Khóa luận chiến lược kinh doanh khung kinh tế xanh tại Tổng công ty CP Công trình Viettel

Nghiên cứu giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh dựa trên khung tích hợp kinh tế xanh tại Tổng công ty Cổ phần Công trình Viettel năm 2025.

• Tác giả: Lê Hồng An
• Người hướng dẫn: ThS. Lê Thị Hạnh
• Trường học: Trường Đại học Thăng Long
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh dựa trên khung tích hợp kinh tế xanh tại Tổng công ty Cổ phần Công trình Viettel
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2025
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược kinh tế xanh tại Công trình Viettel

Kinh tế xanh đang trở thành xu hướng tất yếu trên toàn cầu. Xu hướng này định hình lại phương thức hoạt động của các tập đoàn hạ tầng. Tổng công ty Cổ phần Công trình Viettel chủ động thích ứng với làn sóng này. Doanh nghiệp tích hợp các tiêu chuẩn sinh thái vào mục tiêu tăng trưởng dài hạn. Định hướng xanh hóa giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường tự nhiên. Quá trình này đồng thời gia tăng hiệu quả sử dụng nguồn lực và tiết kiệm chi phí vận hành. Khung kinh tế xanh đòi hỏi sự chuyển dịch toàn diện trong tư duy quản lý. Mọi quy trình từ thiết kế, thi công đến bảo trì đều phải tuân thủ chuẩn mực phát triển bền vững. Doanh nghiệp coi chuyển đổi xanh là đòn bẩy quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Cơ cấu tổ chức được rà soát để thích ứng với các yêu cầu môi trường mới. Sự đồng thuận từ ban lãnh đạo đến nhân viên tạo nền tảng vững chắc cho quá trình chuyển đổi. Doanh nghiệp cam kết đồng hành cùng các chính sách bảo vệ môi trường của Chính phủ.

1.1. Khái niệm và bối cảnh chuyển đổi kinh tế xanh

Kinh tế xanh là nền kinh tế nâng cao đời sống con người và cải thiện công bằng xã hội. Mô hình này giảm thiểu đáng kể các rủi ro môi trường và suy giảm sinh thái. Việt Nam đã ban hành nhiều cam kết quốc tế về giảm phát thải ròng. Các doanh nghiệp xây dựng và hạ tầng chịu áp lực lớn về sử dụng tài nguyên hiệu quả. Quá trình đô thị hóa nhanh đòi hỏi các công trình tiết kiệm năng lượng. Doanh nghiệp cần đổi mới công nghệ để đáp ứng các rào cản kỹ thuật. Chuyển đổi xanh không còn là sự lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Việc nắm bắt xu hướng từ sớm tạo ra lợi thế cạnh tranh tiên phong.

1.2. Mục tiêu chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp

Tổng công ty xác định phát triển bền vững là trọng tâm trong dài hạn. Mục tiêu cốt lõi là tối ưu hóa hiệu suất năng lượng trên toàn bộ hệ sinh thái dịch vụ. Doanh nghiệp từng bước tích hợp các tiêu chuẩn ESG vào đánh giá hiệu quả kinh doanh. Điều này giúp nâng cao uy tín thương hiệu đối với đối tác quốc tế. Lợi ích kinh tế phải đi đôi với trách nhiệm gìn giữ hệ sinh thái và bảo đảm an sinh. Các chỉ số về phát thải carbon được đưa vào hệ thống quản trị nội bộ. Doanh nghiệp phấn đấu trở thành đơn vị đi đầu về giải pháp xanh trong lĩnh vực xây lắp và hạ tầng viễn thông.

