BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ----------------------------------------------- TRẦN MINH CÔNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAVICO ĐẾN 2015 Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TIẾN SĨ : PHẠM XUÂN LAN -------------------- THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – 2009 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng đây ra công trình nghiên cứu của riêng tôi, có sự hỗ trợ từ Thầy hướng dẫn; sự tham vấn các chuyên gia trong ngành. Các nội dung và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và chưa được công bố trong bất cứ công trình nào. Hồ Chí Minh, ngày ___ tháng ____ năm 2009 TRẦN MINH CÔNG TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy Phạm Xuân Lan vì sự hướng dẫn khoa học tận tình, sự động viên quý giá của Thầy trong suốt thời gian tôi thực hiện đề tài này. Bên cạnh đó, những kiến thức, kinh nghiệm tôi đã được truyền đạt từ Quý Thầy Cô của Khoa Quản Trị Kinh Doanh nói riêng, của Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh nói chung là tư liệu quan trọng giúp tôi hoàn thành Luận văn. Tôi trân trọng gởi lời tri ân đến Quý Thầy Cô, kính chúc Quý Thầy Cô sức khoẻ và thành đạt. Thông qua đây, tôi chân thành cảm ơn Quý lãnh đạo Công ty Cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Sài Gòn, lãnh đạo các doanh nghiệp, các chuyên gia trong ngành đã chia sẻ những kinh nghiệm, ý tưởng góp phần vào nội dung của luận văn. Và, cũng như các công trình khoa học khác, luận văn này được thực hiện dựa trên cơ sở những lý thuyết được xây dựng bởi các nhà khoa học, học giả nhiều thế hệ. Sự đóng góp của họ luôn được nhân loại trân trọng. Sau cùng, tôi cảm ơn các đồng nghiệp, gia đình, bạn bè đã quan tâm, hỗ trợ để tôi hoàn thành luận văn này. Trân trọng! TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU. 1 Cơ sở hình thành đề tài:. 1 Mục tiêu nghiên cứu:. 3 Phạm vi nghiên cứu:. 3 Đối tương nghiên cứu :. 3 Phương pháp nghiên cứu: . 4 Quy trình nghiên cứu:. 4 Kết cấu của đề tài : . LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ VẬN DỤNG TRONG CÁC CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN .1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh .2 Quá trình quản trị chiến lược .1 Khái niệm quản trị chiến lược .2 Quá trình quản trị chiến lược.3 Lựa chọn lĩnh vực kinh doanh theo phương pháp McKinsey .4 Các cấp độ chiến lược:.1 Chiến lược cấp Công ty:.2 Chiến lược cấp kinh doanh:.3 Môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp: .1 Môi trường vĩ mô:.2 Phân tích môi trường cạnh tranh .1 Áp lực từ người cung ứng: .2 Áp lực từ các sản phẩm thay thế:.3 Áp lực từ phía khách hàng:.4 Nguy cơ xâm nhập của các nhà cạnh tranh tiềm năng:.5 Các đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành.3 Phân tích môi trường nội bộ. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ XU HƯỚNG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN ĐẾN NĂM 2015 – MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA SAVICO.1 Môi trường bên ngoài .1 Môi trường vĩ mô:.1 Chính trị - pháp luật – chính sách (Political/Legal):.2 Chính sách quy hoạch đô thị: .3 Chính quyền địa phương: .4 Các yếu tố kinh tế vĩ mô:.5 Các yếu tố văn hóa – xã hội:. 