Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty Điện Lực Bắc Ninh Giai Đoạn 2018-2025

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược kinh doanh tại Công ty Điện lực Bắc Ninh giai đoạn 2018-2025, đề xuất giải pháp phát triển bền vững.

• Tác giả: Nguyễn Thị Hà
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Thị Hương Dịu
• Trường học: Học viện Nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty Điện lực Bắc Ninh giai đoạn 2018-2025
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 2. DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• 3. DANH MỤC BẢNG
• 4. DANH MỤC ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ
• 5. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 6. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI
• 6.1. Mục tiêu tổng quát
• 6.2. Mục tiêu cụ thể
• 7. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI
• 7.1. Đối tượng nghiên cứu
• 7.2. Phạm vi nghiên cứu
• 8. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 8.1. Một số vấn đề chung về chiến lược kinh doanh
• 8.2. Khái niệm chiến lược kinh doanh
• 9. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 10. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
• 10.1. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC NINH
• 10.1.1. Thực trạng xây dựng kế hoạch kinh doanh của công ty giai đoạn 2015-2017
• 10.1.2. Các kết quả hoạt động kinh doanh đạt được của công ty giai đoạn 2015-2017
• 10.2. ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY
• 10.2.1. Những mặt tích cực trong quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty
• 10.2.2. Những mặt hạn chế trong công tác thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty
• 10.2.3. Nguyên nhân của những hạn chế trong quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty
• 11. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC NINH GIAI ĐOẠN 2018-2025
• 11.1. Căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Điện lực Bắc Ninh
• 11.2. Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Điện lực Bắc Ninh giai đoạn 2018-2025
• 11.3. Giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của PCBN giai đoạn 2018-2025
• 11.3.1. Nâng cấp và phát triển lưới điện
• 11.3.2. Tăng cường quản lý nhu cầu phụ tải DSM
• 11.3.3. Giải pháp xây dựng mô hình quản lý hiệu quả
• 11.3.4. Tăng cường đổi mới công nghệ
• 12. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 12.1. Đối với Nhà nước
• 12.2. Đối với Tổng công ty điện lực miền Bắc
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chiến Lược Kinh Doanh Điện Lực Bắc Ninh 2018 2025

Ngành điện đóng vai trò then chốt trong sự phát triển kinh tế, xã hội. Điện năng là yếu tố không thể thiếu cho mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh và sinh hoạt. Nhận thức rõ tầm quan trọng này, Đảng và Nhà nước luôn ưu tiên đầu tư và chỉ đạo toàn diện cho ngành điện. Công ty Điện lực Bắc Ninh (PCBN), trực thuộc Tổng công ty Điện lực Miền Bắc (EVN NPC), có trách nhiệm cung cấp điện năng cho toàn tỉnh. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, PCBN cần xây dựng chiến lược kinh doanh vững chắc để thích ứng với thị trường cạnh tranh. Việc đổi mới ngành điện và cơ chế vận hành thị trường điện năng trở nên cấp bách hơn bao giờ hết. Sự hình thành thị trường phát điện cạnh tranh và loại bỏ dần cơ chế bao cấp đặt ra nhiều thách thức cho PCBN. Do đó, việc xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp là yếu tố sống còn để PCBN duy trì và phát triển.

1.1. Tầm Quan Trọng của Điện Năng trong Phát Triển Kinh Tế

Điện năng là nguồn năng lượng cơ bản và thiết yếu, phục vụ mọi nhu cầu sản xuất, kinh doanh, tiêu dùng. Từ các công ty, doanh nghiệp đến các cơ quan quản lý nhà nước, bệnh viện, trường học, và đặc biệt là nhu cầu sinh hoạt của người dân, tất cả đều phụ thuộc vào điện. Khi kinh tế và xã hội phát triển, đời sống người dân được nâng cao, nhu cầu sử dụng điện càng tăng. Do đó, điện năng trở thành yếu tố then chốt đối với an ninh quốc phòng và sự phát triển kinh tế - xã hội. Theo trích yếu luận văn, việc đáp ứng nhu cầu thiết yếu là điện năng cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh là một vấn đề hết sức quan trọng đối với một doanh nghiệp cung cấp điện năng.

1.2. Bối Cảnh Cạnh Tranh và Yêu Cầu Đổi Mới Ngành Điện

Trong cơ chế thị trường hiện nay, ngành điện Việt Nam nói chung và PCBN nói riêng phải thay đổi để thích nghi với cơ chế thị trường hóa. Yêu cầu đổi mới ngành điện và thay đổi cơ chế vận hành thị trường điện năng trở nên cấp bách. Thị trường phát điện cạnh tranh đã dần được hình thành, cơ chế bao cấp cho ngành điện từ từ bị loại bỏ. Vị thế độc quyền của các Công ty điện lực bị đe doạ, môi trường kinh doanh càng ngày càng khó khăn, nguy cơ phải cạnh tranh với đối thủ trên thương trường đã và đang dần dần hình thành.

