PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu. 01 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Việt nam gia nhập tổ chức thƣơng mại thế giới WTO đã tạo điều kiện thuận lợi cho nền kinh tế phát triển, và cũng phải đối diên với những thách thức. Nhƣng quan trọng nhất vẫn là việc hòa nhập vào nền kinh tế thế giới.
Nền kinh tế Việt nam hòa chung vào nền kinh tế thế giới đã tạo ra thách thức cho mọi ngành kinh tế phải thích nghi với điều kiện mới. Trong đó lĩnh vực kinh doanh bất động sản luôn là một hoạt động kinh doanh đầy tiềm năng mà cũng đầy rủi ro và thách thức. Tuy nhiên, trong số các dòng sản phẩm chính của thị trƣờng bất động sản, ngƣời viết muốn tập trung vào một mảng hẹp nhƣng lại đặc trƣng cho xu thế phát triển của nền kinh tế - đó là cung và cầu về các sản phẩm cao cấp, đắt tiền phục vụ cho một nhóm những ngƣời giàu trong xã hội. Hình thức công ty cổ phần là hình thức phát triển cao nhất của kinh tế thị trƣờng.
Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay đang trong giai đoạn phát triển từ nền kinh tế công nghiệp sang nền kinh tế tri thức. Do vậy loại hình công ty cổ phần trong giai đoạn nền kinh tế tri thức có đặc điểm riêng mà ở đó ngƣời lao động là cổ đông và chiếm tỷ lệ từ 60-80% cổ phần công ty. 01 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty SUDICO là một trong số ít các công ty cổ phần hoạt động trong lĩnh vực bất động sản có uy tín, thƣơng hiệu và vị thế hàng đầu trong thị trƣờng bất động sản Việt nam đã nắm bắt đƣợc cơ hội đó và vận dụng thành công trong những năm qua, đồng thời lấy đó làm cơ sở tiền đề cho việc thực hiện các mục tiêu chiến lƣợc: SUDICO mong muốn trở thành Công ty kinh doanh bất động sản, địa ốc, đầu tƣ phát triển đô thị và khu công nghiệp hàng đầu của Việt Nam. Ngoài ra, SUDICO có các thế mạnh để phát triển và kinh doanh dòng sản phẩm cao cấp nói trên.
Để thực hiện các mục tiêu mà SUDICO đặt ra và hƣớng SUDICO trở thành loại hình công ty cổ phần của nền kinh tế tri thức trong 5 năm tới , Tôi quyết định chọn đề tài : “Chiến lƣợc kinh doanh nhà ở cao cấp ở công ty cổ phần SUDICO” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn của mình. Mục tiêu nghiên cứu Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty CP SUDICO trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản để rút ra những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty. Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh lĩnh vực nhà ở cao cấp của Công ty CP SUDICO. Nghiên cứu xây dựng và lựa chọn chiến lƣợc cạnh tranh của Công ty CP SUDICO, giai đoạn 2010-2015, đồng thời đƣa ra 01 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com các giải pháp cụ thể để quản trị và thực hiện chiến lƣợc cạnh tranh của Công ty trong lĩnh vực kinh doanh nhà ở cao cấp.
Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở lý luận và thực tiễn của Công ty cổ phần SUDICO tiến hành phân tích thực trạng, tìm ra những tồn tại và nguyên nhân của nó. Đề xuất những giải pháp chiến lƣợc cho SUDICO, góp phần định hƣớng và nâng cao tầm nhìn chiến lƣợc cho SUDICO trong giai đoạn sắp tới. Lựa chọn chiến lƣợc cạnh tranh tối ƣu nhất cùng với các giải pháp thực hiện cụ thể nhằm giúp Công ty CP SUDICO cạnh tranh thành công trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, giữ vững tốc độ tăng trƣởng và trở thành một doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực cung cấp nhà ở cao cấp trên địa bàn Hà Nội nói riêng và trong cả nƣớc nói chung. 4 Phạm vi nghiên cứu của đề tài.
Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài trong khuôn khổ kinh doanh dòng sản phẩm nhà ở cao cấp của công ty cổ phần SUDICO. Phạm vi nghiên cứu trong giai đoạn 2010-2015. Phƣơng pháp nghiên cứu: 01 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Phƣơng pháp phân tích và đánh giá. + Phƣơng pháp khảo sát, thu thập và xử lý thông tin.
- Số liệu thứ cấp và sơ cấp + Phƣơng pháp tổng hợp, thống kê và phân tích so sánh. Cần sử dụng sơ đồ để diễn tả phƣơng pháp nghiên cứu 6. Tài liệu nghiên cứu của đề tài. Vì đề tài nghiên cứu có phần mang tính chất vi mô, nên tài liệu chủ yếu đƣơc tham khảo 5 năm gần đây.
Dựa vào thu nhập của từng nhân viên, bên cạnh đó tác giả còn sử dụng một số tài liệu từ sách báo, trang web, và một số ý kiến đóng góp của các chuyên gia đầu nghành để áp dụng vào đề tài. Ý nghĩa của đề tài. Đề tài mang một ý nghĩa rất quan trong trong việc hoạch định chiến lƣợc cho công ty cổ phần SUDICO. Bên cạnh đó đề tài còn mang một ý nghĩa nữa là giúp cho tổ chức có thể cải cánh và hoàn thiện bộ máy quản lý của mình sao cho phù hợp với điều kiện của nền kinh tế thị trƣờng.