25 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.7 Môi trường tự nhiên - công nghệ: .8 Môi trường toàn cầu:.9 Nhận diện cơ hội và nguy cơ đối với lĩnh vực bất động sản của Savico: .2 Môi trường ngành bất động sản ở Việt Nam:.1 Thị trường nhà ở: .2 Thị trường văn phòng:.3 Thị trường khách sạn:.4 Thị trường trung tâm thương mại: .5 Thị trường khu nghỉ dưỡng – resort:.6 Các nhà cung cấp: .7 Các nhà phân phối:.8 Đối thủ tiềm năng: .2 Phân tích nội bộ lĩnh vực bất động sản Savico: .1 Giới thiệu Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Tổng Hợp Sài Gòn (SAVICO):.2 Dây chuyền giá trị lĩnh vực bất động sản Công ty: .1 Các hoạt động chủ yếu: .2 Các hoạt động hỗ trợ .3 Năng lực cốt lõi của công ty:.4 Phân tích SWOT.3 Chiến lược của một số công ty bất động sản:. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CHO SAVICO ĐẾN NĂM 2015 .1 Tầm nhìn và sứ mạng: .2 Các mục tiêu chiến lược:.1 Mục tiêu dài hạn .2 Mục tiêu đối với phân khúc thị trường .3 Các mục tiêu định lượng .3 Quyết định về các yếu tố nền tảng của chiến lược .1 Quyết định lựa chọn về sản phẩm.2 Quyết định lựa chọn thị trường (khu vực địa lý).4 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh cho Savico .1 Các chiến lược từ phân tích SWOT:.2 Các chiến lược chuyên sâu:.5 Triển khai thực hiện chiến lược:.1 Mục tiêu chiến lược của các bộ phận chức năng:.2 Vấn đề nguồn tài chính thực hiện dự án:.3 Cơ cấu tổ chức – nhân sự: .2 Thành lập SavicoLand . 70 PHẦN KẾT LUẬN . 73 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO . 76 Phụ lục 1: Một số qui định bất cập của pháp luật về hoạt động bất động sản: . 76 Phụ lục 2: Các thủ tục để triển khai đầu tư xây dựng dự án bất động sản:. 78 Phụ lục 3: Tóm tắt thông tin các khu đất vàng ở TPHCM . 83 Phụ lục 4: Định hướng phát triển không gian TPHCM. 87 Phụ lục 5: Các dự án cơ sở hạ tầng đang được thực hiện tại TPHCM. 89 Phụ lục 6: Danh mục các dự án bất động hiện có của Savico . 90 Phụ lục 7: Mục tiêu chiến lược về định lượng đối với lĩnh vực bất động sản của Công ty Savico . 92 Phụ lục 8: Kết quả điều tra khảo sát nhằm xác định sản phẩm mục tiêu, khu vực thị trường mục tiêu: . 93 DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA ĐƯỢC PHỎNG VẤN . 107 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Các chiến lược cạnh tranh tổng quát .1: Tình hình khách sạn tại TPHCM – Quý 1/2008.2: Tình hình khách sạn tại TPHCM – Quý 4/2007.1: Vị thế cạnh tranh của Savico đối với các sản phẩm .2: Xác định độ hấp dẫn về đầu tư đối với các loại hình sản phẩm.3: Đánh giá phân khúc thị trường theo loại hình sản phẩm .4: Độ hấp dẫn của thị trường theo khu vực địa lý . 62 DANH MỤC CÁC BIỂU Biểu 2.1 Số lượng phòng tại TPHCM .2: Lượng khách quốc tế .3: Thương mại bán lẻ Việt Nam 1996 – 2007 .4: Thu nhập bình quân đầu người ở Việt Nam .5: Tỷ lệ người dân phân theo các mức thu nhập . 38 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Mô hình quản trị chiến lược .2: Phân tích môi trường ngành với mô hình 5 áp lực .3: Dây chuyền giá trị của công ty .1: Dự báo nguồn cung văn phòng tại TPHCM .2: Các khu vực phát triển trong tương lai.3: Giá cho thuê văn phòng tại TPHCM.4: Giá cho thuê văn phòng cao cấp tại Châu Á – Quý 1/2008 . 