II. Thách Thức và Vấn Đề Trong Kinh Doanh Điện Lực Bắc Ninh

PCBN đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh. Mặc dù EVN vẫn là đơn vị mua và bán điện duy nhất, PCBN cần chủ động thích nghi với cơ chế thị trường. Việc đảm bảo cung cấp điện ổn định, liên tục và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người dân và doanh nghiệp là một áp lực lớn. Bên cạnh đó, PCBN cần nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm tổn thất điện năng và cải thiện chất lượng dịch vụ. Sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và yêu cầu về bảo vệ môi trường cũng đặt ra những thách thức không nhỏ. Theo luận văn, để thích nghi với môi trường kinh doanh biến đổi phức tạp, người làm chiến lược của Điện lực cần phải hiểu rõ và vận dụng linh hoạt các kiến thức về quản lý kinh tế trong thực tế.

2.1. Áp Lực Đảm Bảo Cung Cấp Điện Ổn Định và Liên Tục

Nhu cầu sử dụng điện ngày càng tăng, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế - xã hội phát triển. PCBN phải đối mặt với áp lực lớn trong việc đảm bảo cung cấp điện ổn định và liên tục cho mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh và sinh hoạt. Việc duy trì và nâng cấp cơ sở hạ tầng điện, quản lý nhu cầu phụ tải và ứng phó với các sự cố là những nhiệm vụ quan trọng. Theo số liệu từ luận văn, tình hình thực hiện chỉ tiêu cấp điện liên tục cho khách hàng ở Công ty điện lực Bắc Ninh giai đoạn 2015-2017 cho thấy sự cần thiết phải cải thiện.

2.2. Yêu Cầu Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động và Giảm Tổn Thất Điện Năng

Hiệu quả hoạt động và tổn thất điện năng là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến lợi nhuận và khả năng cạnh tranh của PCBN. Việc giảm tổn thất điện năng không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn góp phần bảo vệ môi trường. PCBN cần áp dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến, quản lý chặt chẽ hệ thống điện và nâng cao ý thức sử dụng điện tiết kiệm trong cộng đồng. Theo luận văn, tình hình thực hiện chỉ tiêu tổn thất điện năng cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

III. Cách Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Điện Lực Bắc Ninh 2018 2025

Việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho PCBN cần dựa trên cơ sở lý luận và thực tiễn vững chắc. Cần phân tích môi trường kinh doanh vĩ mô, môi trường ngành và các yếu tố nội bộ của PCBN. Các công cụ như ma trận SWOT, ma trận EFE và IFE, ma trận QSPM có thể được sử dụng để đánh giá và lựa chọn chiến lược phù hợp. Chiến lược cần phù hợp với chủ trương, đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước, mục tiêu phát triển của EVN NPC và nhiệm vụ, chức năng của PCBN. Theo luận văn, việc xây dựng các chiến lược kinh doanh đúng đắn tận dụng các cơ hội, phát huy các điểm mạnh hiện có, khắc phục các điểm yếu và hạn chế các thách thức, đảm bảo kinh doanh có lãi, sẽ là tiền đề để chuẩn bị đầy đủ sắn sàng phát triển từng bước đến năm 2025.

3.1. Phân Tích Môi Trường Kinh Doanh và Các Yếu Tố Nội Bộ

Phân tích môi trường kinh doanh vĩ mô (kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ) giúp PCBN nhận diện các cơ hội và thách thức. Phân tích môi trường ngành (đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp) giúp PCBN hiểu rõ vị thế cạnh tranh. Phân tích các yếu tố nội bộ (nguồn lực, năng lực, điểm mạnh, điểm yếu) giúp PCBN xác định lợi thế cạnh tranh. Các ma trận EFE và IFE được sử dụng để đánh giá các yếu tố bên ngoài và bên trong.

3.2. Sử Dụng Ma Trận SWOT và QSPM để Lựa Chọn Chiến Lược

Ma trận SWOT giúp PCBN kết hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để hình thành các chiến lược khả thi. Ma trận QSPM giúp PCBN đánh giá và so sánh các chiến lược khác nhau dựa trên các yếu tố quan trọng và mức độ hấp dẫn của từng chiến lược. Việc sử dụng các công cụ này giúp PCBN đưa ra quyết định chiến lược khách quan và hiệu quả.