Khi đề tài đã áp dụng có thể nâng cao chất lƣợng kinh doanh cho công ty một cách hiệu quả hơn. 01 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Hạn chế của đề tài Pham vi nghiên cứu chỉ mới ở phạm vị của một tổ chức trong một lĩnh vực hẹp về nhà ở cao cấp, nên khả năng ứng dụng cho các đơn vị khác chƣa đƣợc rộng. Kết quả dự kiến.
Nội dung và những kiến nghị của luận văn, sẽ giúp cho những nhà quản lý của Công ty cổ phần SUDICO áp dụng vào thực tế tại tổ chức, để từ đó có thể đƣa ra những giải pháp nhằm nâng cao tầm nhìn và thực thi các giải pháp một cách hiệu quả. Bố cục của đề tài. Chƣơng I Trình bày cơ sở lý luận liên quan đến công tác xây dựng chiến lƣợc kinh doanh nhà ở cao cấp của doanh nghiệp. Chƣơng II Phân tích tình hình thị trƣờng bất động sản Việt Nam, đặc biệt là thị trƣờng bất động sản Hà Nội và thực trạng hoạt động kinh doanh bất động sản của Công ty CP SUDICO hiện nay với các ƣu điểm, hạn chế, tồn tại, nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty, từ đó xây dựng và lựa chọn chiến lƣợc cạnh tranh tối ƣu nhất trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản là nhà ở cao cấp cho Công ty CP SUDICO, giai đoạn 2010-1015.
01 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.Chƣơng III Các Giải pháp thực hiện Chiến lƣợc cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh nhà ở cao cấp của Công ty CP SUDICO, giai đoạn 2010-2015. CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.Chiến lƣợc và chiến lƣợc kinh doanh 01 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Chiến lƣợc “Chiến lược” là thuật ngữ bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp “Strategos” dùng trong quân sự, theo Calr Von Clausewitz, TK 19 “lập kế hoạch chiến tranh và hoạch định các chiến dịch tác chiến”. Từ thập kỷ 60, TK XX, chiến lƣợc đƣợc ứng dụng vào lĩnh vực kinh doanh và thuật ngữ "Chiến lƣợc kinh doanh" ra đời.
Quan niệm về chiến lƣợc kinh doanh phát triển dần theo thời gian và ngƣời ta tiếp cận nó theo nhiều cách khác nhau. Năm 1962, Chandler định nghĩa chiến lƣợc nhƣ là “ việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các hành động cũng như việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này “ (Chandler, A. Strategy and Structure. MIT Press ) Đến những năm 1980 Quinn đã đƣa ra định nghĩa có tính khái quát hơn “ Chiến lược là mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách, và chuỗi hành động vào một tổng thể được cố kết một cách chặt chẽ “ (Quinn, J.
Strategies for Change: Logical Incrementalism. Homewood, Illinois, Irwin). Sau đó Johnson và Scholes định nghĩa lại chiến 01 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com lƣợc trong điều kiện môi trƣờng có rất nhiều những thay đổi nhanh chóng: “Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thoả mãn mong đợi của các bên hữu quan” (Johnson, G. Exploring Corporate Strategy, 5th Ed.
Prentice Hall Europe) Ngoài cách tiếp cận kiểu truyền thống nhƣ trên, nhiều tổ chức kinh doanh tiếp cận chiến lƣợc theo cách mới: Chiến lƣợc kinh doanh là kế hoạch kiểm soát và sử dụng nguồn lực, tài sản và tài chính nhằm mục đích nâng cao và bảo đảm những quyền lợi thiết yếu của mình. Kenneth Andrews là ngƣời đầu tiên đƣa ra các ý tƣởng nổi bật này trong cuốn sách kinh điển "The Concept of Corporate Strategy". Theo ông, chiến lƣợc là những gì mà một tổ chức phải làm dựa trên những điểm mạnh và yếu của mình trong bối cảnh có những cơ hội và cả những mối đe dọa. Brace Henderson, chiến lƣợc gia đồng thời là nhà sáng lập Tập đoàn Tƣ vấn Boston đã kết nối khái niệm chiến lƣợc với lợi thế cạnh tranh.
Lợi thế cạnh tranh là việc đặt một Công ty vào vị thế 01 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tốt hơn đối thủ để tạo ra giá trị về kinh tế cho khách hàng. "Chiến lược là sự tìm kiếm thận trọng một kế hoạch hành động để phát triển và kết hợp lợi thế cạnh tranh của tổ chức. Những điều khác biệt giữa bạn và đối thủ cạnh tranh là cơ sở cho lợi thế của bạn". Ông tin rằng không thể cùng tồn tại hai đối thủ cạnh tranh nếu cách kinh doanh của họ giống hệt nhau.
Cần phải tạo ra sự khác biệt mới có thể tồn tại. Michael Porter cũng tán đồng nhận định của Henderson: "Chiến lược kinh daonh liên quan đến sự khác biệt. Đó là việc lựa chọn cẩn thận một chuỗi hoạt động khác biệt để tạo ra một tập hợp giá trị độc đáo". Dù tiếp cận theo cách nào thì bản chất của chiến lƣợc kinh doanh vẫn là phác thảo hình ảnh tƣơng lai của doanh nghiệp trong khu vực hoạt động và khả năng khai thác.
Theo cách hiểu này, thuật ngữ chiến lƣợc kinh doanh đƣợc dùng theo 3 ý nghĩa phổ biến nhất: - Xác lập mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. - Đƣa ra các chƣơng trình hành động tổng quát. - Lựa chọn các phƣơng án hành động, triển khai phân bố nguồn tài nguyên để thực hiện mục tiêu đó. 01 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.