II. Thực trạng kinh tế xanh tại Tổng công ty Công trình Viettel

Bức tranh thực tế tại doanh nghiệp cho thấy cả cơ hội lớn lẫn nhiều thách thức đan xen. Doanh nghiệp đã sớm triển khai các dự án năng lượng tái tạo và đạt kết quả tích cực. Điện mặt trời áp mái trở thành mảng kinh doanh nổi bật đem lại nguồn thu ổn định. Báo cáo phát triển bền vững được duy trì minh bạch theo các chuẩn mực hiện hành. Thương hiệu doanh nghiệp gắn liền với năng lực kỹ thuật tin cậy và mạng lưới phủ rộng. Tuy nhiên, mô hình vận hành vẫn còn bộc lộ một số nghịch lý chiến lược. Hai trụ cột cốt lõi là xây dựng và đầu tư hạ tầng chưa được xanh hóa đồng bộ. Mảng xây dựng dân dụng còn thiếu các chứng chỉ công trình xanh quốc tế. Hệ thống trạm viễn thông vẫn tiêu thụ lượng điện năng truyền thống tương đối lớn. Chuỗi cung ứng vật tư chưa thiết lập đầy đủ bộ tiêu chí chọn lọc nhà cung ứng xanh. Nguồn lực dành cho nghiên cứu giải pháp giảm phát thải còn phân tán. Doanh nghiệp cần nhìn nhận thẳng thắn các nút thắt này để tìm ra hướng đi đúng đắn.

2.1. Lợi thế phát triển điện mặt trời và chuẩn mực ESG

Mảng điện mặt trời áp mái là điểm sáng lớn trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Đội ngũ kỹ thuật lành nghề giúp triển khai các dự án nhanh chóng và đạt chất lượng cao. Khách hàng doanh nghiệp và hộ gia đình đánh giá cao hiệu quả tiết kiệm điện năng. Bên cạnh đó, việc thực hành minh bạch các chuẩn mực ESG tạo dựng uy tín vững chắc. Các báo cáo thường niên công khai rõ ràng về chỉ số môi trường và trách nhiệm xã hội. Lợi thế này giúp doanh nghiệp thu hút sự quan tâm từ các đối tác tài chính quốc tế. Năng lực triển khai quy mô lớn tạo tiền đề tốt để mở rộng thị trường giải pháp năng lượng sạch.

2.2. Hạn chế trong xanh hóa mảng hạ tầng và xây dựng

Trụ cột xây dựng dân dụng VCCHomes đối mặt với thách thức thiếu chứng chỉ xanh. Việc sử dụng vật liệu thân thiện môi trường chưa trở thành tiêu chuẩn bắt buộc trong thi công. Điều này làm giảm sức hút đối với phân khúc khách hàng đòi hỏi tiêu chuẩn bền vững cao. Ở mảng hạ tầng viễn thông TowerCo, công nghệ xanh hóa trạm phát sóng còn diễn ra cục bộ. Tỷ lệ sử dụng năng lượng tái tạo tại các trạm thu phát sóng vẫn còn khiêm tốn. Chi phí đầu tư công nghệ mới ban đầu tạo ra rào cản ngân sách nhất định. Doanh nghiệp cần chiến lược khắc phục triệt để các khoảng trống công nghệ này.

III. Giải pháp chiến lược kinh tế xanh cho Công trình Viettel

Doanh nghiệp cần triển khai gói giải pháp đồng bộ để hiện thực hóa mục tiêu xanh hóa. Đầu tiên là chuẩn hóa quy trình thi công theo các tiêu chuẩn công trình xanh quốc tế. Vật liệu tái chế và các giải pháp tiết kiệm năng lượng cần được ưu tiên đưa vào thiết kế. Mảng xây dựng phải chủ động tích hợp hệ thống thông minh nhằm giảm hao phí năng lượng trong vận hành. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần tái cấu trúc toàn diện chuỗi cung ứng vật tư. Việc thiết lập hệ thống tiêu chuẩn xanh giúp thanh lọc các nhà cung ứng thiếu trách nhiệm môi trường. Các chiến dịch truyền thông xanh cần được xây dựng dựa trên dữ liệu xác thực để tránh rủi ro truyền thông. Chiến lược tài chính phải nhanh chóng tiếp cận nguồn vốn ưu đãi từ các quỹ đầu tư bền vững quốc tế. Sự kết hợp giữa nâng cao công nghệ và kỷ luật vận hành sẽ tạo nên sức bật mới. Doanh nghiệp từng bước xây dựng lợi thế cạnh tranh dài hạn và nâng tầm vị thế thương hiệu.