IV. Giải Pháp Thực Hiện Chiến Lược Kinh Doanh Điện Lực Bắc Ninh

Để thực hiện chiến lược kinh doanh hiệu quả, PCBN cần triển khai đồng bộ các giải pháp. Nâng cấp và phát triển lưới điện là yếu tố then chốt để đảm bảo cung cấp điện ổn định. Tăng cường quản lý nhu cầu phụ tải (DSM) giúp giảm áp lực lên hệ thống điện. Xây dựng mô hình quản lý hiệu quả giúp nâng cao năng suất và chất lượng dịch vụ. Tăng cường đổi mới công nghệ giúp PCBN thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Theo luận văn, các giải pháp được chú trọng đó là nâng cao công tác quản trị công ty để thấy được các diễn biến bất thường từ môi trường để đảm bảo thực hiện chỉ đạo đúng tình hình kinh doanh hiện tại của các công ty trực thuộc.

4.1. Nâng Cấp và Phát Triển Lưới Điện để Đảm Bảo Cung Cấp

Việc nâng cấp và phát triển lưới điện bao gồm đầu tư vào các trạm biến áp, đường dây truyền tải và phân phối điện. Cần áp dụng các công nghệ tiên tiến để nâng cao hiệu suất và độ tin cậy của hệ thống điện. Việc bảo trì và sửa chữa định kỳ cũng rất quan trọng để đảm bảo hoạt động ổn định của lưới điện. Thống kê mang tải các đường dây tỉnh Bắc Ninh và các trạm 110 trên địa bàn Bắc Ninh cần được theo dõi sát sao.

4.2. Tăng Cường Quản Lý Nhu Cầu Phụ Tải DSM và Tiết Kiệm Điện

Quản lý nhu cầu phụ tải (DSM) giúp PCBN điều chỉnh và kiểm soát nhu cầu sử dụng điện của khách hàng. Các biện pháp DSM bao gồm khuyến khích sử dụng điện tiết kiệm, dịch chuyển phụ tải và áp dụng các chương trình ưu đãi cho khách hàng sử dụng điện hiệu quả. Việc tuyên truyền và nâng cao ý thức tiết kiệm điện trong cộng đồng cũng rất quan trọng.

4.3. Xây Dựng Mô Hình Quản Lý Hiệu Quả và Đổi Mới Công Nghệ

Mô hình quản lý hiệu quả giúp PCBN nâng cao năng suất, giảm chi phí và cải thiện chất lượng dịch vụ. Cần áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, và xây dựng văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp. Đổi mới công nghệ giúp PCBN thích ứng với sự thay đổi của thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh. Cần đầu tư vào các công nghệ mới như lưới điện thông minh, năng lượng tái tạo và hệ thống quản lý năng lượng.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu Chiến Lược PCBN

Việc ứng dụng chiến lược kinh doanh vào thực tiễn đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong PCBN. Cần xây dựng kế hoạch hành động cụ thể, phân công trách nhiệm rõ ràng và theo dõi, đánh giá tiến độ thực hiện. Kết quả nghiên cứu chiến lược cần được công bố và phổ biến rộng rãi trong PCBN để tạo sự đồng thuận và ủng hộ. Việc đánh giá hiệu quả của chiến lược sau một thời gian thực hiện là rất quan trọng để điều chỉnh và cải thiện.

5.1. Triển Khai Kế Hoạch Hành Động và Phân Công Trách Nhiệm

Kế hoạch hành động cần cụ thể hóa các mục tiêu, giải pháp và nguồn lực cần thiết để thực hiện chiến lược. Phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng bộ phận và cá nhân giúp đảm bảo tính hiệu quả và trách nhiệm trong quá trình thực hiện. Cần thiết lập hệ thống theo dõi và đánh giá tiến độ thực hiện để kịp thời phát hiện và giải quyết các vấn đề phát sinh.

5.2. Đánh Giá Hiệu Quả và Điều Chỉnh Chiến Lược Kinh Doanh

Sau một thời gian thực hiện, cần đánh giá hiệu quả của chiến lược dựa trên các chỉ số đo lường cụ thể. Việc đánh giá giúp PCBN xác định những thành công và hạn chế, từ đó điều chỉnh và cải thiện chiến lược cho phù hợp với tình hình thực tế. Quá trình đánh giá và điều chỉnh cần được thực hiện định kỳ để đảm bảo tính linh hoạt và hiệu quả của chiến lược.

