Chiến lược Kinh doanh Xuất Nhập Khẩu Thủ Công Mỹ Nghệ 2012-2020: Phân tích & Định hướng

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH

1.1. Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược

1.1.1. Khái niệm chiến lược

1.1.2. Quản trị chiến lược

1.1.3. Hoạch định chiến lược

1.1.3.1. Định nghĩa hoạch định chiến lược

1.1.3.2. Ý nghĩa của hoạch định chiến lược

1.1.4. Các cấp quản trị chiến lược

1.1.5. Các bước của quá trình hoạch định chiến lược

1.1.5.1. Phân tích môi trường

1.1.5.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô

1.1.5.1.2. Môi trường ngành

1.1.5.1.3. Phân tích tình hình bên trong của doanh nghiệp

1.1.5.2. Xác định sứ mệnh và mục tiêu

1.1.5.3. Phân tích và lựa chọn chiến lược

1.1.5.3.1. Phương án chiến lược cấp công ty

1.1.5.3.2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

1.1.5.3.3. Chiến lược bộ phận chức năng

1.1.5.3.4. Lựa chọn chiến lược

1.1.6. Các công cụ phục vụ hoạch định chiến lược

1.1.6.1. Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh

1.1.6.2. Ma trận cơ hội, ma trận nguy cơ

1.1.6.3. Phương pháp ma trận SWOT

1.1.6.3.1. Mô hình BCG (Boston Consulting Group)

1.1.6.3.2. Công cụ để lựa chọn chiến lược : Ma trận QSPM (Ma trận hoạch định chiến lược định lượng)

1.1.7. Tóm tắt chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THỦ CÔNG MỸ NGHỆ ARTEXTPORT – HÀ NỘI

2.1. Khái quát về công ty ARTEXPORT

2.1.1. Giới thiệu chung

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.3. Chức năng Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport

2.1.4. Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ

2.1.4.1. Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh

2.1.4.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh

2.2. Một số kết quả kinh doanh của ARTEXPORT từ năm 2009 – 2011

2.3. Đánh giá khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh của ARTEXPORT trong giai đoạn 2009 - 2011

2.3.1. Hoạt động sản xuất

2.3.2. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm

2.3.3. Hoạt động tài chính

2.4. Đánh giá khái quát thực trạng công tác Quản trị chiến lược của công ty Artexport

2.4.1. Công tác quản trị chiến lược

2.4.2. Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong quản trị chiến lược

2.5. Một số thuận lợi và khó khăn trong hoạch định chiến lược và thực hiện chiến lược của Artexport

2.6. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦ CÔNG MỸ NGHỆ ARTEXPORT HÀ NỘI