3.1. Hoàn thiện chuỗi cung ứng xanh và marketing bền vững

Quản trị chuỗi cung ứng xanh đòi hỏi quy trình tuyển chọn nhà thầu phụ và đối tác khắt khe. Doanh nghiệp cần đặt ra các tiêu chuẩn rõ ràng về nhãn sinh thái và chứng chỉ phát thải. Sự minh bạch thông tin giúp ngăn chặn các vi phạm về môi trường trong chuỗi giá trị. Đồng thời, chiến lược marketing xanh phải truyền tải trung thực giá trị sinh thái tới khách hàng. Thông điệp quảng bá cần dựa trên kết quả đo lường cụ thể thay vì các tuyên bố chung chung. Doanh nghiệp tăng cường khảo sát phản hồi của thị trường để điều chỉnh dịch vụ kịp thời. Mối quan hệ gắn kết bền vững với khách hàng sẽ thúc đẩy lòng trung thành thương hiệu.

3.2. Đẩy mạnh tài chính xanh và đầu tư nghiên cứu phát triển

Tiếp cận tài chính xanh mở ra cơ hội huy động nguồn vốn dồi dào với chi phí cạnh tranh. Các định chế tài chính quốc tế như ADB hay IFC ưu tiên giải ngân cho dự án bền vững. Doanh nghiệp cần đáp ứng đầy đủ điều kiện về kiểm toán năng lượng và minh bạch thông tin. Song song với đó, việc gia tăng ngân sách nghiên cứu phát triển công nghệ là yêu cầu cấp thiết. Đổi mới sáng tạo giúp doanh nghiệp làm chủ các giải pháp lưu trữ năng lượng và vật liệu mới. Sự đầu tư bài bản này hạn chế nguy cơ tụt hậu trước tốc độ thay đổi nhanh của thị trường. Nguồn vốn xanh là đòn bẩy vững chắc để mở rộng kinh doanh.

IV. Định hướng ứng dụng kinh tế xanh tại Công trình Viettel

Ứng dụng kinh tế xanh mang lại chuyển biến thực chất cho toàn bộ hệ thống doanh nghiệp. Việc thực thi chiến lược giúp mở rộng thị phần trong mảng năng lượng tái tạo và xây dựng bền vững. Doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động nhờ áp dụng các quy chuẩn vận hành hiện đại và an toàn. Giá trị thương hiệu được gia tăng mạnh mẽ thông qua các đóng góp tích cực cho cộng đồng. Sự chuyển đổi này cũng nâng cao năng lực chống chịu trước các biến động chính sách và thị trường. Các tiêu chuẩn phát thải nghiêm ngặt trong tương lai sẽ không còn là thách thức mà trở thành lợi thế. Khả năng tiếp cận dòng vốn ngoại giúp doanh nghiệp bảo đảm an toàn tài chính trong dài hạn. Hơn nữa, môi trường làm việc xanh thu hút và giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao. Doanh nghiệp khẳng định vai trò tiên phong trong công cuộc xanh hóa ngành hạ tầng viễn thông và xây lắp. Thành công của chiến lược tạo nền móng vững bền cho các chu kỳ tăng trưởng tiếp theo.

4.1. Lộ trình triển khai đồng bộ trên các trụ cột cốt lõi

Lộ trình triển khai cần chia thành từng giai đoạn cụ thể với mục tiêu đo lường được. Giai đoạn đầu tập trung chuyển đổi xanh các trạm phát sóng có lưu lượng tiêu thụ điện lớn. Các tấm pin mặt trời và pin lưu trữ lithium hiệu suất cao sẽ dần thay thế máy phát điện diesel. Giai đoạn tiếp theo áp dụng tiêu chuẩn xây dựng xanh đối với các công trình nhà ở trọn gói. Hệ thống giám sát năng lượng thông minh được lắp đặt tại các tòa nhà và cơ sở vận hành. Đào tạo nhân sự về kỹ thuật xanh được tổ chức định kỳ trên toàn bộ chi nhánh. Doanh nghiệp bảo đảm từng bước chuyển đổi diễn ra liên tục và hiệu quả.

4.2. Tác động dài hạn đối với vị thế cạnh tranh doanh nghiệp

Chuyển đổi kinh tế xanh củng cố vị thế dẫn đầu của doanh nghiệp trên thị trường xây lắp hạ tầng. Sự kết hợp giữa công nghệ cao và bảo vệ sinh thái tạo rào cản ngăn chặn đối thủ bắt chước. Doanh nghiệp dễ dàng đáp ứng các tiêu chí đấu thầu quốc tế khắt khe về trách nhiệm môi trường. Mối quan hệ với các đối tác chiến lược và khách hàng lớn ngày càng thêm bền chặt. Doanh thu từ dịch vụ xanh tạo động lực bứt phá mới trong dài hạn. Hơn nữa, việc tiên phong xanh hóa đóng góp thiết thực vào mục tiêu giảm phát thải quốc gia. Doanh nghiệp củng cố hình ảnh một đơn vị kinh doanh hiện đại và bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ KINH TẾ XANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan về chiến lược kinh doanh 1. Khái niệm chiến lược kinh doanh Trong bối cảnh quản trị hiện đại, chiến lược kinh doanh giữ một vai trò trung tâm trong việc quyết định sự thành bại của doanh nghiệp.