VI. Kết Luận và Tương Lai Chiến Lược Kinh Doanh Điện Lực

Xây dựng chiến lược kinh doanh là một quá trình liên tục và không ngừng. PCBN cần luôn chủ động cập nhật thông tin, phân tích thị trường và điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Tương lai của ngành điện Việt Nam nói chung và PCBN nói riêng phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới. Việc đầu tư vào công nghệ, phát triển nguồn nhân lực và xây dựng văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp là những yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững. Theo luận văn, việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp là việc tổng hợp, hệ thống hoá những cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, các phương pháp xây dựng chiến lược dựa trên các phân tích môi trường vĩ mô, môi trường ngành và phân tích các yếu tố nội bộ.

6.1. Tầm Quan Trọng của Việc Cập Nhật và Điều Chỉnh Chiến Lược

Môi trường kinh doanh luôn thay đổi, do đó chiến lược cần được cập nhật và điều chỉnh thường xuyên để đảm bảo tính phù hợp và hiệu quả. Việc theo dõi sát sao các xu hướng thị trường, công nghệ và chính sách giúp PCBN đưa ra các quyết định chiến lược kịp thời và chính xác.

6.2. Định Hướng Phát Triển Bền Vững cho Điện Lực Bắc Ninh

Phát triển bền vững là mục tiêu quan trọng của PCBN. Cần chú trọng đến các yếu tố môi trường, xã hội và kinh tế trong quá trình xây dựng và thực hiện chiến lược. Việc sử dụng năng lượng tái tạo, giảm phát thải và bảo vệ môi trường là những ưu tiên hàng đầu. Đồng thời, cần đảm bảo cung cấp điện ổn định và giá cả hợp lý cho người dân và doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN THỊ HÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC NINH GIAI ĐOẠN 2018- 2025 Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Người hướng dẫn khoa học: TS. Phạm Thị Hương Dịu c NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2018 c LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu đã được trình bày trong luận văn là trung thực, khách quan và chưa từng dùng để bảo vệ lấy bất kỳ học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn đã được cám ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày …… tháng …… năm 2018 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Hà i c LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo, sự giúp đỡ, dộng viên của bạn bè, đồng nghiệp và gia đình.

Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Bộ môn Quản trị kinh doanh, Khoa Kinh tế và Quản trị kinh doanh – Học viện nông nghiệp Việt Nam đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, thực hiện đề tài và hoàn thành luận văn. Nhân dịp hoàn thành luận văn, cho phép tôi được bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc tới TS. Phạm Thị Hương Dịu đã tận tình hướng dẫn, dành nhiều công sức, thời gian và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài. Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán bộ viên chức công ty Điện lực Bắc Ninh đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài.

Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp đã tạo mọi điều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi về mọi mặt, động viên khuyến khích tôi hoàn thành luận văn. Hà Nội, ngày …… tháng …… năm 2018 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Hà ii c MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT.

vi DANH MỤC BẢNG .vii DANH MỤC ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI. Mục tiêu tổng quát.

Mục tiêu cụ thể. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI. Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. Một số vấn đề chung về chiến lược kinh doanh. Phân loại chiến lược kinh doanh. Vai trò của chiến lược kinh doanh.

Đặc trưng của chiến lược kinh doanh. Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp. Đặc điểm của kinh doanh điện năng.

CƠ SỞ THỰC TIỄN. Kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh trong các doanh nghiệp ở Việt Nam. Bài học kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh đối với công ty Điện lực Bắc Ninh. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.

ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Điện lực Bắc Ninh. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức. Đặc điểm về lao động.

Đặc điểm về tình hình tài chính. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Phương pháp thu thập số liệu. Phương pháp phân tích số liệu.

Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC NINH. Thực trạng xây dựng kế hoạch kinh doanh của công ty giai đoạn 2015-2017.

Các kết quả hoạt động kinh doanh đạt được của công ty giai đoạn 2015- 2017. ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY. Những mặt tích cực trong quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty. Những mặt hạn chế trong công tác thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty.

Nguyên nhân của những hạn chế trong quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC NINH GIAI ĐOẠN 2018-2025. Căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Điện lực Bắc Ninh. Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Điện lực Bắc Ninh giai đoạn 2018-2025.

Giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của PCBN giai đoạn 2018- 2025. Nâng cấp và phát triển lưới điện. Tăng cường quản lý nhu cầu phụ tải DSM. Giải pháp xây dựng mô hình quản lý hiệu quả.

Tăng cường đổi mới công nghệ. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ. Đối với Nhà nước. Đối với Tổng công ty điện lực miền Bắc.