3.1. Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport

3.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô

3.1.1.1. Phân tích môi trường kinh tế

3.1.1.2. Phân tích môi trường chính trị pháp lý

3.1.1.3. Phân tích ảnh hưởng của môi trường tự nhiên văn hóa – xã hội

3.1.1.4. Môi trường công nghệ

3.1.2. Phân tích môi trường ngành

3.1.2.1. Phân tích các đối thủ cạnh tranh hiện tại

3.1.2.2. Phân tích áp lực từ các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

3.1.2.3. Phân tích quyền lực thương lượng của khách hàng

3.1.2.4. Phân tích áp lực từ các sản phẩm thay thế

3.1.3. Phân tích yếu tố môi trường bên trong của ARTEXPORT

3.1.3.1. Hoạt động Marketing của ARTEXPORT

3.1.3.2. Hoạt động về tài chính

3.1.3.3. Hoạt động sản xuất và nghiên cứu phát triển

3.1.3.4. Nguồn nhân lực

3.1.3.5. Về tổ chức quản lý chung

3.1.4. Ma trận cơ hội

3.1.5. Ma trận nguy cơ

3.1.6. Ma trận SWOT

3.2. Chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ ARTEXPORT giai đoạn 2011-2015

3.2.1. Định hướng phát triển của Công ty giai đoạn 2011 - 2015

3.2.2. Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ giai đoạn 2011-2015

3.2.3. Lựa chọn chiến lược bằng ma trận QSPM

3.3. Hoạch định các chiến lược chức năng

3.3.1. Chiến lược chức năng tái cấu trúc cơ cấu và đào tạo phát triển nguồn nhân lực thiết kế

3.3.2. Chiến lược phát triển thị trường

3.3.3. Chiến lược nâng cao hiệu quả Maketing

3.4. TỔNG KẾT CHƯƠNG 3

DANH MỤC KÍ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH VẼ

PHẦN MỞ ĐẦU

I. Cơ sở lý luận về quản trị chiến lược trong kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là một yếu tố quan trọng trong việc xác định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. Chiến lược kinh doanh không chỉ là kế hoạch dài hạn mà còn là cách thức mà doanh nghiệp sử dụng để đạt được mục tiêu của mình. Theo Michael Porter, chiến lược là nghệ thuật xây dựng lợi thế cạnh tranh vững chắc. Việc hoạch định chiến lược giúp doanh nghiệp nhận thức rõ hơn về môi trường kinh doanh, từ đó đưa ra các quyết định phù hợp nhằm tối ưu hóa hoạt động sản xuất và kinh doanh.

1.1 Khái niệm chiến lược

Chiến lược có thể được hiểu là một kế hoạch tổng hợp dài hạn nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh. Nó bao gồm việc xác định vị trí của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh và tìm cách để đạt được vị trí đó. Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu và hoạch định các mục tiêu của tổ chức, từ đó đề ra các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó. Việc áp dụng quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và tận dụng tốt hơn các cơ hội trong môi trường kinh doanh.

1.2 Hoạch định chiến lược

Hoạch định chiến lược là quá trình xác định các mục tiêu dài hạn và lựa chọn các chính sách, chương trình hành động để phân bổ nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu đó. Phân tích thị trường là một phần quan trọng trong quá trình này, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về môi trường bên ngoài và bên trong. Việc sử dụng các công cụ như ma trận SWOT và ma trận QSPM giúp doanh nghiệp đánh giá các cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

II. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Artexport

Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport đã có những bước tiến đáng kể trong hoạt động sản xuất và kinh doanh. Tuy nhiên, công ty cũng đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì và phát triển xuất khẩu sản phẩm. Việc phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh giúp xác định rõ những điểm mạnh và điểm yếu của công ty, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động.

2.1 Đánh giá thực trạng sản xuất

Hoạt động sản xuất của Artexport đã có sự phát triển ổn định trong những năm qua. Tuy nhiên, công ty cần cải thiện quy trình sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp Artexport tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

2.2 Hoạt động tiêu thụ sản phẩm

Hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Artexport gặp nhiều khó khăn do sự cạnh tranh ngày càng gia tăng trong ngành xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ. Công ty cần xây dựng chiến lược marketing hiệu quả hơn để thu hút khách hàng và mở rộng thị trường. Việc nghiên cứu xu hướng tiêu dùng và nhu cầu của thị trường sẽ giúp Artexport định hướng phát triển sản phẩm phù hợp.

III. Hoạch định chiến lược cho Công ty Artexport giai đoạn 2012 2015

Hoạch định chiến lược cho giai đoạn 2012-2015 là một bước quan trọng để Artexport có thể phát triển bền vững. Việc phân tích môi trường kinh doanh và xác định các mục tiêu cụ thể sẽ giúp công ty có hướng đi rõ ràng trong tương lai. Định hướng phát triển cần phải dựa trên các yếu tố như nhu cầu thị trường, khả năng sản xuất và nguồn lực hiện có.

3.1 Phân tích môi trường kinh doanh

Phân tích môi trường kinh doanh giúp Artexport nhận diện được các cơ hội và thách thức trong ngành thủ công mỹ nghệ. Việc đánh giá các yếu tố vĩ mô như kinh tế, chính trị, và xã hội sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan về thị trường. Đồng thời, việc phân tích đối thủ cạnh tranh cũng là một phần quan trọng để Artexport có thể xây dựng chiến lược xuất khẩu hiệu quả.

3.2 Lựa chọn chiến lược

Lựa chọn chiến lược cho Artexport cần dựa trên các phân tích đã thực hiện. Việc sử dụng ma trận SWOT sẽ giúp công ty xác định được các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, Artexport có thể đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp nhằm tối ưu hóa hoạt động sản xuất và kinh doanh, đồng thời nâng cao hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng.

Luận văn: Phát triển Chiến lược Kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủ công Mỹ nghệ (2012-2015) & Định hướng đến năm 2020