35 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 1 PHẦN MỞ ĐẦU Cơ sở hình thành đề tài: Thị trường bất động sản là một trong những thị trường quan trọng của nền kinh tế thị trường vì nó liên quan trực tiếp tới một lượng tài sản cực lớn trong nền kinh tế quốc dân. Tỷ trọng bất động sản trong tổng tài sản xã hội ở các nước thường là trên dưới 40% lượng tài sản vật chất mỗi nước, hoạt động của thị trường bất động sản chiếm tới 30% tổng hoạt động của nền kinh tế1. Riêng tại Việt Nam bất động sản chiếm khoảng 70% của cải quốc gia2. Thị trường bất động sản phát triển thì sẽ huy động được một nguồn vốn lớn để đầu tư phát triển các hoạt động kinh tế khác, kích thích sản xuất. Thống kê kinh nghiệm ở các nước phát triển, các ngân hàng cho vay bằng bất động sản thế chấp chiếm trên 80% tổng lượng vốn cho vay3. Bên cạnh đó, hoạt động của thị trường bất động sản còn có đóng góp lớn cho ngân sách nhà nước. Về mặt quản lý kinh tế vĩ mô, quản lý thị trường bất động sản là một trong những mục tiêu quan trọng hàng đầu, tức là việc quản lý tài nguyên, tài sản quốc gia, sử dụng quỹ đất sao cho hợp lý để kêu gọi đầu tư, phát triển hạ tầng, thúc đẩy kinh tế phát triển, đảm bảo an ninh quốc phòng và an sinh xã hội. Vì vậy nên bất kỳ quốc gia nào cũng chăm lo phát triển thị trường bất động sản. Ở Việt Nam, thị trường bất động sản chỉ mới trong giai đoạn tạo lập. Cung, cầu thị trường cũng như các hoạt động trung gian còn rất nhiều hạn chế. Các hoạt động hỗ trợ thị trường bất động sản chưa đầy đủ, đặc biệt là thị trường vốn. Pháp luật về bất động sản còn nhiều bất cập, chính sách vẫn còn bị động, mang tính đối phó. Thị trường bất động sản Việt Nam chưa phát triển bền vững, dễ bị tổn thương. Dù vậy, tiềm năng phát triển của thị trường bất động sản Việt Nam là rất lớn. Quá trình phát triển và hội nhập kinh tế của nước ta ngày càng tạo ra nhiều cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp trong ngành. 1 Phòng Quản lý Thị trường Bất động sản – Cục Quản lý nhà 2 Nguyễn Trọng Hà, Điều hành tiền tệ và sự phát triển của thị trường bất động sản, Tạp chí bất động sản nhà đất Việt Nam, số 55 ra ngày 5/8/2008 3 Phòng Quản lý Thị trường Bất động sản – Cục Quản lý nhà TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 2 Do vậy, để tồn tại, phát triển các doanh nghiệp bất động sản cần xây dựng chiến lược đầu tư, phát triển rõ ràng, mục tiêu, kế hoạch hành động để khắc phục những điểm yếu nội tại, phát huy sức mạnh để tranh thủ cơ hội vượt qua thách thức. Công ty Cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Sài Gòn, tiền thân là doanh nghiệp nhà nước, được cổ phần hóa vào năm 2004. Khi cổ phần hóa, Công ty được Nhà nước chuyển giao một hệ thống mặt bằng có vị trí tốt tại khu vực trung tâm TPHCM (CBD – Centre Bussiness District). Ưu thế này được lãnh đạo Công ty xác định là một trong những tiền đề quan trọng để Công ty phát triển trong lĩnh vực bất động sản, bên cạnh các thế mạnh hiện hữu là thương mại – dịch vụ và đầu tư tài chính. Tuy nhiên, điểm xuất phát chậm là một trong những bất lợi của lĩnh vực bất động sản Công ty.
Luận văn thạc sĩ về chiến lược kinh doanh bất động sản của Savico đến năm 2015 - Trường Đại học ...
Luận văn thạc sĩ kỹ thuật nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần savico đến 2015, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải pháp
Trường đại học
Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí MinhChuyên ngành
Quản Trị Kinh DoanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận Văn Thạc Sĩ Kinh TếPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Trần Minh Công
Người hướng dẫn: TS. Phạm Xuân Lan
Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Bất Động Sản Của Công Ty Cổ Phần Savico Đến 2015
Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
Năm xuất bản: 2009
Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