Khái niệm này đã được các học giả phát triển và hoàn thiện qua nhiều giai đoạn. Từ thập niên 90, Mintzberg (1994) đã sớm đưa ra quan điểm rằng chiến lược không chỉ là những gì được hoạch định trước mà còn bao gồm cả những sự thích ứng, điều chỉnh linh hoạt trước biến động của môi trường, hay còn gọi là chiến lược trỗi dậy. Kế thừa và cụ thể hóa trong lĩnh vực kinh doanh, Nguyễn Hữu Thận (2020) cho rằng chiến lược kinh doanh chính là “Tập hợp các mục tiêu dài hạn và các giải pháp nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững” (tr. Định nghĩa này nhấn mạnh rằng chiến lược không chỉ là các kế hoạch ngắn hạn, mà là một quá trình hoạch định và triển khai các giải pháp mang tính dài hạn.

Gần đây nhất, ở góc độ tổng quát, Fred R. David (2022) định nghĩa rằng “Chiến lược là sự kết hợp giữa mục đích và phương tiện” (tr. 6), nhấn mạnh việc doanh nghiệp phải xác định rõ mục tiêu và cách thức để đạt được mục tiêu đó. Từ các khái niệm trên, vai trò của chiến lược kinh doanh được thể hiện rõ nét qua bốn khía cạnh chính: Trước hết, chiến lược đóng vai trò định hướng dài hạn.

Nó hoạt động như một "kim chỉ nam", chuyển hóa tầm nhìn và sứ mệnh (thường mang tính trừu tượng) thành một lộ trình rõ ràng và nhất quán cho toàn bộ tổ chức. Bằng cách trả lời các câu hỏi nền tảng: “doanh nghiệp muốn đi đâu, làm gì, và cạnh tranh như thế nào”, chiến lược cung cấp một khung khổ cho việc ra quyết định ở mọi cấp. Nó đảm bảo rằng các quyết định chiến thuật hàng ngày và các mục tiêu ngắn hạn của từng bộ phận đều phục vụ và đóng góp vào mục tiêu dài hạn chung, tránh tình trạng "lệch pha" hay lãng phí nguồn lực vào các hoạt động không phù hợp. Vai trò trung tâm và là mục tiêu cốt lõi của chiến lược kinh doanh là tạo lập và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững.

Trong một môi trường thị trường, việc chỉ "tồn tại" là không đủ; doanh nghiệp cần phải "vượt trội" so với đối thủ. Như Porter (1985) đã chỉ rõ, chiến lược buộc doanh nghiệp phải đưa ra những lựa chọn rõ ràng về cách thức cạnh tranh (tr. Doanh nghiệp phải quyết định một vị thế giá trị độc nhất mà mình muốn theo đuổi, thông thường là dẫn đầu về chi phí (trở thành nhà sản xuất hiệu quả nhất) hoặc khác biệt hóa (cung cấp sản phẩm/dịch vụ độc đáo mà khách hàng đánh giá cao và sẵn sàng trả giá). 5 Nếu không có một chiến lược rõ ràng, doanh nghiệp có nguy cơ rơi vào tình trạng "mắc kẹt ở giữa" , không có gì nổi trội và dễ dàng bị đối thủ đánh bại.

Thứ ba, chiến lược là cơ sở để phối hợp các bộ phận và phân bổ nguồn lực một cách tối ưu. Doanh nghiệp là một hệ thống phức tạp với nhiều chức năng (marketing, tài chính, sản xuất, nhân sự, R&D) và các nguồn lực luôn có hạn (vốn, thời gian, nhân tài). Chiến lược đóng vai trò là ngôn ngữ chung, đảm bảo các chức năng này không hoạt động riêng rẽ mà được kết nối và cộng hưởng với nhau.