. Thiết lập chỉ số đánh giá

Việc thiết lập các chỉ số đánh giá hiệu suất sẽ giúp Goldtrans theo dõi và đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã triển khai. Các chỉ số này có thể bao gồm thời gian giao hàng, chi phí vận chuyển, và mức độ hài lòng của khách hàng. Bằng cách theo dõi các chỉ số này, công ty có thể nhanh chóng phát hiện ra các vấn đề và điều chỉnh quy trình cho phù hợp.

3.2. Khảo sát khách hàng

Khảo sát khách hàng là một công cụ hữu ích để thu thập thông tin về chất lượng dịch vụ. Công ty nên thực hiện các cuộc khảo sát định kỳ để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Thông qua đó, Goldtrans có thể điều chỉnh quy trình giao hàng để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Theo một nghiên cứu, các công ty thường xuyên lắng nghe ý kiến khách hàng thường có tỷ lệ giữ chân khách hàng cao hơn.