111 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 112 PHỤ LỤC 1: PHIẾU ĐIỂU TRA KHẢO SÁT. 113 v c DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt AS Điểm hấp dẫn CPI Chỉ số giá tiêu dùng EFE Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVN NPC Tổng công ty Điện lực Miền Bắc GDP Tổng sản phẩm nội địa IFE Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong PCBN Công ty điện lực Bắc Ninh QSPM Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng SWOT Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, cơ hội – thách thức TAS Tổng điểm hấp dẫn TS Tiến sĩ vi c DANH MỤC BẢNG Bảng 2. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp.

Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp. Ma trận SWOT. Tình hình lao động của Công ty điện lực Bắc Ninh từ 2015-2017. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2015-2017.

Một số chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2015-2017. Một số chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Tình hình thực hiện chỉ tiêu cấp điện liên tục cho khách hàng ở Công ty điện lực Bắc Ninh 2015-2017. Tình hình thực hiện chỉ tiêu tổn thất điện năng.

Những chỉ tiêu phát triển kinh tế Việt Nam, 2013 – 2017. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của PCBN. Thống kê mang tải các đường dây tỉnh Bắc Ninh. Các trạm 110 trên địa bàn Bắc Ninh.

Tình hình sự cố lưới điện của Công ty điện lực Bắc Ninh. Tình hình thực hiện sửa chữa duy tu lưới điện. Số lượng công tơ quản lý của các đơn vị trực thuộc. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh của công ty năm 2017.

Nguyên giá tài sản cố định. Cơ cấu nguồn vốn của Công ty điện lực Bắc Ninh. Chỉ số tài chính của Công ty điện lực Bắc Ninh năm 2017. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của PCBN (IFE).

Ma trận SWOT của PCBN. Ma trận QSPM của PCBN với nhóm chiến lược W – O. Ma trận QSPM của PCBN với nhóm chiến lược S – T. 103 vii c DANH MỤC ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ Hình 2.

Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter. Cơ cấu tổ chức của công ty Điện Lực Bắc Ninh. Quy trình xây dựng kế hoạch của công ty hiện tại.

Một số chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Điện lực Bắc Ninh. Sản lượng điện giai đoạn 2015-2017. Sản lượng điện tiêu thụ điện của công ty Điện lực Bắc Ninh giai đoạn 2015-2017. Tốc độ tăng trưởng kinh tế trong vòng 10 năm qua.

Tỷ lệ lạm phát (CPI) trong vòng 5 năm qua. Cơ cấu theo độ tuổi lao động của PCBN. Mô hình hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 .10 viii c TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Nguyễn Thị Hà Tên Luận văn: “Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty Điện lực Bắc Ninh giai đoạn 2018-2025” Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Tên cơ sở đào tạo: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở phân tích thực trạng kinh doanh của công ty Điện lực Bắc Ninh từ đó đề xuất định hướng và đưa ra các giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty giai đoạn 2018-2025. Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp điều tra thu thập số liệu: Nguồn thông tin thứ cấp thu thập được từ những tài liệu văn bản, báo cáo có sẵn.

Nguồn thông tin sơ cấp được thu thập từ phương pháp quan sát, phỏng vấn điều tra một số cán bộ Phương pháp phân tích số liệu: Sử dụng phương pháp thống kê mô tả và thống kê so sánh. Ngoài ra nghiên cứu còn sử dụng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE, đánh giá các yếu tố bên trong IFE, ma trận SWOT và ma trận QSPM để đánh giá và đưa ra được các chiến lược phù hợp cho công ty, từ đó trả lời các câu hỏi nghiên cứu đã đặt ra. Kết quả chính và kết luận: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp là một vấn đề có tầm quan trọng lớn trong việc quyết định sự tồn tại đứng vững của doanh nghiệp trên thương trường nhất là trong thời kỳ CNH-HĐH của đất nước, việc đáp ứng nhu cầu thiết yếu là điện năng cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh là một vấn đề hết sức quan trọng đối với một doanh nghiệp cung cấp điện năng. Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp là việc tổng hợp, hệ thống hoá những cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, các phương pháp xây dựng chiến lược dựa trên các phân tích môi trường vĩ mô, môi trường ngành và phân tích các yếu tố nội bộ.

Những căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp bao gồm: Chủ trương, đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước, mục tiêu phát triển của Tổng công ty điện lực Việt Nam; Nhiệm vụ, chức năng của công ty Điện lực Bắc Ninh trong thời gian tới; Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty. ix c Phân tích hiện trạng công tác sản xuất kinh doanh của Điện lực, tìm ra các cơ hội và thách thức do môi trường bên ngoài đem đến cũng như các thế mạnh và điểm yếu của bản thân doanh nghiệp từ đó đưa ra các giải pháp và định hướng cho doanh nghiệp trong thời gian tới.