Chiến lược mở rộng thị trường cung ứng dịch vụ xây lắp điện của Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Điện TKT

Trường đại học

Trường Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản lý kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

2021

48
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Tóm tắt

I. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay, việc mở rộng thị trường cung ứng dịch vụ xây lắp điện trở thành một yếu tố sống còn đối với sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp. Công ty CP Đầu tư Phát triển Điện TKT đang hoạt động trong một lĩnh vực có tính cạnh tranh cao, với nhu cầu sử dụng điện ngày càng tăng. Việc nghiên cứu mở rộng thị trường không chỉ giúp công ty duy trì vị thế mà còn tạo ra cơ hội phát triển mới. Theo đó, việc nắm bắt và khai thác các cơ hội trên thị trường là rất cần thiết. Đặc biệt, trong giai đoạn hiện nay, khi mà ngành điện đang chuyển mình từ độc quyền sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp cần phải có chiến lược rõ ràng để mở rộng thị trường cung ứng dịch vụ xây lắp điện. Điều này không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trong ngành.

II. Khái niệm về mở rộng thị trường cung ứng dịch vụ

Mở rộng thị trường cung ứng dịch vụ xây lắp điện là một quá trình phức tạp, bao gồm việc củng cố mối quan hệ với khách hàng hiện tại và thiết lập mối quan hệ với khách hàng mới. Chiến lược mở rộng thị trường không chỉ đơn thuần là tăng doanh số mà còn là việc tạo ra giá trị cho khách hàng thông qua việc cung cấp dịch vụ chất lượng cao. Theo TS Trần Minh Đạo, mở rộng thị trường có thể được thực hiện theo hai chiều: chiều rộng và chiều sâu. Mở rộng theo chiều rộng tập trung vào việc thu hút khách hàng mới, trong khi mở rộng theo chiều sâu liên quan đến việc phân đoạn thị trường để đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng. Việc áp dụng các chiến lược này sẽ giúp Công ty CP Đầu tư Phát triển Điện TKT không chỉ tăng trưởng mà còn phát triển bền vững trong ngành xây lắp điện.

III. Thực trạng hoạt động mở rộng thị trường của Công ty CP Đầu tư Phát triển Điện TKT

Công ty CP Đầu tư Phát triển Điện TKT đã có những bước tiến đáng kể trong việc mở rộng thị trường cung ứng dịch vụ xây lắp điện. Tuy nhiên, công ty vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là trong việc duy trì và phát triển thị trường tại miền Bắc, nơi mà công ty chiếm khoảng 90% thị phần. Các chỉ tiêu đánh giá mở rộng thị trường cho thấy công ty đã đạt được một số thành công nhất định, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục. Việc phân tích thực trạng mở rộng thị trường cung ứng dịch vụ xây lắp điện của công ty cho thấy cần có những giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả kinh doanh và tăng cường khả năng cạnh tranh. Điều này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.

IV. Đề xuất và kiến nghị nhằm mở rộng thị trường cung ứng dịch vụ

Để mở rộng thị trường cung ứng dịch vụ xây lắp điện, Công ty CP Đầu tư Phát triển Điện TKT cần thực hiện một số giải pháp quan trọng. Đầu tiên, công ty cần đẩy mạnh công tác nghiên cứu và phát triển thị trường, nhằm nắm bắt kịp thời các xu hướng và nhu cầu của khách hàng. Thứ hai, việc cải thiện cơ cấu tổ chức và phát triển nguồn nhân lực cũng là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động. Cuối cùng, công ty cần tăng cường quảng bá thương hiệu và xúc tiến thương mại để thu hút khách hàng mới. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty mở rộng thị trường mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh trong ngành xây lắp điện.

13/02/2025
Luận văn mở rộng thị trường cung ứng dịch vụ xây lắp điện của công ty cổ phần đầu tư phát triển điện tkt
Bạn đang xem trước tài liệu : Luận văn mở rộng thị trường cung ứng dịch vụ xây lắp điện của công ty cổ phần đầu tư phát triển điện tkt

Để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút

Tải xuống

Tài liệu "Chiến lược mở rộng thị trường cung ứng dịch vụ xây lắp điện - Công ty CP Đầu tư Phát triển Điện TKT" trình bày những chiến lược quan trọng nhằm mở rộng thị trường cung ứng dịch vụ xây lắp điện. Tài liệu nhấn mạnh các yếu tố cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh, từ việc phân tích thị trường đến việc phát triển nguồn nhân lực và tối ưu hóa quy trình làm việc. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chiến lược này, bao gồm tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng quy mô hoạt động.

Để hiểu rõ hơn về các khía cạnh liên quan đến quản lý và phát triển trong ngành điện, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh xây dựng bộ chỉ tiêu kpi từng nhân viên phòng kinh doanh tại điện lực bàu bàng, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc thiết lập chỉ tiêu hiệu suất cho nhân viên. Ngoài ra, tài liệu Luận văn phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh điện năng của tổng công ty điện lực miền bắc giai đoạn đến năm 2020 sẽ giúp bạn nắm bắt các giải pháp chiến lược trong lĩnh vực điện năng. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần điện việt lào sẽ cung cấp thêm thông tin về các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh trong ngành điện. Những tài liệu này sẽ mở rộng kiến thức của bạn và cung cấp nhiều góc nhìn khác nhau về lĩnh vực này.

Tải xuống (48 Trang - 1002.09 KB)